Post on 11-Aug-2015
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
ESCUELA PROFESIONAL DEENFERMERÍA
CURSO:
GESTION Y GERENCIA EN ENFERMERIA
DOCENTE:
Lic. GARCÍA AZAÑERO MARIA ELENA
ALUMNAS:
Castillo Jara Elena
CICLO: VIII
TRUJILLO – PERU
2015
CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
INTRODUCCION:
Es el marco donde los individuos, organizaciones, instituciones y asociaciones de
una comunidad y pueden ejercer su actividad y condicionan además la forma en
que se desenvuelven nuestras vidas. Las políticas tienen que ver con los procesos
y el poder para situar los valores recursos e ideas en la sociedad.
Se incluyen planes estratégicos Organigramas Normas, Herramienta utilizada para
mostrar la estructura formal de la organización, las funciones los departamentos o
puestos y como estos se relaciona y establece niveles jerárquicos
Establecen señalamientos generales, para orientar las acciones del personal hacia
objetivos de organización, disciplina y orden, Instrumentos y Técnicas
administrativas aplicadas en enfermería Programas presupuesto; Son planes que
establecen los objetivos específicos, la secuencia de actividades y el tiempo
requerido para su ejecución Plan de acción expresado en términos numéricos que
son expresados en dinero y para aprovechar al máximo los recursos disponibles
se debe optimizar los recursos disponibles ;Reglas Procedimientos Manuales
Análisis de puestos , Establecen medidas disciplinarias, ordenan y fijan requisitos
para el funcionamiento adecuado de la institución Guías de acción detallada que
explican en forma escrita y se plasman en documentos Concentración sistémica
en folleto o libro, para garantizar la conducta uniforme y orientan al personal en el
desempeño de su trabajo.
Estudio científico y exposición de todas las circunstancias que ocurren en un
puesto en la cual se valoran la habilidad, esfuerzo, responsabilidad, condiciones y
riesgo
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CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Por medio de las herramientas administrativas aprendemos el conjunto de
técnicas efectivas y sencillas, que nos permiten identificar, analizar y solucionar
problemas usando datos y procesos de razonamiento lógico y estructurado.
Aplicar las herramientas por medio de un ejercicio práctico y confirmar su
efectividad en el control de calidad.
También son herramientas que podemos utilizar en nuestra vida diaria ya que
estamos rodeamos por un sin fin de procesos.
El objetivo principal de estas herramientas es tener una dirección clara sobre qué
medidas se van a tomar para cada clase de problema. Después de seleccionar un
tema, deben identificarse las causas y los efectos. Este es el paso más importante
del proceso, ya que en él se identifica la causa raíz del problema y se muestra lo
que es necesario cambiar. En el proceso de resolución de problemas es muy
importante examinar los resultados de acuerdo con las causas, identificando de
ese modo la relación causa-efecto. Los miembros consideran todas las causas
posibles de un problema y ven si existe correlación entre ellas. Entonces usan
datos para verificar que las "causas" sean realmente causas y para decidir cuáles
de ellas son causas raíz y seleccionar la más crítica. Los miembros también hacen
una lluvia de ideas para las soluciones que permitan eliminar la causa más crítica,
seleccionan la mejor de ellas y establecen un plan detallado para implementarla.
Los instrumentos estratégicos y de planificación de carácter ambiental permiten a
las administraciones públicas ordenar las distintas actividades para poder
compatibilizar el desarrollo económico y social con el mantenimiento de las
funciones o servicios ambientales de los mismos desarrollos. Son, por tanto,
además de los instrumentos legislativos, los que permite aplicar políticas
ambientales, dentro de las distintas políticas sectoriales.
En este sentido, la Asociación de Ciencias Ambientales, presta especial atención a
los instrumentos de planificación de ordenación territorial y urbanística, tanto a
escala regional como local, que permite el ordenamiento de los recursos naturales.
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CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
Instrumentos de evaluación
Los instrumentos de evaluación, tales como la Evaluación Ambiental Estratégica
(EAE), la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), la Autorización Ambiental
Integrada (AAI), entre otras, permiten a las administraciones, evaluar, bajo los
supuestos que permite la ley, los proyectos para analizar su compatibilidad
ambiental, así como permite poder imponer medidas preventivas, correctoras y
compensatorias adicionales que hagan mejores los proyectos presentados.
