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Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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INTRODUCCIÓN
1.A DIAGNÓSTICO DE ASISTENCIA SOCIAL
1.A.1 Características generales del municipio
1.A.2 Descripción por proyecto asistencial
1.B DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
1.B.1 Análisis FODA del SMDIF para la Planeación del Desarrollo Trianual
1.B.2 Organigrama del SMDIF
2 PROSPECTIVA
2.1 Escenario Tendencial y Proyectado
3 ESTRATEGIA
3.1 Misión y Visión
3.2 Objetivos
3.3 Estrategias
3.4 Líneas de Acción
3.5 Indicadores y Metas Terminales 2013-2015
3.6 Otras Obras y Proyectos de Inversión de Asistencia Social de Responsabilidad Municipal
3.7 Participación Ciudadana y Vinculación con Organizaciones No Gubernamentales
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4 INSTRUMENTACIÓN
4.1 Relación funcional de Correspondencia del Sistema Municipal DIF con otros ámbitos de gobierno y sectores social y privado
4.2 Esquema de programación y presupuestación del programa trianual
5 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
5.1 Mecanismos e instrumentos para la elaboración del programa trianual
5.2 Dictámenes de reconducción de programas y metas
6 Hoja de Validación
7 Hoja de Vo.Bo.
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IInnttrroodduucccciióónn
a asistencia social dirigida a los grupos vulnerables representa una de las formas
de relación entre individuos basada en la ayuda mutua. La asistencia, además de
su perfil ético, es identificada como parte de las responsabilidades del Estado
moderno ante la pobreza y la exclusión social. La asistencia social se perfila entonces
como la intervención pública destinada a brindar protección social a grupos vulnerables
que no están cubiertos por sistemas de seguridad social, ni cuentan con los ingresos
suficientes que les permita enfrentar su condición de vulnerabilidad.
El DIF del Estado de México es un organismo público descentralizado del gobierno estatal
que cumple con el objetivo de impartir asistencia social a los sectores más desfavorecidos
y grupos vulnerables.
La preocupación del sector público por proteger y asistir en forma institucionalizada a la
mujer, al niño y a la familia, surgió en el Estado de México en el último cuarto del siglo
XIX, al crearse un organismo mixto denominado Patronato de beneficencia.
La importancia de la acción asistencial en las instancias públicas, principalmente, requiere
precisiones. En primer lugar, qué es la asistencia social, Después, quiénes la brindan,
quienes la reciben, cómo se ejecutan las acciones, quiénes las realizan física o
materialmente, en dónde se prodigan y cuáles son los principios inspiradores y
reguladores, esto en el marco de la misión, visión, líneas estratégicas y objetivos
estratégicos, elementos que marcan el rumbo del Sistema Municipal DIF.
Estas inquietudes, motivaron el desarrollo del Programa Trianual de Asistencia Social
2013-2015 del Sistema Municipal DIF en Nezahualcóyotl, el cual tiene como principal
objetivo llevar la planeación estratégica a la práctica, aplicando un enfoque de sistemas,
mediante los ejes rectores de eficacia y efectividad.
Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 77 y 139 de la Constitución Política del
Estado Libre y Soberano de México, 13, 18, 20, 26, 61 y 74 de la Ley de Planeación del
Estado de México y Municipios se elabora el presente Programa Trianual.
LL
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PROGRAMA ( 8) SUBPROGRAMA (13) CLAVES PROYECTO (21 ) Alimentación (1) Alimentación y nutrición familiar (1) 07 01 01 01 03 Cultura alimentaria
Desarrollo integral de la familia (2)
Prevención y bienestar familiar (2) 07 01 02 01 01 Fomento a la integración de la familia
Desarrollo integral de la familia (2)
Prevención y bienestar familiar(2) 07 01 02 01 02 Atención a victimas por maltrato y abuso
Desarrollo integral de la familia(2)
Prevención y bienestar familiar(2) 07 01 02 01 03 Servicios jurídicos asistenciales a la familia
Desarrollo integral de la familia(2)
Prevención y bienestar familiar(2) 07 01 02 01 06 Orientación y atención psicológica y psiquiátrica
Desarrollo integral de la familia(2)
Asistencia social y servicios comunitarios (3)
07 01 02 02 01 Servicios para el desarrollo comunitario
Atención a la población infantil(3)
Protección a la integridad del menor (4)
07 01 03 01 03 Detección y prevención de niños en situación de calle
Atención a la población infantil(3)
Asistencia alimentaria a menores (5) 07 01 0302 01 Desayunos escolares
Atención a la población infantil(3)
Asistencia alimentaria a menores (5) 07 01 03 02 02 Desayuno escolar comunitario
Atención a personas con discapacidad (4)
Fortalecimiento de los servicios para personas con discapacidad (6)
07 01 04 01 03 Asistencia social a personas con discapacidad
Atención a personas con discapacidad (4)
Rehabilitación a personas con discapacidad (7)
07 01 04 03 01 Atención médica y paramédica a personas con discapacidad
Atención a personas con discapacidad (4)
Rehabilitación a personas con discapacidad (7)
07 01 04 03 02 Atención terapéutica a personas con discapacidad
Salud y asistencia social (5)
Infraestructura para la salud, seguridad y asistencia social (8)
07 02 01 04 01 Infraestructura y equipamiento para la salud, seguridad y asistencia social
Salud y asistencia social (5)
Impulso a la cultura de la salud (9) 07 02 01 06 01 Promoción de la salud
Salud y asistencia social (5)
Impulso a la cultura de la salud (9) 07 02 01 06 02 Prevención de las adicciones
El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género (6)
Integración de la mujer al desarrollo socioeconómico (10)
07 03 01 01 02 Atención educativa a hijos de madres trabajadoras
El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género (6)
Familia , población y participación de la mujer (11)
07 03 01 02 01 Fomento a la cultura de la equidad de genero
El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género (6)
Familia , población y participación de la mujer (11)
07 03 01 02 02 Atención integral a la mujer
Apoyo a los adultos mayores (7)
Respeto y apoyo a los adultos mayores (12 )
07 03 02 01 02 Asistencia social a los adultos mayores
Oportunidades para los jóvenes (8)
Promoción del bienestar y recreación juvenil (13 )
07 04 01 01 02 Bienestar y orientación juvenil
Oportunidades para los jóvenes (8)
Asistencia social y servicios comunitarios (14)
07 04 01 02 02 Asistencia social a la juventud
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11.. AA.. DDiiaaggnnóóssttiiccoo ddee AAssiisstteenncciiaa SSoocciiaall..
11.. AA..11 CCaarraacctteerrííssttiiccaass GGeenneerraalleess ddeell MMuunniicciippiioo..
ebido a la crisis económica y a la falta de programas eficientes de los gobiernos
de la República para impulsar el desarrollo del campo, alentar la economía en las
pequeñas comunidades, así como la creación de institutos educativos de
diferentes niveles, los habitantes de provincia emigraron a principios de 1940 a la capital
del país, en busca de alternativas que le permitieran mejores condiciones de vida para
ellos y sus hijos.
En aquellos años, la Ciudad de México, que sólo contaba con un millón 500 mil
habitantes, estaba ávida de mano de obra barata que impulsara el progreso y desarrollo
tanto de las nuevas fábricas como de las ya existentes, además de pequeños talleres y
servicios, a los que sin dificultad pudieron integrarse los nuevos residentes. Sin embargo,
la capacidad y calidad de vivienda no era la idónea para hospedar a los inmigrantes por lo
que se elevó su precio dejando a estos con mínimos recursos para sostener a sus familias
y posponiendo sus anhelos de superación.
Paralelamente, en el oriente de la Ciudad de México, al Lago de Texcoco se le ganaba
más terreno, debido a las obras de desagüe de la cuenca de México con el túnel de
Tequixquiac, acelerando el proceso de desecación, lo cual fue aprovechado en 1945 por
algunas familias que se asentaron en parte de lo que hoy es la colonia Juárez Pantitlán y
Pantitlán, esta última en el Distrito Federal.
El 6 de abril de 1949 el entonces presidente de la República, Miguel Alemán, instruyó a la
Secretaria de Recursos Hidráulicos para que los terrenos de Lago de Texcoco fueran
entregados al Estado de México, para su aprovechamiento como zona de asentamientos
urbanos.
Sin embargo, como lo señala Emilio Alvarado Guevara en su libro Yolhueyliztli, para ese
entonces los miembros de la Unión Proletaria de Colonos del Estado de México ya tenían
cuatro años asentados en los terrenos que denominaron Colonia México, por lo que las
primeras tres colonias fueron la México, El Sol y Juárez Pantitlán, cuyo valor del metro
cuadrado en 1945, era de 3 a 5 pesos.
A partir de este año el crecimiento de nuevas colonias se aceleró, en 1949 existían
solamente 2 mil habitantes y para 1954 eran ya 40 mil, habitantes que carecían de
terrenos legales y de todos los servicios.
Este crecimiento se debió a que los fraccionadores compraron los terrenos desecados a
los comuneros del municipio Chimalhuacán a precios irrisorios, promovieron en las
colonias populares del Distrito Federal y mediante anuncios publicitarios en la radio, la
venta de los mismos con pagos, incluso, semanales, lo cual motivó a quienes deseaban
un espacio propio para vivir, adquirir un lote en este inhóspito lugar. De tal manera que
para 1952 las colonias del ex-vaso de Texcoco se integraban por la Agua Azul,
DD
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Atlacomulco, Nezahualcóyotl, Villada, El Porvenir, Maravillas, El Sol, Juárez Pantitlán,
México, Tamaulipas, Evolución, Estado de México y Raúl Romero.
En 1953 para resolver la gran problemática a la que se enfrentaban en su conjunto las
trece colonias del ex–vaso de Texcoco obligaron al gobierno del Estado de México a crear
el Comité de Fraccionamientos Urbanos del Distrito de Texcoco.
En 1954 el gobernador Salvador Sánchez Colín declaró ante el Congreso del Estado de
México que había aproximadamente 40 mil habitantes asentados en las colonias del ex–
vaso de Texcoco, cuyas tierras eran inapropiadas para el cultivo.
El 7 de noviembre de 1956 el mismo gobernador autorizó los fraccionamientos: Valle de
los Reyes (2ª sección oriente), Evolución y Agua Azul.
En esos años la Federación de Colonos del Ex vaso de Texcoco, que fue fundada a
principios de esa década exhibía el incumplimiento de los fraccionadores en materia de
servicios como agua potable, luz eléctrica, drenaje y escuelas. Los pocos servicios que
había eran pagados por los propios colonos.
Esta misma organización, en abril de 1960, solicitó al entonces gobernador Gustavo Baz
Prada la emancipación de las colonias del Ex vaso de Texcoco del municipio
Chimalhuacán, ya que sus 80 mil habitantes aspiraban a tener una vida social y política
organizada dentro de la autonomía e independencia de Chimalhuacán. La Federación de
Colonos seguiría insistiendo en su propuesta de emancipación.
Creada en 1960 con la misma intención que la Federación de Colonos del ex vaso de
Texcoco, la organización Unión de Fuerzas Pro-Municipio de las Colonias del Vaso de
Texcoco A.C. contó con el apoyo del gobierno del Estado de México, pues entre sus
integrantes reunía a los sectores organizados con mayor presencia en el territorio,
incluyendo a un representante de los fraccionadores.
A petición de la Federación y de la Unión de Fuerzas para que se fundara el municipio
120 del estado, se sumarían alrededor de 20 escuelas primarias que pugnaban por
mejoras en sus centros de enseñanza, la creación de otros planteles del mismo nivel, de
niveles avanzados y pre-primarias.
Pero fue hasta el 20 de febrero de 1963 que el gobernador mediante el oficio 198 del
Ejecutivo Estatal, sometió a consideración de la legislatura del Estado la erección del
municipio Nezahualcóyotl, la cual después de un análisis de la zona, acordó expedir el
decreto correspondiente y enviarlo para su publicación el 3 de abril.
El 18 de abril de 1963, la XLI Legislatura, expidió el decreto numero 93, por el que con
una extensión territorial de 63.44 kilómetros cuadrados, se erige el Municipio de
Nezahualcóyotl, siendo publicado el 20 del mismo mes y año, mediante el cual las
Colonias del Vaso de Texcoco pasaban a ser el municipio 120, decreto que entró en vigor
el 23 de abril del mismo año dando origen a este gran municipio.
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Denominación.
Ciudad Nezahualcóyotl
Toponimia.
Se le denomina Nezahualcóyotl en honor del gran poeta prehispánico y significa “Coyote
que ayuna”.
Se trata de un municipio creado el 3 de abril de 1963, en honor del Gran Señor o tlatoani
Nezahualcóyotl Acolmiztli de Tezcoco, por eso la toponimia sólo hace referencia al
personaje.
Nezahualcóyotl, palabra del idioma fonético náhuatl proviene de las raíces: nezahual,
nezahualo, ayunar y coyotl, coyote. Asimismo, tomando en cuenta que Nezahualcóyotl
provine del dialecto chichimeca, de las radicales Nezahualli, que significa ayuno y
coyotl, que significa coyote, es decir “Coyote en ayuno”.
Glifo.
El coyote se muestra en actitud desafiante, la lengua está fuera del hocico y ligeramente
enroscada hacia abajo. Una coyunda o ceñidor circunda el pescuezo y remata hacia el
frente con dos eslabones, las orejas del coyote apuntan hacia arriba. De la coyunda o
ceñidor parten tres adornos como símbolo de las ciencias, las artes y la poesía, además
constituyen el culto a los dioses del rayo, del agua y de la tierra.
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Localización.
El territorio del Municipio de Nezahualcóyotl, ocupa una extensión de 63.44 kilómetros
cuadrados de superficie y se asienta en la porción oriental del Valle de México. La
ubicación geográfica del territorio municipal, tiene las siguientes coordenadas extremas:
Latitud Norte del paralelo 19º 21’ 56’’ y 19º 30’ 04’’ de Latitud Norte ; y los Meridianos 98º
57’ 57’’ y 99º 04’ 17’ de Longitud Oeste. Limita al Noroeste con el Municipio de Ecatepec
de Morelos y la zona federal del Lago de Texcoco; al Oeste con las Delegaciones
Gustavo A. Madero y Venustiano Carranza del Distrito Federal; al Este con los Municipios
de La Paz, Chimalhuacán y Atenco; al Sur con las Delegaciones Iztapalapa e Iztacalco del
Distrito Federal.
Nezahualcóyotl está situada a una altura de 2,220 m.s.n.m. y pertenece a la región III
Texcoco, subregión II y forma parte de la zona conurbada de la Ciudad de México.
El Municipio de Ciudad Nezahualcóyotl celebra, este 2013, el cincuentenario de su
erección y constitución; asentado en los terrenos desecados del que fuera el Lago de
Texcoco, con una población actual de 1,110,565 habitantes1 de los cuales el 48% son
hombres y 52% mujeres.
1. Fuente INEGI 2010.
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Orografía.
La superficie del municipio es plana, con ligera pendiente en la dirección sur-norte, sin
accidentes orográficos.
Hidrografía.
Por el límite norte, de poniente a oriente, cruza el río de Los Remedios, de sur a noreste
una rama del río Churubusco, en el límite noreste se encuentra el vaso del antiguo lago
de Texcoco, al oriente se encuentra el río de la Compañía, utilizado como vaso receptor
de las aguas residuales procedentes de los municipios Ixtapaluca, Chimalhuacán y del
propio municipio de Nezahualcóyotl. Asimismo, cuenta con el lago del Parque del Pueblo
que sirve como zona ecológica.
Clima.
El clima predominante es templado, semiseco, con lluvias abundantes en verano y
escasas en primavera; en invierno el clima es frío. La temperatura promedio anual es de
15.8°C, con una máxima de 34°C y una mínima de -5°C. La precipitación pluvial media
anual es de 518.8 milímetros.
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Principales Ecosistemas.
La humedad aumenta durante las lluvias de verano sobre todo por las tardes y noches. Se
registran heladas en los meses de noviembre a marzo.
Los vientos dominantes se presentan principalmente entre los meses de febrero y abril y
predominan los de sur a norte.
Flora.
La flora municipal está clasificada biológicamente como “inducida”, es completamente
doméstica y se cuenta con aproximadamente 120 mil m2 de áreas verdes y más de medio
millón de árboles entre los que predominan los eucaliptos, las casuarinas, los ficus y las
araucarias; también se tienen arbustos como los laureles de la india, las retamas, los
truenos.
Una importante muestra de las zonas ecológicas es el lago del Parque del Pueblo
(inaugurado en 1973) y los jardines y parques, ubicados en los camellones y
recientemente el Deportivo de Ciudad Jardín, como un importante aportador de aéreas
verdes al municipio, donde anteriormente se encontraba el tiradero municipal Neza III.
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Fauna.
La fauna de Nezahualcóyotl es escasa por ser eminentemente una zona urbana y se
remite a perros y gatos domésticos. No existen especies endémicas que caractericen al
municipio, sin embargo, cada temporada de invierno retornan las aves migratorias tales
como patos, grullas, y garzas en la colindancia norte con los lagos artificiales (Churubusco
y Nabor Carrillo) del lago de Texcoco.
Monumentos Históricos.
Se tienen monumentos de personajes históricos
tales como el erigido a Nezahualcóyotl en la
glorieta que forma el cruce de las avenidas
Adolfo López Mateos y Pantitlán; el monumento
a Sor Juana Inés de la Cruz en el cruce de la
avenida del mismo nombre y Chimalhuacán;
el monumento a Benito Juárez en la avenida
Adolfo López Mateos y Chimalhuacán.
Los monumentos de
Nezahualcóyotl, Cuauhtémoc,
Cuitlàhuac y Miguel Hidalgo y
Costilla ubicados enfrente de la
Plaza Unión de Fuerzas
Del Palacio Municipal.
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Arquitectura Civil.
Entre los monumentos arquitectónicos de traza modernista destacan, el Palacio Municipal,
el Panteón Municipal, la Casa de Cultura y el auditorio Alfredo del Mazo Vélez, el Centro
de Servicios Administrativos; el Hospital General del Instituto de Salud del Estado de
México, las clínicas del Instituto Mexicano del Seguro Social y el Parque del Pueblo; así
como El Centro Plurifuncional, El Centro Comercial Ciudad Jardín; dos catedrales, una en
el centro y la otra al norte, entre otros atractivos turísticos como el Parque del Pueblo
donde puede disfrutar del tren panorámico y del lago artificial, del jardín zoológico.
Destaca asimismo la arquitectura modernista del Centro Comercial Ciudad Jardín, La
Universidad de la Salle, y el edificio de la Procuraduría Federal de Justicia
Museos.
Destacan los murales del Palacio Municipal y de la Casa de Cultura.
En el Centro Cultural José Martín se encuentra la galería José Guadalupe Posadas en
donde se presentan exposiciones sobre diferentes tópicos así como fiestas, danzas,
exposiciones temáticas, así como fiestas patrias y religiosas
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Reseña Histórica.
Época prehispánica
A partir del siglo XIV por la influencia de la cultura tolteca se consolidaron dos grandes
señoríos: el mexica en la ciudad de Tenochtitlán y el acolhua en Texcoco, donde nació
Acolmiztli-Nezahualcóyotl, (1402-1472) el más grande arquitecto que construyó teocallis,
palacios, jardines, acueductos y una mansión de recreo en Tezcuitzinco, quien construyó
un albarrada para separar las aguas saladas de las dulces.
Siglos XVI al XX
Para salvar de las inundaciones a la Ciudad de México se inicia el desagüe de los lagos
de la cuenca de México: Zumpango, Xaltocan, San Cristóbal, Xochimilco, Chalco y la
zona lacustre.
El 26 de noviembre de 1555, el español Francisco Gudiel presentó un proyecto para el
desagüe general del Valle de México y utilizar las aguas para los regadíos y la
navegación, más tarde ésta sería una propuesta de Alejandro de Humboldt.
En 1590 Enrico Martínez de nacionalidad alemana, llegó a la Nueva España y realizó un
proyecto para el desagüe.
En 1607 se aprobó el proyecto de Enrico Martínez para el desagüe del Valle de México y
el virrey Luis de Velasco inauguró los trabajos el 29 de noviembre de ese año con el
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objeto de desaguar las áreas de Ecatepec, Huehuetoca y Nochistongo propuesto por
Francisco Gudiel.
En 1613 fue enviado de España al holandés Adrián Boot, técnico en el desagüe de
lagunas, sin embargo las inundaciones siguieron sin que se lograra el objetivo de proteger
a la ciudad de México en este aspecto.
En 1632 muere Enrico Martínez y con él concluye el periodo más trascendente de la obra
del desagüe del Valle de México.
Al iniciarse el siglo XIX el problema del desagüe no se había resuelto, por lo que José de
Iturrigaray y Alejandro de Humboldt opinaron que se abriera un canal directo al Lago de
Texcoco.
Época independiente
José María Luis Mora, Lucas Alamán y Lorenzo de Zavala se preocuparon por resolver el
problema del desagüe del valle de México para evitar las inundaciones.
En 1843 la marquesa Calderón de la Barca advirtió que la deforestación aunada a la
salinidad y el drenaje artificial romperían el equilibrio ecológico e hidráulico.
En las décadas de 1850 y 1860 el ingeniero Francisco de Garay participó en el desagüe
general de la cuenca de México a través del llamado Gran Canal y el túnel de
Tequixquiac. De esta manera, a casi tres siglos de su inicio, fueron culminadas las obras
del desagüe e inauguradas el 17 de marzo de 1900 por el general Porfirio Díaz.
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Época Revolucionaria.
En septiembre de 1912 la Secretaría de Fomento, colonización e industria declaró que el
lago de Texcoco, situado entre el Distrito Federal y el Estado de México, era de
jurisdicción federal.
Durante el periodo 1912-1932, se continuaron las obras de desecación de la zona
lacustre.
En 1917 el presidente Venustiano Carranza mando hacer un levantamiento de los
terrenos desecados del lago de Texcoco para determinar la propiedad que correspondía a
la Federación con el objeto de poder utilizarlos o venderlos, dando así el inicio de la
historia de los asentamientos humanos en el antiguo vaso de Texcoco.
Hacia el año de 1919, terminado el deslinde de los terrenos, éstos fueron puestos a la
venta para fines agrícolas y el precio de cada hectárea era de 60.00 pesos oro nacional.
El 1º de febrero de 1921 el presidente Álvaro Obregón bajó el precio de cada hectárea de
60.00 a 30.00 pesos para fomentar la agricultura y la protección del pequeño propietario.
En Abril de 1922 se declara como propiedad nacional a las aguas y cauces del lago de
Texcoco; el 1 de agosto Álvaro Obregón continúa promoviendo la venta de los terrenos
del ex–vaso para terminar con las tolvaneras que afectaban a la Ciudad de México.
En 1929 el presidente Emilio Portes Gil apoya a los particulares ocupantes para la
bonificación y fertilización del lago de Texcoco y que los terrenos podían comprarse en
1.00 por hectárea, con extensiones que no excedieran 20 hectáreas.
En 1931 el presidente Pascual Ortiz Rubio nombró al ingeniero Francisco Díaz Babio
como director de las obras del lago de Texcoco, encomendándole que deslindara los
terrenos.
El 24 de agosto fue creada la Comisión Nacional Deslindadora bajo la dirección del
ingeniero Salvador Villaseñor quien tenía como objetivo el deslindar los terrenos
propiedad de la nación, ubicados dentro del lago de Texcoco.
El 14 de octubre el Presidente Ortiz Rubio expide el decreto para que se ejecutaran obras
para el drenaje, bonificación e irrigación de las tierras desecadas y desecables del lago de
Texcoco.
El 23 de mayo de 1932 el precio de cada hectárea era de un peso. Los títulos de
propiedad se entregarían cuando se realizaran las labores de bonificación y cultivo
agrícola. Hubo adquisición masiva y Filiberto Gómez inicia la ciudad radial en los terrenos
desecados.
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En 1933 los terrenos fueron invadidos el área próxima a la carretera México–Puebla. Los primeros grupos se
asentaron en el área de los municipios de Chimalhuacán, La Paz y Ecatepec y que actualmente corresponden
al municipio de Nezahualcóyotl.
Época Contemporánea.
En la década de los cuarenta se crearon las juntas de mejoramiento moral, cívico y
material para resolver la falta de servicios, las cuales promovieron la independencia
política y administrativa de las colonias.
En 1945 se construyó el bordo de Xochiaca y el túnel de Tequixquiac. Esto propició la
afluencia de más habitantes formándose las primeras colonias, entre las que se
encuentran: Juárez Pantitlán, México, el Sol y el barrio de Juárez Pantitlán o San Juan.
Entre 1946 y 1947, el presidente Manuel Ávila Camacho favoreció a las personas
proletarias que integraron la colonia México.
En 1949 había aproximadamente dos mil habitantes, en 1954 aumentaron a 40 mil y
carecían de todos los servicios.
En 1953 para resolver la gran problemática a la que se enfrentaban en su conjunto las
trece colonias del ex–vaso de Texcoco obligaron al gobierno del Estado de México para
crear el Comité de Fraccionamientos Urbanos del Distrito de Texcoco.
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En 1954 el gobernador Salvador Sánchez Colín declaró ante el Congreso del Estado de
México que había aproximadamente 40 mil habitantes asentados en las colonias del ex–
vaso de Texcoco, cuyas tierras eran inapropiadas para el cultivo.
El 7 de noviembre de 1956 el mismo gobernador autorizó los fraccionamientos: Valle de
los Reyes (2ª sección oriente), Evolución y Agua Azul.
En 1959, la federación de las 33 colonias denunció las deficiencias del servicio público de
agua potable y que de los demás servicios no se había proporcionado ninguno.
Durante el período 1959-1963 el gobernador Gustavo Baz autorizó los fraccionamientos
de las colonias Metropolitana, Modelo, Xochitenco, Nezahualcóyotl, San Mateito y
Reforma.
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En 1960 la Federación de Colonos del ex–vaso de Texcoco solicitó al gobernador
Gustavo Baz su separación del municipio de Chimalhuacán y la creación de un nuevo
municipio. Aducían que los 80 mil habitantes aspiraban a tener una vida social y política
autónoma.
En enero de 1961 insistieron al gobernador Gustavo Baz acerca de la imperiosa
necesidad de contar con un régimen municipal propio.
El 20 de febrero de 1963, el gobernador Gustavo Baz sometió a la consideración de los
diputados de la XLI Legislatura del Estado de México el proyecto de decreto para erigir el
municipio de Nezahualcóyotl. La iniciativa fue aprobada el 3 de abril de 1963.
El 18 de abril de 1963 se expidió el decreto 93 de la XLI Legislatura por el que se erige el
municipio de Nezahualcóyotl, publicado el sábado 20 del mismo mes en la Gaceta de
Gobierno del Estado de México, siendo gobernador del estado el doctor Gustavo Baz
Prada.
El primer presidente municipal, el señor Jorge Sáenz Gómez Knoth, realizó la
construcción del edificio destinado al palacio municipal, así como la construcción de
mercados y centros de salud.
De 1965 a 1969 el gobernador Juan Fernández Albarrán expidió varios acuerdos para
regularizar los fraccionamientos en el municipio: La Perla, la Unidad Habitacional de San
Juan Aragón y las secciones A y B del fraccionamiento Agua Azul.
De 1969 a 1975 el gobernador Carlos Hank González, dotó de agua potable y
alcantarillado, luz, pavimento de calles a los ejidos, bienes comunales, bienes nacionales
y de común repartimiento. En materia de tenencia de la tierra creó Plantécnica, el
Programa de Regeneración Integral de la Zona Oriente (PRIZO) y el Instituto de Acción
Urbana e Integración Social (AURIS), con el objeto de regularizar los asentamientos
urbanos.
El 15 de mayo de 1973, el presidente Luis Echeverría Álvarez creó el Fideicomiso
Irrevocable Translativo de Dominio sobre Bienes de Nezahualcóyotl para evitar el
indiscriminado tráfico de lotes.
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Para el año 1974 se pueden destacar las siguientes obras: el vivero municipal, el Colegio
de la Comunidad de Nezahualcóyotl, el edificio de la Cruz Roja; el hospital del ISSSTE; el
hospital del Centro Piloto de la Procuraduría; la clínica del Seguro Social Tipo “A”, 26
pozos y un gran tanque de agua potable.
El 10 de mayo de 1975 en gira presidencial Luis Echeverría Álvarez entregó 6 mil 500
títulos de propiedad al mismo número de propietarios que no habían regularizado la
tenencia de sus terrenos.
Durante la década de los setenta e inicios de los ochenta, se continuó atendiendo la
regularización de la tierra en Nezahualcóyotl.
En 1976 el gobernador Jorge Jiménez Cantú creó el Plan Sagitario para continuar con la
regularización de la tenencia de la tierra en Nezahualcóyotl, creando para ello el Contrato
de Fideicomiso Irrevocable Translativo de Dominio.
En 1980, las principales obras fueron: el alumbrado de 58 colonias, construcción de
mercados y rastros en varias colonias; 365 aulas para escuelas con capacidad para 45 mil
alumnos, la Casa Municipal de Cultura, la Escuela Municipal de Arte, el Museo
Arqueológico e Histórico y cuatro bibliotecas.
En ese mismo año el gobernador Jorge Jiménez Cantú declaró que mediante el Plan
Sagitario se habían regularizado 150 mil escrituras, y en año siguiente se duplicó esa
cantidad.
