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4.607 tiendas
11.084 millones de euros en ventas
74 pases con presencia comercial
92.301 empleados
MemoriaAnual2009
54 163
Compromiso InditexCI
56 Clientes, accionistas y sociedad
66 Responsabilidad Social Corporativa
124 Recursos humanos
136 Dimensin medioambiental
18 53
Desempeo InditexDI
20 Repaso al ejercicio 2009
26 Hitos del ao
28 Formatos comerciales
46 Presencia internacional
6 Indicadores Global Reporting Iniative
14 Carta del presidente
16 Modelo de negocio
4
164 309
Documentacin LegalDL
167 Informe econmico-financiero
235 Informe de gobierno corporativo
298 Informe de actividades del Comit de Auditora y Control
305Informe de actividades de la Comisin de Nombramientos y Retribuciones
310Verificacin de la auditora de indicadores GRI
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Memoria anual Inditex 2009
Indicadores Global Reporting Initiative
Con la transparencia como principio fundamental en la
relacin con la sociedad, Inditex sigue los indicadores del
Global Reporting Initiative desde que public su primera
Memoria de Sostenibilidad en 2002. A travs de esta gua,
Inditex intenta facilitar el acceso a todos sus grupos de
inters a la informacin de su actividad de una forma
detallada y organizada.
Dentro de los indicadores generales, se han incluido los
especficos del sector textil y calzado identificados de la
siguiente forma:
Indicador especfico
para el sector
Comentario especfico del indicador para el sector
6
IndIcador prIncIpal IndIcador adIcIonal
Pginas 1. ESTRATEGIA Y ANLISIS
14-15 1.1 Declaracin del mximo responsable sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organizacin y su estrategia.
270-276, 20-25
1.2 Descripcin de los principales impactos, riesgos y oportunidades, incluyendo una valoracin del desempeo
de la cadena de suministro.
2. PERFIL DE LA ORGANIZACIN
17, 175 2.1 Nombre de la organizacin.
28-45 2.2 Principales marcas, productos y/o servicios.
215-233 2.3 Estructura operativa de la organizacin.
175 2.4 Localizacin de la sede principal de la organizacin.
46-53, 225-226
2.5 Nmero de pases en los que opera.
227-240 2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica.
46-53, 225-226
2.7 Mercados servidos.
25, 170-173 2.8 Dimensiones de la organizacin.
25, 215-233 2.9 Cambios significativos en el tamao, estructura y propiedad de la organizacin.
26-27 2.10 Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo.
3. PARMETROS DE LA MEMORIA
pErFIl dE la MEMorIa
14-15, 175 3.1 Periodo cubierto.
175 3.2 Fecha de la memoria anterior ms reciente.
175 3.3 Ciclo de presentacin de memorias.
312 3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido.
alcancE Y coBErTUra dE la MEMorIa
4-5 3.5 Proceso de definicin del contenido de la memoria.
175-176 3.6 Cobertura de la memoria.
175-176 3.7 Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria.
206-211 3.8 Base para incluir informacin en el caso de negocios conjuntos, filiales instalaciones arrendadas, activi-dades subcontratadas y otras entidades.
198-205 3.9 Tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los clculos.
N/A 3.10 Descripcin del efecto que pueda tener la reexpresin de informacin perteneciente a memorias anteriores.
196-205 3.11 Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los mtodos de valoracin.
ndIcE GrI
6-13 3.12 Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos en la memoria.
VErIFIcacIn
168, 196, 310-311
3.13 Poltica en relacin con la solicitud de verificacin externa de la memoria.
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Memoria anual Inditex 2009
4. GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIN DE LOS GRUPOS DE INTERS
GoBIErno
241-266 4.1 Estructura de gobierno de la organizacin.
255 4.2 Condicin ejecutiva del presidente del mximo rgano de gobierno.
242-243 4.3 Nmero de miembros independientes o no ejecutivos del mximo rgano de gobierno.
60-61, 276-285
4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de gobierno.
250-253 4.5 Vnculo entre la retribucin de los miembros del mximo rgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeo de la organizacin.
266-269 4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el mximo rgano de gobierno.
253-255 4.7 Procedimiento de determinacin de la capacitacin y experiencia de los miembros del mximo rgano de gobierno.
14-17, 67, 72-73, 86-89
4.8 Declaraciones de misin y valores desarrolladas internamente, cdigos de conducta y principios relevantes.
60-61 4.9 Procedimientos del mximo rgano de gobierno para supervisar la gestin del desempeo econmico, ambiental y social.
253-255 4.10 Procedimientos para evaluar el desempeo del mximo rgano de gobierno.
coMproMISoS con InIcIaTIVaS EXTErnaS
271-276 4.11 Descripcin de cmo la organizacin ha adoptado un planteamiento o principio de precaucin.
86-89 4.12 Principios o programas sociales, ambientales y econmicos desarrollados externamente que la organizacin suscriba o apruebe.
67, 86-89, 122
4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca y entes nacionales o internacionales a los que la organizacin apoya.
parTIcIpacIn dE loS GrUpoS dE InTErS
72-73, 137-163
4.14 Relacin de grupos de inters que la organizacin ha incluido para la elaboracin de la memoria de sostenibilidad.
72-73 4.15 Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters.
72-73 4.16 Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de inters.
83-89, 137-163
4.17 Principales preocupaciones y aspectos de inters que hayan surgido a travs de la participacin de los grupos de inters.
5. ENFOQUE DE GESTIN E INDICADORES DE DESEMPEO
IndIcadorES dEl dESEMpEo EconMIco,
CON ENFOQUE DE GESTIN ESPECFICO DEL SECTOR DE CONFECCIN Y CALZADO
cdIGo dE condUcTa
72-79 AF1. Contenidos y cobertura del cdigo de conducta.
procESo dE aUdITora
70-73, 76 AF2. Partes y personal implicados en la funcin de cumplimiento del cdigo de conducta.
75-79 AF3. Proceso de auditora de cumplimiento.
procEdIMIEnToS dE QUEJaS
80-82, 89 AF4. Poltica y procedimientos para recibir, investigar y responder a quejas y reclamaciones.
capacITacIn
129-130, 138-139
AF5. Estrategia y alcance de los esfuerzos para reforzar la capacitacin de los gerentes, trabajadores y otros miembros del personal para mejorar el desempeo social y medioambiental.
rElacIonES coMErcIalES
74-79 AF6. Polticas para la seleccin, gestin y descarte de proveedores.
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IndIcador prIncIpal IndIcador adIcIonal
NORMAS PARA LA CADENA DE SUMINISTRO E INDICADORES DE DESEMPEO
CDIGO DE CONDUCTA
74 AF7. Nmero y ubicacin de los lugares de trabajo cubiertos por el cdigo de conducta.
PROCESO DE AUDITORA
76 AF8. Nmero de auditoras realizadas y porcentaje de lugares de trabajo auditados.
DETECCIN DE INCUMPLIMIENTOS
N/A AF9. Incumplimientos de requisitos legales o de los convenios colectivos sobre salarios.
N/A AF10. Incumplimientos de las normas sobre horas extra.
N/A AF11. Incumplimientos de las normas sobre derechos por embarazo y maternidad.
N/A AF12. Incumplimientos relativos al uso de mano de obra infantil.
N/A AF13. Incumplimientos de las normas sobre discriminacin por razones de gnero.
N/A AF14. Incumplimientos del cdigo de conducta.
N/A AF15. Anlisis de los datos derivados de las auditoras de cumplimiento del cdigo.
PLANES DE ACCIN CORRECTIVOS
79 AF16. Prcticas correctivas puestas en marcha ante la deteccin de incumplimientos.
RELACIONES COMERCIALES
75-79 AF17. Acciones para identificar y mitigar las prcticas que afecten al cumplimiento del cdigo.
DESEMPEO ECONMICO
122-127, 170 EC1 Valor econmico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotacin, retribucin a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a provee-dores de capital y a gobiernos.
270-274 EC2 Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organizacin debido al cambio climtico.
185, 195-197 EC3 Cobertura de las obligaciones de la organizacin debidas a programas de beneficios sociales.
N/A EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos.
PRESENCIA EN EL MERCADO
N/A EC5 Relacin entre el salario inicial estndar y el salario mnimo local en lugares donde se desarrollan opera-ciones significativas.
83-85 EC6 Poltica, prcticas y proporcin de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desar-rollan operaciones significativas.
251 EC7 Procedimientos para la contratacin local y proporcin de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollan operaciones significativas.
IMPACTOS ECONMICOS INDIRECTOS
179-181 EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para el beneficio pblico mediante compromisos comerciales, en especie o probono.
123 EC9 Descripcin y anlisis de los impactos econmicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.
IndIcadorES dEl dESEMpEo aMBIEnTal,
CON ENFOQUE DE GESTIN ESPECFICO DEL SECTOR DE CONFECCIN Y CALZADO
MATERIALES
90-91 AF18. Programas para sustituir adhesivos e imprimaciones de base orgnica con adhesivos e imprimaciones cuya base sea el agua
90-93 AF19. Prcticas para aprovisionarse de sustancias alternativas ms seguras que las incluidas en la lista de sustancias restringidas, incluida la descripcin de sistemas asociados de gestin.
MATERIALES
142-143 EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen.
142-143 AF20. Lista de materiales preferentes desde el punto de vista del medioambiente utilizados en productos de confeccin y calzado.
142-143 EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que proceden de reciclaje.
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Memoria anual Inditex 2009
ENERGA
154-163 EN3 Consumo directo de energa desglosado por fuentes primarias.
154-163 EN4 Consumo indirecto de energa desglosado por fuentes primarias.
140-141, 143-151, 154-163
AF21. Cantidad de energa consumida y porcentaje de dicha energa procedente de fuentes renovables.
140-141, 143-151, 154-163
EN5 Ahorro de energa por conservacin y mejoras de eficiencia.
