Post on 03-Apr-2020
Contenido
1. Evolución del Pensamiento Estratégico Urbano en Iberoamérica:
La Planificación Estratégica de Ciudades
La Gestión Estratégica de Ciudades
El Pensamiento, Plan y Proyecto Estratégico (las 3P)
2. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible
3. La Nueva Agenda Urbana
Horacio M. Martino
DAM - UNLP
2010 2015 2020200520001995199019851981
Evolución del pensamiento estratégico 1980-2018
Fuente: Elaboración propia en base a Fernández Güell, 2007
Escuela de Verano 2018PEU
San Francisco
Plan Estratégico Barcelona 1º 2º y 3º. Plan Estratégico Metropolitano 1º, 2º Nuevo PEM 2030
Planes Españoles IPlanes Españoles II
Río
Rafaela 1993/03, Córdoba 1996/2000, Rosario: PER 1998, PERM 2008, PER 2017
Última Generación PE
1987
Planes Norteamericanos
20171993
Planes Latinoamericanos siguen Modelo Barcelona – CIDEU
Grandes Metrópolis: Santiago, La Habana, Montevideo, Bogotá, CABA
Planificación Estratégica Situacional PES Carlos Matus (1975/98)
Planes Españoles III
2007
PE
Em
pres
aria
l
Evolución del pensamiento estratégico en Barcelona
Pensamiento Estratégico Urbano
Escuela de Verano 2018PEU
1987 1990 1994 1999 2003 2007 2010
2010 2015 2020200520001995199019851980
2014-2017
Cronología de los Planes Estratégicos de Barcelona
1986 1992 2009 2011 2014
200719931987
Pensamiento Estratégico y Desarrollo Sostenible
Elaboración
Asociación
PEB
1° Plan
Estratégico
de Barcelona
2° Plan
Estratégico
de Barcelona
3° Plan
Estratégico
de Barcelona
1° Plan
Estratégico
Metropolitano
Revisión
del Plan
2° Plan
Estratégico
Metropolitano
Nuevo PEM
Visión 2030
Aprobación de la
elaboración del
PEM
Nueva
gobernabilidad
del AMB
Consorcio AMB
300: Juegos OlímpicosEntrada en la CEE
1º Generación 2º Generación 3º Generación Última Generación
Fuerte liderazgo
del Ayuntamiento
Integración en CEE
Complejidad de la
gobernabilidad
metropolitana
Desarrollo endógeno
Sostenibilidad,
Identidad e Innovación
2003
La Planificación Estratégica de ciudades (2000/06)
Fuente: José Miguel Fernández Güell, 2006
Escuela de Verano 2018PEU
La planificación estratégica (Fernández Güell, 2006).
…es un proceso sistemático, creativo y participativo que sienta las bases de una
actuación integrada a largo plazo, que define el modelo futuro de desarrollo, que
formula estrategias y cursos de acción para alcanzar dicho modelo, que
establece un sistema continuo de tomas de decisiones y que involucra a los
agentes locales en todo el proceso...
…orienta los procesos de planificación económica, social y física y a su vez
desembocan en una serie de proyectos sectoriales u horizontales...
Fuente: José Miguel Fernández Güell, 2007
Escuela de Verano 2018PEU
Características de la planificación estratégica (Fernández Güell 2006)
Conceptualización Análisis Proposición Implantación
Integración de las visiones sectoriales
Conjunción de equidad, competitividad y sostenibilidad
Visión a largo plazo y compartida
Consideración del entorno (O y A)
Comprensión de las relaciones entre ciudades
Análisis de situación (F y D)
Énfasis en la prospectiva
Concentración en temas críticos
Orientación a la acción (busca viabilidad de las propuestas)
Flexibilidad decisional
Participación de todos los agentes locales
Modernización de la Administración
La Planificación Estratégica de ciudades (2000/06)
Fuente: José Miguel Fernández Güell, 1997
Escuela de Verano 2018PEU
Metodología General (Fernández Güell, 2006)
Arranque
del plan
Caracterización
de los modelos
de desarrollo
Desarrollo
de
Estrategias
Revisión
Proceso continuo de Gestión, Coordinación, Participación y Comunicación
Análisis del
Entorno
Análisis de la
Demanda
Análisis de
Sistemas
Urbanos
Análisis de la
Oferta
Síntesis del
Análisis
Formulación
de la Visión
Estratégica
Implantación
Análisis
Externo
Análisis
Interno
Plan de acción:
Proyectos
La Planificación Estratégica de ciudades (2000/06)
Fuente: Josep Maria Pascual Esteve, 2001
Escuela de Verano 2018PEU
Evaluación de planes estratégicos (Josep Maria Pascual Esteve 2001)
El Plan Estratégico debe entenderse como un proceso que se inicia en el plan y
continua en la gestión estratégica de la ciudad.