En 1981 se construyó una unidad deportiva sobre el relleno sanitario en el bordo de
Xochiaca.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
21
En materia de población, en 1983 el Distrito Federal y la zona conurbada del Estado de
México, incluido el municipio de Nezahualcóyotl representaban el 22% del total de la
población del país.
El 30 de junio la Legislatura del estado creó la Comisión de Regulación del Uso del Suelo
para ordenar y regularizar los asentamientos humanos y la tenencia de la tierra.
El 20 de diciembre fue publicado el Plan Estatal de Desarrollo Urbano mediante el que se
declara como centros de población estratégicos a 17 municipios del valle Cuautitlán-
Texcoco, entre los que se encuentra Nezahualcóyotl.
Durante el periodo 1983-1985 y con la autorización de los fraccionamientos Plazas,
Bosques de Aragón y Rey Nezahualcóyotl, el área urbana se incrementó en 250
hectáreas.
En 1985 se entregaron 4 mi 6 escrituras y fue instituido el Comité Municipal de Prevención
y Control de Crecimiento Urbano.
En abril del mismo año, el gobernador Alfredo del Mazo hizo planteamientos a su gabinete
acerca del problema del crecimiento demográfico en la zona conurbada con Distrito
Federal.
En 1988 se encontraban operando, 23 mil 70 unidades económicas en el municipio: 7,524
manufactureras; 40 construcción; 23,869 comercio; 13,513 de servicios, dando un total
general de 44,946. No incluyendo las unidades agrícolas.
Al iniciarse la década de 1990, Ignacio Pichardo Pagaza continuó con la regularización de
la tenencia de la tierra y con la dotación de más servicios para el millón 256 mil 115
habitantes del municipio. Además, se construyó la Ciudad Deportiva y se creó la
Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl.
En 1991-1993 Nezahualcóyotl contaba con 6,244 hectáreas de las cuales 5,293 son
urbanas (84%) y 1,051 correspondían a otros usos.
En 1995 la población absoluta de Nezahualcóyotl, era de 1,233.868 habitantes de los
cuales 604,881 son hombres y 628,987 mujeres.
Para esa fecha estaban en funcionamiento 24 bibliotecas y se agregaron 4 más en 1998,
con un acervo total de 111 mil 873 volúmenes. Asimismo, el 27 de junio fue creado el
Centro de Atención a la Mujer (CAM) en Nezahualcóyotl.
De esta manera se llega a la actualidad, descrita a detalle en lo consecuente, del
Municipio de Nezahualcóyotl que, aunque joven, tiene una gran fuerza demográfica para
todo el Estado de México. De ahí la importancia en sus actividades de ayuda social en
beneficio de los sectores más vulnerables, sectores que son el foco del Sistema Municipal
DIF aquí, en Cd. Nezahualcóyotl.
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22
Personajes que formaron el Municipio.
Ángel Fernández Antonia González
García Antonio Villanueva
Arévalo Arcadio Peñaloza Aurelia Lara Cruz Aureliano Ramos
Benito García Galicia Blanca Montiel Bonifacio Elías
Martínez Caín Suárez
Carmen Valay Cipriano Valencia
David Calvo
Hernández Eleazar Martínez
García Elías López Vázquez
Ernestina Mateos Federico Rincón Felipe Escartín
Martínez Félix López
Fernando García Mendoza
Francisco González
Romero Francisco Ruiz
Fregoso Gonzalo Barquín
Díaz Inés Tejeda Bello
Jesús Vilchis
Jorge Antonio
Herrera Jorge Carmona
Jorge Sáenz Knoth Jorge Trigo López
José Álvarez José Guadalupe
Alvarado José Guadalupe
Chávez José Guzmán
José Luis García
García J. Jesús Sánchez
Buñuelos José María Salcedo
Careen Josefina Arizona
Juan Alvarado Jacco Juan Ortiz Montoya
Julián Abarca Julián Álvarez
Leobardo Sánchez Mercedes Velázquez
de Garduño Miguel Cruz
Neftalí Pantiga Pedro Tonix
Raymundo Meneses
Germán Roberto Sandoval Teodora Chamorro
Teresa Monsalvo ("Juana Gallo")
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División Política Municipal.
El territorio municipal de Nezahualcóyotl está conformado por la Cabecera municipal, con
asiento en Ciudad Nezahualcóyotl y las delegaciones administrativas Neza II y Carlos
Hank. Está dividido en dos grandes zonas: norte y sur. Asimismo, cuenta con 86 colonias.
De acuerdo con el Conteo de Población y Vivienda de 1995, en la cabecera municipal
radica el 99.98% de la población con una densidad de población de 19 mil 901 habitantes
por km2.
Agua Azul Grupo A
Súper 4
Agua Azul Grupo B
Súper 23
Agua Azul Grupo B
Súper 4
Agua Azul Grupo C
Súper 4 y Súper 23
Agua Azul Sección
Pirules
Amipant
Ampliación Campestre
Guadalupana
Ampliación Ciudad
Lago
Ampliación Ciudad
Lago Asa
Ampliación Ciudad
Lago Comunicaciones
A.C.
Ampliación Ciudad
Lago Triángulo
Ampliación Evolución
Ampliación General
José Vicente Villada
Oriente
Ampliación General
José Vicente Villada
Poniente
Ampliación General
José Vicente Villada
Súper 43
Ampliación General
José Vicente Villada
Súper 44
Ampliación Las Águilas
Ampliación Romero
Sección Las Fuentes
Ángel Veraza
Atlacomulco
Aurora Oriente
Aurora Primera
Sección
Aurora Romero
Aurora Sección A
Aurora Segunda
Sección
Aurora Sur
Aurora Tercera
Sección
Aurorita
Bosques de Aragón
Campestre
Guadalupana
Central
Ciudad Lago
Comunicaciones A.C.
Constitución de 1857
Cuchilla del Tesoro
El Barco Primera
Sección
El Barco Segunda
Sección
El Barco Tercera
Sección
El Sol
Estado de México
Evolución
Evolución Poniente
Evolución Súper 22
Evolución Súper 24
Evolución Súper 43
Formando Hogar
Fraccionamiento Rey
Nezahualcóyotl
General José Vicente
Villada
Impulsora Popular
Avícola
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Izcalli Nezahualcóyotl
Jardines de Guadalupe
Joyita
Juárez Pantitlán
La Esperanza
La Perla
La Perla Reforma
Las Águilas
Las Antenas
Las Armas
Loma Bonita
Los Olivos
Lotes Sección San
Lorenzo
Manantiales
Maravillas
Martínez del Llano
Metropolitana Primera
Sección
Metropolitana Segunda
Sección
Metropolitana Tercera
Sección13
México Primera
Sección
México Segunda
Sección
México Tercera
Sección
Mi Retiro
Modelo
Nezahualcóyotl
Primera Sección
Nezahualcóyotl
Segunda Sección
Nezahualcóyotl
Tercera Sección
Nueva Juárez Pantitlán
I
Nueva Juárez Pantitlán
II
Nueva Juárez Pantitlán
III
Parque Industrial
Nezahualcóyotl
Pavón Sección Silvia
Peterete
Plazas de Aragón
Porfirio Díaz
Porvenir
Prados de Aragón
Reforma
Reforma A Sección 1
(Reforma Ampliación
La Perla)
Romero
San Agustín Atlapulco
San Mateito
Santa Martha
Tamaulipas
Tamaulipas Sección El
Palmar
Tamaulipas Sección
Las Flores
Tamaulipas Sección
Virgencitas
Valle de Aragón
Vergel de Guadalupe
Villa de Los Capulines
Volcane
Xochitenco
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Caracterización del Ayuntamiento.
De conformidad al artículo 69 de la Ley Orgánica Municipal, las comisiones son
determinadas por el ayuntamiento de acuerdo a las necesidades del municipio y podrán
ser permanentes o transitorias.
I.- Serán permanentes las comisiones:
De gobernación, de seguridad pública y tránsito y de protección civil, cuyo
responsable será el presidente municipal.
De planeación para el desarrollo que estará a cargo del presidente municipal;
De hacienda, que presidirá el síndico o el primer síndico, cuando haya mas de
uno;
De agua, drenaje y alcantarillado;
De mercados, centrales de abasto y rastros;
De alumbrado público;
De obras públicas y desarrollo urbano;
De fomento agropecuario y forestal;
De parques, jardines y panteones;
De cultura, educación pública, deporte y recreación;
De turismo;
De preservación y restauración del medio ambiente;
De empleo;
De salud pública;
De población;
De revisión y actualización de la reglamentación municipal;
Autoridades Auxiliares.
Son autoridades auxiliares del municipio: delegados y subdelegados, jefes de sector o
de sección y jefes de manzana. Los delegados y subdelegados, son elegidos por
votación, duran en el cargo tres años. Sus funciones son ejercer, en las respectivas
jurisdicciones, las atribuciones que les delegue el ayuntamiento, para mantener el orden,
la tranquilidad, la paz social, la seguridad y la protección de los vecinos, conforme a lo
establecido en los reglamentos respectivos.
Regionalización Política.
En el territorio municipal se encuentran los distritos electorales federales XX, XXVIII,
XXIX, XXX, XXXI, y los distritos electorales locales XXIV, XXV, XXXII, y XLI. El
municipio es cabecera de distrito tanto en los federales como locales.
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Reglamentación Municipal.
Bando de Policía y Buen Gobierno
Reglamento de Hacienda Municipal
Reglamento de Limpia
Reglamento de Desarrollo Municipal
Reglamento de Seguridad Pública
Reglamento de Mercados Reglamento de Panteones
Perfil Socio-Demográfico
Grupos Étnicos
Como se trata de un municipio de reciente creación, sus habitantes provienen de casi todo el país, predominando los del estado de Oaxaca, por lo que en el municipio habitan 15,078 personas que hablan alguna lengua indígena, los cuales representan el 1.37% del total de la población mayor de 5 años.
De acuerdo a los resultados que presento el II Conteo de Población y Vivienda en el 2010, en el municipio habitan un total de 17,013 personas que hablan alguna lengua indígena.
Evolución Demográfica
El Conteo de Población y Vivienda de 2010 reporta: 1, 110,565 habitantes, de los cuales 604,881 son hombres y 628,987 son mujeres. En ese mismo año, la tasa de crecimiento anual fue de -0.65%, respecto de la correspondiente a 1990, y un aumento poblacional del 8.74% anual en el transcurso de la década anterior. Esta situación refleja una drástica disminución de la tasa de crecimiento poblacional que ha modificado el perfil demográfico del municipio, dando por resultado una baja absoluta de la población. El proceso migratorio ha significado la incorporación de nuevos residentes, pues para 2010 el 59.46% de los pobladores habían nacido fuera de Nezahualcóyotl y de la entidad, dado que en 2005 nacieron 35,680 nuevos habitantes por lo que el índice de natalidad se ubico en 2.9%.
En lo relativo al índice de defunciones se ubico en 0.43% al registrarse 5,358 defunciones.
Religión
La población total del municipio según el tipo de práctica religiosa registrada en 2010 fue la siguiente: de 1,110.565 habitantes mayores de 5 años, 1,018.933 profesaban la religión católica; 43,370 la evangélica; 539 la judaica; 19,226 otras; 18,498 ninguna y 3,992 no especificada.
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Infraestructura Social y de Comunicaciones.
Educación
El total de alumnos inscritos en el ciclo escolar 2012 - 2013 fue de 256 mil 120 alumnos: 14,694 de preescolar; 163,577 de primaria; 2,917 capacitaciones para el trabajo; 55,810 de secundaria; 3,439 de profesional medio y 15,683 de bachillerato.
De las 728 escuelas: 132 son de preescolar; 406 de primaria; 136 de secundaria; 9 de profesional medio y 45 de bachillerato.
El analfabetismo en el municipio es de 4% al contar con 34,057 analfabetas de una población de 851,954 habitantes mayores de 15 años.
Bibliotecas públicas
En 2009 estaban funcionando 24 y se agregaron 4 más en 2012. Las primeras contaban con 111 mil 873 libros en existencia y los consultaron 338 mil 678 usuarios. Asimismo, fue reinaugurado el Centro de Información y Documentación (CIDNE).
Salud
En 2005 había 36 unidades del sector salud: 33 de consulta externa y 3 de hospitalización general. De los 237 mil 597 derechohabientes: 122,695 eran del IMSS; 86,435 del ISSSTE y 28,467 del ISSEMYM.
Abasto
En 2010 las unidades económicas registradas eran 36,033: 3,378 industriales; 20,608 comerciales y 12,047 de servicios. En 2012, había 8 tiendas Conasupo, 80 tianguis, 62 mercados públicos, un rastro, 49 lecherías y 12 hoteles.
Deporte
Actividades deportivas, se practican ampliamente el fútbol, basquetbol; en menor escala box, lucha libre, ciclismo y atletismo. Nezahualcóyotl cuenta con excelentes y modernas instalaciones en la ciudad deportiva y el estadio Neza de fútbol.
Además de contar con personalidades ganadoras de reconocimientos deportivos a nivel mundial, como es el caso de Belén Guerrero, ciclista ganadora de la medalla de plata en Atenas 2004. María José Alcalá quien ganó múltiples medallas como clavadista, así como Ana María Torres y Humberto “La Chiquita” González (boxeadores campeones mundiales).
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Vivienda
En 2010, las viviendas se distribuían de la siguiente manera: 271,788 particulares; 30 colectivas; 271,278 propias; 270,073 con agua entubada; 269,755 con drenaje y 270,945 con energía eléctrica. En el municipio habitan en promedio 4.5 personas por vivienda2.
Cabe señalar, que en ese mismo año, de acuerdo a los datos preliminares del Censo General de Población y Vivienda, efectuado por el INEGI, hasta entonces, existían en el municipio 282,206 viviendas en las cuales en promedio habitan 4.34 personas en cada una.
Servicios Públicos
En el municipio la cobertura de los principales servicios públicos es la siguiente3:
Agua potable
99.56%
Drenaje
99.43%
Energía eléctrica
99.88%
Medios de Comunicación
Se cuenta con 88 oficinas postales, 5 administraciones y 83 expendios, así como con 4 oficinas telegráficas. Se pueden sintonizar todos los canales de radio y televisión del distrito federal, así como el canal 34 de televisión Mexiquense.
Además circulan los diarios y revistas que se publican en el Distrito Federal. Asimismo, en el municipio se publican una revista, y 42 semanarios.
Vías de Comunicación
En 2010 la longitud carretera era de 310 kilómetros pavimentados, cuenta también con el circuito mexiquense que permite comunicar al Municipio de Nezahualcóyotl a partir de la Av. Vicente Villada en su cruce con el Bordo de Xochiaca con salidas a Querétaro y a Puebla sin circular por vías densamente transitadas, para beneficio de los habitantes.
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El Mexibus, transporte masivo inaugurado en mayo del 2013, en una ruta que recorre todo el Municipio, desde la parte nororiental desde Piedras Negras en Chimalhuacán, en el Municipio de Nezahualcóyotl entra por Av. Xochiaca hasta Av. V. Villada de ahí, hasta la Av. Chimalhuacán, por toda esta Avenida, hasta su incorporación al D.F. en la Av. Siete y su llegada a la base en el Metro Pantitlán, donde confluyen diversas líneas del metro
Además se cuenta con los siguientes medios de transporte: 28,888 vehículos de servicio: 20,801 automóviles; 132 camiones de pasajeros; 7,425 camiones de carga y 550 motocicletas3.
Actividad Económica.
Principales Sectores, Productos y Servicios
Ganadería
La población agropecuaria del municipio no es de mucha importancia dado que por ser eminentemente urbano únicamente cuenta con establos y pequeñas granjas por que cuenta con 1,583 cabezas de bovino, 3,151 de porcino, 91 de ovino, 149 de caprino y 14,646 aves de corral entre otros.
Comercio
Los establecimientos económicos registrados en el municipio en 2008 ascienden a 36,033, de los cuales el 9% con industriales, el 57% comerciales y el 33% de servicios, por lo que en el municipio se encuentran todo tipo de comercios.
Industria
La industria establecida en el municipio es principalmente la pequeña y micro industria, dado que en 2000 existían 1,872 industrias, de las cuales 27 corresponden a la gran industria, 20 a la mediana, y 1,212 se ubican en la pequeña industria y 613 son talleres.
En 2010 el total de las industrias era de 3,378.
Población Económicamente Activa por Sector
En 2010, la Población Económicamente Activa era de 615,703 personas de las cuales 603,797 estaban ocupadas y 12,510 desocupados, ubicándose el desempleo en 3%3.
2Fuente INEGI 2010
3Fuente: H. Ayuntamiento Nezahualcóyotl 2013
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Sector primario
5,046
Sector secundario
200,285
Sector terciario
2,964.487
No especificados 21,979
División de los principales sectores económicos en el Municipio, según su
Cobertura, en 2010.
Fuente INEGI 2010.
Estructura de Gobierno 2013-2015.
Para el despacho de los asuntos de la Administración Pública Municipal, el Ayuntamiento
se auxilia de las siguientes Dependencias de la Administración Pública:
1. Secretaría del Ayuntamiento.
2. Tesorería Municipal.
3. Contraloría Municipal.
4. Secretaria Técnica de la Presidencia.
5. Direcciones de:
De Administración,
De Gobierno,
De Jurídico,
De Desarrollo Urbano y Obras Públicas,
De Seguridad Pública,
De Servicios Públicos,
De Educación,
De Cultura,
De Planeación, Información, Programación y Evaluación,
De Ecología,
De Desarrollo Económico,
De Desarrollo Social,
De Atención a Personas con Discapacidad,
De Comunicación Social,
De Relaciones Públicas.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
31
6. Defensoría Municipal de Derechos Humanos.
7. Unidad Administrativa “Profesor Carlos Hank González”.
8. Organismos Descentralizados Auxiliares del Ayuntamiento:
Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF),
Organismo Descentralizado de Agua Potable, Alcantarillado y
Saneamiento (ODAPAS).
Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte de Nezahualcóyotl
9. Institutos Municipales:
De la Juventud,
De la Mujer,
10. Coordinaciones Municipales:
Protección Civil, Bomberos y Rescate;
Participación Ciudadana;
Las Oficialías Mediadoras, Conciliadoras y Calificadoras;
De apoyo y atención al migrante;
De Enlace con las Oficialías del Registro Civil;
De Asuntos Metropolitanos; y
11. Unidades Auxiliares:
Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Municipal.
Gobierno del Ayuntamiento de Nezahualcóyotl 2013-2015.
El Escudo del Municipio se compone de los siguientes elementos: como elemento
principal se tiene la silueta de la escultura “Cabeza de Coyote” en color blanco, reflejando
la pureza, la paz, la alegría y la imaginación creativa de la gente del Municipio, además de
resaltar una sombra paralela que lo
engrandece y resalta el orgullo con la imagen
mirando al horizonte. Una base de color
amarillo en la parte de atrás, formada por un
conjunto de líneas gruesas dinámicas, que
representan el equilibrio entre la gente,
además de la luz del sol, la felicidad y el
amanecer de un nuevo día, de una nueva
etapa, de una nueva era de esperanza. En la
base se encuentra el nombre del Municipio
“NEZAHUALCÓYOTL”, nombre que procede
de la lengua náhuatl Nezáhualcoyótzin (que
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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deriva de Nezáhual-ayuno- y Coyótl – coyote-), y significa “Coyote que Ayuna” mismo que
se representa en color negro, color que por sí mismo denota poder, firmeza, elegancia,
formalidad y autoridad, además de ser una tipografía “bold” que llama poderosamente la
atención dentro de la caja texto y que enfatiza el nombre, capta la vista y facilita la rápida
comprensión de la información. Además de que sobre dicha tipografía descansa nuestro
Escudo, incorporándose al mismo y complementando su armonía de composición.
Lema.
El lema de gobierno: “Unidos, Sí Podemos”, enfatiza la unión entre habitantes y
gobernantes que permitan construir un mejor municipio de progreso y seguridad para
todos, éste será en color gris, color que iguala a todas las cosas y no influye en los otros
colores, caracterizando su estado neutro, que ayuda a enfatizar los valores espirituales e
intelectuales.
Presidente Municipal5.
El actual Presidente Municipal Constitucional de Nezahualcóyotl, Juan Manuel Zepeda
Hernández, cuenta con una licenciatura en derecho por la Universidad Nacional
Autónoma de México y otra en Administración Pública por la Universidad del Valle de
México, así como estudios de posgrado en Derecho Constitucional, Garantías Individuales
y Amparo, por parte de la UNAM.
Entre los años 2000 y 2003 ocupó diversos cargos en la administración pública municipal
como jefe de concertación política y subdirector de gobierno.
De 2006 a 2009 fue Síndico Procurador del Gobierno Municipal de Nezahualcóyotl.
5Fuente: http://www.neza.gob.mx/m_alcalde.php
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
33
11.. AA.. 22.. DDeessccrriippcciióónn ppoorr PPrrooyyeeccttoo AAssiisstteenncciiaall..
00770011001100110033 CCuullttuurraa AAlliimmeennttaarriiaa..
La desnutrición es uno de los grandes problemas de salud que se enfrentan
actualmente en el mundo; por ello ocurren cada año en los países en desarrollo más del
41% de las muertes en niños de 6 a 24 meses de edad, lo que equivale a 2.3 millones
aproximadamente.
De acuerdo a una investigación del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS),
publicada por el Instituto Nacional de Salud Pública (INSP), los niños que sobreviven a la
desnutrición padecen secuelas permanentes lo que implican pérdidas millonarias.
Las principales repercusiones del efecto en niños menores de dos años de edad son el
incremento en la mortalidad (estimado en 20%) la presencia de infecciones agudas y la
discapacidad intelectual.
La falta de desayuno genera un desequilibrio en los hábitos alimentarios y en el estado
nutricional del organismo, encontramos como efectos el decaimiento, mal humor y poca
concentración en las tareas.
En edades escolares, esto condiciona el aprendizaje y acarrea un descenso del
rendimiento, ya que la capacidad de locución o expresión, de memoria, de creatividad y
de resolución de problemas quedan particularmente afectadas. Estas observaciones han
sido verificadas tanto en niños que presentaban una alimentación equilibrada en su
conjunto como en niños que presentaban una alimentación insuficiente. Por todo ello, se
puede considerar que el desayuno es un hábito alimentario que llega a condicionar el
estado físico, psíquico y nutricional, pero no solo de los niños y adolescentes, sino en
personas de todas las edades.
En México las enfermedades por mala alimentación afectan a 7 de cada 10 personas y
a casi la mitad de la población infantil. Tenemos, así, desnutrición por falta de
alimentos, y obesidad por comer productos chatarra. Una parte fundamental de lo que
ocurre se debe a que las instancias oficiales no toman medidas que contrarrestan la
millonaria publicidad de los grandes productores de la comida chatarra, sobresaturada
de grasas y azucares, y en cuya elaboración se utilizan sustancias que afectan la salud,
como antibióticos, saborizantes y hormonas del crecimiento acelerado.
Un estudio del Centro de Investigación en Ciencias Medicas de la Universidad Autónoma
del Estado de México (UAEM) determino que los niños consumen más de 10% de las
calorías que requieren al día en las “tienditas” de las escuelas, donde generalmente se les
vende comida chatarra, refrescos, papas a la francesa, tacos dorados, enchiladas y otros
platillos poco nutritivos y con alto nivel de carbohidratos.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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En consulta de Reloj de la Desnutrición en México hasta el mes de diciembre de 2010,
existían 2,200 menores con desnutrición en el municipio de Nezahualcóyotl aun
cuando estaba proyectado que era, 2,643 esto quiere decir que representa un 0.08%
menos de lo estimado lo cual quiere decir que las metas de erradicación en el año 2020
se van cumpliendo adecuadamente. Así mismo se proyecta la desnutrición hasta el 2016.
El Quinto Censo Nacional de talla en 2010 manifiesta que en Ciudad Nezahualcóyotl la
distribución de los niños de 1er grado de primaria por municipio y tipo de plantel
educativo, según el déficit, de talla baja, arrojo los siguientes resultados:
Un total de 17,822 menores de primer año, de los cuales 17,522 asisten a escuelas
oficiales del municipio y 300 de ellos a escuelas particulares, de todo el núcleo el 5.9% de
los que asisten al sector público, presenta talla baja, mientras que el sector privado
solo el 2% de los 300 es decir solo 6 menores presentaron esta estadística.
Para el 2010 INEGI registra un total de 264,725 menores de 0 a 14 años en el Municipio
de Nezahualcóyotl, los cuales de igual manera están propensos a no consumir los
alimentos balanceados adecuados para contribuir a su pleno desarrollo, así mismo el
Municipio cuenta con 345 escuelas de nivel primaria que se registran a nivel municipal,
en las cuales el programa Desayunos Fríos y Raciones Vespertinas beneficia solo a
122 de las mismas, equivalentes al 35 por ciento de las escuelas totales, 17,544 niños
asistentes a estas mismas pertenecen al programa y presentan algún grado de
desnutrición, estas raciones son repartidas por medio de 12,773 raciones de desayunos
fríos y 4,771 raciones vespertinas.
35%
65%
Escuelas Primarias Publicas en Nezahualcoyotl
Escuelas con desayunos
Escuelas sin desayunos
7%
93%
Alumnos de Primaria
Niños con raciones Niños sin raciones
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
35
00770011002200110011 FFoommeennttoo aa llaa IInntteeggrraacciióónn ddee llaa FFaammiilliiaa
El Sistema Municipal DIF en Nezahualcóyotl, es un organismo público descentralizado
presidido por la C. Adolfina García Torres quien ha subrayado que se deben conducir las
políticas públicas de asistencia social que promueven el desarrollo integral de la familia y
la comunidad en el marco de tres conceptos, calidez, calidad y compromiso, con el
primordial objetivo de ser una Institución municipal rectora ejemplo de las políticas
públicas con perspectiva familiar y comunitaria, que hace de la asistencia social una
herramienta de inclusión mediante el desarrollo de modelos de intervención teniendo
como ejes la prevención, profesionalización, eficacia y efectividad, siempre con un trato
humano.
El concepto de familia ha cambiado a través del tiempo, es decir anteriormente se tenía
como concepto de familia, padre, madre e hijos, el día de hoy una familia funciona en
diferentes esquemas; mamá e hijo o hijos, o bien padre e hijos, cabe resaltar que
estadísticamente en nuestro municipio existen 280, 513 hogares según el censo de 2010
donde la mujer ocupa la jefatura en 77,913 hogares. Partiendo de esa tesitura la
integración de la familia, es objetivo primordial de nuestra Institución, por lo que se
promueven programas, conferencias, difusión de la información sobre drogas, alcohol,
violencia, talleres para niños, adolescentes y padres, todo esto para atacar el desequilibrio
familiar que impera en algunos de los hogares en el municipio.
INFAM
El manejo de los valores universales, el ciclo vital de la familia y la violencia familiar son
atendidos a través del Programa de Integración Familiar INFAM, el cual atiende a más de
2 mil 500 padres de familia a lo largo del territorio municipal.
Dentro del Municipio la condición civil que impera es de 175 mil 522 parejas casadas por
civil y religiosamente que representan el 25.66% de la población total, tomando en cuenta
que no necesariamente representan un hogar físico por cada pareja.
En el marco normativo de la Ley de Asistencia Social del Estado de México, atribuye al
Sistema Municipal DIF, como el Órgano operativo en protección a la infancia, su
integración y asistencia a la familia.
Se considera que el fenómeno de la violencia, esta enmarcado en sistemas rígidos que
atribuyen cualidades a hombres y mujeres, así como poderes casi absolutos a quienes
por su fuerza física o edad pueden abusar de los “más débiles”, en este caso de los niños.
Así el maltrato, el abuso, la negligencia, los castigos físicos en particular son las
manifestaciones de violencia más recurrentes en nuestra sociedad, aplicándola de
manera muy sutil y silenciosa hacia los niños, en el hogar, la calle y la escuela como
escenarios más comunes para ejercerlas.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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No obstante, en ocasiones la dinámica familiar llega a caracterizarse por el uso del poder
de una manera negativa, que generalmente crea situaciones que culminan en una forma
de violencia hacia uno o varios de sus integrantes, ocultándose la demanda del servicio
de prevención, atención y protección, en Pro del bienestar de la familia.
Las labores tanto de prevención como de atención revisten especial importancia en la
actualidad, ya que la sociedad en general sufre la inercia de una cultura de mando del
género masculino, que actualmente resulta anacrónica en virtud
de las disposiciones legales relativamente recientes. Las cuales,
de facto no siempre pueden ejercerse en plenitud por el grueso
de la población.
Uno de los factores que impiden a la víctima solicitar asistencia
a los diferentes sectores tanto público como privados son, la
falta de profesionalismo de servidores, tales como ministerios
públicos, educativos, médicos, de administración de justicia,
entre otros atrasan el cumplimiento de sus funciones y por ende
el no acceso a una vida libre sin violencia.
00770011002200110022 AAtteenncciióónn aa VVííccttiimmaass ppoorr MMaallttrraattoo yy AAbbuussoo
La violencia cobra día a día mayor relevancia y constituye un gran problema de carácter
social y mundial. Las estimaciones más precisas sobre violencia muestran que, en el
mundo, al menos una de cada cuatro mujeres sufre violencia familiar, 25% sufre violación
o intento de violación y el 25% de las mujeres son acosadas sexualmente en el trabajo o
en espacios públicos.