140-141, 143-151, 154-163
EN6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo energtico o basados en energas renovables, y las reducciones en el consumo de energa como resultado de dichas iniciativas.
140-141, 143-151, 154-163
EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa y reducciones logradas con dichas iniciativas.
AGUA
162-163 EN8 Captacin total de agua por fuentes.
162-163 EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captacin de agua.
162-163 EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.
BIODIVERSIDAD
137 EN11 Descripcin de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de reas de alta biodiversidad no protegidas. Localizacin y tamao de terrenos en propiedad, arrendados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad.
137 EN12 Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad de espacios naturales protegidos o en reas no protegidas pero de alto valor en biodiversidad de las actividades, productos y servicios.
152-153 EN13 Hbitats protegidos o restaurados.
138-153 EN14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestin de impactos sobre la biodiversidad.
137 EN15 Nmero de especies, desglosadas en funcin de su peligro de extincin, incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales cuyos hbitats se encuentren en reas afectadas por las operaciones segn el grado de amenaza de la especie.
EMISIONES, VERTIDOS Y RESIDUOS
156-158 EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, por peso.
156-158 EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, por peso.
138-153 EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y reducciones logradas.
156-158 EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono, por peso.
156 EN20 NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso.
162-163 EN21 Vertido total de aguas residuales, por naturaleza y destino.
En el caso del calzado, vertidos totales de cromo. En el caso de la confeccin, vertidos de antimonio,
arsnico, cadmio, cromo, cobalto, cianuro, plomo, mercurio, nquel y zinc.
160-163 EN22 Peso total de residuos gestionados, segn tipo y mtodo de tratamiento.
En el caso del sector textil y calzado residuos de piedra pmez, piedras y arenas.
N/A EN23 Nmero total y volumen de los vertidos accidentales ms significativos.
N/A EN24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos segn la clasificacin del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados interna-cionalmente.
N/A EN25 Identificacin, tamao, estado de proteccin y valor de biodiversidad de recursos hdricos y hbitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrenta de la organizacin.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
144-145 EN26 Iniciativas tomadas para paliar impactos medioambientales de productos y servicios. Alcance de las medidas paliativas.
Empleo de materiales reciclados, y reciclabilidad de los productos y embalajes.
160-163 EN27 Porcentaje de productos vendidos y materiales de embalaje que son reclamados por categora.
10
IndIcador prIncIpal IndIcador adIcIonal
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
N/A EN28 Coste de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.
TRANSPORTE
144-147, 160-163
EN29 Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organizacin, as como del transporte de personal.
GENERAL
205 EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones de proteccin medioambiental.
IndIcadorES dE dESEMpEo SocIal,
CON ENFOQUE DE GESTIN ESPECFICO DEL SECTOR DE CONFECCIN Y CALZADO
EMPLEO
131 AF22. Polticas y prcticas sobre el empleo de trabajadores temporales y a tiempo parcial.
N/A AF23. Poltica relativa al trabajo a domicilio.
N/A AF24. Poltica relativa al uso y seleccin de agentes de empleo, incluida la adhesin a los correspondientes Convenios de la OIT.
SALARIOS Y HORARIOS
131 AF25. Poltica y prcticas sobre deducciones en el salario que no sean obligatorias por ley.
131 AF26. Poltica sobre jornada de trabajo, incluida la definicin de horas extra y acciones para prevenir un exceso de horas extra y las horas extra forzosas.
DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
130-131 AF27. Poltica y acciones para proteger los derechos por embarazo y maternidad de las trabajadoras.
EMPLEO
128, 131 LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, contrato y regin.
128, 130-131 LA2 Nmero total de empleados y rotacin media, desglosados por grupo de edad, sexo y regin.
132, 193-194 LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados tempo-rales o de media jornada, desglosado por actividad principal.
128 AF28 Porcentaje de trabajadores inmigrantes sobre el total de la plantilla, por regin.
RELACIONES EMPRESA/TRABAJADORES
N/A LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo.
N/A LA5 Periodo(s) mnimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos.
N/A AF29. Porcentaje de lugares de trabajo en los que hay uno o ms sindicatos independientes.
N/A AF30. Porcentaje de lugares de trabajo en los que, en ausencia de sindicato, existen comits formados por traba-jadores y miembros de la direccin, por pas.
SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
132 LA6 Porcentaje del total de trabajadores que est representado en comits formales de salud y seguridad conjuntos direccin-empleados para ayudar al control y asesoramiento sobre programas de salud y seguridad en el trabajo.
132 LA7 Tasas de lesiones, enfermedades profesionales, das perdidos y absentismo, y nmero de vctimas mortales por causas laborales, por regin. Incluye en el ndice de enfermedades profesionales problemas de salud asociados con la funcin pulmonar debidos a la presencia de polvo. Incluye evaluaciones de riesgos y medidas preventivas de accidentes y lesiones.
132 AF31 Iniciativas y programas para responder, reducir y prevenir la aparicin de disfunciones musculares y del esqueleto.
132 LA8 Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relacin con enfermedades graves.
132 LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.
FORMACIN Y EDUCACIN
129-130 LA10 Promedio de horas de formacin al ao por empleado, por categora de empleado.
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Memoria anual Inditex 2009
129-130 LA11 Programas de gestin de habilidades y de formacin continua que fomenten la empleabilidad de los traba-jadores y que les apoyen en la gestin del final de sus carreras profesionales.
129-130 LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeo y desarrollo profesional.
DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
130-131 LA13 Composicin de los rganos de gobierno corporativo y de la plantilla, por sexo, grupo de edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad.
130-131 LA14 Relacin entre el salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, por categora profesional.
130-131 AF32 Acciones para hacer frente a la discriminacin por razn de gnero y para dar oportunidades a la promocin de las trabajadoras.
IndIcadorES dE dESEMpEo dE dErEcHoS HUManoS
PRCTICAS DE INVERSIN Y ABASTECIMIENTO
122 HR1 Porcentaje y nmero total de acuerdos de inversin significativos que incluyan clusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto de anlisis en materia de derechos humanos.
74-85 HR2 Porcentaje de los distribuidores y contratistas significativos que han sido objeto de anlisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.
129-130 HR3 Total de horas de formacin de los empleados sobre polticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados.
NO DISCRIMINACIN
130-131 HR4 Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas adoptadas.
LIBERTAD DE ASOCIACIN Y NEGOCIACIN COLECTIVA
80-82 HR5 Actividades de la compaa en las que el derecho de libertad de asociacin y de negociacin colectiva pueda estar en riesgo, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.
TRABAJO INFANTIL
74-76 HR6 Actividades identificadas que conllevan riesgo de trabajo infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminacin.
TRABAJO FORZADO
74-79 HR7 Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminacin.
PRCTICAS DE SEGURIDAD
N/A HR8 Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las polticas o procedimientos de la organizacin en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades desempeadas.
DERECHOS DE LOS INDGENAS
N/A HR9 Nmero total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indgenas y medidas adoptadas.
IndIcadorES dE dESEMpEo dE la SocIEdad
COMUNIDAD
94-113 SO1 Naturaleza, alcance y efectividad de los programas y prcticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, actividad y salida.
94-113, 122 AF33. Prioridades de la estrategia de inversin en las comunidades.
122 AF34. Cantidad de la inversin en comunidades de los trabajadores, por lugar.
CORRUPCIN
235-237 SO2 Porcentaje y nmero total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupcin.
235-237 SO3 Porcentaje de empleados formados en las polticas y procedimientos anticorrupcin.
235-237 SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin.
12
IndIcador prIncIpal IndIcador adIcIonal
POLTICA PBLICA
80-82 SO5 Posicin en las polticas pblicas y participacin en el desarrollo de las mismas y de actividades de lobbying.
Informacin sobre la postura de poltica pblica acerca de la inclusin de medidas de proteccin laboral
y medioambiental en los acuerdos comerciales y grado en el que las posturas de presin integran consid-
eraciones acerca de los posibles efectos sobre los trabajadores, las comunidades y las organizaciones de
la cadena de suministro.
N/A SO6 Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos polticos o a instituciones relacionadas, por pases.
COMPETENCIA DESLEAL
N/A SO7 Nmero total de acciones legales por competencia desleal, concertacin empresarial y prcticas monopo-lsticas, y sus resultados.
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
N/A SO8 Valor monetario de sanciones y multas significativas y nmero total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones.
IndIcadorES dE dESEMpEo dE la rESponSaBIlIdad SoBrE prodUcToS
SALUD Y SEGURIDAD DEL CLIENTE
90-93 PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categoras de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluacin.
N/A PR2 Nmero total de incidentes derivados del incumplimiento de la regulacin legal o de los cdigos volun-tarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes.
ETIQUETADO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
90-93 PR3 Tipos de informacin sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos.
N/A PR4 Nmero total de incumplimientos de la regulacin y de los cdigos voluntarios relativos a la informacin y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes.
57-65 PR5 Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfaccin del cliente.
COMUNICACIONES DE MARKETING
120-123 PR6 Programas de cumplimiento de las leyes o adhesin a estndares y cdigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios.
N/A PR7 Nmero total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promocin y el patrocinio, distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes.
PRIVACIDAD DEL CLIENTE
N/A PR8 Nmero total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relacin con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
N/A PR9 Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relacin con el sumin-istro y el uso de productos y servicios de la organizacin.
13
Memoria anual Inditex 2009
Queridos amigos:
Ponemos en sus manos esta Memoria del ao 2009,
descripcin detallada, aunque seguramente no exhaustiva,
de la suma de esfuerzos de cuantos componen el Grupo
Inditex para satisfacer las demandas de clientes, sectores
sociales, proveedores, accionistas y, desde luego, de los
propios trabajadores que la formamos.
