Post on 21-Jan-2016
Act 4: Lección evaluativa No.1
Puntos: 1
El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe confundirse con una junta mensual porque:
Seleccione una respuesta.
a. Confunden los propósitos organizacionales de una con la otra Correcto
b. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con ambos
c. Hay posibilidad de perder información estratégica de la empresa por el numero de
actores
d. No alcanzan los recursos de la organización para atender ambos propósitos
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2 Puntos: 1
Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas
Seleccione una respuesta.
a. Planeación de la Demanda
b. Planeación de Ventas y Operaciones Correcto
c. Planeación de la Empresa
d. Planeación de Endeudamiento
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3 Puntos: 1
Como conclusión la filosofía de los ERP seria:
Seleccione una respuesta.
a. Adaptarme a lo que tengo
b. Planear a largo plazo
c. Invertir más para ganar mas
d. Hacer más con menos Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4 Puntos: 1
Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales son:
Seleccione una respuesta.
a. Es una opción de hacerlo a la medida
b. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios Correcto
c. Son de gran uso por las empresas multinacionales
d. Es una forma de globalizar los negocios
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5 Puntos: 1
Son puntos vulnerables en la administración de la cadena de suministo:
Seleccione al menos una respuesta.
a. La calidad de la planeación y operación que tenga cada uno de los miembros de la
cadena.
Correcto
b. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los
miembros de la cadena
Correcto
c. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena
d. La Variación Irregular de los elementos de una cadena
Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.7/1.
Question6 Puntos: 1
Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP
Seleccione al menos una respuesta.
a. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato
b. Definir Horizonte de planeación Correcto
c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto
d. Definir Familias de Productos Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question7 Puntos: 1
No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Desarrollo de recursos humanos Correcto
b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de
datos).
Incorrecto
c. Optimización de los procesos empresariales.
d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la
organización.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8 Puntos: 1
La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un proceso:
Seleccione una respuesta.
a. Cambio de software Incorrecto
b. Cambio de cultura
c. Manufactura
d. Complejo
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question9 Puntos: 1
Los dueños y equipos de los procesos SOP son:
Seleccione una respuesta.
a. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso
b. Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el
cliente
Incorrecto
c. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento
d. Los auditores del proceso de calidad de la implantación
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question10 Puntos: 1
El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:
Seleccione una respuesta.
a. Gente Correcto
b. Dinero
c. Tecnología
d. Equipos
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 5: Quiz 1
Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones, dos de ellos son:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Nivel de los Inventarios
b. La Oferta Correcto!!
c. La Demanda Correcto!!
d. Cantidad a Producir
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2 Puntos: 1
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo.Nombre de la escuela en la cual la modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones administrativas, partiendo de la representación de los sistemas productivos en términos matemáticos. Seleccione una respuesta.
a. Modelo de decisión Correcto!!
b. Informática
c. Estudio científico del trabajo.
d. Relaciones humanas
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3 Puntos: 1
El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia y para las órdenes de qué clientes es:
Seleccione una respuesta.
a. La Demanda
b. La Oferta
c. Volumen
d. La Mezcla Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4 Puntos: 1
Uno de lo elementos claves a tener encuenta para el proceso de planeacion de ventas y operaciones es
Seleccione una respuesta.
a. El pronóstico de productos Terminados
b. El pronóstico de Ventas Correcto!!
c. El pronóstico de Materias primas
d. El pronóstico de Compras
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5 Puntos: 1
Para realizar un buen proceso de Planeación de ventas y operaciones, es necesario tener encuenta los asuntos interfuncionales que son necesarios considerar al desarrollar el plan de ventas y operaciones. De la siguiente lista cuales hacen realación a estos asuntos?
Seleccione al menos una respuesta.
a. Agrupamientos de familias de productos Correcto!!
b. Integración de Ventas y Mercadeo con PVO Correcto!!
c. Unidad de control de Inventario
d. Presupuesto integrado con PVO
Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.7/1.
Question6 Puntos: 1
Los fundamentos clave en la planeación de ventas y operaciones son:
Seleccione una respuesta.
a. Oferta, capacidad, volumen
b. Oferta, demanda
c. Oferta, capacidad, mezcla
d. Oferta, demanda, volumen y mezcla Correcta
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question7 Puntos: 1
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de
acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo, uno de los siguientes no
es reconocido como exponente:
Seleccione una respuesta.
a. Porter Correcto
b. E. Mayo
c. Dantzing
d. Taylor
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8 Puntos: 1
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo.Nombre de la escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especialización del trabajo" y su repercusión en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...).