En cuanto a la incidencia del fenómeno se tiene que las niñas y niños, personas de la
tercera edad, discapacitados y mujeres, son quiénes registran mayores cifras. En México,
del total de personas generadoras de violencia, 91 de cada 100 son hombres y 9 mujeres
(INMUJERES, 25 de Noviembre 2002, Día Internacional para la Eliminación de la
Violencia contra las mujeres. México).
En el Estado de México, el 54.1% de las mujeres ha sufrido violencia a lo largo de su
última relación por parte de su pareja o ex pareja. De estas, el 47.1% sufrió violencia
emocional; el 29.6% violencia económica; 24.5% violencia física; y el 11.0% violencia
sexual (Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares 2006).
Según una encuesta sobre violencia en la pareja, realizada por el Instituto de Salud del
Estado de México (ISEM), entre usuarias de los servicios de salud en la entidad, el 38.4%
de mujeres han sufrido violencia con su pareja de por vida y el 64.7% han sufrido
violencia alguna vez en su vida. Asimismo, refiere que en el 51% de los casos la violencia
fue de tipo verbal, el 31% de tipo físico y el 16% de tipo sexual; siendo en un 75% de los
casos el agresor, el cónyuge.
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En el Estado de México, las estadísticas sobre violencia son deficientes; debido a que no
hay una cultura de la denuncia, aún cuando se llevan a cabo este tipo de agresiones no
son denunciados por las víctimas a causa de la vergüenza o temor a represalias por parte
del agresor. En la tabla se muestran los datos del Estado México correspondientes al año
2007.
denunciFuente: Procuraduría General de Justicia del Estado de México 2007.
00770011002200110033 SSeerrvviicciiooss JJuurrííddiiccoo--AAssiisstteenncciiaalleess aa llaa FFaammiilliiaa
La Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia del Sistema Municipal DIF
Nezahualcóyotl se encarga de asesorar a la población de escasos recursos en trámites
para el reconocimiento de los hijos, adopción, divorcio, juicios de pensión alimenticia,
asimismo, se atienden problemas derivados del maltrato a menores y familia, para
garantizar la preservación de los derechos de la familia, los menores, las mujeres, adultos
mayores y personas con capacidades diferentes.
Es requisito presentarse con la finalidad de que el afectado exponga su caso. Este
proyecto es de suma importancia ya que uno de sus principales
objetivos es procurar el respeto de los derechos, a través de la
prevención y atención interdisciplinaria que contribuya al desarrollo y a
la integración de la familia, proporcionando asistencia jurídica en
materia familiar a las personas sujetas de asistencia social y a sus
familias, realizar juntas conciliatorias entre las partes involucradas,
elaborar convenios judiciales para beneficio de las partes, además de
iniciar juicios.
00770011002200110066 OOrriieennttaacciióónn yy AAtteenncciióónn PPssiiccoollóóggiiccaa yy PPssiiqquuiiááttrriiccaa
El Instituto Nacional de Salud Pública aplica su Encuesta Nacional de Adicciones (ENA)
2011, cuyo propósito principal es estimar las prevalencias de consumo de tabaco, alcohol
y drogas médicas e ilegales en dos grupos poblacionales: jóvenes entre 12 y 17 años de
edad y adultos entre 18 y 65 años. Para realizar la encuesta ENA 2011, se entrevistaron
Maltrato familiar Violencia sexual Total de sesiones de atención a víctimas
47,863
23,047 70,910
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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16 249 individuos, de los cuales 3 849 fueron adolescentes de entre 12 y 17 años, y 12,
400 adultos de 18 a 65 años.
En la Encuesta Nacional de Adicciones realizada en zonas urbanas, se detecto la
prevalencia de trastornos mentales entre el 15% y el 18% de la población en general;
considerando a la depresión como el trastorno más frecuente tanto en hombres como en
mujeres, con 4.9% y 9.7%, respectivamente. Los resultados del estudio concuerdan con
los realizados en otros países e indican que una de cada seis personas sufrirá un
problema de salud mental que podría requerir atención médica especializada; esto
significa que, en nuestro país, para una población aproximada de 117 millones de
personas, padecen trastornos mentales aproximadamente 15 millones, lo que equivale a
aproximadamente una sexta parte de la población.
Otros de los problemas más frecuentes de salud mental son los trastornos depresivos y
mentales; 1.6% de la población adulta ha intentado suicidarse, los problemas de salud
mental en la infancia no son identificados por lo que no se solicita atención al respecto, no
obstante se calcula que un 7% de la población entre los 3 y los 12 años de edad ha
padecido algún problema.
En el Sistema Municipal Nezahualcóyotl en el año 2012, en cuanto al rubro de
Orientación y Atención Psicológica y Psiquiátrica se dieron 5,704 asesorías a
pacientes subsecuentes y 6,218 a pacientes por primera vez como se aprecia en la
grafica.
00770011002200220011 SSeerrvviicciiooss ppaarraa eell DDeessaarrrroolllloo CCoommuunniittaarriioo
Según los resultados de INEGI 2010, el Municipio de Nezahualcóyotl cuenta con una
población de 1, 110,565 habitantes. Las colonias y los fraccionamientos del Municipio,
cuentan con familias en condiciones de vulnerabilidad y en extrema pobreza con una
población aproximadamente 56,653 personas, según las cifras reportadas por Secretaria
de Desarrollo Social. Así mismo el grado de marginación del Municipio lo reportan como
muy bajo en base a los informes de la SEDESOL.
5400 5600 5800 6000 6200 6400
Atencion Psicologica en el DIF/N
Pacientes Subsecuentes
Pacientes por primera vez
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Tabla Resumen
Municipio de Nezahualcóyotl 2005 2010
Datos demográficos Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Población total 553,113 587,415 1,140,528 536,943 573,622 1,110,565
Viviendas particulares habitadas 275,139 280,513
Índices sintéticos e indicadores
Grado de marginación municipal Muy bajo Muy bajo
Lugar que ocupa en el contexto estatal 117 114
Lugar que ocupa en el contexto nacional 2,390 2,375
Grado de rezago social municipal Muy bajo Muy bajo
Indicadores de rezago en vivienda
Porcentaje de población en pobreza extrema 4.75
Población en pobreza extrema 56,653
Lugar que ocupa en el contexto nacional 2,227
Fuente: http://www.microrregiones.gob.mx
.
00770011003300110033 DDeetteecccciióónn yy PPrreevveenncciióónn ddee NNiiññooss
ddee llaa CCaallllee
Mediante el programa: Atención a los Menores
Trabajadores Urbano Marginales (METRUM) y el
programa Red de
Difusores Infantiles;
El personal
colaborador del
SMDIF
Nezahualcóyotl
tiene como objetivo principal promover la reflexión en
los adolescentes mediante talleres, platicas, foros, entre
otras actividades; en diversos temas para orientarlos a
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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fin de que sean responsables en su sexualidad, en sus estudios, en su familia, en sus
derechos y obligaciones, y en su caso otorgarles becas para que continúen con su labor
de aprendizaje.
Dentro de la población total de Ciudad Nezahualcóyotl se resalta una gran cantidad de
ciudadanos de las edades que corresponden propiamente a la etapa de la pre
adolescencia 10 a los 12 años y las edades de los 15, 17 y 18 años de edad.
Proyección de la población de los municipios a mitad de año por sexo y grupos de
edad, 2010-2015
Municipio Sexo Rango de
Edad 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nezahualcóyotl Ambos 0-14 287 028 284 994 283 718 283 154 283 248 283 781
15-29 289 617 287 774 286 251 285 315 284 590 284 011
Nezahualcóyotl Hombres 0-14 146 468 145 623 145 057 144 833 144 934 145 248
15-29 142 784 142 616 142 244 142 153 142 145 142 192
Nezahualcóyotl Mujeres 0-14 140 560 139 371 138 661 138 321 138 313 138 534
15-29 146 833 145 159 144 007 143 161 142 444 141 819
Fuente: http://www.conapo.gob.mx
00770011003300220011 DDeessaayyuunnooss EEssccoollaarreess
Este Proyecto, incluye acciones enfocadas a proporcionar alimento a escolares, en
especial de zonas rurales y urbanas marginadas, con la finalidad de coadyuvar a elevar
su nivel nutricional y su rendimiento escolar, lo cual se logra con aplicación de:
Asistencia Social Alimentaria a Menores Escolares.- Los programas de Desayunos
Escolares Fríos y Raciones Vespertinas son de gran beneficio para los niños que los
consumen ya que les proporcionan parte de la energía y los nutrimentos que necesitan
para creer sanos y tener mejor rendimientos en la escuela, se distribuyen a menores
preescolares y escolares, mediante las variantes :
Desayunos Fríos
Raciones Vespertinas
Desayuno Escolar Comunitario
Espacios de Alimentación, Encuentro y Desarrollo
Durante el 2012 la población infantil beneficiada según el POA 2012 fue de:
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00770011003300220022 DDeessaayyuunnoo EEssccoollaarr CCoommuunniittaarriioo
Los Desayunos Escolares Comunitarios pretenden mejorar el estado nutricional de los
menores inscritos en los niveles de preescolar y primaria del sistema educativo estatal y
federal de zonas marginadas con alto índice de desnutrición, a través de la dotación
diaria de una ración alimentaria caliente a bajo costo, a fin de fortalecer la dieta de los
menores y apoyar el gasto familiar en el rubro de alimentación, en la actualidad en
espacios de alimentación, encuentro y desarrollo en escuelas.
Este proyecto engloba las acciones para fomentar la nutrición y producción de alimentos
de consumo familiar y la capacitación para elevar la nutrición de la familia y el nivel de
atención sanitaria en comunidades de difícil acceso. Así mismo incluyen las campañas de
difusión y orientación dirigidas a la población de las comunidades con mayor índice de
marginación. Este problema de desnutrición que padecen algunos habitantes del
Municipio se contrarresta con el programa
NUTRIFAM en el que principalmente se
atiente la los siguientes grupos
vulnerables.
Niños menores de 5 años
Discapacitados o enfermos crónicos
Adultos de 60 a 69 años
Mujeres embarazadas o en periodo de
lactancia
El objetivo del programa es mejorar las
condiciones de vulnerabilidad social de las familias del Municipio, a través de acciones de
Orientación Alimentaria, y la dotación mensual de un paquete de insumos alimenticios
(despensas).
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
Poblacion Beneficiada
Desayunos Escolares Frios
Raciones Vespertinas
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00770011004400110033 AAssiisstteenncciiaa SSoocciiaall aa PPeerrssoonnaass ccoonn DDiissccaappaacciiddaadd
El aumento de la esperanza de vida, el incremento de
las enfermedades no trasmisibles, las enfermedades
emergentes y re-emergentes, las causas que originan
una discapacidad se relacionan con enfermedades
genéticas, crónico degenerativas, perinatales,
enfermedades transmisibles, accidentes de todo tipo,
adicciones, violencia y desnutrición, la creciente
violencia, los conflictos armados; el uso abuso de
alcohol, tabaco y sustancias prohibidas, los accidentes de todo tipo, son algunas de las
principales causas de discapacidad, por lo que hay una evidente tendencia a la
disminución de su prevalencia en la población general.
Esto traerá mayor demanda de atención en servicios y programas, que hasta ahora han
sido insuficientes. La distribución demográfica y geográfica de la discapacidad ejerce una
influencia significativa en la sociedad. Se considera que la discapacidad tiene repercusión
sobre el 25% de la población total. La discapacidad no solo afecta a la persona que la
sufre, si no a aquellos que la cuidan, a los familiares, a la comunidad y a cualquiera que
apoye el desarrollo de la comunidad.
Causas de discapacidad
Los motivos que producen discapacidad en las personas pueden ser variadas, pero el
INEGI los clasifica en cuatro grupos de causas principales: nacimiento, enfermedad,
accidente y edad avanzada.
De cada 100 personas discapacitadas:
32 la tiene por alguna enfermedad.
23 están afectados por edad avanzada.
19 la adquirieron por herencia, durante el
embarazo o al momento de nacer.
18 quedaron con lesión a consecuencia de
algún accidente.
8 debido a otras causas. http://cuentame.inegi.gob.mx
Los principales grupos de discapacidad son los que tienen problemas de movilidad (67%),
dificultades en la vida domestica (55%) y para el auto cuidado (48%). En los grupos de
edad de 10 a 14 y de 60 a 79 años se incrementa el porcentaje de personas con
discapacidad. Por el contario, los puntos más bajos se presentan en los grupos de edad
de 0 a 4, de 15 a 39, así como en el de 80 años y más.
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00770011004400330011 AAtteenncciióónn MMééddiiccaa yy PPaarraammééddiiccaa aa PPeerrssoonnaass ccoonn DDiissccaappaacciiddaadd
En el Sistema Municipal DIF de Nezahualcóyotl se presta atención a personas con discapacidad en materia de integración social mediante: atención psicológica, actividades deportivas, culturales y recreativas, orientación laboral para personas con discapacidad, credencial Municipal, certificado de discapacidad e integraciones escolar a instituciones de educación especial y regular.
En cuanto a terapia física se atiende mediante: electroterapia, ultrasonido, termoterapia, mecanoterapia, crioterapia. El Sistema DIF municipal de Nezahualcóyotl cuenta con una Unidad de Rehabilitación e
Integración Social (URIS), ubicada en Avenida Adolfo López Mateos No. 186 Col.
Metropolitana en la cual se cuenta con una alberca semi olímpica.
En las URIS se ofrece servicio de atención médica especializada en rehabilitación de
primer y segundo nivel y consulta paramédica que consiste en terapia psicológica y
trabajo social. De acuerdo al último padrón de beneficiados se atiende a un total de 401
personas con algún tipo de discapacidad.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Personas con Incapacidad atendidas
Valoraciones
Consultas de rehabilitacion
Consultas de Psicologia
Consultas de trabajo social
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00770011004400330022 AAtteenncciióónn TTeerraappééuuttiiccaa aa PPeerrssoonnaass ccoonn DDiissccaappaacciiddaadd
El sistema municipal DIF como una alternativa para la atención a aquellos ciudadanos con
capacidades diferentes, tiene un solo centro que pretende cumplir con los preceptos
establecidos en el artículo tercero, así como en la ley general de educación; atendiendo a
aquellos niños que presentan retraso psicomotor, discapacidad en cualquiera de sus
modalidades, entendiéndose a esta como “ aquella restricción o ausencia relacionada con
alguna deficiencia de naturaleza permanente o temporal, para el desempeño del rol que
satisface las expectativas de su grupo social de pertenencia”, es decir, aquellos niños con
discapacidad sensorial (auditiva o visual), motriz por trastornos neuromotores e
intelectual, entre otros, sin olvidar a aquellos niños que presentan alguna alteración en la
conducta, lo que no les permite establecer una relación con otras personas o incluso en
su propia familia.
Si tomamos este parámetro de referencia entonces al 2005 se tendrían 114,528 personas
en Ciudad Nezahualcóyotl que pudieran padecer de algún tipo de discapacidad. Sin
embargo datos del anuario estadístico del INEGI “2005 reporta 20,748 personas a nivel
municipal con algún tipo de discapacidad con un total de población de 1, 225,083 en el
año 2000. Dentro del mismo año se reporta a nivel Estatal un 46.2% de población con
derechohabiencia con algún tipo de discapacidad, un 52.7 sin derechohabiencia y 1.1%
no especificado.
Además se otorga apoyo psicopedagógico y lingüístico a aquellos alumnos que asisten a
las escuelas de educación regular y que presentan necesidades de educación, por no
poder acceder a la curricula oficial. Comprende menores de entre 30 días de nacidos y
hasta los 18 años de edad, y se permite una variación de 2 años según las necesidades
de los menores. (Inegi 2000)
El proyecto de Atención a las Personas con Capacidades Diferentes se encarga de
brindar:
Rehabilitación. Es el proceso continuo y coordinado, tendiente a obtener la restauración
máxima de la persona con discapacidad en los aspectos funcionales, físicos, psíquicos,
educacionales, sociales, profesionales y ocupacionales, con el fin de reintegrarla como
miembro productivo a la comunidad, así como promover las medidas que busquen
prevenir la discapacidad.
a) Prevención de discapacidades. Conjunto de actividades interprogramaticas
intersectoriales, tendientes a la identificación de factores de riesgo que produzcan
deterioro o daño a la salud, impedir que el deterioro a la salud cause limitación
funcional o minimizar el impacto de las consecuencias del daño a la salud,
promoción de estilos de vida saludables y protección de la salud. Comprende la
prevención primaria, secundaria y terciaria de la discapacidad. Con el objetivo de
atender las necesidades de las personas con discapacidad se ha creado la
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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subdirección de atención a la discapacidad del Sistema Municipal DIF
Nezahualcóyotl.
Cabe hacer mención que el crecimiento de una ciudad de desarrollo demanda más y
mejores servicios en donde se incluya a todos los sectores de la población como lo son
todas las personas con discapacidad. La operatividad de esta Subdirección de atención a
la discapacidad ofrece la oportunidad de ser el enlace para incluir este sector de la
población a los servicios públicos, sociales y privados, como son la salud, educación
rehabilitación, laboral, capacitación para el trabajo recreación y el deporte.
00770022001100660011 PPrroommoocciióónn ddee llaa SSaalluudd
El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la
Familia del Municipio de Nezahualcóyotl, como
Institución Pública de Asistencia Social, cuenta con una
clínica cuya función primordial es la de brindar consulta
externa general, para atender la alta incidencia de
enfermedades de tipo infeccioso, propias de una
población marginada, predominando gastroenteritis,
infecciones de vías respiratorias y parasitosis de
diversos tipos, además de proporcionar atención medica a usuarias ambulatorias que
solicitan atención en forma oportuna, eficaz y eficiente.
Considerando que el municipio existen 502,743 personas sin derechohabiencia, el cual
equivale al 46 % de la población total del municipio (http://www3.inegi.org.mx), es
necesario tomar las medidas que permitan brindar atención de calidad y de mejor servicio
a la comunidad más vulnerable de manera estratégica reduciendo el tiempo de espera en
la consulta externa así como respetar y hacer respetar los derechos generales de los
pacientes; además de lograr satisfacer las necesidades de atención, control, manejo y
seguimiento de la causa; motivo de consulta, hasta su remisión o referencia a otra
institución.
Actualmente el Sistema Municipal DIF cuenta con una sola la Clínica materno infantil
“Emilio Chuayffet Chuayffet”, la cual tiene: 6 consultorios médicos, 1 consultorio de
odontología con dos sillones de atención, 35 médicos incluidos: especialistas y médicos
generales a demás de contar con 20 camas para hospitalización brindamos atención a
mujeres en estado de gestación promoviendo hábitos alimenticios nutritivos consumo y
dotación de acido fólico bajo supervisión médica a mujeres en la edad productiva, con la
finalidad de prevenir enfermedades congénitas y malformaciones en el recién nacido.
Dentro de la coordinación de servicios médicos se atiendan pacientes en la consulta
externa, teniendo en consideración que son pacientes de escasos recursos y por las
condiciones en este momento de la clínica de no contar con recursos económicos bastos
para cubrir la demanda y necesidades de los servicios que cada vez son mayores, nos
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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vemos en la necesidad de referir pacientes a unidades hospitalarias de segundo o tercer
nivel.
Priorizando como visión principal el brindar atención preventiva, no curativa utilizando
diversos métodos de impacto a la población, dentro de los cuales, se realizan platicas
para el fomento de la salud tanto a la población cautiva que incluye a escuelas y padres
de familia, además de la población abierta, detección temprana, tratamiento oportuno y
una subdirección rehabilitación que agrega un plus a las actividades que este rubro se
venían realizando (fomento a la reintegración de estas personas en el ámbito laboral,
social, familiar, académico, deportivo etc.)
Programa Nacional de Vacunación, los días hábiles de la semana, incluyéndose las tres
Semanas Nacionales de salud a través del siguiente análisis observaremos la situación
actual en cuanto a la cobertura de los servicios que otorga el DIF Nezahualcóyotl y su
impacto sobre la población objeto de nuestro municipio.
De Enero a Septiembre de 2012 se brindaron 10,681 consultas medicas, se realizaron
683 detecciones se aplicaron 14,960 dosis de biológico a población de escasos recursos
del Municipio de Nezahualcóyotl.
Otro de los servicios que se brindan para una mejor atención a la salud, es el laboratorio
de análisis clínicos de muy bajo costo con calidad certificada (PACAL), odontología,
odonto-pediatria, cirugía maxilo-facial (cirugía oro facial y próximamente cirugía de labio y
paladar hendido, optometría con diagnósticos oportunos y adquisición de lentes a muy
bajos costos, además de programas de donación de lentes, cirugía de catara, cirugía de
glaucoma, también se atiende a pacientes en las especialidades de Ginecología,
Pediatría, Colposcopia, Ultrasonografia, mastografía y Rayos X.
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0077 0022 0011 0066 0022 PPrreevveenncciióónn ddee llaass aaddiicccciioonneess
La prevención se basa en una actitud atenta cuyo propósito es evitar la aparición de
riesgos para la salud tanto del individuo como de la familia y de la comunidad. Podemos
distinguir varios niveles de prevención:
Prevención Primaria Especifica: Esta mas relacionado a un problema determinado e
incide directamente sobre los factores que se supone lo generan. Estos son la historia
personal, el entorno familiar, el tipo de vida y las relaciones sociales. El conocimiento y la
profundización de estos factores de riesgo brindan un importante material de estudio
sobre el cual se pueden armar estrategias preventivas.
Prevención Secundaria: Intentan solucionar un problema ya existente, intentan hacerlo
desaparecer por completo o en parte y al mismo tiempo tratan de evitar las
complicaciones posteriores que conllevan adicciones.
Prevención Terciaria: Apunta a demorar o frenar el desarrollo de la adicción y de sus
consecuencias aun en los casos en que la manifestación central continúe presente. La
prevención terciaria se utiliza cuando no es posible la abstención total de la droga. El
propósito es disminuir las cantidades consumidas y lograr periodos cada vez más largos
de abstinencia.
El Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl, a través del área de PREADIC, imparte pláticas
de prevención de adicciones, orientación sobre adicciones, talleres preventivos sobre
adicciones y atención personal. Establece programas y acciones educativo-preventivas
como talleres, pláticas de diversos temas de alcoholismo, tabaquismo y fármacos, busca
lugares de recreación, participación en eventos socio-culturales, que van encaminados a
padres de familia, maestros, alumnos y población abierta que se encuentre en riesgo de
sufrir alguna adición. Durante el 2012 se lograron los resultados que se aprecian en la
siguiente grafica:
95%
1% 3% 1%
Platicas de prevencion de adicciones 2012
platicas de prevencion de adicciones
orientacion sobre adicciones
talleres preventivos sobre adicciones
atencion personal
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0077 0033 0011 0011 0022 AAtteenncciióónn eedduuccaattiivvaa aa hhiijjooss ddee mmaaddrreess ttrraabbaajjaaddoorraass
La mujer es considerada como la parte fundamental a
nivel familiar y dentro de la sociedad, por ello es
importante que se incorpore la perspectiva de género
para detectar las necesidades y capacidades tanto de
los hombres como de las mujeres, para poder llegar a
una igualdad de género, que permita a las mujeres un
desarrollo de actividades equitativo, justo y digno, para
lograrlo es importante considerar que se debe comenzar
a inculcar con información cultural a fin de tener un panorama más amplio sobre los
derechos, obligaciones y valores que permitan una adecuada toma de decisiones de
manera independiente.
En el Municipio de Nezahualcóyotl, se tienen, según el censo de 2010 un total de
280,513 hogares de los cuales 77,913 tienen jefatura femenina; esto hace impostergable
el apoyo que el Gobierno debe brindar, mediante programas sustantivos como el de
Atender a Menores en Centros de Desarrollo Infantil y atender permanentemente en
Estancias Infantiles a hijos de madres trabajadoras. Aunado a lo anterior se tienen
programas como el de Capacitar y actualizar al personal docente del Centro de Desarrollo
Infantil o Estancia municipal, Supervisar el desarrollo educativo de los menores y del
personal docente con base en las reglas de operación, Realizar trámite ante la Secretaría
de Educación para realizar movimientos al catálogo de centros de trabajo municipales
(CDI o estancia municipal), Gestionar el equipamiento, acondicionamiento o rehabilitación
del CDI o Estancia Municipal; así como los enfocados a promover la integración de los
menores escolares, esto último mediante la realización de eventos cívicos, de
reforestación, sociales, entre otros.
72%
28%
Hogares Cd. Nezahualcoyotl 2010
Jefatura Masculina Jefatura Femenina
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Mediante las 8 estancias Infantiles, se atiende a los hijos de madres trabajadoras, en las
diversas colonias y fraccionamientos de este Municipio, ver listado a continuación.
No. Estancia Dirección
1 Niños Héroes Av. Higinio Guerra s/n esq. Aureliano Ramos Col. Sol
2 Margarita González del Mazo Lago cupaticio s/n esq. Alta tensión Col. Ciudad Lago
3 Lucia Sáenz de Baranda Aviación civil esq. Malinche Col. Vicente villada
4 Carmen Maza del Mazo Av. Yang- tse s/n esq. av. Santiago Col. Valle de Aragón
5 Reforma Oriente 5 s/n esq. Loma bonita Col. Loma bonita
6 Cristina Pacheco Calle Chimalhuacán # 31 Col. Jardines de Guadalupe
7 Nueva Santa Martha Nicolás bravo s/n esq. Allende Col. Nueva Santa Martha
8 Luisa Isabel Campos Calle Víctor s/n esq. 3era. avenida Col. Sol
0 500 1000 1500
CDI
Estancias
Integracion de menores Escolares
Menores Atendidos
CDI
Estancias
Integracion de menores Escolares
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0077 0033 0011 0022 0011 FFoommeennttoo aa llaa ccuullttuurraa ddee llaa eeqquuiiddaadd ddee ggeenneerroo
El género es el conjunto de ideas y comportamientos de lo que en nuestro entorno social
reconoce como de hombres o de mujeres. La asignación de actividades desde la niñez,
los juegos y las actividades están en relación a la fuerza de los varones o a la delicadeza
de las mujeres. Con el paso del tiempo se sigue escuchando que hay actividades propias
de las mujeres: la crianza de los niños y las labores domésticas, “eso es cosa de mujeres
y a los hombres corresponde el rol de proveedores.”Como consecuencia de esto, las
oportunidades y el desarrollo social se ven afectados, generando con ello esquemas de
discriminación violencia y abuso.
La equidad de género se refiere a la igualdad de oportunidades tanto para los hombres
como para las mujeres eliminando toda forma de discriminación.
El SMDIF-Nezahualcóyotl promueve y apoya la cultura de la equidad de género, mediante
pláticas y orientaciones individuales y de pareja sobre planificación familiar y sobre salud
reproductiva.
Brindar platicas y orientaciones individuales
39%
Impartir platicas a mujeres
sobre salud reproductiva
61%
Fomento a la Equidad de Genero DIF/N
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0077 0033 0011 0022 0022 AAtteenncciióónn iinntteeggrraall aa llaa mmuujjeerr
Mediante este proyecto se promueve la reflexión sobre la actitud y riesgos de un
embarazo no planeado, orientando a las jóvenes para que sean responsables de su
sexualidad.
Brinda también servicios de asesoría jurídica, asistencia psicológica, información pre y
postnatal y capacitación laboral entre otros.
Por otra parte, el programa de Atención Integral a la Madre Adolescente consiste en
proporcionar educación sexual y reproductiva, formar madres responsables y mejorar el
estado de salud físico y mental de las madres adolescentes y apoyar la incorporación a la
vida laboralmente productiva, a través de capacitación laboral.
El Centro de Prevención y Atención al Maltrato y la Familia brinda atención integral a
menores, adolescentes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con capacidades
diferentes; receptoras y generadoras de violencia y/o maltrato físico, psicológico, abuso
sexual, abandono, económico y negligencia.
29%
31%
38%
2%
Personas Beneficiadas
Cancer mamario (exploraciones)
detección de cáncer cervicouterino (citologías)
Atencion a mujeres durante el puerperio
Impartir platicas
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0077 0033 0022 0011 0022 AAssiisstteenncciiaa ssoocciiaall aa llooss aadduullttooss mmaayyoorreess
Adulto Mayor, es el término que reciben quienes
pertenecen al grupo de personas que tienen más de 60
años de edad. CAAMGI, considera a los adultos
mayores, que por haber alcanzado este rango de edad,
se conocen como pertenecientes a la tercera edad.
El adulto mayor pasa por una etapa de la vida que se
considera como la ultima, en la que los proyectos de
vida ya se han consumado, siendo posible poder disfrutar de lo que queda de vida con
mayor tranquilidad. Usualmente las personas de la tercera edad han dejado de trabajar, o
bien se jubilan, por lo que su nivel de ingresos decrece en forma considerable, lo que
junto con los problemas de salud asociados a la edad pueden traer consecuencias en
todos los ámbitos de su vida. Esta situación hace que las personas de la tercera edad
muchas veces sean consideradas como un estorbo para sus familias, por lo que un
problema creciente en la sociedad actual es el abandono.
