Universidad de Guayaquil
FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
TRABAJO DE TITULACION PREVIO A
LA OBTENCION DEL TITULO DE
INGENIERO CIVIL
GENERALES DE INGENIERIA
PLANIFICACION DEL PROYECTO DE VIVIENDAS EN LA
URBANIZACION LA PERLA ETAPA III UTILIZANDO METODOLOGIA
LOOK AHEAD PLANNING EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL,2019.
AUTOR: CAMPOVERDE MOREIRA MARLON JOEL.
AUTOR: VALLEJO OLMEDO EVELIN CAROLINA.
TUTOR: ARQ. FUN SANG ROBONSON KERLY CORALIA, M.Sc.
GUAYAQUIL, SEPTIEMBRE 2019
ii
Agradecimiento
A la Universidad de Guayaquil en especial a la Facultad de Ciencias Matemáticas
y Físicas, por haberme brindado tantas oportunidades y enriquecerme en
conocimiento.
Finalmente quiero expresar mi más grande y sincero agradecimiento a la Arq.
Fun Sang Robinson Kerly Coralia, MSc, principal colaborador durante todo este
proceso, quien con su dirección, conocimiento, enseñanza y colaboración permitió́
el desarrollo de este trabajo.
CAMPOVERDE MOREIRA MARLON JOEL
iii
Agradecimiento
Gracias a mi Dios por permitirme estar aquí y darme la familia que tengo, gracias
a mis padres por apoyarme en cada decisión que eh tomado, y por alentarme a
seguir mi carrera y hacer que no me rinda, con las palabras de aliento que eh
recibido de parte de ellos y creer en mí, por el apoyo económico que siempre tuve
hasta finalizar mi carrera profesional.
Gracias a mi esposo que desde el inicio de nuestra relación y carrera estuvo ahí
conmigo apoyándome y dándome los ánimos a que siga mi sueño y no desmalle,
agradezco a mi tutora que con su conocimiento y enseñanza emos culminado
nuestro proyecto, al ingeniero que nos brindó su apoyo, y enseñarnos que no ha
sido sencillo el camino hasta ahora, pero gracias a sus aportes emos logrado
nuestra meta.
VALLEJO OLDEMO EVELIN CAROLINA
iv
Dedicatoria
El presente trabajo investigativo lo dedico principalmente a mis padres, por su
amor, trabajo y sacrificio en todos estos años, gracias a ustedes he podido llegar
hasta aquí y convertirme en lo que soy.
A mi mujer como pareja por estar siempre presentes, por la compañía y apoyo
moral, que me ha brindado a lo largo de esta etapa de mi vida.
A todas las personas que nos han apoyado y han hecho que el trabajo se realice
con éxito en especial a aquellos que nos abrieron las puertas y compartieron sus
conocimientos.
CAMPOVERDE MOREIRA MARLOM JOEL
v
Dedicatoria
Mi tesis se la dedico con todo mi amor y cariño a mis padres por el sacrificio y
esfuerzo que realizaron para enviarme a estudiar; brindarme el apoyo económico y
emocional para que siga mi carrera y poder dejarme un futuro para mí.
A mi esposo por el apoyo que me brindo y ayudarme a seguir la carrera para
poder tener un futuro y creer en mi capacidad, aunque hemos pasado momentos
difíciles siempre ha estado brindándome su comprensión, cariño y amor, a mis hijos
por ser la fuente de motivación e inspiración para poder superarme cada día más y
así luchar por una vida mejor.
A mis hermanos que confiaron en mí y con sus palabras de aliento crearon que siga
luchando por mis sueños, a mis compañeros que sin esperar nada a cambio
compartieron sus conocimientos, alegrías y tristeza durante estos seis años.
VALLEJO OLMEDO EVELIN CAROLINA
vi
Declaración Expresa
Articulo XI.- del Reglamento Interno de Graduación de la Facultad de
Ciencias Matemáticas y Físicas de la Universidad de Guayaquil.
La responsabilidad de los hechos ideas y doctrinas expuesta en este trabajo de
titulación corresponde exclusivamente al autor y al Patrimonio Intelectual de la
Universidad de Guayaquil.
vii
Tribunal de Graduación
Ing. Fausto Cabrera Montes, M.Sc. Arq. Fun Sang Robinson kerly, M.Sc.
Decano. Tutor
Ing. Almendariz Rodríguez Christhian, M.Sc.
Vocal Vocal
viii
ix
x
INDICE GENERAL
Capítulo I
Generalidades
Planteamiento del Problema ........................................................................ 1
Justificación ................................................................................................. 2
Ubicación ..................................................................................................... 2
Objetivo de la Investigación ......................................................................... 4
1.4.1. Objetivo General. ................................................................................... 4
1.4.2. Objetivos Específicos............................................................................. 4
Capitulo II
Marco Teórico
Antecedentes ............................................................................................... 5
Presupuesto Referencial .............................................................................. 8
2.2.1. Características del Presupuesto. ........................................................... 8
2.2.2. Análisis del Precio Unitario. ................................................................... 9
2.2.3. Rendimiento. ....................................................................................... 10
Planificación............................................................................................... 10
Método de Look Ahead Planinng ............................................................... 11
2.4.1. Características. .................................................................................... 13
xi
Lean Construcción ..................................................................................... 14
2.5.1. Planificación Maestra (Master Schedule). ............................................ 15
2.5.2. Análisis de Restricciones. .................................................................... 16
2.5.3. Planificación Semanal.......................................................................... 17
2.5.4. Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) y Causas de Incumplimiento. ...... 17
2.5.5. Curvas de Productividad. ..................................................................... 17
2.5.6. Nivel General de Actividades. .............................................................. 18
Capítulo III
Metodológico
Variables .................................................................................................... 19
Operacionalización de Variable.................................................................. 20
Métodos. .................................................................................................... 21
3.3.1. Método Inductivo. ................................................................................ 21
3.3.2. Método Descriptivo. ............................................................................. 21
3.3.3. Método Deductivo. ............................................................................... 21
Metodología. .............................................................................................. 22
Capítulo IV
Análisis de Resultados
Cálculo del Análisis de Precios Unitarios (APU) ......................................... 25
Costos Directos del Modelo Centenario ....................................................108
xii
Indirectos de Operación ............................................................................110
Planificación de 1 Villa Estándar de la Urbanización la Perla Etapa III ......115
Cronograma de Recursos .........................................................................118
4.5.1. Tabla de Recurso del Personal Trabajo. ............................................ 121
4.5.2. Tabla de Recurso de Materiales. ....................................................... 123
4.5.3. Tabla de Recurso de Costo. .............................................................. 124
Look Ahead Planning de ‘‘LA PERLA ETAPA III’’....................................125
4.6.1. Resumen de Cronograma de Ejecución Total. ................................... 126
Cálculo de Cantidades de Obra ................................................................127
Capítulo V
Conclusiones Y Recomendaciones
Conclusiones ............................................................................................167
Recomendaciones ....................................................................................168
Bibliografía
Anexos
xiii
Índice de Ilustraciones
Ilustración 1:Ubicación .................................................................................................................3
Ilustración 2: Flujo de proceso de planeamiento de un proyecto de producción................11
Ilustración 3: Funciones del Método Look Ahead Planinng...................................................12
Ilustración 4: Características del Planteamiento Operativo ...................................................13
file:///C:/Users/Leily/Desktop/CD%20TESIS/UNIVERSIDAD%20DE%20GUAYAQUIL%20TESIS.docx%23_Toc18076722
xiv
Índice de Tablas
Tabla 1:Operaciones de Variable ....................................................................................................20
Tabla 2:Cantidades de Villa Modelo Centenario ..............................................................................23
Tabla 3: Costos Directos del Modelo Centenario........................................................................... 108
Tabla 4: Indirectos de Operaciones ............................................................................................... 110
Tabla 5: Indirectos de Campo ........................................................................................................ 112
Tabla 6:Cantidad de Villas de la Urbanización la Perla Etapa III ................................................... 114
Tabla 7:Planificacion de 1 Villa Estándar de la Urbanización la Perla Etapa III ............................. 115
Tabla 8:Planificación de 1 Villa Estándar de la Urbanización la Perla Etapa III ............................. 116
Tabla 9: Planificación de 1 Villa Estándar de la Urbanización la Perla Etapa III ............................ 117
Tabla 10: Cronograma de Recursos .............................................................................................. 118
Tabla 11:Cronograma de Recursos ............................................................................................... 119
Tabla 12: Cronograma de Recursos .............................................................................................. 120
Tabla 13: Recursos del Personal de Trabajo ................................................................................. 121
Tabla 14:Recursos del Personal de Trabajo .................................................................................. 122
Tabla 15: Recursos de Materiales ................................................................................................. 123
Tabla 16: Recursos de Materiales ................................................................................................. 124
Tabla 17: Recursos de Costos....................................................................................................... 124
Tabla 18: Método de Look Ahead Planning ................................................................................... 125
Tabla 19:Cronograma de Ejecución Total ..................................................................................... 126
Tabla 20:Limpieza de Terreno ....................................................................................................... 127
Tabla 21:Caseta de Guardián, Bodega ......................................................................................... 127
