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015
INFORME ETAPAS 3-4, PLADECO DE NINHUE 2015-2019
PLAN DE ACCIÓN-INVERSIONES Y SEGUIMIENTO DEL PLADECO
DICIEMBRE DEL 2015
CONTROL DE CAMBIOS INTERNOS – INGENIERÍA ASGAM
Revisión Elaborado Fecha Revisado Fecha Aprobado
0 Patricia Navarrete F. 14-12-2015 Bruno Saldías R. 21-12-2015 24-12-2015
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ÍNDICE GENERAL
Página
CAPÍTULO I PRIORIZACIÓN INICIATIVAS DE INVERSIÓN 2015 -2019 3
1.1 Alcances y Actividades Etapas 3 y 4 del PLADECO 3
1.2 Metodología de Construcción y Priorización de la Cartera de Inversiones 3
CAPÍTULO II RESULTADOS DEL PROCESO DE PRIORIZACIÓN SOCIAL 12
CAPÍTULO III RESULTADOS DEL PROCESO DE PRIORIZACIÓN MUNICIPAL 22
CAPÍTULO IV EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLADECO DE NINHUE 31
4.1 Medición de Indicadores de Procesos, Resultados e Impactos 31
4.2 Seguimiento del PLADECO de Ninhue 2015 – 2019 36
Anexo 1, Asistencia Taller Municipal de Priorización Cartera de Inversión 39
Anexo 2, Asistencia Taller Social de Priorización Cartera de Inversión 42
Anexo 3, Fichas Tipo IDI, Según el Sistema Nacional de Inversiones (S.N.I.) 51
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CAPÍTULO I CONSTRUCCIÓN Y PRIORIZACIÓN INICIATIVAS DE INVERSIÓN 2015 - 2019
1.1 Alcances y Actividades Etapas 3 y 4 del PLADECO
De acuerdo a lo señalado en los TDRs del Estudio “Actualización Plan de Desarrollo
Comunal de Ninhue 2015 - 2019” (en adelante PLADECO), a continuación se presenta la
Metodología seguida durante la elaboración de las Etapas 3 y 4. Las actividades
desarrolladas, se presentan en la Tabla 1.
Tabla 1
Actividades Realizadas en las Etapas 3 y 4, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019
Fecha Actividad Objetivos
Noviembre 02 Taller Municipal de Elaboración de
Iniciativas de Inversión 2015 Elaboración Preliminar de Iniciativas de
Inversión 2015 – 2019
Noviembre 11 Taller con Concejo Municipal Elaboración Preliminar de Iniciativas de
Inversión 2015 – 2019
Noviembre 19 Taller Municipal de Priorización de Iniciativas de Inversión 2015-2019
Priorización Preliminar de Iniciativas de Inversión 2015 – 2019
Noviembre 23 Reunión con GORE del Bío-Bío Aclaración Protocolo de Pagos del PLADECO
Noviembre 23-25 Taller con Comunidad de Priorización de Iniciativas de Inversión 2015-2019
Priorización de Iniciativas de Inversión 2015 – 2019
Diciembre 14 Envío de Priorización Final de la
Cartera de IDIs a la Unidad Técnica Revisión y Priorización Final de la Cartera de
Inversión 2015 – 2019
Diciembre 28 Entrega Informes Etapas 3 y 4 Entrega Etapas 3-4 (Final)
Fuente: Ingeniería ASGAM, diciembre del 2015.
1.2 Metodología de Construcción y Priorización de Cartera de Inversión
La elaboración de las Etapas 3 y 4 se fundamentó metodológicamente, a partir de la
construcción de la Cartera de Iniciativas de Inversión (IDIs), realizada con los
Directivos/Funcionarios Municipales, el Concejo Municipal y la comunidad de Ninhue. De
esta manera, la construcción y priorización de la Cartera de Inversión 2015 – 2019, fue
desarrollada en el Taller Municipal del pasado 19 de noviembre (Fotos 1-2 y Anexo 1) y
durante los talleres participativos realizados en las localidades pobladas de Ninhue,
Reloca, Talhuán y Coyanco/San Juan, entre el 23 y 25 de noviembre del 2015 (Fotos 3-4-
5-6 y Anexo 2).
Esta Cartera de Inversión quedó estructurada según sector y sub-sectores de desarrollo y
a la vez, se procedió a agruparlas, según su contribución para alcanzar los Lineamientos y
Líneas de Acción Estratégicas y la Imagen-Objetivo Comunal, asociadas a cada uno de
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estos subsectores y sectores de desarrollo comunal, presentados en la Etapa 2 del
PLADECO. Esta Cartera quedó conformada por 77 Iniciativas de Inversión, cada una de
las cuales quedó clasificada; de acuerdo al área de desarrollo, lineamiento y línea de
acción pertinente (Tabla 2).
Fotos 1 y 2: Priorización de IDIs con Directivos/Funcionarios Municipales
Foto 3: Priorización de IDIs en Coyanco/San Juan Foto 4: Priorización de IDIs en Talhuán
Foto 5: Priorización de IDIs en Reloca Foto 6: Priorización de IDIs en Ninhue Urbano
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Tabla 2
Cartera de Iniciativas de Inversión Final – PLADECO de Ninhue 2015 – 2019
EJE ESTRATÉGICO SECTOR
ECONÓMICO LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS
Nº INICIATIVAS DE INVERSIÓN (PROYECTOS,
ESTUDIOS, PROGRAMAS Y ACCIONES/GESTIONES)
TIPO DE INICIATIVA
A. DESARROLLO ECONÓMICO
TURISMO
Posicionar a la Comuna de Ninhue como parte de un Circuito Turístico
del Valle del Itata
Reconocer lugares con potencial de desarrollo
turístico
1 Elaborar un PLADETUR que incluya un Plan de
Marketing 2
2 Habilitar infraestructura básica en lugares con
atractivos turísticos potenciales 1
Aumentar la Capacitación en turismo sustentable y
agroturismo 3
Firmar convenio de cooperación INDAP-INIA-Territorio de Rezago-Liceo Agrícola para
promocionar el Agroturismo en la comuna 4
Generar acciones de publicidad que potencien la Ruta Santuario Cuna de Prat
4 Firmar convenio de cooperación entre la
Municipalidad de Ninhue y alguna Institución Regional o Provincial
4
5 Reevaluar Proyectos Detonantes Definidos en el Plan de Regeneración Urbana (PRU), post 27/F
1
A. DESARROLLO ECONÓMICO
COMERCIO
Revalorizar los productos y bienes
que produce y exporta la comuna
Crear e implementar una Política Comunal de
Asociatividad y Comercialización Competitiva
6 Ubicar y Adquirir Terreno para Crear una Feria
Comunal de Productores, Comerciantes y Artesanos
1
7 Realizar Capacitaciones en Facturación
Electrónica y Nuevos Negocios para Productores, Feriantes y Artesanos
3
8 Tramitar ante el INAPI, la Denominación de
Origen de La Chupalla de Ninhue 2
9 Capacitación en Confección de Cuelcha Por
Parte de Artesanos 3
Desarrollar acciones que atraigan
alternativas de
Búsqueda y Atracción de Nuevos Rubros y Servicios a la
Comuna 10
Construcción e implementación de un Centro Artesanal y una Feria Productiva/Gastronómica
1
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6
EJE ESTRATÉGICO SECTOR
ECONÓMICO LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS
Nº INICIATIVAS DE INVERSIÓN (PROYECTOS,
ESTUDIOS, PROGRAMAS Y ACCIONES/GESTIONES)
TIPO DE INICIATIVA
consumo, generando instancias que
permitan una mejor oferta del comercio
local
11 Mejorar Infraestructura para Comerciantes en
Parque Ramadero 1
12 Crear Unidad Municipal de Fomento Productivo 4
13 Crear Asociación de Agrupaciones de Fomento
Productivo del Valle del Itata (Asociatividad) 4
Aumentar y Mejorar la Oferta de Infraestructura que facilite una mejor comercialización de
lo que se produce en la Comuna
14 Construcción e Implementación una
Procesadora de Aceite de Oliva 1
15 Construcción e Implementación una Faenadora
de Aves de Corral y Ganado Menor 1
A. DESARROLLO ECONÓMICO
INDUSTRIA Promover el desarrollo
de pequeñas y medianas empresas
del sector manufacturero y
servicios que entreguen mayor valor
agregado a la producción comunal
Atraer Nuevos Capitales de Inversión
16 Evaluar mediante un Diagnóstico Ambiental , los
Sectores donde se Podrían Instalar estas Actividades
2
A. DESARROLLO ECONÓMICO
DESEMPLEO 17 Evaluar Cómo se Mide el Desempleo Local y hacer Seguimiento a los Inscritos en la OMIL
2
A. DESARROLLO ECONÓMICO
AGROPECUARIO Mejoramiento del
sector agropecuario Aumentar y Mejorar la Oferta de Infraestructura Productiva
18 Adquisición de Lavadoras y Escardadora de Lana
de Oveja para Productores de Telares 1
19 Creación de Tranques Acumuladores de Agua
para Riego 1
20
Evaluación ExPost del Grado de Emprendimiento Alcanzado y Realizar
Seguimiento a los Beneficiarios del Programa PRODESAL-INDAP
2
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EJE ESTRATÉGICO SECTOR
ECONÓMICO LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS
Nº INICIATIVAS DE INVERSIÓN (PROYECTOS,
ESTUDIOS, PROGRAMAS Y ACCIONES/GESTIONES)
TIPO DE INICIATIVA
B. DESARROLLO SOCIAL
ORGANIZACIONES SOCIALES
Aumentar la Participación Social en
Formulación de Proyectos
Mejorar vinculación y coordinación entre Municipio
y Organizaciones Sociales 21
Difundir y Explicar Procesos de Postulación de Proyectos Comunales a los dirigentes de
organizaciones 4
B. DESARROLLO SOCIAL
ASISTENCIA SOCIAL
Mejorar el sistema de control de la asistencia
social que entrega el Municipio en los
sectores más vulnerables de la
Comuna
Complementar Información que Recogerá la Nueva Ficha
de Protección Social (FPS) 22
Crear Estadística de Beneficios Otorgados respecto a los Beneficiarios de Programas y
Proyectos Ejecutados 4
Aumentar los Beneficiarios de Nuevos Subsidios y Programas
Sociales
23 Crear una Oficina Municipal para Grupo de
Discapacitados y Adulto Mayor 4
24 Construir Hogar de Adultos Mayores 1
B. DESARROLLO SOCIAL
VIVIENDA
Resguardar que todos los habitantes de la comuna, habiten en condiciones dignas
Aumentar los Beneficiarios de Subsidios Rurales y Regularizar
Subsidios de Reconstrucción Post 27/F
25 Mantener el Apoyo y Asesoría de los Procesos
de Postulación Colectiva e Individuales 4
B. DESARROLLO SOCIAL
DEPORTE Y RECREACIÓN
Ampliar las alternativas de
práctica de actividades deportivas y
recreativas, creando nuevos y mejorando
los espacios existentes
Implementar Agenda Comunal de Deportes y Actividades
Recreativas 26
Empaste Sintético y Mejoramiento de Infraestructura del Estadio
1
B. DESARROLLO SOCIAL
CULTURA
Fortalecer la valoración de la
comunidad local por las costumbres,
valores e identidad cultural que tiene la
Comuna
Fortalecer la Difusión y Consolidar la Realización de
Fiestas Costumbristas
27 Construcción de la Casa de la Cultura 1
28 Reposición Media Luna Parque Ramadero 1
B. DESARROLLO SOCIAL
SALUD Mejorar la
Infraestructura y difusión de servicios
Normalizar y Regularizar la Infraestructura de Salud
Comunal 29
Construir Sala de Rehabilitación Kinésica, Box, Salón Multiuso y Normalización Eléctrica del
CESFAM 1
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EJE ESTRATÉGICO SECTOR
ECONÓMICO LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS
Nº INICIATIVAS DE INVERSIÓN (PROYECTOS,
ESTUDIOS, PROGRAMAS Y ACCIONES/GESTIONES)
TIPO DE INICIATIVA
que entregan los Establecimientos de Salud de la Comuna
30 Renovar Vehículos (camioneta, jeep, furgón y
ambulancia) CESFAM 1
Aumentar y Mejorar la Cobertura de las Prestaciones
Médicas
31 Adquisición de un Minibús para Trasladar
Pacientes hasta CESFAM y viceversa 1
32 Adquisición de Cuadrimoto para realizar Visitas
Médicas a Domicilio 1
33 Implementar Atenciones con Ficha Electrónica 4
34 Construir Posta en Talhuán 1
35 Construcción Casa Personal Paramédico Posta 1
Fomentar la Prevención en Salud y Promover Hábitos de
Vida Saludables.