En el Estado de México en el año 2005, había una población mayor de 60 años de 713,
704 y para el 2010, esta cifra aumento a 891 mil 609 adultos mayores. De estos 45.9%
son hombres y el 54.1% son mujeres, lo cual indica un crecimiento de 20% en 5 años.
Para el 2015 se contara con un millón 210 mil 321, mostrando un incremento del 36%.
Entre las características que describe a la población de adultos mayores, destaca que uno
de cada diez reside solo y cerca del 80% no percibe ingresos fijos (INEGI, II Conteo de
Población y Vivienda 2010).
El 43.68% de la población de edad superior a los 60 años, no cuenta con seguridad
social. La población adulta mayor, de 70 años y mas asciende a 369, 740, de los cuales
168, 841 no son derechohabientes de ningún servicio. Por su parte los adultos mayores
de 60 a 69 años ascienden a 521,869, de estos 220,635 no son derechohabientes (INEGI,
II Conteo de Población y Vivienda 2010).
Los adultos mayores del Estado que se encuentran en condición de analfabetismo
asciende a 219 mil 294, de los cuales 65 mil 914 son hombres y 153 mil 380 son mujeres
lo que corresponde al 30.1% y al 69.9% respectivamente (INEGI, II Conteo de Población y
Vivienda 2010 INEGI).
El total de la población de 60 años y mas dentro del Municipio de Ciudad Nezahualcóyotl
es de 99,611 en 2010 de los cuales 45,381 son hombres representado un 45.55% y
54,230 son mujeres representado en porcentaje un 54.44%.
En comparación con el Estado de México que tiene un total de 891,609 adultos mayores
siendo en total 408,859 hombres y 482,750 mujeres. El 6.3% de la población está
formada por adultos mayores de 60 años.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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Porcentaje de adultos mayores a nivel estatal
Las principales causas de mortalidad de la población adulta mayor son las enfermedades
del corazón, diabetes mellitus, los tumores malignos y padecimientos cerebro vasculares;
en conjunto, fueron causa del 59.6% de las defunciones. Por sexo, casi 22 de cada 100
hombres mueren por enfermedades del corazón, seguidas de los tumores malignos y
diabetes mellitus con una proporción, en cada una de ellas, de 14 por cada 100. En las
mujeres, 23 de cada 100 fallecen por la primera causa, 19 por diabetes mellitus, 13 por
tumores malignos y ocho por problemas cerebro vascular.
Mortalidad
La población de 60 años y mas concentra 17.1% (777, 700) del total de los egresos
hospitalarios en la población de 60 años y mas, 52.6% corresponde a mujeres. Entre las
diez principales causas de egresos hospitalarios que afectan a este grupo de población,
sobresalen, en primer lugar, las enfermedades del sistema circulatorio, le siguen la
diabetes mellitus, las enfermedades del sistema urinario, traumatismo y
envenenamientos, fracturas y las enfermedades cerebro vascular, que en conjunto
representan poco mas de 50% del total de egresos en este grupo.
La colelitiasis y colecistitis, la hernia de la cavidad abdominal, las enfermedades del
sistema osteomuscular y tejido conjuntivo y las enfermedades hipertensivas, ocupan del
séptimo al decimo lugar de importancia en causas de egresos hospitalarios y concentran
poco más del 13 por ciento.
CAAMGI (Centro de Atención al Adulto Mayor y Grupos Indígenas), se encarga de
apoyar, ayudar a este sector de personas haciéndolos sentirse mejor, con la creación de
clubes y talleres, así como diversas actividades que se realizan. Dentro de las acciones
que le competen al Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl está el de brindar apoyo a este
sector de la población ya sea con actividades culturales deportivas recreativas y de salud.
Debido a lo anterior, el CAAMGI se ha ocupado de crear políticas y centros
especializados que se preocupan en forma especial de los adultos mayores, otorgándoles
beneficios especiales en relación a los servicios sociales y de salud, contando además
con actividades especiales creadas especialmente para mantener a esta población activa
y participe de la sociedad.
Actualmente se atienden a 537 personas de la tercera edad mediante la modalidad del
club de la tercera edad, así mismo, se les otorga la credencial del INAPAM a un total de
14,400 personas anualmente. La credencial del INAPAM que se otorga a los mayores, les
sirven para obtener descuentos en diversos sectores.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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0077 0044 0011 0011 0022 BBiieenneessttaarr yy oorriieennttaacciióónn jjuuvveenniill
La distribución de la población de nuestro país representa una mayoritaria proporción de
personas menores a 30 años, de estos, el rango de 10 a 19 años constituye un grupo
especialmente importante por su magnitud, las necesidades laborales, educativas y
culturales que presenta son muchas e implican un reto de especial importancia ya que se
requiere ofrecer alternativas que permitan estimular el desarrollo físico, intelectual y
emocional, además dar un proceso de integración social.
De Joven a Joven.- La mayoría de la población se encuentra representada por personas
menores de 30 años, el rango de 10 a 19 años, constituye un grupo especial de jóvenes,
que presentan problemáticas muy especiales.
En ciudad Nezahualcóyotl existían en 2010 según el XII Conteo General de Población y
Vivienda realizado por INEGI un total de 162,049 jóvenes de entre 12 y 19 años de ellos,
81,132 eran hombres y 80,917 mujeres, de igual manera manifestó que 60,347 hombres y
60,638 mujeres asisten a la escuela, dando un total de 120,985 jóvenes de las edades
mencionadas.
Así mismo registro un total de 200,156 jóvenes de entre 20 y 29 años: 97,033 hombres y
103,123 mujeres, detectando que 34,392 asisten a la escuela, 164,768 no lo hace y 996
jóvenes no especificaron situación escolar.
Existe una problemática de índole económica por la cual varios de los jóvenes no
concluyen sus estudios.
Considerando que es una de las etapas en la que los adolescentes son vulnerables a
cuestiones adictivas, de delincuencia, de embarazo, de deserción escolar, este Sistema
DIF lleva a cabo acciones preventivas y de atención con información que orienten a este
10% 2%
83%
5%
Personas Beneficiadas
Atencion medica Adulto Mayores
Asesorias Juridicas Adultos Mayores
Talleres educativos, deportivos, sociales
Platicas sobre los cuidados fisicos
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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sector de la población en nuestro Municipio, realizando diversas actividades que los
involucre de manera informativa en diversos temas como son: la sexualidad, prevención
en adicciones, salud reproductiva, y de manera participativa en eventos culturales,
recreativos y físicos.
Niño Difusor.- En base a la problemática detectada en los menores como; maltratos
físicos y psicológicos, el Desarrollo Integral de la Familia en Nezahualcóyotl, difunde el
programa de Niño Difusor en coordinación con el DIFEM, a través de pláticas alusivas a
los derechos de los niños.
Se han atendido desde enero hasta septiembre de 2012 una población total de 730
menores en los cuales se ha promovido los programas de atención telefónica en donde se
les proporciona atención psicológica, nutricional, jurídica, embarazo etc.
Se trabaja en escuelas con padres y maestros de adolescentes en donde se tocan los
temas de conductas de riesgo, interactuando entre el circulo social del adolescente con la
finalidad de informar a los padres sobre los procesos del crecimiento y a su vez
informando al adolescente sobre temas de su interés.
5%
22%
65%
8%
Personas Beneficiadas
Platicas para cocientizar a padres de familia y maestros
Impartir el curso taller para Adolescentes
Platicas ocasionales para prevenir riesgos
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0077 0044 0011 0022 0022 AAssiisstteenncciiaa ssoocciiaall aa llaa jjuuvveennttuudd
La Adolescencia es considerada como un periodo de la vida libre de problemas de salud
pero, desde el punto de vista de los cuidados de la salud reproductiva, el adolescente es,
en muchos aspectos, un caso especial. En muchos países, los adolescentes llegan a
representar del 20 al 25% de su población.
México es un país con una población predominantemente joven, de acuerdo con el
Consejo Nacional de Población (CONAPO) se estimó que para 2006 existía una edad
promedio en el país cercana a los 25 años. Así, de los casi 107 millones de personas que
ese organismo calculó que habría en México en 2009, 35 millones 649 mil 457 son
personas que se ubicarían entre los 12 y los 29 años de edad, con lo que uno de cada
tres habitantes se ubica en este rango.
En este contexto debemos considerar que los principales problemas a los que se enfrenta
este sector de la población están relacionados con las oportunidades de educación,
empleo, así como de acceso a los servicios de salud y de recreación. Por tanto es
fundamental promover la participación de la población joven en todos los ámbitos de la
sociedad, a través de la atención, orientación y asesoría para obtener un proceso más
completo de formación, educación y prevención de conductas de riesgo.
Es importante estimular y garantizar la participación de los adolescentes y jóvenes en los
ámbitos familiar y social, en condiciones de oportunidad y respeto, así como propiciar los
medios necesarios para que puedan obtener información y capacitación para canalizar su
energía, y prevenir conductas de riesgo que se desencadenan en una problemática de
vandalismo, drogadicción, prostitución, generando una problemática social grave.
Según datos del Conteo de Población y Vivienda, INEGI 2010, en el Estado de México,
hay aproximadamente 2 millones 744 mil 803 adolescentes de 10 a 19 años de edad,
de los cuales 279,597 se encuentran en situación de vulnerabilidad social. De acuerdo
con la Encuesta Nacional de la Juventud del total de jóvenes del país (35 millones 649
mil 457)
Según la condición de actividad de las y los jóvenes en México la mayor proporción sólo se dedica a estudiar, esto suma 43.7% del total de la población juvenil, y como puede verse en el cuadro 1, la mayor parte la aporta el grupo de jóvenes entre 12 y 14 años de edad. Quienes sólo trabajan ascienden a 28.8% y es el grupo con mayor edad (25-29 años) los
que desempeñan actividades laborales como condición preponderante. En esta ocasión
los jóvenes que no estudian ni trabajan suman 22% y se trata fundamentalmente de
mujeres entre 20 y 29 años de edad. Quienes se desempeñan en ambas esferas (el
estudio y el trabajo) son sólo 5.3% de la población juvenil, y de ellos la proporción más
elevada la tienen los hombres entre 20 y 24 años y las mujeres entre 15 y 19 años de
edad.
Según el censo de INEGI del 2010 se ha registrado que el Municipio de Nezahualcóyotl
tiene una población joven de 403,065, de los cuales 199,047 son hombres y 204,018 son
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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mujeres. Teniendo presente que los jóvenes en este Municipio representan un sector
importante en el total de la población es primordial encaminar acciones que fomenten su
desarrollo y propicien el crecimiento de la entidad.
39%
10% 19%
32%
Personas Beneficiadas
Implementar actividades recreativas, deportivas
Canalizar a adolescentes
Talleres productivos para jovenes
Brigadas entorno a la salud
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11.. BB.. DDiiaaggnnóóssttiiccoo ddee AAssiisstteenncciiaa SSoocciiaall..
1. B.1 Análisis FODA del SMDIF para la Planeación del Desarrollo Trianual.
Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Cultura
alimentaria
Contar con el programa de alimentación que a su vez contienen los productos básicos del consumo mensual en las familias logrando apoyar a la población más vulnerable.
Aunado a que el costo de recuperación de las despensas es muy bajo y accesible.
Cuenta con producción de : recursos de auto alimentación, mejor alimentación, ahorro económico, asesorías técnicas, impulso de negocios y grupos de enseñanzas
El apoyo que pudiera brindar entre el programa y otras instituciones.
La convicción o el interés que el promotor otorga al programa para su impulso, ya que es a través de él, como llega la información a la población objetivo.
Se puede establecer o proporcionar un mayor número de capacitaciones a promotores para que puedan realizar la supervisión y ejecución desde los huertos familiares y escolares, así mismo tenemos la oportunidad de buscar nuevos espacios en comunidades para aumentar el número de huertos en comunidad.
No se cuenta con el personal suficiente para llevar a cabo el programa, así como el equipo y las herramientas como unidades vehiculares con mayor capacidad.
El espacio necesario para el resguardo del producto es pequeño motivo por el cual se abarca muy poca población con necesidad. Falta de interés de la población y la falta de difusión del programa pone en riesgo el mismo.
Algunas instituciones realizan entregas de despensas sin ningún costo.
Que el producto llegue con las características nutrimentales correspondientes por la demora en la recepción del mismo en este descentralizado tengan poco interés en el programa debido a los retardos en las entregas.
La urbanización del Municipio, la escasez de agua así como la falta de espacios para el cultivo disminuyen la atención de la población hacia los proyectos de HORTA-DIF y granjas.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Fomento a la
integración de la familia
El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Ciudad Nezahualcóyotl, cuenta con una infraestructura de 27 centros periféricos en las zonas centro, norte y oriente, para brindar atención a la comunidad en diferentes puntos del Municipio, en los cuales se otorgan servicios médicos, psicológicos, asesorías jurídicas, actividades de recreación.
Cuenta con personal capacitado en materias Jurídica, Médica, Psicológica, Trabajo Social, Administración para brindar una mejor atención a la población del municipio.
Cuenta con los proyectos del Plan de Desarrollo Nacional, y Estatal para el Desarrollo Social y Combate a la Pobreza.
Difusión de los servicios en materia de asistencia social a manera de preventiva en las colonias de este Municipio para lograr una mayor afluencia a nuestras instalaciones.
Recibe capacitaciones constantes a nivel Estatal con la finalidad de otorgar un mejor servicio en materia de asistencia social a la población más vulnerable del Municipio.
Recibir oportunamente las participaciones y apoyos derivados del estado para poder otorgar los beneficios a la comunidad cuando al momento lo requieran.
La infraestructura de los bienes inmuebles cuenta con muchos años de construcción y un bajo nivel de mantenimiento por parte de las administraciones anteriores, carentes de espacios utilizables para la afluencia ciudadana.
No se cuenta con el personal suficiente para cubrir las necesidades de la población en materia de asistencia social, considerando que cada vez son más las carencias.
Se cuenta con poco presupuesto para ejecutar diversos proyectos
Que esta infraestructura termine en decadencia total y abandono, quedando en un futuro inservible. Disminución de la capacitación e información que pudiera otorgar el Estado al personal del SMDIF.
La disminución del presupuesto a nivel Federal y Estatal en materia de asistencia social.
Crecimiento mayor en fuentes de desempleo y una baja notable en la educación en nuestro país.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Atención a
víctimas por maltrato y
abuso
El asesor jurídico cuenta con una visión integral y un amplio conocimiento jurídico, permitiendo brindar asesorías jurídicas y/o juicios de manera eficiente.
Existe unión y confianza entre el personal que labora en el área de Procuraduría además de una comunicación interna eficiente.
Las cuotas de recuperación son accesibles para la población en general.
Se apoya a la población en situaciones externas mediante pláticas y/o asesorías jurídicas de manera gratuita en diferentes centros.
Se cuenta con el reconocimiento de la Procuraduría por el prestigio del SMDIF
Elaboración de soluciones adecuadas en conjunto con las diferentes coordinaciones de la institución, incrementando el valor de la misma a través de actividades profesionales.
Crecimiento y desarrollo la Procuraduría de la Defensa del Menor y de la Familia.
Se puede también implementar la atención en otros centros de atención pertenecientes a este sistema, los cuales se encuentran en distintos puntos del municipio, logrando así, acercar los servicios a las personas que no cuentan con los recursos necesarios para el transporte a estas oficinas de atención.
No se cuenta con el espacio físico y mobiliario adecuado que permita cubrir la demanda de la población.
El salario asignado es bajo para la responsabilidad que se tiene, siendo este un factor poco motivante para el personal que labora.
Que el apoyo y la participacion de las instituciones de apoyo ajenas a este sistema y H Ayuntamiento disminuyan
La crisis económica causa una constante competencia en las cuestiones sociales, educativas y laborales, esto se refleja en el comportamiento del núcleo familiar, ya que la mayor acusa de la violencia dentro del mismo se refleja por cuestiones económicas, excediendo la capacidad de atención al número de atendidos.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Servicios
jurídicos asistenciales a
la familia
El asesor jurídico cuenta con una visión integral y un amplio conocimiento jurídico, permitiendo brindar asesorías jurídicas y/o juicios de manera eficiente.
Existe unión y confianza entre el personal que labora en el área de Procuraduría además de una comunicación interna eficiente.
Las cuotas de recuperación son accesibles para la población en general.
Se apoya a la población en situaciones externas mediante pláticas y/o asesorías jurídicas de manera gratuita en diferentes centros.
Se cuenta con el reconocimiento de la Procuraduría por el prestigio del SMDIF
Elaboración de soluciones adecuadas en conjunto con las diferentes coordinaciones de la institución, incrementando el valor de la misma a través de actividades profesionales. Crecimiento y desarrollo la Procuraduría de la Defensa del Menor y de la Familia. Se puede también implementar la atención en otros centros de atención pertenecientes a este sistema, los cuales se encuentran en distintos puntos del municipio, logrando así, acercar los servicios a las personas que no cuentan con los recursos necesarios para el transporte a estas oficinas de atención.
No se cuenta con el espacio físico y mobiliario adecuado que permita cubrir la demanda de la población.
El salario asignado es bajo para la responsabilidad que se tiene, siendo este un factor poco motivante para el personal que labora.
Que el apoyo y la participacion de las instituciones de apoyo ajenas a este sistema y H Ayuntamiento disminuyan
La crisis económica causa una constante competencia en las cuestiones sociales, educativas y laborales, esto se refleja en el comportamiento del núcleo familiar, ya que la mayor acusa de la violencia dentro del mismo se refleja por cuestiones económicas, excediendo la capacidad de atención al número de atendidos.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Orientación y
atención psicológica y psiquiátrica
Personal capacitado que se basa en una atención con alto sentido humano y de respeto a la dignidad de las personas
Trabajo con Historia Clínica Informatizada
Atención sectorizada geográficamente
Equipos multidisciplinares
Disponibilidad de recursos humanos
Conciencia de pertenencia de profesionales a la organización
Adecuada integración con Atención Primaria y Especializada
Importante posibilidad de mejora y cambio
Liderazgo del equipo directivo
La nueva estructura organizativa creada
Área geográfica de trabajo controlable
Buen desarrollo de dispositivos asistenciales en atención Juvenil
Tamaño de la red adecuado para trabajar
Orientación y capacitación al personal encargado por parte de DIFEM o en su defecto procurar buscar el apoyo de instituciones asistenciales alternas
Sensibilidad social y política creciente hacia la SM
Posibilidad de desarrollo y actualización del Plan de Atención Socio sanitaria
Coordinación con otros Departamentos del Gobierno
Red amplia de recursos sociales
Red de Atención Primaria bien desarrollada
Papel del movimiento asociativo y de otros grupos de interés en
Papel de los medios de comunicación en ciertos temas de salud mental
Buen nivel de desarrollo socioeconómico y sanitario
Distribución geográfica y poblacional de Nezahualcóyotl abordable y sectorizada
Aportación de Sociedades Científicas
La cultura y costumbres de este municipio no permiten acercarse y solicitar ayuda psicológica dentro del núcleo familiar
Déficit de programas en promoción y prevención en Salud Mental
Déficit en programas de atención comunitaria: crisis, atención domiciliaria y de grupos de riesgo
Redes asistenciales de psicogeriatría y trastornos adictivos fragmentadas y poco coordinadas con el resto
Ausencia de unidad de atención al paciente
Deficiente organización y coordinación del SMDIF, que genera desconocimiento de la actividad entre servicios y con propuestas de solución individualizadas
Ausencia de Unidad Centralizada de admisión y gestión de agendas
Escasa planificación en la puesta en marcha de nuevos servicios
Falta de reconocimiento de la importancia de la psicología en la población
Estigma del trastorno mental grave
Aumento de la demanda del Trastorno Mental Común
Envejecimiento de la población
Entorno social competitivo y consumista como factor de riesgo
Cambios sociales en el núcleo familiar
Cultura de la medicalización: “malestar tratable”
Escasez de profesionales especializados en el mercado
Escasos recursos laborales (empleo con apoyo, empleo protegido) para las personas con trastorno mental
Crisis económica como factor de riesgo de los trastornos mentales y de financiación insuficiente
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Servicios para
el Desarrollo Comunitario
Contamos con maestros los cuales son capacitados constantemente dentro de sus actividades con la finalidad de mantener actualizados los talleres y cursos que se imparte a la matrícula de alumnos existentes.
También contamos con instalaciones y centros distribuidos cubriendo gran parte del municipio, esto permite brindar una mayor cobertura de atención, así como horarios flexibles de lunes a sábado para cubrir las necesidades de la comunidad como capacitación para el autoempleo, culturales recreativas, deportivas y artísticas
Conocer las necesidades de la población por medio de encuestas y/o creando buzones de sugerencias en cada centro de esta manera podemos incorporar y crear nuevos cursos en los diferentes centros.
Aprovechar que tenemos en el Sistema los departamentos de eventos y comunicación social que nos pueden apoyar con la difusión de los talleres que se imparten en los CDC.
Podemos de igual manera apoyarnos con otras instituciones para ampliar las enseñanzas que se imparten en los centros
Los centros no contaron durante mucho tiempo con el recurso económico necesario para brindar mantenimiento.
Es importante la realización de las acciones que mejoren la funcionalidad, toda vez que se puede convertir en una amenaza para los CDC.
Falta mobiliario para un mejor servicio, instalaciones insuficientes y poco adecuadas para los cursos de mayor demanda.
Baja difusión de los talleres dirigidos a los niños ya que en este segmento el alumnado es muy bajo.
En los centros por su ubicación en algunas colonias de alto riesgo teniendo como consecuencia la disminución de la matrícula y falta de interés de la comunidad por el temor.
La falta de innovación en las actividades impartidas por el centro dejando fuera nuevas actividades que surgen por los cambios constantes que la sociedad reciente.
Bajo presupuesto para el proyecto.
Que la matrícula de los alumnos al ver la falta de espacios tenga desinterés.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Detección y prevención de
niños en situación de
calle
Una estructura material y humana cimentada en los valores humanos, sociales, con una visión a futuro, pues ellos pertenecen a la generación que les corresponda dirigir la vida política, social y socioeconómica del Municipio de Nezahualcóyotl.
En el SMDIF Nezahualcóyotl el personal que realiza sus actividades con profesionalismo; comprometidos con la institución y población. Estructura Estatal y Municipal para ejecutar el proyecto.
Para cumplir con esta misión se vale de los apoyos y recursos del proyecto por parte del DIFEM y del H Ayuntamiento.
Existen recursos destinados para este proyecto del Gobierno Estatal.
Se ha programado la distribución de becas a los menores que se encuentran en riesgo de abandonar sus estudios para dedicarse a trabajar en la calle.
Asimismo, para aquellos que se encuentran fuera del sistema educativo.
Existen instituciones que están en condiciones de coadyuvar en la delicada y noble misión de velar por el desarrollo integral de la familia, en el que toma una mayor importancia la formación de los menores en un ambiente sano y armónico.
Gestionar ante otras instituciones actividades culturales y recreativas para brindar a los menores el fortalecimiento mental de los mismos.
Los recursos destinados a atender este proyecto, por la magnitud de la problemática resulten insuficientes.
La problemática, rebase los esfuerzos de los recursos humanos destinados a atender este proyecto.
El personal resulte insuficiente para captar a los menores en todo el municipio en corto tiempo.
Se agoten los recursos destinados a este programa.
Hacer su modus vivendi, la cotidianeidad de ubicarse en la calle para obtener ingresos, sin mayor esfuerzo
Que se agudice aun más la crisis económica para los padres de familia y en consecuencia aumente el riesgo de que los menores se vean precisados a abandonar sus estudios y se dediquen a trabajar de manera informal.
Que los menores encuentren su modus vivendi trabajando en la calle y las donaciones de la ciudadanía les resulte atractivo.
Que los padres de familia, vean en los menores una mejor fuente de ingresos económicos, utilizando su condición e imagen ante la población.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Desayunos
escolares
Contar con el programa, el cual ofrece producto de excelente calidad con una cuota de recuperación muy accesible en donde se benefician alumnos de jardines de niños y escuelas primarias del turno matutino y vespertino del municipio los cuales son atendidos dependiendo de su estado nutricional con requisitos mínimos para la inscripción al programa.
Tener el personal capacitado para la ejecución del programa el cual realiza supervisiones continuas con la finalidad de que el programa sea ejecutado de la mejor manera posible brindando solución a conflictos en las escuelas durante las supervisiones.
Se cuenta con instalaciones adecuadas para el almacenamiento del producto sin que afecte su calidad nutricional
Poder incrementar la asignación de desayunos escolares fríos y raciones vespertinas para beneficiar a más niños.
Poder gestionar programas en el H Ayuntamiento y ante otras instancias que apoyen a los menores que no son beneficiados y mejorar el estado nutricional de los menores escolares, disminuyendo así las enfermedades posteriores por la mala alimentación
El espacio en bodega aunque suficiente aun es insuficiente ya que a futuro podría convertirse en una amenaza para el abastecimiento del producto en tiempo y forma.
Así como la falta de unidades de gran capacidad para el abastecimiento en las escuelas del mismo.
Se realizan las supervisiones constantemente para evitar que el producto sea utilizado con fines de lucro o no lo consuman los beneficiados.
La poca participación de los padres de familia y del personal de las escuelas ya que esto causa que los menores presten poco interés en la toma de sus raciones.
Que en el futuro las cuotas de recuperación se incrementen.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Desayuno
escolar comunitario
Contar con el programa, el cual ofrece producto de excelente calidad con una cuota de recuperación muy accesible en donde se benefician alumnos de jardines de niños y escuelas primarias del turno matutino y vespertino del municipio los cuales son atendidos dependiendo de su estado nutricional con requisitos mínimos para la inscripción al programa.
Tener el personal capacitado para la ejecución del programa el cual realiza supervisiones continuas con la finalidad de que el programa sea ejecutado de la mejor manera posible brindando solución a conflictos en las escuelas durante las supervisiones.
Se cuenta con instalaciones adecuadas para el almacenamiento del producto sin que afecte su calidad nutricional
Poder incrementar la asignación de desayunos escolares fríos y raciones vespertinas para beneficiar a más niños.
Poder gestionar programas en el H Ayuntamiento y ante otras instancias que apoyen a los menores que no son beneficiados y mejorar el estado nutricional de los menores escolares, disminuyendo así las enfermedades posteriores por la mala alimentación
El espacio en bodega aunque suficiente aun es insuficiente ya que a futuro podría convertirse en una amenaza para el abastecimiento del producto en tiempo y forma.
Así como la falta de unidades de gran capacidad para el abastecimiento en las escuelas del mismo.
Se realizan las supervisiones constantemente para evitar que el producto sea utilizado con fines de lucro o no lo consuman los beneficiados.
La poca participación de los padres de familia y del personal de las escuelas ya que esto causa que los menores presten poco interés en la toma de sus raciones.
Que en el futuro las cuotas de recuperación se incrementen
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Asistencia
social a personas con discapacidad
Contar con instalaciones en dos zonas diferentes para atención a la discapacidad de nuestro municipio.
La certificación, credencialización, instalación de módulos, la eliminación de barreras arquitectónicas para favorecer las instalaciones de este organismo descentralizado, mejorando así la accesibilidad de las personas con discapacidad.
Contamos con médicos especialistas para la certificación de personas con discapacidad para que cuenten con los respectivos descuentos.
Contar con instrumentos de nueva tecnología, este material no se encuentra a menudo en los centros de rehabilitación.
Poder gestionar a través de la vinculación con los sectores públicos, privados y con diversos sectores de la sociedad, con la finalidad de acrecentar la atención y servicios.
Una oportunidad importante en esta área es poder establecer una cultura de respeto hacia la población con discapacidad, toda vez que hoy en día no se respetan los espacios asignados para ellos tanto en la vía pública como en centros comerciales y otros lugares públicos
La falta de espacios con las características necesarias apropiadas y el material adecuado para proporcionar las terapias que la población con discapacidad requiere, ya que es indispensable por la misma naturaleza de las mismas, asimismo no contar con el personal suficiente toda vez que con el que se cuenta, no abastece de manera inmediata las consultas sino que se retarda o disminuye la atención semanal a la población, esto a futuro podría convertirse en una amenaza para la Institución.
Para la atención de este sector es el constante crecimiento de la población con discapacidad y la falta de recursos para la implementación de programas de apoyo sustentable, así como la creación de un Instituto.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Atención
médica y paramédica a personas con discapacidad
Se atiende a un número amplio de población con discapacidad en los servicios de Rehabilitación e Integración Social.
Se cuenta con profesionales calificados para la atención de las demandas de la población con discapacidad.
Se cuenta con el equipo adecuado para el manejo de los pacientes en fase de rehabilitación.
Se cuenta con una nueva Unidad Móvil para el traslado de personas con discapacidad.
Se beneficia a las personas con discapacidad con credencial de discapacidad.
Costos accesibles para la población
En ocasiones es posible utilizar el auditorio para impartir los talleres programados
Contamos con una red de vinculación con instituciones que trabajan para las personas con discapacidad, y de la cuales nos apoyamos para las integraciones de las mismas.