Tabla 22: Trazado de Terreno ....................................................................................................... 128
Tabla 23: Excavación a Mano........................................................................................................ 128
Tabla 24: Relleno Compactado ..................................................................................................... 129
Tabla 25: Replantillo ...................................................................................................................... 130
Tabla 26: Hormigón Simple de f´c 210Kg/cm2 de Cimientos ........................................................ 130
Tabla 27: Hormigón Simple de f´c210Kg/cm2 de Cadenas de Amarre ......................................... 131
Tabla 28: Hormigón Simple de f´c 210Kg/cm2 de Contrapiso Interior ........................................... 131
Tabla 29: Malla Eléctrica- Soldada Tipo 4.15 ................................................................................ 132
Tabla 30: Hormigón Simple de f´c 210Kg/cm2 de Columnas ........................................................ 132
Tabla 31: Hormigón Simple de f'c 210kg/cm2 de Vigas de Entrepiso............................................ 133
Tabla 32: Hormigón Simple de f'c 210kg/cm2 de Losa del Primer Nivel........................................ 134
Tabla 33: Hormigón Simple de f'c 210kg/cm2 de Vigas de Cubierta ............................................. 134
Tabla 34: Hormigón Simple de f'c 210kg/cm2 de Escaleras .......................................................... 135
Tabla 35: Dinteles de Puertas y Ventanas de Hormigón Armado (0.10*0.15) ............................... 135
Tabla 36: Hierro Estructural ........................................................................................................... 136
Tabla 37: Acero Estructural de Cubierta ........................................................................................ 137
Tabla 38: Malla Electro-Soldada Tipo 5.5 ...................................................................................... 137
Tabla 39: Cubierta-Plancha de Cubierta con Impermeabilizante ................................................... 138
Tabla 40: Canal Recolector de AA.LL. – PVC ............................................................................... 138
Tabla 41: Bajante de Aguas Lluvias .............................................................................................. 139
Tabla 42: Toma y Ruptura de Cilindros de Hormigón .................................................................... 139
Tabla 43: Pared de Bloque de Hormigón de 0.07cm ..................................................................... 140
Tabla 44: Pared de Bloque de Hormigón de 0.10cm ..................................................................... 141
Tabla 45: Pared de Bloque de Hormigón de 0.15cm ..................................................................... 142
Tabla 46: Antepecho de Mampostería de Pasamanos .................................................................. 142
xv
Tabla 47: Mesón Incluido Enlucido ................................................................................................ 143
Tabla 48: Pilaretes Interiores ......................................................................................................... 143
Tabla 49: Muro de Duchas............................................................................................................. 144
Tabla 50: Cerramiento de Bloques h=2.00m - Corresponde al Lateral .......................................... 144
Tabla 51: Mano de Obra y Material de la Instalación Sanitaria ..................................................... 145
Tabla 52: Cajas de Inspección Domiciliarias AA. SS ..................................................................... 145
Tabla 53: Inodoro Bone ................................................................................................................. 145
Tabla 54: Lavamanos de Pedestal Bone ....................................................................................... 146
Tabla 55: Llave de Fregadero ........................................................................................................ 146
Tabla 56: Llave de Lavamanos ...................................................................................................... 146
Tabla 57: Llave Mezcladora de Ducha .......................................................................................... 147
Tabla 58: Calentador de Agua ....................................................................................................... 147
Tabla 59: Lavaplatos 1 Pozo Acero Inoxidable .............................................................................. 147
Tabla 60: Lavarropa de Granito ..................................................................................................... 148
Tabla 61: Bajante de PVC ............................................................................................................. 148
Tabla 62: Acometida de Agua Potable .......................................................................................... 148
Tabla 63: Mano de Obra del Sistema Eléctrico y Piezas Eléctricas ............................................... 149
Tabla 64: Enlucido Vertical ............................................................................................................ 149
Tabla 65: Enlucido de Filos............................................................................................................ 150
Tabla 66: Cuadrada de Boquetes .................................................................................................. 151
Tabla 67: Enlucido Masillado de Pisos .......................................................................................... 151
Tabla 68: Enlucido de Escalones................................................................................................... 152
Tabla 69: Tacos de Ventana .......................................................................................................... 152
Tabla 70: Porcelanato en Pisos PB. Y Escaleras .......................................................................... 153
Tabla 71: Rastrera de Porcelanato (h=0.10m) ............................................................................... 154
Tabla 72: Cerámica para Pisos P: Alta .......................................................................................... 155
Tabla 73: Cerámica En Paredes de Baños .................................................................................... 155
Tabla 74: Granito en Mesones....................................................................................................... 156
Tabla 75: Sellado y Pintura Elastomérica en Exterior .................................................................... 156
Tabla 76: Empaste y Pintura Interior ............................................................................................. 157
Tabla 77: Tumbado de Yeso-Planta Baja y Planta Alta Interior ..................................................... 157
Tabla 78: Cenefa Decorativa de Daños ......................................................................................... 157
Tabla 79: Muro de Ducha .............................................................................................................. 158
Tabla 80: Gotero de Visera ............................................................................................................ 158
Tabla 81: Puerta de Madera (0.80*2.00) en Dormitorio ................................................................. 158
Tabla 82: Puerta de Madera (0.60*2.00) para Baño ...................................................................... 159
Tabla 83: Puerta de Madera (0.80*2.00) de Vaivén....................................................................... 159
Tabla 84: Puerta de Madera 0.90mts Principal .............................................................................. 159
Tabla 85: Closet de MDF ............................................................................................................... 160
Tabla 86: Anaqueles de Cocina MDF Superiores .......................................................................... 160
Tabla 87: Anaqueles de Cocina MDF Bajos .................................................................................. 160
Tabla 88: Duela de Remate de Pasamanos .................................................................................. 161
Tabla 89: Cerradura de Pomo Dormitorios .................................................................................... 161
Tabla 90: Cerradura de Baño ........................................................................................................ 161
Tabla 91: Cerradura Principal ........................................................................................................ 162
Tabla 92: Puerta Metálica .............................................................................................................. 162
Tabla 93: Ventanas de PVC .......................................................................................................... 162
Tabla 94: Puertas Corredizas de PVC ........................................................................................... 163
Tabla 95: Caminera de Adoquín en Ingreso .................................................................................. 163
xvi
Tabla 96: Acera Perimetral ............................................................................................................ 164
Tabla 97: Contrapiso Exterior Patio Ingreso a Puerta Lateral a Cocina ......................................... 164
Tabla 98: Tótem ............................................................................................................................. 165
Tabla 99: Jornada de Limpieza...................................................................................................... 165
Tabla 100: Desalojo Desperdicio ................................................................................................... 166
Tabla 101: Acarreo de Materiales .................................................................................................. 166
Tabla 102: Guardianía ................................................................................................................... 166
xvii
Resumen
La presente investigación tiene un enfoque cuantitativo que resuelve el problema de
la productividad de construcción de villa que influye en los costos de la empresa
constructora, y para resolver este problema se trazó mejorar la construcción de las
villas de la Urbanización la Perla Etapa III para minimizar los costos de la empresa,
aplicando la herramienta del Look Ahead, que es de la metodología del Last Planner
System que viene de la filosofía Lean Construction. Obteniendo una mejor
planificación en el proyecto “DE VIVIENDAS EN LA URBANIZACION LA PERLA
ETAPA III UTILIZANDO METODOLOGIA LOOK AHEAD PLANNING EN LA
CIUDAD DE GUAYAQUIL,2019.”, logrando un ahorro en los costos directos de
mano de obra en la construcción de las villas, ya que se logró reducir el tiempo de
entrega del proyecto comparado con el cronograma elaborado por la empresa, lo
que nos dio un ahorro considerable del costo directo total del proyecto.
