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1
Gestión integral de un grupo de investigación bajo los criterios de calidad del modelo EFQM
31 de Octubre de 2012
www.ehu.es/ehusfera/eidos/
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María Isabel Arriortua, Catedrática de Cristalografía y Mineralogía Investigadora principal
Karmele Urtiaga, Catedrática de Cristalografía y MineralogíaInvestigadora
Gotzone Barandika, Profesora Titular de Química InorgánicaInvestigadora
Begoña Bazán, Profesora Laboral Interina e Investigadora Doctora Investigadora
Ainhoa CalderónInvestigadora
Arkaitz FidalgoInvestigador en formación
Fran LLanoInvestigador en formación
Integrantes de EIDOS
3
1. Gestionar la actividad investigadora
2. EIDOS: Modelo de organización
3. Gestión por procesos
4. Indicadores de EIDOS
5. Cuaderno de bitácora
6. Planificación estratégica
4
CALIDAD EN LA UNIVERSIDAD
DOCENCIA-INVESTIGACIÓN
GESTIÓN
RESULTADOS
Gestionar la actividad investigadora
5
DOCENCIA-INVESTIGACIÓN
CÓMO
QUÉ
Gestionar la actividad investigadora
CALIDAD EN LA UNIVERSIDAD
6
DOCENCIA-INVESTIGACIÓN
CÓMO
QUÉ
Gestionar la actividad investigadora
REFLEXIÓN
CALIDAD EN LA UNIVERSIDAD
7
DOCENCIA INVESTIGACIÓN
PDI
Centros, Departamentos, …
PERSONAS
Grupos de investigación
Gestionar la actividad investigadora
Identidad permanenteEstatutos, normativasPresupuesto asignado
Identidad asociada a proyectosFuncionamiento autónomo
Auto-financiación
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Los GI son equipos de personas que aúnan sus esfuerzos, de forma voluntaria, para realizar un trabajo creativo en una temática dada. Para ello, formulan uno o varios problemas de su interés, trazan un plan estratégico y generan y difunden unos resultados de conocimiento sobre el tema en cuestión.Un GI existe siempre y cuando demuestre producción de resultados tangibles y verificables, fruto de proyectos y de otras actividades de investigación, convenientemente expresadas en un plan de acción debidamente formalizado.
Gestionar la actividad investigadora
J. M. Pastor, F. Pérez García Árbol, C. Alber, J. Fernández de Guevara, L. Hernández, I. Zaera, S. Sabater. “La contribución socioeconómica de la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea”, Ed. UPV/EHU. 2008. ISBN: 978-84-9860-119-0
¿QUÉ ES UN GRUPO DE INVESTIGACIÓN?
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Gestión integral de un grupo de investigaciónbajo los criterios de calidad del modelo EFQM
todo lo que hay que hacer para poder investigar en la universidad
Gestionar la actividad investigadora
10
1. Gestionar la actividad investigadora
2. EIDOS: Modelo de organización
3. Gestión por procesos
4. Indicadores de EIDOS
5. Cuaderno de bitácora
6. Planificación estratégica
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2008: CONSTITUCIÓN DE EIDOS
Unidad investigadora en el seno de un GI de larga trayectoria
Objetivo: llevar a cabo una reflexión interna
Asesoramiento de la Cátedra de Calidad
Modelo EFQM como guía de reflexión
EIDOS: Modelo de organización
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MisiónSomos una unidad de investigación de la UPV/EHU. Desarrollamos nuestro trabajo en el campo de la Ciencia de Materiales, dedicándonos al estudio de nuevos compuestos y materiales. Nuestros objetivos son la generación de conocimiento científico-tecnológico, la formación de doctores y tecnólogos, la difusión del conocimiento a la sociedad y su valorización a través de la innovación tecnológica.
VisiónSer reconocidos como un grupo de prestigio en la actividad investigadora contrastada internacionalmente y ser un referente de calidad en la excelencia y la innovación en la gestión.
