PRESUPUESTO PUBLICO.

decreto 111 de 1996.

GLADIS GENITH MEZA

BRAYAN ARCINIEGAS

DANNY C. MORA

INTEGRANTES

1.- VIGENCIAS FUTURAS.

2.- PROYECTO DE PRESUPUESTO.

3.- PRESUPUESTO ORIENTADO A

RESULTADOS. POR.

4.- EJECUCION PRESUPUESTAL.

PRESUPUESTO PUBLICO

• En la siguiente presentación se dará a conocer los siguientes temas:

• VIGENCIAS FUTURAS: Herramienta financiera que permite comprometer recursos a futuro.

• PROYECTO DE PRESUPUESTO: Documento donde se plasma la distribución de los recursos económicos para una vigencia fiscal.

INTRODUCCION

• PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS.POR: Herramienta que facilita el seguimiento yevaluación de las acciones de laadministración.

• EJECUCIÓN PRESUPUESTAL: La ejecuciónpresupuestal es un aspecto importante en lagestión financiera pública, ya que sematerializan las autorizaciones dadas en elpresupuesto aprobado por las CorporacionesPúblicas.

INTRODUCCION

OBJETIVO GENERAL

• Conocer y entender la elaboración de unproyecto de presupuesto, los pasos a seguirpara cada proceso, la herramienta deseguimiento al mismo hasta llegar a suejecución.

• Identificar la importancia del presupuestoteniendo en cuenta los usos y asignaciónde los recursos públicos.

• Tener conocimiento claro, que elpresupuesto no es estático y en suejecución es posible modificarlo yadecuarlo a la realidad cambiante.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Conocer que son vigencias futura y su importancia dentro del presupuesto publico.

• Comprender como se elabora un proyecto de presupuesto publico.

• Saber de la existencia de la herramienta POR y su aplicación en el control del presupuesto publico.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Herramienta financiera con la cual se autoriza el compromiso de recursos así a futuro.

• Financiación de gastos a futuro.

VENTAJAS:

Permitir que los recursos asignados en la vigencia en curso se utilicen dentro del año para el cual fueron programadas.

VIGENCIAS FUTURASley 819/2003. Art.12

• Optimizar la programación financiera del Municipio.

• Facilitar el logro de una mejor ejecución de los recursos programados.

• Facilitar la planeación y ejecución de los planes de desarrollo.

• Garantizar la continuidad y financiamiento total de cada uno de los proyectos del plan en el cambio de vigencia.

VIGENCIAS FUTURAS

• Es un documento donde se relaciona con anticipación los ingresos y se planea los gastos del Municipio, para una vigencia fiscal y es puesto a consideración de la rama legislativa.

EQUEMA

• 1- Exposición de motivos (Ley 819 de 2003)

• 2- Rentas e Ingresos.

• 3- Gastos e Inversión.

Proyecto del presupuesto

• 4- Vigencias Futuras.

• 5- Disposiciones Generales.

• 6- Anexos al Proyecto de Presupuesto.

• PROCEDIMIENTO PARA APROBACIÓN Y AUTORIZACIÓN:

• 1- Presentación del Proyecto.

• 2- Análisis legislativo.

Proyecto del presupuesto

• 3- Modificación, Discusión y Aprobación.• 4- Sanción de la Ordenanza o acuerdo.

EXCEPCIONES

• OMISION DE LA PRESENTACION DEL PROYECTO DE PRESUPUESTO.

• DEVOLUCION DEL PROYECTO.

• DESINTERES POR PARTE DEL ENTE LEGISLATIVO ANTE EL PROYECTO DE PRESUPUESTO.

Proyecto del presupuesto

• Herramienta que incorpora el cumplimento de las políticas y planes al proceso presupuestal.

• Orienta a la administración al logro de los objetivos planteados.

• Integra la planeación, presupuestacion, ejecución y evaluación.

• Su implementación facilita el seguimiento y evaluación de las acciones administrativas para garantizar el cumplimiento del plan de desarrollo.

PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS POR.

• Acción de la Administración dirigida a la realización de las actividades previstas en el presupuesto. (Materialización).

• El proceso de ejecución es dinámico, es decir modificar y ajustar a la realidad dependiendo del ente territorial y bajo acto administrativo. (Régimen. Legis.)

