Post on 20-Feb-2015
Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano
Origen Destino
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Perspectiva de la Movilidad del Talento
Latinoamericano
La Movilidad del Talento de LATAM
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MovilidadDesplazamiento que no requiere cambio de ocupación y a veces tampoco de residencia
Impulsa la competitividadIntercambio de Know HowPropicia innovación Experiencias interculturalesInterdependencia operativa
Migración Traslado con intención de permanecer en el lugar destino. Ésta tiene una motivación económica y laboral
No está asociada a una organización que cobija o promueve el traslado
La Movilidad no puede ser entendida sólo como Migración
Introducción
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1. Tendencias Estructurales a Nivel Global
¿Cómo evoluciona la movilidad del talento en el mundo?
La Movilidad del Talento de LATAM
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Las causas estructurales que conducen a la movilidad de las personas están en marcha y no hay vuelta atrás
Es una etapa más de la integración económica global
La estructura demográfica
mundial
Diferencias en el ingreso
y en el estándar de vida
La revolucióntecnológica
Movilidad de Talentos en el Mundo
Países con escasez de talento joven frente a países con abundancia
Necesidad de atraer talentos y capacidad de suplir esa necesidad
Se transforman en necesidades o aspiraciones que los grupos en movimiento buscan cubrir
Disminuye costos y tiempos
en comunicación y transporte
Un amplio sector de la población puede ahora interactuar o moverse de forma efectiva y rápida
1. Tendencias Estructurales a Nivel Global
La Movilidad del Talento de LATAM
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Este fenómeno se explica por:Bono demográfico
Economías de desarrollo medio, en un proceso de apertura y modernización
Fuente de talento en sectores económicos (como personal técnico)
Cambios en las pirámides poblacionales LATAM (2005 – 2025)
50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50
2025
Población total: 690 millones
Promedio edad: 35 años
47% poblaciónmenor de 30 años
50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50
Población total: 551 millones
Promedio edad: 29 años
57% población menor de 30 años
2005Mujeres
Hombres
Fuente: Manpower, El Futuro del Trabajo en América Latina, 2006.
LATAM emerge como el gran pool de talento del mundo
1. Tendencias Estructurales a Nivel Global
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2. El Mercado Laboral Global
¿Cómo cambia nuestro mercado laboral por la globalización?
La Movilidad del Talento de LATAM
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Fuente: Manpower, La Movilidad del Talento de América Latina, 2007.
Manifestaciones de Movilidad LaboralHistóricamente, el talento que sale de un país a otro ha sido visto de formanegativa
Circulación de Talentos
Movilidad
Mixto
MigraciónFormas
Tradicionales
FormasInnovadoras
Intercambio de Talentos
Globalización de Talentos
Exportación de Talentos
Desperdicio Formativo
Fuga de Talentos
2. El Mercado Laboral Global
La Movilidad del Talento de LATAM
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Esquemas de movilidad laboral de las empresas globales
La movilidad laboral requiere del teletrabajo
Éste incluye prácticas flexibles en las que el trabajo se realiza a distancia utilizando herramientas de telecomunicaciones
Commuting
Expatriación
Movilidad internacional con esquema local
Short-Term Assignment
2. El Mercado Laboral Global
La Movilidad del Talento de LATAM
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Elemento positivo en países destinoFavorece la dinámica de los mercados locales
Palanca para el desarrollo por sus sociedades de origen Transferencia de know how, tecnología y conocimientos
Ingreso de divisas gracias al envío de remesas
Detección de oportunidades de negocio
En algunos casos, la disminución del desempleo
Movilidad de TalentosNecesidad de las economías globalizadas
2. El Mercado Laboral Global
3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
¿Qué retos enfrentan nuestros sistemas educativos por la movilidad de las personas?