El espacio de rehabilitación es pequeño y limita el tratamiento del paciente
El espacio de Integración social es pequeño para la atención de las personas en sillas de ruedas
No se cuenta con un lugar apropiado para impartir los talleres para personas con discapacidad
No existe suficiente apoyo para los programas de apoyo social a personas con discapacidad
El nivel académico de las personas con discapacidad no permite cubrir los rubros laborales
En ocasiones no se suministra, en tiempo y forma, el material requerido para trabajar
Hay poca contratación para discapacitados en el mercado laboral Nezahualcoyotlense
La certificación de la discapacidad conlleva trámites muy burocráticos y tardados
El bajo nivel educativo en las personas con discapacidad, dificulta su integración laboral
Falta de espacios accesibles en las escuelas de educación regular
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Atención
terapéutica a personas con discapacidad
Otorgar donaciones a gente con alguna discapacidad que así lo requiera. Ofrecer más atención a la gente que requiere de alguna terapia para atender a la población a la brevedad posible. Contar con el servicio de consulta con el médico de discapacidad
Se cuenta con una nueva Unidad Móvil para el traslado de personas con discapacidad para emergencias médicas.
Costos accesibles para la población
Centros de terapia especiales, tales como el salón multisensorial, el URIS y los aparatos dentro de las mismas oficinas centrales.
Contamos con una red de vinculación con instituciones que trabajan para las personas con discapacidad, con los cuales canalizamos a gente que no puede ser atendida por nosotros.
El espacio de rehabilitación es pequeño y limita el tratamiento del paciente
El espacio de Integración social es pequeño para la atención de las personas en sillas de ruedas
No existe suficiente apoyo para los programas de apoyo social a personas con discapacidad
En ocasiones no se suministra, en tiempo y forma, el material requerido para terapias
Hay poca información para que los discapacitados se acerquen al DIF a atenderse
A veces hay cupo lleno
Es muy costosa la rehabilitación en discapacitados
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Infraestructura y
equipamiento para la salud, seguridad y
asistencia social
El sistema Municipal cuenta con 28 instalaciones de bienes inmuebles en zona centro, zona oriente y zona norte de Ciudad Nezahualcóyotl, para brindar atención a la población, entre los cuales se encuentran 1 URIS, 8 Estancias Infantiles, 9 CDI`s 2 albergues, 1 COMF, 1 CAM, 1DIF Central y 9 CDC`s, en donde se imparte servicio a la comunidad en general con los servicios con los que cuenta.
También cuenta con un parque vehicular de 22 vehículos que permiten el traslado de materia como los desayunos y personal a diferentes centros de trabajo, comunidades del Municipio y Toluca
Considerando que toda esta infraestructura y parque vehicular son propios del Sistema Municipal DIF, no se pagan rentas extras que disminuyan el presupuesto asignado, para el bienestar de la comunidad, así mismo permite brindar los servicios a la población que se encuentra alejada del DIF Central, permitiendo un ahorro en su economía familiar.
Los edificios del DIF se encuentran en estado inadecuado debido al deterioro y a la falta de mantenimiento de las anteriores administraciones, debido a que los costos de reparación son muy altos y que el presupuesto está enfocado mayoritariamente a labores sustantivas de asistencia social y no al mantenimiento, reparación y construcción.
De no proporcionar el mantenimiento adecuado y en el tiempo respectivo, estos inmuebles y unidades vehiculares quedaran en estados inadecuado para poder proporcionar los servicios a la población objetivo, asimismo el personal de este organismo descentralizado se encuentra en constante riesgo en las unidades vehiculares porque aunque se les brinda mantenimiento adecuado, el modelo de los mismos no es tan reciente, esto a la larga nos causa desventaja al brindar servicio a la comunidad en tiempo y forma
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Promoción de
la salud
El médico cuenta con una visión integral y un amplio conocimiento dela salud, permitiendo brindar atención medica de calidad de manera eficiente con calidad y calidez. De ser necesario la consulta de especialidad médica contamos con un grupo ampliamente calificado para brindar un diagnostico temprano, tratamiento oportuno y que por ende redundara en mejor pronostico de la historia clínica de la enfermedad del paciente.
Se cuenta con las instalaciones adecuadas para una mejor atención a la población. Las cuotas de recuperación son accesibles para la población en general en comparación con el servicio privado de la salud.
Promover la apertura de espacios adecuados para el quehacer medico.
Contar con los servicios médicos necesarios, incluyendo material y recurso humano para todas y cada una de las áreas en todos los turnos.
Innovar con estrategias de trabajo que generen nexos de comunicación con instituciones médicas para la referencia y contra referencia de pacientes.
Reconocimiento a nivel municipal, estatal y federal como único sistema DIF que proporcione una atención de calidad y calidez, abarcando dimensiones de hospital de segundo nivel sin serlo.
No se cuenta con los insumos necesarios, para brindar un mejor servicio de calidad como la población lo merece.
No se cuenta con el recurso humano logístico especializado completo en cada uno de los turnos del servicio, para brindar una atención como, lo demanda y merece la población.
No se tiene una área adaptada y específica para atención de urgencias medicas.
Ausencia de apoyo institucional para capacitación y actualización medica al personal del área
Tener un presupuesto limitado.
Estar expuestos a la desacreditación y competencia desleal de clínicas u consultorios ajenos al sistema Municipal DIF interponiendo intereses meramente económicos.
Desacreditación secundaria al descuido de la clínica por administraciones anteriores, de no atenderse de manera estratégica lo antes mencionado, el SMDIF estaría expuesto a gastos innecesarios por la predisposición que existe en la población de la demanda médica, eventualidades que surgieran por no brindar la atención de calidad que la población requiere y demande.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Prevención de
las adicciones
Se cuenta con personal capacitado acerca del área para darle un mejor enfoque además de una coordinación con otras subdirecciones para llevar a cabo la prevención pues es importante el trabajo ene quipo para poder realizar una intervención de manera conjunta y obtener mejores resultados en la atención a los casos.
La realización del trabajo de campo que se genera dentro de este departamento es un actor indispensable, ya que mediante este, se mantiene un vínculo directo con la población del municipio y por tanto es la vía más inmediata para poder detectar algunos casos de adicción y poder dar una respuesta oportuna.
El Municipio de Nezahualcóyotl es uno de los más densamente poblados del Estado de México y del país. Cuenta con diversos espacios para llevar a cabo la prevención de adicciones, los cuales se puede retomar para captar una mayor población que reciba información sobre esta problemática social.
Existe la posibilidad de llevar a cabo la vinculación y coordinación con diversas instancias gubernamentales y no gubernamentales para poder implementar la prevención de adicciones de manera conjunta y beneficiar a mas habitantes de Cd. Nezahualcóyotl
Existe un número reducido de la Población que conoce los servicios que se brindan en esta área. Dentro del Departamento de Prevención de Adicciones, existe la limitante de que no se cuenta con el recurso humano suficiente para poder abarcar la prevención en todo el municipio aun cuando se cuenta con la participación de diversos organismos contactados y que están en la mejor disposición para realizar un trabajo conjunto.
Falta de Centros donde se pueda impartir la orientación.
Es necesario organizar la información de adicciones que maneja cada una de las instancias contactadas a fin de lograra una especie de antología que sea la guía y el medio para implementar las acciones para de esta manera poder coordinar la prevención e intervención de adicciones de manera conjunta.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Atención
educativa a hijos de madres
trabajadoras
Contar con un manual de la forma de trabajo para estancias infantiles IMSS.
Manejo de indicadores para cada departamento.
Aplicación correcta de una planeación, organización, dirección, control de cada recurso con el que se tiene.
Objetivos bien establecidos y metas propias.
Registro ante el sistema educativo como educación inicial.
Sensibilización integra del servicio que se espera otorgar.
Tener una asesoría por gente del departamento zonal de guarderías, para aclarar, resolver, monitorear etc., las actividades y el trabajo de guarderías.
Contar con una asesoría medica de la clínica de apoyo del IMSS.
Vigilancia, médica por medio del servicio médico, tanto a usuarios, menores en este servicio.
Rotación de personal.
Falta de compromiso del personal interno.
Mantener en buen estado las instalaciones.
Verificar oportunamente cada licencia y permiso que garantice la seguridad de la población.
Cubrir oportunamente las plazas de acuerdo al perfil establecido.
Ausentismo de menores por diversas causas.
Puntualidad en la estrega de insumos y materiales.
Recesión en los centros de trabajo usuarias.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Fomento a la
cultura de la equidad de
genero
Realización de talleres continuos en escuelas sobre equidad y perspectiva de género, masculinidad, violencia intrafamiliar y economía doméstica.
Convenios interinstitucionales (PROFECO) para generar productos de autoconsumo y autoempleo.
Se Imparten pláticas que generan conciencia de la equidad de género entre la población
Crear una cultura de respeto de la equidad de género.
Existe una mayor participación de las mujeres en los diversos proyectos que de los hombres, lo que permite que le dediquen más tiempo para mejores resultados.
No se cuenta con los suficientes recursos económicos y humanos para dar atención a este programa.
Falta de espacios y oportunidades de trabajo para estas personas
La presencia de una subcultura “machista” en el medio familiar y social no permite a las mujeres desarrollarse y participar en proyectos para el beneficio de sus familias y de ellas.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Atención
integral a la mujer
Otorgar atención de primer nivel y consulta especializada, con una amplia cobertura en el territorio
Detectar de manera oportuna, enfermedades críticas en las mujeres
Control de la Natalidad
Equipo médico de primer nivel
Gente capacitada para trabajar específicamente en la salud de la mujer
Continuar con un crecimiento de cobertura en atención Médico Asistencial, correspondiente al incremento poblacional, y con ello garantizar una mejor salud en los pobladores.
Contar con los servicios médicos necesarios, incluyendo material y recurso humano para todas y cada una de las áreas en todos los turnos.
Innovar con estrategias de trabajo que generen nexos de comunicación con instituciones médicas para la referencia y contra referencia de pacientes.
Reconocimiento a nivel municipal, estatal y federal como único sistema DIF que proporcione una atención de calidad y calidez, abarcando dimensiones de hospital de segundo nivel sin serlo.
No proyectar un crecimiento en cuanto a la infraestructura y recursos humanos, de acuerdo a la tasa de incremento poblacional.
No se cuenta con el recurso humano logístico especializado completo en cada uno de los turnos del servicio, para brindar una atención como, lo demanda y merece la población.
No se tiene una area adaptada y específica para atención de urgencias medicas.
Ausencia de apoyo institucional para capacitación y actualización medica al personal del área
Prever el equipo necesario, para contar con tratamiento y seguimiento oportuno, en situaciones de Contingencia Sanitaria.
Tener un presupuesto limitado.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Asistencia
social a los adultos
mayores
Otorgar donaciones a gente con alguna adulta que así lo requiera. Ofrecer más atención médica a la gente que requiere de alguna terapia para atender a la población a la brevedad posible. Contar con el servicio de consulta con el médico de Adulto Mayor
Se cuenta con una nueva Unidad Móvil para el traslado de personas senectas para emergencias médicas.
Se cuenta con 3 Casas de día y un Asilo.
Costos accesibles para la población de la 3ra edad.
Se apoya a señores que se encuentran en la calle en situación de pérdida o abandono
Contamos con una red de vinculación con instituciones que trabajan para las personas de la 3ra edad, con los cuales canalizamos a gente que no puede ser atendida por nosotros.
Apoyos gubernamentales
Se necesita más credencialización
No existe suficiente apoyo para los programas de apoyo social a personas con 3ra edad
En ocasiones no se suministra, en tiempo y forma, el material requerido para actividades
Hay poca información para que los adultos mayores se acerquen al DIF a atenderse
A veces hay cupo lleno
Es muy costosa la atención en adultos mayores y poca donación.
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Bienestar y
Orientación Juvenil
Buenos programas de orientación a la juventud, donde se les enseña a ser autosuficientes y a evitar los escenarios de conflicto tales como las drogas, la prostitución, la violencia o la falta de atención médica.
Apoyo a las madres adolescentes con capacitaciones para trabajo y estancias infantiles para que puedan trabajar
Medios de comunicación más accesibles y abiertos a los jóvenes
Mejor y más eficaz comunicación con escuelas de diversos niveles para impartir pláticas y orientaciones
Apoyo gubernamental para realizar programas de becas y ayuda a jóvenes en situaciones marginales.
No contar con más instalaciones para ejercer más apoyo a la juventud
No contar con el suficiente personal para elaborar un mayor número de pláticas y orientaciones
Falta de seguimiento en los jóvenes atendidos
Poca difusión de los servicios de apoyo a la juventud en el DIF
Temor por parte de los jóvenes a acercarse al Sistema en busca de ayuda de cualquier tipo
Falta de recursos para brindar más apoyos y de mejor calidad
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Proyecto Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Asistencia
Social a la Juventud
Buenos programas de orientación a la juventud, donde se les enseña a ser autosuficientes y a evitar los escenarios de conflicto tales como las drogas, la prostitución, la violencia o la falta de atención médica.
Apoyo a las madres adolescentes con capacitaciones para trabajo y estancias infantiles para que puedan trabajar
Medios de comunicación más accesibles y abiertos a los jóvenes
Mejor y más eficaz comunicación con escuelas de diversos niveles para impartir pláticas y orientaciones
Apoyo gubernamental para realizar programas de becas y ayuda a jóvenes en situaciones marginales.
No contar con más instalaciones para ejercer más apoyo a la juventud
No contar con el suficiente personal para elaborar un mayor número de pláticas y orientaciones
Falta de seguimiento en los jóvenes atendidos
Poca difusión de los servicios de apoyo a la juventud en el DIF
Temor por parte de los jóvenes a acercarse al Sistema en busca de ayuda de cualquier tipo
Falta de recursos para brindar más apoyos y de mejor calidad
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1. B.1 Organigrama del SMDIF Nezahualcóyotl.
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22.. PPrroossppeeccttiivvaa..
--
22..11.. EEsscceennaarriiooss..
No. Proyecto Escenario Tendencial Escenario Proyectado
01
Cultura alimentaria
La situación laboral y económica de las familias aunado a la falta de información e interés por los buenos hábitos alimenticios no permite que la población a nivel nacional se encuentre balanceada toda vez que la gran cantidad de alimentos chatarra están tomando fuerza como primer alimento en la comunidad, lo que con lleva a la necesidad de los programas asistenciales para ofrecer apoyo alimentario y mejorar el nivel nutricional, no solo de los menores sino de toda la población del Municipio, combatiendo de esta manera la desnutrición familiar. De manera inmediata este sistema se da a la tarea de seguir los lineamientos en materia de nutrición y de alimentación derivado del plan de desarrollo Nacional, Estatal y Municipal que tiene por objetivo mejorar la calidad de la nutrición de la población con la finalidad de evitar desarrollar enfermedades futuras como la diabetes mellitus, causada en primer lugar por los malos alimentos consumidos en nuestro País.
Mejorando la calidad de la alimentación dentro de la población con bajos niveles de desnutrición se pueden evitar enfermedades causadas por una deficiente alimentación y obtener un mayor rendimiento educativo en el caso de menores y jóvenes y laboral para los adultos. Encausar a la población a consumir mejores alimentos nutritivos con ingredientes de bajo costo y más saludables, permite disminuir el riesgo de desnutrición y aumentar el rendimiento físico y mental en las actividades cotidianas de la vida diaria.
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02
Fomento a la
integración
de la familia
En la actualidad se ha observado que la problemática psicosocial se ha agudizado provocando desintegración familiar y social. Esta problemática se manifiesta en conflictos y violencia familiar, falta de comunicación, soledad, crisis personales, pérdida de identidad, desesperanza, enfermedades físicas y psíquicas, adicciones, delincuencia, etc. La recurrencia de este tipo de problemas demanda intervenciones que permitan mejorar las relaciones sociales y la convivencia. El estado de México se presenta el mayor índice de divorcios donde el Municipio de Nezahualcóyotl ocupa el primer lugar de desintegración familiar, ya sea por violencia intrafamiliar, drogadicción, enfermedades de transmisión sexual, etc. Para ello se requiere de una formación adecuada y que los padres sepan de cómo atender cada fase del desarrollo de sus hijos, el ignorarlo puede acarrear consecuencias que de no solucionarse a tiempo, interfieran con el equilibrio saludable del individuo. La situación económica considerada como escasa en las familias aunado a la violencia social, conlleva a una mayor demanda ciudadana en el SMDIF por lo cual disminuye la capacidad de respuesta para lograr el bienestar de las familias y fomentar en ellas los valores y la cultura suficientes para lograr su desarrollo como individuos. El bajo presupuesto asignado a la asistencia social, no permite explotar los proyectos a su mayor capacidad, aun cuando se encuentran plasmados en un plan de desarrollo nacional, estatal y municipal designado “combate a la pobreza”, motivo por el cual los sistemas DIF se ven en la necesidad de gestionar y realizar convenios por iniciativa propia, con sectores privados con alta responsabilidad social con la finalidad de conseguir recursos que puedan mejorar el desempeño de los mismos.
Fomentar la Integración Familiar debe de ser un objetivo en la que las Instituciones deben de estar avocadas, por tal el Sistema Municipal DIF de Nezahualcóyotl realiza una serie de proyectos encaminados al fomento de la Integración Familiar, tales como impartir platicas de integración familiar en escuelas y población abierta, promover pláticas de orientaciones de pareja y familiares, concientizar a padres de familia y maestros en torno a la prevención de conductas de riesgo en adolescentes y jóvenes. Fomentar con eficacia y eficiencia el pleno desarrollo, podrá influenciar en mejor medida a detener los altos niveles de desintegración familiar, con consecuencias como divorcios, violencia, consumo de drogas, madres solteras a corta edad. Enfatizar las acciones preventivas que inciden en la autoestima, la autosuficiencia, el empoderamiento y la construcción de ciudadanía para fomentar la cultura de la no violencia y promover la convivencia familiar, además de promover el utilizar de manera productiva y creativa el tiempo libre. Mejoramiento del estado económico del SMDIF, con el apoyo del aumento presupuestal actual que es asignado a este Sistema que permita incrementar la atención y la información necesaria por medio de recursos humanos, materiales, económicos y técnicos, suficientes promoviendo éticamente el bienestar en las familias. Mayor infraestructura en las instalaciones del sistema que permita la prestación de servicios adecuados a las personas con discapacidad, senescentes y población en general.
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03
Atención a
víctimas
por maltrato
y abuso
Gran parte de la población no sabe que existe dentro de la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia la Clínica de Atención al Niño Maltratado, por lo cual, la comunidad no sabe a dónde dirigirse en caso de sufrir violencia familiar o no realice su denuncia anónima por falta de información. La atención que se les brinda a los menores y senescentes sujetos de abuso físico, emocional, abandono o negligencia en el ámbito familiar no es el adecuado, ya que no se cuenta con los recursos humanos y materiales para la optimización de dicha labor. Los reportes de maltrato confirmados no reciben un constante seguimiento, provocando que se mantengan los altos índices de maltrato familiar en el Municipio de Nezahualcóyotl La difusión de la información para prevenir la violencia familiar está destinada a proteger a las personas que son víctimas de violencia en el ámbito familiar, su importancia radica en plantear medidas en diversos niveles para prevenir la violencia familiar. Al no contar con ello, la población mantiene las malas costumbres, desinformación, falta de conciencia, etc., que permiten la existencia, incremento y fortalecimiento de problemáticas sociales.
Al existir una área específica, con el espacio adecuado, con las dimensiones, iluminación, ventilación y ambientación apropiadas, se obtendrán beneficios tales como la reducción en los índices de maltrato familiar, así como una mayor calidad en la atención que se les brinda a los menores y senescentes que sufren violencia aunado a que la población sabrá que existe un departamento especifico al cual dirigirse directamente para denunciar algún tipo de violencia. Al contar con el personal suficiente y capacitado se brindará un adecuado y constante seguimiento a los casos de maltrato comprobado con una supervisión adecuada, lo que permitirá dar atención y la continuidad debida a la comunidad en menor tiempo, evitando problemas sociales como violencia, suicidios, delincuencia, desintegración familiar, etc. Contar con personal de Área Médica, Trabajo Social, Asesor Jurídico y Psicólogo, asignados específicamente para tratar a los menores y senescentes que sufren maltrato familiar, así como un vehículo destinado para los traslados necesarios evitará retraso en la atención (personal ocupado con otros pacientes en la misma situación o en otras actividades). Al informar de manera oportuna a la población, sobre los temas de violencia familiar así como de los servicios que se brindan en la Clínica del Niño Maltratado, constituirá un recurso que podrá ser utilizado y redimensionado para proteger a los menores y senescentes frente al maltrato en la familia.
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04
Servicios
jurídicos
asistenciales a
la familia
Una de las prioridades de esta área es la prevención en todos los aspectos de la violencia hacia los hombres, mujeres, niños, niñas, adolescentes, senescentes y discapacitados, aún cuando se da difusión extrema sobre la situación, hoy en día se presentan casos que preocupan a este sistema puesto que nuestro deber es conducir a que esto disminuya al brindar la atención identificamos carencias de importancia, una de ellas es la falta espacio físico y mobiliario adecuado que permita brindar una mejor atención a la población. Esto aunado a que no existe una adecuada información entre la población sobre todos los servicios que ofrece la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia, ocasiona que la población no conozca las oportunidades que se les brinda y en muchas ocasiones no sepa a dónde o a quién dirigirse en caso de tener un problema familiar. Hoy en día nos damos a la tarea de llevar a cabo acciones que contra resten este aspecto, estamos trabajando en conformar y consolidar la estructura adecuada para mejorar y expandir los medios de prevención de la violencia, de otra manera las consecuencias a nivel familiar y social se proyectan en familias desintegradas.
Un conjunto de acciones establecidas que tengan las acciones necesarias y se vean reflejados en la disminución de la violencia intrafamiliar, difundiendo de manera permanente las acciones que permitan llegar a arreglos entre las familias, buscando el bienestar de sus integrantes. Al contar con los espacios físicos adecuados, es decir un cubículo de atención individual por cada asesor jurídico con las medidas, iluminación, ventilación y ambientación apropiadas, habrá mayor calidad en la atención a la población, sin retraso por encontrarse ocupado por otros pacientes el lugar donde serán atendidos, así como la privacidad que requiere. Utilizar alguna técnica publicitaria para dar a conocer los servicios que se brindan, así como sus beneficios y ventajas y con ello se logrará impulsar acciones de prevención de la violencia familiar, así como el aumento de las asesorías jurídicas.
05
Orientación y
atención
psicológica y
psiquiátrica
Los profesionales en el área brindan atención individual, familiar y grupal así mismo realizan estudios psicológicos, otorgando asistencia en situación de crisis, se proporciona el apoyo en jornadas asistenciales con orientación individual, conferencias y platicas. En las instalaciones de este sistema se brinda un servicio de bajo costo para que la gente de pocos recursos pueda acceder a él, sin embargo el no contar con un área física e inmobiliario inadecuado podría incurrir en la inconformidad y una mala recepción del mensaje debido a la sobrepoblación. El personal cuenta con una capacitación continua, pues de lo contrario se corre el riesgo de que exista deserción por parte de la población nos damos a la tarea de no descuidar ningún sector de la
El contar con espacios físicos e inmobiliario adecuado suficientes incrementa el número de personas atendidas y beneficiadas con recurso humano profesional adecuado. La capacitación de nuestros psicólogos de manera continua permite establecer mejor atención y diagnósticos de los pacientes a los cuales se les otorgue un seguimiento además de establecer las causas de su presencia en consultorios, de ser necesario se incluirá a las personas que los rodean con la finalidad de unificar lazos afectivos y familiares, para ello se están considerando apertura de talleres en donde la población asistente se pueda identificar con los temas, así mismo se trabajará con actividades diversas dirigidas al sexo masculino con el objetivo de brindarle atención psicológica, a fin de mejorar el nivel de vida del núcleo familiar.
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población, pues al no trabajar con la población, se corre el riesgo de dejarla desprotegida y actualmente ya es vulnerable.
06
Servicios para
el Desarrollo
Comunitario
Se cuenta con espacios para la impartición de los cursos de autoempleo a la población en general, hoy en día se procura llevar a cabo difusión máxima de las actividades y de los cursos que se imparten en los centros de desarrollo comunitario. Además de establecer cuotas solo de recuperación con la finalidad de que la población que acude a tomar los servicios, no deserte, ya que la mayoría de veces es por motivos económicos, en tal sentido se busca proporcionar información y talleres de bajo costo, procurando así que los asistentes terminen su capacitación en los tiempos establecidos.
Innovación de talleres de vanguardia ganando el interés de la comunidad. Llegar a los lugares con menos difusión sobre los CDC, para darlos a conocer en todo el Municipio. Conservar a los profesores, motivándolos a permanecer dando su servicio dentro de los CDC y así tener la confianza de que los alumnos tendrán la mejor capacitación. Además de mantener un sistema educativo de calidad con personal que actualizado constantemente y tenga las habilidades de trasmitir íntegramente sus conocimientos a la población que acuda a estos servicios.
07
Detección y
prevención de
niños en
situación de
calle
Dentro del sistema se otorga atención integral al menor en situación de riesgo con las actividades necesarias, sin embargo existen limitantes de importancia que reducen la capacidad de atención motivo por el cual se buscan alternativas para impulsar actividades que permitan abatir los factores de riesgo tales como, deserción y bajo rendimiento escolar, prostitución, embarazo adolescente y enfermedades de transmisión sexual, uso de sustancias tóxicas, maltrato y violencia, carencia de autoestima y autovaloración, explotación, etc., principalmente de menores de 19 años de edad de no tomar las medidas necesarias en consecuencia se agudizara aun más la deserción escolar y la desintegración familiar.
Impulsar estrategias de permanencia y reinserción en la escuela considerando a ésta como un espacio de protección y formación que contribuye a dotar a los menores de las capacidades que les permitan un mejor desarrollo, buscando fortalecer los núcleos familiares que viven en condiciones sociales, laborales y económicas de vulnerabilidad. Estableciendo en el Municipio los medios más indispensables para que cada uno de los menores en situación de riesgo pueda desenvolverse plenamente en el aspecto social, familiar y educativo.
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08
Desayunos
escolares
Dentro del sistema se otorga atención integral al menor en situación de riesgo con las actividades necesarias, sin embargo existen limitantes de importancia que reducen la capacidad de atención motivo por el cual se buscan alternativas para impulsar actividades que permitan abatir los factores de riesgo tales como, deserción y bajo rendimiento escolar, prostitución, embarazo adolescente y enfermedades de transmisión sexual, uso de sustancias tóxicas, maltrato y violencia, carencia de autoestima y autovaloración, explotación, etc., principalmente de menores de 19 años de edad de no tomar las medidas necesarias en consecuencia se agudizara aun más la deserción escolar y la desintegración familiar.
Impulsar estrategias de permanencia y reinserción en la escuela considerando a ésta como un espacio de protección y formación que contribuye a dotar a los menores de las capacidades que les permitan un mejor desarrollo, buscando fortalecer los núcleos familiares que viven en condiciones sociales, laborales y económicas de vulnerabilidad. Estableciendo en el Municipio los medios más indispensables para que cada uno de los menores en situación de riesgo pueda desenvolverse plenamente en el aspecto social, familiar y educativo.
09
Desayuno
escolar
comunitario
La situación laboral y económica de las familias aunado a la falta de información e interés por los buenos hábitos alimenticios no permite que la población a nivel nacional se encuentre balanceada toda vez que la gran cantidad de alimentos chatarra están tomando fuerza como primer alimento en la comunidad, lo que con lleva a la necesidad de los programas asistenciales para ofrecer apoyo alimentario y mejorar el nivel nutricional, no solo de los menores sino de toda la población del Municipio, combatiendo de esta manera la desnutrición familiar. De manera inmediata este sistema se da a la tarea de seguir los lineamientos en materia de nutrición y de alimentación derivado del plan de desarrollo Nacional, Estatal y Municipal que tiene por objetivo mejorar la calidad de la nutrición de la población con la finalidad de evitar desarrollar enfermedades futuras como la diabetes mellitus, causada en primer lugar por los malos alimentos consumidos en nuestro País.
Mejorando la calidad de la alimentación dentro de la población con bajos niveles de desnutrición se pueden evitar enfermedades causadas por una deficiente alimentación y obtener un mayor rendimiento educativo en el caso de menores y jóvenes y laboral para los adultos. Encausar a la población a consumir mejores alimentos nutritivos con ingredientes de bajo costo y más saludables, permite disminuir el riesgo de desnutrición y aumentar el rendimiento físico y mental en las actividades cotidianas de la vida diaria.
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10
Asistencia
social a
personas con
discapacidad
Entendemos la Intervención social en el campo de los discapacitados con un enfoque interdisciplinar, en el que el trabajador social forma parte del equipo de apoyo (psicólogo, pedagogo, abogado), junto a los profesionales de intervención directa (estimuladores, logopedas, fisioterapeutas, maestros, educadores, cuidadores). Esto hace necesario definir perfectamente las tareas de cada profesional con el afán de no duplicar la acción o confundir al usuario con pautas o información contradictoria. Las acciones que el trabajador social realiza así como los objetivos que pretende conseguir en sus intervenciones, vienen condicionadas entre otros factores por las características de la institución (pública o privada), desde la que realiza su labor profesional y las características especificas de las personas que es el objeto de intervención (grado de discapacidad, edad, etc.)
