Mundo VUCA - Marcos Urarte (Pharos) para El Norte de Castilla

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Desafíos, retos y oportunidades en un

mundo VUCA

MAESTRO_ENC_0

murarte@pharos.es

@MarcosUrarte

mundo VUCA

LA INTELIGENCIA DE UN INDIVIDUO, SE EVALUA POR LA CANTIDAD DE

INCERTIDUMBRE QUE ES CAPAZ DE SOPORTAR

MAESTRO_ENC_1

E. Kant

ENTORNOVUCA

EL MUNDO CAMBIA CON MAS RAPIDEZ, ES

VOLATILY UNCERTAINTY COMPLEXITY AMBIGUITY

MAESTRO_ENC_2

EL MUNDO CAMBIA CON MAS RAPIDEZ, ES MAS IMPREVISIBLE, COMPLEJO Y DIFICIL DE

INTERPRETAR

EL NUEVO MUNDO

MAESTRO_ENC_3

El 70% de los bebes de hoy,

trabajarán en profesiones que aún no se han inventado

MAESTRO_ENC_4

Prevé que las máquinas realizarán en 10 años, 1/3 de los trabajos que ahora hacen los humanos

MAESTRO_ENC_5

Cree que en 20 años desaparecerán la mitad de los empleos actuales

NUEVO MUNDO

MAESTRO_ENC_6

NUEVOS TALENTOS

MAESTRO_ENC_7

Patologías Organizativas

LAS ORGANIZACIONES TAMBIÉN PADECEN DE PATOLOGÍAS (FÍSICAS, PSICOLÓGICAS

Y PSIQUIÁTRICAS)

MAESTRO_ENC_8

LO PRIMERO QUE HAY QUE HACER PARA

MAESTRO_ENC_9

QUE HACER PARA CURAR UNA

ENFERMEDAD ES DETECTARLA

LAS ORGANIZACIONES PUEDEN HABER INICIADO SU DECLIVE,

ANTES DE QUE LOS RESULTADOS ECONOMICOS LO

INDIQUEN

MAESTRO_ENC_10

INDIQUEN

MAESTRO_ENC_11

MAESTRO_ENC_12

EL TALENTO

TALENTO COMPETENCIAS COMPROMISO= X

Dave Ulrich

MAESTRO_ENC_13

COMPETENCIASConocimientos, capacidades yexperiencias necesarias paradesempeñar la tarea.

COMPROMISO Grado de voluntad que el individuoestá dispuesto a poner en la tarea

MAESTRO_ENC_14

¿ CUANDO SE PLANTEA UNA EMPRESA CAMBIAR ?

MAESTRO_ENC_15

LAS ORGANIZACIONES DEBEN CUESTIONARSE

PERMANENTEMENTE LO QUE ESTAN HACIENDO

MAESTRO_ENC_16

ESTAN HACIENDO

LAS PRINCIPALES AMENAZAS PUEDEN VENIR DE "OTRAS

INDUSTRIAS"

MAESTRO_ENC_17

INDUSTRIAS"

AGUJEROS NEGROS

MAESTRO_ENC_18

LOS MERCADOS HASTA “AHORA”

LOS MERCADOS HOY

Productos con alto valor añadido

Productos con alto valor añadido

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Productos Low Cost

Zona de la Muerte

Productos Low Cost

Productos de valormedio

OPORTUNIDADES

MAESTRO_ENC_20

COMPETITIVIDAD

Y

DIFERENCIACIÓN

MAESTRO_ENC_21

DIFERENCIACIÓN

En una sociedad dinámica y global, la capacidad de reacción ante los acontecimientos es mas importante

que la propia planificación

MAESTRO_ENC_22

LA PLANIFICACIÓN

SIN EJECUCIÓN

ES UNA

MAESTRO_ENC_23

ES UNA

ALUCINACIÓN

NO COMPITEN LAS EMPRESAS,

SI NO SUS PROPUESTAS DE

MAESTRO_ENC_24

SI NO SUS PROPUESTAS DE VALOR

Y CADA PROPUESTA DE VALOR

NECESITA UN MODELO DE

MAESTRO_ENC_25

NECESITA UN MODELO DE NEGOCIO DIFERENTE

SEÑOR ENSÉÑAME A ACEPTAR AQUELLO QUE NO PUEDE SER CAMBIADO, A CAMBIAR AQUELLO QUE PUEDE SER CAMBIADO Y SOBRE TODO, ENSÉÑAME A CONOCER LA

DIFERENCIA

MAESTRO_ENC_26

DIFERENCIA

Marco Aurelio

San Francisco de Asís

DE CUANDO EN CUANDO ES IMPRESCINDIBLE CAMBIAR EL RELOJ POR UNA BRÚJULA

MAESTRO_ENC_27

SI UNA ORGANIZACIÓN ESTÁ ORIENTADA HACIA UNA

DIRECCIÓN ERRÓNEA, LA ÚLTIMA COSA QUE NECESITA ES SER MÁS

MAESTRO_ENC_28

COSA QUE NECESITA ES SER MÁS EFICIENTE

MUCHAS GRACIAS

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Marcos Urarte

murarte@pharos.es

@MarcosUrarte