Nadège Andreu de Lapierre Andreudelapierre@hotmail.com

06 09 73 15 27

3 ans

2011-2014

Responsable du Service Projets et Assistance à Maîtrise d’ouvrage o Supervision d’une équipe de 10 collaborateurs Chef de projet ou Gestionnaire Applicatif.

o Renforcement du département des AMO pour répondre aux besoins de Maintenance des nouveaux outils en production et de mutualisation des fonctions supports siège.

o Gestion du projet d’harmonisation des outils de suivi des investissements des véhicules roulants

o Gestion de la Migration de l’outil comptable de 80 sociétés vers Coda-Financials.

4 ans

2002-2006

Gestionnaire Applicatif o Assistance des 400 utilisateurs du SI de Gestion (Coda-Financials, Impromptu et Interfaces

principalement), administration des référentiels avec usage de requêtes SQL.

o Cadrage et déploiement de la méthode « COAC » de gestion des incidents permettant de réduire de moitié les ressources dédiées à l’assistance à périmètre constant.

o Gestion des prestataires de service pour des missions de maintenance évolutive ou corrective.

o Mission de conseil Coda-Financials pour la filiale Australienne en Avril 2005.

3 ans

1999-2002

Projet d’Intégration de la comptabilité Coda-Financials dans le SI des 200 entités France de la CGEA, filiale Transport de Vivendi Environnement :

o Conception du dispositif de formation destinés à 350 utilisateurs; documentation des règles de gestion, production de Tutoriels, Livret d’exercices et Support d’animation.

o Animation de plusieurs dizaines de formations ( Sessions de 5 jours).

o Collecte de données et paramétrage pour le déploiement.

o Assistance du Chef de Projet.

depuis 2014

Responsable pour la filiale Transport de VEOLIA Environnement du déploiement de l’e-proc Oracle Le pilotage du Projet de Centres de Services Partagés étant assuré par Cap Gemini consulting pour le groupe.

o Instruction d’un dossier de recadrage tenant compte des besoins et capacités de la filiale.

o Finalisation du déploiement du pilote pour 10 entités en Rhônes Alpes avant arrêt du projet.

Chargée de déploiement de l’e-procurement Oracle 3 ans

2008-2010

Direction des Systèmes d’Information

Direction Métiers

Service Achats France

Direction Administrative

& Financière

Caractérisés par une transversalité fonctionnelle qui nécessite un pilotage et une gouvernance adaptés, ces projets impactant processus, organisations et solutions applicatives impliquent une solide conduite au changement.

o Centralisation de l’assistance des applications de gestion ; 10 000 utilisateurs

o Centralisation du référentiel fournisseurs ; 30 000 références, 280 sociétés, 250 utilisateurs

o Dématérialisation du Cycle fournisseur ; reprise de la migration en-cours de l’e-proc Oracle vers la solution UNIT4; 10 entités en France.

Consultante IT Finance

5 ans 1993-1998

4 ans 1994-1998 Gestion juridique et administrative - Création et Augmentation de capital - Tenue de la

comptabilité - Rapports annuels et Assemblées Générales – Gestion des relations avec les tiers fournisseurs, Banque, Expert-comptable, Actionnaires et salariée.

Magasin de sports de 6000 m² 30 Millions € de CA – 180 salariés

Institut de beauté de 80 m2 Sarl de 30k€ de Chiffre d’Affaires

1 salariée

Beauté Santé Concept

Multinationale du secteur du transport implantée dans 19 pays

6,6 Mds € de Chiffre d’Affaires 83 000 collaborateurs

3,5 Mds de passagers transportés en 2015

1er exploitant mondial de transport terrestre de voyageurs en 2010 5,6 Mds € de Chiffre d’Affaires

77 500 collaborateurs

1er marque mondiale du transport de voyageurs – Groupe Vivendi 2,5 Mds € de Chiffre d’Affaires

37 000 collaborateurs

Filiale conseil en SIRH et Finance de la SSII Britannique

Assistance à maîtrise d’ouvrage Ingénierie de formation Conduite de Projet Management

MAGISTERE DE GESTION option Banque Finance Assurance - Paris 1 Sorbonne

Formation 1998

CREATEUR - GERANT D’ENTREPRISE

DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DE VENDEUR CONSEIL EN MAGASIN

Travailler les argumentaires produits, assurer la mise en rayon qualitative et le réassort pour préparer la vente, réussir l’entrée en contact et donner une 1ière bonne impression, comprendre les attentes du client en pratiquant l’écoute active, créer une relation de confiance, conseiller, s’adapter, conclure la vente, fidéliser et gérer les mécontentements.

Chef de Projets de Transformation

Anglais

Course à pied : finaliste des 20 km de Paris octobre 2015 et des 18 km de l’Eco-trail Mars 2016

Pianiste – Choriste Alto / Collecte de fonds pour les enfants du Nord Japon victime du Tsunami de 2011