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Gestión Ágilen publicidad y diseño

Sevilla, Enero 2014

¡SCRUM, SPRINT, PIVOT!

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DISCLAIMER: VANITY SLIDES

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Angel Medinilla

You Killed my father,

prepare to die!!

angel.medinilla@proyectalis.comwww.proyectalis.com/en/AngelMedinilla(Slides, Videos, Newsletter, Books, Blog, LinkedIn, Sketchnotes, Twitter...)

Twitter: @angel_m (feedback y followers bienvenidos :)

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Encantado!

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Empresas del S. XX.

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“Waterfall”

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¡Sin cambios!

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(bueno, casi...)

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“Productividad”

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El “creativo de Schrodinger”

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La gran diferencia...

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Nonaka & Takeuchi

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¡Cambios!

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El “Triángulo de Hierro”

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Cañones y Misiles

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Maximizar el Valor

Plan Oriented

Value Oriented

Fixed:

Uncertain:

Scope

Time Money

MoneyTime

Scope (prioritized)

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¡Ya, pero es que...!

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¡Los 90!

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Agile!

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Individuals and InteractionsWorking Software

Customer CollaborationResponding to Change

(+12 principles)

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???

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Traditional WayOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!

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Traditional WayOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!

“Not done ‘till it’s done”

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Traditional WayOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!

“Not done ‘till it’s done”Project Complexity (“we didn’t know!”)

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Traditional WayOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!

“Not done ‘till it’s done”Project Complexity (“we didn’t know!”)

Changes kept coming

“Unplanned”

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Traditional WayOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!

“Not done ‘till it’s done”Project Complexity (“we didn’t know!”)

Changes kept coming

“Unplanned”

Not good at seeing the future

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Traditional WayOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!

“Not done ‘till it’s done”Project Complexity (“we didn’t know!”)

Changes kept coming

“Unplanned”

Not good at seeing the future

Hofstader’s Law

Parkinson’s Principle

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Traditional WayOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!

“Not done ‘till it’s done”Project Complexity (“we didn’t know!”)

Changes kept coming

“Unplanned”

Not good at seeing the future

Hofstader’s Law

Parkinson’s Principle

Murphy’s Law

Common Human Stupidity

Medinilla’s Principle on Project Unfairness

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Agile Product ManagementOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!

MVP1

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Agile Product ManagementOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!

MVP1Pivot

MVP2

Business decission!

BV

t

R1.0 ¿R2.0?

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Agile Product ManagementOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!

MVP1Pivot

MVP2R1.0

Business decission!

MVP2R2.0

BV

t

R1.0 ¿R2.0?

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Agile Product ManagementOriginal Plan

Ouch! Not what we wanted!

MVP1Pivot

MVP2R1.0

Business decission!

MVP2R2.0

BV

t

R1.0 ¿R2.0?

Measure progress by deliveryWelcomes change

Self-organizing Motivated Team Sustainable pace

Collaborates daily with business people Frequent face to face communication

Technical Excelence Constant reflection and continuous

improvement – remove waste!

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¡Scrum!

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KanbanSelected Backlog

Code Test Done!

Design Rdy Rdy Rdy On On On

SP

RIN

T

FIRE!

PRIO

ASAP

- Ante bloqueos, ayudar tester con criterios aceptación

- Test automatizados antes de ready - Seguir estándar de código

- Doc. actualizada - 95% coverage - Max. 3 avatars por

persona

Atención inmediata

Atención prioritaria

Sólo si hay buffer y el Sprint va bien

- Normal

- Bug

- Evolutivo

(4) (3) (4) (2)

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Lean Startup

BuildMeasure

Learn

Scale

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Beneficios

MotivaciónCreatividad

ProductividadRapidez

FlexibilidadCalidad

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Standish 2011

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Creativos & Publicistas

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Fuerza Bruta

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‘Masterpiece Mentality’

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EARLY Delivery

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Hoy...

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Agile Marketing / Creativity / Design

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Adaptarnos al cambio frente a seguir un planIteraciones rápidas frente a campañas “big bang”Datos y pruebas frente a opiniones y convenciones

Muchos pequeños experimentos frente a grandes apuestasIndividuos e interacciones frente a mercados objetivo

Colaboración frente a silos y jerarquía

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Principios

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Equipos Cross-Funcionales

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Auto-Organización

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“T-Shape” Professionals

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Customer Centric

“Pensamos que las personas tipo (usuario nuevo) tienen un problema para (completar el proceso de registro) que puede ser solucionado mediante (un proceso más sencillo y rediseñado pensando

en la experiencia de usuario). Sabremos que tenemos razón cuando (porcentaje de drop-outs

durante registro disminuya) y (satisfacción del cliente con el proceso de registro aumente), lo

cual contribuirá a (aumentar el número de usuarios activados)”

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Valor y Priorización

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Simplicidad

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Simplicidad

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Simplicidad

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Transparencia y Visualización

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Entrega Frecuente

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Sincronización Diaria

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Aprendizaje

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Información en Tiempo Real

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Paso Sostenible

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Excelencia Técnica

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Mejora Continua

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¡Recursos!Torrence Boone,

Managing Director of Agency Business

Development

Bart Vermijlen

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¡Recursos!

Eric Sangerma

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Recursos

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Thank you and... BLOG IT!!

(Oh, yes, and buy the book!)http://www.proyectalis.com/en/AngelMedinilla

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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/

This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at angel.medinilla@proyectalis.com