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ABRIL DEL 2014
CAMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERIAS
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Consultores: Econ. Gonzalo Herrera
Lic. Piedad Aguilar
1. Antecedentes
2. Metodología utilizada
3. Objetivo
4. Que falta hacer en Asociatividad
5. Acuerdos y compromisos
6. Fases de asociatividad
7. Diagnóstico
– Línea de base
– FODA
– Análisis Porter
– Análisis Competitivo
8. Misión
9. Visión
10. Valores del grupo
Contenido
11. Mapa Estratégico
– Perspectiva de Sostenibilidad
– Perspectiva del Cliente
– Perspectiva de Procesos Internos
– Perspectiva de Crecimiento y Aprendizaje
– Plan Operativo Anual del grupo
La Cámara Nacional de Fabricantes de Carrocerías (CANFAC) se ha planteado fortalecer su organización para lo cual a realizado lo siguiente:
1. Una línea base sobre las condiciones actuales del sector carrocero.
2. El Plan Estratégico incluyendo un FODA y un plan operativo general.
Antecedentes
HCA Herrera consultores Asociados
Metodología utilizada
¿Quiénes somos?
¿Cómo estamos?
¿Qué queremos?
FODA FORTALEZAS
OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
LINEA BASE
VISION MISION
OBJETIVOS METAS
PLAN DE ACCION
CANFAC FORTALECIDA
HCA Herrera consultores Asociados
Objetivo Asociativo de CANFAC
• Desarrollar las estrategias de la CANFAC que permitan optimizar sus servicios con el fin de mejorar la competitividad de sus asociados
Objetivo General
• Analizar la situación de la industria de las carrocerías
• Analizar la cadena de la industria para definir debilidades y fortalezas
• Identificar las líneas estratégicas para el desarrollo del sector
• Definir un plan de acción a corto y mediano plazo con la participación del sector público y privado
Objetivos Específicos
Acuerdos y compromisos del grupo
Crear confianza mutua
Apertura al cambio de ideas y experiencias
Sinceridad: respeto, lealtad y solidaridad
Crear reglas claras
Crear una misión, visión, objetivos e indicadores
Tener convicción
Reuniones de trabajo y sociales
Capacitación y asistencia técnica
Desarrollado y generado por el grupo
HCA Herrera consultores Asociados
Compromiso y servicio de todas las actividades del proyecto
Perseverancia
Confianza
Gestionar proyectos
Compartir experiencias
Alianzas estratégicas
Investigación conjunta
Intercambiar información
Pasantías y visitas a empresas
Realizar dinámicas grupales
Ser parte de…ponerse la camiseta
Delegar responsabilidades
Consensuar ideas
Cronograma de cumplimiento PE
Compartir experiencias prácticas
Mantener reuniones periódicas
Elaborar reglas claras de juego
Disponer de equipo operativo de la Canfac
Realizar Planeación Estratégica
Realizar un análisis de sector
Grupo identificado
Fases de fortalecimiento de la asociatividad de
CANFAC Inicio Cooperación Compromiso
Tiempo
Mo
tiva
ció
n
Conflicto
Sinceridad y fidelidad
Cumplimiento de los indicadores
HCA Herrera consultores Asociados
CANFAC
3 1 y 2 4
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS
COMPETITIVAS DE PORTER
ANALISIS DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ANALISIS ORGANIZACIONAL
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
HCA Herrera consultores Asociados
1. Estructurar un grupo sólido para mejorar el trabajo en equipo, relaciones con otros gremios, instituciones, universidades, etc.
2. Fortalecer las áreas administrativas y financieras
3. Desarrollar canales de comunicación y servicios. Ver Anexo: Levantamiento de línea de Base
Situación actual: Línea de Base
HCA Herrera consultores Asociados
A N A L I S I S F O DA
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FORTALEZAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
DIAMANTE DE PORTER
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ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD
CONDICIONES DE LOS FACTORES
INDUSTRIAS RELACIONADAS
CONDICIONES DE LA DEMANDA
GOBIERNO
MAPA DE RELACIONES
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CANFAC
UNIVERSIDADES
CCICEV
COOPERATIVA DE
ARTESANOS
IMPORTADORES DE MATERIAS PRIMAS
CONSECIONARIAS
SECTOR PUBLICO
(MIPRO, GPT ANT)
MTOP
CANFAC
MISION
VISION
VALORES ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
1
2
3
4
HCA Herrera consultores Asociados
VISIÓN
“CANFAC es reconocida y respetada en los
ámbitos nacional e internacional, como la institución
representativa del Sector Carrocero, que gestiona y
defiende los derechos e intereses de sus asociados,
imprimiendo un liderazgo gremial basado en la
satisfacción de los intereses y expectativas de sus
asociados y públicos de interés, articulando y
facilitando la prestación de soluciones para el
transporte de pasajeros, comprometidos con la
protección del medio ambiente y generando el
desarrollo socio -económico del país.