Creo por ello que mis primeras palabras deben servir para
destacar la labor de los ms de 90.000 profesionales que
integran la compaa, sin cuyo esfuerzo y aportacin diaria
estas pginas quedaran sin alma; seran una simple suma
de nmeros sin objetivo. La responsabilidad y el buen
hacer de todos los profesionales del Grupo Inditex quedan
esbozados en este documento. Todos ellos, con las ltimas
tendencias de moda como principal referente, desempean
su actividad con gran atencin a aspectos medioambien-
tales y sociales, confiriendo un alto grado de responsabi-
lidad a sus propuestas creativas.
Al cierre del ejercicio 2009, este Grupo estaba compuesto por
92.301 personas de ms de 140 nacionalidades, que hablan
40 idiomas distintos, y con residencia en ms de 80 pases.
Esta diversidad de culturas y perfiles profesionales es uno
de los principales valores de Inditex. Desde el punto de vista
humano, desde luego, por cuanto permite un intercambio
y una riqueza cultural incomparables. Pero tambin desde
el punto de vista empresarial, al convertirse en una de sus
mejores bazas para conocer de primera mano los gustos
internacionales y crear la mejor oferta de moda, acorde con
las ltimas tendencias y con los deseos de los clientes en
todo el mundo.
La iniciativa de todas y cada una de estas personas, el
entusiasmo que proyectan los equipos en su trabajo diario
y la motivacin que trasladan al resto de equipos son los
verdaderos secretos de este Grupo. El dinamismo en la
toma de decisiones, el sentido comn, el compromiso y la
autocrtica bajo un liderazgo motivador son los principales
valores que acompaan a este empeo comn de llevar
la mejor moda a todos los rincones. En el ltimo ao, de
estos rasgos de carcter propios de los profesionales de
esta compaa y de su pasin por su trabajo han surgido
iniciativas innovadoras y comprometidas, dentro de nuestra
permanente bsqueda de desempeo responsable.
As, la tienda ecoeficiente que Zara y Zara Home abrieron
durante el ejercicio en el mes de noviembre en Portal de
lngel (Barcelona, Espaa), es una muestra de este espritu
innovador del Grupo. Se trata de la primera tienda en Europa
con certificacin LEED, sello de arquitectura sostenible, uno
de los ms exigentes del mundo. Esta tienda es el fruto de
un trabajo interdepartamental en el que han colaborado
desde los equipos de Medioambiente, Arquitectura u Obras
de las cadenas, hasta el personal de tienda. Porque son ellos,
en definitiva, quienes mejor conocen tanto las demandas de
los clientes como los consumos energticos de una tienda,
y los mbitos en los que se puede trabajar en eficiencias
de sostenibilidad. El resultado es un edificio integrado en
un entorno tan emblemtico en Barcelona como Portal
de lngel, y un modelo de eficiencia medioambiental que,
por supuesto, sirve de modelo a las siguientes aperturas de
todas las cadenas del Grupo.
La responsabilidad en nuestro desempeo tambin ha
quedado patente durante 2009 en el mbito del producto,
con iniciativas que extreman los controles de todos los
artculos que el Grupo comercializa. se es el objetivo de la
puesta al da de los estndares de calidad Clear to Wear y
Safe to Wear, creados por el Grupo en 2006.
Estos estndares, junto con el procedimiento Tested to
Wear, relativo a los proveedores y basado en el Cdigo de
Carta del presidente
Amancio OrtegaPresidente de Inditex
14
Conducta de Fabricantes y Talleres Externos de obligado
cumplimiento, son la base metodolgica para las auditoras
sociales que Inditex realiza peridicamente a sus provee-
dores, una herramienta eficaz que se ha convertido en
referencia internacional. En este mbito, estamos conven-
cidos de que las exigencias en la cadena de suministro
acompaadas siempre de programas de seguimiento y
asesoramiento que faciliten las mejoras en las condiciones
laborales de las fbricas de los proveedores suponen un
desarrollo cualitativo para todo el sector textil.
Por ello, en Inditex, adems de las actuaciones que reali-
zamos con nuestros proveedores, consideramos funda-
mental desarrollar acciones conjuntas que involucren a
todas las partes implicadas: proveedores, Gobiernos nacio-
nales, organizaciones sindicales y empresas del sector, entre
otros actores, con el objetivo de que las mejoras alcanzadas
sean compartidas por todos, lo que acaba teniendo su reflejo
en la sociedad en general.
Partiendo de esta visin de intervencin global, Inditex es un
participante activo, y en muchos casos promotor, de foros y
encuentros, de mbito local o internacional, que trabajan
por la mejora del sector. En este entorno, destacan tanto
las ctedras creadas sobre esta materia en diversas universi-
dades internacionales como los clusters profesionales en los
que la compaa participa en pases como Marruecos, India,
Turqua o Portugal, entre otros, o los foros internacionales
como la Ethical Traiding Initiative o el MFA Forum.
En este punto, es para m una obligacin recordar la figura de
Neil Kearney, secretario general de la Federacin Internacional
de Trabajadores del Textil, Vestimenta y Cuero (ITGLWF), que
falleci el pasado noviembre, en pleno desempeo de su
labor, en este caso precisamente en un proyecto conjunto
con Inditex. Kearney ha sido un precursor, un referente en la
defensa de los derechos de los trabajadores de este sector
en todo el mundo y el impulsor del acuerdo pionero que
Inditex firm con la ITGLWF en 2007 para velar por el impulso
de las condiciones sociales y el derecho de la negociacin
colectiva en todo el mundo. Su personalidad inspiradora y
su permanente bsqueda de soluciones han calado en esta
compaa en forma de compromiso social, y son motivacin
aadida para seguir mejorando da a da. Descanse en paz.
Fruto de esta bsqueda permanente de vas de dilogo
social, Inditex ha dado otro paso durante el ejercicio 2009
con la firma de un acuerdo con otra federacin sindical inter-
nacional, UNI Global Union, que respalda los derechos de los
trabajadores y el crecimiento sostenible de la compaa. El
acuerdo consagra principios bsicos que forman parte de las
seas de identidad de la compaa.
Siempre con el cliente y la moda en el centro de la toma
de decisiones, creo importante subrayar dentro de este
ejercicio el importante desarrollo de lo que los expertos
estn llamando la red-dospuntocero: nuevas frmulas de
comunicacin con el cliente, redes sociales, inmediatez en la
informacin y cada vez mayores posibilidades de exigencia
y control por medio de herramientas desconocidas hasta la
fecha para generar opinin a travs de la red.
Inditex no ha sido ajeno a este fenmeno. Muy en lnea con
nuestras seas de identidad, en las que el cliente siempre ha
sido el motor del modelo de negocio, el Grupo ha buscado
cubrir las demandas de informacin de sus seguidores en
las redes sociales, que en algunas superan la cifra de dos
millones, nmeros que dan vrtigo. Las crecientes demandas
de comunicacin interactiva a travs de redes sociales u
otras tecnologas han hecho que todas las cadenas de Inditex
hayan ampliado su visibilidad virtual a nuevos medios.
Es el caso de las nuevas aplicaciones creadas por Zara y
Zara Home para telfonos inteligentes, en las que toda la
rapidez del modelo logstico y la novedad de las colecciones
de las tiendas quedan reflejadas de forma inmediata. Es sin
duda el precedente ms inmediato de lo que ser realidad
en 2010: las ventas de Zara por internet, proyecto en el
que los equipos comerciales y tcnicos han puesto toda su
experiencia y conocimientos, para poder llevar la moda de la
forma ms satisfactoria a nuestros clientes.
Esta forma de crecimiento, que dar sus primeros pasos en
la segunda parte del ejercicio 2010, seguir combinndose
con la estrategia de crecimiento internacional que sigue
desarrollando el Grupo en todos los frentes. Del total de
11.084 millones de euros de ventas durante el ejercicio, las
ventas internacionales supusieron un 68%.
Son todos estos los aspectos en los que vamos a seguir
trabajando da a da, con el principal objetivo de satisfacer
el gusto por la moda de nuestros numerosos clientes en
todo el mundo. Esto supone una bsqueda permanente de
la innovacin, de la creatividad y de la implicacin cultural a
todos los niveles internacionales. Esfuerzo que bien merece
la pena, porque sta es sin duda la empresa ms bonita del
mundo.
Muchas gracias
Amancio Ortega Gaona
Presidente
15
Memoria anual Inditex 2009
El Grupo Inditex se constituye formal-
mente en 1985, pero su origen como grupo
de distribucin de moda se sita diez
aos antes, cuando Zara abre su primera
tienda. Cuenta con ocho formatos comer-
ciales que comparten la orientacin al
cliente y la integracin vertical de todas
las fases del negocio de la moda, desde el
diseo, la fabricacin y la logstica, hasta
la venta en tiendas propias.
Todas las operaciones del Grupo se
desarrollan bajo un prima tico y respon-
sable. El Cdigo de Conducta Interno y
el Cdigo de Conducta de Fabricantes y
Talleres Externos son el eje estratgico de
la gestin en el mbito social, mientras
que en el plano medioambiental la
actividad del Grupo se rige por el Plan
Estratgico Medioambiental.
Inditex cotiza en bolsa desde 2001 y forma
parte de ndices internacionales de soste-
nibilidad como FTSE4Good, Dow Jones
Sustainability y FTSE4Good Ibex.
1. Cliente Corazn de la actividad de Inditex
Es el gran protagonista. La actividad en
Inditex arranca en el cliente y contina en
la tienda, donde se recogen sus demandas
de moda y se pone en marcha el proceso
de diseo.
Los deseos del cliente no slo se atienden
desde una perspectiva de moda, sino
que se tienen en cuenta de forma global,
considerando todos los aspectos que
completan la experiencia de compra,
incluyendo la localizacin y el diseo de
las tiendas, situadas en las principales
reas comerciales de las ciudades.
