CENTRO PILATES

FERVIJAVA

PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES

•Fernando Colado Sánchez

•Virginia Endrino Jerez

•Francisco Javier Aramendía Vivar

•Vanessa Cañaveras Gavilán

TORMENTA DE IDEAS

•Cibercafé•Centro de TAO, Pilates .•Guardería•Academia de bai le•Freiduria

Elección de la idea

5466596927Total

4971010Repercusión Social (1-5)

555501Financiación(1-10)

101010100Ubicación(1-10)

87660RR Materiales(1-10)

75650RRHH(1-10)

72722Conocimientos(1-10)

77852Complejidad(1-10)

17585Competencia(1-10)

275108Atractiva Merc.(1-10)

04251Novedosa(1-5)

FREIDURIAACADEMIA BAILE

CIBERCAFÉ

TAO, YOGA, PILATES

GUARDERÍA

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

La sociedad actual se está viendo absorbida por un ritmo de vida vertiginoso, lo cual está derivando en las llamadas enfermedades del siglo XX, como el estrés y la ansiedad. Si a esto le sumamos el sedentarismo, al que muchos de nosotros nos vemos obligados, nos encontramos con una mezcla que nos conduce a pasos agigantados hacia enfermedades físicas como artrosis, cardiopatías, atrofias musculares,…Afortunadamente contamos con el contrapunto a lo anteriormente expuesto, y es que las personas cada vez se preocupan más por su físico y su calidad de vida; y es aquí donde nosotros encontramos el negocio, y por esto la actividad empresarial que vamos a desarrollar se basa en el ejercicio físico y mental, en concreto va a ser un centro en el que se impartirán clases de:

MÉTODO PILATESTAO YIN

OBJETIVOS PREVISTOS A CORTO PLAZO

• Lanzar una academia de enseñanzas taoistas (clases de tao yin, retiros y seminarios específicos de relajación, meditación u otros) a la que puedan asistir todo tipo de personas, independientemente de: edad, sexo, estado físico, nivel económico, ideología, etc. Para ello simplemente necesitaría alquilar un local que tenga dos salas amplias y tranquilas (una para impartir clases de TAO y la otra con las máquinas del método Pilates) y establecer diferentes horarios de clase, dejando que mis primeros alumnos a los que contactaría entre mis conocidos, sean los que me hagan el marketing con el boca a boca.

• Tener la suficiente liquidez para ir amortizando los préstamos bancarios y para pagar a los proveedores de inmovilizado.

OBJETIVOS PREVISTOS A MEDIO PLAZO

• Consolidar la Academia, no sólo dando clases de tao yin, Pilates y algún seminario, sino también ayudando a definir y a impartir cursos para los ayuntamientos u organismos oficiales, habiendo conseguido para entonces alquilar un local más grande con más aulas y quizá pudiendo contratar a un instructor adicional de tao yin y/o Pilates.

• Hacer campañas de marketing específicas.

OBJETIVOS PREVISTOS A LARGO PLAZO

• Convertirnos en el centro de referencia de enseñanzas taoistas de Castilla La Mancha, impartiendo seminarios de Tao Yin, nutrición, sexología, etc. a lo largo y ancho de la Comunidad, tanto para academias particulares como para organismos oficiales (ayuntamientos, centros culturales, hogares de ancianos, etc.)

• Ampliar la escuela e incorporar otros servicios relacionados con terapias energéticas, a modo de gabinete, como por ejemplo: feng shui, reiki, shiatsu, acupuntura, etc.

• Lanzar un curso de profesores.

