Liderazgo Emergente

Prof.Dr. César Díaz-Carrera

Instituto para el Desarrollo de la Creatividad

“El liderazgo es el tema más estudiado y peor comprendido de las ciencias sociales”

James McGregor Burns

ANSIEDADES EXISTENCIALES ARQUETIPOS INSPIRADORES

MUERTEGENIO

SOLEDADes imposible experimentalo..

LIDER

SENTIDO es subjetivo, créalo.

MAESTRO

LIBERTADes necesaria, gózala.

© IDEC

ANSIEDADES EXISTENCIALES ARQUETIPOS INSPIRADORES

HEROE / HEROÍNA

MUERTEes segura, acéptala.

GENIO

SOLEDADes imposible experimentalo..

LIDER

SENTIDO es subjetivo, créalo.

MAESTRO

LIBERTADes necesaria, gózala.

© IDEC

LIDERAZGO CREATIVO

VISIÓNVISIÓN

COMUNICACIÓN

ESTRATEGIA

COMPROMISO

CREATIVIDAD

INTEGRIDAD

ENTORNO

APRENDIZAJE

LIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACILIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACIÓÓN DE CONVERSACIONESN DE CONVERSACIONES

IDEC©

El QUÉ, COMO y PARA QUÉ del Liderazgo Creativo:

QUÉ: "El Liderazgo es la materialización cooperativa de una Visión".

CÓMO: "Impulsada por una Intención y unos Valores"

PARA QUÉ: "Transformación consciente al servicio de un colectivo".

CON QUIEN: Con quien cada uno decida. El Liderazgo empieza con una elección.

IDEC©

LIDERAZGO DIALÉCTICO

OTROS

SITUACIÓNYO

L

IDEC©

LIDERAZGO SITUACIONAL

n DEPENDENCIA DE LA SITUACIÓN

n “LOCUS DE CONTROL EXTERNO”.

n NECESIDAD

n AUTONOMIAn DECISIÓN

(D.P.I.)n “LOCUS DE

CONTROL INTERNO”

n POSIBILIDAD

LIDERAZGO CREATIVO

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VISIÓN

“Lode star”PARA QUÉ ACTUAMOS

LIDERAZGO CREATIVOConfiabilidad y Eficacia

VALORES

“Load Stone”“desde donde” actuamos

MISIÓN

“Lithan”Qué y cómo actuamos

Inteligencia creativa (profesionalidad)Cará

cter m

oral

(ide

ales

)

©IDEC

(Y…Y)

(Metáfora del capitán profesional satisfacción de la misión cumplida) - DESARROLLA EL YO CRITICO

ORIENTADO A:

•REALIZACIÓN DE TAREAS

•CONSEGUIR OBJETIVOS Y

•COMPLETAR MISIONES

ORIENTADO A:

• INSPIRAR

•ARMONIZAR Y

•COORDINAR PERSONAS

ORIENTADO A:

• INSPIRAR

•ARMONIZAR Y

•COORDINAR PERSONAS

COMPETENCIA /EFICACIA CONFIABILIDADCONFIABILIDAD

(Metáfora del director de orquesta vocacional. Disfrute del proceso)

- DESARROLLA EL YO CREATIVO

© IDEC (Instituto para el Desarrollo de la Creatividad)

LIDERAZGO CREATIVO

“Maestro del Cambio”

LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL CAMBIOCAMBIO

Moderador y Motivador, conecta con su poder personal, estimulModerador y Motivador, conecta con su poder personal, estimuláándolo en otros.ndolo en otros.

ACTITUD

Meta - habilidades

APTITUD

Habilidades

AMPLITUD / VISIÓN

Apertura intelectual a la ambivalencia y la paradoja y

Voluntad práctica para salir de su “zona de confort y explorar nuevos “territorios” (ej. metodologías, modos de hacer, estilos … etc.)