Instrumentos de gestión
Por su parte, los instrumentos de gestión ambiental voluntaria, ya sean certificados
o no según normas internacionales (norma ISO 14.001 o Reglamento EMAS),
pueden ser instrumentos que mejoren la gestión actual de las empresas y las
organizaciones, incorporando la variable ambiental en su modo de producción. En
muchas ocasiones se concibe de forma errónea, que la incorporación de aspectos
ambientales a las empresas son aspectos conflictivos que acarrean grandes
costes y otorgan poca utilidad. Afortunadamente, esta concepción está
cambiando, mostrándose como herramientas que mejoran la gestión habitual de
las empresas, haciéndolas mejores e incluso ayudando a realizar ahorros
importantes en consumos como agua y energía, lo que repercute
económicamente, como también previniendo problemas legales, como la mala
gestión de residuos, especialmente de los residuos peligrosos.
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CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
a. Presupuesto:
Considerado como plan, es la expresión de los resultados esperados en términos
numéricos.
Función del presupuesto:
Es programar la distribución de ingresos y egresos financieros, prever el
aprovechamiento de recursos y apoyar la consecución de los objetivos.
CONCLUSIÓN
De acuerdo a todo lo expresado, un instrumento de planificación de caracter
estratégico, es aquel enfoque de gestión que da cuenta de un proceso continuo de
toma de decisiones, de definición de estrategias y de planes de acción; y a su vez,
de revisión de planteamientos, acciones, estrategias e interrelaciones sectoriales.
Se entiende así como un instrumento de desarrollo pues sin la existencia de un
plan de carcater estratégico, las organizaciones derivaran hacia una forma de
gestión tareista, sin un norte ni un obejtivo claro, sin la capacidad de evaluar su
avances o retrocesos ensimismándose en pugnas de poder y cuoteos que pueden
favorecer las aspiraciones de figuración y poder pesonales pero el desarrollo de la
organización como conjunto.
Así, la planificación estratégica forma parte de un proceso mucho más amplio, de
descentralización y desconcentración en la toma de decisiones y de participación
tempana y vinculante, que permite la integración real de los objetivos estratégicos
de la organización con las demandas de desarrollo, calidad de vida de los
miembros de la misma, lo que determina, en gran arte la sustentabilidad de las
organizaciones.
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CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
1. Elaborar un organizador visual de los instrumentos de la planeación
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INSTRUMENTOS DE LA PLANEACIÓN
PRESUPUESTO
ES
PROGRAMASPOLITICA
Son planes en el sentido literal, en ellos se establecen los objetivos específicos, la secuencia de las actividades y principalmente, el tiempo requerido para su ejecución.
Considerado como plan, es la expresión de los resultados esperados en términos numéricos.
Las políticas son líneas generales para la acción, cuyo propósito se orienta a la toma de decisiones
Presupuesto de ingreso y egreso.
Presupuesto de costo fijos. Presupuesto de costos
variables. Presupuesto por programa. Presupuesto financiero. Presupuesto operacional. Presupuesto con base cero.
Elaborarse por partidas.
Prever cambios e imprevistos.
Fijar ingresos y egresos.
Ser flexible. Aprovechar al máximo
los recursos disponibles.
Fijar controles.
Requisitos del presupuesto:
Tipos de presupuesto
Función
Alternativas de solución que deciden la secuencia en las actividades
Como lineamientos generales, contienen las ideas directrices del nivel estratégico de la dirección
Clasificación
Programas generales. Programas específicos. A largo plazo. A corto plazo
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2. Investigar ¿Qué programas de salud están vigentes?
ESN de Inmunizaciones.
ESN de Prevención y Control de Enfermedades Metaxénicas y otras.
ESN de Prevención y Control de Infecciones de Transmisión Sexual y VIH-SIDA.
ESN de Prevención y Control de Tuberculosis.
ESN de Salud Sexual y Reproductiva.
ESN de Enfermedades No Transmisibles.
ESN de Salud Mental y Cultura de Paz.