La orientacin total de Inditex hacia
el cliente es el origen de la creacin y
desarrollo de las ocho marcas comer-
ciales del Grupo, cada una de ellas con
una oferta diferenciada y especfica para
llegar mejor a cada uno de los clientes.
2. TiendaPunto de encuentro entre el cliente y la moda
Lugar en el que convergen los deseos de
moda del cliente y las propuestas de los
equipos de diseo de cada una de las
cadenas. La tienda es el entorno en el que
arranca y culmina el particular modelo de
negocio de Inditex. El personal de tienda
canaliza las demandas del cliente hasta la
mesa del diseador, poniendo en marcha
el proceso de fabricacin que, en el menor
tiempo posible, volver a tienda como
propuestas reales de moda.
Las tiendas, adems, son el principal
soporte publicitario de las cadenas. stas
son sus caractersticas principales:
- Localizaciones privilegiadas.
- Escaparates meticulosamente conce-
bidos.
- Singular concepcin arquitectnica
interior y exterior.
- Coordinacin precisa del producto.
- Excelente atencin al cliente.
Inditex y las cinco claves de su modelo de negocio
Sus formatos comerciales
16
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
3. Diseo/Produccin Modelo de respuesta rpida al mercado
Cada segundo cuenta y por eso es funda-
mental una relacin constante y fluida
entre el personal de tienda, los equipos
de diseo y los centros de fabricacin.
El hecho de que una parte importante
de la actividad, incluida la fabricacin
en centros propios o de proveedores
externos, se desarrolle en reas de proxi-
midad permite una rpida respuesta de
moda al mercado.
Todas las cadenas cuentan con sus propios
equipos de diseadores y comerciales.
Actualmente, Inditex cuenta con ms de
300 profesionales dedicados a esta tarea.
A 31 de enero de 2010, Inditex contaba con
1.237 proveedores, con los que mantiene
relaciones estables bajo un prisma tico
y responsable, regidas por el Cdigo
de Conducta de Fabricantes y Talleres
Externos, cuya aceptacin es obligatoria
para mantener relaciones comerciales con
el Grupo.
4. LogsticaMenos de 48 horas entre el centro de distribucin y las tiendas
El proceso de distribucin en Inditex est
concebido para asegurar una renovacin
continua de la oferta en tienda.
Todos los productos, independiente-
mente de su origen, se distribuyen a las
tiendas desde los centros logsticos de
cada una de las cadenas del Grupo, de
forma que todas las tiendas del mundo
reciben mercanca dos veces por semana,
y cada envo incluye nuevos modelos.
Este modelo permite hacer llegar el
producto desde el centro de distribucin
a las tiendas europeas en 24 horas de
media y 48 horas a las de Amrica o Asia.
Los centros logsticos de Inditex se
encuentran en Espaa y estn ubicados
en Arteixo (A Corua), Narn (A Corua),
Zaragoza, Meco (Madrid), Tordera, Palafolls
y Sallent de Llobregat (Barcelona), Len y
Elche (Alicante). En conjunto suman ms
de un milln de metros cuadrados de
superficie en instalaciones logsticas.
5. EquiposLos 92.301 profesionales de Inditex tienen al cliente como gua de su actividad
Inditex es una empresa multicultural y
multirracial integrada por 92.301 profe-
sionales de ms de 140 nacionalidades.
Todos ellos, independientemente de su
proximidad a la tienda, se rigen por los
deseos de moda del cliente y las variables
de responsabilidad social corporativa y
medioambiental establecidas por Inditex.
Su da a da est cargado de iniciativa,
entusiasmo y optimismo.
La formacin continua juega un papel
fundamental, especialmente la del personal
de tienda. Esta formacin, adems de tener
fundamentos especficos de atencin al
cliente, est centrada en conocimientos
especializados sobre la evolucin de las
tendencias de moda y en la capacidad
de captar y formalizar la informacin que
cada da reciben de los clientes.
Inditex y las cinco claves de su modelo de negocio
17
Modelo de negocio
DesempeoInditex DI
Los resultados alcanzados por el Grupo Inditex
en el ejercicio fiscal 2009 confirman la estrategia
de crecimiento internacional multiformato, en
un ao de creciente eficiencia en el que se
han puesto de manifiesto las fortalezas del
modelo de negocio. Como resultado de ello,
se ha generado un fuerte cash flow, que se
ha dedicado prioritariamente a financiar la
expansin del negocio. Al mismo tiempo, la
fuerte generacin de caja ha permitido incre-
mentar la remuneracin al accionista, hasta un
14% ms que en el ejercicio precedente. Todas
74 pases con presencia comercial
92.301 empleados
Durante el ejercicio se incorporaron 3.189 personas
Asia 12,2%
Amrica 10,2%
Espaa 31,8%
Europa (sin Espaa) 45,7%
Ventas por reas
geogrficas
2009, un ejercicio que refrenda el modelo de negocio de Inditex
Datos relevantes 2009
Las principales magnitudes de Inditex correspondientes al ejercicio 2009 confirman la fortaleza del modelo de negocio del Grupo y lo acertado de su estrategia de crecimiento internacional multiformato.
20
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
las magnitudes clave de la cuenta de prdidas y
ganancias han tenido crecimientos positivos.
El comportamiento de las ventas ha sido satis-
factorio, con un crecimiento del 9% a tipos de
cambio constantes. Al mismo tiempo, se han
mantenido las ventas comparables durante el
ejercicio. El margen bruto se ha incrementado un
7%, hasta 6.300 millones de euros, suponiendo el
57,1% sobre ventas, 27 puntos bsicos ms que
en el ejercicio anterior. Los gastos operativos
permanecen bajo estricto control, con un creci-
miento del 7% derivado fundamentalmente de
la nueva superficie comercial.
Respecto a la evolucin formato a formato, Zara
contina representando aproximadamente dos
tercios de las ventas de Inditex, y el resto de
los formatos el tercio restante. La continuada
expansin internacional del Grupo se traduce
en una plataforma de venta muy diversificada,
que le permite acercarse de forma adecuada a
una gran base de clientes.
La contribucin a las ventas de las tiendas
situadas fuera de Espaa se ha situado en el 68%
del total y todas las cadenas han incrementado el
porcentaje de sus ventas en mercados internacio-
nales, demostrando su vocacin y capacidad de
expansin en el entorno global. La magnitud de
este esfuerzo se hace patente si se recuerda que
slo durante 2009 el Grupo ha incrementado su
presencia comercial en un total de 46 pases.
Las ventas de Zara han experimentado un
crecimiento neto del 4%, del 6% a tipos de
cambio constantes, con un crecimiento del
EBIT del 5%. Los formatos ms jvenes han
tenido tambin un comportamiento positivo
en el ejercicio 2009.
8% de incrementode la superficie comercial
Ventas EBITDA EBIT Beneficio neto
2009 2008 2007 2006 2005
1.314
1.729
2.374
11.084
1.253
1.609
2.187
10.407
1.250
1.652
2.149
9.435
1.002
1.356
1.790
8.196
803
1.094
1.459
6.741
Resultados
Pablo Isla, Vicepresidente Primero y Consejero Delegado de Inditex
21
Repaso al ejercicio 2009
De forma paralela a la expansin comercial,
durante los ltimos aos se ha invertido en
el desarrollo de la infraestructura logstica y
ahora el Grupo tiene la capacidad necesaria
para mantener, con la misma flexibilidad de
siempre, el crecimiento de la red comercial
previsto en los prximos aos. Se ha conse-
guido as un fuerte potencial para continuar
creciendo de forma rentable en los prximos
aos y, en este sentido, la expansin en Europa
y Asia es prioritaria.
Respecto a Europa hay que sealar en primer
lugar que es el mercado domstico del Grupo, el
rea natural de expansin de todos los formatos.
En Europa Occidental hay grandes oportuni-
dades para crecer en mercados como Italia,
Francia, Alemania y el Reino Unido. Tambin
hay oportunidades de negocio significativas en
Europa del Este y Rusia. En conjunto, existe un
gran potencial para la expansin rentable de
Inditex en Europa en los prximos aos.
En Asia, la prioridad es profundizar en la fuerte
presencia estratgica que se ha construido en
los ltimos aos y que ha llevado a que las
ventas en esta regin representen ya el 12% de
las ventas del Grupo. La expansin ha sido hasta
ahora muy notable por la excelente recepcin
de la propuesta de moda entre el pblico de los
diferentes mercados asiticos y el hecho de que
muchos de estos mercados estn inmersos en
una atractiva transformacin. El Grupo tiene una
posicin muy slida en la regin y ha materia-
lizado una presencia relevante en muchas de
las principales capitales de Asia. Se mantiene
all una estrategia de expansin multicadena,
combinando aperturas de Zara con otras de
varios de los formatos en la mayora de pases.
Como ejemplo, es relevante mencionar que al
cierre del ejercicio 2009 ya haba presencia en
China de cinco de nuestras cadenas, despus de
las primeras aperturas de Pull and Bear, Bershka
y Stradivarius en el ltimo ao.
Los pases donde el crecimiento est siendo
mayor son China, Japn y Corea del Sur. En esta
lnea, el Grupo profundizar en la penetracin
en los mercados ms relevantes con el lanza-
miento de Zara en India en 2010. Se abrirn
tiendas en Nueva Delhi y Mumbai, a las que
seguirn otras tiendas en diferentes ciudades
del pas. La expansin en estos cuatro mercados
748 millones de euros en dividendo (1,20 euros por accin)
Durante 2009,
todas las magnitudes clave de la cuenta de
prdidas y ganancias han tenido
crecimientos positivos.
Zara 63,8%
Bershka 10,6%
Pull and Bear 7%
Oysho 2,5%
Massimo Dutti 7,1%
Zara Home 2,2%
Stradivarius 6,3%
Uterqe 0,4%
Contribucin a las ventas por formato
22
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
se combinar con aperturas selectivas en los
otros pases asiticos en los que el Grupo ya
est establecido. En resumen, existe un gran
potencial de crecimiento a largo plazo para
Inditex en los mercados asiticos.