HCA Herrera consultores Asociados
MISIÓN
Apoyar y promover el desarrollo de la Industria Carrocera,
proporcionando servicios oportunos que respondan a las
necesidades de nuestros afiliados, de manera eficiente y
eficaz, generando información constante y actualizada,
apoyando la implantación de procesos de investigación y
desarrollo y de cumplimiento de normativas y estándares, con
el fin de garantizar la calidad a los clientes y usuarios de los
productos ofertados por nuestros asociados.
.
HCA Herrera consultores Asociados
• "Buscando el bienestar juntos" SOLIDARIDAD
• "Construyendo confianza" COMPROMISO
• "Implementando la excelencia en nuestros productos y servicios"
CALIDAD
• "Creando valores y buen trato" RESPETO
• "Cumpliendo nuestras obligaciones con el personal y la Comunidad"
RESPONSABILIDAD SOCIAL
LIDERAZGO
• "Construyendo ideas innovadoras" PROACTIVIDAD
"Motivando cambios con impacto"
Valores
HCA Herrera consultores Asociados
POLITICAS E INCENTIVOS
No existe información del sector carrocero actualizada,
razón por la cual la política pública no se ha definido con
relación a este sector
Existe esfuerzo para desarrollar al sector de por parte
de Gobierno Nacional, demostración de este interés es
la inclusión en el Código de la Producción como uno de
los sectores estratégicos a ser promovidos.
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ASOCIATIVIDAD
No existe una efectiva articulación de la cadena entre
fabricantes de carrocerías y proveedores de partes y
piezas, surgiendo diferencias, principalmente por los
precios y la calidad de los productos.
Las relaciones entre proveedores y clientes en la
cadena, ahora basadas en sistemas mucho más
avanzados requieren procesos integradores en todas las
fases del sistema de producción del sector
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Diciembre 2009
TALENTO HUMANO CAPITAL ORGANIZACIONAL CAPITAL DE INFORMACIÓN
MAPA ESTRATÉGICO CÁMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERÍAS
INCREMENTAR LA
RENTABILIDAD
INCREMENTAR EL
NÚMERO DE SOCIOS
ESTABLECER
ESTRATEGIAS DE
COMERCIALIZACIÓN
SER EL INTERLOCUTOR
CON EL GOBIERNO Y
MANTENER BUENOS
VINCULOS
LOGRAR BIENESTAR
EN LOS SOCIOS
REPRESENTACIÓN
GREMIAL
MANTENER UNA BUENA
COMUNICACIÓN CON LOS
SOCIOS
ESTRUCTURAR UNA
ORGANIZACIÓN
INTERNA EFICIENTE
FUNCIONAN LAS
DIFERENTES
COMISIONES
INCREMENTAR EL
PORTAFOLIO DE
SERVICIOS
ESTABLECER UNA
CULTURA DE GESTIÓN
Y REPRESENTACIÓN
GREMIAL
INFRAESTRUCTURA
FÍSICA Y
TECNOLOGICA
ADECUADA
TALENTO HUMANO
CAPACITADO
PARTICIPACIÓN
ACTIVA DE LOS
SOCIOS
COMPROMISO Y
MOTIVACIÓN DE
TODO EL PERSONAL
LOGRAR UN
COMPROMISO Y
CONFIANZA DE TRABAJO
DE LOS DIRECTIVOS
APLICACIONES
INFORMATICAS PARA
MEJORAR LOS
SERVICIOS
INFORMACIÓN
ADECUADA Y
OPORTUNA
Cre
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ASEGURAR LA
PERMANENCIA DE LA
CANFAC
GRACIAS
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