Es un proceso continuo… de actualización de la estrategia de futuro y de
construcción de relaciones con los actores sociales.
Gestión estratégica = Estrategia territorial + Gestión relacional (de redes)
Componentes: Estrategia Urbana + Gestión de Redes + Política Exterior
La Gestión Estratégica de ciudades (2001)
Fuente: Manuel de Forn CIDEU, 2004
Escuela de Verano 2018PEU
Actualizar el pensamiento estratégico (Manuel de Forn. CIDEU, 2004)
Aspectos claves para el éxito de la planificación estratégica:
1. La visión estratégica sobre el futuro (visión a 7 - 10 años)
2. El carácter selectivo del Plan (planes no tan grandes sino + estratégicos)
3. La territorialización de las estrategias (proyectos concretos en territorio)
4. La importancia de la formalización de consensos y acuerdos
5. La adaptación de la Administración a la Gestión Estratégica
Plan y Estrategia significa Proyecto (de gran impacto e inicio rápido)
El Pensamiento Estratégico de ciudades (2004)
Fuente: Maravillas Rojo – Pedro Acebillo. CIDEU, 2012
Escuela de Verano 2018PEU
Reorientación del Pensamiento Estratégico Urbano (CIDEU)
Nueva forma de pensar y planificar la ciudad a través de Proyectos Estratégicos
1. Pensar la ciudad bajo un paradigma de concurrencia
2. Las 3 P´s, Pensar, Planificar y Proyectar
3. Gestionar alianzas y dinamizar agendas (OPEU)
4. Apoyar con tecnologías digitales el pensamiento estratégico
5. La gobernanza con liderazgo institucional
El Pensamiento Estratégico de ciudades (2005-2018)
La planificación estratégica en América Latina
Pensamiento Estratégico Urbano
Escuela de Verano 2018PEU
Planificación Estratégica Situacional (C. Matus, 1975-98 Venezuela)
Situación
Objetivo
Visión
Recorte
Juego Social
Futuro incierto
Entorno Entorno
Momento
Táctico
OperativoMomento Explicativo Momento Normativo
Momento Estratégico
Situación
Actual
ProcesamientoEstrategias
Fuente: F. Huertas. El método PES. 1993
Escuela de Verano 2018PEU
Diagnóstico
(investigación)
Situación
(procesa actor social) Plan
CAUSAS
(se debe a…)
VDP
(se verifica por…)
OTROS PROBLEMAS
CAUSAS
(se debe a…)
CONSECUENCIAS
(impacta en…)
PROBLEMA 1
PES: ¿Cómo explicar la realidad?
La planificación estratégica en América Latina
“El diagnóstico es la explicación de nadie”
Modelo explicativo
Fuente: Carlos Matus. 1999
Escuela de Verano 2018PEU
PES: Triángulo del buen gobierno: “crear capacidad de gobierno”
Capacidad de GobiernoGobernabilidad del Sistema
Proyecto de Gobierno
Sistema de Dirección y PlanificaciónSistema Político y Social
Sistema Propositivo
Experiencia, Liderazgo, ConocimientoPoder para realizar el Plan
Propuesta de medios y objetivos
La planificación estratégica en América Latina
Critica a planificación
tradicional:
- Baja capacidad de gobierno
- Falta de herramientas para
procesar problemas complejos
- Brecha entre plan y acción
Pensamiento Estratégico Urbano
Escuela de Verano 2018PEU
2015 2020201020052000199519901985
PER 1998
1998
PERM+10
2008
PER 2030
2017
PUR
(2008)
PIM
(2011)
PESanta Fe
(2012)PDTS
(2010)
1993
PE RAFAELA
1996
PE CÓRDOBA PE MUNICIPIOS PROVINCIA DE BS AS - DAM UNLP
2017
PE CABA
La planificación estratégica en América Latina
1993
PE Río de Janeiro
2015
Cronología de Planes Estratégicos de Argentina “El modelo Barcelona”
CIDEUPLANES
ESPAÑOLESPAR
(2016)
2000
Liderazgo
Gestión participativa
Capacidad gobierno
Impulsa temas estratégicos
Formulación del PEUTCH 2030
PEUTCHP1: Patrones de crecimiento insustentable
Situación Actual 2018 Estrategias Situación Objetivo 2030
P2: Desigual desarrollo urbano centro - periferia
P3: Desigual desarrollo territorial: Localidades
P4: Déficit de EPT y desigualdad de EPV/hab.
