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Parques tecnológicos en España
Arequipa Abril de 2017
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CONTENIDOS
1. Perspectiva histórica: ciudad y sistema productivo
2. El caso español
3. Algunos elementos conceptuales y metodológicos
4. La nueva ciudad: un ecosistema complejo
5. Diseño de espacios urbanos innovadores
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EAE y momento histórico
Las actividades económicas relacionadas con el modelo económico y social de cada momento
EAE: Espacios de Actividad Económica
Edad mediaZonas rurales � actividad agraria
Espacio urbano � artesanos y
comerciantes agrupados en gremios
Coexistencia en un mismo espacio (rural o
urbano) de actividades productivas y
residenciales
1ª rev. Industrial (s.
XIX)
Aparición de la fábrica como núcleo
central de producción
Actividad alrededor de las ciudades
antiguas, provocando un fuerte desarrollo
del fenómeno urbano.
Siglo XX
Consolidación de un nuevo espacio de
actividad económica � Polígono o Parque IndustrialY con la revolución del conocimiento ->
Parques Científicos, Tecnológicos....y Científico-Tecnológicos
Ciudad dispersa en el territorio, con
distribución de usos especializados y
movilidad basada en el uso generalizado
del automóvil
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El conocimiento ha pasado a ser lavariable clave del futuro económico de lospaíses. Este conocimiento se produce y setransfiere de formas muy diversas y porparte de nuevos agentes que interactúanentre ellos: cuádruple hélice(administración, empresas, institucionesdel conocimiento y sociedad civil)
La revolución del conocimiento
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Resum: Factores Clave de la Revolución del Conocimiento:
1) Conocimiento, factor clave: Necesitamos nuevos modelos educativos . Generar,
atraer y fijar talento será elemento fundamental de las políticas públicas.
Necesitamos ecosistemas innovadores donde este talento desarrolle su
creatividad.
2) Complejidad: no podemos seguir operando con modelos lineales e
instrumentales, necesitamos nuevos enfoques y nuevas metodologías.
3) Globalización: el sistema económico se estructura en cadenas de valor globales y
las empresas son piezas, elementos, de esta cadena.
4) TIC: el núcleo tecnológico que forman las TIC organiza y ha posible el sistema
económico, a la vez que es un sector estratégico.
5) Economía exponencial: los procesos se aceleran, la velocidad de transformación
aumenta, aparecen modelos de negocio con costes marginales cero etc.
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contenidos
1. Perspectiva histórica: ciudad y sistema productivo
2. El caso español
3. Algunos elementos conceptuales y metodológicos
4. La nueva ciudad: un ecosistema complejo
5. Diseño de espacios urbanos innovadores
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PARQUE INDUSTRIAL, PARQUE TCNOLÓGICO, PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO…
La terminología tiene poco valor y es poco “rigurosa” y, en teoría, depende básicamente de la
existencia o no de:
- Empresas de base tecnológica
- Centros Tecnológicos
- Infraestructura tecnológica y/o científica
- Infraestructura y grupos de investigación de la Universidad
- Incubadoras, aceleradoras y servicios avanzados
La realidad de los hechos demuestra que:
- Existe un problema generalizado oferta-demanda: FALTA DE ESPECIALIZACIÓN
TERRITORIAL: CARENCIAS ESTRATEGICAS
- Que una empresa tecnológica esté en un parque no implica necesariamente que se
desarrollen allí actividades de valor añadido
- Que existan Centros Tecnológicos e infraestructura no implica que sean viables,
especializadas y que aporten servicios avanzados a las empresas
- La actividad investigadora no siempre aporta necesariamente valor: Push tecnológico…
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PROBLEMAS DE FONDO
En la época de vacas gordas:
- Cada alcalde (o muchos…) quería su Parque industrial
- Cada Presidente de Comunidad Autónoma/Región quería sus Centros Tecnológicos o
Parque/s Tecnológicos/Científico-tecnológicos
- Los Centros Tecnológicos tenían un acceso “demasiado fácil” a fondos públicos
Llega la crisis:
- Los alcaldes y GOREs tienen un problema…:
- La mayoría de los Parques Tecnológicos y Centros Tecnológicos no son viables y a
menudo requieren inversiones o cubrir costes para “mantener la actividad”
- La falta de especialización no genera CTs especializados, competitivos y que aporten
valor. Las empresas no confían en ellos…
FALTA DE ESTRATEGIA
PROBLEMA POLITICO…Y ECONOMICO
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SE EMPIEZAN A TOMAR MEDIDAS
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82 PCTs y 140 CTs..Y AHORA...¿QUIEN PAGA ESTO?