PALABRAS CLAVES: PLANIFICACION – PROYECTO - METODODLOGIA -
LOOK AHEAD PLANNING - URBANIZACION.
xviii
Abstract
The present investigation has a quantitative approach that solves the problem of the
productivity of the construction of the villa that influences the costs of the
construction company, and to solve this problem it was planned to improve the
construction of the villas of the La Perla Stage III Urbanization to reduce the costs of
the company, applying the Lookahead tool, which is from the methodology of the last
planning system that comes from the Lean Construction philosophy. Getting better
planning in the project "HOUSING IN THE URBANIZATION LA PERLA STAGE III
USING METHODOLOGY LOOK FORWARD PLANNING IN THE CITY OF
GUAYAQUIL, 2019.", Achieving savings in direct labor costs in the construction of
the villas, since the project delivery time was reduced compared to the schedule
developed by the company, which gave us considerable savings in the total direct
cost of the project.
KEYWORDS: PLANNING – PROJECT – METHODOLOGY - LOOK AHEAD
PLANNING – URBANIZATION.
xix
Introducción
La planificación es un planteamiento que permite ejecutar actividades de forma
directa, los cuales serán realizados y supervisados, para así poder implantarlos a la
obra y poder obtener los avances que se podrá realizar en la construcción de las
viviendas de la urbanización la Perla etapa III. Esto nos permitirá verificar la
colaboración de los distintos obreros, maquinarias, materiales y equipos a utilizar
en la metodología que se va a emplear en los proyectos complejos o simples.
La metodología que se planteo es un conjunto de programas detallados para
poder verificar y obtener el orden adecuado de cómo es la construcción que se
llevara a cabo en la obra.
En el análisis de este proyecto, se va a establecer un plan de trabajo para poder
controlar el rendimiento, costo y avance. Ya que por medio de los controles en obra
nos permitirán verificar el rendimiento y progreso de acuerdo a la metodología a
emplearse en este informe.
Debemos tomar en cuenta que con la metodología que vamos a utilizar es para
optimizar costos y tiempo de producción de las viviendas, que tengan un buen
acabado y sobre todo que satisfaga al cliente con todas sus normas, por tal razón
utilizamos el método de Look Ahead Planning ya que este nos ayuda a reducir lo
más mínimo la cantidad de días que podremos realizar una casa y así saber el
tiempo necesario que nos tomara en hacer toda la etapa de la Urbanización.
1
Capítulo I
Generalidades
Planteamiento del Problema
Los métodos más comunes para el manejo de rendimientos del personal que
interviene en la ejecución de una obra civil, podrían ser ineficiente si no se realiza
una planificación adecuada, puesto que estas deficiencias pueden aumentar los
costos de la construcción, por pagos de horas adicionales a los trabajadores, así
como retrasos en la entrega del proyecto. Look Ahead Planning (LAP) es un
instrumento de planificación de jerarquía media, centrada en una planificación
maestra, que genera proyecciones cada 4 a 6 semanas de trabajo, y da información
que puede ser leída tanto como para un cargo de maestro G1 hasta un Gerente de
empresas.
Del método aplicar lo vamos a comparar con la metodología de Last Planner
System (sistema del ultimo planificador) es un programa de planificación que ayuda
al cumplimiento de las actividades y hace que su uso sea eficiente en nuestro
proceso, es similar al proyecto a utilizar solo que este se basa en aumentar el
cumplimiento de las actividades de la obra, esta se requiere de un estricto
cumplimiento, la cual existen tres planificaciones que se deben cumplir sin exención.
2
Justificación
La metodología de Look Ahead Planning permite diseñar el plan de trabajo
antes de la obra el cual indica cómo distribuir a cada personal y que materiales
deben ser usados para obtener un presupuesto estimado del costo de construcción
de la obra. En este método se puede verificar a largo plazo, mediano plazo y corto
plazo el plan de trabajo.
Este trabajo, puede contribuir en la academia como una fuente de consulta para
los estudiantes y docentes de la Carrera de Ingeniería Civil, que requieran hacer
uso de esta metodología con otros proyectos.
Ubicación
Ubicado en la provincia del Guayas. El terreno está situado en la Calle 31 N-E,
Guayaquil 090703, por la Autopista Terminal Terrestre Km 1.6 Guayaquil- Ecuador,
la cual tiene Varias vías de acceso como Terminal Terrestre-Pascuales, Av.
3
Francisco de Orellana, Vía Perimetral y Av. León Febres Cordero (antes Vía
Samborondón). La cual ayuda a la movilización del proyecto.
Fuente: (Google Maps, 2019)
Ilustración 1:Ubicación
4
Objetivo de la Investigación
1.4.1. Objetivo General.
Planificar el proyecto de viviendas en la urbanización la perla etapa III utilizando
metodología Look Ahead Planning en la ciudad de Guayaquil, 2019.
1.4.2. Objetivos Específicos.
➢ Plantear un esquema integral de las cuadrillas de trabajo por el tipo de
ocupación, en conformidad a las especificaciones del proyecto.
➢ Identificar por medio del método Look Ahead Planning, las
oportunidades de optimizar el desarrollo de las actividades, y su incorporación
en el cronograma de trabajo.
➢ Establecer una hoja de ruta a través del software Microsoft Project
para realizar un control progresivo del avance de los trabajadores.
5
Capitulo II
2. Marco Referencial
Antecedentes
El resumen del trabajo es proponer la implementación de Last Planner System y
otras herramientas Lean en el proyecto de edificación Parque Espoz, que se ubica
en la Vitacura, Santiago de Chile. Para lo cual se utilizaron controles de Avance,
documentación de revisión semanal, se compararon: los gráficos de porcentaje de
plan cumplido (PPC) y las planillas; además de utilizar las siguientes herramientas
de Lean: estructuración del trabajo, diseño de operaciones (para hormigón de
muro), mapeo de flujo de valor (para el proceso de adquisiciones), análisis de 5S
(para el control de los atrasos), kaizen (mejora continua)seguridad (para el rediseño
de operaciones) y calidad. Con lo que finalmente obtuvo una mejor productividad,
menor tiempo de desarrollo de actividades y un mayor control de calidad. (Sanchis,
2013)
El objetivo del presente trabajo de grado, es implementar la nueva filosofía de
Lean Construction aplicada al proyecto constructivo Callejuelas, ubicado en la
autopista Floridablanca-Pledecuesta, en la calle 3N – Bolivia, ejecutada por la
empresa Marval S.A., para lo cual como primer paso se analizarán las actividades
contributivas más representativas del proyecto a partir de la medición de tiempos en
el análisis de pérdidas. Una vez determinados, se establecieron diferentes planes
de acción para reducir las pérdidas representadas en los tiempos no contributivos
6
de las observaciones realizadas. En el segundo paso se realizó el seguimiento y
control de las actividades constructivas de cada uno de los contratistas del proyecto
a partir de la programación semanal. Como apoyo al proceso, se gestionaron
planificaciones a mediano plazo para solucionar problemas de obra en lo que se
refiere a equipos, materiales y diseños. Con lo anteriormente mencionado se logró
aumentar la productividad, reducir tiempos constructivos y un mayor control de
pérdidas. (Araque, 2010)
El objetivo es controlar las actividades programadas, reducir la variabilidad,
aumentar confiablidad y disminuir la incertidumbre de la planificación mediante el
sistema Last Planner y ejecutar un proceso de identificación de perdidas, que
generan planes de mejoramiento enfocados al aumento de la eficiencia del trabajo
productivo, para el proyecto Natura Ecoparque Empresarial en Colombia. La
metodología se inicia con el análisis diagnostico que incluye el conocimiento del
sistema constructivo estructural, definición de la cadena de valor, sistema de
planificación y control, contenido de trabajo, causas de pérdidas y análisis 5S en
obra. Se procede a la implementación del sistema de Last Planner y a la gestión de
la información por medio de análisis de métodos, medición de pérdidas y
rendimiento. La información obtenida es procesada para definir los planes de
mejoramiento a ser implementados en pro del aumento de la productividad, para
finalmente por medio del Benchmarking introducir al proyecto en un proceso de
mejoramiento continuo. Con esto se logró un proceso con mayor productividad,
menor costo de transporte de material, menor tiempos de preparación y una mejor
reasignación de trabajadores a la cuadrilla. (Luis, 2011, pág. 6)
7
El objetivo es evaluar el sistema de planificación “Last Planner”, mediante su
implementación en la construcción de un edificio habitacional de mediana altura, en
Chile. Lo que se busca es detectar sus virtudes para potenciarlas y determinar las
falencias que posee este sistema, precisando sus causas y planteando soluciones
a ellas. Así, luego de recopilar los antecedentes requeridos, se implementó el
sistema en la obra durante 11 semanas. Para ver sus efectos en el proyecto se
controlaron las tres principales especialidades de la obra gruesa: colocación de
moldaje, armadura y hormigón. Se tomó registro semanal del avance físico y de la
productividad de estas tres especialidades. Además, se controló el porcentaje de
actividades completadas y las causas de no cumplimiento observadas en la
programación semanal. Con lo que se logró estabilizar el porcentaje de actividades
completadas semanalmente en valores cercanos al 76% y hubo un avance físico
mayor al programado, del programa marco, en las tres especialidades. Se concluyó
que el sistema de planificación “Last Planner” posee aspectos positivos, siendo una
buena herramienta para reducir la variabilidad e incertidumbre inherente al sector
de la construcción. Sin embargo, la principal falencia del sistema es que presenta
dificultades al momento de lograr una adecuada implementación en obra, si no
existe una persona diferente a los profesionales de terreno, que se preocupe de
liberar las restricciones que limitan la ejecución oportuna de las actividades
programadas semanalmente. (Diaz, 2007)
El objetivo es mostrar la aplicación al Proyecto Multifamiliar Residencial Heredia,
en la partida de estructuras, construido por la Empresa CG CONSTRUCTORES Y
ASOCIADOS SAC. Además, se tomó mediciones de rendimientos reales de todas
8
las Actividades en un formato llamado ISP (Informe Semanal de Producción). Con
lo cual se demostrará la especialización del personal obrero. Finalmente se mostró
un estudio de productividad realizado a la Empresa CG CONSTRUCTORES Y
ASOCIADOS SAC. Se verifico en campo el cumplimiento de estos planes y se tomó
datos en campo día a día, Luego de concluir el periodo de quince en obra se
procedió a calcular la productividad que se obtuvo en la ejecución de cada partida
de estructuras durante este periodo. Finalmente se encontró que el impacto que
genero la aplicación de la PRODUCTIVIDAD en la obra “Residencial Heredia” fue
positivo incrementando la productividad establecida por el expediente técnico.