P6: Déficit de viviendas.
P5: Modelo de movilidad urbana insustentable
P7: Desigual vulnerabilidad social frente a desastres
P8: Marco institucional y legal desactualizado
VISIÓN (Imaginario)A 2030 Chacabuco será un Municipio con equidad territorial (sin desigualdad entre localidades/cabecera) y una ciudad cabecera inclusiva (sin desigualdades entre barrios), con un espacio público de calidad donde convivan los peatones y los diversos medios de transporte, todo gestionado a través de un nuevo modelo de “Gestión Estratégica Urbana”, que fomenta el desarrollo urbano sostenible, promueve la competitividad territorial y anhela una mejor calidad de vida para sus habitantes.
O1: Evitar un crecimiento urbano ilimitado
O2: Revertir las desigualdades entre barrios
O3: Revertir las desigualdades de localidades
O4: Aumentar el EPT y equilibrar el EPV/hab.
O6: Mejorar las condiciones de habitabilidad.
O5: Mejorar la movilidad urbana y la seguridad vial
O7: Reducción del riesgo social frente a desastres
O8: Nuevo modelo de Gestión Estratégica Urbana
CIUDAD INCLUSIVA
EQUIDAD TERRITORIAL
ESPACIO PUBLICO DE CALIDAD
MOVILIDAD SOSTENIBLE
SOSTENIBLIDAD AMBIENTAL
NUEVA GOBERNANZA URBANA
Formulación del PEUTCH 2030
Visión (imaginario)
A 2030 Chacabuco será un Municipio con equidad territorial (sin desigualdad entre
localidades/cabecera) y una ciudad cabecera inclusiva (sin desigualdades entre barrios),
con un espacio público de calidad donde convivan los peatones y los diversos medios de
transporte, todo gestionado a través de un nuevo modelo de “Gestión Estratégica
Urbana”, que fomenta el desarrollo urbano sostenible, promueve la competitividad
territorial y anhela una mejor calidad de vida para sus habitantes.
Formulación del PEUTCH 2030
Modelo de Partido / Ciudad
• Desarrollo urbano - territorial equitativo y sostenible (localización de ODS y NAU)
• Crecimiento hacia adentro por completamiento del tejido urbano
• Ciudad más compacta, con mayor densidad población y mezcla de usos
• Desarrollo económico de localidades, con mejor conectividad e integración territorial
• Espacio público y paisaje urbano de calidad para el peatón
• Ciudad verde y de la biodiversidad (infraestructura ecológica, vida vegetal y animal)
• Modelo de movilidad urbana más sostenible, eficiente, seguro y equitativo
• Acceso a la vivienda digna y mejoramiento de asentamientos precarios
• Sostenibilidad ambiental y resiliencia frente al cambio climático (mitigación y adaptación)
• Nueva Gestión Estratégica Urbana (integrada, participativa, colaborativa)
Formulación PEUTCH 2030
Ejes Estratégicos
1. Equidad Territorial
2. Ciudad Inclusiva
3. Espacio Público de Calidad
4. Movilidad Sostenible
5. Sostenibilidad Ambiental
6. Nueva Gobernanza Urbana
•Formulación PEUTCH 2030Estrategia 4: Movilidad Sostenible
Objetivos particulares
Ciudad cabecera que prioriza a los peatones, con la ampliación de veredas y calles más seguras y aptas para la convivencia, y garantiza un reparto más equitativo del espacio para los diversos medios de movilidad y lo hace abriendo espacios de circulación para bicicletas, incorporando la red de bus, mejorando la actual red de tren y reduciendo el uso del auto privado (a combustibles fósiles)
Estrategia 4: Movilidad Sostenible
Proyectos
• Plan de Movilidad Sostenible y Seguridad Vial• Proyecto factibilidad del Sistema de
Transporte Público• Proyecto ejecutivo de Circunvalación Tránsito
Pesado (DNPRI)• Proyectos Red de Ciclovías y Bicisendas• Proyecto Ruta Provincial 42 y 32 (16km) • Proyectos Ferrobus entre Localidades y
parada Tren en O´Higgins• Proyecto Nueva Terminal de Ómnibus• Proyecto Adecuación de la Playa de Camiones• Proyecto de Regulación Transporte de Carga
Pensamiento Estratégico Urbano
Escuela de Verano 2018PEU
Las grandes ciudades latinoamericanas emplearon, con discontinuidad, la
planificación estratégica (baja concreción de proyectos)…
…preocupación por los temas sociales, las infraestructuras básicas, crear capital
social…
…débil capacidad productiva y de innovación para posicionarse como ciudades
globales….