Nuestro estiloCorresponsabilidadEficaciaSentido del humorTransparencia
EIDOS: Modelo de organización
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Productos, servicios y destinatarios
Generamos:•Conocimiento•DoctoresDirigido a:•Evaluadores externos (tribunales, pares de revistas científicas, evaluadores de proyectos)•Investigadores de áreas afines•Toda la sociedadCompetencia y entorno•Grupos de áreas de investigación afines en el ámbito internacional•Grupos que acuden a las mismas convocatorias de financiación en al ámbito autonómico y nacionalAlianzas•SGIker de la UPV/EHU•Unidad de Postgrado del Vicerrectorado de Ordenación Académica de la UPV/EHU.•Vicerrectorado de Investigación de la UPV/EHU.•Grupos de investigación colaboradores•Dirección de Investigación del Ministerio correspondiente•Dirección de Política Científica del GV
EIDOS: Modelo de organización
14EIDOS: Modelo de organización
OE3Mantener el flujo de incorporación de nuevos doctorandos a la unidad investigadora
OE1Generar y difundir conocimiento de calidad contratable internacionalmente
OE2Proporcionar a los doctorandos una formación de calidad
OE5Proporcionar a todas nuestras personas una formación externa adecuada y continua
OE4Obtener los recursos financieros necesarios para producir conocimiento de alto valor
OE6Ser parte activa en la divulgación de la Ciencia y los valores asociados a la misma
OE7Mantener una política activa de colaboraciones en investigación
OE8Inspirarnos en los principios de calidad del modelo EFQM
OE9Lograr la satisfacción de nuestras personas
Objetivos estratégicos
15EIDOS: Modelo de organización
OE3Mantener el flujo de incorporación de nuevos doctorandos a la unidad investigadora
OE1Generar y difundir conocimiento de calidad contratable internacionalmente
OE2Proporcionar a los doctorandos una formación de calidad
OE5Proporcionar a todas nuestras personas una formación externa adecuada y continua
OE4Obtener los recursos financieros necesarios para producir conocimiento de alto valor
OE6Ser parte activa en la divulgación de la Ciencia y los valores asociados a la misma
OE7Mantener una política activa de colaboraciones en investigación
OE8Inspirarnos en los principios de calidad del modelo EFQM
OE9Lograr la satisfacción de nuestras personas
Objetivos estratégicos
Misión
Nuestroestilo
Misión
Misión
Misión
Nuestroestilo
Misión
Misión
Nuestroestilo
Visión
Visión
Visión
Visión
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1. Gestionar la actividad investigadora
2. EIDOS: Modelo de organización
3. Gestión por procesos
4. Indicadores de EIDOS
5. Cuaderno de bitácora
6. Planificación estratégica
17Gestión por procesos
18Gestión por procesos
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PC1a
Generación Demandacientífico-
tecnológica
ConocimientoConocimiento Produccióncientífica
Financiación obtenidaInfraestructuras UPV/EHUOtras infraestructurasSGIker
Investigadores EIDOSInvestig. Colaborac.PAS( UPV/EHU)
Procedimiento CONOCIMIENTOMemoria científica
Public. ISI, Comunic. Congresos, PatentesIndicadores IC1, IC2, IA6, IA7
PC1. Conocimiento
PC1bGestión y difusión
Gestión por procesos
20Gestión por procesos
21
PC2Formaciónde doctores
Investigadoresen formación Doctores
Financiación externaInfraestructuras UPV/EHUOtras infraestructurasSGIker
Procedimiento FORMACIÓN DOCTORESProyecto de tesis
Plan de formación de doctorandosTesis doctoral
Acta tribunal (defensa pública)Indicadores IR3, IC3
Investigadores EIDOSInvestig. Colaborac.PAS( UPV/EHU)
Gestión por procesos
22Gestión por procesos
23
PC3Financiación
RecursosFinancieros
Org. Compet.Dotac. Económ.(Financiación
obtenida)
Procedimiento FINANCIACIÓNConvocatorias de los organismos competentes en investigación
Solicitud EIDOS (proyecto de investigación)Resolución de los organismos competentes en investigación