Todo aquello requiere la dirección del trabajo en tres direcciones: * Nivel político institucional: en la promoción y búsqueda de recursos. * Nivel social o comunitario: para que las personas capacitadas sean aceptadas como iguales a pesar de sus diferencias. * Nivel individual y familiar: implicando a ambos en la resolución de problemas Es por ello que se pone un ejemplo para definir los objetivos del trabajo social en la intervención con discapacitados en un centro de atención temprana, porque es el primer contacto de la familia con los Servicios Sociales especializados, en una institución pública, como son los centros de Educación Especial que atienden a jóvenes; etapa en la cual es importante en la vida de las personas discapacitadas, ya que condicionara notablemente su vida adulta; y en una institución privada, Centro Ocupacional que atiende adultos mayores, con el objeto de obtener una visión lo mas general posible de las prioridades que establece el trabajador social, desde sus ámbitos de intervención.
11
Atención
médica y
paramédica a
personas con
discapacidad
Algunas veces, damos por sentado
situaciones simples como poder abrir la
puerta, llenar un formulario o ir al médico.
Para las personas con discapacidades, ir
al médico puede ser difícil debido a los
obstáculos que existen en el acceso a la
atención médica, obstáculos que no tienen
las personas sin discapacidades.
Por ejemplo, una persona con una
discapacidad que va al médico necesita
alcanzar los mostradores, usar mesas de
exámenes que sean lo suficientemente
bajas, leer la información de salud en letra
impresa grande y que las pruebas de
detección se las haga un personal médico
que sepa adaptarse para atender las
necesidades específicas de esta persona
(por ejemplo, una mujer que necesite que
le levanten los brazos durante una
El acceso a la atención médica de
calidad y a tiempo es crítico para
todos. Los hospitales, las clínicas y
las organizaciones de salud, incluso
los CDC, trabajan para reducir las
disparidades en el acceso a la
atención médica de las personas con
discapacidades si se compara con el
acceso de las personas sin
discapacidades.
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mamografía).
12
Atención terapéutica a personas con discapacidad
La Unidad de Rehabilitación e integración Social “Ponciano Arriaga” es la única unidad Municipal que ofrece el servicio de rehabilitación en el municipio, no cuenta con el servicio de donaciones de aparatos que requiere la gente con alguna discapacidad, aunado a que la demanda de las Terapias es demasiada y no se cuenta con un medico en comunicación humana; se están tratando de implementar aspectos no considerados como el brindar el servicio de orientación y platicas a las personas con capacidades diferentes así como el servicio de Bolsa de Trabajo para personas con capacidades diferentes. Las condiciones del centro de rehabilitación se encuentran en deterioro, motivo por el cual se resta eficiencia a la calidad del servicio, el cual se refleja en otorgar las citas muy espaciadas para los pacientes los cuales vienen de distancias alejadas como otros Estados de la República.
Se está trabajando en la rehabilitación del centro con la finalidad de proporcionar una mejor calidad de atención, además de tratar de implementar los servicios tanto en este centro como ampliar el servicio a Zona Norte, hacer los trámites correspondientes para otorgar donaciones a gente con alguna discapacidad que así lo requiera. Ofrecer más atención a la gente que requiere de alguna terapia para atender a la población a la brevedad posible. Contar con el servicio de consulta con el médico de Comunicación Humana. Contar con el servicio de orientación y pláticas a las personas con capacidades diferentes Contar con el servicio de Bolsa de Trabajo para personas con capacidades diferentes
13
Infraestructura y
Equipamiento
Considerando el tiempo de construcción de la mayor parte de los espacios de atención de este descentralizado, hoy en día se cuenta con una infraestructura deteriorada por la falta de mantenimiento, esto conlleva a que se tenga que invertir en acciones de mantenimiento inmediatas y no en acciones de manera preventiva, es importante mencionar que esto significa ejecutar gastos para los cuales no se cuenta con el presupuesto adecuado, y que de no tomar las medidas necesarias o de no ejecutarse las reparaciones no se podría brindar los servicios para los cuales fueron destinados, considerando que las participaciones del Estado dirigidas a la asistencia social son proporcionalmente bajas, nos vemos en la necesidad de realizar actividades inmediatas para proporcionar acciones de mantenimiento a cada uno de los anexos a este sistema, sin dejar de prestar la atención a la población más vulnerable, un ejemplo es el albergue temporal infantil en donde los menores permanecen las veinticuatro horas del día, o las estancias infantiles sin dejar de mencionar la clínica médica, en realidad son todas las áreas de este sistema que no se pueden dejar para un
De contar con un presupuesto asignado solo para la infraestructura del Sistema, se mantendrían en buen estado las instalaciones del mismo, toda vez lo asignado a los programas se utilizarían en la ejecución de los mismos, incluso se podrían ampliar las instalaciones de lo que ya están establecidos mejorando la calidad del servicio y la atención a la comunidad, por ejemplo en las adecuaciones para la atención a las personas con discapacidad ya que las rampas de acceso y la adaptación de los sanitarios en todos los centros de atención no están implementados, De contar con un buen equipamiento de unidades vehiculares se brindaría mayor cobertura y entrega inmediata de los insumos como despensas, desayunos escolares, cobertura de jornadas médico.-asistenciales en comunidad etc.
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después puesto que son parte fundamental de las acciones de este sistema a la población. En relación a las unidades vehiculares podemos mencionar que se necesitan unidades con mayor capacidad toda vez que disminuye el traslado de insumos a las comunidades y escuelas del Municipio, para que esto no pase se consume se invierte en el tiempo de ejecución para la realización de las actividades.
14
Promoción a la
Salud
El Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl;
es institución pública de asistencia social que tiene como función principal brindar atención preventiva, cuenta con una clínica cuya función primordial es brindar consulta externa general predominando las enfermedades tipo infeccioso como gastroenteritis, infecciones de vías respiratorias y parasitosis de diversos tipos, teniendo siempre en consideración que la población que se atiende son pacientes de escasos recursos. Sin embargo la necesidad creciente de servicios especializados de una población predominantemente joven y en edad reproductiva ha hecho necesario que nuestro servicio se extienda a otros ámbitos de la salud pública como consulta pediátrica, consulta odontológica, consulta de odonto-pediatria, cirugía maxilo facial, laboratorio de análisis clínicos, optometría, haciendo falta una área de ultrasonografia y rayos “X para así brindar un servicio médico integral de alta calidad a la población con bajo costo en comparación con los laboratorios externos al sistema. Por las condiciones de la clínica y por los diversos diagnósticos que en ella se realiza nos vemos en la necesidad de referir pacientes a unidades hospitalarias de segundo o tercer nivel. Además para atender a la población más desprotegida se realizan jornadas médico asistenciales, si se contara con unidades móviles se brindara una mejor atención con calidad y calidez, cerca de sus hogares.
Al existir equipos completos de trabajo en cada uno de turnos del servicio médico hablemos de médicos ginecólogos, pediatras, anestesiólogos, médicos generales, enfermeras capacitadas, material médico necesario, ambulancias para el traslado de pacientes, áreas e instalaciones adecuadas para desarrollar el adecuadamente el quehacer medico tales como; quirófanos adecuados, servicio de rayos “X”, servicio mastografía, servicio ultrasonografia, mejorar el servicio de odontología con material y equipo adecuado que permitirá dar una mejor calidad de atención además de una rápida solución a los problemas de salud que aquejen a la población o en su caso derivar en forma rápida a otra unidad hospitalaria si así lo amerita un paciente, contribuyendo de esta manera con el mejoramiento en la calidad de vida de la comunidad del Municipio de Nezahualcóyotl y diversas áreas de afluencia.
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Prevención de
Adicciones
Ha disminuido del índice de adicciones dentro del Municipio de Nezahualcóyotl mediante actividades preventivo-educativas y de promoción, principalmente las enfocadas a causas familiares, individuales y sociales que las provocan. Tales como: Organizar y realizar campañas y jornadas de trabajo enfocadas a promover modelos de vida sana, mediante la adquisición de habilidades para la vida. Organizar y realizar campañas y jornadas de trabajo con el propósito de sensibilizar a la población en contra de las adicciones. Promover grupos municipales que alienten modelos de vida sana y desalienten las adicciones. Realizar campañas informativas con respecto a las alternativas de solución para la atención de personas con adicciones. Ofrecer orientación médica y psicológica a niñas, niños y adolescentes con problemas de adicción a drogas legales e ilegales, así como de otras conductas adictivas.
Se pretende cubrir la mayor parte de escuelas en el Municipio con jóvenes brindando información relevante y conformando talleres en donde se incluya la participación inmediata de los padres de familia y el personal docente de las mismas, con la finalidad de reducir el riesgo en el Municipio, proyectando así un menor número de delincuencia juvenil entre la población, así como la disminución del consumo de estupefacientes entre los jóvenes quienes por causas diversas incluyendo la tentación se ve involucrados en actividades ilícitas, lo cual le llevara a mantener una vida física y mental sana. Así pues mediante la implementación de las acciones planeadas para este programa se pretende brindar atención oportuna a las problemáticas sociales que aquejan a los jóvenes del Municipio de Nezahualcóyotl y en medida de esto impulsar el desarrollo de la entidad a través de la participación de los jóvenes del mismo
16
Atención
educativa a la
madre
trabajadora.
Se cuenta con espacios para la impartición de los cursos de autoempleo a la población en general, hoy en día se procura llevar a cabo difusión máxima de las actividades y de los cursos que se imparten en los centros de desarrollo comunitario. Además de establecer cuotas solo de recuperación con la finalidad de que la población que acude a tomar los servicios, no deserte, ya que la mayoría de veces es por motivos económicos, en tal sentido se busca proporcionar información y talleres de bajo costo, procurando así que los asistentes terminen su capacitación en los tiempos establecidos.
Innovación de talleres de vanguardia ganando el interés de la comunidad. Llegar a los lugares con menos difusión sobre los CDC, para darlos a conocer en todo el Municipio. Conservar a los profesores, motivándolos a permanecer dando su servicio dentro de los CDC y así tener la confianza de que los alumnos tendrán la mejor capacitación. Además de mantener un sistema educativo de calidad con personal que actualizado constantemente y tenga las habilidades de trasmitir íntegramente sus conocimientos a la población que acuda a estos servicios.
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Fomento a la
cultura y
equidad de
género
La equidad de género no es un
asunto de mujeres y tampoco
significa una lucha contra los
hombres, más bien comprende los
principios de respeto, justicia e
igualdad de oportunidades.
Promover el cuidado de la salud
mental y el bienestar de la mujer,
así como el fortalecimiento de su
importante papel en la familia y en
la sociedad, a través de pláticas y
talleres de prevención de la
depresión, y otros trastornos
emocionales. Así como también
Capacitación para el trabajo con la
finalidad de integrar a la mujer en
oportunidades laborales para
contribuir en la mejora económica
de sus hogares, mediante cursos
De manera particular, la Unidad de Planeación y Evaluación de Políticas Educativas desde 2008, ha implementado un programa de acción, cuyo propósito es contribuir en la erradicación de la violencia de género desde el sector educativo a través de la prevención de la violencia y equidad de género. Para el DIF ha sido fundamental la continuidad que ha desarrollado a través de sus estrategias las cuales han permitido crear consciencia acerca de la importancia que implica, primero conocer los derechos de todas y todos, fortalecer las relaciones equitativas entre hombres y mujeres, y la construcción de espacios de respeto, tolerancia, paz y libres de violencia de género.
18
Atención
Integral a la
mujer
La necesidad creciente de servicios especializados de una población predominantemente joven y en edad reproductiva ha hecho necesario que nuestro servicio se extienda a otros ámbitos de la salud pública como consulta, consulta de ginecología y obstétrica que incluye atención y control de embarazo, puerperio, prevención de enfermedades de transmisión sexual, clínica de displasias, clínica de mama y consulta de planificación familiar. La equidad de género es un concepto que se refiere al principio conforme al cual hombres y mujeres se integren con justicia e igualdad: al uso, control y beneficios de los bienes y servicios de la sociedad, así como a oportunidades y recompensas, con la finalidad de lograr la participación equitativa de las mujeres en la toma de decisiones en todos los ámbitos de la vida social, económica, política, cultural y familiar. Se proporciona también atención especial a las futuras madres adolescentes, con información prenatal y posnatal, psicológica y médica que les ayudara a brindarles un mejor cuidado a sus menores hijos, algunas de ellas abandonan el estudio por causa misma del embarazo por eso se les capacita de manera laboral, hoy en día no se cuenta con los espacios
Desarrollar el adecuadamente el quehacer medico con personal que brinde una atención segura de alta calidad profesionalmente acreditada dentro de los espacios están tales como; quirófanos adecuados para el manejo adecuado de las patologías quirúrgica propias de la mujer, servicio mastografía, servicio ultrasonografia que permitirá dar una mejor calidad de atención además de una rápida solución a los problemas de salud que aquejen a la población contribuyendo de esta manera con el mejoramiento en la calidad de vida de la comunidad del Municipio de Nezahualcóyotl y diversas áreas de afluencia. Con la orientación psicológica y la información que se brinde a las adolescentes contribuirá en la disminución de la incidencia de embarazos no planeados por los adolescentes y se coadyuvará a su formación mediante información y educación para prevenir conductas de riesgo y disminuir el embarazo no deseado en las adolescentes. Promoviendo la asistencia integral de las madres adolescentes, así como su incorporación a las diversas opciones educativas y laborales. De esta manera promover, recuperar y mantener el equilibrio salud enfermedad, con ello se
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suficientes para atender a grupos regulares adolescentes motivo por el cual la atención se presta de manera paulatina, es importante seguir con la atención en este sector de la población, para que en futuras fechas puedan incorporarse a su vida social y escolar.
logrará impulsar acciones de prevención y así reducir la tasa de morbi -mortalidad materna infantil que redundara e impactar positivamente a nivel Municipal, Estatal y Nacional como una institución de salud que brinda una de alta calidad, eficiente, eficaz.
19
Asistencia
Social a
adultos
mayores
A nivel Nacional el adulto mayor padece las consecuencias de la discriminación tanto de la población en general así como en ocasiones de su propia familia. El Sistema DIF se ha preocupado por aportar las acciones necesarias para brindar a esta población una mejor calidad de vida en general, en este momento nos damos a la tarea de abrir nuevos espacios para poder brindar atención en materia de salud, cultura, actividades propias a su edad y características gerontológicas, al no contar con personal capacitado y actualizado en la elaboración de la Identificación Personal del Adulto Mayor, perjudica a la población del mismo, ya que su desarrollo personal y social se ve afectado en su propia persona y en el desarrollo de sus actividades diarias, aunque brindamos la atención necesaria hoy por hoy son escasos los instructores y maestros capacitados en los talleres que imparten, el espacio asignado a los clubes de la tercera edad, resulta insuficiente para brindar una atención de calidad y calidez ya que no se cuenta con una infraestructura propia del sistema para dicho fin. En tal sentido nos damos a la tarea de buscar nuevos espacios apropiados en donde resulte más cómodo el traslado de esta población a las actividades brindadas por este sistema.
Pretendemos atender al mayor número de adultos mayores en el Municipio, brindando servicios que les facilite la interrelación social, cultural, familiar, alimenticia y económica dentro de sus vidas cotidianas, con la finalidad de mejorar sus vidas para ello, este sistema pretende contar con el personal suficiente y preparado, para la atención correcta y digna del Adulto Mayor, mantener los espacios asignados a los clubes de la Tercera Edad, en condiciones adecuadas y con instructores y maestros de las diferentes actividades, preparados, capacitados, actualizados para poder brindar el servicio lo mejor posible a este sector de la población.
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20
Bienestar y
Orientación
Juvenil
Este sistema resta atención integral a la juventud, en donde se busca establecer las estrategias y acciones informativas, culturales y preventivas a un sector de la población que por su naturaleza están expuestos a infinidad de riesgos como son: drogas, alcoholismo, tabaquismo, deserción escolar y embarazos no deseados solo por mencionar algunas, motivo por el cual se imparten pláticas en escuelas y se trabaja con padres de familia y maestros de adolescentes, la problemática principal es el hecho de no cubrir todas las escuelas ya que el personal es insuficiente y no se cuenta con el recurso necesario para poder ejecutarlo en su totalidad, sin embargo estamos trabajando para conseguir atender el mayor número de adolescentes atendidos por que de lo contrario con la falta de información entre la juventud y el exceso de riesgo podrían caer desde una adicción hasta la explotación sexual infantil, la cual no solo es exclusiva de las mujeres sino que también de los varones.
Se pretende cubrir la mayor parte de escuelas en el Municipio con jóvenes brindando información relevante y conformando talleres en donde se incluya la participación inmediata de los padres de familia y el personal docente de las mismas, con la finalidad de reducir el riesgo en el Municipio, proyectando así un menor número de delincuencia juvenil entre la población, así como la disminución del consumo de estupefacientes entre los jóvenes quienes por causas diversas incluyendo la tentación se ve involucrados en actividades ilícitas, lo cual le llevara a mantener una vida física y mental sana. Así pues mediante la implementación de las acciones planeadas para este programa se pretende brindar atención oportuna a las problemáticas sociales que aquejan a los jóvenes del Municipio de Nezahualcóyotl y en medida de esto impulsar el desarrollo de la entidad a través de la participación de los jóvenes del mismo
21
Asistencia
Social a la
juventud
Dentro del sistema se otorga atención integral al menor en situación de riesgo con las actividades necesarias, sin embargo existen limitantes de importancia que reducen la capacidad de atención motivo por el cual se buscan alternativas para impulsar actividades que permitan abatir los factores de riesgo tales como, deserción y bajo rendimiento escolar, prostitución, embarazo adolescente y enfermedades de transmisión sexual, uso de sustancias tóxicas, maltrato y violencia, carencia de autoestima y autovaloración, explotación, etc., principalmente de menores de 19 años de edad de no tomar las medidas necesarias en consecuencia se agudizara aun más la deserción escolar y la desintegración familiar.
Impulsar estrategias de permanencia y reinserción en la escuela considerando a ésta como un espacio de protección y formación que contribuye a dotar a los menores de las capacidades que les permitan un mejor desarrollo, buscando fortalecer los núcleos familiares que viven en condiciones sociales, laborales y económicas de vulnerabilidad. Estableciendo en el Municipio los medios más indispensables para que cada uno de los menores en situación de riesgo pueda desenvolverse plenamente en el aspecto social, familiar y educativo.
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33.. EEssttrraatteeggiiaa..
33..11.. MMiissiióónn yy VViissiióónn..
Misión.
En el Sistema DIF de Ciudad Nezahualcóyotl, nos
preocupamos y nos ocupamos en proporcionar atención en
materia de asistencia social, programas y proyectos por
derecho Constitucional, así como los servicios de tipo médico,
preventivos, educativos y jurídicos oportunos, encaminados al
beneficio de la población en riesgo de nuestro municipio,
formando así individuos sociales, en el mismo nivel de igualdad y oportunidad, que les
permita un desempeño equitativo dentro de la familia y la sociedad.
Visión.
Ser la institución pública DIF más sobresaliente, con un alto nivel
de profesionalismo en beneficio de las personas más
vulnerables, así como en la calidad de servicios de asistencia
social y calidez humana hacia las personas. A través de un
equipo de trabajo que garantiza voluntad, respeto, justicia,
compromiso, responsabilidad, solidaridad pero sobretodo actitud
de servicio, permitiendo así, mejorar la calidad de vida de las familias más vulnerables de
nuestro Municipio.
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3.2. Objetivos.
No. Proyecto Objetivo 01 Cultura Alimentaria
Fomentar el consumo de una alimentación nutritiva y balanceada, rescatando las tradiciones y el consumo de alimentos propios de las distintas regiones del Estado.
02 Fomento a la Integración de la Familia
Otorgar atención, orientación y asesoría a familias sobre los procesos físicos, psicológicos, biológicos y sociales, mediante diversas actividades para mejorar la calidad de vida de sus integrantes en la esfera personal y de grupo familiar, y establecer proyectos de vida más eficaces.
03 Atención a víctimas por maltrato y abuso
Brindar atención integral a menores, personas con discapacidad, adultos mayores, mujeres y hombres que hayan sido victimas y/o generadores de maltrato, así como a sus familias, a través de un grupo de profesionales en el área medica, psicológica, jurídica y social.
04 Servicios Jurídico-Asistenciales a la Familia
Brindar orientación social y asistencia jurídica al menor en estado de vulnerabilidad y a familias de escasos recursos, con el propósito de garantizar el respeto de sus derechos, instrumentando y promoviendo acciones que contribuyan a la integración familiar, y la conciliación de problemáticas.
05 Orientación y Atención Psicológica y Psiquiátrica
Prevenir y disminuir la aparición de trastornos emocionales y conductuales en la población, tratando de incidir en las causas familiares, individuales y sociales.
06 Servicios para el desarrollo comunitario
Impulsar y fomentar la participación activa de los habitantes en el proceso de autogestión de los servicios de salud y asistencia social.
07 Detección y prevención de niños en situación de calle
Retirar de la calle y sitios públicos a los menores de edad que viven y trabajan en estos lugares, tratando de reincorporarlos al seno familiar y a la educación formal. Asimismo, comprende las acciones enfocadas a la prevención de riesgos asociados al trabajo infantil, tales como adicciones y explotación laboral o sexual.
08 Desayunos Escolares
Incluir acciones enfocadas a la mejora del estado de nutrición de los niños en edad preescolar y escolar diagnosticados con desnutrición en riesgo, a través de la entrega de raciones alimenticias frías y vespertinas en planteles escolares públicos, ubicados principalmente en zonas indígenas, rurales y urbano marginadas.
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09 Desayuno Escolar Comunitario
Distribuir paquetes de insumos alimentarios en los centros escolares beneficiados, para que durante los días hábiles del ciclo escolar, los padres de familia preparen los menús a los menores.
10 Asistencia Social a Personas con Discapacidad
Proporcionar ayuda y apoyo con la implementación de programas en los que se pueda otorgar apoyos humanos, técnicos, económicos y de orientación a personas con discapacidad y de escasos recursos.
11 Atención Médica y Paramédica para Personas con Discapacidad
Brindar atención médica y paramédica especializada a la población con discapacidad física, mental y sensorial, que carezca de seguridad social.
12 Atención Terapéutica a Personas con Discapacidad
Proporcionar atención especializada de carácter terapéutico, físico, ocupacional y de lenguaje a personas con discapacidad, para lograr su rehabilitación en forma integral.
13 Infraestructura y equipamiento para la salud, seguridad y asistencia social
Crear obra nueva, ampliación, equipamiento y modernización a la infraestructura del DIF municipal con la finalidad de que los servicios de salud pública, seguridad y asistencia social sean otorgados con calidad y calidez, integrando las fases de estudios, proyectos y supervisión.
14 Promoción de la Salud
Mantener informada a la población sobre los temas relacionados con el autocuidado de la salud que contribuyan a la disminución de enfermedades.
15 Prevención de las Adicciones
Prevenir a través de la promoción y la enseñanza de herramientas que permitan crear conciencia en la población sobre la importancia de evitar el uso y consumo de situaciones psicotrópicas.
16 Atención Educativa a hijos de madres trabajadoras
Otorgar atención integral (educativa, médica, de alimentación) a los niños hijos de padres o madres trabajadoras o estudiantes que alojan los centros educativos asistenciales del Sistema Municipal DIF, ya sean estancias infantiles o centros de desarrollo infantil con servicio de comedor, para hijos de madres trabajadoras.
17 Fomento a la Cultura y Equidad de Género
Promover y fomentar la igualdad de derechos entre hombres y mujeres, a través de valores de convivencia y ayuda mutua, para ofrecer una mejor imagen de respeto ante la sociedad.
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18 Atención integral a la mujer
Ejecutar programas dirigidos a las madres adolescentes, en un marco de salud integral y formación para el trabajo, asistenciales y capacitación laboral, abordando temas educativos, de instrucción en educación sexual, salud reproductiva, servicios asistenciales y capacitación laboral, para coadyuvar a mejorar su calidad de vida.
19 Asistencia Social a los Adultos Mayores
Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores mediante el otorgamiento de apoyos y asistencia médica, jurídica, social, recreativa y cultural. Incluyendo lo relativo a los grupos de adultos mayores, así como las gestiones para la obtención de la credencial DIFEM para el otorgamiento de descuentos.
20 Bienestar y Orientación Juvenil
Atender las necesidades de desarrollo y bienestar de los jóvenes, así como la orientación con temas relacionados con la prevención de adicciones, acoso escolar (bullying) y salud reproductiva y sexual.
21 Asistencia Social a la Juventud
Atender las demandas de los adolescentes y jóvenes en materia de desempleo, salud, recreación, cultura y actividades físicas, así como la promoción y difusión en materia de educación sexual, planificación familiar y salud reproductiva.
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33..33.. EEssttrraatteeggiiaass..
No Proyecto Estrategia
1 Cultura alimentaria
Promover la autoficiencia alimenticia en zonas y comunidades marginadas. Fomentar hábitos adecuados de consumo de alimentos nutritivos en la población en general.
2
Fomento a la integración de la familia
Promover y difundir la integración, el respeto y la unión familiar en los habitantes del municipio. Coordinar las actividades necesarias con la autoridades locales de cada colonia o fraccionamiento y organizaciones sociales para llevar a cabo jornadas medico- asistenciales a las comunidades más vulnerables. Sensibilizar a la población en materia de prevención de violencia intrafamiliar.
3
Atención a víctimas por maltrato y abuso
Coordinar actividades a nivel Estatal y Municipal para incorporar actividades de CEPAMyF Municipal y brindar atención a población vulnerable. Prevenir la violencia y el maltrato familiar, a través de pláticas en escuelas, padres de familia, maestros y población abierta. Coordinar actividades necesarias para publicitar los servicios que se brindan en el CEPAMyF Municipal.
4
Servicios jurídicos asistenciales a la familia
Promover las asesorías jurídicas en materia familiar entre, la población del Municipio. Detectar y dar seguridad a los casos que involucren conflictos familiares brindando atención especializada.
5
Orientación y atención psicológica y psiquiátrica
Coordinar las actividades necesarias para prevenir y disminuir trastornos emocionales y conductuales en la población de Nezahualcóyotl. Sensibilizar a la población con jornadas de salud mental.
6
Servicios para el Desarrollo Comunitario
Realizar una coordinación interinstitucional con organismos públicos o privados que den atención a la juventud para implementar acciones preventivo-educativas y de promoción. Sensibilizar a la población en materia de prevención de violencia intrafamiliar.
7
Detección y prevención de niños en situación de calle
Promover el desarrollo de proyectos específicos de capacitación que atiendan a menores trabajadores. Establecer lazos de respeto, eficiencia y comunicación entre las familias y los menores en riesgo y en situación de calle, para reintegrarlos a la actividad escolar.
8
Desayunos escolares
Fomentar la participacion de los padres de familia y personal docente en escuelas en relación al programa. Concientizar a los padres de familia sobre los alimentos que consumen los menores en la hora de receso y salidas de las escuelas. Coordinar actividades con las escuelas beneficiadas para que los insumos sean
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consumidos en tiempo y forma por los menores escolares.-- Supervisar continuamente los comedores escolares establecidos para verificar al buen funcionamiento de los mismos en beneficio de los menores.
9
Desayuno escolar comunitario
Coordinar la entrega de desayunos escolares promoviendo la buena nutrición de los niños en el municipio. Mantener la distribución de raciones vespertinas en las escuelas beneficiadas. Fomentar una cultura del consumo de alimentos nutritivos en la población en general.
10
Asistencia social a personas con discapacidad
Coordinar actividades con los servicios internos e instituciones públicas y/o privadas para implementar espacios de atención a las personas con discapacidad. Promover entre la población en general el respeto de los espacios reservados para las personas con discapacidad. Difundir los servicios que brinda el área en materia de discapacidad, entre la población en general.
11
Atención médica y paramédica a personas con discapacidad
Fomentar la atención médica y paramédica especializada, cubriendo las necesidades de la población con discapacidad. Proporcionar transporte a personas con discapacidad del municipio.
12
Atención terapéutica a personas con discapacidad
Beneficiar a la población con discapacidad brindando ayudas funcionales del municipio o recursos gestionados. Fomentar pláticas de rehabilitación a personas con discapacidad o familiares.
13
Infraestructura y equipamiento para la salud, seguridad y asistencia social
Fomentar atención médica suficiente y que cubra las necesidades médicas para cada uno de los pacientes reduciendo el tiempo de espera y de consulta de atención ya que de esta manera se genera una relación médico-paciente con calidad humana.
Mantener una capacitación constante en todos los ámbitos de la salud para nuestro personal médico y aéreas complementarias.
Proporcionar nuevos servicios eficaces y eficientes a la población que demande el servicio teniendo un impacto de cobertura en atención de primer nivel en asistencia médica social.
Beneficiar a la población más vulnerable en materia de salud y de manera económica brindando un servicio a bajo costo garantizando una atención medico quirúrgica de alta calidad para los pacientes.
14
Promoción de la salud
Fomentar a la población acerca de los temas relacionados con el auto cuidado de la salud. Implementar métodos para disminuir enfermedades en el municipio de Nezahualcóyotl.
15
Prevención de las adicciones
Promover la realización de actividades educativo-preventivas sobre las adicciones, con mayor énfasis en las zonas de alto riesgo, para fomentar una cultura de auto cuidado en la población. Intensificar acciones preventivas, sobre el fenómeno de las adicciones
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enfatizando los temas de atención que se manejan a la población en general. Promover el acercamiento de la población a tomar asesorías y atención en materia de prevención a las adicciones.