(Corimanya, 2014)
Presupuesto Referencial
Monto del objeto de contratación determinado por la Entidad Contratante al inicio
de un proceso precontractual. (Ley Organica de Contratacion Pública, 2019)
2.2.1. Características del Presupuesto.
➢ Deben expresarse en términos cuantitativos-monetarios y
complementarse con una exposición de premisas o supuestos que sustentan
el cálculo
➢ Se formula en relación con los gastos reales y estándares generados
durante cierto periodo de tiempo pasado.
➢ En sensato, realista y con pie en los históricos
➢ Fomentar el ahorro, orientado a fines muy particulares
➢ Direcciona esfuerzos hacia objetivos o fines específicos
9
➢ Es flexible, permiten hacer ajustes sobre ciertas premisas iniciales no
ajustadas o circunstancias cambiantes.
➢ No toma base en partidas extraordinarias o supuestos imprecisos
➢ Se monitorea y evalúa constantemente por semanas los proyectos.
➢ Es lo más detallado y comto posible.
2.2.2. Análisis del Precio Unitario.
El análisis de precio unitario (APUS) es un modelo matemático que prevé
resultados, expresados en moneda, Este análisis se basa en los 4 fragmentos más
relevantes en que se puede dividir las tareas o rubros: Materiales, Equipos, Mano
de Obra y Transporte. A pesar de ser un modelo matemático, que sugiere
ser objetivo, desligado de emociones y otras circunstancias, incluye conceptos
como el de "Rendimiento" que se entiende como: "la cantidad de obra realizada en
un día, con el personal indicado, utilizando las herramientas y equipos indicados, en
algunos casos son totalmente discrecionales y sometidos a cualquier clase de
influencia, sobre todo en actividades no documentadas o no estudiadas.
Análogamente, se incluyen el "Factor de Rendimiento" que pondera los renglones
de Equipos y Mano de Obra para racionalizarlos, Porcentajes de Costo Indirecto
e Impuestos.
https://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttps://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttps://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttps://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttps://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttps://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml
10
2.2.3. Rendimiento.
Se define como la cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecutada
por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad
por unidad de recurso humano, normalmente expresado como um/hH (unidad de
medida de la actividad por hora hombre).
Planificación
La planificación se puede describir como un proceso bien meditado y con una
realización metódica y estructurada, con el fin de alcanzar un objetivo determinado,
la planificación en un sentido un poco más extenso, podría tener más de un objetivo,
de forma que una misma planificación organizada podría dar, mediante la ejecución
de varias tareas iguales, o complementarias, una serie de objetivos. Cuanto mayor
sea el grado de planificación, más fácil será obtener los máximos objetivos con el
menor esfuerzo.
De forma complementaria, podemos decir que la planeación es un proceso
mediante el cual las personas crean una serie de pasos y parámetros a seguir antes
del inicio de un proyecto, con la conclusión de obtener los mejores resultados
posibles.
Gráficamente una planificación sigue el sucesivo flujo de que se debe hacer,
como hacer, que operación debe realizarse, que fin obtenemos y ¿Por qué?
11
Ilustración 2: Flujo de proceso de planeamiento de un proyecto de producción.
Fuente: (Castillo, 2007)
Método de Look Ahead Planinng
Look Ahead Planinng (Planificación Anticipada) es una de las herramientas de
programación de jerarquía media, es utilizada en la planificación. El Look Ahead
Planinng es una planificación que se desarrolla a mediano plazo (entre la
planificación maestra y la planificación semanal). Esta está basada en la
planificación maestra, pero con un mayor nivel de detalle de las actividades. El
propósito del Look Ahead Planinng es controlar la asignación de mano de obra,
materiales, equipos, información y dinero, de tal forma que la planificación semanal
se realice en función a actividades posibles y con confianza que nuestro avance de
obra se realice tal y como lo esperamos, este método nos permite llevar una
adecuada organización para poder realizarla proyectos en menor tiempo posible.
PRODUCTIVIDAD
PLANEAMIENTO
CONPETITIVIDA
CONTROL
CALIDAD
12
Según PhD Glenn Ballard esta metodología que vamos aplicar en este tema de
tesis nos permite realizar algunas funciones como las siguientes:
Ilustración 3: Funciones del Método Look Ahead Planinng
Fuente: (Castillo, 2007)
Las funciones mencionas en el grafico son alcanzadas a través de la realización
del siguiente proceso.
Definición de actividades: son las actividades establecidas en la planificación,
en esta se detalla las distintas asignaciones va a realizar y metas que se deben
cumplir en un plan de trabajo realizado semanalmente.
Análisis de restricción: para cada grupo asignado se debe realizar su
respectivo análisis de limitaciones para poder llevar una buena organización, y así
poder mantener una adecuada organización en la obra.
Moldear la secuencia del flujo de trabajo
Emparejar el flujo de trabajo con la capacidad.
Descomponer la planificacion maestra en paquetes de actividades de trabajo y operaciones.
Establecer un inventario de trabajo listo para realizarse.
Actualizar y revisar los cronogramas de mayor jerarquia segun sea necesario.
13
Asignación del trabajo según el criterio de “jalar” (pull): se debe realizar un
oficio indicando la asignación para cada condición que se va a realizar en la
planificación. Indicando que si se desea equilibrar el trabajo realizado con el que se
debe realizar.
2.4.1. Características.
El planteamiento operativo presenta las siguientes características: (Walter
Rodriguez Castillejo, 2013, pág. 40)
Ilustración 4: Características del Planteamiento Operativo
Fuente: (Castillo, 2007)
14
El planteamiento operativo, dentro del contexto de un proyecto, se ubica en la
fase de ejecución de la inversión. Recuerde que la vida de un proyecto de
construcción de obra, tiene las siguientes etapas:
➢ Perfil de Proyecto
➢ Prefactibilidad
➢ Factibilidad
➢ Estudios definitivos
➢ Ejecución
➢ Puesta en marcha
➢ Operación o uso
➢ Cierre (venta a terceros o depreciación total de inmuebles)
El método Look Ahead Planning es una de las tantas series de herramientas de
la teoría del Lean Construcción (construcción sin perdidas).
Lean Construcción
El Lean Construcción o construcción sin pérdidas es una teoría que se enfoca en
que el manejo operacional de un proyecto esté dirigido a la mitigación y posible
eliminación de pérdidas durante la construcción. Es compatible con cualquier
sistema de gestión de proyectos (Brioso, 2015)
Otro punto fundamental en la Filosofía Lean Construction es el manejo del
modelo de flujos. A diferencia del modelo clásico o modelo de conversión en el cual
15
se prioriza la transformación de inputs en outputs, el modelo de flujos busca mejorar
tanto los procesos como la transición que se da entre proceso y proceso (flujo).
Esto es derivado de la aplicación de las nuevas tendencias de producción
manufacturera aplicadas a la construcción, como explica el autor Lauri Koskela
(1992) en su reporte “Aplication of the new production philosophy to construction”.