36 Mantener y Potenciar Difusión hacia la
Comunidad, Planes y Actividades de Autocuidado de Salud
4
37 Reposición de Posta y CESFAM (Sistema de Agua
Potable de Emergencia) 1
38 Contratar Matrona para el CESFAM 4
B. DESARROLLO SOCIAL
EDUCACIÓN Mejorar Calidad e
Igualdad de Acceso a la Educación Municipal
Aumentar y Mejorar la Oferta de Infraestructura Educacional
39 Normalización e Implementación del Gimnasio en el Liceo Arturo Prat, Escuela Glorias Navales
y Escuela de Hualte y escuela de Talhuán 1
40 Regularizar ante el Ministerio de Salud
(MINSAL), las Condiciones Sanitarias de 7 Escuelas Rurales
1
Mejoramiento de la Gestión Educacional
41 Contratar Nuevas Especialidades a los
Establecimientos (Fono-audiólogos, Educadores diferenciales, Kinesiólogos y Sicólogos)
3
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EJE ESTRATÉGICO SECTOR
ECONÓMICO LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS
Nº INICIATIVAS DE INVERSIÓN (PROYECTOS,
ESTUDIOS, PROGRAMAS Y ACCIONES/GESTIONES)
TIPO DE INICIATIVA
C.ORDENAMIENTO TERRITORIAL
CRECIMIENTO URBANO
Promover un desarrollo territorial y crecimiento urbano
sustentable
Minimizar las situaciones de riesgos y accidentes
ambientales que afecten a la comunidad
42 Actualizar el Plan Regulador Comunal Vigente
(2008) 2
43 Presentar al MOP, el PRC Vigente para instalar
Señalética de Velocidades y Radio Urbano 4
C.ORDENAMIENTO TERRITORIAL
VIALIDAD Mejorar Conectividad
y Señalización Vial
Elevar Estándar de las Carpetas de Rodados y de la
Señalética Vial (Tránsito e Informativa/Turística)
44 Reposición de Pavimentos de Calles y Veredas 1
45 Construcción Pavimentos y mejoras en Rutas de
Acceso a Zonas Rurales 1
46 Construcción Acceso a Ninhue con
Ensanchamiento del Camino sector Sur 1
47 Construcción de Ciclo Vía La Posta - Plaza 1
48 Construcción y Reposición de Señalética Vial 1
49 Pavimentación Tramo Ninhue- Museo Arturo
Prat 1
50 Construcción y Mejoramiento de Puentes 1
C.ORDENAMIENTO TERRITORIAL
ESPACIOS PÚBLICOS
Acercar el espacio público a la comunidad
Aumentar Cobertura y Mejorar Estándar de los
Espacios Públicos
51 Reposición de Alumbrado Público en Plaza de
Armas 1
52 Reconvertir el Paseo Arturo Prat e Integrarlo al
Barrio Comercial 1
53 Gestionar Puertas Abiertas en Acceso a Espacios
Públicos Contiguos a Escuelas 4
54 Adquisición y Regularización de Terrenos para
Instalación de Espacios Recreativos 1
C.ORDENAMIENTO TERRITORIAL
INFRAESTRUCTURA SANITARIA
Mejorar las condiciones sanitarias y de calidad del agua
Aumentar Cobertura Sanitaria y de Tratamiento de Aguas
Servidas
55 Extensión de Colector de Aguas Servidas hasta
Villa Los Artesanos 1
56 Ampliación Red de Alcantarillado 1
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EJE ESTRATÉGICO SECTOR
ECONÓMICO LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS
Nº INICIATIVAS DE INVERSIÓN (PROYECTOS,
ESTUDIOS, PROGRAMAS Y ACCIONES/GESTIONES)
TIPO DE INICIATIVA
potable y para riego en la comuna 57
Gestionar con Empresas Limpiafosas Aumento de Frecuencia y de Cobertura
4
58 Estudio Calidad de Aguas Superficiales y
Subterráneas 2
59 Saneamiento de Títulos de Dominio 2
60 Mejora Baños Gimnasio Municipal 1
D. MEDIO AMBIENTE
AGUA
Usar sustentablemente el
agua y ampliar superficies para riego
Evaluar la disponibilidad y calidad del recurso hídrico
61 Saneamiento de Títulos de Derecho de Aguas 2
62 Construcción de Sistemas de APR, Sistemas de
Cosechas de Agua, Pozos y Zanjas 1
63 Gestionar Concesión de Extracción Áridos entre
DGA-MOP y la Municipalidad 4
D. MEDIO AMBIENTE
SUELO
Promover la reforestación y
rehabilitación de suelos degradados
Mejorar productividad y Minimizar Riesgos de Erosión
64 Evaluar Terrenos Para Aplicar Programas de Rehabilitación Ambiental y Recuperación de
Suelos Degradados 3
RESIDUOS DOMICILIARIOS
Gestionar de manera sustentable la
generación de residuos domiciliarios en la
comuna
Reducir la proliferación de micro basurales y vectores de
contaminación
65 Ampliar Cobertura de Recolección con
Instalación de Contenedores 4
66 Implementar Programa de Reciclaje Comunal 3
D. MEDIO AMBIENTE
GESTIÓN AMBIENTAL LOCAL
Mejorar la calidad de vida y sustentabilidad
de los recursos comunales
Regular y Fiscalizar el Alcance de las Actividades Comerciales
e Industriales que Operan y Desean Instalarse en la
Comuna
67 Modificar Ordenanza Ambiental Municipal
(agua, residuos, olores, áridos, alcantarillado, ruidos)
4
68 Implementar Sistema de Certificación
Ambiental Municipal (SCAM) en sus 3 Fases 1
69 Crear Unidad de Medio Ambiente 4
70 Aumentar la Fiscalización del Uso de Pesticidas,
Funguicidas y Herbicidas 4
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EJE ESTRATÉGICO SECTOR
ECONÓMICO LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS
Nº INICIATIVAS DE INVERSIÓN (PROYECTOS,
ESTUDIOS, PROGRAMAS Y ACCIONES/GESTIONES)
TIPO DE INICIATIVA
71 Implementar un Programa de Gestión
Ambiental Participativa 3
72 Gestionar la Declaratoria de Sitio de
Biodiversidad en el Cerro Ninhue 4
73 Crear Unidad de Fiscalización Municipal 4
E.GESTIÓN MUNICIPAL
PROFESIONALIZACIÓN DE
FUNCIONARIOS
Entregar a la comunidad un servicio
municipal eficiente, moderno e inclusivo
Aumentar la eficacia y eficiencia en el desempeño de
los directivos y funcionarios municipales
74 Ampliar la Dotación de Profesionales 3
75 Adquisición y Renovación de Vehículos
Municipales 1
E.GESTIÓN MUNICIPAL
INGRESOS MUNICIPALES
Aumentar los Ingresos Municipales Propios
Implementar una Gestión Municipal Eficiente
76 Implementar Estrategias de Incentivos y Pagos
de Impuestos en la Comuna 4
Disminuir la dependencia del Fondo Común Municipal
(FCM) 77
Establecer y Difundir los Criterios de Decisión para Ejecutar la Inversión Pública Comunal
4
Nota 1: Tipo de Iniciativa de Inversión
1: PROYECTO, 2: ESTUDIO, 3: PROGRAMA y 4: ACCIÓN/GESTIÓN.
Fuente: Elaboración propia, en base a Talleres Municipales y con las Comunidades de Reloca, Coyanco/San Juan, Talhuán, El Rincón, Hualte/Pangue y
Ninhue Urbano. Diciembre de 2015.
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12
Finalmente, respecto a la priorización de cada una de las 77 Iniciativas de Inversión, se
explicó tanto en la actividad de priorización municipal, como en las actividades de
priorización con la comunidad; que los criterios para asignar la Prioridad a cada una de
ellas, eran excluyentes y tenían distintos significados, de acuerdo a lo presentado en la
Tabla 3.
Tabla 3
Criterios de Priorización de Iniciativas de Inversión
Prioridad de la Iniciativa Criterio y Significado de la Prioridad
1 Iniciativa Necesaria y Prioritaria, realizable al año 2019, con fuentes de financiamiento definidas, con recursos asignados o con anteproyecto y/o estudio de factibilidad realizado
2
Iniciativa Necesaria, Menos Prioritaria y realizable en el próximo período Alcaldicio 2020 -2025, con estudio de factibilidad o anteproyecto por licitar y fuentes de financiamiento conocidas y/o gestionadas.
3 Iniciativa Necesaria, pero No Prioritaria, realizable en el largo plazo y posterior al año 2025
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
CAPÍTULO II RESULTADOS DEL PROCESO DE VALIDACIÓN SOCIAL
93
El total de asistentes a los Talleres de Validación y Priorización de la Cartera de IDIs, fue
de 59 personas, cifra que representa un 31,1% del total de asistentes a los Talleres
Consultivos realizados en la Etapa 1 (190 asistentes). En ambos procesos de
participación ciudadana (Consultivo y Validación/Priorización), asistió un total de 249
personas, cifra que representa un 4,3% del total de población comunal (Datos
preliminares de Población 2012 equivalente a 5.837 habitantes, INE).
Un primer resultado, se refiere a la información que se generó a partir de la
sistematización de los datos levantados en los 4 Talleres de Validación/Priorización de
la Cartera de Inversión del PLADECO 2015 - 2019, la cual fue ordenada en un formato
de matrices jerarquizadas, a partir de la Priorización de 1 a 3 a cada una de las 77
Iniciativas de Inversión presentadas. La Tabla 4 presenta las prioridades finales
entregadas por la comunidad en cada localidad poblada más representativa de la
Comuna de Ninhue.
