El Grupo Focal sobre digitalización y big data en los sectores agroalimentario y forestal y el

medio rural

Isabel Bombal Díaz

@Isabelbombal1

Dirección General de Desarrollo Rural y Política Forestal

Nuestro punto de partida es…

Sector agroalimentario, estratégico para la economía española:

• 900.000 explotaciones y 29.000 industrias (95% Pymes).

• VAB: 97.699 M € (10,3% total economía)

• >50.000 M€ valor exportador en el último año móvil

• >2 millones de puestos de trabajo.

• Principal actividad económica en el medio rural.

Medio rural envejecido, masculinizado y riesgo despoblamiento:

• 84,3% territorio, 16,7% población (-8,1% desde 2000)

• 66.000 km2 de “regiones escasamente pobladas” (<8 hab/km2): 1.350 municipios, la mitad con menos de 100 habitantes.

Qué es un Grupo Focal

• Proporcionan información sobre cómo piensan los expertos desde un

enfoque multidisciplinar y multisectorial

• Permiten la comprensión de los fenómenos que se estudian, capturando

información con profundidad.

• La interacción grupal y la comunicación no verbal son las principales

ventajas de los grupos focales: alienta a los expertos participantes a

hacer conexiones con varios conceptos a través de los debates

planteados.

GF en la EIP Agri• Una de los tres vías en las que

se apoya el desarrollo de la

EIP-Agri a través de FEADER,

es el desarrollo de actividades

de divulgación y animación

• A nivel europeo se han

desarrollado, o están

actualmente en marcha 28 GF

sobre temáticas diversas

• En España de forma pionera y

a iniciativa de la DG DR del

MAPA se han desarrollado 3

GF: Regadíos, energía y medio

ambiente; Innovación forestal y

Digitalización y Big Data del

SAA y forestal y del medio rural

GF sobre digitalización y big data en el sector agroalimentario, forestal y el medio rural

• Base del trabajo inicial: documento de partida

• Retos identificados:

1. Lucha contra el despoblamiento rural, fomento de la incorporación de jóvenes yreducción de la brecha digital.

2. Sostenibilidad, mejora productiva y logística.

3. Vigilancia, detección precoz y tratamiento de plagas y enfermedades fito yzoosanitarias, desarrollo de sistemas de alerta en red.

4. Gestión forestal sostenible y prevención, detección y extinción de incendios.

5. Reparto equitativo VA a lo largo de la cadena, canales alternativos decomercialización y fomento del desarrollo rural.

6. La globalización y la competitividad en los mercados.

7. Demandas del consumidor en materia de información y de participación en laoferta de mercado. Adaptación inteligente oferta/demanda.

8. La gestión de la política agrícola común (PAC)

GF sobre digitalización y big data en el sector agroalimentario, forestal y el medio rural

• Más de 100 candidaturas de expertos 33 seleccionados (finalmente 38)

• Criterios de excelencia y cobertura de:

• Cobertura de todos los ámbitos de interés (retos)

• Tipología de actor en el proceso de digitalización:– Sector (Cooperativas, empresas, asociaciones cooperativas y organizaciones

empresariales) (5)

– Asesoramiento agrario (publico y privado) (2)

– Empresas tecnológicas (grandes empresas, empresas tecnológicas agrícolas, start-

ups) (10)

– Universidades, Centros de investigación y tecnológicos (10)

– Administración pública (nacional y regional) (9)

– Empresas públicas (2)

• Equilibrio territorial

Explorar soluciones prácticas innovadoras que respondan a

problemas u oportunidades vinculadas a la digitalización del

sector agroalimentario, forestal y el medio rural

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Balance del estado del arte de la investigación e innovación

• Identificar las necesidades de la práctica y las posibles orientaciones para

futuras investigaciones e innovaciones

• Definir líneas estratégicas de digitalización para los sectores

agroalimentario y forestal y para el medio rural, junto con la identificación de

las barreras

• Diseñar un manual o caja de herramientas para el usuario final (agricultor,

empresa agroalimentaria o forestal, etc) para facilitar la transformación digital

Objetivos

Desarrollo de los trabajos

• Se han identificado barreras y recomendaciones para eldesarrollo de la digitalización y el Big Data en el sectoragroalimentario y el medio rural que pueden ser de utilidad paraotros organismos competentes, a nivel nacional o europeo.

• Otros aspectos que se han tenido especialmente en cuenta son:

• La gobernanza de los datos

• La interoperabilidad y las infraestructuras existentes en elmedio rural para el desarrollo de la digitalización y el Big Data

2.-Indique el

conocimiento o

tecnologías con las

que esté

familiarizado que

permitan abordar los

retos identificados

(máx. 3)

1.-Indique lo

s retos

vinculados a su

experiencia

profesional y

describa

brevemente las

razones (máx. 3

)

3.-Indique los casos de éxito o buenas prácticas

(y un caso no exitoso) vinculados a la

digitalización del sector agroalimentario, forestal y medio rural en los que

haya participado o conozca con cierto

detalle (máx. 3 casos éxito y 1 no exitoso)

4.-Indique cuales son

desde su punto de vista

las principales barreras

(legales, formativas,

técnicas y económicas)

que pueden existir para

abordar la

transformación digital del

sector agroalimentario,

forestal y medio rural

(máx. 4)

Primera reunión

Barreras identificadas (>40):

Tecnologías habilitadoras:• IoT

• Big Data

• Blockchain

• Inteligencia Artificial

Y distintas experiencias o buenas prácticas existentes de cara trabajar

en el diseño de la caja de herramientas

• Técnicas (baja interoperabilidad, baja

conectividad en zonas rurales..)