…falta de continuidad de los planes debido a: escaso liderazgo, baja capacidad
de gobierno, oportunismo político…
La planificación estratégica en América Latina
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-
sostenible/
Agenda integrada (interrelación entre objetivos)
Principio: “No dejar a nadie atrás”: ODS 10
Agenda universal (desarrollados y en desarrollo)
Visión de largo plazo, horizonte 2030
La Agenda 2030 se logra en el territorio: ODS 11
En las ciudades convergen todos los ODS
ODS la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible
Horacio M. Martino
DAM - UNLP
ODS 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles
Objetivo 11
Ciudades y Comunidades
Sostenibles
“Lograr que las ciudades y
asentamientos humanos
sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles”
Metas e Indicadores
1. Acceso a viviendas y servicios básicos adecuados y mejorar los tugurios
2. Acceso a sistemas de transporte seguros y mejorar la seguridad vial
3. Urbanización inclusiva y sostenible y planificación - gestión participativas
4. Protección del patrimonio cultural y natural
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/cities/
ODS 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles
Proporción población urbana que vive en barrios marginales, asentamientos informales o viviendas inadecuadas
Proporción de la población que tiene fácil acceso al transporte público
Relación entre la tasa de consumo de tierras y la tasa de crecimiento de la población
Proporción de ciudades que cuentan con una estructura de participación directa en la planificación y la gestión urbana
Total de gastos (públicos y privados) per cápita destinados a la preservación, protección y conservación
Metas e Indicadores
5. Reducción de muertes/afectados y las pérdidas económicas por desastres
6. Reducción del impacto ambiental negativo per cápita, con atención en calidad
del aire y la gestión desechos municipales
7. Acceso a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/cities/
ODS 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles
Número de personas muertas, desaparecidas y afectadas directamente por desastres cada 100.000 personas
Pérdidas económicas directas PIB mundial, daños en la infraestructura y de los servicios básicos por desastres
Proporción media de la superficie edificada de las ciudades que se dedica a espacios abiertos para uso público
Proporción de personas que han sido víctimas de acoso físico o sexual en los últimos 12 meses
Proporción de desechos sólidos urbanos recogidos periódicamente y con una descarga final adecuada respecto del total
Niveles medios anuales de partículas finas en suspensión en las ciudades (ponderados según la población )
Metas e Indicadores
8. Apoyo a los vínculos positivos entre zonas urbanas, periurbanas y rurales
mediante la planificación urbana y regional
9. Políticas: uso eficiente de recursos, mitigación y adaptación al cambio
climático, resiliencia ante desastres y gestión integral del riesgo
10. Apoyo a la construcción de edificios sostenibles con materiales locales
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/cities/
ODS 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles
Proporción de la población residente en ciudades que aplican planes de desarrollo urbano y regional que tienen en
cuenta las previsiones demográficas y las necesidades de recursos, desglosada por tamaño de ciudad
Número de países que adoptan y aplican estrategias nacionales de reducción del riesgo de desastres - Marco de Sendái
Proporción de gobiernos locales que adoptan y aplican estrategias locales de reducción del riesgo de desastres
Proporción de apoyo financiero a países menos adelantados para construcción y reacondicionamiento edificios sostenibles
ODS11 Proceso de localización en Argentina 2017
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: Manual para la adaptación local de los objetivos de desarrollo sostenible. Agenda 2030 ODS Argentina. Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales. MIOPV. Presidencia de la Nación.