• Una adecuada programación del presupuesto, garantiza una correcta ejecución del mismo

EJECUCION PRESUPUESTALDTO. 111/1996. ART. 68LEY 152/1994. ART. 27

• Para la realización o ejecución de una actividad que afecte el presupuesto deberá contar con certificado de disponibilidad previo suficiente para atender el gasto.

• El presupuesto es susceptible de modificarse, se debe procurar el menor número de modificaciones.

EJECUCION PRESUPUESTAL

• La ejecución de los ingresos está relacionada no sólo con la capacidad de pago de los contribuyentes, sino también con la capacidad de gestión de Secretaría de Hacienda.

EJECUCION PRESUPUESTAL

• CLASES

• Traslado presupuestal: disminuye el monto de una apropiación para aumentar la de otra, en la misma cuantía.

• Crédito adicional: Es la adición a las partidas inicialmente aprobadas previstas para el objeto del gasto.

EJECUCION PRESUPUESTAL

• Reducción o aplazamiento de apropiaciones: Cuando los recaudos del año soninferiores a lo inicialmente previsto, sepueden aplazar temporalmente oreducir en forma definitiva algunasapropiaciones de gastos.

EJECUCION PRESUPUESTAL

• Los requisitos modificaciones presupuestales son:

• Exposición de motivos

• Justificación legal, económica y financiera de la modificación presupuestal firmada por el ordenar del gasto.

• Certificado de disponibilidad presupuestal original.

• Presupuesto ajustado de ingresos y gastos.

• Concepto previo y favorable del Departamento Administrativo de Planeación.

EJECUCION PRESUPUESTAL

• Acta de liquidación de excedentes financieros y certificación de recursos disponibles en la Tesorería a 31 de diciembre.

• Proyecto de Acto Administrativo: Ordenanza, Acuerdo, Decreto o Resolución, según proceda la competencia de aprobación.

EJECUCION PRESUPUESTAL

• Las vigencias futuras son una autorización para comprometer recursos para años posteriores.

• Las vigencias futuras no permiten la realización de actos ilegales.

• Las vigencias futuras permiten que los recursos asignados para que la vigencia en curso se utilice dentro del año para el cual fueron programadas.

Conclusiones

• El proyecto de presupuesto es un documento donde se plasma el ingreso y la distribución de los recursos de un ente territorial.

• El proyecto de presupuesto debe ser diseñado bajo un esquema, reglamentado por la ley 819 de 2003.

• Adjunto al proyecto de presupuesto deben ir los anexos que soportan los ingresos y gastos del mismo.

conclusiones

• El proyecto de presupuesto una ves armado debe ser presentado ante el ente legislativo para el análisis, discusión y aprobación.

• Una ves el proyecto de presupuesto sea aprobado es sancionado por el poder ejecutivo, se convierte en ordenanza o acuerdo.

• Existe repetición de presupuesto, cuando no se presenta el proyecto del mismo.

conclusiones

• El proyecto de presupuesto puede ser devuelto para modificaciones.

• El proyecto de presupuesto se puede establecer por dictadura fiscal.

• El POR es una herramienta que orienta a las entidades hacia el logro de sus planes y objetivos formulados.

• Con la implementación del POR se garantiza una buena planeación y ejecución del Plan de Desarrollo.

CONCLUSIONES

• La ejecución presupuestal es la aplicación de la planeación y proyección del presupuestos programados para años posteriores y vigencias futuras.

• Mediante el buen uso de los procesos y procedimientos obtendremos una correcta ejecución del presupuesto, con el fin de lograr los resultados propuestos tanto en el programa de gobierno, como en el plan de desarrollo.

CONCLUSIONES

• PRESUPUESTO PUBLICO ESAP. RODRIGUES TOBO PEDRO ARTURO

• DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN.Bases para la Gestión del Sistema Presupuestal Local.

• PARRA VARGAS, Rodrigo. Manual de Presupuesto Municipal. “Una respuesta a su interrogante”. Biblioteca Jurídica DIKE. 4ª Edición 2001.

BIBLIOGRAFIA

GRACIAS…

TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEGUNDO CICLO.

IMUES - NARIÑO.

AÑOS 2012 -2014.