MÓDULO 2

ANÁLISIS EXTERNO

MERCADODE

TRABAJO

21,4171,1192,62.127,416.694,618.821,971,7661,47332003

17,3170,71882.082,916.257,618.340,567,1647,7714,82002

18,4166,3184,71.869,115.945,617.814,664,7631,2695,92001

24,9160,11852.486,915.369,717.856,588,3614,9703,22000

31,5150,4181,92.722,414.56817.290,3103,3584,8688,11999

ParadosOcupadosActivos ParadosOcupadosActivos ParadosOcupadosActivos

Ciudad RealEspañaCastilla La ManchaAños

ESPAÑA

0,00

2.000,00

4.000,00

6.000,00

8.000,00

10.000,00

12.000,00

14.000,00

16.000,00

18.000,00

20.000,00

1999 2000 2001 2002 2003

Activos

Ocupados

ParadosCASTILLA LA MANCHA

0

100

200

300

400

500

600

700

800

1999 2000 2001 2002 2003

Activos

Ocupados

ParadosCIUDAD REAL

0

50

100

150

200

250

1999 2000 2001 2002 2003

Activos

Ocupados

Parados

779,68,120034.528,20186,520021.242,5046,220012.061,3078,720001.125,107,41999671,99,81998

ParticipantesParticipantesEspaña

Castilla-La Mancha

 Años 

Huelgas desarrol ladas (en miles de personas)

Huelgas Desarrolladas (Miles De Personas)

0500

100015002000250030003500400045005000

1998 1999 2000 2001 2002 2003

España

Castilla-La Mancha

Gasto y Equipamiento de los Hogares

5.761,511.534,477.295,994.658,641.331,945.990,582003

5.617,281.454,027.071,304.496,561.333,705.830,262002

5.491,601.374,566.866,164.384,521.262,875.647,392001

5.111,851.296,746.408,594.114,191.182,905.297,092000

4.596,851.190,355.787,203.572,511.054,344.626,851999

4.306,031.167,135.473,163.255,351.061,674.317,021998

Resto de gastos

Alimentación, bebidas y tabaco

Total Bienes y Servicios

Resto de gastos

Alimentación, bebidas y tabaco

Total Bienes y Servicios

 Años

EspañaCastilla-La Mancha 

ALIMENTACIÓN BEBIDAS Y

TABACOOTROS GASTOS

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

7.000,00

1998 1999 2000 2001 2002 2003

Castilla-La Mancha

España

ALIMENTACIÓN, BEBIDAS Y TABACO

0,00

200,00

400,00

600,00

800,00

1.000,00

1.200,00

1.400,00

1.600,00

1.800,00

1998 1999 2000 2001 2002 2003

Castilla-La Mancha

España

OTROS GASTOS

Identif icación del Sector/Subsector de Actividad en e l que se encuadra

vuestro negocio

Nuestro negocio se encuadra en el sector servicios, más concretamente dentro del subsector de la salud y el mantenimiento físico.

El código del CNAE es el 9262.

Ámbito terr itorial de las empresas del sector/subsector ( local , regional ,

nacional , internacional , etc . )

El radio de actuación de las empresas que operan en nuestro sector es local y puede que en algún caso comarcal aunque no es lo normal.

Se amplia el radio si hablamos de seminarios, conferencias, cursos para profesores,… ya que al ser cursos de corta duración, son muy atractivos

Polít icas de comunicación y de distr ibución de las empresas del

sector/subsector

•La política de comunicación del sector se basa fundamentalmente en publicidad, propaganda y relaciones públicas para dar a conocer y hacer atractivo el negocio, con especial atención en Internet.

•El canal de distribución es directo ya que existe un contacto directo entre el empresario y el consumidor o usuario.

Barreras de entrada y sal ida del sector/subsector

•En nuestro negocio, contamos con la existencia de competencia directa (gimnasios, centros yoga, club deportivos…) por lo cual nuestra introducción en el mercado podría ser algo difícil. •También tenemos barreras de salida en cuanto a la venta de las máquinas empleadas en el método Pilates ya que no es un servicio muy usual

MÓDULO 3

ESTUDIO DEL

MERCADO

NATURALEZA DE LA DEMANDA.

NATURALEZA DE LA DEMANDA

•FUENTES PRIMARIASAquí se destaca como la más relevante la encuesta •MERCADO META.Nuestro mercado, principalmente va a ir dirigido a la población de entre 20 y 55 años de edad del municipio de Valdepeñas.También creemos que nos pueden visitar los habitantes de los pueblos de alrededor ya que por estas zonas no existe un negocio con características similares.