La teoría de Last Planner se basa en el logro de lo que queremos realizar sea lo
mismo a lo que podemos hacer. Para ello se trabaja directamente con el último
planificador, quien es la persona o grupo de personas que asignan directamente las
labores diarias a los trabajadores. Esta teoría es sinérgica con los sistemas de
gestión de proyectos (Brioso, 2015) y se basa en una planificación a corto plazo y a
gran detalle, con el propósito de poder asignar tareas que tengamos la seguridad
que se puedan cumplir tal como las estamos planteando; (Brioso, 2015). Para poder
realizar esto, la teoría de Last Planner utiliza otras herramientas que se explica a
continuación:
2.5.1. Planificación Maestra (Master Schedule).
La planificación maestra es la planificación general del proyecto, elaborada antes
del inicio de la construcción y abarca la planificación desde inicio de obra hasta el
final de esta. Se recomienda que la planificación maestra no sea muy detallada, ya
que esta solo representa una estimación de los tiempos de construcción. Las
estimaciones para tiempos largos tienden a ser erradas debido a la gran variabilidad
que se presenta durante la construcción y realizar una planificación detallada no
soluciona el problema. Por ello es preferible que estas no sean detalladas
16
ampliamente, sino que presenten hitos con tiempos tentativos de inicio y fin de
alguna actividad importante, como por ejemplo inicio y fin de excavaciones, entrega
de anillos de sótano, inicio y fin de construcción de cimientos, etc.
2.5.2. Análisis de Restricciones.
En el análisis de restricciones se identifica y prevé con anticipación los recursos
necesarios para poder realizar las actividades especificadas en el Look Ahead
Planning (. Para una adecuada clasificación de restricciones en el Look Ahead, se
puede utilizar la clasificación propuesta por el autor (Serpell, 2002)
1. Ineficiencias en la administración: En el caso de manejar un número
inadecuado de obreros.
2. Métodos inadecuados de trabajos.
➢ Falta de equipos
➢ Metodología errada
➢ Poca experiencia de parte del personal.
➢ Falta de comunicación.
3. Grupos y actividades deficientes
➢ Bajo rendimiento.
➢ Mala planificación de equipos
4. Problemas de seguridad y recursos humanos.
5. Inapropiados sistemas de control.
6. Problemas de diseño y planificación.
17
2.5.3. Planificación Semanal.
La planificación semanal es la planificación que se desarrolla a corto plazo, en la
cual se muestran todas las actividades a realizar durante la semana, que aparecen
en el Look Ahead Planning, y sin ningún tipo de restricción.
2.5.4. Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) y Causas de Incumplimiento.
El porcentaje de plan cumplido es el cociente del total de tareas realizadas entre
tareas planificadas durante una semana. Este índice permite medir la efectividad y
confiabilidad de las programaciones semanales. En el caso en que no se cumpla
con el 100% de las actividades planificadas se identifica las causas de
incumplimiento y se toma acción para la posible eliminación de estas para labores
futuras. De esta forma se evita cometer los mismos errores y se mejora la calidad
del sistema de programación.
2.5.5. Curvas de Productividad.
Las curvas de productividad son una herramienta de control que permiten ver el
avance diario de cada partida y evaluar el rendimiento y/o velocidad de esta.
En el cuadro de Productividad se tiene:
- la curva de productividad diaria real,
- la curva de productividad de presupuesto o planificada,
- y la curva de productividad acumulada.
A partir de estas curvas se puede evaluar qué tan precisos son los rendimientos
que estimamos al inicio del proyecto.
18
2.5.6. Nivel General de Actividades.
El nivel general de actividades es una técnica de muestreo estadístico que te
muestra una imagen congelada de algún momento en el tiempo durante la
construcción. En esta imagen se muestra los tipos de trabajos que se están
desarrollando y su clasificación como trabajos productivos (TP), trabajos
contributarios (TC) y trabajos no contributarios (TNC). Esta técnica de muestreo es
aplicable a nivel de toda la obra o por frentes.
19
3. Capítulo III
Metodológico
Variables
Debido a las objetivos general y específica, de la presente tesis se obtuvo dos
tipos de variables (dependiente e independiente), las cuales nombraremos a
continuación:
Variables Independientes General:
➢ Productividad
Variables Independientes Secundaria:
➢ Rendimiento
➢ Control de actividades
➢ Restricciones de las actividades
Variables Dependientes General:
➢ Costos
➢ Variables Dependientes Secundaria:
➢ Costos de Producción
➢ Reprocesos
➢ Tiempo de producción
20
Operacionalización de Variable
Tabla 1:Operaciones de Variable
VARIABLE CONCEPTO INSTRUMENTO DE MEDICION
PRODUCTIVIDAD relación entre la producción obtenida por un sistema de
producción de bienes y los recursos empleados para
obtenerla. Variables Independientes
La cantidad de horas hombres
planificado (Look Ahead)
RENDIMIENTO Capacidad y eficiencia de los trabajadores para realizar
el desarrollo de las diferentes actividades.
Unidad de medida/horas hombre
CONTROL DE
ACTIVIDADES
Supervisión del desarrollo de las diferentes actividades,
para que en caso de no alcanzar el diseño y/o calidad
esperada, se corrija la actividad o actividades
necesarias para llegar al producto planificado.
Calidad esperada
RESTRICCIONES
DE LAS
ACTIVIDADES
materiales, insumos, maquinaria, herramientas y/o
actividades que deben ser liberadas previamente a la
realización de una actividad para que la planificación se
realice sin ningún retraso.
La cantidad de recursos necesarios
(materiales, mano de obra, equipos y
diseño de los planos finales) para
realizar cada actividad.
COSTO Valor monetario de los costos que se generan para la
fabricación de un producto.
Valor monetario
COSTOS DE
PRODUCCION
Costo directo generado durante el desarrollo de las
diferentes actividades, para obtener un bien o servicio.
Valor monetario sobre tiempo de
duración.
REPROCESOS Trabajo realizado cuando al concluir una actividad, esta
no cumple con los diseños y/o estándares de calidad
acordados, por lo que tendrá que rehacer el proceso.
NDA.
TIEMPO DE
PRODUCCION
Cantidad de tiempo que demanda la fabricación de un
producto.
Si se liberan las restricciones antes de
ejecutar cada actividad el tiempo de
producción será de acuerdo a lo
planificado
Elaborado: Campoverde Marlon, Vallejo Evelin
21
Métodos.
3.3.1. Método Inductivo.
El diseño de la investigación no es experimental y transversal, ya que solo se
propondrá el Lookahead Planning para el proceso de construcción de 51 villas en la
Urbanización la Perla, además de las listas de control faltantes para la supervisión
durante la ejecución de las actividades, para luego analizar y sacar las conclusiones.
3.3.2. Método Descriptivo.
Es de naturaleza cuantitativa, debido a que se tomará como base los datos del
análisis de costos del proyecto a investigar, para obtener el rendimiento de la mano
de obra, proporcionados por la empresa Ripconciv S.A., con lo que se propondrá
una planificación basada en la filosofía Lean para la construcción de Villas, lo que
disminuirá el tiempo de ejecución de las actividades para la Construcción de Villas
de la Urbanización la Perla de la empresa Constructora.
3.3.3. Método Deductivo.
Es un estudio explicativo, porque no se tomará datos, sino que en la presente
tesis desarrollaremos el método del Look Ahead, del Last Planner System,
perteneciente a la filosofía de Lean Construcción, para mejorar la productividad y
reducir los costos directos de los procesos la construcción de las Villas de la Perla
Etapa III.
22
Metodología.
➢ Plantear un esquema integral de las cuadrillas de trabajo por el tipo de
ocupación, en conformidad a las especificaciones del proyecto.
➢ Identificar por medio del método Look Ahead Planning, las oportunidades de
optimizar el desarrollo de las actividades, y su incorporación en el cronograma
de trabajo.
➢ Establecer una hoja de ruta a través del software Microsoft Project para realizar
un control progresivo del avance de los trabajadores.
➢ Revisar y aprender del PPC de la semana anterior.
➢ Analizar las causas de no cumplimiento.
➢ Tomar acciones para mitigar las causas de no cumplimiento.
➢ Realizar un paralelo entre los objetivos alcanzados y los propuestos por el
proyecto.
➢ Determinar las actividades que entran en la planificación Look Ahead,
analizando y responsabilizando las restricciones de cada tarea ingresada.
➢ Realizar un adecuado análisis de las restricciones (revisión y preparación).
➢ Determinar el inventario de trabajo ejecutable para la próxima semana.