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Tabla 4
Priorización de la Comunidad a la Cartera de Iniciativas de Inversión – PLADECO de Ninhue 2015 – 2019
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y COORDINACIÓN)
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
TALH
ÚA
N
NIN
HU
E
UR
BA
NO
C
OY
AN
CO
/SA
N
JUA
N
REL
OC
A
1 Elaborar un PLADETUR que incluya un
Plan de Marketing A nivel Comunal TURISMO F.N.D.R. SUBSECTOR TURISMO 3 2 2 2
2 Habilitar infraestructura básica en
lugares con atractivos turísticos potenciales
La Isla, La Posta, Piedras Blancas, Cerro Ninhue,
Quitripin, Agua Fria, Quirao
SECPLAN FNDR; PMU-IRAL
www.interior.gov.cl/www.subdere.cl 3 1 1 2
3
Firmar convenio de cooperación INDAP-INIA-Territorio de Rezago-Liceo Agrícola para promocionar el Agroturismo en la
comuna
A nivel comunal FOMENTO PRODUCTIVO -
EDUCACION
FOSIS, SERCOTEC. FONDO SOCIAL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA.
www.interior.gov.cl 2 2 1 2
4 Firmar convenio de cooperación entre la
Municipalidad de Ninhue y alguna Institución Regional o Provincial
A nivel Comunal TURISMO Fondo de fortalecimiento de la
sociedad civil. www.msgg.gob.cl 2 1 2 2
5 Reevaluar Proyectos Detonantes
Definidos en el Plan de Regeneración Urbana (PRU), post 27/F
Ninhue Urbano OBRAS Municipal 3 1 1 3
6 Ubicar y Adquirir Terreno para Crear una Feria Comunal de Productores,
Comerciantes y Artesanos Ninhue Urbano FOMENTO PRODUCTIVO FNDR en etapa de factibilidad 1 3 1 2
7 Realizar Capacitaciones en Facturación
Electrónica y Nuevos Negocios para Productores, Feriantes y Artesanos
A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO FIC regional www.corfo.cl 1 2 3 1
8 Tramitar ante el INAPI, la Denominación
de Origen de La Chupalla de Ninhue A nivel Comunal TURISMO Fondos municipales 1 2 1 1
9 Capacitación en Confección de Cuelcha
Por Parte de Artesanos A nivel Comunal FOMENTO PRDUCTIVO
FNDR Subvención cultural (2%). Www.gorebiobio.cl
2 3 2 2
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14
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y COORDINACIÓN)
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
TALH
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NIN
HU
E
UR
BA
NO
C
OY
AN
CO
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N
JUA
N
REL
OC
A
10 Construcción e implementación de un
Centro Artesanal y una Feria Productiva/Gastronómica
La Posta FOMENTO PRODUCTIVO -
TURISMO - SECPLAN FNDR (FRIL) 1 3 1 2
11 Mejorar Infraestructura para
Comerciantes en Parque Ramadero Ninhue Urbano
FOMENTO PRODUCTIVO - TURISMO - SECPLAN
PMU-IRAL www.interior.gov.cl/www.subdere.cl
3 3 2 3
12 Crear Unidad Municipal de Fomento
Productivo Ninhue Urbano ADMINISTRACION Municipal 2 3 3 3
13 Crear Asociación de Agrupaciones de
Fomento Productivo del Valle del Itata (Asociatividad)
A nivel Comunal ALCALDIA Programa PAEI regional-CORFO
www.corfo.cl/programas-y-concursos 1 2 3 2
14 Construcción e Implementación una
Procesadora de Aceite de Oliva A nivel Comunal
FOMENTO PRODUCTIVO - SECPLAN
FNDR-FRIL, Programa PAEI regional-CORFO www.corfo.cl/programas-y-
concursos 2 2 1 3
15 Construcción e Implementación una
Faenadora de Aves de Corral y Ganado Menor
A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO -
SECPLAN
FNDR-FRIL, Programa PAEI regional-CORFO www.corfo.cl/programas-y-
concursos 1 3 1 2
16 Evaluar mediante un Diagnóstico Ambiental , los Sectores donde se Podrían Instalar estas Actividades
A nivel Comunal OBRAS FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-
MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE http://www.mma.gob.cl
2 3 3 3
17 Evaluar Cómo se Mide el Desempleo
Local y hacer Seguimiento a los Inscritos en la OMIL
A nivel Comunal OMIL Municipal 1 3 1 2
18 Adquisición de Lavadoras y Escardadora de Lana de Oveja para Productores de
Telares A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO
FOSIS, SERCOTEC. FONDO SOCIAL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA.
www.interior.gov.cl 2 3 3 2
Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. asesorias@asgam.cl - +569 56767034
15
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y COORDINACIÓN)
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
TALH
ÚA
N
NIN
HU
E
UR
BA
NO
C
OY
AN
CO
/SA
N
JUA
N
REL
OC
A
19 Creación de Tranques Acumuladores de
Agua para Riego A nivel Comunal SECPLAN
INDAP (a través del Programa de Riego y drenaje intrapredial (PRI)
1 1 1 2
20
Evaluación ExPost del Grado de Emprendimiento Alcanzado y Realizar
Seguimiento a los Beneficiarios del Programa PRODESAL-INDAP
A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO Municipal 2 1 1 2
21 Difundir y Explicar Procesos de
Postulación de Proyectos Comunales a los dirigentes de organizaciones
A nivel Comunal SECPLAN Fondo de fortalecimiento de la
sociedad civil. Www.msgg.gob.cl 1 1 2 1
22 Crear Estadística de Beneficios
Otorgados respecto a los Beneficiarios de Programas y Proyectos Ejecutados
A nivel Comunal DIDECO - SECPLAN Municipal 3 2 2 1
23 Crear una Oficina Municipal para Grupo
de Discapacitados y Adulto Mayor A nivel Comunal
DIDECO - ADMINSITRACION
Municipal 1 1 1 1
24 Construir Hogar de Adultos Mayores A nivel Comunal y del
Valle del Itata ASOC. VALLE DEL ITATA
FNDR-FRIL; FONDO CONCURSABLE DE ESTABLECIMIENTOS DE LARGA
ESTADÍA-SENAMA (http://www.senama.cl/)
1 2 2 1
25 Mantener el Apoyo y Asesoría de los Procesos de Postulación Colectiva e
Individuales A nivel Comunal DIDECO Municipal 1 1 3 2
26 Empaste Sintético y Mejoramiento de
Infraestructura del Estadio Ninhue Urbano SECPLAN
FNDR-subvención deporte 2%. Www.gorebiobio.cl
2 1 1 1
27 Construcción de la Casa de la Cultura Ninhue Urbano SECPLAN FNDR 2 2 2 2
Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. asesorias@asgam.cl - +569 56767034
16
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y COORDINACIÓN)
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
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REL
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28 Reposición Media Luna Parque
Ramadero Ninhue Urbano SECPLAN
FNDR; FNDR-subvención deporte 2%. Www.gorebiobio.cl
2 3 3 3
29 Construir Sala de Rehabilitación Kinésica, Box, Salón Multiuso y
Normalización Eléctrica del CESFAM Ninhue Urbano SECPLAN - SALUD FNDR 1 2 1 3
30 Renovar Vehículos (camioneta, jeep,
furgón y ambulancia) CESFAM Ninhue Urbano SALUD - SECPLAN FNDR (circular 33) 2 2 1 2
31 Adquisición de un Minibus para
Trasladar Pacientes hasta CESFAM y viceversa
A nivel Comunal ASOC. VALLE DEL ITATA FNDR (circular 33) 1 1 1 3
32 Adquisición de Cuadrimoto para realizar
Visitas Médicas a Domicilio A nivel Comunal ASOC. VALLE DEL ITATA FNDR (circular 33) 3 3 3 3
33 Implementar Atenciones con Ficha
Electrónica El Rincón y El Sauce SALUD PMG-SUBDERE 2 1 1 2
34 Construir Posta Talhuán SECPLAN FNDR 1 1 1 1
35 Construcción Casa Personal Paramédico
Posta El Rincón SECPLAN FNDR-FRIL 2 1 1 1
36 Mantener y Potenciar Difusión hacia la
Comunidad, Planes y Actividades de Autocuidado de Salud
A nivel Comunal SALUD Fondo Concursable I.D.E.A Elige vivir
sano (www.fosis.gob.cl) 1 1 3 3
37 Reposición de Posta y CESFAM (Sistema
de Agua Potable de Emergencia) El Sauce y Ninhue
Urbano SECPLAN - SALUD FNDR 3 2 2 2
38 Contratar Matrona para el CESFAM Ninhue Urbano SALUD Municipal 1 1 1 1
39
Normalización e Implementación del Gimnasio en el Liceo Arturo Prat,
Escuela Glorias Navales y Escuela de Hualte y Escuela de Talhuán
Ninhue Urbano y Hualte EDUCACION - SECPLAN FNDR, FONDEPORTE-IND (www.ind.cl) 1 2 2 3
Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. asesorias@asgam.cl - +569 56767034
17
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y COORDINACIÓN)
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
TALH
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REL
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A
40 Regularizar ante el Ministerio de Salud (MINSAL), las Condiciones Sanitarias de
7 Escuelas Rurales A nivel Comunal EDUCACION - SECPLAN
SUBDERE-Programa de Saneamiento Sanitario (http://www.subdere.cl/)
1 1 1 1
41
Contratar Nuevas Especialidades a los Establecimientos (Fono-audiólogos,
Educadores diferenciales, Kinesiólogos y Sicólogos)
A nivel Comunal EDUCACION Municipal 1 1 2 2
42 Actualizar el Plan Regulador Comunal
Vigente (2008) A nivel Comunal OBRAS MINVU (www.minvu.cl) 2 1 2 2
43 Presentar al MOP, el PRC Vigente para
instalar Señalética de Velocidades y Radio Urbano
A nivel Comunal OBRAS Municipal 2 1 1 2
44 Reposición de Pavimentos de Calles y
Veredas Ninhue Urbano SECPLAN
MINVU-PROGRAMAS DE PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS
(www.minvu.cl).PMU-SUBDERE 2 2 2 1
45 Construcción Pavimentos y mejoras en
Rutas de Acceso a Zonas Rurales
Hualte, Pangue, Peñaflor, Talhuán,
Reloca OBRAS - SECPLAN FNDR 1 2 1 1
46 Construcción Acceso a Ninhue con
Ensanchamiento del Camino sector Sur La Posta OBRAS - SECPLAN FNDR 1 1 2 2
47 Construcción de Ciclo Vía La Posta -
Plaza Ninhue Urbano SECPLAN FNDR-FRIL 2 3 2 3
48 Construcción y Reposición de Señalética
Vial A nivel Comunal OBRAS FNDR-FRIL 2 1 1 2
49 Pavimentación Tramo Ninhue- Museo
Arturo Prat Agua Fría
SECPLAN - PIRT (SECTORIAL)
FNDR 1 1 1 2
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18
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y COORDINACIÓN)
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
TALH
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REL
OC
A
50 Construcción y Mejoramiento de
Puentes
Collipeumo, Reloca, Torrecillas, Hualte y Portezuelo y otros.