MUESTREO

• Valdepeñas …………………………………………………………12.641

• Santa Cruz de Mudela…………………………………………… …...2.266

• Torrenueva……………………………………………………………1.368

• Castel lar de Santiago…………………………………………… ….….944

• Total población de 20 - 55 años……………………………... . . . . . . . . . . . . . . . . .17.219

931634,43

75,4013

63,037,0105,0)1219.17(

63,037,01219.17

)1( 22

2

22

2

≈=××+×−

×××=××+×−

×××=qpZeN

qpZNn

Los datos utilizados para obtener el tamaño de la muestra han sido los siguientes:

Z = 68,3%, para un nivel de confianza 1N = 17.219 habitantesP = 37%Q = 63%E = 5%

OBJETIVOS DE LA ENCUESTA

• Los cl ientes valorarán mucho factores innovadores como la cal idad de nuestras máquinas, el diseño del local , los servicios complementarios que les podemos ofrecer…

• Es muy importante, destacar la influencia del precio para el desarrol lo del negocio, valorando como los consumidores opinan s i e l precio es caro, barato, estable…

• Con el la podremos real izar una previs ión de las ventas para saber e l nº de cl ientes potenciales destacando en Valdepeñas y alrededores la población de 20 años en adelante, así como saber la cuota de mercado anual que pensamos obtener.

• La estacionalidad también es otro factor relevante en nuestro negocio.

PERSONAS ENCUESTADAS

SEXO ENCUESTADO

50%50%HombreMujer

ESTADO CIVIL

ESTADO CIVIL

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

Soltero Casado Divorciado Viudo

Porcentaje

PROFESIÓN

PROFESIÓN Estudiante

TrabajadorActivo

Ama de casa

Parado

Jubilado

Empresario

EDADEDAD

0,00% 20,00% 40,00% 60,00%

14-30

31-40

41-50

51 en adelante

Porcentaje

¿PRACTICA USTED DEPORTES?

¿PRACTICA USTED DEPORTE?

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

Hombres % Mujeres % Total %

Si

No

¿QUÉ DEPORTES PRACTICAS?

¿QUE DEPORTES PRACTICAS?

0102030405060708090

Deportes deEquipo

Atletismo Aeróbic Centros derelajación

(yoga,TAO…)

Otros

% Hombres

% Mujeres

¿CON QUÉ FRECUENCIA HACES

DEPORTE?¿CON QUÉ FRECUENCIA HACES DEPORTE?

0,00%

5,00%10,00%

15,00%20,00%

25,00%30,00%

35,00%

Cada D

ía

1 v

ez p

or

sem

ana

2 o

3

veces p

or

sem

ana

1 o

2

veces a

l

mes

Otr

a

frecuencia

% HOMBRES

% MUJERES

¿EN QUÉ MOMENTO PRACTICAS DEPORTE?

¿EN QUÉ MOMENTO PRACTICAS DEPORTE?

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

50,0%

Por la Mañana Por la tarde Por la noche

% HOMBRES

% MUJERES

¿CONOCE EL METODO PILATES?

0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%

Porcentaje

QUIÉN CONOCE PILATES

SiNo

¿PROBARÍA NUESTRO CENTRO?

ESTARIA DISPUESTO A VISITAR NUESTRO CENTRO

0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%

PorcentajeNo

Si

¿ES NECESARIO ESTE DEPORTE?

¿ES NECESARIO ESTE DEPORTE?

Si

No

COMPETENCIA DIRECTA

•Club Deportivo Elemental “ Yoga Valdepeñas”

•Club Deportivo Elemental Okinawa II•Complejo Deportivo Ciudad de Valdepeñas

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO17.219 * 34,21% = 5.891 personas que practican deporte

Cuota esperada en nuestro primer año de actividadAsí est imamos que nuestra cuota de mercado en el primer

año de actividad, será del 12,41 %, correspondiendo a 731 cl ientes

5 .891 ----------100 % 731 ----------- X

Cuota de mercado esperada en los próximos 5 años de actividad

Según estos datos la cuota de mercado prevista será de un 12 % en relación con el año anterior , correspondiendo a

88 cl ientes anuales .731 * 12% = 88 cl ientes anuales.88 * 5 =440 cl ientes a los 5 años.