➢ Formular el plan de trabajo para la semana siguiente. (Walter Rodriguez
Castillejo, 2013)
23
4. Capítulo IV
Análisis de Resultados
La siguiente tabla de cantidades es específicamente es de una sola villa del modelo
Centenario, con excepción de las actividades caseta de guardianía, bodega y Guardianía
las cuales son actividades generalizadas por todo el proyecto.
Tabla 2:Cantidades de Villa Modelo Centenario
CODIGO DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
VIVIENDAS LA PERLA III ETAPA - MODELO CENTENARIO
OBRAS PRELIMINARES
511077 LIMPIEZA DE TERRENO M2 98,00
511078 CASETA DE GUARDIAN, BODEGA M2 1,50
CIMENTACION
511079 TRAZADO Y REPLANTEO M2 70,47
511080 EXCAVACION A MANO M3 14,01
511081 RELLLENO COMPACTADO M3 9,00
511082 REPLANTILLO M3 0,48
511083 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CIMIENTOS M3 2,38
511084 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CADENAS DE AMARRE M3 0,42
511085 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CONTRAPISO INTERIOR M3 3,73
511086 MALLA ELECTRO-SOLDADA TIPO 4.15 M2 46,73
ESTRUCTURAS EN GENERAL
511087 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE COLUMNAS M3 2,86
511088 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE VIGAS DE ENTREPISO M3 2,70
511089 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE LOSA DEL PRIMER NIVEL M3 2,48
511090 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE VIGAS DE CUBIERTA M3 1,11
511091 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE ESCALERAS M3 1,22
511093 DINTELES DE PUERTAS Y VENTANAS DE HORMIGON ARMADO (0.10*0.15) ML 47,25
511094 HIERRO ESTRUCTURAL KGS 1.524,25
511095 ACERO ESTRUCTURAL DE CUBIERTA KGS 794,46
511096 MALLA ELECTRO-SOLDADA TIPO 5.5 M2 45,26
511097 CUBIERTA-PLANCHA DE CUBIERTA CON IMPERMEABILIZANTE M2 72,50
511098 CANAL RECOLECTOR DE AA.LL. - PVC ML 17,27
511099 BAJANTE DE AGUAS LLUVIAS ML 22,56
511100 TOMA Y RUPTURA DE CILINDROS DE HORMIGON UNIDAD 4,00
MAMPOSTERIA
511101 PARED DE BLOQUE DE HORMIGON DE 0.07cm M2 68,52
511102 PARED DE BLOQUE DE HORMIGON DE 0.10cm M2 107,21
511103 PARED DE BLOQUE DE HORMIGON DE 0.15cm M2 18,53
511104 ANTEPECHO DE MAMPOSTERIA DE PASAMANOS M2 1,76
511105 MESON INCLUIDO ENLUCIDO ML 2,30
511106 PILARETES INTERIORES ML 1,80
511108 MURO DE DUCHAS ML 2,20
511109 CERRAMIENTO DE BLOQUES h=2.00m - CORRESPONDE AL LATERAL ML 4,50
INSTALACIONES SANITARIAS
511177 MANO DE OBRA Y MATERIAL DE LA INSTALACION SANITARIA GBL 1,00
511111 CAJAS DE INSPECCION DOMICILIARIAS AA.SS. UNIDAD 3,00
511112 INODORO BONE UNIDAD 3,00
511113 LAVAMANOS DE PEDESTAL BONE UNIDAD 3,00
511114 LLAVE DE FREGADERO UNIDAD 1,00
511115 LLAVE DE LAVAMANOS UNIDAD 3,00
511117 LLAVE MEZCLADORA DE DUCHA UNIDAD 2,00
511118 CALENTADOR DE AGUA UNIDAD 1,00
511119 LAVAPLATO 1 POZO ACERO INOXIDABLE UNIDAD 1,00
511120 LAVAROPA DE GRANITO UNIDAD 1,00
511121 BAJANTE DE PVC ML 6,00
511122 ACOMETIDA DE AGUA POTABLE ML 4,16
INSTALACIONES ELECTRICAS
511179 MANO DE OBRA DEL SISTEMA ELECTRICO Y PIEZAS ELECTRICAS GBL 1,00
REVESTIMIENTOS
511125 ENLUCIDO VERTICAL M2 445,76
511126 ENLUCIDO DE FILOS ML 95,20
511127 CUADRADA DE BOQUETES ML 90,01
511128 ENLUCIDO MASILLADO DE PISOS M2 81,27
511129 ENLUCIDO DE ESCALONES M2 6,11
511130 TACOS DE VENTANA ML 25,30
511131 PORCELANATO EN PISOS PB. Y ESCALERAS M2 50,60
511132 RASTRERA DE PORCELANATO (h=0.10m) ML 50,97
511133 CERAMICA PARA PISOS P:ALTA M2 40,37
511134 CERAMICA EN PAREDES DE BANOS M2 15,74
511135 GRANITO EN MESONES ML 2,80
511136 SELLADO Y PINTURA ELASTOMÉRICA EN EXTERIOR M2 254,16
511137 EMPASTE Y PINTURA INTERIOR M2 170,32
511186 TUMBADO DE YESO - PLANTA BAJA Y PLANTA ALTA INTERIOR M2 91,09
511139 CENEFA DECORATIVA DE BANOS ML 9,34
511140 MURO DE DUCHA ML 3,00
511141 GOTERO DE VISERA ML 11,33
CARPINTERIA
511142 PUERTA DE MADERA (0.80*2.00) EN DORMITORIO UNIDAD 4,00
511143 PUERTA DE MADERA (0.60*2.00) PARA BAÑOS UNIDAD 4,00
511189 PUERTA DE MADERA (0.80*2.00) DE VAIVEN UNIDAD 1,00
511144 PUERTAS DE MADERA 0.90 MTS PRINCIPAL UNIDAD 1,00
511145 CLOSET DE MDF ML 9,58
511146 ANAQUELES DE COCINA MDF SUPERIORES ML 1,88
511147 ANAQUELES DE COCINA MDF BAJOS ML 2,04
511148 DUELA DE REMATE DE PASAMANOS MTS 2,09
511149 CERRADURA DE POMO DORMITORIOS UNIDAD 4,00
511150 CERRADURA DE BAÑOS UNIDAD 3,00
511151 CERRADURA PRINCIPAL UNIDAD 1,00
511152 PUERTA METALICA UNIDAD 2,00
VENTANERIA
511187 VENTANAS DE PVC M2 13,56
511188 PUERTAS CORRERIZAS DE PVC M2 5,60
EXTERIORES
511156 CAMINERA DE ADOQUIN EN INGRESO M2 2,60
511157 ACERA PERIMETRAL M2 5,18
511158 CONTRAPISO EXTERIOR PATIO INGRESO A PUERTA LATERAL A COCINA M2 5,21
511159 TOTEM UNIDAD 1,00
LIMPIEZA GENERAL
511160 JORNALES DE LIMPIEZA DIA 3,00
511161 DESALOJO DESPERDICIO VIAJES 2,00
511162 ACARREO DE MATERIALES GBL 1,00
PERSONAL DE OBRA
511163 GUARDIANIA MES 6,00
24
Elaborado: Campoverde Marlon, Vallejo Evelin
INSTALACIONES ELECTRICAS
511179 MANO DE OBRA DEL SISTEMA ELECTRICO Y PIEZAS ELECTRICAS GBL 1,00
REVESTIMIENTOS
511125 ENLUCIDO VERTICAL M2 445,76
511126 ENLUCIDO DE FILOS ML 95,20
511127 CUADRADA DE BOQUETES ML 90,01
511128 ENLUCIDO MASILLADO DE PISOS M2 81,27
511129 ENLUCIDO DE ESCALONES M2 6,11
511130 TACOS DE VENTANA ML 25,30
511131 PORCELANATO EN PISOS PB. Y ESCALERAS M2 50,60
511132 RASTRERA DE PORCELANATO (h=0.10m) ML 50,97
511133 CERAMICA PARA PISOS P:ALTA M2 40,37
511134 CERAMICA EN PAREDES DE BANOS M2 15,74
511135 GRANITO EN MESONES ML 2,80
511136 SELLADO Y PINTURA ELASTOMÉRICA EN EXTERIOR M2 254,16
511137 EMPASTE Y PINTURA INTERIOR M2 170,32
511186 TUMBADO DE YESO - PLANTA BAJA Y PLANTA ALTA INTERIOR M2 91,09
511139 CENEFA DECORATIVA DE BANOS ML 9,34
511140 MURO DE DUCHA ML 3,00
511141 GOTERO DE VISERA ML 11,33
CARPINTERIA
511142 PUERTA DE MADERA (0.80*2.00) EN DORMITORIO UNIDAD 4,00
511143 PUERTA DE MADERA (0.60*2.00) PARA BAÑOS UNIDAD 4,00
511189 PUERTA DE MADERA (0.80*2.00) DE VAIVEN UNIDAD 1,00
511144 PUERTAS DE MADERA 0.90 MTS PRINCIPAL UNIDAD 1,00
511145 CLOSET DE MDF ML 9,58
511146 ANAQUELES DE COCINA MDF SUPERIORES ML 1,88
511147 ANAQUELES DE COCINA MDF BAJOS ML 2,04
511148 DUELA DE REMATE DE PASAMANOS MTS 2,09
511149 CERRADURA DE POMO DORMITORIOS UNIDAD 4,00
511150 CERRADURA DE BAÑOS UNIDAD 3,00
511151 CERRADURA PRINCIPAL UNIDAD 1,00
511152 PUERTA METALICA UNIDAD 2,00
VENTANERIA
511187 VENTANAS DE PVC M2 13,56
511188 PUERTAS CORRERIZAS DE PVC M2 5,60
EXTERIORES
511156 CAMINERA DE ADOQUIN EN INGRESO M2 2,60
511157 ACERA PERIMETRAL M2 5,18
511158 CONTRAPISO EXTERIOR PATIO INGRESO A PUERTA LATERAL A COCINA M2 5,21
511159 TOTEM UNIDAD 1,00
LIMPIEZA GENERAL
511160 JORNALES DE LIMPIEZA DIA 3,00
511161 DESALOJO DESPERDICIO VIAJES 2,00
511162 ACARREO DE MATERIALES GBL 1,00
PERSONAL DE OBRA
511163 GUARDIANIA MES 6,00
25
Cálculo del Análisis de Precios Unitarios (APU)
Es el modelo que dará el resultado ya expresado en moneda, del costo total de
la obra Urbanización La Perla Etapa III que mostraran los costos directos, precio
unitario, cantidad. Se fundamenta en la agrupación de tres componentes que son:
los materiales, equipo y mano de obra, la cual indica el rendimiento, y la cantidad
de obra realizada en el día, con su respectivo personal y la utilización de las
herramientas y equipos indicados.