Indicadores IA3, IR2, IC4
Investigadores EIDOSPAS (UPV/EHU)
Gestión por procesos
24Gestión por procesos
25Gestión por procesos
PA1Gestión
administrativa
Procedimiento Gestión AdministrativaMemoria económica inicial (proyectos en curso)
FacturasMemoria económica final (gasto ejecutado y previsión)
Indicador IA5
Investigadores EIDOSPAS( UPV/EHU)Sistema contable UPV/EHU
Memoriaeconómica
Financiaciónobtenida
Ejecución del gasto
26Gestión por procesos
27
PA1aIncorporacióndoctorandos
PotencialFormativo y
creativo
ConocimientoInvestigadoresEIDOS
CreatividadFormación
Financiación obtenidaInfraestructuras UPV/EHUOtras infraestructuras
Investigadores EIDOSFormadores externosSAESGIker
Procedimiento GESTIÓN DE PERSONASProyecto tesis / Convocatoria EIDOS
Solicitud candidato / Informe resolución al candidatoPlan de formación doctorandos
Curriculum VitaeIndicadores IA1, IA2, IA4, IR4, IR5
PA2. Gestión de personas
PA2bDesarrollocurricular
Gestión por procesos
28Gestión por procesos
29
PA3Gestión
de equipamientoy metodologías
Procedimiento GESTIÓN de EQUIPAMIENTOS Y METODOLOGÍASMemorias científica (proyectos investigación)
Publicaciones ISIIndicador IA9
SGIkerInfraestructuras UPV/EHUOtras infraestructuras (aliados)
Innovación
Vigilanciacientífico-
tecnológica
Investigadores EIDOSColaboradores científicos
Gestión por procesos
30Gestión por procesos
31
PE1Evaluación,
revisión y mejora
Procedimiento EVALUACIÓN, REVISIÓN, MEJORAEvaluación anual. Plan de mejora
Todos los indicadoresIndicador IA8
Investigadores PDI
EvaluaciónAcciones
de mejora
Resultadosejercicio n
Gestión por procesos
32
PE2Estrategia
Procedimiento ESTRATEGIAEvaluación anualPlan de mejora
Todos los indicadores
Investigadores PDI
Planestratégico
Objet. Estratég.Evaluación anualPlan de mejora
Gestión por procesos
33Gestión por procesos
34Gestión por procesos
PE3Gestión parala excelencia
Procedimiento GESTIÓN PARA LA EXCELENCIAModelo EFQM
Análisis liderazgoEncuesta satisfacciónIndicadores IA1, IR1
Investigadores EIDOSCátedra de Calidad de la UPV/EHU
Euskalit
Modelode gestión
EIDOS
MisiónVisión
Satisfacción de nuestras personas
35Gestión por procesos
36Gestión por procesos
37Gestión por procesos
38
1. Gestionar la actividad investigadora
2. EIDOS: Modelo de organización
3. Gestión por procesos
4. Indicadores de EIDOS
5. Cuaderno de bitácora
6. Planificación estratégica
39Indicadores de EIDOS
40Indicadores de EIDOS
41Indicadores de EIDOS
42
MO
DEL
O E
FQM
Indicadores de EIDOS
43
1. Gestionar la actividad investigadora
2. EIDOS: Modelo de organización
3. Gestión por procesos
4. Indicadores de EIDOS
5. Cuaderno de bitácora
6. Planificación estratégica
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CONSTITUCIÓN DE EIDOS
ASESORAMIENTO Cátedra de Calidad
1ª auto-evaluación
2ª auto-evaluación
3ª auto-evaluación
PRESENTACIÓN a la Cátedra de Calidad
Contraste externoEUSKALIT
Presentación MEMORIA COMPACTAEUSKALIT
2008
2009
2010
2011
2012
Cuaderno de bitácora
45
Herramientas propias de EIDOS
Cuaderno de bitácora
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FORMACIÓN EN CALIDAD
1) PRINCIPIOS Y METODOLOGÍAS PARA LA EXCELENCIA: AUTOEVALUACIÓN SEGÚN EFQM
2) INGRESO EN EL CLUB DE EVALUADORES DE EUSKALIT: REALIZACIÓN DE UNA EVALUACIÓN
3) REDACCIÓN DE MEMORIAS PARA EVALUACIÓN EXTERNA
4) Sesiones de reciclaje del Club de Evaluadores de Euskalit
Cuaderno de bitácora
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DIFUSIÓN
(a) “Gestión integral de la actividad de un grupo de investigación universitario mediante el modelo EFQM”, VIII Foro de Evaluación de la Calidad de la Educación Superior y de la Investigación (FECIES). L. Cabello y M. P. Bermúdez (comp.). Asociación Española de Psicología Conductual (AEPC), 2011. ISBN: 978-84-694-3488-8.