ANÁLISIS DAFO•DEBILIDADES

Escasa f inanciacionCostes altos

• AMENAZASSin años de experienc iaCompetencia abundante y variada

•FORTALEZASAlta tecnologiaBuena s ituacion en e l mercadoBuena ubicaciónContamos con prec ios muy bajos

•OPORTUNIDADESAvances tecnologicosNuevos habitos del consumidorOferta de preciosRapido crec imiento del mercado

MÓDULO 4PLAN DE MARKETING

PRODUCTOS EN VENTA

Galletas Dietéticas

• Libre de colesterol• Sin Adición de

preservantes químicos.

• Bajo en grasas totales.

Vitaminas

• Son indispensables para la vida, la salud, la actividad física y cotidiana.

• No producen calorías

Barritas de cereales

• Son productos diseñados para deportistas que contribuyen a optimizar el rendimiento físico por su composición nutritiva.

• Los hidratos de carbono son su principal ingrediente.

Derivados de Soja

• Contiene un elevado porcentaje de proteínas (casi 37%)

• Posee un 18% de grasas no saturadas, vitaminas A, E, F y grupo B

• Tiene gran cantidad de minerales como fósforo, calcio, magnesio, hierro y cobre

• Ayuda a eliminar el colesterol y ayuda la asimilación de las vitaminas.

Infusiones Dietéticas

• Son bebidas a base de hierbas aromáticas y/o medicinales

Zumos Vitamínicos

• Contienen sustancias nutritivas concentradas que proporcionan al organismo las vitaminas y los minerales que éste necesita para mantenerse sano.

SERVICIOS OFRECIDOS

TAO

• Las tres virtudes fundamentales del taoísmo: Paz, tranquilidad y silencio

• Hay que evitar las tensiones

Tai Chi

• Es un arte marcial de

origen Chino basado en métodos terapéuticos tradicionales

• Se basa en ejercicios de estiramiento, relajación y respiración, sentados o estirados

• Ejercita conjuntamente cuerpo, mente y espíritu

• Es una práctica intensa y completa, beneficiosa a cualquier edad

Pilates

• Consiste en mejorar la flexibilidad, fortalecer las articulaciones y alcanzar la armonía entre el cuerpo y la mente

• Permite acelerar la recuperación tras una lesión y mejorar las secuelas de trastornos como la osteoporosis y la escoliosis

PROMOCIONES

• “Al comprar 2 unidades de un mismo producto, la segunda unidad a mitad de precio “

• “Al adquirir un bono anual de cualquiera de nuestros servicios, le descontamos un 20% “

• “Anime a sus amigos y por cada uno que se suscriba a nuestro centro, le regalaremos un pack de productos dietéticos”

DEFINICIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN Y/O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS.

• Cuando un posible cliente llega a nuestro local nosotros procederemos a ofertarle nuestra tarifas.

• Si está de acuerdo con nuestros precios solo nos queda agradecerle su confianza depositada en nosotros y le enseñaremos nuestro local.

• La actividad se desarrollará en un gimnasio en el cual habrá una serie de máquinas especializadas en las actividades a desarrollar. Los ejercicios que se desarrollarán en las máquinas, estarán dirigidos por unos monitores especializados en la materia.

• Estos ejercicios se realizan en secuencias de 60 minutos cada una, sin repetición en el mismo día.

• Cada actividad, es decir, cada máquina lleva un tiempo por sesión de 60 minutos diarios, con la excepción de que puede alternar dichas sesiones cada 2 días.

POLÍTICA DE PRECIOS

• Los objetivos que pretendemos alcanzar con el lanzamiento de nuestro centro es primeramente tener una buena introducción en el mercado, identificándonos con una buena imagen de prestigio y calidad ante la clientela.

• La fijación de nuestros precios va a estar en función de la competencia ya que pretendemos poner unos precios algo más bajos que el resto de competidores para atraer a los clientes, en segundo lugar nos guiaremos por la elasticidad de la demanda existente en el sector.