Con relacin al crecimiento en el continente
americano, la estrategia se centra en consolidar
la presencia actual del Grupo a travs de un
proceso selectivo de expansin.
Analizando las perspectivas del conjunto de
nuestra actividad, la prioridad para Inditex
contina siendo la de mantener la inversin
para la expansin sostenida del Grupo a largo
plazo.
Si se atiende al futuro ms inmediato es signi-
ficativo hacer mencin de nuestros planes
para iniciar la venta online de los productos de
Zara durante la campaa de otoo/invierno de
2010. Los equipos de la compaa han estado
trabajando intensamente para asegurar el
xito del lanzamiento y estn confiados en las
oportunidades que Zara tendr en el comercio
electrnico.
Por ltimo, respecto a la remuneracin al accio-
nista, el Consejo de Administracin propondr
a la Junta General de Accionistas la distribucin
este ao de un dividendo de 1,20 euros por
accin. Se ha distribuido un dividendo a cuenta
de 0,60 euros el 3 de mayo de 2010, y un dividendo
complementario de 0,60 euros por accin, inclu-
yendo el extraordinario, ser abonado el 2 de
noviembre. El dividendo total a distribuir a los
accionistas alcanza los 748 millones de euros,
un 14% ms que el ao anterior.
En resumen, Inditex est en una posicin
excelente para tomar ventaja de las oportu-
nidades de crecimiento que se presentan en
todo el mundo. El Grupo tiene una plataforma
de ventas muy diversificada, con operaciones
comerciales en 77 pases tras la apertura en los
primeros meses de 2010 de las primeras tiendas
en Bulgaria, Kazakhstan e India. Opera con un
modelo de negocio que otorga una enorme
flexibilidad y las cadenas tienen una slida
propuesta comercial, con precios atractivos. El
modelo de negocio permite tomar ventaja de
las oportunidades de crecimiento en cualquier
mercado en el que se presenten.
Inditex tiene un fuerte potencial para continuar creciendo de forma rentable en los prximos aos y su prioridad es centrar la expansin en Europa y Asia.
Balance (en millones de euros)
2009 2008 2007 2006 2005 TACC 09/05
Patrimonio neto 5.371 4.749 4.217 3.471 2.921 18%
Posicin financiera neta 2.380 1.219 1.052 714 703 37%
4.607tiendas
al cierre del ejercicio
4.607
4.264
3.691
3.131
2.692
2009
2008
2007
2006
2005
Evolucin en el nmero de tiendas
Aperturas netas 343
23
Repaso al ejercicio 2009
Las acciones de Inditex experimentaron una
revalorizacin del 52,7% durante el ejercicio
2009, cerrando a 45,64 euros por accin el 31
de enero de 2010, frente al 28,9% de subida que
experiment el Dow Jones Stoxx 600 Retail, o el
29,6% de incremento del ndice de referencia
espaol Ibex 35 en el mismo periodo. El volumen
medio negociado ha sido de aproximadamente
1,9 millones de acciones diarias.
La capitalizacin burstil de Inditex se situ en
28.446 millones de euros al cierre del ejercicio, un
210% superior al de su inicio de cotizacin el 23
de mayo de 2001, frente a una revalorizacin del
Ibex 35 en el mismo periodo del 14%.
En los meses de mayo y noviembre de 2009 se
abon el dividendo correspondiente al ejercicio
2008 hasta totalizar un importe de 1,05 euros
por accin.
La accin durante el ejercicio 2009
Ibex 35 DJ Stoxx European RetailInditex
30/01/2009 29/01/2010
160%
140%
120%
100%
80%
Inditex vs ndice
24
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Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
2009 2008 2007 2006 2005 2004
Volumen de negocio (en millones de euros)
Ventas 11.048 10.407 9.435 8.196 6.741 5.569
Ventas en tiendas (propias
y franquicias sin IVA) 11.678 10.997 9.895 8.530 6.997 5.738
Porcentaje de ventas en
tiendas en el extranjero 68% 66% 63% 60% 57% 54%
Resultados y cash flow (en millones de euros)
Resultado operativo (EBITDA) 2.374 2.187 2.149 1.790 1.459 1.227
Resultado de explotacin (EBIT) 1.729 1.609 1.652 1.356 1.094 922
Resultado neto 1.322 1.262 1.258 1.010 811 646
Resultado neto atribuido a la dominante 1.314 1.253 1.250 1.002 803 639
Cash flow (resultado neto atribuido
ms amortizaciones y provisiones) 1.960 1.831 1.747 1.435 1.169 944
Estructura financiera (en millones de euros)
Patrimonio neto atribuido
a la dominante 5.329 4.722 4.193 3.448 2.889 2.376
Posicin financiera neta 2.380 1.219 1.052 714 703 489
Otra informacin relevante
Nmero de tiendas 4.607 4.264 3.691 3.131 2.692 2.244
. En Espaa 1.900 1.896 1.747 1.628 1.461 1.321
. En el extranjero 2.707 2.368 1.944 1.503 1.231 923
Aperturas netas 343 573 560 439 448 322
Nmero de pases con
presencia comercial 74 73 68 64 62 56
Nmero de empleados 92.301 89.112 79.517 69.240 58.160 47046
Ratios financieros y de gestin
Deuda financiera neta sobre
patrimonio neto atribuido -45% -26% -25% -21% -24% -21%
ROE (Resultado neto atribuido
sobre patrimonio neto atribuido) 26% 28% 33% 32% 30% 29%
ROCE (EBIT sobre capital
medio empleado) 34% 36% 43% 43% 41% 42%
Evolucin de los principales indicadores
25
Repaso al ejercicio 2009
2 octubre
febrero
27: Inditex entra por segunda vez en el ndice Eco 10, creado por el diario financiero El Economista y que recoge los valores ms recomendados por 52 firmas internacionales de inversin.
28: Massimo Dutti abre su primera tienda en Pekn, en el centro comercial Solana.
marzo
20: Bershka abre una tienda emblemtica en San Petersburgo (Rusia), situada en un singular inmueble del siglo XVIII de Nevsky Prospect, la mejor calle comercial de la ciudad.
27 Inditex se une a las acciones de sensibilizacin medioambiental de La Hora del Planeta, organizada por la ONG WWF, apagando durante una hora la iluminacin de escaparates de un buen nmero de sus tiendas situadas en las principales avenidas comerciales de todo el mundo.
31: Inditex encabeza, por segundo ao consecutivo, el rnking Merco 2009 (Monitor Empresarial de Reputacin Corporativa) erigindose en la compaa con mejor reputacin en Espaa. El presidente de Inditex, Amancio Ortega, vuelve a ser elegido como el directivo ms reputado, por sptimo ao consecutivo.
abril
3: Pull and Bear pone en marcha The Pull and Bear World Project, un concurso dirigido a jvenes de todo el mundo con ideas capaces de sorprender y ganas de aportar algo nuevo a la sociedad en mbitos como el arte, el deporte y los compromisos social y medioambiental.
mayo
6 Oysho lanza un proyecto de proteccin de animales marinos con la venta en sus tiendas del CD Oysho Summer Playlist, cuyos beneficios van destinados a un programa de WWF para salvar a los delfines y las tortugas del mar Mediterrneo.
13: La revisin anual de FTSE Group mantiene a Inditex como miembro del FTSE4Good Index, ndice que evala a las compaas cotizadas espaolas segn el cumplimiento de los criterios de respon-sabilidad social, econmica y medioam-biental en la gestin de su negocio.
14: Inditex recibe el premio Multi-market Retailer of the Year en la tercera edicin del World Retail Congress. El galardn reconoce a las compaas de distribucin que demuestran cmo gestionar exito-samente actividades comerciales en numerosos pases y que, por tanto, se convierten en exponentes mundiales para el sector.
21: Massimo Dutti eleva a 41 pases su presencia comercial con la apertura de sus primeras tiendas en Colombia y Filipinas.
27: Pull and Bear y Bershka inician su actividad en China, con sendas tiendas en Pekn. Bershka completa su lanzamiento en el pas con establecimientos en Hong Kong, Dalian y Shanghai.
junio
4: Zara abre su primera tienda en Egipto, mercado en el que desde 2008 operan Pull and Bear y Bershka.
julio
14 La Junta de Accionistas aprueba las cuentas anuales del Ejercicio 2008 y la distribucin de un dividendo de 654 millones de euros - 1,05 euros por accin -.
17: Uterqe celebra su primer aniver-sario con la apertura simultnea de tres tiendas emblemticas en Madrid, Bruselas y Dubai.
agosto
1 El nuevo centro logstico de Bershka en Palafolls (Barcelona), aledao a las oficinas centrales de la cadena en Tordera, que comenz a operar en junio, ya se encuentra a pleno rendimiento.
Hitos del ao
27 marzo 6 mayo
14 julio
26
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
septiembre
4: El Grupo Inditex refuerza su posicin como miembro del Dow Jones Sustainability Index World (DJSI World) mejorando su calificacin en todas las variables tenidas en cuenta para la elabo-racin de este ndice referente para la inversin socialmente responsable.
18: Zara mejora su posicin en el rnking Best Global Brands, que anualmente elabora la consultora Interbrand, alcan-zando el puesto 50, frente al puesto 62 en el que se situ el ao anterior. Es el incremento ms alto entre las compaas de moda incluidas en el Top 100 de este listado.
octubre
1: La revista Business Week sita a Inditex como la novena empresa del mundo con mejor comportamiento finan-ciero, dentro del rnking de 40 empresas que anualmente elabora junto a la consultora A.T. Kearney.