Seleccione una respuesta.
a. Estudio científico del trabajo.
b. Revolución industrial.
c. Estandarización de partes.
d. División del trabajo. correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question9 Puntos: 1
En el proceso de planeación de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase de planeación de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son:
Seleccione una respuesta.
a. Datos reales del fin del mes – Restricciones de capacidad
b. Pronósticos estadísticos – Restricciones de capacidad
c. Pronóstico para la gerencia – Restricciones de capacidad
d. Pronósticos estadísticos – Pronóstico para la gerencia Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question10 Puntos: 1
Seleccióne las características que mejor describen el término Planeación de recursos de la Empresa ERP.
Seleccione al menos una respuesta.
a. permitealtos grados de integración interfuncional entre las diferentes áreas de
la emresa
Correcto!!
b. Software que integra programas de aplicación en finanzas, manufactura,
etc.
Correcto!!
c. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de seguridad.
d. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeación y control de una
empresa
Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question11 Puntos: 1
El sistema que básicamente proporciona un programa de la producción y de los abastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores, se denomina:
Seleccione una respuesta.
a. Teoría de las Restricciones
b. Justo a Tiempo
c. Planificación de Requerimientos Materiales correcto!!
d. Planificación de Requerimiento de Manufactura
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question12 Puntos: 1
Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca beneficios a traves de la integraciòn de datos y procesos soportada por un sistema de información, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP.
Seleccione al menos una respuesta.
a. Software Integrado Correcto!!
b. Enfoque Multifuncional Correcto!!
c. Estructura Modular Correcto!!
d. Facilita las actividades de Planeación y Control Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question13 Puntos: 1
Seleccione los aspectos del software de ERP que determinan la calidad del sistema ERP,
Seleccione al menos una respuesta.
a. Paquetes de Software añadibles
b. Enfoque Multifuncional Correcto!!
c. Facilita las actividades de Planeación y Control Correcto!!
d. Estructura Modular Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question14 Puntos: 1
Uno de los aspectos fundamentales para determinar eficiencia del software ERP es:
Seleccione una respuesta.
A. Capacidad de múltiple conexión en tiempo real Correcto
b. Movilidad de datos a repositorios de emergencia
c. Desarrollo de nuevas aplicaciones externas
d. Seguridad de la información en la webmaster
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question15 Puntos: 1
Permite la revisión de los indicadores de desempeño de la ERP Seleccione una respuesta.
Modulo de logística
b. Sistema de información Incorrecto
c. Webmaster organizacional
d. Portal empresarial
Act 8: Lección evaluativa No. 2
Puntos: 1
Uno de los riesgos de la implementación del J.I.T. en el personal es:
Seleccione una respuesta.
a. La reducida oferta laboral que causa la implementación en la organización Incorrecto
b. La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes empleados
c. La pérdida de información en todos los niveles por el número de empleados
d. La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la organización
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question2 Puntos: 1
Es evidente que la implementación de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organización; en este sentido la empresa tendrá que:
Seleccione una respuesta.
a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que
generan mayores ingresos
b. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitación de sus colaboradores
(trabajadores)
c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la
calidad del proceso
Incorrecto
d. Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un
portafolio actualizado e innovador
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question3 Puntos: 1
El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restricción de tipo:
Seleccione una respuesta.
a. Información
b. Productivo Correcto
c. Económico
d. Mercado
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4 Puntos: 1
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:
Seleccione una respuesta.
a. El servicio a los mercados (solución de los problemas del
cliente)
b. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e
inventarios)
Correcto
c. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega
valor se identifica y se reduce)
d. El diseño del producto (especificaciones que lo
caracterizan)
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5 Puntos: 1
Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su
Seleccione una respuesta.
a. Meta Correcto
b. Recursos
c. Desarrollo
d. Actores
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question6 Puntos: 1
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas físicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de acción:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Meta Manufactura sin defectos.
b. Tiempos de preparación reducidos
c. Enfoque sobre la mejora continua Correcto
d. Reducción de espacio Incorrecto
Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.5/1.
Question7 Puntos: 1
El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:
Seleccione una respuesta.
a. Productos de gran volumen de consumo. Correcto
b. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.
c. Presentan problemas de calidad endémicos.
d. Productos muy complejos que tienden a ser únicos.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8 Puntos: 1
Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre.
Seleccione una respuesta.
a. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo
b. La producción es autorizada por una señal del usuario cuando tiene la necesidad
de partes
Correcto
c. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente
d. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los
trabajadores o equipo ocupados.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question9 Puntos: 1
Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas Kanban
Seleccione al menos una respuesta.
a. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrón
basado en las necesidades de producto terminado
Correcto
b. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban Correcto
c. se permite producción extra, se puede iniciar la producción para estar lista
cuando llega la tarjeta kanban
Incorrecto
d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue
Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.7/1.