SECPLAN - SECTORIAL FNDR-SECTORIAL 1 2 1 1
51 Reposición de Alumbrado Público en
Plaza de Armas Ninhue Urbano SECPLAN
PROGRAMA DE ESPACIOS PUBLICOS-MINVU; FONDO NACIONAL DE
SEGURIDAD PUBLICA (www.fnsp.gov.cl)
3 2 3 3
52 Reconvertir el Paseo Arturo Prat e
Integrarlo al Barrio Comercial Ninhue Urbano
SECPLAN - BARRIO COMERCIAL
FNDR; Programa de espacios públicos MINVU
2 2 1 3
53 Gestionar Puertas Abiertas en Acceso a Espacios Públicos Contiguos a Escuelas
Talhuán y el Rincón EDUCACION FNDR-SECTORIAL 1 2 2 2
54 Adquisición y Regularización de
Terrenos para Instalación de Espacios Recreativos
A nivel Comunal OBRAS FNDR; Municipal 1 2 2 2
55 Extensión de Colector de Aguas Servidas
hasta Villa Los Artesanos La Posta SECPLAN PMB-SUBDERE; FNDR 1 1 1 1
56 Ampliación Red de Alcantarillado Ninhue Urbano SECPLAN PMB-SUBDERE; FNDR 1 2 1 2
57 Gestionar con Empresas Limpiafosas
Aumento de Frecuencia y de Cobertura A nivel Comunal OBRAS Municipal 1 2 1 1
58 Estudio Calidad de Aguas Superficiales y
Subterráneas A nivel Comunal SECPLAN Municipal 1 1 1 1
59 Saneamiento de Títulos de Dominio A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO INDAP- PROGRAMA DE
CONSOLIDACION DE TENENCIA DE LAS TIERRAS - SUBDERE
1 2 3 1
60 Mejora Baños Gimnasio Municipal Ninhue Urbano SECPLAN PMU-IRAL
www.interior.gov.cl/www.subdere.cl 2 2 2 2
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19
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y COORDINACIÓN)
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
TALH
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REL
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A
61 Saneamiento de Títulos de Derecho de
Aguas A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO FNDR 1 3 2 2
62 Construcción de Sistemas de APR,
Sistemas de Cosechas de Agua, Pozos y Zanjas
A nivel Comunal SECPLAN FNDR-SECTORIAL DOH (Programa de aguas potable rural); PMB-SUBDERE
1 1 1 1
63 Gestionar Concesión de Extracción
Áridos entre DGA-MOP y la Municipalidad
A nivel Comunal OBRAS MUNICIPAL 1 3 3 2
64 Evaluar Terrenos Para Aplicar Programas
de Rehabilitación Ambiental y Recuperación de Suelos Degradados
A nivel Comunal FOMENTO PRODUCTIVO FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-
MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE 2 2 3 2
65 Ampliar Cobertura de Recolección con
Instalación de Contenedores A nivel Comunal SECPLAN Municipal 1 2 1 1
66 Implementar Programa de Reciclaje
Comunal A nivel Comunal OBRAS
FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE
1 2 2 1
67 Modificar Ordenanza Ambiental
Municipal (agua, residuos, olores, áridos, alcantarillado, ruidos)
A nivel Comunal OBRAS - SECRETARIA
MUNICIPAL MUNICIPAL 2 1 3 3
68 Implementar Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) en sus 3
Fases A nivel Comunal OBRAS
FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE
2 3 2 2
69 Crear Unidad de Medio Ambiente A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 1 1 3 2
70 Aumentar la Fiscalización del Uso de Pesticidas, Funguicidas y Herbicidas
A nivel Comunal OBRAS INDAP 2 1 1 1
71 Implementar un Programa de Gestión
Ambiental Participativa A nivel Comunal OBRAS
FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE
2 2 2 2
Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. asesorias@asgam.cl - +569 56767034
20
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y COORDINACIÓN)
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
TALH
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REL
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A
72 Gestionar la Declaratoria de Sitio de
Biodiversidad en el Cerro Ninhue Ninhue Urbano OBRAS
CONAF-Fondo de conservación y manejo sustentable del bosque nativo. (www.conaf.cl). UNESCO-Programa El Hombre y la Biosfera (MAB) Reserva
de la Biosfera (http://www.unesco.org/new/es/santi
ago/)
1 3 2 1
73 Crear Unidad de Fiscalización Municipal A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 1 3 2 2
74 Ampliar la Dotación de Profesionales A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 2 3 2 3
75 Adquisición y Renovación de Vehículos
Municipales A nivel Comunal
ADMINISTRACION - SECPLAN
FNDR 2 2 1 2
76 Implementar Estrategias de Incentivos y
Pagos de Impuestos en la Comuna A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal; PMG-SUBDERE 1 2 3 1
77 Establecer y Difundir los Criterios de Decisión para Ejecutar la Inversión
Pública Comunal A nivel Comunal
ADMINISTRACION - SECPLAN
Municipal 1 1 2 2
Nota:
Coincidencia exacta de Priorización realizada por todas las Localidades Pobladas para una misma Iniciativa de Inversión.
Fuente: Elaboración propia, en base a Talleres Municipales y con las Comunidades. Diciembre del 2015.
Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. asesorias@asgam.cl - +569 56767034
21
Un segundo resultado, se refiere a la distribución de la Priorización de 1 a 3, realizada
por las comunidades. Así y según señala la Tabla 5, la localidad de Talhuán fue la que
más priorizó Iniciativas de Inversión con valor 1, seguida de Coyanco/San Juan, Ninhue
Urbano y Reloca. Del mismo modo, Reloca fue la localidad que más priorizó Iniciativas
de Inversión con valor 2 y finalmente Ninhue Urbano, fue la que más Priorizó con valor
3.
Tabla 5
Priorización de Iniciativas de Inversión 2015 –2019, por Localidad Poblada Consultada
LOCALIDAD POBLADA
PRIORIDADES ASIGNADAS % TOTAL
1 % 2 % 3 %
Talhuán 41 53,2 28 36,4 8 10,4 100,0 77
Ninhue Urbano 29 37,7 30 39,0 18 23,4 100,0 77
Coyanco/San Juan 35 45,5 26 33,8 16 20,8 100,0 77
Reloca 24 31,2 37 48,1 16 20,8 100,0 77
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
Un tercer resultado, se refiere al nivel de coincidencia alcanzado entre las localidades
pobladas, luego de priorizar las 77 Iniciativas. En efecto y según señala la misma Tabla
4, un total de 9 Iniciativas de Inversión1, resultaron ser evaluadas coincidentemente
con Prioridad 1 y 2, por las cuatro localidades pobladas consultadas.
Esta coincidencia debe orientar al Municipio, y a la Sra. Alcaldesa, sobre el consenso
que generan algunas Iniciativas emblemáticas y necesarias de materializar durante el
período de vigencia 2015 – 2019 que tendrá el PLADECO de Ninhue; de manera de
enfocar los esfuerzos de gestión y evaluación política, técnica y económica, para éstas u
otras Iniciativas Priorizadas con valores 1 y 2.
1 Iniciativas Coincidentes con Prioridad 1: 23, 34, 38, 40, 55, 58 y 62. Iniciativas Coincidentes con Prioridad 2: 60 y 71.
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22
CAPÍTULO III RESULTADOS DEL PROCESO DE PRIORIZACIÓN MUNICIPAL
Un primer resultado, se refiere a la distribución de la Priorización realizada por la
Municipalidad de Ninhue. Así y según señala la Tabla 6, los Directivos, funcionarios y
técnicos, priorizaron 38 Iniciativas de Inversión con Prioridad 1, seguido por 35
Iniciativas con Prioridad 2 y 4 Iniciativas con Prioridad 3.
Respecto al nivel de coincidencia de la Priorización efectuada entre la Municipalidad y
la Comunidad, la Tabla 7 identifica sólo 4 Iniciativas que resultaron coincidentes como
Prioritarias con valor 1 y 2, para ambos grupos. Estas Iniciativas son necesarias de
materializar en el período de vigencia del PLADECO 2015 - 2019, pero la Municipalidad
debe evaluar la capacidad de gestión y profesionalización de sus funcionarios, para
formular y presentar las Iniciativas de Inversión a las diferentes fuentes de
financiamiento.
En este sentido, en el Anexo 3, se presentan algunas Fichas tipo IDI2, según el formato
que utiliza el Sistema Nacional de Inversiones (S.N.I.), con la finalidad de orientar al
Municipio, sobre qué Iniciativas se deben ir materializando en el corto y mediano plazo
y también, sobre algunos costos de referencia para que el Municipio programe sus
futuros presupuestos, en conjunto con la Comunidad y sus Directivos Municipales.
Lo anterior, plantea la necesidad de evaluar la postulación de otras Iniciativas de
Inversión que sean financiadas por el Sistema Nacional de Inversiones (S.N.I.)3 en
sectores económicos diferentes a los ya presentados; de manera que respondan a
necesidades nuevas que demanda la comunidad y a la vez, con su materialización,
logren ampliar la cobertura territorial de las inversiones y de esta manera, alcanzar los
lineamientos y líneas de acción estratégicas que propone el PLADECO 2015 – 2019.
2 Se revisó la plataforma BIP, con la finalidad de conocer el historial de IDIs representadas por el Municipio desde el
2010 a la fecha. Además, para la elaboración de las Fichas IDI, se consideraron, sólo las Iniciativas de Inversión que fueron Priorizadas por el Municipio con valor 1. 3 Las Iniciativas de Inversión son elegibles y se les exigen ciertos requisitos en los sectores de: Agua Potable y
Alcantarillado; Comercio, Finanzas y Turismo; Comunicaciones; Defensa y Seguridad; Deportes; Edificación Pública; Educación; Arte y Cultura; Energía; Justicia; Minería; Multisectorial (Desarrollo Urbano); Multisectorial (Defensas Fluviales); Multisectorial (Medio Ambiente); Multisectorial (Organizaciones Comunitarias); Pesca; Salud; Silvo-agropecuario y Transporte; Vivienda y Macro Infraestructura Urbana.
Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. asesorias@asgam.cl - +569 56767034
23 23
Tabla 6
Priorización Municipal de la Cartera de Iniciativas de Inversión, PLADECO de Ninhue 2015- 2019
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y
COORDINACIÓN) FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EQUIPO MUNICIPAL
1 Elaborar un PLADETUR que incluya un Plan de
Marketing A nivel Comunal TURISMO F.N.D.R. SUBSECTOR TURISMO 1
2 Habilitar infraestructura básica en lugares con
atractivos turísticos potenciales
La Isla, La Posta, Piedras Blancas, Cerro Ninhue,
Quitripin, Agua Fría, Quirao
SECPLAN FNDR; PMU-IRAL
www.interior.gov.cl/www.subdere.cl 1
3 Firmar convenio de cooperación INDAP-INIA-
Territorio de Rezago-Liceo Agrícola para promocionar el Agroturismo en la comuna
A nivel comunal FOMENTO
PRODUCTIVO - EDUCACION
FOSIS, SERCOTEC. FONDO SOCIAL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA.