2 Inditex y la federacin sindical UNI Global Union firman un acuerdo global que asegura que los derechos y regula-ciones laborales esenciales se protejan mediante el dilogo social con los gestores de Inditex en cada uno de los pases en los que opera el Grupo. El acuerdo respalda el conjunto de los derechos fundamentales de los trabajadores consagrados en las Convenciones de la OIT.
30: Zara llega a Chicago con su tienda ms grande en Estados Unidos, situada en el nmero 700 de N. Michigan Avenue, un destacado enclave comercial en la Magnificent Mile.
noviembre
10 La nueva tienda Massimo Dutti en la avenida Diagonal de Barcelona recibe la primera Calificacin Energtica A concedida por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio en Espaa a un establecimiento comercial. Corresponde al nivel mximo en trminos de eficiencia energtica en edificios.
20: Inditex inicia su actividad en Siria con la apertura de las primeras tiendas de Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka y Stradivarius.
25 Zara refuerza su presencia en Tokio con una tienda emblemtica en el corazn del distrito de Shibuya (Tokio). Es el establecimiento nmero 50 de Zara en ese pas.
diciembre
2: La nueva tienda de Zara y Zara Home ubicada en Portal de lngel, en Barcelona, es el primer proyecto de distribucin textil en Europa inscrito en la certificacin LEED, el sello estadounidense de arquitectura sostenible, uno de los ms exigentes del mercado.
15 Uterqe abre su primera tienda en Mxico, con la que la cadena ms joven de Inditex supera las 50 tiendas en todo el mundo.
17 Zara y Zara Home lanzan aplica-ciones para iPhone y otros smartphones que permiten a sus usuarios acceder a las novedades de moda que llegan diaria-mente a las tiendas de ambas cadenas.
enero
21: Inditex acuerda la aportacin de dos millones de euros a los programas de ayuda y reconstruccin de Hait, tras el dramtico terremoto ocurrido en este pas.
27: Segn el Observatorio de Responsabilidad Social Empresarial que elabora UGT, Inditex es, junto a Red Elctrica, la empresa del ndice burstil Ibex 35 con mejores prcticas en el mbito de la responsabilidad social corporativa.
28: Inditex aparece por cuarto ao consecutivo en la lista de las empresas con mayor preocupacin medioambiental del planeta, segn el ndice Global 100 Most Sustainable Corporations in the World, elaborado por la revista canadiense Corporate Knights especializada en respon-sabilidad social corporativa.
29: Stradivarius abre su primera tienda en China, en la ciudad de Shanghai.
1 agosto
10 noviembre 25 noviembre 17 diciembre
15 diciembre
27
Hitos del ao
En lnea con la vocacin internacional del Grupo Inditex, durante
el ejercicio 2009 las ocho cadenas comerciales que integran el
Grupo han desarrollado una fuerte expansin internacional.
De esta forma, el 98% de las nuevas tiendas se han situado en
mercados internacionales, lo que supone haber abierto tiendas
en 46 pases.
2009 ha sido el ao de introduccin y consolidacin de las
cadenas de Inditex en redes sociales. Tanto para las que ya
tenan presencia en estos espacios virtuales, como Pull and
Bear o Bershka, como para las cadenas que durante el ejercicio
han irrumpido en ellos, como Zara o Uterqe, entre otras, este
paso supone un nuevo acercamiento a sus clientes. En este
sentido, destaca el lanzamiento de la aplicacin para iPhone y
smartphones de Zara y Zara Home, que ya cuenta con ms de
un milln de usuarios.
En el terreno medioambiental, las cadenas del Grupo Inditex
han dado diversos pasos cualitativos durante el ejercicio 2009.
En el mbito de tiendas, destaca la apertura de la primera tienda
con certificacin LEED en Europa por parte de Zara y Zara Home,
o en el caso de Massimo Dutti, la obtencin de la Calificacin
Energtica A concedida por el Ministerio de Industria, Turismo
y Comercio a una tienda por su excelencia en trminos de
eficiencia energtica. Otras cadenas como Pull and Bear u Oysho
han desarrollado iniciativas medioambientales involucrando a
empleados o clientes. En definitiva, los formatos comerciales de
Inditex han dejado patente que la variable medioambiental es
clave en la estrategia global del Grupo.
Formatoscomerciales
Zara 63,8%
Bershka 10,6%
Pull and Bear 7%
Oysho 2,5%
Massimo Dutti 7,1%
Zara Home 2,2%
Stradivarius 6,3%
Uterqe 0,4%
Contribucin a las ventas por formato
Ventas por
formato (**)Contribucin
por formatoN tiendas
a cierre 2009Aperturas
netas 2009Nuevos
mercados 2009Pases en
los que opera
Zara (*) 7.077 63,8% 1.608 88 2 74
Pull and Bear 771 7% 626 43 5 44
Massimo Dutti 790 7,1% 497 27 6 44
Bershka 1.177 10,6% 651 60 4 44
Stradivarius 702 6,3% 515 59 6 37
Oysho 280 2,5% 392 18 - 23
Zara Home 243 2,2% 261 22 1 25
Uterqe 44 0,4% 57 26 8 11
(*) El nmero de tiendas de Zara a cierre del ejercicio incluye 213 tiendas de Zara Kids.
(**) En millones de euros
28
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
Ventas por
formato (**)Contribucin
por formatoN tiendas
a cierre 2009Aperturas
netas 2009Nuevos
mercados 2009Pases en
los que opera
Zara (*) 7.077 63,8% 1.608 88 2 74
Pull and Bear 771 7% 626 43 5 44
Massimo Dutti 790 7,1% 497 27 6 44
Bershka 1.177 10,6% 651 60 4 44
Stradivarius 702 6,3% 515 59 6 37
Oysho 280 2,5% 392 18 - 23
Zara Home 243 2,2% 261 22 1 25
Uterqe 44 0,4% 57 26 8 11
(*) El nmero de tiendas de Zara a cierre del ejercicio incluye 213 tiendas de Zara Kids.
(**) En millones de euros
29
Formatos Comerciales
El ejercicio 2009 ha sido para Zara el ao del salto a la
comunicacin 2.0. Siguiendo su filosofa de dar respuesta
inmediata a los deseos de sus clientes, la cadena ha
ampliado los puntos de encuentro con sus propuestas de
moda a las redes sociales ms extendidas. Desde 2009,
la imagen global de Zara, adems de en 74 pases, est
presente en Facebook, Twitter y YouTube, con una respuesta
muy activa por parte de sus usuarios. Zara inaugur su perfil
en Facebook en septiembre y en pocas semanas contaba
con ms de un milln de fans, cifra que a cierre del ejercicio
ya superaba los dos millones.
Las redes sociales se han convertido en un escaparate
ms de la cadena para presentar sus ltimas novedades
y, como cualquier tienda, para recoger las impresiones de
sus clientes respecto a su oferta de moda. La inmersin
de Zara en las redes sociales se ha visto acompaada de
una renovacin de su web (www.zara.com) con imgenes
actualizadas de los nuevos artculos que entran en tienda
y diferentes propuestas de looks para no perder detalle
de las nuevas tendencias. Estas tendencias tambin estn
disponibles en el mvil a travs de la aplicacin para iPhone
y otros smartphones que la cadena ha lanzado durante este
ejercicio y que al cierre haba registrado ms de un milln
de descargas.
30
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
Durante 2009, Zara ha marcado un nuevo hito en el mbito
medioambiental, en concreto dentro del proyecto de tienda
ecoeficiente del Grupo Inditex, con la apertura en Barcelona
de la primera tienda de moda en Europa con certificacin
LEED, uno de los sellos internacionales de arquitectura
sostenible ms exigentes del mundo. La tienda de Zara y
Zara Home presenta avances respecto a la primera tienda
ecoeficiente del Grupo abierta en Atenas (Grecia) en 2008;
la tienda, adems de ser un modelo de inspiracin para las
nuevas aperturas del Grupo, es un ejercicio arquitectnico
de conciliacin de un edificio de apariencia vanguardista
en un entorno clsico y urbano como es Portal de lngel en
el centro de Barcelona, con un resultado excepcional desde
un punto de vista urbanstico.
Entre las aperturas realizadas a lo largo del ejercicio 2009
cabe destacar la tienda Zara en el barrio tokiota de Shibuya,
con la que se alcanza el nmero de 50 establecimientos de
la marca en Japn; la flagship de Zara en la avenida Michigan
de Chicago en el rea conocida como la Magnificent Mile-,
o la tienda de Zara en Wangfujing, en Pekn, una de las calles
comerciales ms emblemticas de China.
31
Formatos Comerciales
www.zara.com
1975 Fecha de lanzamiento63,8% Contribucin a las ventas totales 1.608 Nmero de tiendas al cierre del
ejercicio (incluye 213 tiendas Zara Kids)
88 Nmero de aperturas netas en el ejercicio
74 pases2 pases nuevos en el ejercicio
Principales indicadores 2009 (en millones de euros)
7.077 Ventas netas1.105 EBIT
15,6% Margen EBIT
32
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
Pull and Bear lleva casi dos dcadas como fuente de inspi-
racin para los jvenes ms interesados por las ltimas
tendencias. La decoracin de sus tiendas, su msica y sus
propuestas de moda conforman el ambiente idneo para
los estilos de vida ms vanguardistas.
Durante 2009, Pull and Bear present sus credenciales
en cinco nuevos pases (Ucrania, Croacia, Estonia, Siria y
China) con la apertura de tiendas en puntos neurlgicos
para los ms jvenes. Para su estreno en China, la cadena
eligi el centro comercial Solana, en el noroeste del parque
Chaoyang, el parque urbano ms grande de Asia y una de
las principales zonas comerciales de la capital china. Pull
and Bear se present a los jvenes chinos con un evento
marcado por el arte (msica, graffities, diseo y moda), igual
que hizo en Londres con la apertura de una tienda emble-
mtica en Oxford Street, la arteria comercial por excelencia
de la vida londinense. La cadena, que opera en Reino Unido
desde 2008, consolida su presencia con este estableci-
miento en una ubicacin privilegiada.