Implica incorporar los ODS a la agenda municipal
Adaptar los ODS a las particularidades del territorio,
considerando la intersectorialidad y la articulación
multinivel: nacional - provincial - municipal
Todos los ODS se relacionan con las responsabilidades
de los gobiernos locales y se concretan en el territorio
El ODS 11 es el eje central del proceso de localización
2016 Asamblea ONU - Hábitat III: Nueva Agenda Urbana
Compromiso de ONU con Vivienda y Desarrollo Urbano
Sostenible, da origen a la Nueva Agenda Urbana
Contribuye a la Agenda 2030 y profundiza el ODS11
Cambio de paradigma Desarrollo Urbano Sostenible
Inclusión social y erradicación de pobreza
Prosperidad urbana sostenible e inclusiva
Desarrollo urbano resiliente ambientalmente
Gobernanza urbana: planificación y gestión; medios de implementación; seguimiento y examen
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: Conferencia de las Naciones Unidas sobre la Vivienda y el desarrollo Urbano Sostenible (Hábitat
III). Aprobación del documento final de la conferencia. Asamblea General de Naciones Unidas. 2016
Plan de Acción Regional 2016-2036 Nueva Agenda Urbana
El PAR es una adaptación regional de la NAU
Actúa de marco estratégico para la implementación de
la NAU en la región a nivel nacional, provincial, local
Fomenta el Desarrollo Urbano Sostenible:
Ciudades inclusivas, sin pobreza y desigualdad
Economías urbanas sostenibles e inclusivas
Sostenibilidad ambiental urbana
Gobernanza efectiva democrática
Importancia de la implementación local y de los actores
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: Plan de Acción de Regional para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en América
latina y el Caribe 2016 – 2036. Naciones Unidas. CEPAL. Febrero 2018
Visión y Misión Regional 2036
Visión
“Ciudades y asentamientos humanos de América Latina y el Caribe inclusivos,
seguros, resilientes y sostenibles, reconocidos como macro-bienes públicos,
creados por y para la ciudadanía, con igualdad de derechos y oportunidades, con
diversidad socioeconómica y cultural, que fomenten la prosperidad y la calidad de
vida para todos y se relacionen de manera sostenible con su entorno y su
patrimonio cultural y natural”
Misión
La implementación de la NAU se convierte en la misión regional, nacional y
subnacional, conforme a los compromisos asumidos por los países de la región.
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: Plan de Acción de Regional para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en América
latina y el Caribe 2016 – 2036. Naciones Unidas. CEPAL. Febrero 2018
Formulación PEUTCH 2030
1. Ciudades Inclusivas
2. Economías urbanas sostenibles e inclusivas
3. Sostenibilidad ambiental urbana
4. Gobernanza efectiva y democrática
Principios rectores
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: Plan de Acción de Regional para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en América
latina y el Caribe 2016 – 2036. Naciones Unidas. CEPAL. Febrero 2018
Principio 1: Ciudades Inclusivas
“Ciudades libres de pobreza y desigualdad, libres de la segregación y exclusión
socio-espacial, y que garantizan la igualdad de derechos, oportunidades y el acceso
seguro e inclusivo a la ciudad y a su tejido productivo sin dejar a nadie atrás”.
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: Plan de Acción de Regional para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en América
latina y el Caribe 2016 – 2036. Naciones Unidas. CEPAL. Febrero 2018
Resultados EstratégicosErradicación de la pobreza y la desigualdad
Eliminación de la violencia y la discriminación
Función social y ecológica del suelo y la propiedad
Derecho a una vivienda adecuada
Acceso a infraestructura y servicios urbanos
Espacios públicos seguros e inclusivo
Cohesión social e integración socio-espacial
Ciudad compacta y mix de usos
Conectividad y movilidad sostenible
Protección patrimonio y diversidad cultural
Principio 2: Economías Urbanas Sostenibles e Inclusivas
“Procesos de urbanización bien gestionados que garantizan acceso equitativo a las
oportunidades y recursos para todos; la mejora en la productividad de las ciudades;
y la contribución positiva de las economías urbanas al desarrollo nacional”.
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: Plan de Acción de Regional para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en América
latina y el Caribe 2016 – 2036. Naciones Unidas. CEPAL. Febrero 2018
Resultados Estratégicos
Pleno empleo y productivo y trabajo decente
Integración actividades formales- informales
Acceso equitativo a oportunidades
Impulso a la creación de valor
Gestión eficiente del financiamiento
Captura de plusvalías y otros instrumentos
Regulación efectiva del suelo urbano
Conectividad para actividades económicas
Inversión en infraestructura e innovación
Mejorar la productividad: capital humano
Principio 3: Sostenibilidad Ambiental Urbana
“Procesos de planificación, patrones de desarrollo urbano y construcción de una
ciudadanía consciente que impulsen a la protección y el uso eficiente y sostenible
de los recursos naturales y de los ecosistemas y sus servicios ambientales,
fomentando la resiliencia frente al cambio climático y los desastres”.
