VALOR AGREGADO
Presentado: Fernando Nicolás pinzón
Hernández
Ebenezer Ortega
Luisa Estupiñan
Tema : Valor Agregado
CONCEPTO
: Expresión que se utiliza para definir la cantidad que se
incorpora al valor total de un bien o servicio en las distintas etapas
del proceso productivo, de distribución y de comercialización
Es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser
transformados durante el proceso productivo.
el punto de vista macroeconómico el valor agregado es la suma
total de los sueldos, salarios u honorarios, intereses, alquileres,
beneficios de los empresarios e impuestos percibidos por el
Estado, en un determinado período
Tema : Valor Agregado
EJEMPLOS
*el restaurante que cuenta con un área especial para niños, en
donde se ofrece el servicio gratuito de guardería, y que cuenta
con diferentes juegos electrónicos.
*.la tienda que al comprar un producto, no sólo nos lo llevan
gratuitamente a nuestra casa, sino que también se encarga de
instalarlo y darle un mantenimiento gratuito por un mes.
*.el jabón que además de realizar su función principal que es la de
limpiar la piel, cuenta con una fórmula especial que permite al
usuario protegerse de las picaduras de insectos.
Tema : Valor Agregado
EFICIENCIA
Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para
conseguir un efecto determinado
En economía, la eficiencia es la relación entre los resultados
obtenidos (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.) y
los recursos utilizados (horas-hombre, capital invertido,
materias primas, etc.
es la óptima utilización de los recursos disponibles para la
obtención de resultados deseados
Tema : Valor Agregado
AUTOR
Según Samuelson y Nordhaus, eficiencia "significa
utilización de los recursos de la sociedad de la
manera más eficaz posible para satisfacer las
necesidades y los deseos de los individuos"
Tema : Valor Agregado
EJEMPLO
puedes trabajar muy rápido, pero quizás no estés haciendo
las cosas bien.
. un grupo de trabajadores estaba podando árboles para
hacer un camino, hasta que el jefe les dijo, está perfecto,
pero era para el otro lado.
*Podemos ver que el proceso era bueno pero el fin no se
acabo
Tema : Valor Agregado
EFICAZel nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia
hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos
proponemos
se utiliza en gran parte en ámbitos profesionales y
empresariales en los cuales la aplicación de ciertos tipos de
estrategias está directamente vinculada con la obtención de
resultados que beneficien a la actividad planeada
es la capacidad de lograr un efecto deseado o esperado
Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los
objetivos deseados o propuestos
Tema : Valor Agregado
AUTOR
Para Koontz y Weihrich,
la eficacia es el cumplimiento de objetivos
Tema : Valor Agregado
EJEMPLO
Tengo que construir una carretera en una semana
y termino la carretera en el tiempo perdido
Tema : Valor Agregado
COMPETITIVIDAD
la capacidad de una organización pública o privada,
lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas
comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar
una determinada posición en el entorno socioeconómico.
Tema : Valor Agregado
COMPETITIVIDAD INTERNA
se refiere a la capacidad de la organización para lograr
el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como
personal, capital, materiales, ideas, y los procesos de
transformación
Tema : Valor Agregado
COMPETITIVIDAD EXTERNA
está orientada a la
elaboración de los logros de la
organización en el contexto del
mercado, o el sector a que
pertenece
Tema : Valor Agregado
FACTORES DE LA COMPETITIVIDAD
Calidad, servicio, imagen, productividad
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ADAPTACIÓN Y ADOPCIÓN EN LOS PROCESOS Y PRODUCTOS
Va ligado con la innovación , esta se refiere a los procesos
y productos de nueva tecnología a nivel local, país y global
Procesos:
Adaptación, Es la manera como el sistema se modifica
cuando va cambiando su entorno, con el fin de recuperar
la eficiencia que se ha perdido.
Los procesos innovativos son de alto riesgo puesto que no
se sabe como serán los resultados.
• Los clientes desean resultado.
• El trabajo busca experiencias laborales.