Pensamiento global y Acción local

(Inter-dependencia) (Compromiso

con la Visión)

Eficacia

Comunicación

Creación de Equipos

Generación de ideas

Aprende rápido

Toma decisiones

Resolución Innovadora de Problemas

Discernimiento Construye su propia identidad

Da significado y orientación

Valores

© IDEC

EL MODELO IDEC DE LIDERAZGO CREATIVO

LIDERAZGOLIDERAZGO

2. CAMBIO

3. VALORESPensamiento/

Acción Decisión

Oportunidad

Comunicación

4. PODER

5. AUTORIDAD

Efectividad

ResultadosEficacia

Influencia

6. CARACTER

1. VISIÓNCompromiso

Conviértete en ti mismo

Apertura a la Paradoja /Ambivalencia

IDEC©

¿ C Ó M O F U N C I O N AU N L Í D E R E N

E Q U I P O ?

1 . E L I G E L I M I T A R S U P A P E L ( D E L E G A )

2 . C O N S T R U Y E A P A R T I R D E L AD I V E R S I D A D

3 . B U S C A P E R S O N A S C O N T A L E N T O

4 . D E S A R R O L L A A S U S C O L E G A S“ J U N I O R ”

5 . C R E A U N A M I S I Ó N F O R M U L A N D OT A R E A S Y O B J E T I V O S .

È C L A V E S R A C I O N A L E S P A R AM O T I V A R A C O L A B O R A D O R E S YS U B O R D I N A D O S . ( C / S )

v P R O P O N E R M E T A S C O N C R E T A S Y D I F I C I L E S .

v C O M P R O M I S O D E C / S C O N L A S M E T A S .P a r a e l l o e l L í d e r t i e n e q u e s e r p e r c i b i d o c o m oa l g u i e n c o n :

* A U T O R I D A D L E G I T I M A* Q U E E X P R E S A S U C O N F I A N Z A E N C / S* Q U E P R O P O R C I O N A P A T R O N E S C L A V E D E A C T U A C I O N

v L O S T R A B A J A D O R E S A P O R T A N S U M A X I M O

E S F U E R Z O C U A N D O A D E M A S D E M E T A S ,R E C I B E N " F E E D B A C K " .

LIDER ORGANIZACIONAL: VARIABLES QUE DEBE MANEJAR

PERSONAS

CULTURA

Ideas, creencias, valores, símbolos, mitos, héroes, historias, modelos mentales

TECNOLOGÍA

Todo lo necesario para que la estructura funcione. A más adecuada tecnología, más eficaz la estructura y mejores resultados estratégicos .

ESTRUCTURA

Cómo organizarse para lograr la estrategia. Cual es el mejor modo de disponer los recursos

ESTRATEGIA

Qué se quiere hacer dónde se quiere estar

El valor de la Creatividad en las empresas y organizaciones.

Valor constante e intangible (permanente re-creación)

Recurso poco usado

Existen frenos

Hay que generar espacios de Creatividad y clima propicio

Hacen falta personas que la dinamicen

Puede aprenderse de otras personas / modelos

Crear una cultura creativa

Facilita la comunicación y el trabajar “como”equipo

Atañe a todas las personas

Factor aglutinador (reconocimiento)

Invita a valorar la diversidad, enfoque sistémico y visión prospectiva

Hace a las empresas más “vivibles”

© IDEC

Imprescindible en entorno globalizado y cambiante

Transmisión de energía, ilusión, entusiasmo

Fomenta el compromiso personal con la empresa

E L E M E N T O S D E L L I D E R A Z G O C R E A T IV O/ IN N O V A D O R / T R A N S F O R M A D O R

1 ) A u to c o n o c im ie n to

2 ) A c titu d d e S e rv ic io (A m o r)

3 ) C re a tiv id a d

4 ) " H e ro ísm o " (A su m ir e l p ro ta g o n ism o d e la p ro p ia v id a )

IDEC©

“QUE AQUEL QUEMOVIERA EL MUNDO, SEMUEVA PRIMERO A SÍMISMO”

Sócrates

I. AUTOCONOCIMIENTO

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“Produce un gran gozo el dirigircon autoridad, que consiste enservir a los demás satisfaciendosus legítimas necesidades".

