SACHA INCHIUna oportunidad de generaciónde riqueza para tu región.

Agregar valor hace la diferenciaentre los desarrollados y lossubdesarrollados

SABES COMO…?1

EMPRESAS ALIADAS

Actividad: Maquinaria y equipos

Actividad: Valor Agregado, Biocosméticos

Actividad: Valor agregado,Innovación eIncubación

Actividad: Producción de Semilla Mejorada e Investigación en Fitotecnia

UniversidadActividad: Desarrollo nuevos productos en investigación aplicada

ComercializadoraActividad: Comercialización de productos nacional e internacional

Unidad AgroindustrialesActividad: Cultivos y transformación

Actividad:Industrialización del sacha Inchi (Encapsulado y Polvo Proteico)

2

Actividad: Implementación BPA, BPM y certificación orgánica

Actividad: Asesoría y Administración contables y financiera UEAI y AAC

GRUPO EMPRESARIAL

Ventajas Competitivas• Cooperación• Encadenamiento• Unión• Crecimiento• Jalonamiento• Momentum• Cadena de Valor• Visibilidad• Reconocimiento• Mercados Internacionales• Innovación• Investigación• Escala de mercado

Promover y mejorar permanentemente las condiciones económicas, sociales y

culturales de los asociados SachiCultores y su familia procurando su desarrollo

integral.

Crear productos biocosméticos que permitan la armonía, el uso

sostenible de la biodiversidad y generen satisfacción.

5

6

Asesoramiento en servicios técnicos en el sector agropecuario, implementación de BPA, BPM y

certificación orgánica.Asistencia técnica y profesional en el sector Agrícola

7

Constitución, disolución y liquidación de empresas, Asesoría contable y financiera, Manejo de las obligaciones tributarias

y liquidación de impuestos.

Administración del Talento Humano. Servicios administrativos. Auditorias externas y revisoría Fiscal.

Empresa metalmecánica, especializada en fabricaciones y montajes de equipos,

estructuras, tuberías, tanques, plataformas, con servicios integrales a nivel industrial

8

Desarrollo y mejoramiento genético de semillas de las oleaginosas Sacha Inchi e

Higuerilla

9

InnovaSemillas SAS

Dinero $

Conocimiento, Emprendimiento

10

Cooperativas Agricultores

50%Líderes

Emprendedores 25%

Grupo Empresarial

13%

Incubadora12%

UNIDAD EMPRESARIAL AGROINDUSTRIAL- UEAI

Unidad S.A.S

Ventajas Competitivas• Tecnología Probada• INVIMA• Marca con denominación de

Origen• Autonomía Empresarial• Generación de ganancias en

la región• Modelo Inclusivo• Valor Agregado, precio justo• Generación de Empleo• Cultura Empresarial 11

Ventajas Competitivas

• Crecimiento Sostenible yRentable

• Compartir experiencia• Generación de Empleo

• Generación de Empresarios

• Ingreso Residual• Apalancamiento• Modelo Innovador

12

INCUBACIÓN DE NUEVAS UNIDADES EMPRESARIALES AGROINDUSTRIALES INDEPENDIENTES (UEAI)

13

Líderes Emprendedores

75%

Grupo Empresarial

13%

Incubadora12%

UEAI – FORMACIÓN Y MADURACIÓN 1. CREACIÓN

Conocimiento producción agrícola Completar, firmar, autenticar y entregar

el convenio de UEAI a SACHACOLOMBIA Implementar parcelas demostrativas

(Mínimo 3) Distribuir y/o comercializar productos

con valor agregado de las empresassocias con utilidades de 29%.

Ingresos 2 SMLVM o más por bienes oservicios ofertados o comercializadospor la UEAI.

Promover desarrollo de unaCooperativas de Agricultores

Formación Empresarial

Participación Eventos del MODELO Incubar una nueva UEAI ó más.

14

PAQUETE AGROINDUSTRIAL DE INICIO SACHACOLOMBIA

PAQUETE DE INICIO PRECIOKit de Productos con valor agregado $ 178.000

Paquete de Semilla Sacha Inchi ( 3 Parcelas Demostrativas) $ 248.000

Escuela de Campo por 1 año, (8 visitas)$ 1.360.000

Manual del Cultivo $ 25.000

Uso de Marca registrada $ 200.000

*Página WEB UEAI, 5 correos y diseño de tarjetas (Opcional) $ 597.000

TOTAL $ 2.608.000

* Las Unidades Empresariales Agroindustriales Independientes tienen un descuento equivalente al 29% sobre estos precios exceptuando el KIT de inicio

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UEAI – FORMACIÓN Y MADURACIÓN

Cooperativas Agrícolas

50%

Líderes Emprendedores

25%

Grupo Empresarial

13%

Incubadora12%

2. CONFORMACIÓN

Constituirse ante Cámara deComercio como S.A.S

Poseer mínimo 20 hectáreas enproducción propiedad de los socios.

Ingresos 4 SMLVM o más por bieneso servicios ofertados ocomercializados por la UEAI.

Generación escuela de líderes. Participar en las capacitaciones y

eventos programados por ELMODELO.

Incubar tres UEAI ó mas.

16

UEAI – FORMACIÓN Y MADURACIÓN 3. TRANSFORMACIÓN

Transformar y dar valoragregado a su materia primasiguiendo normas.

Poseer un mínimo de 10hectáreas de cultivo de SachaInchi con certificaciónOrgánica.

Expandir producción nacionale internacional

Incubar diez o mas UEAI

Cooperativas Agrícolas

50%Líderes

Emprendedores 25%

Grupo Empresarial

13%

Incubadora12%

17

COMERCIALIZADORAQUIENES SOMOS?

18

COMERCIALIZADORA

Dinero $

Materia Prima y/o Producto19

COMERCIALIZADORA

Materia Prima y/o Producto

FONDO -Anticipación – Investigación-Publicidad e Imagen-Formación emprendedores-Fomento

5%

5%

5%

5%

5%

20

- 5%= 11%

La Nacional de Sacha Inchi

INVERSORES Y/O GESTORES DE CAPITAL

$2.500 millones

GRUPO EMPRESARIAL

Ventajas Competitivas• Cooperación• Encadenamiento• Unión• Crecimiento• Jalonamiento• Momentum• Cadena de Valor• Visibilidad• Reconocimiento• Mercados Internacionales• Innovación• Investigación• Escala de mercado

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