www.interior.gov.cl 1
4 Firmar convenio de cooperación entre la
Municipalidad de Ninhue y alguna Institución Regional o Provincial
A nivel Comunal TURISMO Fondo de Fortalecimiento de la Sociedad
Civil. www.msgg.gob.cl 2
5 Reevaluar Proyectos Detonantes Definidos en el Plan de Regeneración Urbana (PRU), post
27/F Ninhue Urbano OBRAS Municipal 2
6 Ubicar y Adquirir Terreno para Crear una
Feria Comunal de Productores, Comerciantes y Artesanos
Ninhue Urbano FOMENTO
PRODUCTIVO FNDR en etapa de Factibilidad 1
7 Realizar Capacitaciones en Facturación
Electrónica y Nuevos Negocios para Productores, Feriantes y Artesanos
A nivel Comunal FOMENTO
PRODUCTIVO FIC regional www.corfo.cl 1
8 Tramitar ante el INAPI, la Denominación de
Origen de La Chupalla de Ninhue A nivel Comunal TURISMO Fondos municipales 1
Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. asesorias@asgam.cl - +569 56767034
24 24
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y
COORDINACIÓN) FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EQUIPO MUNICIPAL
9 Capacitación en Confección de Cuelcha Por
Parte de Artesanos A nivel Comunal
FOMENTO PRDUCTIVO
FNDR Subvención cultural (2%). www.gorebiobio.cl
1
10 Construcción e implementación de un Centro
Artesanal y una Feria Productiva/Gastronómica
La Posta
FOMENTO PRODUCTIVO -
TURISMO - SECPLAN
FNDR (FRIL) 1
11 Mejorar Infraestructura para Comerciantes
en Parque Ramadero Ninhue Urbano
FOMENTO PRODUCTIVO -
TURISMO - SECPLAN
PMU-IRAL www.interior.gov.cl/www.subdere.cl
1
12 Crear Unidad Municipal de Fomento
Productivo Ninhue Urbano ADMINISTRACION Municipal 2
13 Crear Asociación de Agrupaciones de
Fomento Productivo del Valle del Itata (Asociatividad)
A nivel Comunal ALCALDIA Programa PAEI regional-CORFO
www.corfo.cl/programas-y-concursos 2
14 Construcción e Implementación una
Procesadora de Aceite de Oliva A nivel Comunal
FOMENTO PRODUCTIVO -
SECPLAN
FNDR-FRIL, Programa PAEI regional-CORFO www.corfo.cl/programas-y-concursos
3
15 Construcción e Implementación una
Faenadora de Aves de Corral y Ganado Menor
A nivel Comunal FOMENTO
PRODUCTIVO - SECPLAN
FNDR-FRIL, Programa PAEI regional-CORFO www.corfo.cl/programas-y-concursos
3
16 Evaluar mediante un Diagnóstico Ambiental , los Sectores donde se Podrían Instalar estas
Actividades A nivel Comunal OBRAS
FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE
3
17 Evaluar Cómo se Mide el Desempleo Local y hacer Seguimiento a los Inscritos en la OMIL
A nivel Comunal OMIL Municipal 2
Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. asesorias@asgam.cl - +569 56767034
25 25
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y
COORDINACIÓN) FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EQUIPO MUNICIPAL
18 Adquisición de Lavadoras y Escardadora de Lana de Oveja para Productores de Telares
A nivel Comunal FOMENTO
PRODUCTIVO
FOSIS, SERCOTEC. FONDO SOCIAL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA.
www.interior.gov.cl 2
19 Creación de Tranques Acumuladores de Agua
para Riego A nivel Comunal SECPLAN
INDAP (a través del Programa de Riego y drenaje intrapredial (PRI)
1
20
Evaluación ExPost del Grado de Emprendimiento Alcanzado y Realizar
Seguimiento a los Beneficiarios del Programa PRODESAL-INDAP
A nivel Comunal FOMENTO
PRODUCTIVO Municipal 2
21 Difundir y Explicar Procesos de Postulación de
Proyectos Comunales a los dirigentes de organizaciones
A nivel Comunal SECPLAN Fondo de Fortalecimiento de la Sociedad
Civil. www.msgg.gob.cl 1
22 Crear Estadística de Beneficios Otorgados
respecto a los Beneficiarios de Programas y Proyectos Ejecutados
A nivel Comunal DIDECO - SECPLAN
Municipal 1
23 Crear una Oficina Municipal para Grupo de
Discapacitados y Adulto Mayor A nivel Comunal
DIDECO - ADMINSITRACION
Municipal 2
24 Construir Hogar de Adultos Mayores A nivel Comunal y del Valle del Itata
ASOC. VALLE DEL ITATA
FNDR-FRIL; FONDO CONCURSABLE DE ESTABLECIMIENTOS DE LARGA ESTADÍA-
SENAMA (http://www.senama.cl/) 2
25 Mantener el Apoyo y Asesoría de los Procesos
de Postulación Colectiva e Individuales A nivel Comunal DIDECO Municipal 1
26 Empaste Sintético y Mejoramiento de
Infraestructura del Estadio Ninhue Urbano SECPLAN
FNDR-subvención deporte 2%. Www.gorebiobio.cl
1
27 Construcción de la Casa de la Cultura Ninhue Urbano SECPLAN FNDR 2
Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. asesorias@asgam.cl - +569 56767034
26 26
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y
COORDINACIÓN) FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EQUIPO MUNICIPAL
28 Reposición Media Luna Parque Ramadero Ninhue Urbano SECPLAN FNDR; FNDR-subvención deporte 2%.
www.gorebiobio.cl 1
29 Construir Sala de Rehabilitación Kinésica, Box, Salón Multiuso y Normalización Eléctrica del
CESFAM Ninhue Urbano SECPLAN - SALUD FNDR 1
30 Renovar Vehículos (camioneta, jeep, furgón y
ambulancia) CESFAM Ninhue Urbano SALUD - SECPLAN FNDR (circular 33) 1
31 Adquisición de un Minibus para Trasladar
Pacientes hasta CESFAM y viceversa A nivel Comunal
ASOC. VALLE DEL ITATA
FNDR (circular 33) 2
32 Adquisición de Cuadrimoto para realizar
Visitas Médicas a Domicilio A nivel Comunal
ASOC. VALLE DEL ITATA
FNDR (circular 33) 2
33 Implementar Atenciones con Ficha
Electrónica El Rincón y El Sauce SALUD PMG-SUBDERE 1
34 Construir Posta Talhuán SECPLAN FNDR 1
35 Construcción Casa Personal Paramédico Posta El Rincón SECPLAN FNDR-FRIL 1
36 Mantener y Potenciar Difusión hacia la
Comunidad, Planes y Actividades de Autocuidado de Salud
A nivel Comunal SALUD Fondo Concursable I.D.E.A Elige vivir sano
(www.fosis.gob.cl) 2
37 Reposición de Posta y CESFAM (Sistema de
Agua Potable de Emergencia) El Sauce y Ninhue
Urbano SECPLAN - SALUD FNDR 1
38 Contratar Matrona para el CESFAM Ninhue Urbano SALUD Municipal 2
39
Normalización e Implementación del Gimnasio en el Liceo Arturo Prat, Escuela
Glorias Navales y Escuela de Hualte y Escuela de Talhuán
Ninhue Urbano y Hualte
EDUCACION - SECPLAN
FNDR, FONDEPORTE-IND (www.ind.cl) 2
Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. asesorias@asgam.cl - +569 56767034
27 27
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y
COORDINACIÓN) FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EQUIPO MUNICIPAL
40 Regularizar ante el Ministerio de Salud
(MINSAL), las Condiciones Sanitarias de 7 Escuelas Rurales
A nivel Comunal EDUCACION -
SECPLAN SUBDERE-Programa de Saneamiento Sanitario (http://www.subdere.cl/)
2
41
Contratar Nuevas Especialidades a los Establecimientos (Fono-audiólogos,
Educadores diferenciales, Kinesiólogos y Sicólogos)
A nivel Comunal EDUCACION Municipal 1
42 Actualizar el Plan Regulador Comunal Vigente
(2008) A nivel Comunal OBRAS MINVU (www.minvu.cl) 2
43 Presentar al MOP, el PRC Vigente para
instalar Señalética de Velocidades y Radio Urbano
A nivel Comunal OBRAS Municipal 1
44 Reposición de Pavimentos de Calles y
Veredas Ninhue Urbano SECPLAN
MINVU-PROGRAMAS DE PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS (www.minvu.cl).PMU-
SUBDERE 1
45 Construcción Pavimentos y mejoras en Rutas
de Acceso a Zonas Rurales
Hualte, Pangue, Peñaflor, Talhuán,
Reloca OBRAS - SECPLAN FNDR 2
46 Construcción Acceso a Ninhue con
Ensanchamiento del Camino sector Sur La Posta OBRAS - SECPLAN FNDR 2
47 Construcción de Ciclo Vía La Posta - Plaza Ninhue Urbano SECPLAN FNDR-FRIL 1
48 Construcción y Reposición de Señalética Vial A nivel Comunal OBRAS FNDR-FRIL 1
49 Pavimentación Tramo Ninhue- Museo Arturo
Prat Agua Fría
SECPLAN - PIRT (SECTORIAL)
FNDR 2
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28 28
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y
COORDINACIÓN) FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EQUIPO MUNICIPAL
50 Construcción y Mejoramiento de Puentes
Collipeumo, Reloca, Torrecillas,
Hualte y Portezuelo y otros.
SECPLAN - SECTORIAL
FNDR-SECTORIAL 2
51 Reposición de Alumbrado Público en Plaza de
Armas Ninhue Urbano SECPLAN
PROGRAMA DE ESPACIOS PUBLICOS-MINVU; FONDO NACIONAL DE SEGURIDAD
PUBLICA (www.fnsp.gov.cl) 1
52 Reconvertir el Paseo Arturo Prat e Integrarlo
al Barrio Comercial Ninhue Urbano
SECPLAN - BARRIO
COMERCIAL
FNDR; Programa de espacios públicos MINVU
2
53 Gestionar Puertas Abiertas en Acceso a Espacios Públicos Contiguos a Escuelas
Talhuán y el Rincón EDUCACION Municipal 2
54 Adquisición y Regularización de Terrenos para
Instalación de Espacios Recreativos A nivel Comunal OBRAS FNDR; Municipal 2
55 Extensión de Colector de Aguas Servidas
hasta Villa Los Artesanos La Posta SECPLAN PMB-SUBDERE; FNDR 1
56 Ampliación Red de Alcantarillado Ninhue Urbano SECPLAN PMB-SUBDERE; FNDR 1
57 Gestionar con Empresas Limpiafosas
Aumento de Frecuencia y de Cobertura A nivel Comunal OBRAS Municipal 1
58 Estudio Calidad de Aguas Superficiales y
Subterráneas A nivel Comunal SECPLAN Municipal 2
59 Saneamiento de Títulos de Dominio A nivel Comunal FOMENTO
PRODUCTIVO INDAP- PROGRAMA DE CONSOLIDACION DE
TENENCIA DE LAS TIERRAS 1
60 Mejora Baños Gimnasio Municipal Ninhue Urbano SECPLAN PMU-IRAL
www.interior.gov.cl/www.subdere.cl 1
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29 29
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y
COORDINACIÓN) FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EQUIPO MUNICIPAL
61 Saneamiento de Títulos de Derecho de Aguas A nivel Comunal FOMENTO
PRODUCTIVO FNDR 1
62 Construcción de Sistemas de APR, Sistemas
de Cosechas de Agua, Pozos y Zanjas A nivel Comunal SECPLAN
FNDR-SECTORIAL DOH (Programa de aguas potable rural); PMB-SUBDERE
1
63 Gestionar Concesión de Extracción Áridos
entre DGA-MOP y la Municipalidad A nivel Comunal OBRAS Municipal 2
64 Evaluar Terrenos Para Aplicar Programas de Rehabilitación Ambiental y Recuperación de
Suelos Degradados A nivel Comunal
FOMENTO PRODUCTIVO
FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE
2
65 Ampliar Cobertura de Recolección con
Instalación de Contenedores A nivel Comunal SECPLAN Municipal 2
66 Implementar Programa de Reciclaje Comunal A nivel Comunal OBRAS FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-
MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE 2
67 Modificar Ordenanza Ambiental Municipal
(agua, residuos, olores, áridos, alcantarillado, ruidos)
A nivel Comunal OBRAS -
SECRETARIA MUNICIPAL
FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE
2
68 Implementar Sistema de Certificación
Ambiental Municipal (SCAM) en sus 3 Fases A nivel Comunal OBRAS
FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE
2
69 Crear Unidad de Medio Ambiente A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 2
70 Aumentar la Fiscalización del Uso de Pesticidas, Funguicidas y Herbicidas
A nivel Comunal OBRAS INDAP 2
71 Implementar un Programa de Gestión
Ambiental Participativa A nivel Comunal OBRAS
FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL-MINISTERIO DEL MEDIOAMBIENTE
3
72 Gestionar la Declaratoria de Sitio de
Biodiversidad en el Cerro Ninhue Ninhue Urbano OBRAS
CONAF-Fondo de Conservación y Manejo Sustentable del Bosque Nativo.