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Atención educativa a hijos de madres trabajadoras
Beneficiar a la población con acciones de atención integral educativa, médica y nutricional a los hijos de padres o madres trabajadoras. Proporcionar servicios eficaces en estancias infantiles o centros de desarrollo infantil con servicio de comedor a hijos de madres trabajadoras.
17
Fomento a la cultura de la equidad de genero
Promover la igualdad de derechos entre y hombres y mujeres del municipio de Nezahualcóyotl. Fomentar los valores de convivencia y ayuda mutua, ofrecer una mejor imagen de respeto ante la sociedad.
18
Atención integral a la mujer
Implementar espacios adecuados para el quehacer medico en el ámbito quirúrgico con la finalidad de brindar una atención eficaz y eficiente a las mujeres del municipio de Nezahualcóyotl y municipios aledaños. Implementar servicios que apoyen el diagnostico de médicos con estudios de gabinete como: el servicio de mastografía y ultrasonografia. Fomentar una cultura de uso de medicamentos de planificación familiar, para las madres. Promover los métodos y las actividades necesarias a las, madres y/o a las futuras madres adolescentes para mejorar la calidad de vida tanto de ella como de su hijo.
19
Asistencia social a los adultos mayores
Vincular actividades de instituciones públicas y privadas para proporcionar el mayor número de credencialización de adultos mayores en el Municipio. Focalizar la atención a personas adultas mayores integrándolos a talleres educativos, sociales y deportivos. Establecer métodos de atención al adulto mayor otorgándoles consultas médicas, psicológicas y asesorías jurídicas.
20 Bienestar y orientación juvenil
Realizar una coordinación interinstitucional con instituciones públicas o privadas que den atención a la juventud para implementar acciones preventivo-educativas y de promoción. Fomentar una cultura preventiva y de orientación a adolecentes, padres de familia y maestros sobre el desarrollo de los jóvenes y los cambios que estos presentan.
21 Asistencia social a la juventud
Realizar una coordinación interinstitucional con organismos públicos o privados que den atención a la juventud para implementar acciones preventivo- educativas y de promoción.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
100
33..44.. LLíínneeaass ddee AAcccciióónn..
No Proyecto Líneas de acción
1 Cultura alimentaria
Se establecerán centros de enseñanza en huertos comunitarios con la capacitación otorgada por los supervisores del DIFEM. Se asesorara al grupo de beneficiarios en la operación de granjas Se supervisión para que las familias capacitadas establezcan su huerto familiar. Se distribuirán dotaciones de insumos alimentarios a familias con marginación y pobreza (Despensas del DIFEM).
2 Fomento a la integración de la familia
Se impartirán el curso de escuela de orientación para padres. Se impartirán pláticas para promover la participacion de los miembros de la familia en su integración. Se impartirán talleres preventivo-educativos para las familias. Se impartirán pláticas sobre la temática del buen trato en familia para la integración de sus miembros. Se apoyara a la población vulnerable con la venta a bajo costo y/o donación de ataúdes. Se ofrecerán servicios funerarios integrales a personas de escasos recursos en expendios municipales. Se realizaran actividades recreativas a y culturales dirigidas a la integración familiar. Se realizaran estudios socioeconómicos para apoyar a personas que requieren servicios asistenciales Se entregaran juguetes a niños vulnerables en festividades. Se difundirán los contenidos de los servicios de asistencia social. Se elaborara contenidos para los medios de difusión de los servicios de asistencia social. Se realizaran canalizaciones de personas externas o internas que requieran apoyos asistenciales.
3
Atención a víctimas por maltrato y abuso
Se atenderán los casos de maltrato confirmado (victimas) en el CEPAMyF del SMDIF- N. Se atenderán en el CEPAMyF del SMDIF-N los casos de maltrato confirmado (victimas). Se registraran los reportes confirmados en el CEPAMyF del SMDIF-N, por tipo de maltrato, edad y sexo. Se registrara la escolaridad de las víctimas del maltrato confirmado en el CEPAMyF del SMDIF-N.
4
Servicios jurídicos asistenciales a la familia
Se atenderán e investigaran los reportes de probable maltrato recibidos en el CEPAMyF del SMDIF-N. Se desglosaran las denuncias de maltrato realizadas ante la autoridad jurisdiccional correspondiente, por el CEPAMYF del SMDIF-N. Se realizaran visitas domiciliarias, a través del área del trabajo social para dar atención y seguimiento a los casos de maltrato.
5
Orientación y atención psicológica y psiquiátrica
Se atenderán a pacientes subsecuentes y se clasificaran por tipo de trastorno. Se atenderá a pacientes de primera vez y se clasificaran por tipo de trastorno. Se impartirán pláticas, talleres y conferencias para la prevención de trastornos emocionales y promoción de la salud mental en escuelas y población abierta. Se realizaran jornadas de salud mental destinadas a la prevención de trastornos emocionales y conductuales.
6 Servicios para el Desarrollo
Se supervisara la operación de los espacios de alimentación. Se impartirán talleres o pláticas para apoyar procesos formativos educativos de la comunidad.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
101
Comunitario
7
Detección y prevención de niños en situación de calle
Se atenderá a menores en la calle y de la calle (nuevos que se detectan cada mes). Se dará seguimiento a menores en la calle y de la calle (subsecuentes). Se reintegrara a menores a la familia. Se reintegrara a menores al sistema educativo formal. Se integrara a menores al sistema educativo abierto. Se realizaran visitas domiciliarias para constatar y comprobar la situación en la que se encuentren los menores. Se canalizara a menores para su atención. Se atenderá a habitantes de zonas expulsoras (nuevas y subsecuentes). Se atenderá a menores en riesgo (nuevos y subsecuentes) Se atenderán a familias nuevas y subsecuentes Se realizaran campañas y foros de sensibilización para el trabajo infantil. Se realizara diagnostico municipal sobre los menores en situación de calle. Se Integraran grupos auto gestivos y se dará seguimiento (grupos promotora dos de menores en situación de calle- PROMME). Se dará seguimiento a menores becados por el DIFEM y/o SMDIF-N (visita). Se gestionaran becas educativas a menores para que continúen sus estudios y se prevenga su situación de calle. Se gestionaran y se entregaran becas para menores, con padrinos o patrocinadores. Se dará seguimiento a niñas, niños y adolescentes a través de proyectos de la estrategia “De la calle a la vida”.
8 Desayunos escolares
Se distribuirán desayunos fríos a las escuelas beneficiadas. Se realizara el levantamiento de peso y talla para la conformación del padrón de beneficiarios al inicio (DEF, RV, DEC) y final (DEC) del ciclo escolar vigente, en coordinación con el DIFEM. Se supervisaran los planteles escolares beneficiados con desayunos fríos y raciones para el cumplimiento de las reglas de operación.
9 Desayuno escolar comunitario
Se distribuirán raciones vespertinas a las escuelas beneficiadas. Se fortalecerá la supervisión en los desayunadores escolares. Se capacitara a padres de familia y maestros de los beneficiados con desayunos en las tres modalidades, sobre las reglas de operación.
10
Asistencia social a personas con discapacidad
Se impartirán pláticas de prevención de la discapacidad en escuelas, a padres de familia y a la población en general. Se orientaran e informaran sobre la prevención de la discapacidad, a través de asesorías individuales. Se elaborara material de difusión de los programas de PREVI-DIF entre la población (trípticos, carteles, periódicos murales y rota folios. Se Impartirán platicas a la población en general de prevención de accidentes (escuela, hogar, vías pública y trabajo). Se Impartirán platicas a la población en general de higiene de columna y defectos de postura. Se Impartirán platicas a la población en general de enfermedades crónico degenerativas ( diabetes mellitus, hipertensión arterial, obesidad y osteoporosis) Se distribuirá material impreso (trípticos) para la prevención de la discapacidad a la población en general.
11
Atención médica y paramédica a personas con discapacidad
Se apoyara con transporte a personas con discapacidad. Se realizaran valoraciones a personas con discapacidad Se otorgaran consultas médicas de rehabilitación en, URIS a personas con discapacidad. Se otorgaran consultas de psicología a personas con discapacidad en, URIS. Se otorgaran consultas de trabajo social a personas con discapacidad en, URIS.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
102
12
Atención terapéutica a personas con discapacidad
Se aplicaran terapias físicas a personas con discapacidad en, URIS. Se Aplicaran terapias en URIS en programa de estimulación temprana a niños con discapacidad. Se Aplicaran terapias de lenguaje a personas con discapacidad en, URIS. Se donaran andaderas, sillas de ruedas, carriolas, muletas, bastones, auxiliares auditivos a personas con discapacidad con recursos municipales o gestionados por el municipio. Se Integraran expedientes para la donación de ayudas funcionales a través del DIFEM. Se Impartirán pláticas sobre rehabilitación a personas con discapacidad y a sus familiares.
13
Infraestructura y equipamiento para la salud, seguridad y asistencia social
Se dará mantenimiento preventivo y correctivo a todas las instalaciones del DIFEM (Bodega municipal. Desayunadores escolares. Espacios de alimentación, encuentro y desarrollo. Centros de Enseñanza (HORTA-DIF). Módulo PREVI-DIF. Unidad de Rehabilitación e Integración Social (URIS)/ Unidad Básica de Rehabilitación e Integración Social (UBRIS). Centro de Desarrollo Infantil (CDI). Estancia municipal. Procuraduría de la defensa del menor y la familia municipal. Centro de prevención y atención al maltrato y la familia (CEPAMyF) municipal. Albergues temporales. Bibliotecas municipales. Edificio (s) que alberga al SMDIF. Vehículos propios. Vehículos prestados (comodato). Salón de usos múltiples. Consultorio (s) de medicina general. Clínica de atención materna infantil. Consultorio (s) odontológico fijo. Consultorio (s) psicológico. Unidad odontológica móvil propia. Ataúdes en Existencia. Número de médicos (medicina general y especialidades. Proyecto 7). Número de odontólogos. Número de médicos (atención a la discapacidad). Número de terapistas. Casa de día del adulto mayor. Total de Servidores Públicos en el SMDIF).
14
Promoción de la salud
Se otorgaran consultas médicas en consultorio fijo a la población de escasos recursos del municipio. Se otorgaran consultas médicas en consultorio móvil a la población de escasos recursos del municipio. Se Impartirán platicas de fomento para la salud, tanto a publico cautivo (escuelas, y padres de familia), como a población abierta. Aplicar dosis de biológico del programa de vacunación universal a personas en riesgo. Se realizaran jornadas de vacunación y de salud dentro del CDI o Estancia Municipal.
15
Prevención de las adicciones
Se prevendrán las adicciones (tabaquismo, alcoholismo, y farmacodependencia) en escuelas y entre la población en general, a través de pláticas. Se darán orientaciones individuales, de pareja, familiares o grupales, para prevenir las adicciones. Se Impartirán talleres preventivos de las adicciones a escuelas y población abierta. Se realizaran eventos especiales en torno a la prevención de las adicciones. Se elaboraran y distribuirán material impreso para la difusión de la prevención de las adicciones.
16
Atención educativa a hijos de madres trabajadoras
Se atenderá a menores en Centros de Desarrollo Infantil. Se atenderá permanentemente en Estancias Infantiles a hijos de madres trabajadoras. Se capacitara y se actualizara al personal docente del Centro de Desarrollo Infantil o Estancia Municipal. Se Supervisara el desarrollo educativo de los menores y del personal docente con base en las reglas de operación. Se harán gestiones ante la Secretaría de Educación para realizar movimientos al catalogo de Centros de Trabajo Municipales (CDI o Estancia Municipal).
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
103
Se gestionara el equipamiento, acondicionamiento o rehabilitación del CDI o Estancia Municipal. Se realizaran eventos cívicos, de reforestación, sociales, entre otros. Con el propósito de promover la integración de los menores escolares.
17
Fomento a la cultura de la equidad de genero
Se impartirán pláticas y orientaciones individuales y de pareja sobre planificación familiar. Se Impartirán pláticas a mujeres sobre salud reproductiva.
18
Atención integral a la mujer
Se realizaran detecciones oportunas de cáncer mamario (exploraciones). Se realizaran exámenes para detección de cáncer cèrvico uterino (citologías). Se atenderá a mujeres durante el puerperio. Se Impartirán pláticas de lactancia materna. Se Impartirán cursos/ taller para la atención de adolescentes embarazadas y madres adolescentes. Brindar atención medica integral a adolescentes embarazadas y madres adolescentes. Se ofrecerá atención médica integral a adolescentes embarazadas y madres adolescentes, de 12 a 19 años (medicina general, psicología, nutricional, jurídica, registro civil). Se sensibilizara a la pareja, familiares y acompañantes de las adolescentes embarazadas y madres adolescentes sobre esta problemática. Se impartirán talleres laborales que capaciten para el autoconsumo y el autoempleo a madres adolescentes. Bodega municipal
19
Asistencia social a los adultos mayores
Se organizaran grupos de adultos mayores en diversas colonias o fraccionamientos del municipio. Se otorgara atención médica (medicina general, psicológica, oftalmológica, odontológica) a los adultos mayores del municipio. Se brindaran asesorías jurídicas a los adultos mayores. Se impartirán talleres educativos, sociales deportivos, manuales, de capacitación, dirigidos a los adultos mayores (en grupos o casas de día). Se tramitaran convenios y/o cartas compromiso para obtener descuentos en beneficio de los adultos mayores. Se impartirán pláticas sobre cuidados de la salud física y mental en el adulto mayor. Se realizaran encuentros intergeneracionales promoviendo una cultura de respeto hacia los adultos mayores. Se realizaran encuentros con grupos de adultos mayores de otros municipios o dentro del propio municipio. Se realizaran eventos para los adultos para los adultos mayores (día del adulto mayor, de la primavera, noche mexicana, navidad, día de la madre, del padre, deportivos entre otros).
20 Bienestar y orientación juvenil
Se promoverá el servicio de orientación sicológica (SOS) entre la población en general. Se concientizara a padres de familia y maestros en torno a la prevención de conductas de riesgo en adolescentes y jóvenes. Se impartirá el curso taller para adolescentes en población cautiva (escuelas). Se impartirá el” curso taller guía para padres y adolescentes” a padres de familia y maestros. Se impartirá pláticas ocasionales a adolescentes para prevenir conductas de riego. Se promoverán los derechos de las niñas, niños y adolescentes, a través de difusores infantiles municipales. Se Integraran grupos para promover el “taller de participación infantil para la
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
104
promoción de los derechos de la niñez”. Se Impartirán sesiones del taller de participación infantil en los derechos de la niñez. Se Impartirán pláticas a padres de familia, maestros y público en general para promover la convención de los derechos de la niñez. Se Llevaran a cabo foros infantiles de participación dirigidos a la población en general. Se Elaborara material para promoción sobre los derechos de los niños. Se realizara evento de la elección de difusores infantiles.
21
Asistencia social a la juventud
Se Implementaran actividades recreativas, deportivas, cívicas, culturales, beneficio colectivo y capacitación para el trabajo. Se turnara a adolescentes que así lo requieran a servicios médicos, nutricionales, psicológicos y jurídicos. Se implementara proyectos productivos entre los jóvenes del municipio. Se realizaran brigada para jóvenes en torno a la salud, ecología y labor social, entre otros.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
105
33..55 IInnddiiccaaddoorreess yy MMeettaass TTeerrmmiinnaalleess 22001133--22001155
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0101 Alimentación
Proyecto: 07010101 Alimentación y Nutrición Familiar
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Cubrir las necesidades nutricionales de la población
Con recursos de SMDIF
Código
Denominado
r del Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetiv
o U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programad
a
0701010103
Huertos Comunitarios
Centros de enseñanza establecidos /Centros de enseñanza meta (100) 18/18 (100)
Huertos establecidos
[2013]18 [2014]18 [2015]18 Total: 54
Centros de enseñanza
establecidos
[2013] 18 [2014] 18 [2015] 18 Total: 18
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100%
Total: 100%
1
Asesoría en Granjas
Asesorías otorgadas/Asesorías programadas (100)
37/37 (100)
Asesorías
[2013]37 [2014]37 [2015]37
Total: 111
Asesorías
[2013] 37 [2014] 37 [2015] 37 Total: 37
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100%
Total: 100%
1
Supervisión de Huertos
Supervisiones realizadas/Supervisiones programadas (100)
296/296 (100)
Supervisiones
[2013]296 [2014] 296 [2015] 296 Total: 888
Supervisiones
[2013] 296 [2014] 296 [2015] 296 Total: 296
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100%
Total: 100%
1
Dotaciones distribuidas
Población beneficiada/Población de escasos recursos del Municipio (100) 17,905/45,000 (100)
Dotaciones
[2013]17,905 [2014]17,905 [2015]17,905 Total: 53,715
Dotaciones entregadas
[2013] 17,905 [2014] 17,905 [2015] 17,905 Total: 17,905
Dotaciones
[2013]37.% [2014]37.% [2015]37.%
Total: 37.9%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
106
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad
U. de Medida
Programada U. de
Medida Programada
0701020101
Curso para padres
Curso realizado /
Curso Programado
(100) 119 / 126
(100)
Cursos
[2013] 126 [2014] 126 [2015] 126 Total: 378
Cursos realizados
[2013] 126 [2014] 126 [2015] 126 Total: 378
%
[2013] 94.4% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Pláticas de Integración
Pláticas impartidas /
Pláticas programadas
(100) 71 / 71 (100)
Pláticas
[2013] 71 [2014] 71 [2015] 71 Total: 213
Pláticas impartidas
[2013] 71 [2014] 71 [2015] 71 Total: 213
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Talleres preventivos
Talleres otorgados /
Talleres programados
(100) 8 / 8 (100)
Talleres
[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24
Talleres otorgados
[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Pláticas del buen trato
Pláticas impartidas /
Pláticas programadas
(100) 4 / 4 (100)
Pláticas
[2013] 4 [2014] 4 [2015] 4 Total: 12
Pláticas impartidas
[2013] 4 [2014] 4 [2015] 4 Total: 12
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Ataúdes donados
Ataúdes donados / Ataúdes
solicitados (100)
30 / 31 (100)
Ataúdes
[2013] 31 [2014] 31 [2015] 31 Total: 93
Ataúdes
[2013] 31 [2014] 31 [2015] 31 Total: 93
Ataúdes donados
[2013] 31 [2014] 31 [2015] 31 Total: 93
1
Servicios Funerarios
Serv. Funerarios otorgados /
Serv. Funerarios solicitados
(100) 28 / 26 (100)
Servicios Funerarios
[2013] 26 [2014] 26 [2015] 26 Total: 78
Servicios Funerarios
[2013] 26 [2014] 26 [2015] 26 Total: 78
Servicios Funerarios
[2013] 26 [2014] 26 [2015] 26 Total: 78
1
Actividades Recreativas
Actividades realizadas / Actividades planeadas
(100) 3/3 (100)
Actividades
[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9
Actividades realizadas
[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Estudios Socio-Económicos
Estudios realizados /
Estudios [2013]1,80 [2014]1,80
Estudios Socio-
[2013] 1,840
Estudios Socio-
[2013] 100% [2014] 100%
1
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0102 Desarrollo Integral de la Familia
Proyecto: 07010201 Prevención y Bienestar familiar
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Aumentar la unidad con programas enfocados a la integración familiar
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
107
Estudios programados
(100) 1,840/1,840
(100)
[2015]1,80 Total: 5,520
económicos
realizados [2014] 1,840 [2015] 1,840
Total: 5,520
Económicos
[2015] 100% Total: 100%
Menores beneficiados con
la entrega de juguetes en
eventos magnos
Juguetes entregados /
Juguetes programados a la entrega
(100) 9,750 /60,000
(100)
Juguetes
[2013]9,70 [2014]10,00
[2015] 10,000 Total: 29,750
Juguetes entregados
[2013] 9,750 [2014] 9,750 [2015] 9,750 Total: 29,250
%
[2013] 16.2% [2014] 100% [2015] 100% Total: 72.6%
Contenidos difundidos
Contenidos difundidos / Contenidos
programados (100)
385/396 (100)
Spots
[2013] 396 [2014] 396 [2015] 396 Total: 1,188
Spots Elaborados
[2013] 396 [2014] 396 [2015] 396 Total: 396
Spots
[2013]396 [2014] 396 [2015] 396 Total: 1,188
2
Personas canalizadas
Personas canalizadas / Personas que solicitan ayuda
legal (100) 2,490 / 2,490
(100)
Personas canalizadas
[2013] 2,490 [2014] 2,490 [2015] 2,490 Total: 2,490
Personas canalizadas
[2013] 2,490 [2014] 2,490 [2015] 2,490 Total: 2,490
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
108
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0102 Desarrollo Integral de la Familia
Proyecto: 07010201 Prevención y Bienestar familiar
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Atender a personas que han sufrido maltrato y abuso
Con recursos de SMDIF
Código
Denominador del
Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada
U. de Medida
Programada
0701020102
Investigaciones en casos de
probable maltrato
Población beneficiada / Población
programada (100) 699 / 699 (100)
Personas
[2013]699 [2014]699 [2015]699
Total: 2,097
Personas beneficiadas
[2013] 699 [2014] 699 [2015] 699
Total: 2,097
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%
1
Casos de maltrato
confirmado
Población beneficiada / Población
programada (100) 385 / 385 (100)
Personas
[2013]385 [2014]385 [2015]385
Total: 1,155
Personas beneficiadas
[2013] 385 [2014] 385 [2015] 385 Total: 1,155
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0102 Desarrollo Integral de la Familia
Proyecto: 07010202 Asistencia Social y Servicios Comunitarios
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Mejorar y ampliar las actividades psicológicas en beneficio de la población del Municipio
Con recursos de SMDIF
Código
Denominador del Indicador
Fórmula del
Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada
U. de Medida
Programada
0701010103
Asesorías y pláticas
impartidas a la población en
materia jurídica
Asesorías y pláticas impartidas
/ Asesorías y pláticas
programadas (100)
8,444/8,444 (100)
Asesorías y pláticas
[2013]8,444 [2014]8,444 [2015]8,444
Total: 25,332
Asesorías y pláticas
impartidas
[2013]8,444 [2014]8,444 [2015]8,444
Total: 25,332
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%
2
Atención, generación de convenios y
seguimiento de casos jurídicos presentados
Población beneficiada /
Población programada (100)
2,437 / 2,437 (100)
Personas
[2013]2,437 [2014]2,437 [2015]2,437 Total: 7,311
Personas beneficiadas
[2013]2,437 [2014]2,437 [2015]2,437 Total: 7,311
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%
3
Atención a menores
desamparados (albergue
temporal infantil)
Niños beneficiados /
Niños programados
(100) 48 / 59 (100)
Niños
[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144
Niños desamparados
atendidos
[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 48
Niños atendidos
[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144
4
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
110
Con recursos de SMDIF
Código
Denominador del Indicador
Fórmula del
Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo
U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
0701020106
Pacientes subsecuentes
atendidos
Pacientes atendidos / Pacientes
programados (100)
7,260/7,260 (100)
Pacientes
[2013]7,260 [2014]7,260 [2015]7,260
Total: 21,780
Pacientes subsecuentes
[2013]7,260 [2014]7,260 [2015]7,260
Total: 21,780
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%
1
Pacientes de primera vez
Población atendida / Población
Programada (100) 9,459 / 9,459
(100)
Personas
[2013]9,459 [2014]9,459 [2015]9,459
Total: 28,377
Personas atendidas por primera vez
[2013]9,459 [2014]9,459 [2015]9,459
Total: 28,377
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%
1
Pláticas, talleres,
conferencias
Pláticas, talleres, conferencias realizados /
Pláticas, talleres, conferencias programados
(100) 1,633 / 1,633
(100)
Pláticas, talleres o
conferencias
[2013]1,633 [2014]1,633 [2015]1,633 Total: 4,899
Pláticas, talleres o
conferencias impartidos
[2013]1,633 [2014]1,633 [2015]1,633
Total: 1,633
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%
1
Jornadas realizadas
Jornadas realizadas / Jornadas
programadas (100)
1/ 1 (100)
Jornadas
[2013] 1 [2014] 1 [2015] 1 Total: 3
Jornadas realizadas
[2013] 1 [2014] 1 [2015] 1 Total: 3
Jornadas
[2013]100% [2014]100% [2015]100% Total: 100%
1
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0102 Desarrollo Integral de la Familia
Proyecto: 07010201 Prevención y Bienestar familiar
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Mejorar las asesorías en materia jurídica para personas de escasos recursos
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
111
Con recursos de SMDIF
Código
Denominador del Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo
U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
0701020201
Supervisiones a espacios
Supervisiones realizadas/Supervisiones
programadas (100) 115/115 (100)
Supervisiones
[2013]115 [2014]115 [2015]115 Total: 345
Supervisiones
[2013] 115 [2014] 115 [2015] 115 Total: 345
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100%
Total: 100%
1
Talleres impartidos
Talleres otorgados / Talleres programados
(100) 2910 / 2913 (100)
Talleres
[2013]2,913 [20142,913 [2015]2,913 Total: 8,739
Talleres otorgados
[2013]2,913 [2014]2,913 [2015]2,913 Total: 8,739
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100%
Total: 100%
1
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0102 Desarrollo Integral de la Familia
Proyecto: 07010202 Asistencia Social y Servicios Comunitarios
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Contar con los programas necesarios que permitan el correcto desempeño y autogestión en salud y asistencia social
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
112
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0103 Atención a la población Infantil
Proyecto: 07010302 Asistencia Alimentaria a Menores
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Mejorar la calidad nutricional de los niños del municipio
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo
U. de Medida Cantidad U. de
Medida Programada
U. de Medida
Programada
0701030103
Menores atendidos
Población beneficiada /
Población programada
(100) 258 / 258
(100)
Personas
[2013]258 [2014]258 [2015258
Total: 774
Personas beneficiad
as
[2013] 258 [2014] 258 [2015] 258 Total: 774
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Seguimiento a menores
Seguimientos realizados /
seguimientos programados
(100) 137 / 174
(100)
Seguimientos
[2013]174 [2014]174 [2015]174 Total: 522
Seguimientos
realizados
[2013] 174 [2014] 174 [2015] 174 Total: 522
%
[2013] 78.7% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Menores reintegrados a la
familia
Reintegraciones realizadas
/ Reintegracion
es programadas
(100) 20/24 (100)
Menores
[2013] 24 [2014] 24 [2015] 24 Total: 72
Menores reintegra
dos
[2013] 385 [2014] 385 [2015] 385
Total: 1,155
%
[2013] 83.3% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Menores reintegrados a la
escuela
Menores beneficiados /
Menores programados
(100) 7 / 7 (100)
Menores
[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21
Menores reintegra
dos
[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Menores reintegrados a la
escuela en sistema abierto
Menores beneficiados /
Menores programados
(100) 5 / 5 (100)
Menores
[2013] 5 [2014] 5 [2015] 5 Total: 15
Menores reintegra
dos
[2013] 5 [2014] 5 [2015] 5 Total: 15
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Menores canalizados
Menores canalizados /
Menores programados
(100) 46 / 48 (100)
Menores
[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144
Menores canaliza
dos
[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144
%
[2013] 95.8% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Habitantes de zonas
expulsoras atendidos
Población beneficiada /
Población programada
Personas
[2013] 70 [2014] 70 [2015] 70 Total: 210
Personas
atendidas
[2013] 70 [2014] 70 [2015] 70 Total: 210
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
113
(100) 70 / 70 (100)
Menores en riesgo atendidos
Población beneficiada / Población del
municipio (100)
353 / 356 (100)
Personas
[2013] 356 [2014] 356 [2015] 356
Total: 1,068
Personas beneficiad
as
[2013] 356 [2014] 356 [2015] 356
Total: 1,068
%
[2013] 99.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Familias nuevas y subsecuentes
atendidos
Familias beneficiada /
Familias programadas
(100) 353 / 356
(100)
Familias
[2013] 356 [2014] 356 [2015] 356
Total: 1,068
Familias beneficiad
as
[2013] 356 [2014] 356 [2015] 356
Total: 1,068
%
[2013] 99.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Campañas realizadas
Campañas realizadas / Campañas
programadas (100)
3 /3 (100)
Campañas
[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9
Campañas
realizadas
[2013] 396 [2014] 396 [2015] 396 Total: 396
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Diagnósticos municipales realizados
Diagnósticos realizados /
Diagnósticos programados
(100) 1,840/1,840
(100)
Diagnósticos
[2013] 1,840 [2014] 1,840 [2015] 1,840
Total: 5,520
Diagnósticos
[2013] 1,840 [2014] 1,840 [2015] 1,840 Total: 5,520
%
[2013] 1,840 [2014] 1,840 [2015] 1,840 Total: 5,520
1
Diagnósticos municipales realizados
Grupos realizados/Gr
upos programados (100) 2 /
2 (100)
Grupos
[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6
Grupos realizados
[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Seguimientos a menores becados
Seguimientos realizados /
Seguimientos programados
(100) 329 / 275
(100)
Seguimientos
[2013] 275 [2014] 275 [2015] 275 Total: 825
Seguimientos
realizados
[2013] 275 [2014] 275 [2015] 275 Total: 825
%
[2013] 119.6%
[2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Becas educativas
gestionadas
Becas gestionadas /
Becas programadas
(100) 25 / 25 (100)
Becas
[2013] 25 [2014] 25 [2015] 25 Total: 75
Becas gestionad
as
[2013] 25 [2014] 25 [2015] 25 Total: 75
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Becas educativas entregadas mediante
patrocinadores o padrinos
Becas entregadas
2 Becas
[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6
Becas entregada
s
[2013] 2 [2014] 4 [2015] 6 Total: 12
Becas
[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6
1
Seguimiento a adolescentes
Seguimientos realizados
32 Seguimientos
[2013] 32 [2014] 32 [2015] 32 Total: 96
Seguimientos
realizados
[2013] 32 [2014] 45 [2015] 58 Total: 135
Seguimientos
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
114
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0103 Atención a la población Infantil
Proyecto: 07010302 Asistencia Alimentaria a Menores
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Mejorar la calidad nutricional de los niños del municipio
Con recursos de SMDIF
Código
Denominador del
Indicador
Fórmula del
Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo
U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
0701030201
Desayunos fríos distribuidos
Desayunos entregados / Desayunos
programados (100)
2,584,600 / 2,584,600 (100)
Desayunos fríos
[2013] 2,584,600
[2014] 2,584,600
[2015] 2,584,600
Total: 7,753,800
Desayunos fríos
[2013] 2,584,600
[2014] 2,584,600
[2015] 2,584,600
Total: 2,584,600
%
[2013] 2,584,600
[2014] 2,584,600
[2015] 2,584,600
Total: 7,753,800
1
Levantamientos de peso y talla
Levantamiento realizado /
Levantamiento programado
(100) 3/3 (100)
Levantamientos
[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9
Levantamientos
[2013] 385 [2014] 385 [2015] 385
Total: 1,155
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100%
Total: 100%
1
Supervisiones a planteles escolares
Supervisiones realizadas /
Supervisiones Programadas
(100) 364/364 (100)
Supervisiones
[2013]385 [2014]385 [2015]385
Total: 1,155
Supervisiones
[2013] 385 [2014] 385 [2015] 385
Total: 1,155
%
[2013]100% [2014]100% [2015]100%
Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
115
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0103 Atención a la población Infantil
Proyecto: 07010302 Asistencia Alimentaria a Menores
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Mejorar la calidad nutricional de los niños del municipio
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad
U. de Medida
Programada U. de
Medida Programada
0701030103
Pláticas
preventivas otorgadas
Pláticas otorgadas /
Pláticas programadas
(100) 12 / 12 (100)
Pláticas
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
Pláticas impartidas
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Orientaciones impartidas
Orientaciones impartidas /
Orientaciones programadas
(100) 634 / 753
(100)
Orientaciones
[2013]753 [2014] 753 [2015] 753
Total: 2,259
Orientaciones realizadas
[2013] 753 [2014] 753 [2015] 753
Total: 2,259
%
[2013] 84.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Material de
difusión PREVI- DIF
Materiales realizados / Materiales
Programados (100)
12 / 12 (100)
Materiales
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
Materiales difundidos
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Pláticas de prevención de
accidentes
Pláticas realizadas /
Pláticas programadas
(100) 290 / 316
(100)
Pláticas
[2013] 316 [2014] 316 [2015] 316 Total: 948
Pláticas realizadas
[2013] 316 [2014] 316 [2015] 316 Total: 948
%
[2013] 80.5% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Pláticas de higiene
Pláticas realizadas /
Pláticas programadas
(100) 196 / 242
(100)
Pláticas
[2013] 242 [2014] 242 [2015] 242 Total: 726
Pláticas realizadas
[2013] 242 [2014] 242 [2015] 242 Total: 726
%
[2013] 80.9% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Pláticas de enfermedades
crónico degenerativas
Pláticas realizadas /
Pláticas programadas
(100) 323 / 424
(100)
Pláticas
[2013] 424 [2014] 424 [2015] 424
Total: 1,272
Pláticas realizadas
[2013] 424 [2014] 424 [2015] 424
Total: 1,272
%
[2013] 76.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Material impreso sobre la
discapacidad
Materiales realizados / Materiales
Programados (100)
2,000 / 2,000 (100)
Impresos
[2013]2,000 [2014] 2,000 [2015] 2,000 Total: 6,000
Impresos realizados
[2013] 2,000 [2014] 2,000 [2015] 2,000 Total: 6,000
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
116
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0103 Atención a Personas con Discapacidad
Proyecto: 07010302 Fortalecimiento de los servicios para personas con discapacidad
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Orientar, atender y prevenir a las personas discapacitadas del municipio
Con recursos de SMDIF
Código
Denominador del
Indicador
Fórmula del
Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo
U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
0701030202
Raciones vespertinas distribuidas
Raciones entregadas /
Raciones programadas
(100) 1,021,310 /
996,400 (100)
Raciones vespertinas
[2013] 996,400 [2014]
996,400 [2015]
996,400 Total: 2, 989,200
Raciones vespertinas
[2013] 996,400 [2014]
996,400 [2015]
996,400 Total: 2, 989,200
Raciones
[2013] 996,400 [2014]
996,400 [2015]
996,400 Total:
2, 989,200
1
Supervisiones fortalecidas
Supervisiones realizadas /
Supervisiones programadas
(100) 325 / 336 (100)
Supervisiones
[2013] 336 [2014] 336 [2015] 336
Total: 1008
Supervisiones
[2013] 336 [2014] 336 [2015] 336 Total: 1008
%
[2013]96.7% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Capacitaciones a padres de familia
Capacitaciones realizadas /
Capacitaciones Programadas
(100) 93/93 (100)
Capacitaciones
[2013] 93 [2014] 93 [2015] 93
Total: 8,649
Capacitaciones
[2013] 93 [2014] 93 [2015] 93
Total: 8,649
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
117
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0103 Atención a Personas con Discapacidad
Proyecto: 07010302 Rehabilitación a personas con discapacidad
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Otorgar apoyo médico, psicológico y paramédico a personas con discapacidad y de bajos recursos.
