¿PORQUÉ Y CÓMO PENSAR EN EL FUTURO?

Escenarios Futuros para la Industria Química

Richard WellsThe Lexington Group

Presentación a la Convención de ANIQ

21 de Mayo, 2011 … 2025

Antecedente

Participación en el Foro ANIQ-2010,

¿Quién estuvo presente? Con su ayuda esperamos hacer

una breve demostración de la potencia de los Escenarios del Futuro.

Yogi Berra:“El futuro ya no es lo que era

antes.”“Si no sabes a donde vas, es

posible que llegues a otro lado.”© The Lexington Group 2010 3

“El futuro ya no es lo que era antes”

© The Lexington Group 2010 4

1995 2009 2025

???

2011

“Si no sabemos a donde vamos es posible que lleguemos a otro lado”

© The Lexington Group 2010 5

2025

???

2011Incertidumbre social, económica, social y ambiental

1995Cumplimiento regulatorio interno a la empresa

2010Relaciones con partes interesadas, proveedores, GRI,eficiencia energética

La Comisión Bruntlandt

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“Desarrollo Sustentable es satisfacer las necesidades de la presente generación

sin sacrificar la capacidad de futuras generaciones de satisfacer las suyas….”

Pero: ¿Cómo sabemos que enfrentarán las futuras generaciones y cuales serán sus

necesidades?

Michael Porter: Creación de Valor Compartido

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Michael Porter:

“Gran parte del problema queda en el hecho que…las empresas ven la creación de valor de manera

limitada: ¿Cómo optimizar el desempeño financiero al corto plazo?, ignorando las tendencias más

amplias que determinan su éxito al largo plazo.”

¿Cómo sabemos que sucederá en el largo plazo?

La verdad:

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No sabemos y no podemos saber:“¿Qué será, será? The future is not ours to see”

Pero si podemos anticipar acontecimientos que nos pueden

afectar

Pensando en el futuro

Continuidades--mega-tendencias más o menos predecibles: tendencias demográficas, ambientales, sociales.

Discontinuidades—acontecimientos menos predecibles que sin embargo afectan el futuro: eventos naturales políticos, económicos, sociales, tecnológicos.

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II) DISCONTINUIDADES:EL USO DE ESCENARIOS DEL FUTURO COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN

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No podemos predecir el futuro

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Sin embargo, nos afecta

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Acuerdo Internacional de Carbono

No existe:•Mundo caótico•Reglas de juego no-definidas•Mercados regionales•Falta de predictibilidad•Efecto variable

Existe:•Mundo ordenado•Reglas de juego definidas•Mercados globales•Predictibilidad en mercados•Efecto consistente

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¿Porqué escenarios?

•Pensar en el futuro y de nuestro rol en él, de manera sistemática y creativa,•Identificar acciones que se deben tomar HOY para enfrentar el futuro mañana,•Alinear los intereses de grupos internos y externos a la organización.

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El pensamiento tradicional-- el futuro será como una continuación del

presente,

HoyHoy

MañanaMañana

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El Método de Escenarios: del Futuro al Presente

Comenzar de posibles mañanas para determinar que debemos

hacer hoy.

Posibles Mañanas

Hoy

Aplicando escenarios

• Explorar “¿Qué sucede si….?”– Se materializan mega-tendencias y/o

descontinuidades,– ¿Cómo competiremos?

• Identificar estrategias para escenarios alternos

• Identificar cuales de estas son robustas,• Identificar alarmas de cuando emergen

futuros alternos.

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III: IMPLICACIONES PARA REPENSAR NEGOCIOS

HACIA 2025

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Observaciones de previas aplicaciones de escenarios

ParticipantesMas de 400 participantes

Agencia de Medio Ambiente de los EEUUMinisterio de Medio Ambiente Ontario,

CanadáThe Conference BoardEmpresas principales Grupos empresarialesONG’s

Resultados consistentes a través grupos

Contexto: obsolescencia del modelo de la revolución

industrial: “hacer las cosas mejor”

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Crecimiento económico

Estabilidad socio-económica

Sustentabilidad ambiental

??? ???

???

Eficiencia, mejora continua

Innovación: superar contradicciones de la

revolución industrial: “hacer mejores cosas”

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Sustentabilidad ambiental

Estabilidad socio-

económica

Crecimiento

económico

InnovaciónInnovación

1) “Social Media” tendrán un creciente impacto

Comenzó a aparecer en sesiones de 2007

Transparencia radical Conexiones socialesEmpoderamientoHíper-localismoConfusiónPreocupaciones por

privasidad

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2) El valor agregado se definirá más por calidad de vida que por bienes

materiales,

Tres tendencias adicionales

1. El consumo sera más importante que la producción y disposición,

2. Las empresas serán globalmente porosas, pero los mercados valorarán lo local,

3. La debilidad en instituciones públicas sera un reto para el sector empresarial y surgirán nuevas instituciones de gobernanza

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Desafios de Competitividad y Crecimiento Sustentable : Las

tres “I’s”Innovación—no solo hacer las cosas mejor;

hacer mejores cosas,Infraestructura—competir en un contexto

limitado por carbono, agua y recursos ecológicos con una infraestructura moderna

Instituciones—diseñar futuras instituciones privadas, públicas, académicas y civiles que colaboren con una visión común.

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Ensayo de Escenarios

Es Mayo de 2025Cristina Robles, Presidenta de ANIQ les

ha pedido participar en el desarrollo de la estrategia “Hacia 2030”

Caso 1 y Caso 2. Escenarios distintos¿Cuáles son los retos que enfrentan?¿Cuáles son los atributos que debe

tener ANIQ hacia 2030?

¡Suerte!

Richard Wellsrichard.wells@lexgrp.com

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