Question10 Puntos: 1
Los cinco pasos de la filosofía TOC se proponen con el fin de:
Seleccione una respuesta.
a. Fortalecer las decisiones del personal operativo
b. Incrementar la capacidad productiva de la organización Correcto
c. Debilitar la participación de la competencia en el mercado
d. Eliminar las barreras de cambio en general
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 9: Quiz 2
Puntos: 1
En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operación” y estos son:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Throughput (T) Correcto!!
b. Inventario (I) Correcto!!
c. DRUM BEAT
d. Gastos Operativos(GO) Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2 Puntos: 1
Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodología JIT o JAT
Seleccione una respuesta.
a. El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible
b. Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar entregas de
pedido
Incorrecto
c. Trabajadores que sean capaces dedesarrollar múltiples funciones
d. Determinar la capacidad de producción de los clientes intermediarios para
alistar pedidos
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question3 Puntos: 1
La filosofía JIT debe tomarse como:
Seleccione una respuesta.
a. Un objetivo organizacional para innovar en procesos Incorrecto
b. Una meta organizacional para captar clientes
c. Una politica organizacional para minimizar costos
d. Una cultura de organizacional de mejoramiento
continuo
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question4 Puntos: 1
Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo porque:
Seleccione una respuesta.
a. Posibilitan adaptar nuevas técnicas de trabajo sin presentar traumas en el proceso
productivo
b. Tienen unas condiciones de manufactura estándar que facilitan la implementación de
la herramienta
Correcto
c. Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer modificaciones en
tiempo real
d. Consideran de forma integral los costos de producción del proceso, mantenimiento y
calidad
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5 Puntos: 1
De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa? Seleccione una respuesta.
a. Reducción de costos
b. Mayor calidad en el producto
c. Mayor participación de mercado
d. Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question6 Puntos: 1
Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. Este indicador se conoce como: Seleccione una respuesta.
a. Gastos Operativos (GO)
b. Inventario (I)
c. Throughput (T) Correcto!!
d. Enfoque de despacho
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question7
Puntos: 1
Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a:
Seleccione una respuesta.
a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
b. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de
producción, pronóstico, compras, entre otros).
Correcto
c. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una
unidad a otra.
d. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación
de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8 Puntos: 1
La mayor resistencia que encuentra la filosofía JIT en la organización es:
Seleccione una respuesta.
a. La solidez financiera Incorrecto
b. La alta competencia
c. La demanda fluctuante
d. La cultura organizacional
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question9 Puntos: 1
Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logísticas hacen referencia a:
Seleccione una respuesta.
a. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación
de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.
b. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
c. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de
producción, pronóstico, compras, entre otros).
d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una
unidad a otra.
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question10 Puntos: 1
E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenómeno? Seleccione una respuesta.
a. Restricciones de política
b. Restricciones físicas Incorrecto!!
c. Eventos Dependientes.
d. Fluctuaciones Estadísticas
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question11 Puntos: 1
E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qué consiste este fenómeno? Seleccione una respuesta.
a. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningún tipo de
alteración es una utopía.
b. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos
recursos productivos
c. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro pueda
comenzar.
Correcto!!
d. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la
disponibilidad de materias primas.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question12
Puntos: 1
Evidentemente los costos en la fábrica oculta son las transacciones, estas incluyen: Seleccione una respuesta.
a. Costos del control de producción, compras, programación y
procesamiento de órdenes
Correcto
b. Gastos de personal de soporte, fuerza de ventas, personal de
mantenimiento y calidad
c. Gastos de representaciones del negocio, normativas, legales,
impuestos y comerciales
d. Costos de penalización del producto, de mantenimiento en bodega
y almacén
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question13 Puntos: 1
Uno de los siguientes actores NO se considera una restricción del sistema de Operaciones de la empresa:
Seleccione una respuesta.
a. Los proveedores
b. La competencia Correcto
c. Los clientes
d. El gobierno
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question14 Puntos: 1
En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas. Seleccione una respuesta.
a. Restricciones de política
b. Restricciones físicas Correcto!!
c. Eventos Dependientes.
d. Fluctuaciones Estadísticas
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question15 Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de piso de producción, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Correcto
b. Nivel de calidad de los proveedores
c. Mantenimiento Preventivo correcto!!
d. Reducción en el tiempo de puesta a punto correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 12: Lección evaluativa No. 3
Puntos: 1
La teoría de restricciones TOC, es un concepto que define
Seleccione una respuesta.
a. Subutilización de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos
equivocados
b. Barreras que impiden a la organización alcanzar su más alto desempeño con relación
a la meta
Correcto
c. Normatividad y leyes de otros países que interfieren en la gestión de la
organización
d. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2 Puntos: 1
De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los preceptos de la teoría de restricciones, debes identificarla
Seleccione una respuesta.
a. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes para cada
una de las partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima efieciencia.