El análisis del precio unitario lo ejecutamos para poder evaluar el costo por unidad
de cada actividad, en nuestro proyecto se ha determinado ochenta y tres (APUS)
del modelo de Villa Centenario, con el propósito de poder realizar un semejante con
referencia a los costos que ya están determinados por la entidad Contratante.
Los más importantes que se van a utilizar en este APUS, y se deben de tener en
claro son los siguientes conceptos:
➢ Equipos. - Es establecer toda la maquinaria que se va a utilizar y que
sea solicitada en nuestra obra.
➢ Mano de obra. - La mano de obra es lo primordial ya que en esta se
trata de los maestros, obreros, operadores y el personal en general.
➢ Materiales. - Es importante ya que nos da los Gastos que son
relacionados con la ejecución de la obra mediante la relación de la unidad de
análisis.
➢ Transporte. - Es el costo que tendrá al trasladarse cualquier persona
o objeto del sitio al lugar que se requiera la obra.
26
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 1
RUBRO: UNIDAD: M2
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,20 1,00 0,20 0,0612 0,01
SUBTOTAL M 0,01
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 0,0612 0,02
Peon 2,00 3,18 6,36 0,0612 0,39
SUBTOTAL N 0,41
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL O 0,00
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
0,42
0,00% 0,00
0,42
0,42
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
LIMPIEZA DE TERRENO
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
27
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 2
RUBRO: UNIDAD: M2
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,50 1,00 0,50 5,3333 2,67
SUBTOTAL M 2,67
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 5,3333 1,87
Carpintero 1,00 3,21 3,21 5,3333 17,12
Peon 2,00 3,18 6,36 5,3333 33,92
SUBTOTAL N 52,91
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Plywood de encofrado 16mm m2 0,8000 12,77 10,22
Cuarton de encofrado de 2"x 3" u 1,5000 2,60 3,90
Cuartones de encofrado u 1,0000 2,80 2,80
Tiras un 0,5000 2,00 1,00
Clavos de 2 " a 31/2" kg 0,9900 1,60 1,58
Plancha de Eternit u 0,4000 9,50 3,80
SUBTOTAL O 23,30
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
78,88
0,00% 0,00
78,88
78,88
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
CASETA DE GUARDIAN, BODEGA
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
28
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 3
RUBRO: UNIDAD: M2
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Estación total Geo Max 0,25 2,00 0,50 0,1135 0,06
Nivel 0,25 1,50 0,38 0,1135 0,38
SUBTOTAL M 0,44
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Topografo 4 1,00 3,46 3,46 0,1135 0,39
Cadenero 2,00 3,21 6,42 0,1135 0,73
SUBTOTAL N 1,12
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Piola, pinturas, cinta gbl 0,1100 1,00 0,11
SUBTOTAL O 0,11
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
1,67
0,00% 0,00
1,67
1,67
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
TRAZADO Y REPLANTEO
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
29
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 4
RUBRO: UNIDAD: M3
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,20 1,00 0,20 0,5710 0,11
SUBTOTAL M 0,11
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,20 3,46 0,69 0,5710 0,39
Peon 4,00 3,18 12,72 0,5710 7,26
SUBTOTAL N 7,65
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL O 0,00
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
7,76
0,00% 0,00
7,76
7,76
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
EXCAVACION A MANO
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
30
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 5
RUBRO: UNIDAD: M3
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,10 1,00 0,10 0,8889 0,09
Tanquero 0,10 16,00 1,60 0,8889 1,42
Compactador Manual 1,00 5,00 5,00 0,8889 4,44
SUBTOTAL M 5,95
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 0,8889 0,31
Peon 2,00 3,18 6,36 0,8889 5,65
SUBTOTAL N 5,96
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Material de Relleno m3 1,2000 3,00 3,60
SUBTOTAL O 3,60
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
Trasnporte de relleno de material m3 1,2 4 4,80
SUBTOTAL P 4,80
20,31
0,00% 0,00
20,31
20,31
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
RELLLENO COMPACTADO
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
31
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 6
RUBRO: UNIDAD: M3
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,10 1,00 0,10 0,9000 0,09
Concretera 1,00 8,00 8,00 0,9000 7,20
SUBTOTAL M 7,29
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 0,9000 0,32
Albañil 1,00 3,21 3,21 0,9000 2,89
Peon 2,00 3,18 6,36 0,9000 5,72
SUBTOTAL N 8,93
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Clavos de 2 " a 31/2" kg 0,1000 1,60 0,16
Cuartones de encofrado u 0,5000 2,80 1,40
Cemento sacos 6,5000 7,50 48,75
Piedra (Incl. Transp.) m3 0,9000 15,00 13,50
Arena (Incl. Transp.) m3 0,6000 12,00 7,20
Agua m3 0,2000 1,00 0,20
SUBTOTAL O 71,21
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
87,43
0,00% 0,00
87,43
87,43
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
REPLANTILLO
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
32
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 7
RUBRO: UNIDAD: M3
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,60 1,00 0,60 1,6807 1,01
Vibrador 0,50 2,00 1,00 1,6807 1,68
SUBTOTAL M 2,69
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 1,6807 0,59
Carpintero 1,00 3,21 3,21 1,6807 5,39
Albañil 1,00 3,21 3,21 1,6807 5,39
Peon 2,00 3,18 6,36 1,6807 10,69
SUBTOTAL N 22,06
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Hormigon Premezclado f´c=210 kg/cm2 m3 1,0300 104,32 107,45
Encofrado m2 3,5700 9,00 32,13
Curador kg 1,0000 1,50 1,50
SUBTOTAL O 141,08
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
165,83
0,00% 0,00
165,83
165,83
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CIMIENTOS
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
33
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 8
RUBRO: UNIDAD: M3
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,50 1,00 0,50 3,8095 1,90
Vibrador 0,50 2,00 1,00 3,8095 3,81
SUBTOTAL M 5,71
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 3,8095 1,33
Carpintero 0,50 3,21 1,61 3,8095 6,13
Albañil 0,50 3,21 1,61 3,8095 6,13
Peón 2,00 3,18 6,36 3,8095 24,23
SUBTOTAL N 37,82
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Curador kg 1,0300 1,50 1,55
Encofrado m2 1,0000 9,00 9,00
Hormigon Premezclado f´c=210 kg/cm2 m3 1,0300 104,32 107,45
SUBTOTAL O 118,00
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
161,53
0,00% 0,00
161,53
161,53
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CADENAS DE AMARRE
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
34
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 9
RUBRO: UNIDAD: M3
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,20 1,00 0,20 1,0724 0,21
Vibrador 0,50 2,00 1,00 1,0724 1,07
SUBTOTAL M 1,28
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 1,0724 0,38
Carpintero 1,00 3,21 3,21 1,0724 3,44
Albañil 1,00 3,21 3,21 1,0724 3,44
Peon 2,00 3,18 6,36 1,0724 6,82
SUBTOTAL N 14,08
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Curador kg 0,6050 1,50 0,91
Encofrado m2 1,0000 9,00 9,00
Hormigon Premezclado f´c=210 kg/cm2 m3 1,0300 104,32 107,45
SUBTOTAL O 117,36
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
132,72
0,00% 0,00
132,72
132,72
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CONTRAPISO INTERIOR
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
35
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 10
