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7/30/2019 Caso Casa Ferrand 2
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INTRODUCCIN
Casa Ferrand S.A.C., fabricante y comercializadora de regalos finos.
Mantena productos finos en gran variedad (2,000 tems).
Su gestin de compras estaba basada en la experiencia, ms no en un
estudio adecuado de costos.
Manejaba poltica de stocks mnimos.
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INTRODUCCIN
El Sr. Hernndez, fundador, gerente y socio,
manejaba las compras como en unaeconoma domstica (stocks mnimos).Brisell Arias, ingres a Casa Ferrand para
administrar el departamento de logstica.Dentro de su trabajo realiz un control de
costos logsticos, paralelo al que llevaba laempresa.Brisell dentro de su gestin destac algunos
inconvenientes respecto a uno de susproductos estrella, en aspectos de costoslogsticos que podran mejorarse.
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1. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA CENTRAL
No haba un control de los costosincurridos en el pedido, la compra ymantenimiento de los productos(Rhemos); no se saba si la alternativausada era la adecuada.
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2. HECHOS QUE INFLUENCIAN ELPROBLEMA CENTRAL
No se conocan los costos logsticospor la compra del productoRhemos.
Se compran a un nico proveedor.
Relacin de profunda amistad con elproveedor.
No calcul la cantidad econmica apedir (Qo), realiza 2 pedidos al
mes.No analiz el costo adicional que
generaba al proveedor por lospedidos pequeos (arranque ydespacho).
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3. ANLISIS DE LOS HECHOS
DATOS ACTUALES
Cr = 180 dlares/orden
Cp = 16 %
Rhemos: juego de 20 copas pequeas de cristal
Precio unitario = 3 dlares
Precio de juego = 60 dlares
Ventas mensuales = 50 juegos
Ventas anuales = 600 juegosVentas anuales = 36,000 dlares
Compras quincenales = 25 juegos
Compras mensuales = 50 juegos
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3. ANLISIS DE LOS HECHOS
COSTO TOTAL CASA FERRAND S.A.C
CT = CP + Cr + CA + CS + CR
CT = Costo total logstico
CP = Costo anual de posesin o mantenimientoCr = Costo de una orden de compra
CA = Costo de adquisicin
CS = Costo de rotura de stock
CR = Costo anual de renovacin
El costo mensual sera:
CT = CP + CR + CA
CT = 3000*0.16 + 2*180 + 3000
CT = 3840 dlares
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3. ANLISIS DE LOS HECHOS
COSTO TOTAL PROVEEDOR A
Cs = 300 dlares/lote
Perodo = 2 meses
Q = 2000 copas/lote = 100 juegos/lote
Cp = 1.25 +/- 0.25 dlares
Cd = 50 dlares/orden (25 juegos= 500 copas)
CT = Cs + Cp + Cd
CT = Costo total
Cs = Costo de set up
Cp = Costo de produccinCd = Costo de despacho
El costo total para 2 meses (2000 unidades = 100 juegos) ser:
CT = 300 + 1.25*2000 + 50*4
CT = 3000 dlares=
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4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ALPROBLEMA CENTRAL
El tamao ptimo del lote ser:
Qo = (2*D*Cr/P*Cp) 1/2
Qo = (2*600*180/60*0.16) 1/2
Qo = 150 juegos = 3000 copas
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4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ALPROBLEMA CENTRAL
Concepto FactorProveedor A Proveedor B
Actua
l Alternativa 1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4
Copas 1,000 3,000 500 1,000 3,000 6,000
Juegos 50 150 25 50 150 300
P. Unitario 3.00 3.00 3.00 2.90 2.75 2.50
Ordenes 2 1 1 1 1 1
CP 16% 480 1,440 240 464 1,320 2,400
CR 180 360 180 180 180 180 180
CA 3,000 9,000 1,500 2,900 8,250 15,000
CT 3,840 10,620 1,920 3,544 9,750 17,580
CT mensual 3,840 3,540 3,840 3,544 3,250 2,930
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5. SOLUCIN AL PROBLEMA CENTRAL
De acuerdo al anlisis de los costos totales
logsticos y a la cantidad econmica a pedir,
la mejor alternativa sera comprar a ambos
proveedores, para no depender de ninguno ypara conseguir los precios ms
convenientes.
Se negociar con el proveedor A, para
disminuir sus costos (arranques ydespachos), mediante pedidos de mayor
cantidad y contribuir a que nos reduzcan
tambin el precio de venta.
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6. FORMA COMO SE IMPLEMENTARLA SOLUCIN
Se establecer relaciones comerciales con elproveedor B, para integrarlo a nuestracadena de slDe acuerdo al anlisis de loscostos totales logsticos y a la cantidad
econmica a pedir, la mejor alternativa seracomprar a ambos proveedores, para nodepender de ninguno y para conseguir losprecios ms convenientes.
Debemos negociar con el proveedor A, paradisminuir sus costos (arranques ydespachos), mediante pedidos de mayorcantidad y contribuir a que nos reduzcantambin el precio de venta.
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