 

POLÍTICA DE PRECIOS

o Galletas dietéticas: 6,60€ o Vitaminas. Marca: Nature Essentials:7.74€/ud o Barras de cereales: Barra de cereales (Packs 5 ud):2,40 €. o Derivados de soja: 4.50€/ud o Infusiones dietéticas BLEVIT DIGEST NF 150 G 8.70 €/ud. o Zumos vitamínicos:15 €/ ud

POLÍTICA DE COMUNICACIÓN

Tipo de venta:• Nuestra venta será cara a cara, ya que los productos estarán

colocados en nuestro centro a modo de expositor, y serán los clientes quienes decidan si lo compran o no.

• En lo referente al Pilates, no será necesario visitar hogares particulares para buscar clientes, sino que con ofertas y campañas de publicidad haremos lo posible por atraer al máximo número de clientes.

• Nosotros no dispondremos de vendedores, puesto que los productos a vender estarían dentro del centro. En lo referente a las clases, hemos dicho también que nos valdremos de una buena campaña publicitaria.

PUBLICIDAD

Nuestro presupuesto de publicidad es el siguiente:Prensa: Diario CANFALI: Su periodicidad será

semanal,su coste será de 150€ por anuncio, insertaremos ocho anuncios con un coste total de 1.200€

Por Internet: www.milanuncios.com: Su periodicidad será diaria

y el coste de los anuncios será gratuito.

www.futo.es : Su periodicidad será diaria y el coste de los anuncios será gratuito.

  

 

ELEMENTOS:

-GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO.

-GASTOS DE CONSTITUCIÓN.

-MAQUINARIA.

-MOBILIARIO.

-EQUIPOS PARA EL PROCESO DE INFORMACIÓN.

169,75 679,0025,00%4

EQUIPOS PARA PROCESO DE INFORMACIÓN

476,85 7.152,747,00%15MOBILIARIO

1.271,60 6.358,0020,00%5MAQUINARIA

672,00 3.360,0020,00%5GASTOS DE CONSTITUCIÓN

13.597,45 67.987,2520,00%5GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO

AMORTIZACIÓN ANUAL

COSTE TOTAL

% DE AMORTIZACIÓN

AÑOS DE

VIDA ÚTIL

PLAN DE AMORTIZACIÓN

-CRITERIOS A SEGUIR PARA LA ELECCIÓN DE PROVEEDORES- PRECIO.- PLAZO DE ENTREGA.- PORTES.- DESCUENTOS.- FORMAS DE PAGO.- CALIDAD.

10%20%10%20%10%30%Valoración

BuenaA 60 días f/fra.3%DebidosA los 7 días5.920Pilates Machine

BuenaA 30 días f/fra.5%DebidosA los 15 días6.250Powerhouse

Muy buenaA 90 días f/fra.0PagadosMenos de 10 días

6.358Cutres S.L

CALIDADFORMAS DE PAGO

DTOS.PORTESPLAZO DE

ENTREGA

PRECIOPROVEEDOR

DIRECCIÓN

ADMINISTRATIVO RECEPCIONISTA MONITORES

El modelo de contrato de trabajo elegido para nuestros trabajadores es el de “Contrato de Trabajo de Duración Determinada” y dentro del mismo elegiremos la opción, a tiempo completo, por obra o servicio determinado.

32.869,22.739,1TOTAL

7631,40635,95635,9590,85545,10

Profesionales de peluquería, estética y

gimnasios Grupo I

De duración determinada de obra o servicio

Laura Del Fresno López

(Recepcionista)

8412,60701,05701,05100,15600,90

Administración, informática y organización Grupo II

De duración determinada de obra o servicio

Tamara Salido Palencia (Monitor

deportivo)

8412,60701,05701,05100,15600,90

Administración, informática y organización Grupo II

De duración determinada de obra o servicio

Roberto Díaz Laguna

(Monitor deportivo)

8412,60701,05701,05100,15600,90

Administración, informática y organización Grupo II

De duración determinada de obra o servicio

Luis Gallego López (Administrativo)

Coste laboral anual

Coste laboral mensual

Percepciones

salarialesPagas extras

Salario base

Categoría ProfesionalTipo contrato

Empleado

CUADROS DE PERSONAL

10423,06868,5916,45183,5214,87,392739,1646,432739,1Total

2419,9201,663,8242,613,431,72635,95150,08635,95Grupo 6

Subalternos

Laura Del Fresno López

(Recepcionista)