• La competencia cada vez es mas dura.
• La tecnología esta en capacidad de proveer oportunidades.
Las empresas se deben adaptar:
Competencia
Clientes
Tecnología
Fuerza de trabajo
Los procesos de adaptación y adopción tecnológica
tendrán un significativo componente de
transferencia tecnológica local, de una empresa
innovadora a otras, y entre regiones del país, todo lo
cual liga la transferencia tecnológica a los procesos
de información y difusión tecnológica.
PRODUCTO
Adaptación:
Se da con el fin de satisfacer las necesidades de
cada mercado. Especialmente cuando los países son
diferentes en el producto, envase y embalaje los
cuales los obliga a introducirlos como el otro país
para poderlos vender.
Características:
Partes y contenido de un producto.
Asignación de la marca.
Usos del producto.
Calidad
Método de operación
Servicio
Adopción, es un proceso de decisión
donde se mira la aceptación del
producto nuevo.
Características:
• Ventaja relativa • Compatibilidad• Complejidad• Divisibilidad• Posibilidad de comunicación
CADENAS DE VALOR
concepto de la cadena de
valor:
Michael Porter propuso el
concepto de cadena de valor
para identificar formas de
generar más beneficios para el
consumidor y con ello obtener
ventajas competitivas.
Tema : Valor Agregado
LAS PRINCIPALES CADENAS DE VALOR
logística externa, producción,
ventas y mercadeo,
mantenimiento, etc. Éstas
actividades son apoyadas por: la
alta gerencia, dirección de
talento humano,
investigación/desarrollo y
compras.
Tema : Valor Agregado
EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
El propósito de identificar la cadena de valor es
identificar aquellas actividades que pudieran
aportarle una ventaja competitiva potencial. Su
objetivo último es maximizar la creación de valor
mientras se minimizan los costos. De lo que se trata
es crear valor para el usuario/paciente, lo que se
traduce en un margen favorable entre lo que se
acepta pagar y los costos incurridos.
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OBJETIVO DE LA CADENA DE VALOR
Tiene por objetivo, identificar las actividades que se
realizan en la empresa, las cuales se encuentran inmersas
dentro de un sistema denominado sistema de valor, que
está conformado por:
Cadena de valor de los proveedores.
Cadena de valor de otras unidades de negocio.
Cadena de valor de los canales de distribución.
Cadena de valor de los usuarios.
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ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor despliega el valor total, y
consiste en las actividades de valor y del margen.
Margen: Es la diferencia entre el valor total y el
costo colectivo de desempeñar las actividades de
valor.
Actividades de Valor: Son las distintas actividades
que realiza una empresa. Se dividen en dos amplios
tipos
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REALIZAR EL DIAGNÓSTICO
Diseñar la cadena de
valor
Examinar las conexiones
Utilizar el benchmarking
para hacer comparaciones
con los competidores
Evaluar el sistema de
valor completo
Tema : Valor Agregado
SISTEMAS DE VALOR
La cadena del valor de una
compañía para competir en un
determinado sector forma parte de
una mayor corriente de actividades
que se denomina el sistema del
valor (Porter 1990).
Tema : Valor Agregado
a) Las Cadenas de Valor de los Proveedores, las cuales crean y
le aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de
valor de la empresa.
Los proveedores incurren en costos al producir y despachar los
suministros que requiere la cadena de valor de la empresa.
El costo y la calidad de esos suministros influyen en los costos
de la empresa y/o en sus capacidades de diferenciación.
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b) Las Cadenas de Valor de los Canales, que son los
mecanismos de entrega de los productos de la
empresa al usuario final o al cliente.
Los costos y los márgenes de los distribuidores son
parte del precio que paga el usuario final.
Las actividades desarrolladas por los distribuidores
de los productos o servicios de la empresa afectan la
satisfacción del usuario final.
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c) Las Cadenas de Valor de los Compradores, que
son la fuente de diferenciación por excelencia,
puesto que en ellas la función del producto
determina las necesidades del cliente.
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