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INTRODUCCIN

Casa Ferrand S.A.C., fabricante y comercializadora de regalos finos.

Mantena productos finos en gran variedad (2,000 tems).

Su gestin de compras estaba basada en la experiencia, ms no en un

estudio adecuado de costos.

Manejaba poltica de stocks mnimos.

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INTRODUCCIN

El Sr. Hernndez, fundador, gerente y socio,

manejaba las compras como en unaeconoma domstica (stocks mnimos).Brisell Arias, ingres a Casa Ferrand para

administrar el departamento de logstica.Dentro de su trabajo realiz un control de

costos logsticos, paralelo al que llevaba laempresa.Brisell dentro de su gestin destac algunos

inconvenientes respecto a uno de susproductos estrella, en aspectos de costoslogsticos que podran mejorarse.

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1. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA CENTRAL

No haba un control de los costosincurridos en el pedido, la compra ymantenimiento de los productos(Rhemos); no se saba si la alternativausada era la adecuada.

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2. HECHOS QUE INFLUENCIAN ELPROBLEMA CENTRAL

No se conocan los costos logsticospor la compra del productoRhemos.

Se compran a un nico proveedor.

Relacin de profunda amistad con elproveedor.

No calcul la cantidad econmica apedir (Qo), realiza 2 pedidos al

mes.No analiz el costo adicional que

generaba al proveedor por lospedidos pequeos (arranque ydespacho).

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3. ANLISIS DE LOS HECHOS

DATOS ACTUALES

Cr = 180 dlares/orden

Cp = 16 %

Rhemos: juego de 20 copas pequeas de cristal

Precio unitario = 3 dlares

Precio de juego = 60 dlares

Ventas mensuales = 50 juegos

Ventas anuales = 600 juegosVentas anuales = 36,000 dlares

Compras quincenales = 25 juegos

Compras mensuales = 50 juegos

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3. ANLISIS DE LOS HECHOS

COSTO TOTAL CASA FERRAND S.A.C

CT = CP + Cr + CA + CS + CR

CT = Costo total logstico

CP = Costo anual de posesin o mantenimientoCr = Costo de una orden de compra

CA = Costo de adquisicin

CS = Costo de rotura de stock

CR = Costo anual de renovacin

El costo mensual sera:

CT = CP + CR + CA

CT = 3000*0.16 + 2*180 + 3000

CT = 3840 dlares

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3. ANLISIS DE LOS HECHOS

COSTO TOTAL PROVEEDOR A

Cs = 300 dlares/lote

Perodo = 2 meses

Q = 2000 copas/lote = 100 juegos/lote

Cp = 1.25 +/- 0.25 dlares

Cd = 50 dlares/orden (25 juegos= 500 copas)

CT = Cs + Cp + Cd

CT = Costo total

Cs = Costo de set up

Cp = Costo de produccinCd = Costo de despacho

El costo total para 2 meses (2000 unidades = 100 juegos) ser:

CT = 300 + 1.25*2000 + 50*4

CT = 3000 dlares=

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4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ALPROBLEMA CENTRAL

El tamao ptimo del lote ser:

Qo = (2*D*Cr/P*Cp) 1/2

Qo = (2*600*180/60*0.16) 1/2

Qo = 150 juegos = 3000 copas

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4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ALPROBLEMA CENTRAL

Concepto FactorProveedor A Proveedor B

Actua

l Alternativa 1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4

Copas 1,000 3,000 500 1,000 3,000 6,000

Juegos 50 150 25 50 150 300

P. Unitario 3.00 3.00 3.00 2.90 2.75 2.50

Ordenes 2 1 1 1 1 1

CP 16% 480 1,440 240 464 1,320 2,400

CR 180 360 180 180 180 180 180

CA 3,000 9,000 1,500 2,900 8,250 15,000

CT 3,840 10,620 1,920 3,544 9,750 17,580

CT mensual 3,840 3,540 3,840 3,544 3,250 2,930

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5. SOLUCIN AL PROBLEMA CENTRAL

De acuerdo al anlisis de los costos totales

logsticos y a la cantidad econmica a pedir,

la mejor alternativa sera comprar a ambos

proveedores, para no depender de ninguno ypara conseguir los precios ms

convenientes.

Se negociar con el proveedor A, para

disminuir sus costos (arranques ydespachos), mediante pedidos de mayor

cantidad y contribuir a que nos reduzcan

tambin el precio de venta.

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6. FORMA COMO SE IMPLEMENTARLA SOLUCIN

Se establecer relaciones comerciales con elproveedor B, para integrarlo a nuestracadena de slDe acuerdo al anlisis de loscostos totales logsticos y a la cantidad

econmica a pedir, la mejor alternativa seracomprar a ambos proveedores, para nodepender de ninguno y para conseguir losprecios ms convenientes.

Debemos negociar con el proveedor A, paradisminuir sus costos (arranques ydespachos), mediante pedidos de mayorcantidad y contribuir a que nos reduzcantambin el precio de venta.

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