ESN de Alimentación y Nutrición Saludable.
ESN de Accidentes de Tránsito.
ESN de Pueblos Indígenas.
ESN de Salud Bucal.
ESN de Médico de Familia.
ESN de Salud Ocular y Prevención de Ceguera.
ESN de Zoonosis.
ESN de Atención a Personas Afectadas por Contaminación con Metales Pesados y Otras
Sustancias Químicas.
El gerente y gestor de los servicios de enfermería debe conocer estos programas. Fundamentar.
Si porque ella es la que debe supervisar y conocer todo lo que se relaciona con los servicio ya que
ella es la que debe conocer todos los servicios en mención para poder realizar mejoras en sus
servicios y realizar adquision de personal o algún instrumental o requerimiento a la vez Programa
y evalúa la atención integral de enfermería en los diversos servicios y la atención durante las 24
horas en Hospitalización y Emergencia, en coordinación con las unidades orgánicas
correspondientes para el cumplimiento de los objetivos del Hospital. Y si no conocer sus servicios
no podría cumplir con sus funciones correspondientes
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3. Elabora un organizador visual de las técnicas e instrumentos de la organización.
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TECNICAS DE INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACION
ORGANIGRAMA
ES
REGLASPROCEDIMIENTOS
Son planes en el sentido literal, en ellos se establecen los objetivos específicos, la secuencia de las actividades y principalmente, el tiempo requerido para su ejecución.
Considerado como plan, es la expresión de los resultados esperados en términos numéricos.
Las políticas son líneas generales para la acción, cuyo propósito se orienta a la toma de decisiones
Presupuesto de ingreso y egreso.
Presupuesto de costo fijos. Presupuesto de costos
variables. Presupuesto por programa. Presupuesto financiero. Presupuesto operacional. Presupuesto con base cero.
Elaborarse por partidas.
Prever cambios e imprevistos.
Fijar ingresos y egresos.
Ser flexible. Aprovechar al máximo
los recursos disponibles.
Fijar controles.
Requisitos del presupuesto:
Tipos de presupuesto
Función
Alternativas de solución que deciden la secuencia en las actividades
Como lineamientos generales, contienen las ideas directrices del nivel estratégico de la dirección
Clasificación
Programas generales. Programas específicos. A largo plazo. A corto plazo
NORMAS
Requisitos del presupuesto:
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MANUALES DESCRIPCIÓN DE PUESTOSANÁLISIS DE PUESTOS
Son planes en el sentido literal, en ellos se establecen los objetivos específicos, la secuencia de las actividades y principalmente, el tiempo requerido para su ejecución.
Considerado como plan, es la expresión de los resultados esperados en términos numéricos.
Las políticas son líneas generales para la acción, cuyo propósito se orienta a la toma de decisiones
Presupuesto de ingreso y egreso.
Presupuesto de costo fijos. Presupuesto de costos
variables. Presupuesto por programa. Presupuesto financiero. Presupuesto operacional. Presupuesto con base cero.
Elaborarse por partidas.
Prever cambios e imprevistos.
Fijar ingresos y egresos.
Ser flexible. Aprovechar al máximo
los recursos disponibles.
Fijar controles.
Requisitos del presupuesto:
Tipos de presupuesto
Función
Alternativas de solución que deciden la secuencia en las actividades
Como lineamientos generales, contienen las ideas directrices del nivel estratégico de la dirección
Clasificación
Programas generales. Programas específicos. A largo plazo. A corto plazo
VALUACIÓN DE PUESTOS
Requisitos del presupuesto:
CURSO: GESTION EN GERENCIA EN ENFERMERIA
El diagrama de flujo es uno de los principales instrumentos en la realización de
cualquier método o sistema, ellos permiten la visualización de las actividades
innecesarias y verifica si la distribución del trabajo está equilibrada.
Es fácil adaptar la búsqueda secuencial para que utilice una lista enlazada
ordenada, lo que hace la búsqueda más eficaz. Es fácil mantener el orden
insertado cada registro en el lugar donde termina una búsqueda sin éxito y cada
búsqueda termina cuando se encuentra un registro con una clave no menor que la
clave de búsqueda.
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