2667,72222,314,2146,973,791,89701,05165,45701,05

Grupo 3 Jefes

Admtvo. y de taller

Tamara Salido

Palencia (Monitor deportivo)

2667,72222,314,2146,973,791,89701,05165,45701,05

Grupo 3 Jefes

Admón. y de taller

Roberto Díaz

Laguna

(Monitor deportivo)

2667,72222,314,2146,973,791,89701,05165,45701,05

Grupo 5 Oficial Admtvo.

Luis Gallego López

(Administrativo)

Coste S.S. Anual

Coste S.S.

Mensual

Cuota Patronal

F.P.

Cuota Patronal

DesempleoCuota

I.M.S. Cuota I.T.B.C.C.P.

Cuota Patronal

C.C.B.C.C.C.Grupo de cotizaciónEmpleado

PLANIFICACION DE OPERACIONES

263.152,31234.110,53206.744,71180.057,47138.856,65 Total Gastos

24.452,4824.435,6622.235,6617.381,8416.211,49 Amortizaciones

1.023,79989,17955,72923,40900,0016%

Otros servicios (tfno. Fax,

gestor)

2.992,912.891,702.793,912699,432.514,6016%Gasóleo

1.365,051.318,891.274,291.231,201.2007%Agua

1.365,051.318,891.274,291.231,201.20016%Luz

8.190,327.913,357.645,757.387,207.20016%

Publicidad, propaganda y relaciones públicas

682,53659,45637,15615,60600,000%

Prima de seguros(Pagado

cada seis meses)

20.674,4719.975,3319.299,8418.646,1816.227,3616%Arrendamientos

y Cánones

166.112,94143.299,63123.619,42106.642,0192.803,207%Compra de mercaderías

36.292,7731.308,4627.008,6823.299,4120.275,8816%Compra de mercaderías

AÑO 2011AÑO 2010AÑO 2009AÑO 2008AÑO 2007IVACRITERIOS

Módulo 6

PLAN DE INVERSIONES Y AMORTIZACIÓN

VENTAS PREVISIONALES

162.824,10140.462,48121.171,91104.530,6390.965,81Optimista

269.874,27232.810,79200.837,47173.255,24150.772,10Normal

174.049,75150.146,44129.525,92111.737,3397.237,31Pesimista

20112010200920082007

0,00

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

300.000,00

VENTAS EN €

2007 2008 2009 2010 2011

AÑOS

VENTAS PREVISIONALES

Pesimista

Normal

Optimista

DEUDAS

2.465,0130.208,6413.734,2014.967,164.499,27Optimista

4.049,537.004,5121.542,1938.788,325.472,31Normal1.423,173.761,814.241,335.176,825.430,01Pesimista

20112010200920082007

0,005.000,00

10.000,0015.000,0020.000,0025.000,0030.000,0035.000,0040.000,00

DEUDAS EN €

2007 2008 2009 2010 2011

AÑOS

DEUDAS PREVISIONALES

Pesimista

Normal

Optimista

INVERSIONES

24.000,0025.000,009.700,009.000,0085.582,00Optimista

746,270,0012.000,0038.696,6585.537,00Normal

24.246,270,000,000,0085.692,00Pesimista

20112010200920082007

0,0010.000,0020.000,0030.000,0040.000,0050.000,0060.000,0070.000,0080.000,0090.000,00