¿EL PRESIDENTE REGIONAL SE “ATREVE” A CERRAR EL/LOS CTs/PCTs?
15/18©2016 Innopro Global Services, SL
Caso España – Algunos ejemplos
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UBICACIÓN, CONECTIVIDAD Y MASA CRÍTICA
MOBILIDAD. TALENTO, CREATIVIDAD Y GENERACION DE VALOR
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Segle XXI
Transformación modelos productivo,
energético y de movilidad
Necesidad de reflexión sobre los
Parques Industriales
RETOS
� Dificultades patrimoniales vinculadas al pasado, costes de mantenimiento e incapacidad
para invertir.
� Sobreoferta, cierre y abandono de empresas ocupantes y falta de atractivo para la llegada
de nuevos establecimientos.
� Pérdida de competitividad de las empresas ocupantes y aparición de cuellos de botella
por falta de servicios y/o infraestructuras.
� Dificultad para integrar los parques industriales en una estrategia integral de promoción
económica territorial y de atracción de inversiones.
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Tratamiento en dos niveles según la tipología de parque :
� Modelo A
Parque que puede mejorar sensiblemente su nivel de Servicios, destacando:
� Servicios de información y estudios
� Promoción internacional y atracción de nuevas inversiones
� Servicios básicos y avanzados
� Programas de formación y atracción de talento
� Programas de promoción de la innovación
� Etc.
� Modelo B
Reconversión del suelo industrial obsoleto en un modelo urbano que aporte valor añadido a
su entorno en un nuevo modelo de EAE, basado en la mezcla de usos y en la promoción de
nuevas actividades económicas de alto valor añadido.
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contenidos
1. Perspectiva histórica: ciudad y sistema productivo
2. El caso español
3. Algunos elementos conceptuales y metodológicos
4. La nueva ciudad: un ecosistema complejo
5. Diseño de espacios urbanos innovadores
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Autores a tener en cuenta para pensar la nueva ciudad:
• Ernest Erkowitz, la triple hélice…..Cuádruple…RIS3….
• Richard Florida , Teoria de les 3 T, la classe
creativa……Boyd Cohen….
• Michael Porter, clústers…urbanos….matriz de masa
crítica…
• Bruce Katz, The metropolitan revolution…..
• Moretti, The new geography of Jobs….
• etc.
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Elementos metodológicos
Complex Systems
Design Thinking
Service Design
System Thinking
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contenidos
1. Perspectiva histórica: ciudad y sistema productivo
2. El caso español
3. Algunos elementos conceptuales y metodológicos
4. La nueva ciudad: un ecosistema complejo
5. Diseño de espacios urbanos innovadores
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Para que un núcleo urbano se convierta en un nodo de la red global de forma estable y continuada, es
preciso que reúna algunas condiciones estructurales propias de la nueva sociedad del conocimiento:
� Ciudad compacta: Ha de facilitar la interacción de las persones para intercanviar el conocimiento.
Necesita espacios de relación y convivencia en el propio tejido urbano, así como un modelo de
movilidad diferente.
� Ciudad sostenible: En contraposición a la ciudad industrial tradicional, con un modelo energético no
asumible, contaminación inaceptable, tiempos de desplazamiento irracionales, etc.
� Ciudad del conocimiento: Hace posible la interrelación entre actividades generadoras de conocimiento
y nuevas actividades productivas. La creatividad, el talento, la innovación requieren de un entorno
urbano rico en instituciones y centros culturales que favorecen la relación entre personas y
organizaciones de la nueva economía.
La ciudad nodo de la red global es tolerante, con una elevada calidad de vida, atractiva para el talento
internacional, integradora de la creatividad cultural, políglota, con un espacio público que favorezca el
intercambio, compleja y plural, amable, segura, abierta y ben comunicada con el mundo. La ciudad con
personalidad basada en su historia y en su cultura, una ciudad con relato compartido. En definitiva, la
ciutat plenamente adaptada a las condiciones de la economía global basada en el conocimiento.
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La ciudad es un espacio de interacción y el conjunto de interacciones generan influencias
externas que modifican la conducta. La forma y la organización del espacio urbano
determinarán les interacciones y condicionará el comportamiento.
El espacio determina su uso. Si la capacidad creativa y la innovación de un colectivo
dependen de las interacciones del mismo, la morfología de estos espacios, a nivel urbanístico
y arquitectónico será fundamental para determinar el potencial innovador de una ciudad y de
un conjunto.
Se tratará de encontrar los reglas, el lenguaje de estos espacios para fomentar la creatividad y
la innovación. Para ello, se han de diseñar espacios que aumenten la frecuencia de los
encuentros, faciliten el intercambio de ideas y los proyectos a desarrollar.