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: Plan de Acción de Regional para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en América
latina y el Caribe 2016 – 2036. Naciones Unidas. CEPAL. Febrero 2018
Resultados Estratégicos
Regulación urbana para la sostenibilidad
Interdependencia urbana - rural
Usos eficiente de recursos naturales
Valorar sistemas naturales y biodiversidad
Evitar ocupación de áreas de riesgo
Mitigación y captura de emisiones de GEI
Resiliencia al Cambio Climático y desastres
Adaptación para minimizar impactos
Sistemas eficientes de transporte público
Infraestructura para peatones y ciclistas
Principio 4: Gobernanza efectiva y democrática
“Procesos de toma de decisión y políticas públicas inclusivas y transparentes,
capaces de responder a los desafíos que enfrenta el territorio y que garanticen
el cumplimiento de los derechos de todos y todas en la ciudad”.
Horacio M. Martino
DAM - UNLPFuente: Plan de Acción de Regional para la implementación de la Nueva Agenda Urbana en América
latina y el Caribe 2016 – 2036. Naciones Unidas. CEPAL. Febrero 2018
Resultados Estratégicos
Gobernanza democrática con liderazgo
Multinivel, multisectorial y multiactoral
Coordinación del sistema gestión urbana
Participación, colaboración y transparencia
Prevención de la segregación y desigualdad
Visión largo plazo y coordinación sectores
Foco en cumplimiento de derechos
Desarrollo de capacidades técnicas
Mejoramiento continuo de políticas
Capacidad para abordar las desigualdades
Una mirada crítica de la Agenda 2030
Agenda amplia y compleja, con metas mal formuladas (30% bien diseñadas)
Problema de falta de datos (calidad, etc.), especialmente en los países pobres
Falta de responsabilidades precisas de los Estados y débil articulación multinivel,
determina grandes disparidades entre países en la aplicación de los ODS
Débil participación de los gobiernos locales en la implementación de los ODS,
"La Agenda 2030 no se puede hacer sin los Gobiernos Locales”
Ausencia de problemas esenciales del desarrollo urbano sostenible, entre otros “el acceso al suelo y la vivienda, el derecho a la ciudad y a un hábitat digno”
Horacio M. Martino
DAM - UNLP
Alcaldes en el Foro Político de Alto Nivel de ONU 2018
Horacio M. Martino
DAM - UNLP
Fuente: https://youtu.be/nB2Kv4UCqNw Nueva York. Julio de 2018
Declaración Ciudades por la Vivienda Adecuada
Horacio M. Martino
DAM - UNLP
Nueva York, 16 de julio de 2018 Amsterdam, Barcelona, Berlín…
Fuente: https://citiesforhousing.org/es/
Declaración Ciudades por la Vivienda Adecuada
Horacio M. Martino
DAM - UNLP
…Ciudad de México, Durban, Lisboa, Montreal, Montevideo, París…
Fuente: https://citiesforhousing.org/es/
Declaración Ciudades por la Vivienda Adecuada
Horacio M. Martino
DAM - UNLP
…Plaine Commune, Nueva York, Seúl, (Madrid, Estrasburgo)…
Fuente: https://citiesforhousing.org/es/
Desafíos para un modelo de desarrollo más justo y sostenible
Compromisos y medios reales para transformar los ODS en acciones concretas
Una oportunidad para repensar y transformar los actuales modelos de desarrollo
Las gestión estratégica de las ciudades es clave para hacer efectivos los ODS,
desde el enfoque de las 3P: “Pensamiento, Plan y Proyecto Estratégico”
Pensar un desarrollo integral y de largo plazo, “que no deje a nadie atrás”
Nueva gobernanza que involucre a todos los actores sociales y niveles de gobierno
Nuevos instrumentos para la gestión de la tierra urbana y la vivienda
Horacio M. Martino
DAM - UNLP
Curso de Formación Los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Cooperación Internacional
Honorable Senado de la Provincia de Buenos Aires. Agosto 2018