Correcto
b. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los
recursos humanos y físicos con que cuenta la organización. Es decir, le apunta a la
pregunta: ¿Cómo implementar el cambio?
c. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que ataque de raíz
el problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden
presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia qué cambiar?
d. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de
todos ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Qué
cambiar?
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3 Puntos: 1
TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicología del cambio que apunta sistemáticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cómo se hizo, se hace y se hará, para esto la gerencia necesitaría inicialmente
Seleccione una respuesta.
a. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos
disponibles de la organización
b. Impulsar un programa de capacitación que involucre el cambio organizacional y
cultural de sus colaboradores
c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de tal
forma que se puedan mejorar
Incorrecto
d. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiempo y
que son un riesgo para TOC
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question4
Puntos: 1
Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos:
Seleccione una respuesta.
a. JIT
b. TOC
c. MRP
d. SOP Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5 Puntos: 1
La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque
Seleccione una respuesta.
a. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas funcionales, procesos
misionales y transversales de la organización
b. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización direccionando
esfuerzos en un solo sentido
Correcto
c. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las capacidades y
competencias de la empresa
d. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la
capacidad de decisión es compartida
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question6 Puntos: 1
De las siguientes actividades, propias de la implementación de la teoría de restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero.
Seleccione una respuesta.
a. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer
más dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los
Correcto
empleados, simultáneamente.
b. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.
c. Explotar el eslabón más débil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad, que es
la máxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restricción.
d. Identificar el eslabón más débil. Identificar la restricción del sistema.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question7 Puntos: 1
Definición del proceso SOP:
Seleccione una respuesta.
a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los mecanismos para
llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organización a través de estrategias
desarrolladas desde la dirección de la empresa
b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su
negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando planes de mercadotecnia
enfocados en el cliente con la administración de la cadena de suministro
Correcto
c. Proceso de planeación y programación de las actividades, recursos, actores, escenarios
e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organización que tiene como fin
incrementar la productividad
d. Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de trabajo a partir de
las capacidades y competencias de la organización desde la gerencia del negocio hasta sus
proveedores y clientes
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8 Puntos: 1
La planeación de recursos de manufactura se identifica con:
Seleccione una respuesta.
a. MRP-II Incorrecto
b. ERP
c. MRP-I
d. SOP
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question9 Puntos: 1
Son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa y no son módulos de software, aunque para realizarlas, la utilización de la información proveniente de software y algunas hojas de cálculo las facilitan enormemente.
Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeación de Operaciones
b. Planeación de Ventas y Operaciones Correcto
c. Planeación de la Empresa
d. Planeación de la Demanda
Parcialmente correcto
Puntos para este envío: 0.3/1.
Question10
La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua
Seleccione al menos una respuesta.
a. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá
producir al nivel de familias o líneas de productos
Correcto
b. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de
tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los
recursos y para soportar el proceso de la planeación anual del negocio.
Correcto
c. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la
mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes.
d. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo,
manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes.
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Act 13: Quiz 3
Puntos: 1
Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la optimización de la cadena de suministros son soporte de los sistemas de planeacion y control de la manufactura
Seleccione al menos una respuesta.
a. Efecto Látigo
b. Mejora de los procesos basados en JIT Correcto!!
c. Hechura masiva a la medida Correcto!!
d. Sistemas MPC basado en Díadas Correcto!!
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question2 Puntos: 1
NO es una característica del JOB SHOP:
Seleccione una respuesta.
a. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u órdenes
b. Conjunto finito de m máquinas, secciones, centros o puestos de trabajo
c. Cada máquina puede realizar una operación de un trabajo a la vez
d. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y no puede mezclase Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3 Puntos: 1
Se necesita Un método de programación matemática que sirva para determinar el número de unidades que se produciran en cada familia de productos, cuál método de programación matemática utilizaría?