(b) “Modelos y experiencias: EFQM, herramienta útil para la gestión integral de un grupo de investigación universitario”, Qualitas Hodie, nº 159, 43-46, 2011.
(c) “Design of a formation program for Ph students based on the Dublin-descriptors: implementation and evaluation under the EFQM-inspired spirit of excellence and innovation”, en “Proceedings of the International Technology, Education and Development Conference, INTED2012” L. Gómez Chova, A. López Martínez, I. Candel Torres (eds), International Association of Technology, Education and Development, IATED, 2012. ISBN: 978-84-615-5563-5
(d) “Diseño del Procedimiento Asociado al Proceso de Formación de Doctores: Indicadores Relacionados”, IX Foro de Evaluación de la Calidad de la Investigación y de la Educación Superior (FECIES). M. T. Ramiro, M. P. Bermúdez e I. Teva (Comps.) Asociación Española de Psicología Conductual (AEPC), 2012. ISBN: 978-84-695-3701-5
Cuaderno de bitácora
48
1. Gestionar la actividad investigadora
2. EIDOS: Modelo de organización
3. Gestión por procesos
4. Indicadores de EIDOS
5. Cuaderno de bitácora
6. Planificación estratégica
49
1.RESULTADOS 2011
2.GRÁFICAS
2.1.Indicadores agentes 2011
2.2. Indicadores de resultados 2011
4.CONCLUSIONES 2011
5.ACCIONES DE MEJORA 2012
6.PLAN ESTRATÉGICO 2012
Documento de 10 páginas
Planificación estratégica
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
O-2011 R-2011 O-2012IA1. LiderazgoGrado de interiorización (escala 1 al 10) de los valores que definen “Nuestro estilo”.
7-9 7.9 sobre 10 7.5-9
IA1. Liderazgo. Interiorización de los valores que definen "Nuestro estilo".La sesmentación corresponde al colectivo que opina (y no al que es evaluado). Los valores 1 corresponden a una encuesta de junio de 2011; y los valores 2, a una encuesta de enero de 2012.
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
PDI-1 PDI-2 Doc-1 Doc-2 Media-1 Media-2
Corresp.
Eficacia
S. Humor
Transp.
Global
Planificación estratégica
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O-2011 R-2011 O-2012IA2. Flujo de doctorandosNúmero de PDI por doctorando. 1.3-2 2 PDI/doctorando 1.3-2
IA2. Flujo de doctorandosNúmero de investigadores PDI por doctorando.El valor de 2012 corresponde a la previsión realizada.
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
2008 2009 2010 2011 2012
EIDOS
UPV/EHU
Planificación estratégica
52
O-2011 R-2011 O-2012IA3. Líneas de investigaciónNúmero de enfoques en las líneas de investigación.
2-32 enfoques en MOFs relacionados con la
aplicabilidad2-3
IA3a. Líneas de investigación. Número de tesis doctorales (en curso) en cada temática (MOF= Metal organic frameworks; SOFC= Solid Oxide Fuel Cells). El valor de 2012 corresponde a la previsión realizada.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2008 2009 2010 2011 2012
SOFC
MOFIA3b. Líneas de investigación. Orientación de la línea MOF (Metal OrganicFrameworks) hacia nuevas temáticas. Percentilde las tesis doctorales (encurso) en cada temática (MOF-int=ntercalación ; MOF-por= porosos; MOF -bio=biomiméticos; MOF-lum= luminiscentes ). El valor de 2012 corresponde a la previsión realizada.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2008 2009 2010 2011 2012
MOF-lum
MOF-bio
MOF-por
MOF-int
Planificación estratégica
53
O-2011 R-2011 O-2012IA4. Formación integralPromedio de horas dedicadas por las personas de EIDOS a recibir formación externa en aspectos científicos y transversales.
24-36 34.9 horas/investigador 24-36
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2010 2011 2012
PDI-C
PDI-T
DOC-C
DOC-T
Media
IA4. Formación integral. Promedio de horas dedicado de las personas de EIDOS (PDI: investigadoras PDI; DOC: doctorandos) a la formación externa en aspectos científicos (C) y transversales (T).Los datos de 2012 corresponden a la previsión realizada.
