Post on 29-Nov-2014
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La Distribución Física Internacional
La Distribución Física Internacional
Sandra HussonVincent LacazeJérémie Lorrain
Tom Cousin
según
Neg
oci
osInternacionales
IndíceI. Funcionamento
II. Las herramientas
III. Las supply chain ‘evolucionadas’
Introducción
Hoy en día la mundialización es una realidad lo que exige el recurso a redes competitivas de distribución
La DFI – Distribución física internacional = conjunto de actividades utilisadas
para la transferencia de los bienes del productor hasta el consumidor
Cadena de suministro vertical
Diseño, fabricación, sourcing,
y hasta la distribución
Esta estrategia verticalmente integrada tiene el control total de varias actividades económicas
I. Funcionamento
Desiño: 1000 nuevos / mes
Producción
Distribución
1300 Tiendas
1
5
4
3
2 80% en Europa18 fabricas
48 horas
Entrega: dos veces/ semana
200km de carriles subterranos (fabrica-destinacion)
60 000 articulos /
hora
3 pasillos: masc./fem/niños
INDITEX
•Reducir los ciclos de fabricación y niveles de depositos
•Fluidificar los flujos de informaciones
•Suprimir las bocanas de estrangulación
•Asegurar una entrada fiable y rápida
•Aumentar la rentabilidad de la empresa
Objectivos
CalidaCalidadd
TiempoTiempo
CostoCosto
Pedido AlmacénDistribuciónInventarioTransporte
Pedidos internacionales
Pedido
• Si el sistema de procesamiento de orden es eficiente, el dueño puede evitar los gastos de transporte superiores o niveles de inventario altos
• Las innovaciones tecnológicas son la contribución a la mayor eficacia a fin de procesamiento
Centros de distribución únicamente en España (5 millones pie cuadrados):
- La Coruña
- Zaragoza
★ 2.5 millones de artículos por semana; no se quedan durante más de 72 horas
★ Organizado para que los empleados se enfoquen en las tareas que traen valor
Almacén
• La cadena INDITEX => Just In Time
ObjetivosObjetivos :
• Productos de actualidad
• Flexibilidad (cada 3 dias - nueva colección)
• Ventaja sobre sus competidores : adaptado
a la demanda en tiempo real
Distribución
Estrategía en 15 diasDiseño => Distribución
Ej. concierto de Madonna en España
Anticipación del clienteAnticipación del cliente
Reproduce creaciones de alta costura a precios inferioresninguno producto debe quedar
•Rotación elevada
• Información => Inventario => Velocidad = mejores previsiones para menos depósitos y más reacciones eficaces
Inventario
Productos soltados con límites
Transporte directamente?
indirectamente?
Descripcion del
producto
Condiciones de llegadaEj: productos congelados
Embalaje eficaz
•Via terrestre: flexible, rapido y económico
•Via airia: rápido para el cliente pero costoso
•Via maritima: lento pero económico
•Via ferrocarrile: distancias largas para materias abultadas
Air France-KLM Cargo y Emirates Air
2007: introducción de biodiesel para la flota de transporte de Zara
1)Transmición rápida de la información
Principios
2) Diferenciar el producto lo más
tarde posible
3) Implementar herramientas de control
El e-comercio pone la eficacia de la logística en el centro de la satisfacción del cliente
INDITEX es capaz de reaccionar en 4 semanas si alguna coleccion falle
II. Las herramientas
• La ropa es hecha por asistencia de ordenadores
• Comunicación interna por teléfono entre gerentes de tiendas y especialistas de mercado
• Zara utiliza instrumentos de tecnologia de información para facilitar los cambios informales
• Maestria y la fluidez de la información en la empresa
Los sistemas de información son
parte de la empresa
ERP (Enterprise Resource Planning)
EDI (Electronic Data Interchange)
APS (Advanced Planning & Scheduling)
III. Las supply chain ‘evolucionadas’
III. Las supply chain ‘evolucionadas’
«tirado - pilotado por el cliente»
Conclusión
Demanda pronostica • Producción programanda • Hace al stock • Seguir el inventario
¿Pueden los
otros
¿Pueden los
otros
duplicar sus modelos o
duplicar sus modelos o
mejorarlos?
mejorarlos? ¿Se
diluye la
¿Se diluye
la
fórmula?
fórmula?
Gracias por su atencion