Post on 20-Feb-2016
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMÍN TOROMAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN YESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Alumno: Magda García A.
Facilitadora: Olivia Sosa
Guarenas, Mayo 2011
Beneficios
Ventajas
Etapas
Modelos deLa GerenciaEstratégica
Kotler
Estrategias
Intensivas de
Crecimiento
Estrategias
Integrantes de
Crecimiento
Porter
Cinco Fuerzas
Básicas
Amenaza
de entrada
Presión
Productos
Sustitutivos
Poder
Negociador
Compradores
Poder
Negociador
Proveedores
Rivalidad
Competidores
ExistentesHameld
Prahalad
Liderazgo de
Mercado
Liderazgo
Intelectual
Previsiones
Futuras
Tracy
Wierseman
Excelencia
Operacional
Liderazgo
de
Producto
Consumidor
James
Moore
Modelos Basados
en la Cooperación
Adam
Branderburguer
Barry
Nalebuff
Reducción
Conflictos
Internos
Oportunidades
Minimizar
Amenazas
Fortalezas
Rentabilidad y
Éxito
Identificar Objetivos
Definir
Filosofía de la
EmpresaCaminos
Eficaces y
Eficientes
Control
Toma de
Decisiones
Marco Estratégico
MisiónVisión
ValoresLíneas Estratégicas
Formular
Estrategias
Evaluar
EstrategiasEjecutar
Estrategias
Establecer:
Objetivos
Estrategias
Misión Actual
Identificar:
Amenazas y
Oportunidades
Identificar:
Fortalezas y
Debilidades Análisis
Formulación
de
Estrategias
Fijar Objetivos
Estrategias
Metas
Políticas
Asignar
Recursos
Analizar Bases
InternasMedir ResultadosTomar
Medidas
Alfred Chandler
Henry Mintzberg
Terminología Clave
Planeación
Decisiones
Actuales
Proceso
Filosofía
Estructura
Planificación
Estratégica
Dónde
estamos hoy?
Dónde queremos ir?
Cómo podemos
llegar donde
queremos ir?
Identificar estrategias,
objetivos y misiones
actuales
Realizar Auditorías
Externas
Realizar Auditorías Internas
Misión de la
Empresa
Fijar Objetivos
Fijar
Estrategias
Implementación
de la Estrategia
Evaluación de
la Estrategia
Análisis
Reflexión
Planificación
Ejecución
Control