Planificación estratégica
54
O-2011 R-2011 O-2012IA5. Gestión administrativaEficacia en la previsión sobre la obtención y administración de los recursos financieros.
0-20 13% de éxito adicional obtenido 0-20
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2008 2009 2010 2011 2012 2013
MAT-EO
MAT-EP
GC-EO
GC-EP
Total-EO
Total-EP
Éxito previsto y obtenido (%) en la financiación
IA5a. Gestión administrativa. Eficacia en la previsión sobre la obtención y administración de los recursos financieros.EO=éxito obtenido; EP=éxito previstoMAT=MICINN; GC=Grupos Consolidados (Gobierno Vasco)
-10
-5
0
5
10
15
20
25
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Desv-MAT
Desv-GC
Desv-Total
IA5b. Gestión administrativa. Eficacia en la previsión sobre la obtención y administración de los recursos financieros.MAT=MICINN; GC=Grupos Consolidados (Gobierno Vasco)
Planificación estratégica
55
O-2011 R-2011 O-2012IA6. CongresosPromedio de congresos a los que han asistido los miembros de EIDOS
1-1.5 1.2 congresos asistidos/investigador 1-1.5
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2009 2010 2011
DOC-I
DOC-N
PDI-I
PDI-N
IA6a. Congresos. Número de congresos a los que han asistido los miembros de EIDOS.PDI=investigadoras PDI; DOC= doctorandos; I=internacional; N=nacional
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
2009 2010 2011 2012
Media-PDI
Media-DOC
Media-Total
IA6b. Congresos. Promedio de congresos a los que han asistido los miembros de EIDOS.PDI=investigadoras PDI; DOC= doctorandosLos datos 2012 corresponden a la previsión realizada
Planificación estratégica
56
O-2011 R-2011 O-2012IA7. Colaboraciones científicasPercentil de las publicaciones ISI que resultan de colaboraciones científicas.
>50 91% totales(55%I+36%E) >50
IA7a. Colaboraciones científicas (segmentado por esferas). Percentil de publicaciones ISI que resultan de colaboraciones científicas.En las colaboraciones E se satisface una necesidad externa.En las colaboraciones I se satisface una necesidad interna.La esfera 1 corresponde a colaboraciones con grupos de la UPV/EHU.La esfera 2 corresponde a colaboraciones con grupos del ámbito nacional.La esfera 3 corresponde a colaboraciones con grupos del ámbito internacional.
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
2008 2009 2010 2011
esfera3-I
esfera2-I
esfera1-I
esfera3-E
esfera2-E
esfera1-E0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2008 2009 2010 2011
CRIST-I
TG-I
STEM-I
COND-I
MOSS-I
ABSR-I
CATL-I
MAGN-I
CDFT-E
CRIST-E
IA7b. Colaboraciones científicas (segmentado por campo). Percentil de publicaciones ISI que resultan de colaboraciones científicas.En las colaboraciones E se satisface una necesidad externa.En las colaboraciones I se satisface una necesidad internaCRIST=cristalografía; CDFT =cálculos DFT; MAGN=magnetismo; CATL=catálisis; ABSR= fisiabsorción; MOSS=Mossbaüer; COND= conductividad;STEM=microscopía electrónica; TG=termogravimetría.
Planificación estratégica
57
O-2011 R-2011 O-2012IA8. Mejora continuaÉxito de las acciones de mejora implementadas.
>50 89% <50
IA8. Mejora continua. Éxito de las acciones de mejora implementadas. Eficacia (%) de las acciones de mejora (A1-A3) recogidas en el plan estratégico (MmP=mejora mínima prevista; MMP=mejora máxima prevista; MO=mejora obtenida). E+ es el percentil de eficacia plus sobre el mínimo previsto (MmP).
0
20
40
60
80
100
120
140
160
A1 A2 A3
MmP
MMP
MO
E+
Planificación estratégica
58
O-2011 R-2011 O-2012IA9. InnovaciónProducción científica que incorpora técnicas o metodologías innovadoras.
