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Intra-emprendimiento enIntra-emprendimiento enempresas de Frikisempresas de Frikis

Roberto Canales Mora

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CEO Autentia

Nov 2016

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Casi nadie nace CEO ;-)

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Programador-formadorAP / ArquitectoPreventa / Responsable desarrollo Banco

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Ten cuidado con los que deseas

Tenía el contexto perfecto pero me sentía mal porqueamigos que “yo creía menoscualificado ganaban más”

Huida hacia adelante!!.

https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fantasma_Jaumet_-_Montclar_d%27Urgell.JPG?uselang=es

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La tormenta perfecta

¿Y cómo me bajo deltrono?

Una gran crisis puededar lugar a unaoportunidad.

Crear empresa y volvera ser técnico.

https://commons.wikimedia.org/wiki/File:North_face_south_tower_after_plane_strike_9-11.jpg

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Empresa en la que “trabajar a gusto”

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Capitalizar/compatir conocimiento

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Dedicándonos a los servicios

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El modelo escala poco

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$$$ = Mucha gente a largo plazo

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Quedarte con el dinero (socios),repartirlo (empleados) o invertir enhacer producto (o un poco de todo)

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Primer producto - TNTConcept

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Primeros errores (invertir poco)

Mal del taxista.

Dedicamos ratos libres.

Lo tocan muchas manos.

Imagen poco cuidada.

Sin estructura de soporte– Comercial.– Marketing.– Sistemas.

Uso interno

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Invertimos en formación

Requiere tiempo:– Executive MBA IE– Eventos

emprendimiento– Mentor Startups

Aporta personalmentevalor (uno enseña y dosaprenden)

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Inversión

Estar entrebambalinas y tratarde aprender deterceros.

Contacto de primeramano con inversoresprofesionales yemprendedores.

Entender procesos definanciación.

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Segundo intento años después

Serendipia e idea de tercero

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Teams

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Teams

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Darnos la oportunidad

Idea parece buena.Equipo dedicado.Conocimiento.Buenas instalaciones.Personal soporte:

– Comercial.– Operaciones.– Redes sociales.

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Pains: vivirlo en primera persona

Un producto que hace 3 cosas distintas – alcance ambicioso.

Sin estudio serio de mercado (primeros actores)

Lo bueno de Autentia y de una Startup– Buen rollo, medios, sin cliente

No definimos un producto mínimo viable a corto. Dedicamosmás de 1 año a desarrollo sin ponerlo en producción conclientes reales.

CEO ausente (de visita) y senior pluri-empleado.

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Penas

Siempre vamos bien, cubrimos historias, pero ventas 0

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AccionesContratar un mini CEO

Reducir ámbito del producto ymejorar su definición.

Comercialmente, simplificarmensaje.

Operativamente, simplificar proceso.

Condicionar evaluación delcomercial en bases a instalacionesimplantadas (con o sin coste)

Definir un límite de oxígeno.

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Cosas buenas

Aprendizaje trasladable a Autentia.

– Tecnología.– Montaje de un CRM.– Labores comerciales en ámbito de proyectos completos.– Motivación de participar en producto.

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Orgía tecnológica

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Conclusiones

Técnicamente no hay ningún problema pero nospodemos quedar sin empresa: pensar a corto.

No puedes hacer un producto si no te centras en que lagente lo use pronto (da igual si paga).

Emprender cuando hay pocas cargas.– Mal taxista.– Robar bonus a compañeros.

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¿Vienes a equivocarte con nosotros?

https://www.autentia.com/trabaja-con-nosotros

 BeOneOfUs@autentia.com 

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Turno de preguntas