James C. Hunter

II. ACTITUD DE SERVICIO

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"EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES CREÁNDOLO”.

Peter Drucker

III. CREATIVIDAD

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CLAVES PARA CREAR

FE / CONFIANZA CREENCIA

CULTIVO DE LO SUTIL: IDEA, SUEÑO, PROYECTO

PERSEVERANCIA EN SUPERAR OBSTÁCULOS (Edison)

RIESGOS CALCULADOS (CORAJE)

TRASCENDENCIA (GÖDEL)

Lógica- Matemáticas

Ética - Política

TOLERAR LA AMBIGÜEDAD Y FRUSTRACIÓN

PASIÓN ENTUSIASMO (fuel)

AMOR: MÁXIMA EXPRESIÓN DE CREATIVIDAD (NO EL ARTE). VER CON EL CORAZÓN Y NO SÓLO CON LA CABEZA

ATENCIÓN AQUÍ Y AHORAHAZ LO QUE AMAS,

AMA LO QUE HACES

(DISFRUTA EL PROCESO)

ESCUCHA

ROMPER RUTINAS

ACTITUD INQUISITIVA (Curiosidad,hacerse preguntas)

© IDEC

1) EL LIDER INVENTA, NO REPRODUCE

• CREA INTERPRETACIONES DE LA REALIDAD• TIENE UN PROYECTO TRANSFORMADOR

2) VISUALIZA INTERIORMENTE ESE ESCENARIO

3) LO HACE SENSORIALMENTE ESPECIFICO

4) LO COMUNICA PERSUASIVAMENTE

5) DECISION ACCION

6) RESULTADOS

7) EVALUACION Y COMPROBACION DERESULTADOS Y SI PROCEDE MODIFICACION IDEC©

DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO ESTRATESTRATÉÉGICOGICO

PENSAMIENTO

ACCIÓNPERCEPCIÓN

PROYECTO

ATENCIÓN SOSTENIDA

ENERGÍA CREATIVA

IMAGINACIÓN DISCIPLINADA

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VIEJO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

* VISION MONISTA * VISION SISTEMICA(Separatidad) (Integración)

* PASADO * FUTURO

* PRODUCTIVIDAD * CREATIVIDAD

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P A R A D I G M A S C I E N T Í F I C O S

V I E J O P A R A D I G M A N U E V O P A R A D I G M A

1 . S U J E T O v s O B J E T O S U J E T O Y O B J E T O( S U J + O B J + E X P )

(D U A L I S M O ) ( S U P E R A C I Ó N D U A L I S M O )

2 . T I E M P O R E V E R S I B L E T I E M P O I R R E V E R S I B L E

(C I C L I C O ) ( P R O S P E C T I V O )

-S E R E P I T E E L P A S A D O - -E S E L F U T U R O E L Q U ET I R A - E L P R O G R E S O E SC I E N T I F I C A M E N T EP O S I B L E .

3 . E S P A C I O C O N T I N U O E S P A C I O D I S C O N T I N U O

(C O N T I N U I D A D ) ( D I S -C O N T I N U I D A D )

- E L C A M B I O C U A L I T A T I V OE S C I E N T I F I C A M E N T EP O S I B L E

E S T A N C A M I E N T O C R E A T I V I D A D

IDEC©

PRINCIPIOS DINAMICOS DE LA CREATIVIDAD

n Aceptate como un ser naturalmente creativo

n Conecta con tu potencial invisible “de onda” y conócete a ti mismo.

n Abrete a crear lo que nunca existió. Unete a otros para co-crear un futuro posible… y plausible.

CLAVES PARA TENER ÉXITO EN LA ERA DE LA CREATIVIDAD

© IDEC

" S I Y O N O ¿ Q U I E N ? , S I A H O R A N O ¿ C U Á N D O ? ” .

I V . H E R O Í S M O

IDEC©