La vinculacin de Pull and Bear con el espritu inquieto
e innovador de los jvenes, adems de estar patente en
su activa presencia en las redes sociales, est reflejada
en iniciativas rompedoras y afines con las aficiones de
sus clientes. La msica y la persecucin de sueos son
denominador comn de muchos jvenes y Pull and Bear
ha canalizado estas inquietudes en proyectos como el blog
Pull The Metal, en colaboracin con la revista barcelonesa
Metal, especializado en contenidos de estilo de vida, o como
The Pull and Bear World Project, la gran iniciativa social de
la cadena en este ejercicio. A travs de este concurso, Pull
and Bear recopil ideas originales y diferentes vinculadas
al mundo del arte, el deporte y los compromisos social y
medioambiental, valores sobre los que se sustenta la marca,
con el fin de convertir las mejores en un proyecto real.
El compromiso con el medioambiente se ha materializado
en la culminacin del proyecto Pull and Bear Forest, que
haba iniciado la cadena en el ejercicio anterior y que,
adems de dejar de publicar los catlogos de moda en
papel para evitar la tala de rboles, inclua una iniciativa de
reforestacin que finalmente se llev a cabo durante este
ejercicio en Quertaro (Mxico). Pull and Bear ha colaborado
en la reforestacin de la Reserva de la Biosfera de Sierra
Gorda plantando ms de 16.000 rboles con la participacin
voluntaria de empleados Inditex Mxico.
www.pullbear.com
33
Formatos Comerciales
1991 Fecha de lanzamiento7% Contribucin a las ventas totales 626 Nmero de tiendas al cierre
del ejercicio
43 Nmero de aperturas netas en el ejercicio
44 pases5 pases nuevos en el ejercicio
Principales indicadores 2009 (en millones de euros)
771 Ventas netas101 EBIT
13,1% Margen EBIT
34
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
Durante el ejercicio 2009, Massimo Dutti ha introducido
sus propuestas de moda para hombres y mujeres urbanos
e independientes en seis nuevos mercados de Europa,
Amrica, frica y Asia. La cadena, que forma parte del Grupo
Inditex desde 1991, ha iniciado su actividad en Croacia,
Colombia, Costa Rica, Egipto, Siria y Filipinas, demostrando
que el gusto por cortes elegantes y prendas de mxima
calidad puede ser compartido por ciudadanos de cualquier
parte del mundo que se caracterizan por su pasin por los
detalles.
La cadena, que inici su andadura en China en 2008, en
este ejercicio ha abierto su primera tienda en Pekn en el
rea comercial de Solana, una de las ms destacadas de la
capital. Con esta apertura, Pekn se une a la lista de grandes
ciudades chinas que cuentan con presencia de Massimo
Dutti como Shanghai, Hong Kong o Macao.
Durante el ejercicio, Massimo Dutti ha ampliado su oferta
de moda con la lnea Baby, una coleccin especialmente
diseada para bebs con prendas suaves y confortables.
Adems, la cadena ha presentado una nueva imagen interior
para sus tiendas. El establecimiento que la cadena ha abierto
en la avenida Knigsalle de Dusseldorf (Alemania) ha sido el
primero en incorporar los nuevos elementos de mobiliario
e iluminacin que renuevan su imagen ahondando en el
ambiente clido y elegante que se respira en todas sus
tiendas. La nueva imagen se construye con materiales
nobles como la madera de nogal, la piel y el mrmol oscuro
y cuenta con una mezcla de lneas modernas y detalles
clsicos. En esta renovacin, que ya est presente en todas
las nuevas tiendas de la cadena y que se ir incorporando
a las peridicas renovaciones de tiendas, la iluminacin
juega un papel primordial. Su tratamiento, ofreciendo ms
contrastes que refuerzan el protagonismo de las colec-
ciones, permite un consumo energtico ms responsable.
Siguiendo el camino que inici Zara en el ejercicio 2008
con la apertura de la primera tienda ecoeficiente del Grupo
Inditex, Massimo Dutti inaugur a finales del ejercicio una
tienda en el nmero 484 de la avenida Diagonal de Barcelona
que ha recibido la Calificacin Energtica A concedida por
el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de Espaa.
Esta Calificacin A, la primera lograda en Espaa por un
establecimiento comercial, corresponde al nivel mximo en
trminos de eficiencia energtica en edificios. Las mejoras
aportadas tanto en los sistemas de iluminacin como en
los de climatizacin y ventilacin permiten una reduccin
del consumo de energa elctrica superior al 30%, lo que
supondr dejar de emitir a la atmsfera el equivalente a 36
toneladas de CO2 al ao.
Con la obtencin de esta Calificacin Energtica, Massimo
Dutti marca una nueva etapa en el desarrollo del Proyecto
Tienda Ecoeficiente de Inditex, integrado en el Plan
Estratgico Medioambiental del Grupo, y avanza en el
objetivo de reducir el impacto sobre el medioambiente de
sus tiendas.
www.massimodutti.com
35
Formatos Comerciales
1991 Fecha de adquisicin7,1% Contribucin a las ventas totales
497 Nmero de tiendas al cierre del ejercicio
27 Nmero de aperturas netas en el ejercicio
44 pases6 pases nuevos en el ejercicio
Principales indicadores 2009 (en millones de euros)
790 Ventas netas117 EBIT
14,8% Margen EBIT
La ltima revolucin en Bershka se llama Magic. Es el
nuevo concepto de imagen que la cadena est implantando
en sus nuevas tiendas y que comenz a principios del
ejercicio en tiendas de Italia y Holanda. La cadena renueva
as su look al ritmo frentico propio de los jvenes amantes
de su moda atrevida y fresca. Las nuevas tiendas de Bershka
captan la esencia del mundo digital, plasmada a travs de
los materiales, mobiliario e iluminacin. Colores oscuros,
luz tenue y msica house-dance son las claves de la nueva
imagen de esta cadena que lleva desde 1998 creciendo al
paso de las ltimas tendencias.
La interaccin directa de Bershka con sus clientes, especial-
mente dinmica a travs de las redes sociales, le permite
conocer de primera mano sus inquietudes, lo que se traduce
en constantes innovaciones en los productos o su presen-
tacin, como las nuevas etiquetas de sus prendas, ms
visuales y prcticas, fabricadas con cartn reciclado, como
parte de las medidas del Grupo para reducir su impacto
sobre el medioambiente.
En 2009 Bershka abri sus primeras tiendas en cuatro
nuevos mercados: Ucrania, Siria, China y Singapur. Con la
apertura en este ltimo, la cadena inicia su andadura en
36
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
el sudeste asitico. Para ello, eligi ION Orchard, el centro
comercial ms grande de Singapur. Pero la apertura ms
emblemtica de la cadena durante el ejercicio se produjo
en San Petersburgo. Se trata de un establecimiento ubicado
en un singular inmueble del siglo XVIII en Nevsky Prospect,
la calle comercial ms espectacular de la ciudad y una
de sus ms destacadas avenidas por la concentracin de
edificios histricos que la forman. Rusia es un mercado
prioritario en la estrategia de expansin de Inditex, donde
al cierre del ejercicio contaba con 135 establecimientos, 22
de ellos de Bershka.
Bershka es la segunda cadena del Grupo con ms establec-
imientos, despus de Zara. Su red comercial alcanza 651
tiendas en 44 pases. Para dar respuesta eficiente a esta red
de tiendas, la cadena ha culminado durante 2009 una impor-
tante renovacin y ampliacin de sus instalaciones logs-
ticas en Palafolls (Barcelona), un centro de ms de 60.000
metros cuadrados colindante con su sede situada Tordera
(Barcelona) que ha incorporado nuevas lneas de entrada y
salida de mercanca y sistemas de gestin de procesos de
ltima generacin.
www.bershka.com
37
Formatos Comerciales
1998 Fecha de lanzamiento10,6% Contribucin a las ventas totales
651 Nmero de tiendas al cierre del ejercicio
60 Nmero de aperturas netas en el ejercicio
44 pases4 pases nuevos en el ejercicio
Principales indicadores 2009 (en millones de euros)
1.177 Ventas netas196 EBIT
16,7% Margen EBIT
www.stradivarius.com
38
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
1999 Fecha de adquisicin6,3% Contribucin a las ventas totales
515 Nmero de tiendas al cierre del ejercicio
59 Nmero de aperturas netas en el ejercicio
37 pases6 pases nuevos en el ejercicio
Principales indicadores 2009 (en millones de euros)
702 Ventas netas149 EBIT
21,2% Margen EBIT
En el ejercicio 2009 Stradivarius ha celebrado su decimo-
quinto aniversario como referente en moda femenina.
Durante todo este tiempo, la cadena de la clave de sol
ha evolucionado en imagen y oferta al comps de sus
clientas, manteniendo siempre su esencia y su orien-
tacin a la mujer. Quince aos despus de su nacimiento,
la chica de los orgenes de Stradivarius es ahora una
joven urbanita, con personalidad y estilo propio. Para ella,
Stradivarius cuenta con una tienda cmoda, acogedora
y con un ambiente sofisticado y relajado, donde el acto
de compra se convierte en una experiencia totalmente
agradable.
Para conmemorar su decimoquinto aniversario,
Stradivarius ha lanzado una camiseta y unas bolsas
especiales de papel que se han entregado en todas sus
tiendas. La celebracin de sus quince aos de historia
tambin ha coincidido con la apertura de la tienda
nmero 500 de la cadena, situada en el rea comercial
de Kolonaki en Atenas (Grecia) y con la entrada en seis
nuevos mercados: Ucrania, Letonia, Croacia, Estonia, Siria
y China. Con estas aperturas, Stradivarius refuerza su
presencia en el Este de Europa e inicia su expansin
en Asia-Pacfico. Para su estreno en China la cadena ha
optado por Shanghai, ciudad en la que tambin estn
presentes Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti y Bershka.