INVERSIONES EN €

2007 2008 2009 2010 2011

AÑOS

INVERSIONES PREVISIONALES

Pesimista

Normal

Optimista

RESULTADOS

33.546,8427.959,4616.623,756.781,548.881,21Optimista

24.694,1010.804,161.417,90-2.856,242.214,72Normal

10.068,841.156,47-8.171,65-16.495,58-9.235,03Pesimista

20112010200920082007

-20.000,00

-10.000,00

0,00

10.000,00

20.000,00

30.000,00

40.000,00

RESULTADOS EN €

2007 2008 2009 2010 2011

AÑOS

RESULTADOS PREVISIONALES

Pesimista

Normal

Optimista

TASA INTERNA DE RENDIMIENTO

16,96%optimista10,67%Normal-5,56%PesimistaTIR

-10,00%

-5,00%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

% TIR

Pesimista Normal optimista

HIPOTESIS

TIR

TIR

VALOR ACTUAL NETO

46.203,51optimista22.934,87Normal

- 38.633,77PesimistaVAN

-40.000,00 -30.000,00 -20.000,00 -10.000,00

- 10.000,00 20.000,00 30.000,00 40.000,00 50.000,00

% VAN

Pesimista Normal optimista

HIPOTESIS

VAN

VAN

GASTOS

161.644,32138.586,43124.671,67111.824,09100.641,94Optimista

263.152,30234.110,53206.744,71180.048,48159.132,53Normal

159.333,28141.397,14127.838,99116.020,11104.426,84Pesimista

20112010200920082007

0,00

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

300.000,00

GASTOS EN €

2007 2008 2009 2010 2011

AÑOS

GASTOS PREVISIONALES

Pesimista

Normal

Optimista

RATIO DISPONIBILIDAD

1,0921,0661RATIO DE

DISPONIBILIDAD

NORMALOPTIMISTAPESIMISTA

RATIO DISPONIBILIDAD

0,94

0,96

0,98

1

1,02

1,04

1,06

1,08

1,1

PESIMISTA OPTIMISTA NORMAL

RATIO SOLVENCIA

RATIO SOLVENCIA

1,2381,24

1,2421,244

1,2461,2481,25

1,2521,254

1,2561,258

PESIMISTA OPTIMISTA NORMAL

1,2441,2561,254RATIO DE SOLVENCIA

NORMALOPTIMISTAPESIMISTA

ELECCION DE LA FORMA JURÍDICA.

• Hemos decidido adoptar la forma jurídica de Sociedad Limitada, por lo siguiente:

- Nuestro capital social es de 100.000 € por tanto nos encontramos dentro del límite (3.005.06 € mínimo).

- Porque la responsabilidad de los socios es limitada, por tanto en caso de quiebra solo se podrá responder con los recursos de que disponga la empresa, sin afectar directamente a los socios.

- Porque el número de socios mínimo es 1 persona, y en nuestro caso somos 4 personas (socios).

Elección del nombre de la sociedad.

• La denominación social que hemos elegido para nuestro negocio va a ser denominada FERVIJAVA SL.

• A continuación, mostramos el artículo correspondiente para la denominación de sociedades Limitadas:

• Artículo 2. Denominación.• En la denominación de la Compañía deberá figurar necesariamente la

indicación "Sociedad de Responsabilidad Limitada", "Sociedad Limitada" o sus abreviaturas "S.R.L." o "S.L.".

• No se podrá adoptar una denominación idéntica a la de otra sociedad preexistente.

• Reglamentariamente podrán establecerse ulteriores requisitos para la composición de la denominación social.

TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN

• Certificación Negativa del Nombre.• Escritura Pública.• Código de Identificación Fiscal (C.I.F.)• Impuesto de Trasminsiones Patrimoniales

(I.T.P.) y actos jurídicos documentados.• Inscripción Registral.• Liquidación del Impuesto sobre Trasmisiones

Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (modelo 600)

TRÁMITES PARA EL INICIO DE LA ACTIVIDAD

• Licencia de Obras.• Licencia de Actividades e instalaciones

(apertura).• Declaración de alta en el IAE.• Declaración censal de Alta, Modificación y

Baja en el Censo de Obligados Tributarios (modelo 036).

Trámites laborales y de Seguridad Social:

• Inscripción del empresario en la Seguridad Social y apertura de cuenta de cotización principal.( Modelo TA. 6)

• Afiliación (TA.1) y alta (TA.2/S) de los trabajadores en el régimen general de la Seguridad Social.

Otros trámites:

• Soliticitud de apertura ante el Ayuntamiento• Los documentos a incluir en esta solicitud son:

Proyecto técnico por triplicado, e informe emergencia Ciudad Real, fotocopia del DNI o CIF, fotocopia del IAE.