PROGRAMA
1. INTRODUCCIÓN
2. ESTRATEGIA HOSHIN KANRI
3. TRABAJO EN EQUIPO
4. LEAN MANUFACTURING
a. Orden y Limpieza con 5’s
b. Control visual
c. Value Stream Map
d. Kaizen
e. Cambios rápidos
f. Manufactura celular
g. Mantenimiento Productivo Total
h. Poka Yoke
i. Trabajo estándar
j. Kanban
k. Lean Accounting general
5. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
a. 8 Disciplinas
6. PREVENCIÓN DE PROBLEMAS
a. AMEF
DESCRIPCIÓN
Para las empresas que desean
mantenerse competitivas, verán que
deben ser altamente flexibles para
responder a una demanda de bajo
volumen y alta mezcla. Este
entrenamiento se enfoca a preparar
personas que desarrollen procesos ágiles
con entregas muy rápidas y con calidad
consistente.
DURACIÓN
40 Horas
OBJETIVO
Al terminar este curso, los participantes
serán capaces de implementar
herramientas Lean, solución de
problemas ágil y prevención de
problemas con AMEF.
¿QUIÉN DEBE ASISTIR?
Gerentes
Jefes/Supervisores
Implementadores Lean Six Sigma
METODOLOGÍA
Explicativa, demostrativa y dinámicas.
INCLUYE
Material didáctico
Archivos de soporte
Formatos de trabajo
Certificado (requiere evidencias)
BENEFICIOS
• Desarrollar un lenguaje común para la
mejora de la empresa
• Establecer el mayor sistema de
ahorros de la empresa
• Reducir significativamente los costos
de operación
• Mejorar el tiempo de respuesta de los
procesos
• Reducción importante de inventarios
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www.leansixsigmainstitute.org
Estados Unidos – España – México – Colombia -‐ Venezuela
HERRAMIENTAS LEAN PARA PROCESOS ÁGILES Y PRODUCTIVOS