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CASO PRÁCTICO
Implementación de INTERIM MANAGEMENT en
PROYECTO ÁREA INDUSTRIAL
Situación:
Acabamos de implementar un sistema ERP en la fábrica y
….. ¡¡¡estamos peor que antes!!!!
Problema
¡¡¡ NO cumplimos los plazos!!!!
Y llevamos un RETRASO respecto a las ventas!!!
Solución:
Necesitamos introducir cambios en nuestro sistema de producción y logístico.
Necesitamos reducir las incidencias.
Controlar y mejorar los plazos de entrega a nuestros clientes.
Conclusión:
Debemos trasladar o reorganizar una planta o una instalación pero…
… no queremos “distraer” a nuestro equipo operacional del día a día
Un experto que se “sumergirá” en la organización a tiempo parcial o full time,
según requiera la situación.
Se responsabilizará del proyecto con unos objetivos muy claros y medibles.
Seguirá un programa concreto para llegar al objetivo.
Tendrá doble apoyo:
• Con su “equipo”; el operacional de la empresa para
Asegurar la continuidad del proyecto.
• Un Socio Director de ALITARA que ejercerá
acompañamiento a la infraestructura necesaria
para garantizar la evolución del proyecto
IMPLEMENTACIÓN INTERIM MANAGMENT
Explíquenos su caso…
Compruebe lo que un Interim Management podría hacer por su empresa….