Post on 13-Aug-2015
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
La Motivación
LIC. ANA MARÍA MAS MASmail: ana_mas30@hotmail.com
ESCUELA PROFESIONAL: INGENIERÍA COMERCIAL
MOTIVACIÓN
Motivar a una persona es proveer ciertos estímulos para que adopte un comportamiento deseado, por ejemplo: de niños nuestros padres nos estimulaban para sacar buenas calificaciones o comportarnos bien.
MOTIVACIÓN
“Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y
psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se
actúa y en qué dirección se encauza la energía.”
MOTIVACIÓN
Young (1961)La motivación es un proceso para despertar la acción, sostener la actividad
en proceso y regular el patrón de la actividad
Leavit (1964) la motivación es el comportamiento que está
orientado hacia alguna meta y es causado por estímulos
internos y externos.
MOTIVACIÓN
proviene de la palabra latina “motus” o “motivus”y representa “el dar movimiento”,
conducir, impulsar a la acción.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONOCER LA MOTIVACIÓN?
La principal función del gerente es motivar y estimular al personal
para que actúen y puedan trabajar eficientemente y
logren los objetivos.
¿POR QUÉ HABRÁ QUE CONOCER ACERCA DE LA MOTIVACIÓN?
Motivar a los empleados es una de las actividades más importantes de los gerentes y estos deben de conocer cuando es
preciso aplicarla
¿CÓMO HACER QUE LAS PERSONAS ESTÉN MOTIVADAS?
Para poder estimular más fácilmente a
una persona es recomendable conocer sus necesidades;
cuando se crean las
necesidades nacen las
motivaciones
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
¿Qué es lo que motiva a las personas?
Analiza las causas, los motivos que dirigen el comportamiento
Determina que necesidades provocan el rendimiento de los empleados y que recompensas
ayudan a satisfacerlas
TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW
Se satisface en orden ascendente
Para satisfacer a alguien se necesita saber en que nivel se encuentra
Los empleados ven al trabajo como algo natural
Ejercerán autodirección y autocontrol
Son responsables
Buscan gratificaciones de orden superior, son ambiciosos y susceptibles al cambio
Los empleados generalmente sienten desagrado por el trabajo
Deben ser obligados o amenazados para alcanzar las metas
Evitarán la responsabilidad
Demuestran poca ambición
Trabaja por dinero y son resistentes al cambio
TEORÍA X Y Y
Teoría X Teoría Y
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES O BIFACTORIAL
1- necesidad de evitar el dolor o situaciones desagradables
2- necesidad de crecer emocional e intelectualmente
Cada necesidad necesita incentivos diferentes
FACTOR EXTRÍNSECOS
Salarios, aumentos de sueldo, promociones,
alabanzas y felicitaciones, seguridad en el empleo, condiciones laborales
Estos factores son necesarios para no generar insatisfacción laboral, solo es para salvaguardar los
derechos de las personas , pero no son factores
motivadores a largo plazo (factores higiénicos)
FACTOR INTRÍNSECO
satisfacción por un trabajo que gusta hacer, autor reconocimiento, sentimiento de cumplir con la propia responsabilidad, logro personal, desarrollo personal, coincidencia del trabajo con los propios valores o con la propia vocación
Son los factores auténticamente motivadores a largo plazo en el trabajo
LOS FACTORES EXTRÍNSECOS Y INTRINSECOS
Los factores extrínsecos satisfacen,
principalmente, necesidades
supervivenciales básicas
Los factores intrínsecos satisfacen
necesidades típicamente humanas de
autorrealización personal
A partir de esto, se formula la existencia de
dos formas de motivación laboral
EXTRÍNSECA Y INTRÍNSECA
- Motivación extrínseca: producida
por recompensas externas e
independientes de la propia tarea que el
individuo realiza (por factores extrínsecos)
− Motivación intrínseca: se basa en elementos propios de la actividad realizada, en factores intrínsecos ,en factores motivadores en
sí mismos. La motivación intrínseca impulsa a obtener una
gratificación por el mismo hecho de
hacerlo.
TEORÍA DE LA ERC
Necesidades de existencia (E) necesidades
fisiologicas (Maslow)
Necesidades de relación: la
interrelaciones, sentirse parte del grupo, dar y
recibir afecto
Necesidad de crecimiento : anhelo interno de desarrollo
personal, alto concepto de si mismo
TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MC CLELLAND
Necesidad de logro
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación
NECESIDAD DE LOGRO
se caracterizan por aceptar más responsabilidades, buscar la mejora
y el aprendizaje, fijarse metas de dificultad intermedia (plantearse retos ambiciosos pero factibles) experimentar motivación de logro
NECESIDAD DE PODER
necesidad de tener influencia sobre otras personas y ejercer control sobre la conducta de otros
NECESIDAD DE AFILIACIÓN
Es la búsqueda de relaciones satisfactorias con el resto de miembros de la organización. La persona con alta necesidad de afiliación estará muy orientada a agradar a los demás
Si la necesidad de afiliación es excesiva, la persona podrá estar más interesada en mantener unas buenas relaciones con los demás miembros de la organización que en realizar un buen desempeño laboral.