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La Movilidad del Talento de LATAM
Competencia global por estudiantes internacionales
Presión por mejorar la calidad educativa en LATAM
Vinculación Academia-Empresa-Gobierno como pilar de competitividad y acelerador de talento de clase mundial
Los principales retos son
3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
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La Movilidad del Talento de LATAM
Los niveles de educación son dispares en la región
El nivel de la educación básica necesita elevarse incluyendo el aprendizaje del idioma inglés
Calidad de Instituciones Educativas = Atracción y Permanencia de talento local y global
Disminuir la brecha digital
Presión por mejorar la calidad educativa en LATAM
3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
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La Movilidad del Talento de LATAM
Finlandia 547 548 563 1658Corea 556 547 522 1625Hong Kong-China 536 547 542 1625
Liechtenstein
527 527 534 1588China-Taipei 496 549 532 1577Canadá
521 522 530 1573Países Bajos 507 531 525 1563Australia 513 520 527 1560
Nueva Zelanda
510 525 522 1557Japón 498 523 531 1552… … … … …
393 370 390 1153374 381 391 1146
Colombia (53/57) 385 370 388 1143Tunez 380 365 386 1131
NOTA: Datos de Perú corresponden a la medición de PISA 2000
Puntaje promedio
Puntaje Total
Desempeño de los estudiantes en Lectura,Matemáticas y Ciencias (PISA 2006)
Los países de LATAM tuvieron puntajes más bajos
Los 10 Países con el mejor desempeñode sus estudiantesen la evaluación PISA
442 411 438 1291
Brasil (51/57)
Argentina (52/57)
Chile (40/57)
Uruguay(42/57) 413 427 428 1268410 406 410 1226México (46/57)
Perú* 292 327 333 952
Fuente: Evaluación de OCDE “Program for International Student Assessment” Año 2006
Escala de aprendizaje en
lectura
Escala de aprendizaje en matemáticas
Escala de aprendizaje en
ciencias
3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
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La Movilidad del Talento de LATAM
Las 8 Competencias básicas Unión Europea
3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
1. Autonomía
2. Manejo numérico
3. Pensamiento Científico
4. Competencia tecnológica
5. Autoaprendizaje
6. Disposición hacia la cultura
7. Ciudadanía
8. Lingüística
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La Movilidad del Talento de LATAM
La formación de capital humano de la región de LATAM está enfocada principalmente
en Administración pero escasamente en áreas de alto valor agregado
Ciencias sociales,
negocios y derecho
53%
Salud y Bienestar
11%
Ciencias11%
Humanidades y Artes4%
Ingeniería, manufactura y construcción
21%
Fuente: Manpower, 2007. Con base en información disponible en el Compendio Mundial de la Educación, 2006.
3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
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La Movilidad del Talento de LATAM
Un pilar de la competitividad a nivel
mundial es la vinculación entre
Academia-Empresa-Gobierno
La creación de prácticas profesionales
obligatorias y esquemas de inserción
reducirán la curva de aprendizaje
La formación de capital humano de LATAM necesita empatar con la demanda del mercado laboral
3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno
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4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas
¿Qué papel juegan las comunidades transnacionales en la construcción del futuro?
La Movilidad del Talento de LATAM
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Los lazos sociales transnacionales facilitan el movimiento de personas, proporcionándoles una red de apoyo que propicia su integración
Puente social, Inercia Impulsora de la Movilidad
4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas
La Movilidad del Talento de LATAM
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El poder de las comunidades organizadas en el exterior es económico, pero también político
Creciente importancia de los Latinos en las elecciones en los Estados Unidos
Autoconciencia y organización de comunidades transnacionales
LATAM se caracteriza por conservar vínculos sociales fuertes e intensos:
600 clubes o asociaciones latinoamericanas en 30 ciudades en EE.UU.
Redes de conocimiento de la diáspora (Proyecto UNESCO)Red de Argentinos Investigadores y Científicos en el Exterior (RAICES)Red de Talentos Chile GlobalRed de Talentos Salvadoreños en el ExteriorRed de Talentos Mexicanos en el Exterior
4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas
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5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes
¿Qué nuevos esquemas de trabajo surgen ante la menor relevancia de la ubicación geográfica?
La Movilidad del Talento de LATAM
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Aprovechamiento de oportunidades más allá del entorno local
Reclutamiento vía web, Asignaciones temporales, Commuting, Teletrabajo
Mayor efectividad y eficienciaInterdependencia operativa
Disminución de distancias (menor tiempo y costo)
Ampliación del acceso
5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes
23Penetración de Internet en LATAM (%), 2007
Fuente: Manpower MECARD con base en Internet World Statistics 2007 y Fundación Telefónica (DigiWorld América Latina 2007).
Más de 30 20 a 30
10 a 20 5 a 10
Menos de 5
La Movilidad del Talento de LATAM
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La aviación comercial es parte integral de la economía global influenciando y siendo influenciada por el desarrollo económico
Para mayo de 2007 se superaron los 2.5 millones de vuelos en el mundo; 5% más que el año anterior
Nuevos modelos de negocio a bajo costo masifican los vuelos comerciales compitiendo por precio
El 16% de los vuelos en el mundo siguen un formato de bajo costo (OAG Worldwide Limited, 2007)
La aerolínea que más pasajeros internacionales (40 millones) transportó en el mundo en 2006 sigue un esquema de bajo costo (IATA, 2007)
5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes
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6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo
¿Cómo aprovecha LATAM el ahorro de su fuerza laboral en el extranjero?
La Movilidad del Talento de LATAM
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Apoyan en la reducción de la pobreza
La mayor parte (98%) es utilizado para gasto de consumo
El reto, incentivar la inversión productiva y desarrollo de infraestructura(Programa 3x1 y 4x1 - México, Acuerdo entre Cooperativas Madrileñas – Ecuador,
Impulso a microempresas – El Salvador)
Remesas
6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo
7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida
¿Qué sucede con la calidad de vida de nuestras sociedades en un mundo más integrado?
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La Movilidad del Talento de LATAM
Efectos de la Movilidad sobre las personas
7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida
Tecnológicamente posible
Económicamente deseable
Atractivo para los individuos
Conveniente para las empresas
Enriquecedor para la sociedad
El Incremento de la Movilidad Legal y Ordenada de los Talentos Latinos en el Mundo es