15-25 27.3%. 15-25
0
5
10
15
20
25
30
35
2008 2009 2010 2011 2012
IA9. Innovación. Percentil de la producción científica que incorpora técnicas o metodologías innovadoras.Los datos de 2012 corresponden a la previsión realizada.
Planificación estratégica
59
O-2011 R-2011 O-2012IR1. Satisfacción de nuestras personasIR1.1. Grado medio de satisfacción de los integrantes de EIDOS en 18 ítems.IR1.2. Grado de orgullo/ilusión por formar parte de EIDOS.
7-87.5-8.5
7.5 sobre 108.7 sobre 10
7-88-8.5
IR1. Satisfacción de nuestras personas. Resultados de la encuesta de satisfacción 2011.1.- MI DESARROLLO PROFESIONAL ; 2.- COMUNICACIÓN CON LOS INVESTIGADORES ; 3.- COMUNICACIÓN CON LOS INVESTIGADORES EN FORMACIÓN; 4.- ACCESIBILIDAD A LA INFORMACION NECESARIA PARA REALIZAR ADECUADAMENTE MI TRABAJO; 5.- CLARIDAD DE LIMITES ENTRE DECISIONES INDIVIDUALES Y AQUELLAS QUE DEBEN CONSULTARSE; 6.- RECONOCIMIENTO RECIBIDO TRAS LA LABOR DESARROLLADA ; 7.- FOMENTO DE LA CORRESPONSABILIDAD DE TODOS LOS MIEMBROS DEL GRUPO ; 8.- OPORTUNIDADES PARA QUE APORTE Y LLEVE A CABO MIS IDEAS DE MEJORA; 9.- CLARA DEFINICION DE RESPONSABILIDADES Y OBJETIVOS ; 10.- EVALUACION DE OBJETIVOS Y APOYO PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO; 11.- MI PLAN DE FORMACION ; 12.- AMBIENTE GENERAL EN EL TRATO PERSONAL (cordialidad, sentido del humor,…) ; 13.- CONDICIONES DE EMPLEO: el tipo de contrato, categoría, horario, vacaciones… ; 14.-INSTALACIONES Y SERVICIOS: oficina, recursos existentes… ; 15.- CONDICIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD ; 16.- REMUNERACIÓN ECONÓMICA; 17.- PROCESO DE REVISION DE LA REMUNERACIÓN; 18.- VALORACIÓN GLOBAL: Grado de ilusión/orgullo por participar en el proyecto EIDOS; 19.-MEDIA
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
10,0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
promedio
desv
responsabilidad externa a EIDOS
Planificación estratégica
60
O-2011 R-2011 O-2012
IR2. Productividad investigadoraPromedio de publicaciones ISI con autoría de los miembros de EIDOS.
1.5-2
2.12 por investigador
(2.75 por PDI y 1.5 por
doctorando)
1.5-2
IR2. Productividad investigadora. Promedio de publicaciones ISI con autoría de los miembros de EIDOS.
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
2008 2009 2010 2011
PDI-EIDOS
DOC-EIDOS
Media-EIDOS
PDI-UPV/EHU
DOC-UPV/EHU
Media-UPV/EHU
61
O-2011 R-2011 O-2012IR3. Autonomía de doctorandosGrado de adquisición de las competencias previstas en el PLAN DE FORMACIÓN DE DOCTORANDOS.
70-90
77.5% (84,0% en evaluación senior y 71,0%
en auto-evaluación)
70-90
IR3. Autonomía de doctorandos. Grado de adquisición de las competencias previstas en el PLAN DE FORMACIÓN DE DOCTORANDOS DE EIDOS. (Senior=evaluación realizada por las investigadoras PDI; auto=auto-evaluación realizada por los doctorandos; media=promedio de senior y auto).Los valores de 2012 son los previstos.
60,00
65,00
70,00
75,00
80,00
85,00
90,00
2011 2012
Senior
Auto
Media
Planificación estratégica
62
O-2011 R-2011 O-2012IR4. Extensión universitariaActividades de divulgación universitaria y del modelo EFQM. 11-22
23,14 horas por
investigador (80% a DU y
20% a EFQM)
11-22
0
5
10
15
20
25
DU EFQM EU-Total
PDI
DOC
EIDOS
IR4. Extensión universitariaTiempo promedio (en horas) dedicado a actividades de divulgación universitaria (DU) y del modelo EFQM (EFQM).