Una de las presentaciones en sociedad ms destacadas
de la cadena durante 2009 es la que ha llevado a cabo en
Estonia por el enclave elegido para su primera tienda en
Tallin. Se trata de un establecimiento emblemtico por su
innovador concepto arquitectnico en un antiguo edificio
industrial rehabilitado con un resultado vanguardista y
espectacular.
En los ltimos meses Stradivarius ha dado un impulso
a su coleccin de complementos ampliando su oferta
de bolsos, cinturones, calzado, medias y bisutera con el
objetivo de ofrecer a sus clientas el look total.
En el mbito social, Stradivarius ha materializado su
compromiso con la lucha contra el cncer de mama con
la edicin de un calendario solidario protagonizado por
la actriz espaola Elsa Pataky, que ha estado a la venta
durante 2009. El objetivo de la campaa es concienciar
de la importancia de esta causa y contribuir con una
aportacin en la investigacin mdica.
39
Formatos Comerciales
40
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
Oysho fue la primera cadena especializada del Grupo Inditex.
Con su nacimiento en 2001, revolucion el mundo de la
moda ntima femenina trasladando a la lencera el concepto
de Zara en el mbito de la moda exterior. Durante 2009, la
cadena con sede en Tordera (Barcelona) ha dado un paso ms
en su singular concepcin de la moda interior ampliando su
oferta en un nuevo entorno acogedor y agradable.
La cadena ha introducido colecciones complementarias a sus
lneas de lencera y corsetera bajo el concepto Homewear.
Esta lnea engloba propuestas de moda para llevar en casa
o en un mbito informal, como chaquetas y pantalones de
punto o prendas clidas. Esta nueva gama de productos va
acompaada de una renovacin en el interiorismo de sus
tiendas. En las nuevas tiendas de Oysho predomina el color
blanco, mobiliario de madera natural, lmparas de latn
dorado, bustos antiguos forrados de tapiceras y marcos
de pan de oro que matizan el ambiente. El resultado es una
tienda acogedora que recuerda a los pequeos estableci-
mientos de barrios emblemticos como el SoHo en Nueva
York, Le Marais en Pars o San Telmo en Buenos Aires.
Las tiendas abiertas por Oysho en la ltima parte del ejercicio
2009 ya cuentan con la nueva imagen. Este es el caso de dos
de los establecimientos ms destacados entre los que la
cadena ha abierto en 2009, situados en emplazamientos
idneos como Rambla Catalunya, en Barcelona, o la calle
Rioja en Sevilla (Espaa). Durante el ejercicio 2010 Oysho
implantar su nueva imagen tanto en las nuevas tiendas
como en las reformas.
En el rea de los servicios al cliente, la cadena ha lanzado
en 2009 su nueva tarjeta regalo, que ya ha empezado a
implantar en sus tiendas.
Durante 2009 Oysho ha materializado su compromiso
medioambiental en un proyecto de proteccin de animales
marinos con la ONG WWF, editando un CD recopilatorio
cuyos beneficios han ido destinados a un programa de WWF
para salvar a los delfines y las tortugas del mar Mediterrneo.
El CD Oysho Summer Playlist se ha vendido durante la
temporada de verano en todas las tiendas de la cadena.
www.oysho.com
41
Formatos Comerciales
2001 Fecha de lanzamiento2,5% Contribucin a las ventas totales
392 Nmero de tiendas al cierre del ejercicio
18 Nmero de aperturas netas en el ejercicio
23 pases
Principales indicadores 2009 (en millones de euros)
280 Ventas netas38 EBIT
13,6% Margen EBIT
Zara Home lleva desde 2003 incorporando las ltimas
tendencias de la moda a la decoracin del hogar, en
propuestas como vajillas, cuberteras o textil (ropa de cama,
mesa y bao). En este ejercicio, su oferta para los ms
pequeos se ha ampliado con canastillas completas para
recin nacidos.
Durante 2009, la cadena de moda para la casa de Inditex
ha desarrollado, junto a Zara, dos proyectos pioneros que
han marcado un hito en la actividad del Grupo y que sern
referentes para el resto de las cadenas en el mbito medio-
ambiental y el servicio al cliente. Se trata de la apertura de
la primera tienda ecoeficiente Zara Home, ubicada en Portal
www.zarahome.com
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18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
2003 Fecha de lanzamiento2,2% Contribucin a las ventas totales
261 Nmero de tiendas al cierre del ejercicio
22 Nmero de aperturas netas en el ejercicio
25 pases1 pas nuevo en el ejercicio
Principales indicadores 2009 (en millones de euros)
243 Ventas netas25 EBIT
10,3% Margen EBIT
de lngel, Barcelona, y el lanzamiento de una aplicacin
para mviles de tercera generacin.
La tienda ecoeficiente que la cadena ha abierto junto a
Zara en Barcelona es la primera tienda europea en proceso
de certificacin LEED, uno de los sellos de arquitectura
sostenible ms exigentes del mundo. Los equipos de arqui-
tectura de la cadena y los de medioambiente de Inditex
han concebido conjuntamente este establecimiento como
modelo y referente para las prximas aperturas de la
cadena, que incorporarn todas las medidas que permiten
reducir un 30% el consumo de energa frente a una tienda
convencional, ahorrar un 50% de agua y evitar la emisin
de ms de 150 toneladas de CO2, por ao. En esta tienda,
Zara Home tambin ha realizado diversas innovaciones
en el interiorismo, introduciendo nuevos materiales en el
mobiliario (como mrmoles o madera natural), y en la ilumi-
nacin, diseada para realzar los productos.
El lanzamiento de la aplicacin para smartphones, que
Zara Home hizo en diciembre con las novedades de moda
que llegan diariamente a sus tiendas es un paso ms de
la cadena para ampliar los canales de servicio al cliente,
como ya hizo en 2007 con la creacin de su tienda online,
operativa en 15 pases.
Durante 2009, Zara Home abri su primera tienda en
Polonia, coincidiendo con el dcimo aniversario del Grupo
Inditex en este mercado, hasta cerrar el ejercicio con
presencia en 25 pases.
43
Formatos Comerciales
44
18 53
Desempeo InditexDI Compromiso InditexCI Documentacin LegalDL
Uterqe ha celebrado durante 2009 su primer ao de vida.
En apenas doce meses, la cadena ms joven del Grupo
Inditex se ha convertido en un referente en el mbito
de complementos y accesorios de moda. Naci con una
premisa muy clara: que los complementos se conviertan en
un bsico dentro del fondo de armario femenino. Uterqe
cuida al mximo tanto la fabricacin de sus productos,
con las mejores calidades y mimando hasta el ms mnimo
detalle, como sus tiendas, espacios sofisticados y naturales
en los que convive la elegancia con la funcionalidad.
Para celebrar su primer aniversario, el pasado julio la cadena
abri simultneamente tres tiendas emblemticas situadas
en la Gran Va madrilea (Espaa); en el aeropuerto de
Zaventem, en Bruselas (Blgica); y en Dubai, en uno de
los centros comerciales ms relevantes del emirato, Mall
of the Emirates. Adems, durante este ejercicio, Uterqe
ha renovado su pgina web con una nueva imagen ms
minimalista y conceptual en la que el producto cobra ms
protagonismo.
Igual que el resto de los formatos del Grupo Inditex, Uterqe
es una cadena con fuerte vocacin internacional. Durante
2009, la cadena llev a cabo una importante implantacin
internacional con la entrada en ocho pases de Europa,
Oriente Prximo y Amrica: Blgica, Chipre, Arabia Saud,
Emiratos rabes Unidos, Lbano, Kuwait, Qatar y Mxico.
Con el lanzamiento de su marca en estos mercados, Uterqe
cierra el ejercicio con presencia comercial en once pases,
tras recibir en todos ellos una calurosa acogida comercial.
Con la apertura en Mxico, el pasado diciembre, en el
exclusivo centro comercial Antara Polanco, en Mxico DF, la
cadena super las 50 tiendas y aprovech para presentar su
ltima coleccin de fiesta disponible en todos sus estable-
cimientos.
Al cierre de su primer ejercicio anual completo, Uterqe
contaba con 57 tiendas y una cifra de negocio de 44 millones
de euros. Para el ejercicio 2010, la cadena prev incrementar
su superficie comercial dentro de un rango de entre 25 y 30
tiendas. El 65% de esta nueva superficie estar en mercados
internacionales.
www.uterque.com
45
Formatos Comerciales
2008 Fecha de lanzamiento0,4% Contribucin a las ventas totales
57 Nmero de tiendas al cierre del ejercicio
26 Nmero de aperturas netas en el ejercicio
11 pases8 pases nuevos en el ejercicio
Principales indicadores 2009 (en millones de euros)
44 Ventas netas-2 EBIT
Presencia internacionalInditex inici su expansin fuera de Espaa en 1988. En
aquel momento la compaa contaba con slo unas decenas
de tiendas en Espaa. La internacionalizacin no es tan slo
una apuesta estratgica, sino que forma parte de la esencia
de Inditex. El Grupo cerr el ejercicio 2009 con presencia en
74 pases de cuatro continentes, operando en el conjunto de
los mercados europeos como lugar de expansin natural de
todas sus cadenas, y con una fuerte apuesta por la regin
Asia-Pacfico como zona de crecimiento estratgico, de
manera muy singular en los mercados de Japn, China y
Corea. El peso de los mercados internacionales en la cifra
de negocio se ha elevado hasta el 68,2%. En el caso de Zara,
la cadena con mayor presencia internacional, alcanza ya el
77% de sus ventas.
Del 1 de febrero de 2009 al 31 de enero de 2010 Inditex sum
343 nuevas tiendas a su red comercial, a