Seleccione una respuesta.
a. Programación Mixta Entera
b. Prgramación Lineal Incorrecto!!
c. Regla de Decisión Lineal
d. Reglas de Decisión de Búsqueda
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question4 Puntos: 1
Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de ésta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos se le conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Administración de inventarios
b. Administración de la cadena de suministros Correcto!!
c. Planeación de ventas y operaciones
d. Planeación jerárquica de producción
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question5 Puntos: 1
Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera por tenerlos cargos de interés y los costos directos de almacenaje
Seleccione una respuesta.
a. Costos de Contratación y Despido
b. Costos de tiempo extra
c. Costo de Mantenimiento del Inventario Correcto!!
d. Costos de Compra
Correcto
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Question6 Puntos: 1
Se desea formular un modelo e programación lineal cuya función objetivo minimice: la nómina directa, el tiempo extra, la contratación y despido,costos relevantes de inventario, si se maneja la siguiente información: Costo de contratación de un empleado= $5 por mes Costo de despedir a un empleado = $20 por mes Costo de un empleado en tiempo regular = $32 Costo unitario de producción con tiempo extra = $15 Costo demantener una unidad en inventario = $ 1 por unidad/mes Número de unidades producidas en tiempo regular = 50 empleado/mes sea: H = número de empleados contratados en el mes t F = número de empleados despedidos en el mes t W = número de personas empleadas en el mes t I = número de unidades almacenas en inventario al final del mes t P = número de unidades producidas en tiempo extra L = inventario final Cuál sería la restricción de producción en tiempo regular?
Seleccione una respuesta.
a. P >= 50 W
b. P <= 50 W
c. 5 H + 20 F = 150 W + 32 P + 1L
d. 5 H + 32 F + 20 W = 150 P + 1L Incorrecto!!
Incorrecto
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Question7 Puntos: 1
La aplicación jerarquica de la producción es relativamente nueva y poco aplicada seleccione tres razones claves para su falta de aplicación:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Los aspecto de la planeación y ventas no son tratadas por los ejecutivos de la
empresa
Incorrecto!!
b. Ausenciade comprensión gerencial Correcto!!
c. La guía gerencial no suministra un conjunto fijo de restricciones. Correcto!!
d. Los datos reales no corresponden con las suposiciones del model Correcto!!
Correcto
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Question8 Puntos: 1
Son modelos de programación matemática que permiten resolver el problema de planeación agregada de producción, basados en suposiciones lineales y cuadráticas y el otro permite expresiones de costo mas generales
Seleccione al menos una respuesta.
a. Programación Lineal
b. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!
c. Programación Cuadrática
d. Regla de Decisión Lineal Correcto!!
Correcto
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Question9 Puntos: 1
Cuando se trabaja procedimiento de reprogramación de órdenes abiertas, se deben tener en cuenta tres filtros para poder tomar la decisión d reprogramación, estos filtros son:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Filtros de Calidad Incorrecto!!
b. Filtros de Magnitud Correcto!!
c. Filtros de capacidad Correcto!!
d. Filtros de horizonte Correcto!!
Correcto
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Question10
Puntos: 1
Los trabajos se procesan ene l orden que llegan al centro de trabajo, esta es una regla de
secuencia:
Seleccione una respuesta.
a. Critica
b. PEPS Correcto
c. Alatoria
d. UEPS
Correcto
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Question11 Puntos: 1
Una propiedad de las reglas de secuencia es
Seleccione una respuesta.
a. Tiempo de holgura Correcto
b. Tiempo máximo
c. Tiempo promedio
d. Tiempo mínimo
Correcto
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Question12 Puntos: 1
Seleccion algunos de los modelos matemáticos de programación usados para el problema de la planeación de la producción agregada.
Seleccione al menos una respuesta.
a. Programación Cuadrática
b. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!
c. Prgramación Lineal Correcto!!
d. Programación Mixta Entera Correcto!!
Correcto
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Question13 Puntos: 1
Cuando dos o más pedidos inician al mismo tiempo en la misma máquina o centro de trabajo, se programa de acuerdo a una regla de despacho preestablecida, porque:
Seleccione una respuesta.
a. No hay personal disponible para fabricar todos los productos
b. Se puede ocupar espacio y tiempo innecesario en alistamientos
c. Existe la posibilidad de pocas maquinas para atenderlas a todas Incorrecto
d. Se puede torpedear el inicio de las actividades productivas
Incorrecto
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Question14 Puntos: 1
Es una práctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la organización que lo consume, basandosé en la demanda esperada y en niveles de inventario previamente pactados,
Seleccione una respuesta.
a. Inventario Administrado por el proveedor Correcto!!
b. Ejecución sin fallas
c. Efecto Látigo
d. Orquestación
Correcto
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Question15 Puntos: 1
Un aspecto importante en la programación de las ordenes de manufactura es la administración de las fechas de entrega. en uno e estos métodos la fecha de entrega
se fija igual a la fecha de recibo mas la suma de todos los tiempos de proceso mas un tiempo de holguara, a este método se le conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. CON
b. RMP Incorrecto!!
c. HOL
d. CTI
Incorrecto
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