(www.conaf.cl). UNESCO-Programa El Hombre y la Biosfera (MAB) Reserva de la
Biosfera
2
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30 30
Nº
DE
INIC
IATI
VA
INICIATIVAS DE INVERSIÓN (ESTUDIOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, ACCIONES)
IMPLEMENTACIÓN GEOGRÁFICA
RESPONSABLE (GESTIÓN Y
COORDINACIÓN) FUENTES DE FINANCIAMIENTO
EQUIPO MUNICIPAL
73 Crear Unidad de Fiscalización Municipal A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 2
74 Ampliar la Dotación de Profesionales A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal 1
75 Adquisición y Renovación de Vehículos
Municipales A nivel Comunal
ADMINISTRACION - SECPLAN
FNDR 1
76 Implementar Estrategias de Incentivos y
Pagos de Impuestos en la Comuna A nivel Comunal ADMINISTRACION Municipal; PMG-SUBDERE 1
77 Establecer y Difundir los Criterios de Decisión
para Ejecutar la Inversión Pública Comunal A nivel Comunal
ADMINISTRACION - SECPLAN
Municipal 1
Fuente: Elaboración propia, en base a Talleres Municipales y con las Comunidades. Diciembre del 2015.
Tabla 7 Iniciativas Coincidentes como Prioritarias entre Municipalidad y Comunidad
Nº DE INICIATIVA NICIATIVAS DE INVERSIÓN
PRIORIZACIÓN DE INICICIATIVAS DE INVERSIÓN
EQUIPO MUNICIPAL
TALHUÁN NINHUE URBANO COYANCO/SAN
JUAN RELOCA
27 Construcción de la Casa de la
Cultura 2 2 2 2 2
34 Construir Posta en Talhuán 1 1 1 1 1
55 Extensión de Colector de
Aguas Servidas hasta Villa Los Artesanos
1 1 1 1 1
62 Construcción de Sistemas de
APR, Sistemas de Cosechas de Agua, Pozos y Zanjas
1 1 1 1 1
Fuente: Elaboración propia, en base a Talleres Municipales y con las Comunidades. Diciembre del 2015.
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31 31
CAPÍTULO IV EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLADECO DE NINHUE 2015 – 2019
4.1 Medición de Indicadores de Procesos, Resultados e Impactos
El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), es un instrumento de gestión económica, social
y territorial que el Gobierno Local debe ir construyendo, validando y actualizando en el
tiempo y con la comunidad organizada. En este contexto, la actualización del PLADECO de
Ninhue, constituye una de las 3 etapas del Ciclo de Vida de un Plan de este tipo, es decir,
la etapa de Elaboración. Las dos etapas siguientes, de Negociación y Gestión, se deberán
realizar una vez que el PLADECO sea aprobado en Acta de Sesión del Concejo Municipal,
durante el mes de enero del año 2016.
En este contexto, el sistema de evaluación y seguimiento del PLADECO, deberá
programarse y validarse institucionalmente por los actores que participaron en la
construcción de este Plan. Así, tanto la Unidad Técnica como la Sra. Alcaldesa, deberán
hacer seguimiento y evaluación del PLADECO, en cada uno de las áreas de desarrollo y
para cada Iniciativa de Inversión que fue presentada en el Capítulo I de este documento.
Además, la evaluación y el seguimiento del PLADECO de Ninhue, debe sustentarse sobre
mecanismos de evaluación de la gestión pública, orientada hacia los Resultados de la
misma.
De esta manera, es necesario evaluar en forma sistemática y continua, INDICADORES que
se utilicen para medir la información cuantitativa y cualitativa que se va generando
durante o después de la implementación de las acciones, estudios, proyectos o programas
incluidos en la Cartera de Iniciativas de Inversión 2015 -2019; con la finalidad operativa de
ir midiendo los Lineamientos Estratégicos (Indicadores de Impacto), las Líneas de Acción
(Indicadores de Resultados) y las Actividades e Insumos (Indicadores de Procesos)
necesarios de ejecutar, para materializar cada una de las 77 Iniciativas de Inversión
presentadas.
En este sentido, el éxito de la evaluación y seguimiento del PLADECO de Ninhue, requiere
de desafíos operativos y de control de gestión que el Municipio deberá construir a partir
de la verificación de la ejecución, de alguna actividad e insumo asociado a cada una de las
77 Iniciativas de Inversión. Así, la medición de Indicadores de Procesos, se constituye en el
primer insumo que facilita la posterior medición de los Indicadores de Eficacia
relacionados. Las Tablas 8 y 9 presentan ejemplos de cómo ir construyendo los
Indicadores de Procesos y de Eficacia.
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32 32
Tabla 8
Indicadores de Procesos - Cartera de Iniciativas de Inversión, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019
Nº Iniciativas de Inversión
A B C D E F Frecuencia
de Medición
Monto Asignado
($)
Monto Contratado
($)
Beneficiarios Directos
(Nº)
Localidades Beneficiadas
(Nº)
Capacitaciones Realizadas
(Nº)
Empresas Postulantes a Licitación
1 Elaborar un PLADETUR que
incluya un Plan de Marketing 25.000.000 23.000.000 1.000 10 15 5 Trimestral
….
77 Establecer y Difundir los Criterios
de Decisión para Ejecutar la Inversión Pública Comunal
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
Tabla 9
Indicadores de Eficiencia y Eficacia - Cartera de Iniciativas de Inversión, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019
Nº Iniciativas de Inversión
EFICIENCIA EFICACIA
Frecuencia de Medición
Ejecución Presupuestaria
($) - (A/B)
Inversión Per Cápita
($) - (B/C)
Inversión Territorial
(B/D)
Cobertura Neta (C/Total Hab. Localidades
Beneficiadas)
Cobertura Territorial
(C/Total Hab. Comuna, 2012)
1 Elaborar un PLADETUR que
incluya un Plan de Marketing 1,08 23.000 2.300.000
1.000/Suma población de las 10 localidades
1.000/5.300 Trimestral
….
77 Establecer y Difundir los Criterios
de Decisión para Ejecutar la Inversión Pública Comunal
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
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33 33
Del mismo modo, la construcción de los Indicadores de Resultados, se debe iniciar una vez
que se ha verificado la ejecución de alguna Iniciativa de Inversión de interés para la
Municipalidad durante el período 2015 – 2019; no siendo posible la medición de algunos
Indicadores de Resultados para la Cartera de Inversiones, si es que no se verifican acciones
tendientes a iniciar una Iniciativa de Inversión en particular. Para esto, la Municipalidad
deberá realizar las siguientes acciones, orientadas a medir los Indicadores más oportunos
y pertinentes, considerando la actual capacidad de gestión y conocimiento de sus
directivos y funcionarios municipales:
Definir Metas Esperadas para cada Línea de Acción asociada a cada Iniciativa de
Inversión,
Medir cumplimientos de Metas Logradas para cada Línea de Acción
Comparar Metas Logradas con Metas Esperadas para cada Línea de Acción
La Tabla 10 señala un ejemplo de cómo ir construyendo los Indicadores de Resultados, a
partir de la definición de Metas para cada Línea de Acción, asociada a la Cartera de
Inversiones del PLADECO de Ninhue 2015 – 2019.
Finalmente, desde el punto de vista operativo de evaluación del PLADECO, es necesario
que el Gobierno Local y la Comisión Responsable de esta evaluación, definan qué y cómo
se debe evaluar el cumplimiento de este Plan. En este sentido, la Cartera Integrada de
Iniciativas de Inversión (Municipalidad + Comunidad), junto con el Diagnóstico Sectorial
Comunal; se constituyen en los elementos estratégicos a ser evaluados, junto con los
lineamientos y líneas de acción presentadas en la Etapa 2 del PLADECO.
Las Tablas 11 y 12 muestran ejemplos de cómo ir evaluando el PLADECO 2015 – 2019, en
lo referido a las Oportunidades de Mejoras que se deben incluir o modificar en el Plan; ya
sea en la Cartera de Iniciativas de Inversión, así como en la información contenida en el
Diagnóstico Comunal y Sectorial. Al mismo tiempo, la Tabla 13 señala un ejemplo de cómo
construir los Indicadores de Impacto del Plan, tomando como criterio de evaluación; la
definición y medición del logro de Objetivos Generales asociados a cada Lineamiento
Estratégico, hasta su período de vigencia, que es el año 2019.
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Tabla 10
Indicadores de Resultados - Cartera de Iniciativas de Inversión, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019
INICIATIVAS DE INVERSIÓN LÍNEAS DE ACCIÓN
ESTRATÉGICAS META ESPERADA
INDICADORES DE RESULTADOS
META LOGRADA EVALUACIÓN DECISIÓN
Elaborar un PLADETUR que incluya un Plan de
Marketing Reconocer lugares con potencial de desarrollo
turístico
A diciembre de 2016, se ha terminado de ejecutar el
Estudio
A junio de 2017, se ha ejecutado el Estudio
Retraso de 6 meses de ejecución del
Estudio
- Informar oportunamente al GORE, sobre financiamiento del Estudio - Negociar con tiempo, la asignación presupuestaria
Durante 2016, se identifican 6 lugares con potencial
turístico
A diciembre de 2016, no se han identificado lugares con potencial
turístico
No se han identificado lugares
con potencial turístico
- Explicitar en TDR los productos esperados del PLADETUR
Aumentar la Capacitación en turismo sustentable y
agroturismo
Durante 2017, se realizan 2 cursos de capacitación en
turismo de intereses especiales
A diciembre de 2017, se han realizado 3
cursos de capacitación en
turismo sustentable
Se realizó 1 curso adicional a lo planificado
-Aumentar difusión de cursos -Aumentar matrícula de alumnos por curso
Generar acciones de publicidad que potencien la Ruta Santuario Cuna de
Prat
A diciembre de 2017, se ha terminado de implementar el Plan de Marketing Comunal
A junio de 2017, se ha ejecutado el Plan
Se termina Plan de Marketing, 6 meses
antes de lo planificado
- Definir metas, una vez que se aprueba la asignación presupuestaria
- Reasignación de presupuesto municipal para difusión del Plan en la comuna
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
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35 35
Tabla 11
Oportunidades de Mejoras a Evaluar - Cartera de Iniciativas de Inversión, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019
Parámetros a Evaluar Nº
Redefinición
Nueva Formulación
INICIATIVA DE INVERSIÓN ASOCIADA
Sí No Actual
Prioridad Nueva
Prioridad Monto
Evaluado ($)
Plazo Ejecución
(días)
Año Licitación
Lineamiento Estratégico
Línea de Acción
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
Tabla 12
Oportunidades de Mejoras a Evaluar - Diagnóstico Comunal y Sectorial del PLADECO de Ninhue 2015 - 2019
Áreas de Desarrollo Capítulo Redefinición EVALUACIÓN DE MODIFICACIONES DEL DIAGNÓSTICO
Sí No Regulado con
Normativa Nueva
Estadística Territorio Afectado
Nº Iniciativa de Inversión Afectada
Nº Carta Temática Modificada
Desarrollo Económico
Ordenamiento Territorial
………….