• Económicas (falta evidencia del

retorno de la inversión; necesidad

impulso al teletrabajo…)

• Formativas (falta de capacidades

digitales; necesidad de formación e

información sobre industria 4.0…)

• Legales (conflicto por la propiedad y

rentabilidad de los datos..)

• Otras: (ej.: falta de datos públicos que

permitan el desarrollo de modelos de

negocio digitales..)

Debate: borradores de mini-documentos redactados entre primera y segunda

reunión

Debate: papel de los distintos actores en el proceso de transformación digital

del sector

• Administraciones públicas

• Asesores agrarios

• Investigación, educación/formación superior, profesional y continua)

• Cooperativas agroalimentarias

• Empresas tecnológicas

Identificación de incentivos• Relacionados con la interoperabilidad y el uso de los datos

• Relacionados con el desarrollo y fortalecimiento de ecosistemas digitales en el sector

agroalimentario

• Relacionados con la reducción o eliminación de la brecha digital

Desde la AGE y en el marco de la Agenda Digital para España se están

desarrollando planes y actuaciones que pueden aprovecharse para

avanzar en los objetivos buscados por este grupo focal

Segunda reunión

Ejemplo de roles de los distintos actores en el proceso de transformación digital del sector agroalimentario y forestal y el medio rural:

• Informe sobre resultados reunión de subgrupo sobre

interoperabilidad / intercambio de datos (reunión

intermedia)

• Priorización de ideas principales identificadas en 2da.

Reunión (Barreras/Roles/Incentivos)

• Estructura e identificación de los principales contenidos

de las conclusiones del informe final

• Diseño de la caja de herramientas basada en casos de

buenas prácticas para ayudar a diseminar los resultados

prácticos del GF a los interesados

Tercera reunión

Tercera reunión

Ejemplo priorización de las ideas principales identificadas en

2ª Reunión (Barreras/Roles/Incentivos):

Conectividad

Admin. Pública

Otros

Ayudas extensión

banda ancha/4G

Modelos colaborativos

Falta Capacitación

Academia

Asesores Agr.

Educación profesional

Acciones formativas

(regladas y continua)

Acciones intercambio

conocimiento

Viabilidad económica

Empresas tecn.

Asesores Agr.

Agricultores/Ganaderos/Coop /

Industrias

Incentivos fiscales

Acciones demostrativas

Ayudas inversiones

Caja de Herramientas

Teletrabajo

Admin. Pública

Empresas

Sindicatos

Incentivos fiscales

Acciones formativas

Subgrupo de interoperabilidad Se ha identificado la interoperabilidad como un cuello de botella que

puede impedir la transformación digital del sector agroalimentario enEspaña y la UE.

Mayor desafío para la adopción generalizada de la Internet de las cosas esla interoperabilidad y también de la conectividad en el medio rural, queinciden en esta percepción y bajo nivel de implantación

¿Por qué este subgrupo?

Conectar todo con todo, a partir de la implementación del Internet delas Cosas (IoT en inglés) y el aprovechamiento con tecnologías BigData, implicará que tengamos que mejorar el uso intercambio y accesoa esos datos masivos que proceden de fuentes estructuradas diversas:• Agricultores y ganaderos• Cooperativas• Industrias alimentarias• Empresas de distribución• Empresas tecnológicas• Empresas de maquinaria e insumos• Administraciones públicas• Universidades y Centros de Investigación• Y también de otras fuentes no estructuradas

Subgrupo de interoperabilidad

Conclusiones: posibles pasos a seguir

• Existe cierto consenso acerca de abordar el problema de lainteroperabilidad en el sector agroalimentario y el medio rural a nivelespañol sin perjuicio de que se puedan observar y colaborar con otrasiniciativas a nivel Europeo y Global

• Se debería desarrollar a través de casos de uso basados en las prioridadesdel sector

• Es necesario identificar qué bases de datos y qué actores sería necesariosimplicar para abordar esos casos de uso

• La participación de las AAPP se considera fundamental como palanca parael intercambio y uso de datos para el beneficio del sector

Subgrupo de interoperabilidad

Resultados

• Informe final de los trabajos del GF (próximamente)

Ver informe preliminar publicado en el enlace:http://www.redruralnacional.es/documents/10182/417111Informe_preliminar_trabajo_GF_20mz.pdf/4668e773-8115-4b6b-8fe9-5147e4675473

• Mini Documentos sobre los 8 retos planteados próximamente en el enlace:http://www.redruralnacional.es/grupo-focal-nacional-aei-agri-sobre-digitalizacion-y-big-data-en-el-sector-agroalimentario-y-forestal-y-en-el-medio-rural