Planificación estratégica
63
O-2011 R-2011 O-2012IR5. Reconocimiento externoPercentil sobre la media UPV/EHU de créditos reconocidos al PDI estable por actividades de investigación, gestión y extensión universitaria.
60-80
159% (69% sin la exención
docente de los cargos actuales de Arriortua y
Urtiaga)
60-80
IR5. Reconocimiento externo. Percentil sobre la media UPV/EHU de créditos reconocidos por actividades de investigación, gestión y extensión universitaria del PDI de EIDOS con dedicación docente completa (Ar, Br y Ur).Investigación: tramos de investigación excelente reconocidos por la CNEAI,proyectos de investigación y dirección de tesis doctorales.Gestión: cargos con exención docente.Extensión universitaria : actividades organizadas por la UPV/EHU.
0
50
100
150
200
250
300
2009 2010 2011
Ar
Br
Ur
Media
Planificación estratégica
64
O-2011 R-2011 O-2012IC1. Impacto científicoPromedio del número de citas que reciben las publicaciones ISI de los investigadores de EIDOS.
15-25 19.12 citas por publicación ISI 15-25
0
5
10
15
20
25
30
35
Media 2008 2009 2010 2011
EIDOS
USA(05-09)
EU-15(05-09)
ESP(06-11)
Zona top-ten de instituciones con mayor impacto mundial en Ciencia de Materiales
IC1. Impacto científico. Promedio de citas que reciben las publicaciones ISI de los investigadores PDI de EIDOS.Los datos USA (Estados Unidos), EU-15 (Europa de los 15) y ESP (España) están tomados de la ISI Web of Knowledge .
Planificación estratégica
65
O-2011 R-2011 O-2012IC2. Índice hPromedio del incremento en el índice h. 0.5-1
1 unidad de aumento promedio
0.5-1
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0 5 10 15 20 25 30 35
Ar
Ur
Br
Bz
Ca
Fi
IC2. Índice h (Índice de Hirsch). Promedio del incremento en el índice h. El índice h indica el número de publicaciones ISI de un investigador que ha sido citado un número de veces igual o mayor a h.El primer y último valor de cada investigador corresponden a 2008 y 2012 (previsto), respectivamente.El vector de impacto indica la trayectoria hacia la excelencia en la investigación (h=20 tras 20 años de actividad investigadora).
Índice de Hirsch de los investigadores de EIDOS
número de años de actividad investigadora
Planificación estratégica
66
O-2011 R-2011 O-2012IC3. Calidad de las tesis doctoralesÁngulo promedio del vector de acumulación de potencial de impacto de las tesis doctorales de EIDOS.
15-30 29o 15-25
Planificación estratégica
67
O-2011 R-2011 O-2012IC4. FinanciaciónPercentil entre la financiación obtenida y la solicitada en proyectos de investigación e infraestructura científica
75-90 86% 75-90
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2008 2009 2010 2011 2012 2013
MAT
GC
Total
IC4a. Financiación. Percentilentre la financiación obtenida y la solicitada en proyectos de investigación e infraestructura científica (segmentado por organismos).MAT=MICINN; GC=Grupos Consolidados (Gobierno Vasco)
Éxito en la financiación
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
IN
OG
VD
FU
PR
IC4b. Financiación. Financiación (segmentado por partidas)FS=financiación solicitada; FO: financiación obtenida PR=personal , FU=fungible; VD= viajes y dietas; OG= otros gastos; IN=inventariable
Financiación solicitada y obtenida (en euros)
Planificación estratégica
68
En resumen…
1.DEFINIR EL MODELO DE ORGANIZACIÓN
2.IDENTIFICAR LOS PROCESOS
3.DISEÑAR Y CREAR HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
4.GESTIONAR PARA LA EXCELENCIA
69
Agradecimientos
Alfonso Davalillo Mikel Ugalde y Fernando Sierra
70
Gestión integral de un grupo de investigación bajo los criterios de calidad del modelo EFQM
¡Muchas gracias por su atención!
www.ehu.es/ehusfera/eidos/