Gestión Municipal
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
Tabla 13
Indicadores de Impacto a Evaluar – Objetivos y Lineamientos Estratégicos, PLADECO de Ninhue 2015 - 2019
Lineamientos Estratégicos
INDICADORES DE IMPACTO
Objetivo General Situación Actual 2016 2017 2018 2019 Tendencia
A.4 Promover el desarrollo de pequeñas y medianas empresas del sector manufacturero y servicios que entreguen mayor valor agregado
Reducción de pobreza comunal
21,0% de población pobre (CASEN, 2011)
………….
E.2 Aumentar los Ingresos Municipales Propios Disminuir
Dependencia del FCM
Aporte del 76,8% (SUBDERE, 2013)
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
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36 36
4.2 Seguimiento del PLADECO de Ninhue 2015 - 2019
Respecto al Ciclo de Negociación del PLADECO, el Gobierno Local representado por la Sra.
Alcaldesa o quien ésta designe, deberá dialogar con el Gobierno Regional (GORE) del Bío-
Bío; con la finalidad de garantizar fondos para los siguientes 4 años de gestión municipal.
Aquí, es relevante la definición de una Comisión responsable de esta labor. Al respecto, la
Municipalidad a través de la Sra. Alcaldesa, deberá convocar la conformación de una
Comisión Municipal que esté integrada por la Unidad Técnica y algunos Concejales que
participaron en el Ciclo de Elaboración del PLADECO.
Los integrantes de esta Comisión, deberán contar con habilidades y competencias en
formulación y evaluación de proyectos y con conocimientos de cómo funciona el Sistema
Nacional de Inversiones (S.N.I.) y sus metodologías asociadas, con la finalidad que inicien
el diálogo con el GORE del Bío-Bío, algunos ministerios y servicios públicos regionales y o
de Santiago, durante el primer semestre del 2016.
El Ciclo de Negociación, considera la exposición y explicación de la Cartera Final de
Iniciativas de Inversión incluidas en el PLADECO 2015 - 2019, a los actores institucionales
antes señalados; con la finalidad de re-evaluar la prioridad de algunas Iniciativas, ajustar
costos, precisar la cobertura, redefinir fuentes de financiamiento y además; informar
sobre las necesidades y problemas que actualmente afectan a las Localidades más
representativas de la Comuna y la pertinencia de implementarlas.
Respecto al Ciclo de Evaluación del PLADECO y de sus Iniciativas de Inversión, el Gobierno
Local y/o la Comisión responsable de iniciar las gestiones con las instituciones que asignan
partidas presupuestarias dentro y fuera de la Región del Bío-Bío durante el desarrollo del
Ciclo de Negociación; también deberá hacer el seguimiento a las propuestas de
lineamientos estratégicos y líneas de acción presentadas en la Etapa 2 del PLADECO y
además, deberá mantener informados al Concejo Municipal y a la comunidad organizada,
respecto al porcentaje (%) de cumplimiento de las propuestas más estratégicas que
quedarán validadas en el PLADECO 2015 – 2019.
En este contexto, el Ciclo de Evaluación del PLADECO de Ninhue 2015- 2019, debe
considerar la evaluación integrada y permanente de los elementos que se presentan en el
Esquema A y a la vez, mantener informados a los actores que participaron del Ciclo de
Elaboración y Negociación de este instrumento.
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37 37
Esquema A
Seguimiento del PLADECO de Ninhue 2015 - 2019
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
Por otro lado, se sugiere que esta Comisión sea creada por Decreto Alcaldicio, sesione al
menos 1 vez al mes y lleve un control de acceso documental de la última versión de la
base de datos que se utilizará para hacer seguimiento y evaluación del PLADECO. En este
sentido, se sugiere que la primera evaluación del Plan se realice en julio del 2016 y la
segunda, en enero del 2017 y así sucesivamente, manteniendo la última versión del
PLADECO a disposición de los Directivos/Funcionarios Municipales y un resumen de éste,
en la Web y en la Oficina de Partes de la Municipalidad, para el público y funcionarios
públicos de otras comunas que estén interesados.
Finalmente, el PLADECO se debe constituir en un instrumento moderno de gestión del
Gobierno Local, en el sentido que debe integrarse a otros instrumentos, como son el
Presupuesto Municipal y la Cuenta Pública Municipal. Así, las eventuales modificaciones
que se deriven de la evaluación y seguimiento del Plan, deben ser viables en la medida
que se destinen nuevos y mayores ítems presupuestarios que apoyen directa o
indirectamente, la concreción de objetivos y lineamientos estratégicos, así como permitan
definitivamente, la materialización de las diversas Iniciativas de Inversión planteadas.
Comisión Informa Semestralmente sobre
cambios en el PLADECO
Sra. Alcaldesa informa a Concejo Municipal, Unidad
Técnica y Directivos Municipales
Comisión Responsable
Actualiza PLADECO
Sra. Alcaldesa expone avance
PLADECO 2015 - 2019 en Cuenta Pública Anual
Comisión Responsable del
Ciclo de Negociación revisa cada 6 meses
PLADECO
Evaluación y
Seguimiento
Sra. Alcaldesa Informada
Validación de cambios
al PLADECO
Comunidad Informada
sobre Avance del
PLADECO
Comisión Responsable
Difunde PLADECO
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38 38
Además, el Gobierno Local, debe ser capaz de informar en forma adecuada a la
comunidad organizada y a aquellos que participaron en la elaboración del PLADECO, de
los avances de éste y de la Gestión Municipal realizada semestralmente y cada año hasta
el 2019; para obtener recursos sectoriales, regionales o municipales, que permitan
materializar la Imagen Objetivo Comunal y las Iniciativas de Inversión priorizadas por la
Comunidad y la Municipalidad de Ninhue.
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39 39
ANEXO 1
ASISTENCIA TALLER MUNICIPAL DE
PRIORIZACIÓN CARTERA DE INVERSIÓN
2015 - 2019
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40 40
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41 41
Porvenir 1022, Oficina 208, Comuna de Santiago – R.M. asesorias@asgam.cl - +569 56767034
42 42
ANEXO 2
ASISTENCIA TALLER SOCIAL DE
PRIORIZACIÓN CARTERA DE INVERSIÓN
2015 – 2019
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43 43
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44 44
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45 45
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46 46
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47 47
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48 48
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49 49
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50 50
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51 51
ANEXO 3
FICHAS TIPO IDI, SEGÚN EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIONES (S.N.I.)
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52 52
POSTULA: PREFACTIBILIDAD
FECHA POSTULACION SNI:
FECHA DE INGRESO SNI:
1. TIPOLOGIA: PROYECTO CODIGO BIP CONSTRUCCION INSTALACION SEÑALETICA Y EQUIPAMIENTO TURISTICO COMUNA NINHUE
2. ETAPA ACTUAL IDEA
3. SECTOR/SUBSECTOR INDUSTRIA, COMERCIO,
FINANZAS Y TURISMO/TURISMO
4. DESCRIPTOR FOMENTO PRODUCTIVO
5. LOC. GEOGRAFICA: COMUNA DE NINHUE
6. COMPETENCIA DE
ANALISIS REGIONAL
7. DISTRITO
8. CIRCUNSCRIPCION
9.PROYECTO RELACIONADO SIN RELACION
10. PRIORIDAD (PLADECO 2015-2019) GENERAL
11. SEA NO CORRESPONDE
12. JUSTIFICACION DEL PROYECTO EL PROYECTO SE JUSTIFICA EN LA NECESIDAD DE CONTAR CON EQUIPAMIENTO Y SEÑALÉTICA ADECUADA PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO, EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS TANTO URBANO COMO RURAL ACORDE CON
LAS CONDICIONES PAISAJÍSTICAS DEL ENTORNO Y QUE PERMITAN PONER EN VALOR LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE LA COMUNA
13. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES A REALIZAR
LA ETAPA PROGRAMADA CONSIDERA EL DIAGNOSTICO Y EVALUACION PARA LA INSTALACION DE EQUIPAMIENTO TURÍSTICO CON UN SELLO DISTINTIVO, YA SEA EN EL ESPACIO URBANO Y RURAL DE LA COMUNA.SE CONSIDERA ABORDAR LA MATERIALIDAD ESTRUCTURAL DE LAS INSTALACIONES, IDENTIFICAR LA
NECESIDAD DE INSTALACION DE SEÑALÉTICA DE CALLES Y CAMINOS, DELIMITACIÓN DE ACCESOS AL TERRITORIO COMUNAL, RECONOCIMIENTO DE LOCACIONES PARA INSTALACION DE SEÑALÉTICA, DISEÑO Y APLICACIÓN DE GRÁFICA A SEÑALÉTICAS. EN CUANTO AL EQUIPAMIENTO SE CONSIDERA EVALUAR
EL TIPO SEGUN EL ATRACTIVO TURISTICO A DESTACAR PARA ASI OFRECER UN ADECUADO CONFORT AL TURISTA. EN AMBOS CASOS SE CONSIDERA UNA EVALUACION ECONOMICA PRELIMINAR Y LA ELABORACION DE UN PRESUPUESTO DETALLADO DE LAS OBRAS A CONSIDERAR.
14. CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION
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53 53
FUENTE ITEM MONEDA
PAGADO AL
31-12-2016
SOLICITADO PARA 2017
SALDO POR INVERTIR
COSTO TOTAL M$
FNDR GASTOS
ADMINISTRATIVOS M$ 0 10.000 10.000 10.000
FNDR CONSULTORIAS M$ 0 50.000 50.000 50.000
TOTAL
60.000
60.000
15. RECEPCION OFICIAL AL SNI:
RECEPCION FECHA INSTITUCION RESPONSABLE
RESPONSABLE FECHA DE POSTULACION
MUNICIPALIDAD DE NINHUE
FECHA INGRESO SNI:
16. INSTITUCIONES QUE PARTICIPAN EN LA EJECUCION DEL PROYECTO
INSTITUCION RESPONSABLE DE LA ETAPA MUNICIPALIDAD DE NINHUE
INSTITUCIONES FINANCIERAS GORE REGION DEL BIO BIO
INSTITUCIONES TECNICAS ARQUITECTURA MOP REGION DEL BIO BIO
17. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO EN LA ETAPA DE PERFIL
FECHA DE INFORMACION
MAGNITUD DEL PROYECTO 5.827 HABITANTES BENEFICIADO
DURACION 5 MESES
VIDA UTIL 10 AÑOS
BENEFICIARIOS DIRECTOS HOMBRES 2966
FECHA DE INICIO DEL PROYECTO
MUJERES 2861
AMBOS SEXOS 5827
COSTO TOTAL INICIAL DEL PROYECTO M$ 60.000
COSTO TOTAL MODIFICADO DEL PROYECTO
COSTO TOTAL LICITACION PROYECTO
COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PROYECTO
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
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54 54
POSTULA:PERFIL
FECHA POSTULACION SNI:
FECHA DE INGRESO SNI:
1. TIPOLOGIA: PROYECTO CODIGO BIP CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE UN CENTRO ARTESANAL SECTOR LA POSTA.COMUNA NINHUE
2. ETAPA ACTUAL IDEA
3. SECTOR/SUBSECTOR INDUSTRIA, COMERCIO,
FINANZAS Y TURISMO/TURISMO
4. DESCRIPTOR FOMENTO PRODUCTIVO
5. LOC. GEOGRAFICA: COMUNA DE NINHUE 6. COMPETENCIA DE
ANALISIS
REGIONAL
7. DISTRITO 42
8. CIRCUNSCRIPCION XII-BIO BIO COSTA
9.PROYECTO RELACIONADO SIN RELACION
10. PRIORIDAD (PLADECO 2015-2019) GENERAL
11. SEA NO CORRESPONDE
12. JUSTIFICACION DEL PROYECTO
SE TIENE LA NECESIDAD DE CONTAR CON UN CENTRO DE COMERCIALIZACION QUE PERMITA FOMENTAR LA VENTA DE PRODUCTOS ARTESANALMENTE ELABORADO POR PEQUEÑOS PRODUCTORES DE LA COMUNA DE
NINHUE ESPECIFICAMENTE DEL SECTOR LA POSTA. LA ARTICULACION DE LAS VENTAS DE LOS PRODUCTOS ARTESANALES CARACTERISTICOS DE LA ZONA PERMITIRÀ MANTENER LA TRADICION Y VALORES DEL CAMPO CON UNA MEJOR CALIDAD DE LA OFERTA LOGRANDO LA EXPOSICION DE ARTESANIA Y PRODUCTOS AGROPECUARIOS
LOCALES
13. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES A REALIZAR
EN ESTA ETAPA SE REQUIERE CUANTIFICAR PRELIMINARMENTE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE LAS OBRAS A EJECUTAR Y DE LOS PRODUCTOS A COMERCIALIZAR. SE ESTABLECERÁ PRELIMINARMENTE EL TAMAÑO DEL
PROYECTO. SE REALIZARÁ UN ANÁLISIS PRELIMINAR DE LAS ALTERNATIVAS TÉCNICAS DE SOLUCIÓN. SE ESTIMARÁN LOS MONTOS DE LA INVERSIÓN. SE CALCULARAN LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y LA VIDA ÚTIL DEL
PROYECTO. SE EVALUARAN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PLANTEADAS
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14. CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION
FUENTE ITEM MONEDA PAGADO AL 31-12-
2016
SOLICITADO PARA 2017
SALDO POR INVERTIR
COSTO TOTAL M$
FNDR GASTOS
ADMINISTRATIVOS M$ 0 5.000 5.000 5.000
FNDR CONSULTORIAS M$ 0 15.000 15.000 15.000
TOTAL
20.000
20.000
15. RECEPCION OFICIAL AL SNI:
RECEPCION FECHA INSTITUCION RESPONSABLE
RESPONSABLE FECHA DE POSTULACION
MUNICIPALIDAD DE NINHUE
FECHA INGRESO SNI:
16. INSTITUCIONES QUE PARTICIPAN EN LA EJECUCION DEL PROYECTO
INSTITUCION RESPONSABLE DE LA ETAPA MUNICIPALIDAD DE NINHUE
INSTITUCIONES FINANCIERAS GORE REGION DEL BIO BIO
INSTITUCIONES TECNICAS ARQUITECTURA MOP REGION DEL BIO BIO
17. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO EN LA ETAPA DE PERFIL
FECHA DE INFORMACION
MAGNITUD DEL PROYECTO 5.827 HABITANTES BENEFICIADO
DURACION 4 MESES
VIDA UTIL
BENEFICIARIOS DIRECTOS HOMBRES 2966
FECHA DE INICIO DEL PROYECTO
MUJERES 2861
AMBOS SEXOS 5827
COSTO TOTAL INICIAL DEL PROYECTO M$ 15.000
COSTO TOTAL MODIFICADO DEL PROYECTO
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
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POSTULA: EJECUCION
FECHA POSTULACION SNI:
FECHA DE INGRESO SNI:
1. TIPOLOGIA: PROYECTO CODIGO BIP ELABORACION PLAN DE DESARROLLO TURISTICO COMUNAL. COMUNA DE NINHUE
2. ETAPA ACTUAL IDEA
3. SECTOR/SUBSECTOR
INDUSTRIA, COMERCIO, FINANZAS Y TURISMO/TURISMO
4. DESCRIPTOR FOMENTO PRODUCTIVO
5. LOC. GEOGRAFICA: COMUNA DE NINHUE 6. COMPETENCIA DE
ANALISIS COMUNAL
7. DISTRITO 42
8. CIRCUNSCRIPCION XII-BIO BIO COSTA
9.PROYECTO RELACIONADO
10. PRIORIDAD (PLADECO 2015-2019 GENERAL
11. SEA NO CORRESPONDE
12. JUSTIFICACION DEL PROYECTO
LA COMUNA DE NINHUE CUENTA CON UN IMPORTANTE POTENCIAL TURISTICO PAISAJISTICO, CON FINES ESPECIALES DE: OBSERVACION DE FLORA NATIVA, RECORRIDOS PARA TREKKING, MOUNTAIN BIKE, AGROTURISMO
E HISTORICA (CUNA DE PRAT). SIN EMBARGO NO EXITE UN DIAGNOSTICO QUE PERMITA PLANIFICAR EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE ESTAS ACTIVIDADES, POTENCIANDO LAS CUALIDADES TURISTICAS DE LA COMUNA Y
PERMITIENDO EL DESARROLLO DE NUEVAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS ASOCIADAS AL TURISMO.
13. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES A REALIZAR
EL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DEBERA CONTENER DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL, FUNDAMENTACION DEL PLAN, OBJETIVOS DEL PLAN, ESTRATEGIA DE DESARROLLO, ANALISIS DE PROYECTOS,
COSTOS DEL PLAN, FINANCIAMIENTO ORGANIZACION Y EJECUCION DEL PLAN. ADEMAS DEBERA PROPONER UN PLAN DE MARKETING A NIVEL REGIONAL Y NACIONAL PARA LA DIFUSION DE ESTE NUEVO DESTINO TURISTICO.
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14. CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION
FUENTE ITEM MONEDA PAGADO AL 31-12-2016
SOLICITADO PARA 2017
SALDO POR INVERTIR
COSTO TOTAL M$
FNDR GASTOS
ADMINISTRATIVOS M$ 0 3.000 3.000 3.000
FNDR CONSULTORIAS M$ 0 22.000 22.000 22.000
TOTAL
25.000
25.000
15. RECEPCION OFICIAL AL SNI:
RECEPCION FECHA INSTITUCION RESPONSABLE
RESPONSABLE FECHA DE POSTULACION
MUNICIPALIDAD DE NINHUE
FECHA INGRESO SNI:
16. INSTITUCIONES QUE PARTICIPAN EN LA EJECUCION DEL PROYECTO
INSTITUCION RESPONSABLE DE LA ETAPA MUNICIPALIDAD DE NINHUE
INSTITUCIONES FINANCIERAS GORE REGION DEL BIO BIO
INSTITUCIONES TECNICAS SERNATUR/REGION DEL BIO BIO; FOMENTO PRODUCTIVO MUNICIPALIDAD DE NINHUE
17. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO EN LA ETAPA DE PERFIL
FECHA DE INFORMACION
MAGNITUD DEL PROYECTO 5827 HABITANTES BENEFICIADOS
DURACION 5 MESES
VIDA UTIL 4 AÑOS
BENEFICIARIOS DIRECTOS HOMBRES 2966
FECHA DE INICIO DEL PROYECTO
MUJERES 2861
AMBOS SEXOS 5827
COSTO TOTAL INICIAL DEL PROYECTO M$ 25.000
COSTO TOTAL MODIFICADO DEL PROYECTO
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.
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POSTULA: DISEÑO
FECHA POSTULACION SNI:
FECHA DE INGRESO SNI:
1. TIPOLOGIA: PROYECTO CODIGO BIP REPOSICIÒN MEDIALUNA MUNICIPAL PARQUE RAMADERO.COMUNA NINHUE
2. ETAPA ACTUAL PERFIL
3. SECTOR/SUBSECTOR
DEPORTES /DEPORTE COMPETITIVO
4. DESCRIPTOR
5. LOC. GEOGRAFICA: COMUNA DE NINHUE 6. COMPETENCIA DE
ANALISIS
REGIONAL
7. DISTRITO 42
8. CIRCUNSCRIPCION XII-BIO BIO COSTA
9.PROYECTO RELACIONADO SIN RELACION
10. PRIORIDAD (PLADECO 2015-2019) GENERAL
11. SEA NO CORRESPONDE
12. JUSTIFICACION DEL PROYECTO
EL ACTUAL RECINTO DE LA MEDIALUNA SE ENCUENTRA EN MAL ESTADO, DEBIDO A SU VIDA UTIL CONCLUIDA, NO RESISTIENDO MAYORES REPARACIONES, SU ESTRUCTURA ES DE MADERA CON ELEMENTOS EN MAL ESTADO, QUE NO BRINDA LAS ADECUADAS CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA SUS USUARIOS POR LO QUE ES URGENTE
SU REPOSICIÓN. ESTE RECINTO ES DE GRAN VALOR COMUNITARIO CONSTITUYENDOSE EN UNO DE LOS LUGARES DE ENCUENTRO Y RECREACIÒN PARA LOS HABITANTES DE LA COMUNA Y CENTROS POBLADOS ALEDAÑOS,
PERMITIENDO EL INTERCAMBIO E INTERACCIÒN COMERCIAL, DEPORTIVO Y CULTURAL.
13. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES A REALIZAR
EN ESTA ETAPA SE REQUIERE CUANTIFICAR LAS OBRAS A EJECUTAR. SE ESTIMARAN LOS MONTOS DE LA INVERSION Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN. LAS OBRAS A CONSIDERAR SON: UNA MEDIALUNA, GRADERÍAS EN
ESTRUCTURA DE ACERO GALVANIZADO, FUNDACIONES EN HORMIGÓN ARMADO, ASIENTOS METÁLICOS, CONTEMPLANDO DENTRO DE ESTAS DE GRADERÍAS TECHADAS, CASETA DE JURADO ; CORRALES, SERVICIOS
HIGIÉNICOS CON SUS RESPECTIVAS INSTALACIONES; SECTOR PICADERO; PESEBRERAS. INCLUYE ADEMÁS MÓDULOS ARTESANALES PARA LA VENTA DE PRODUCTOS COMUNALES DURANTE EL DESARROLLO DE LO
EVENTOS
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14. CALENDARIO DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION
FUENTE ITEM MONEDA
PAGADO AL
31-12-2016
SOLICITADO PARA 2017
SALDO POR INVERTIR
COSTO TOTAL M$
FNDR GASTOS
ADMINISTRATIVOS M$ 0 5.000 5.000 5.000
FNDR CONSULTORIAS M$ 0 55.000 55.000 55.000
TOTAL
60.000
60.000
15. RECEPCION OFICIAL AL SNI:
RECEPCION FECHA INSTITUCION RESPONSABLE
RESPONSABLE FECHA DE POSTULACION
MUNICIPALIDAD DE NINHUE
FECHA INGRESO SNI:
16. INSTITUCIONES QUE PARTICIPAN EN LA EJECUCION DEL PROYECTO
INSTITUCION RESPONSABLE DE LA ETAPA MUNICIPALIDAD DE NINHUE
INSTITUCIONES FINANCIERAS GORE REGION DEL BIO BIO
INSTITUCIONES TECNICAS MUNICIPALIDAD DE NINHUE
17. RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO EN LA ETAPA DE PERFIL
FECHA DE INFORMACION
MAGNITUD DEL PROYECTO 5.827 HABITANTES BENEFICIADO
DURACION 5 MESES
VIDA UTIL 20 AÑOS
BENEFICIARIOS DIRECTOS HOMBRES 2966
FECHA DE INICIO DEL PROYECTO
MUJERES 2861
AMBOS SEXOS 5827
COSTO TOTAL INICIAL DEL PROYECTO M$ 60.000
COSTO TOTAL MODIFICADO DEL PROYECTO
COSTO TOTAL LICITACION PROYECTO
COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PROYECTO
Fuente: Elaboración propia, diciembre del 2015.