CASO PRÁCTICO

Implementación de INTERIM MANAGEMENT en

PROYECTO ÁREA INDUSTRIAL

Situación:

Acabamos de implementar un sistema ERP en la fábrica y

….. ¡¡¡estamos peor que antes!!!!

Problema

¡¡¡ NO cumplimos los plazos!!!!

Y llevamos un RETRASO respecto a las ventas!!!

Solución:

Necesitamos introducir cambios en nuestro sistema de producción y logístico.

Necesitamos reducir las incidencias.

Controlar y mejorar los plazos de entrega a nuestros clientes.

Conclusión:

Debemos trasladar o reorganizar una planta o una instalación pero…

… no queremos “distraer” a nuestro equipo operacional del día a día

Un experto que se “sumergirá” en la organización a tiempo parcial o full time,

según requiera la situación.

Se responsabilizará del proyecto con unos objetivos muy claros y medibles.

Seguirá un programa concreto para llegar al objetivo.

Tendrá doble apoyo:

• Con su “equipo”; el operacional de la empresa para

Asegurar la continuidad del proyecto.

• Un Socio Director de ALITARA que ejercerá

acompañamiento a la infraestructura necesaria

para garantizar la evolución del proyecto

IMPLEMENTACIÓN INTERIM MANAGMENT

Explíquenos su caso…

Compruebe lo que un Interim Management podría hacer por su empresa….