La sociedad del conocimiento requiere de un urbanismo y de una arquitectura (también
gestión de los espacios) diferente a la sociedad industrial.
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EL MODELO Y LOS FACTORES DE ÉXITO
Modelo de Espacio Urbano Innovador / Distrito Innovador / Ecosistema Innovador
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Se distinguen cuatro subsistemas:
1. Desarrollo urbano e inmobiliario� Proceso de planificación de la transformación física del espacio
urbano, con definición de usos del suelo, cargas y compensaciones de la propiedad, aspectos legales,
construcción, infraestructuras y movilidad, así como criterios para la gestión urbanística y marketing
inmobiliario.
2. Actividades e Instituciones empresariales y de C&T � La creación, atracción y crecimiento de
empresas, instituciones y centros especializados (universidades, R+D) basados en la estructuración y
dinamización de clústeres económicos y de conocimiento.
3. Ecosistema innovador � Campo de acción del distrito innovador, más allá de su dimensión física.
Pretende la implicación y revitalización de activos industriales y del conocimiento existentes así como
la promoción de la colaboración e innovación. Una fuerte interacción de los ciudadanos, la sociedad
civil y la cultura local es crucial, más allá de los ámbitos puramente económicos o tecnológicos.
4. Gobernanza y marketing � Definición del instrumento de gobierno y de la gobernanza de las nuevas
instituciones optimizada para reunir diversos agentes y garantizar su desarrollo estratégico, político,
económico y su sostenibilidad. También se define plan de marketing y estrategias de comunicación
EL MODELO Y LOS FACTORES DE ÉXITO
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EXEMPLE: 22@ BCN
Parque Barcelona Media: En un único bloque conviven centros de formación universitaria,
centros de investigación y transferencia, empresas grandes, medianas y pequeñas del sector
Media, servicios de producción audiovisual, incubadoras y otros servicios avanzados,
configurando el núcleo duro de un clúster del sector Media.
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CONCLUSIONES
Necesidad de desarrollar una nueva lógica del espacio urbno que favorezca la creatividad y
la innovación.
Estamos lejos de que el urbanismo y la arquitectura tradicionales asuman este cambio
histórico fundamental, entre otras razones para la compartimentación y la segregación de las
diferentes disciplinas profesionales y del conocimiento.
És necesario integrar visiones, pensar en sistema y desarrollar modelos que integren
diferentes ámbitos del conocimiento.
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1. Perspectiva histórica: ciudad y sistema productivo
2. El caso español
3. Algunos elementos conceptuales y metodológicos
4. La nueva ciudad: un ecosistema complejo
5. Diseño de espacios urbanos innovadores
contenidos
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CASO PIXAR
Steve Jobs àpostó por la creación de un gran espacio con un gran atrio espacioso en el centro,
para situar la función más importante:
INTERACCIÓN ENTRE EMPLEADOS
Se crearon funciones comunes com un bar, sala de
reuniones e, incluso, lavabos. Otro elemento de encuentro
entre los empleados era la Pixar University con diversos
cursos que fomentaban la interacción y la creatividad.
En definitiva, Jobs consiguió que todos interaccionaran con todos de forma natural. Y es
cuando dos o más personas se encuentran pensando en cosas que pueden compartir o
mejorar cuando en buena medida surgen nuevas ideas a desarrollar.
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LA CURVA DE ALLEN
Tom Allen, profesor del MIT, lleva años analitzando la importancia de la interacción entre
ingenieros en laboratorios de grandes empresas. En este contexto ideó la curva:
Según Allen, los empleados que participaban en la mayoría de interacciones eran los de
mayor rendimiento. Aumentando el número de conversaciones entre empleados, se
aumenta de forma importante la función creativa.
Corba d’Allen
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Les ciudades económicamente dinámicas son aquellas capaces de desarrollar entornos
urbanos que se configuran como ecosistemas innovadores, en los que se favorece de forma
natural la transferencia de conocimiento hacia el sistema económico.
Resultado:
Desarrollo de empresas intensivas en conocimiento, con visión global, fuerte crecimiento y con
repercusión favorable en la economía de las regiones.
El aspecto más relevante para habar de un verdadero ECOSISTEMA INNOVADORconsiste en definir sus funciones en relación al conjunto y conseguir una adecuadainteracción entre los actores.
Ejemplo ecosistema innovador:
MIT Boston (1) � Creación 25.800 empresas fundadas por ex alumnes
� Ocupación alrededor de 3,3 milions de empleos
� Ventas anuales de 2 billones de dólares (superior al PIB español)
(1) Estudio de la Fundació Kauffman, Febrer de 2009
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