RUBRO: UNIDAD: M2
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,20 1,00 0,20 0,0856 0,02
SUBTOTAL M 0,02
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,05 3,46 0,17 0,0856 0,01
Fierrero 1,00 3,21 3,21 0,0856 0,27
Peon 1,00 3,18 3,18 0,0856 0,27
SUBTOTAL N 0,55
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Malla Electrosoldada 4.15 m2 1,0000 1,80 1,80
Alambre recocido # 18 kg 0,0200 1,70 0,03
SUBTOTAL O 1,83
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
2,40
0,00% 0,00
2,40
2,40
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
MALLA ELECTRO-SOLDADA TIPO 4.15
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
36
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 11
RUBRO: UNIDAD: M3
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,50 1,00 0,50 2,7972 1,40
Vibrador 1,00 2,00 2,00 2,7972 5,59
SUBTOTAL M 6,99
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,20 3,46 0,69 2,7972 1,93
Carpintero 2,00 3,21 6,42 2,7972 17,96
Albañil 2,00 3,21 6,42 2,7972 17,96
Peon 3,00 3,18 9,54 2,7972 26,69
SUBTOTAL N 64,54
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Curador kg 0,9900 1,50 1,49
Encofrado m2 4,2000 9,00 37,80
Hormigon Premezclado f´c=210 kg/cm2 m3 1,0300 104,32 107,45
SUBTOTAL O 146,74
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
218,27
0,00% 0,00
218,27
0,00
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE COLUMNAS
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
37
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 12
RUBRO: UNIDAD: M3
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,50 1,00 0,50 2,9629 1,48
Vibrador 1,00 2,00 2,00 2,9629 5,93
SUBTOTAL M 7,41
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,70 3,46 2,42 2,9629 7,17
Carpintero 2,00 3,21 6,42 2,9629 19,02
Albañil 2,00 3,21 6,42 2,9629 19,02
Peon 3,00 3,18 9,54 2,9629 28,27
SUBTOTAL N 73,48
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Curador kg 1,0000 1,50 1,50
Encofrado m2 4,9000 9,00 44,10
Hormigon Premezclado f´c=210 kg/cm2 m3 1,0500 104,32 109,54
SUBTOTAL O 155,14
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
236,03
0,00% 0,00
236,03
236,03
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE VIGAS DE ENTREPISO
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
38
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 13
RUBRO: UNIDAD: M3
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,50 1,00 0,50 3,2258 1,61
Vibrador 1,00 2,00 2,00 3,2258 6,45
SUBTOTAL M 8,06
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,20 3,46 0,69 3,2258 2,23
Carpintero 2,00 3,21 6,42 3,2258 20,71
Albañil 2,00 3,21 6,42 3,2258 20,71
Peon 3,00 3,18 9,54 3,2258 30,77
SUBTOTAL N 74,42
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Curador kg 0,9900 1,50 1,49
Encofrado m2 4,4000 9,00 39,60
Hormigon Premezclado f´c=210 kg/cm2 m3 1,0300 104,32 107,45
SUBTOTAL O 148,54
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
231,02
0,00% 0,00
231,02
231,02
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE LOSA DEL PRIMER NIVEL
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
39
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 14
RUBRO: UNIDAD: M3
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,20 1,00 0,20 7,2072 1,44
Vibrador 1,00 2,00 2,00 7,2072 14,41
SUBTOTAL M 15,85
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 7,2072 2,52
Carpintero 1,00 3,21 3,21 7,2072 23,14
Albañil 1,00 3,21 3,21 7,2072 23,14
Peon 2,00 3,18 6,36 7,2072 45,84
SUBTOTAL N 94,64
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Curador kg 1,0000 1,50 1,50
Encofrado m2 4,3000 9,00 38,70
Hormigon Premezclado f´c=210 kg/cm2 m3 1,0300 104,32 107,45
SUBTOTAL O 147,65
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
258,14
0,00% 0,00
258,14
258,14
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE VIGAS DE CUBIERTA
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
40
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 15
RUBRO: UNIDAD: M3
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,20 1,00 0,20 6,5573 1,31
Vibrador 1,00 2,00 2,00 6,5573 13,11
SUBTOTAL M 14,42
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,20 3,46 0,69 6,5573 4,52
Carpintero 1,00 3,21 3,21 6,5573 21,05
Albañil 1,00 3,21 3,21 6,5573 21,05
Peon 1,00 3,18 3,18 6,5573 20,85
SUBTOTAL N 67,47
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Curador kg 1,0000 1,50 1,50
Encofrado m2 4,0000 9,00 36,00
Hormigon Premezclado f´c=210 kg/cm2 m3 1,0500 104,32 109,54
SUBTOTAL O 147,04
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
228,93
0,00% 0,00
228,93
228,93
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE ESCALERAS
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
41
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 16
RUBRO: UNIDAD: ML
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,40 1,00 0,40 0,5079 0,20
Andamio 0,50 1,00 0,50 0,5079 0,25
SUBTOTAL M 0,45
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 0,5079 0,18
Albañil 1,00 3,21 3,21 0,5079 1,63
Peon 1,00 3,18 3,18 0,5079 1,62
SUBTOTAL N 3,43
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Acero de Refuerzo fy=4200 kg/cm2 kg 2,0000 0,91 1,82
Tabla de Encofrado Un 0,4000 2,50 1,00
Clavos de 2 " a 31/2" kg 0,0100 1,60 0,02
Cuartones de encofrado u 0,4000 2,80 1,12
Hormigon Premezclado f´c=210 kg/cm2 m3 0,0300 104,32 3,13
SUBTOTAL O 7,09
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
10,97
0,00% 0,00
10,97
10,97
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
DINTELES DE PUERTAS Y VENTANAS DE HORMIGON ARMADO (0.10*0.15)
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
42
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 17
RUBRO: UNIDAD: KGS
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,10 1,00 0,10 0,2624 0,03
Cortadora dobladora de Hierro 0,50 1,00 0,50 0,2624 0,13
SUBTOTAL M 0,16
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 0,2624 0,09
Fierrero 2,00 3,21 6,42 0,2624 1,68
Peon 1,00 3,18 3,18 0,2624 0,83
SUBTOTAL N 2,60
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Desoxidante (caneca 20 kgs) kg 0,0070 1,70 0,01
Acero de refuerzo fc 4200 kg/cm2 kg 1,0400 1,30 1,35
Alambre recocido #18 kg 0,0300 1,12 0,03
SUBTOTAL O 1,39
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
4,15
0,00% 0,00
4,15
4,15
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
HIERRO ESTRUCTURAL
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
43
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 18
RUBRO: UNIDAD: KGS
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Herramientas Menores 0,50 1,00 0,50 0,0302 0,02
Soldadora electrica 300 a 1,00 2,50 2,50 0,0302 0,08
Amoladora electrica 1,00 0,50 0,50 0,0302 0,02
SUBTOTAL M 0,12
MANO DE OBRA
DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C = A x B R D = C x R
Maestro de obra 0,50 3,46 1,73 0,0302 0,05
Soldador 2,00 3,21 6,42 0,0302 0,19
Peon 1,00 3,18 3,18 0,0302 0,10
SUBTOTAL N 0,34
MATERIALES
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO
A B C = A x B
Soldadura kg 0,0500 3,00 0,15
Tinner gal 0,0050 8,94 0,04
Acero Estructural kg 1,0200 1,30 1,33
Anticorrosivo Cromato Zinc Gln 0,0020 10,94 0,02
SUBTOTAL O 1,54
TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO
A B C = A x B
SUBTOTAL P 0
2,00
0,00% 0,00
2,00
2,00
OTROS INDIRECTOS:
COSTO TOTAL DEL RUBRO:
VALOR OFERTADO:
INDIRECTOS Y UTILIDADES:
ACERO ESTRUCTURAL DE CUBIERTA
TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)
44
Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CODIGO: 19
RUBRO: UNIDAD: M2
DETALLE:
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO
A B C
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