Expertos participantes en el GF

Nombre Apellidos Institución/Empresa Correo Electrónico

Paloma Seoane Subdirección Gral . Estadísticas MAPAMA pseoane@mapama.es

Sergio Mancheño Losa Subdirección Gral . Estadísticas MAPAMA smancheno@mapama.es

2 Carolina Escobedo DG Des. Rural Subdirección Gral . Regadíos MAPAMA cescobed@mapama.es

Roberto Rodríguez Álvarez FEGA-MAPAMA rrodrigl@fega.es

Fernando Feliú FEGA-MAPAMA ffeliube@fega.es

Ricardo Domínguez García-Baquero Consejería Agricultura Pesca y Desarrollo Rural -Junta de Andalucía ricardo.dominguez@juntadeandalucia.esJudit Anda Ugarte Consejería Agricultura Pesca y Desarrollo Rural -Junta de Andalucía judit.anda@juntadeandalucia.es

5 Laura Preciado DG Des. Rural MAPAMA lpreciado@mapama.es

6 Inés Moreno Gil Sub. Gral. Sanidad e Higiene Animal yTrazabilidad imorenog@mapama.es

7 Juán Sagarna COOPERATIVAS AGRO-ALIMENTARIAS DE ESPAÑA sagarna@agro-alimentarias.coop

8 Miguel Cortés Tamayo EA Group. S.C. miguel@eagroup.coop

Carlos Piñeiro Noguera PIGCHAMP carlos.pineiro@pigchamp-pro.com

Gema Montalvo PIGCHAMP gema.montalvo@pigchamp-pro.com

10 José Luis Miguel COAG jlmiguel@coag.org

11 Paloma Sánchez Pello FIAB/ Dir. Competitividad y sostenibilidad p.sanchez@fiab.es

12 Felipe Medina Martín ASEDAS felipemm@asedas.org

13 David Chaves Dieguez Centro Tecnológico de Telecomunicación-GRADIANT dchaves@gradiant.org

14 Rafael Álvarez Garrido Verde Smart Coproración SL ralvarez@verdtech.es

15 Ángel Barbero Paniagua Director técnico y de negocio abarbero75@gmail.com

16 Marta Rivas Abad IBM Directora Smart Agro España y Portugal marta.rivas@es.ibm.com

17 Gonzalo Martín Díaz BYNSE g.martin@bynse.com

18 Alberto Oikawa DINSA a.oikawa@bynse.com

19 Jose Luis Molina Zamora HISPATEC jlmolina@hispatec.com

20 José María Ávila SETICI josemaria.avila@setici.net

21 Carlos Callejero Andrés DIGITANIMAL candres@sensowave.com

22 José Ignacio Sánchez Valdenebro RED.es joseignacio.sanchez@red.es

23 Mariano Navarro de la Cruz Grupo TRAGSA mnc@tragsa.es

24 Antonio Jesús Sánchez Padial INIA antonio.sanchez@inia.es

25 Alberto Lafarga Arnal INTIA Navarra alafarga@intiasa.es

26 Agustín Fonts Cavestany IRTA-Cataluña agusti.fonts@irta.cat

27 Jorge Antonio Sánchez Molina Universidad de Almería jorgesanchez@ual.es

28 Manuel Pérez Universidad de Sevilla manuelperez@us.es

29 José Emilio Guerrero Ginel Universidad de Córdoba pa1gugij@uco

30 Ezquiel Herruzo Gómez Universidad de Córdoba el1hegoe@uco.es

31

José

Francisco Aldana Montes Universidad de Málaga jfam@lcc.uma.es

32 Javier Zarazaga-Soria Universidad de Zaragoza javy@unizar.es

33 Miguel Ángel Manso Callejo Universidad Politécnica de Madrid m.manso@upm.es

34 Olga Baninandrés MAPAMA OBaniandres@mapama.es

35 Manuel Rojo DG Catastro Ministerio Hacienda y AAPP manuel.rojo@catastro.minhafp.es

36 Alfonso Ribas INGACAL alfonso.ribas.alvarez@xunta.gal

37 Mariano Bueno Telefónica mariano.buenosantos@telefonica.com

38 Eduardo Gutiérrez Oficina de Seguimiento del Plan Nacional de Territorios Inteligentes egutierrezd@externos-minetad.es

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3

HACIA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SECTOR

AGROALIMENTARIO Y EL MEDIO RURAL: ASPECTOS

ESTRATÉGICOS

1. Lucha contra brecha digital, donde se incluye conectividad,

formación , acciones orientadas a jóvenes y mujeres y a

pequeños y medianos agricultores, pymes y coops.

2. Valorización de los datos como palanca para la transformación

digital, puesta en valor de los datos públicos para movilizar el

aprovechamiento y uso de datos para el beneficio del sector.

3. Impulso al desarrollo empresarial

4. Acciones transversales como la creación de un panel consultivo

para la digitalización del sector agroalimentario y el medio rural, la

concesión de premios, la realización de estudios prospectivos

¡Muchas gracias!

Isabel Bombal Díaz

@Isabelbombal1

Dirección General de Desarrollo Rural y Política Forestal