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad
U. de Medida
Programada U. de
Medida Programada
0701030103
Apoyo para transporte otorgados
Apoyos otorgados /
Apoyos programados
(100) 914 / 378
(100)
Apoyos
[2013] 378 [2014] 378 [2015] 378
Total: 1,134
Apoyos otorgados
[2013] 378 [2014] 378 [2015] 378 Total: 1,134
%
[2013] 241% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Valoraciones realizadas
Valoraciones realizadas /
Valoraciones programadas
(100) 928 / 952
(100)
Valoraciones
[2013] 952 [2014] 952 [2015] 952
Total: 2,856
Orientaciones realizadas
[2013] 952 [2014] 952 [2015] 952
Total: 2,856
%
[2013] 97.4% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Consultas médicas
otorgadas
Consultas otorgadas /Consultas
Programadas (100)
2,539 / 2,588 (100)
Consultas
[2013]2,588 [2014] 2,588 [2015] 2,588 Total: 7,764
Materiales difundidos
[2013] 2,588 [2014] 2,588 [2015] 2,588 Total: 7,764
%
[2013] 98.8% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Consultas psicológicas otorgadas
Consultas realizadas / Consultas
programadas (100)
2,909 / 2,910 (100)
Terapias
[2013] 2,910 [2014] 2,910 [2015] 2,910
Total: 8,730
Terapias realizadas
[2013] 2,910 [2014] 2,910 [2015] 2,910 Total: 8,730
%
[2013] 99.9% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Consultas de trabajo social
realizadas
Consultas realizadas / Consultas
programadas (100)
3,819 / 3,819 (100)
Consultas
[2013] 3,819 [2014] 3,819 [2015] 3,819
Total: 11,457
Consultas realizadas
[2013] 3,819 [2014] 3,819 [2015] 3,819 Total: 11,457
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
118
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad U. de Medida Programada
U. de Medida
Programada
0702010401
Índice de
mantenimiento preventivo y
correctivo a las diversas áreas
Edificios albergados en
el DIF Municipal el año pasado /
Edificios albergados por el DIF
Municipal este año
Edificios
[2013] 35 [2014] 35 [2015] 35 Total: 35
Edificios pertenecientes
al SMDIF Nezahualcóyotl
[2013] 35 [2014] 35 [2015] 35 Total: 35
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0201 Salud y Asistencia Social
Proyecto: 07010302 Infraestructura y equipamiento para la salud, seguridad y asistencia social
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Tener control y mantenimiento de las instalaciones del SMDIF para su correcto funcionamiento
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
119
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0201 Salud y Asistencia Social
Proyecto: 07020106 Impulso a la cultura de la salud
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Orientar a la gente para que asista al médico y atienda su salud periódicamente
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo U. de
Medida Cantidad
U. de Medida
Programada U. de
Medida Programada
0702010601
Consultas
médicas en consultorio fijo
Consultas otorgadas / Consultas
programadas (100)
48,568 / 48,600 (100)
Consultas
[2013] 48,600 [2014] 48,700 [2015] 48,800
Total: 146,100
Consultas otorgadas
[2013] 48,600 [2014] 48,700 [2015] 48,800
Total: 146,100
%
[2013] 99.9% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Consultas médicas en
consultorio móvil
Consultas realizadas / Consultas
programadas (100)
6,549 / 6,600 (100)
Consultas
[2013] 6,600 [2014] 6,700 [2015] 6,800 Total: 20,100
Consultas otorgadas
[2013] 6,600 [2014] 6,700 [2015] 6,800 Total: 20,100
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Pláticas de fomento a la
salud
Pláticas realizadas /
Pláticas Programadas
(100) 118 / 120
(100)
Pláticas
[2013] 120 [2014] 122 [2015] 124 Total: 366
Pláticas realizadas
[2013] 120 [2014] 122 [2015] 124 Total: 366
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Dosis de vacunas aplicadas
Dosis aplicadas /
Dosis programadas
(100) 60 / 60 (100)
Dosis
[2013] 60 [2014] 70 [2015] 80 Total: 210
Dosis aplicadas
[2013] 60 [2014] 70 [2015] 80 Total: 210
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Jornadas de vacunación
Jornadas realizadas / Jornadas
programadas (100)
99 / 99 (100)
Jornadas
[2013] 99 [2014] 110 [2015] 120 Total: 329
Jornadas realizadas
[2013] 99 [2014] 110 [2015] 120 Total: 329
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
120
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0201 Salud y Asistencia Social
Proyecto: 07020106 Prevención de las adicciones
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Prevenir a la juventud y a la población en general en tema de adicciones
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo
U. de Medida Cantidad U. de
Medida Programada
U. de Medida
Programada
0702010601
Escuelas
prevenidas
Escuelas atendidas / Escuelas
programadas (100)
111 / 111 (100)
Escuelas
[2013] 111 [2014] 111 [2015] 111 Total: 333
Escuelas atendidas
[2013] 111 [2014] 111 [2015] 111 Total: 333
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Orientaciones otorgadas
Orientaciones otorgadas /
Orientaciones programadas
(100) 65 / 65 (100)
Orientaciones
[2013] 65 [2014] 65 [2015] 65 Total: 195
Orientaciones realizadas
[2013] 65 [2014] 65 [2015] 65 Total: 195
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Talleres preventivos
Talleres otorgados /
Talleres programados
(100) 6 / 6 (100)
Talleres
[2013] 6 [2014] 6 [2015] 6 Total: 18
Talleres otorgados
[2013] 6 [2014] 6 [2015] 6 Total: 18
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Eventos realizados
Eventos realizados /
Eventos programados
(100) 4 / 4 (100)
Eventos
[2013] 4 [2014] 4 [2015] 4 Total: 12
Eventos realizados
[2013] 4 [2014] 4 [2015] 4 Total: 12
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Materiales impresos
distribuidos
Materiales realizados / Materiales
programados (100)
12 / 12 (100)
Impresos
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
Impresos realizados
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
121
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0103 Desarrollo Social y Humano
Proyecto: 07030101 Integración de la mujer al desarrollo socioeconómico
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Acciones encaminadas en cuidar y educar a los hijos de las madres trabajadoras del Municipio
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo
U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
0702010601
Menores
atendidos en centros
Menores atendidos / Menores
programados (100)
1,340 / 1,101 (100)
Menores
[2013]1,101 [2014] 1,101 [2015] 1,101
Total: 3,303
Menores atendidos
[2013] 1,101 [2014] 1,101 [2015] 1,101 Total: 3,303
%
[2013] 121% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Hijos de madres
trabajadoras en estancias
Menores en estancias / Menores
programados (100)
790 / 657 (100)
Menores
[2013] 657 [2014] 657 [2015] 657
Total: 1,971
Menores inscritos
[2013] 657 [2014] 657 [2015] 657
Total: 1,971
%
[2013] 120% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Capacitación a personal
Capacitaciones otorgadas /
Capacitaciones
programadas (100)
12 / 12 (100)
Capacitaciones
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
Capacitaciones otorgadas
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Supervisión de menores
Supervisiones realizadas /
Supervisiones programadas
(100) 24 / 16 (100)
Supervisiones
[2013] 16 [2014] 16 [2015] 16 Total: 48
Supervisiones realizadas
[2013] 16 [2014] 16 [2015] 16 Total: 48
%
[2013] 150% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Gestión con los Secretaría de Educación
Gestiones realizadas / Gestiones
programadas (100)
6 / 6 (100)
Gestiones
[2013] 6 [2014 6 [2015] 6 Total: 18
Gestiones realizadas
[2013] 6 [2014 6 [2015] 6 Total: 18
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Gestión de
equipamiento
Gestiones realizadas / Gestiones
programadas (100)
16 / 16 (100)
Gestiones
[2013] 16 [2014] 16 [2015] 16 Total: 48
Gestiones realizadas
[2013] 16 [2014] 16 [2015] 16 Total: 48
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Eventos realizados
para promover la integración
Eventos realizados /
Eventos programados
(100) 193 / 193
(100)
Eventos
[2013] 193 [2014] 193 [2015] 193 Total: 579
Eventos realizados
[2013] 193 [2014] 193 [2015] 193 Total: 579
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
122
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0103 Desarrollo Social y Humano
Proyecto: 07030102 Familia, población y participación de la mujer
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Brindar atención médica e informativa en salud para la mujer
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del Indicador
Fórmula del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo
U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
0703010202
Mastografías
Mastografías realizadas /
Mastografías programadas
(100) 1,602 / 1,716
(100)
Mastografías
[2013] 1,716 [2014] 1,716 [2015] 1,716
Total: 5,148
Mastografías realizadas
[2013] 1,716 [2014] 1,716
[2015] 1,716 Total: 5,148
%
[2013] 93.3% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Colposcopias
Colposcopias realizadas /
Colposcopias programadas
(100) 1,832 / 1,800
(100)
Colposcopias
[2013] 1,800 [2014] 1,800 [2015] 1,800 Total: 5,400
Colposcopias realizadas
[2013] 1,800 [2014] 1,800 [2015] 1,800 Total: 5,400
%
[2013] 101% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Mujeres atendidas durante
puerperio
Mujeres atendidas /
Mujeres programadas
(100) 2,038 / 2,200
(100)
Mujeres
[2013] 2,200 [2014] 2,200
[2015] 2,200
Total: 6,600
Mujeres
atendidas
[2013] 2,200 [2014] 2,200 [2015] 2,200 Total: 6,600
%
[2013] 92.6% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Pláticas sobre lactancia materna
Pláticas otorgadas /
Pláticas programadas
(100) 120 / 132
(100)
Pláticas
[2013] 132 [2014] 132 [2015] 132 Total: 396
Pláticas realizadas
[2013] 132 [2014] 132 [2015] 132 Total: 396
%
[2013] 90.9% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Talleres para adolescentes
embarazadas y madres
Talleres realizados /
Talleres programados
(100) 26 / 48 (100)
Talleres
[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144
Talleres realizados
[2013] 48 [2014] 48 [2015] 48 Total: 144
%
[2013] 54.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Atenciones médicas a
madres adolescentes
Mujeres atendidas /
Mujeres programadas
(100) 63 / 63 (100)
Mujeres
[2013] 63 [2014] 63 [2015] 63 Total: 189
Mujeres
atendidas
[2013] 63 [2014] 63 [2015] 63 Total: 189
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Pláticas de sensibilización a padres y parejas de adolescentes
embarazadas
Pláticas realizadas /
Pláticas programadas
(100) 155 / 155
(100)
Pláticas
[2013] 155 [2014] 155 [2015] 155 Total: 465
Pláticas
realizadas
[2013] 155 [2014] 155 [2015] 155 Total: 465
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Talleres para la integración de
las adolescentes al ámbito laboral
Talleres realizados /
Talleres programados
(100) 12 / 12 (100)
Talleres
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
Talleres
realizados
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
123
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0103 Desarrollo Social y Humano
Proyecto: 07030201 Respeto y apoyo a los adultos mayores
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Otorgar atención en general a los adultos mayores del municipio
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del
Indicador Fórmula
del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo
U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
0703020102
Grupos de adultos mayores
organizados
Grupos organizados /
Grupos programados
(100) 17 / 12 (100)
Grupos
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
Grupos
organizados
[2013] 12 [2014] 12 [2015] 12 Total: 36
%
[2013] 141% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Atención médica a adultos mayores
Personas atendidas / Personas
programadas (100)
543 / 543 (100)
Adultos mayores
[2013] 543 [2014] 543 [2015] 543
Total: 1,629
Adultos mayores atendidos
[2013] 543 [2014] 543 [2015] 543
Total: 1,629
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Asesorías Jurídicas a adultos mayores
Asesorías otorgadas / Asesorías
programadas (100)
5 / 120 (100)
Asesorías
[2013] 120 [2014] 120 [2015] 120 Total: 360
Asesorías otorgadas
[2013] 120 [2014] 120 [2015] 120 Total: 360
%
[2013] 4.1% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Talleres educativos para adultos
mayores
Talleres otorgados /
Talleres programados
(100) 4,594 /
4,594 (100)
Talleres
[2013] 4,594 [2014] 4,594 [2015] 4,594
Total: 13,782
Talleres realizados
[2013] 4,594 [2014] 4,594 [2015] 4,594 Total: 13,782
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Convenios para descuentos con la tarjeta de INAPAM
Convenios realizados / Convenios
programados (100)
7 / 8 (100)
Convenios
[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24
Convenios realizados
[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24
%
[2013] 87.5% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Pláticas sobre el cuidado de la salud
física
Pláticas otorgadas /
Pláticas programadas
(100) 296 / 296
(100)
Pláticas
[2013] 296 [2014] 296 [2015] 296 Total: 888
Pláticas
atendidas
[2013] 296 [2014] 296 [2015] 296 Total: 888
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Encuentros intergeneracionales
Encuentros realizados / Encuentros
programados (100)
5 / 5 (100)
Encuentros
[2013] 5 [2014] 5 [2015] 5 Total: 15
Encuentros realizados
[2013] 5 [2014] 5 [2015] 5 Total: 15
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Encuentros con adultos mayores de
otros municipios
Encuentros realizados / Encuentros
programados (100)
8 / 8 (100)
Encuentros
[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24
Encuentros realizados
[2013] 8 [2014] 8 [2015] 8 Total: 24
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Eventos para los adultos mayores
Eventos realizados /
Eventos programados
(100) 24 / 25 (100)
Eventos
[2013] 25 [2014] 25 [2015] 25 Total: 75
Eventos
realizados
[2013] 25 [2014] 25 [2015] 25 Total: 75
%
[2013] 96% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
124
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0103 Desarrollo Social y Humano
Proyecto: 07010201 Prevención y Bienestar familiar
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Mejorar y ampliar las actividades en materia psicológica en beneficio de la población del Municipio
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del
Indicador Fórmula
del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo
U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
0704010102
Orientaciones psicológicas
Orientaciones otorgadas / Orientacione
s programadas
(100) 6,050 / 6,050
(100)
Orientaciones
[2013] 6,050 [2014] 6,050 [2015] 6,050
Total: 18,150
Orientaciones
realizadas
[2013] 6,050 [2014] 6,050 [2015] 6,050 Total: 18,150
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Charlas de concientización
Charlas impartidas /
Charlas programadas
(100) 13 / 13 (100)
Charlas
[2013] 13 [2014] 13 [2015] 13 Total: 39
Charlas realizadas
[2013] 13 [2014] 13 [2015] 13 Total: 39
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Curso-taller para adolescentes
cautivos
Cursos otorgados /
Cursos programados
(100) 12 / 36 (100)
Cursos
[2013] 36 [2014] 36 [2015] 36 Total: 108
Cursos
realizados
[2013] 36 [2014] 36 [2015] 36 Total: 108
%
[2013] 33.3% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Curso-taller "guía para padres"
Cursos otorgados /
Cursos programados
(100) 12 / 24 (100)
Cursos
[2013] 24 [2014] 24 [2015] 24 Total: 72
Cursos
realizados
[2013] 24 [2014] 24 [2015] 24 Total: 72
%
[2013] 50% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Pláticas preventivas
Pláticas realizadas /
Pláticas programadas
(100) 38 / 38 (100)
Pláticas
[2013] 38 [2014] 38 [2015] 38 Total: 114
Pláticas
realizadas
[2013] 38 [2014] 38 [2015] 38 Total: 114
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Difusores infantiles municipales
Difusores realizados / Difusores
programadas (100)
7 / 7 (100)
Difusores
[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21
Difusores realizados
[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Talleres sobre derechos de los
jóvenes
Talleres realizados /
Talleres programados
(100) 10 / 2 (100)
Talleres
[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6
Talleres
realizados
[2013] 2 [2014] 2 [2015] 2 Total: 6
%
[2013] 500% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Talleres de participación infantil
Talleres realizados /
Talleres programados
(100) 7 / 7 (100)
Talleres
[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21
Talleres
realizados
[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Pláticas para padres sobre los derechos
Pláticas realizadas /
[2013] 10 [2014] 10
Pláticas
[2013] 10 [2014] 10
[2013] 100% [2014] 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
125
infantiles Pláticas programadas
(100) 10 / 10 (100)
Pláticas [2015] 10 Total: 30
realizadas [2015] 10 Total: 30
% [2015] 100% Total: 100%
Foros infantiles de participación
Foros realizados /
Foros programados
(100) 7 / 7 (100)
Foros
[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21
Foros realizados
[2013] 7 [2014] 7 [2015] 7 Total: 21
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Materiales promocionales
Materiales realizados / Materiales
programados (100)
13 / 13 (100)
Promocionales
[2013] 13 [2014] 13 [2015] 13 Total: 39
Promocionales realizados
[2013] 13 [2014] 13 [2015] 13 Total: 39
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Evento para elegir difusores infantiles
Eventos
realizados / Eventos
programados (100)
3 / 3 (100)
Eventos
[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9
Eventos realizados
[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
126
Identificador Código Denominación
Función: 07 Salud, seguridad y asistencia social
Programa: 0401 Oportunidades para los jóvenes
Proyecto: 07040102 Asistencia social y servicios comunitarios
Unidad Ejecutora: Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Impacto: Otorgar atención específica a la juventud para garantizar su correcto desempeño social a futuro
Con recursos de SMDIF
Código Denominador del
Indicador Fórmula
del Cálculo
Meta Específica Universo de Cobertura Alcance de la meta del
indicador No. de Objetivo
U. de Medida Cantidad U. de Medida Programada U. de
Medida Programada
0704010202
Actividades recreativas
Actividades realizadas / Actividades
programadas (100)
9 / 9 (100)
Actividades recreativas
[2013] 9 [2014] 9 [2015] 9 Total: 27
Actividades recreativas realizadas
[2013] 9 [2014] 9 [2015] 9 Total: 27
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Servicios médicos otorgados a
adolescentes que lo necesiten
Servicios médicos
otorgados / Servicios médicos
programados (100)
40 / 40 (100)
Servicios médicos
[2013] 40 [2014] 40 [2015] 40 Total: 120
Servicios médicos
otorgados
[2013] 40 [2014] 40 [2015] 40 Total: 120
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Proyectos productivos
Proyectos realizados / Proyectos
programados (100)
3 / 3 (100)
Proyectos
[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9
Proyectos
programados
[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Brigadas juveniles
Brigadas realizadas /
Brigadas programadas
(100) 3 / 3 (100)
Brigadas
[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9
Brigadas
realizadas
[2013] 3 [2014] 3 [2015] 3 Total: 9
%
[2013] 100% [2014] 100% [2015] 100% Total: 100%
1
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
127
33..66 OObbrraass ppúúbblliiccaass yy pprrooyyeeccttooss ddee iinnvveerrssiióónn ddee aassiisstteenncciiaa
SSoocciiaall ddee rreessppoonnssaabbiilliiddaadd MMuunniicciippaall
Descripción del Proyecto
Ubicación Unidad de
Medida Cantidad Costo
Fuente de Financiamiento
Centro de Especialidades Medicas: Diabetes,
Hipertensión y Obesidad Infantil
Por definir Edificio 1 2,000,000.00 H. Ayuntamiento Nezahualcóyotl
Clínica de Displacías
Por definir Edificio 1 10,000,000.00 H. Ayuntamiento
Nezahualcóyotl
Centro de Prevención de Adicciones
Calle Rielera s/n entre amanecer ranchero y
cielito lindo col. Benito Juárez
Edificio 1 5,000,000.00 H. Ayuntamiento Nezahualcóyotl
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
128
33..77 ppaarrttiicciippaacciioonn CCiiuuddaaddaannaa yy VViinnccuullaacciióónn ccoonn
OOrrggaanniizzaacciioonneess nnoo GGuubbeerrnnaammeennttaalleess
Área Actividad/ Proyecto
Organización no gubernamental o grupo social que
involucra
Finalidad del proyecto o actividad
Momento de interacción
Dirección Voluntariado Población en General
Los integrantes del voluntariado realizan actividades: pláticas,
conferencias, festejos, campañas, donaciones y
procuración de fondos
Durante el periodo gubernamental
Procuraduría de la defensa del menor
y la familia.
Subdirección servicios
asistenciales
Donación de ayudas
funcionales
Fundación Telmex: sillas de ruedas, auxiliares auditivos,
cirugías de cataratas; Fundación Cinepolis:
cirugías de cataratas; club rotarios de Ecatepec:
operaciones para rehabilitación de labio
leporino.
Hacer llegar ayudas funcionales (andaderas, sillas de ruedas, carriolas, muletas, bastones, auxiliares auditivos) a personas con discapacidad a través de las donaciones emitidas por las distintas
fundaciones
Durante el periodo gubernamental
Coordinación de Nutrición
Desayunos Escolares
Comunitarios
Padres de familia de escuelas públicas
Responsables directos de la operación del programa,
tendrán funciones de administración y procuración
de servicios integrales
Durante la ejecución del proyecto
Coordinación de Centros de Desarrollo
Comunitarios
Clases de baile de salón para
adultos mayores Grupo de adultos mayores
Proveer al adulto mayor de elementos para poder llevar a cabo través de la enseñanza
de baile de salón.
Durante el periodo
gubernamental
Servicios Jurídicos Asistenciales
Becas escolares METRUM
patrocinadores
Apoyar a través de becas escolares a menores en
situación de calle, a fin de evitar que abandonen sus
estudios y realicen actividades de comercio
Durante el periodo
gubernamental
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
129
44 IInnssttrruummeennttaacciióónn..
44..11.. RReellaacciióónn FFuunncciioonnaall ddee ccoorrrreessppoonnddeenncciiaa ddee llooss SSiisstteemmaass MMuunniicciippaalleess
DDIIFF ccoonn oottrrooss áámmbbiittooss ddee ggoobbiieerrnnoo yy sseeccttoorreess ssoocciiaall yy pprriivvaaddoo..
No.
Proyecto Dependencias Publicas Grupos sociales y Privados
Mecanismo de vinculación
1 Cultura alimentaria Sistema DIF Estatal (DIFEM) Sistema DIF Nezahualcóyotl
2
Fomento a la integración de la familia
H. Ayuntamiento Municipal DIF Estatal (DIFEM) DIF Nacional Oficinas del Registro Civil Municipal Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar
Social Instituto Mexiquense de la Juventud Jurisdicción Sanitaria Nezahualcóyotl Comisión de Derechos Humanos del Estado
de México Dirección General del Registro Civil Gobierno del Estado de México Instituto de
la Defensoría de Oficio Instituto de Seguridad Social del Estado de
México y Municipios Instituto Mexiquense contra las adicciones Procuraduría General del Justicia del Estado
de México Secretaría de Desarrollo Económico del
Estado de México Secretaría de Desarrollo Social Secretaría de Educación Pública Secretaría de Salud Secretaría del Trabajo Tribunal Superior de Justicia del Estado de
México
Instituciones
Educativas
Gestión Platicas
3
Atención a víctimas por maltrato y abuso
DIF Estatal (DIFEM) DIF Nacional Procuraduría General de la República Ministerios Públicos AMPEVIS DIF Estado de México Oficialía Conciliadora
y Calificadora Juzgados del lo Familiar Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar
Social
Albergues Instituciones de
asistencia privada
Casa Hogar
Convenios
4 Servicios jurídicos asistenciales a la familia
DIF Estatal (DIFEM) DIF Nacional Procuraduría General de la República Ministerios Públicos Tribunal Superior de Justicia del Estado de
México Oficialías del Registro Civil AMPEVIS
Gestión
5
Orientación y atención psicológica y psiquiátrica
Sistema DIF Estatal (DIFEM) PROFECO Comisión Estatal de Derechos Humanos Comisión Municipal de Derechos Humanos
Grupos del
sector social y privado
Gestión Platicas
6 Servicios para el Desarrollo
Sistema DIF Estatal (DIFEM)
Gestión
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
130
Comunitario
7
Detección y prevención de niños en situación de calle
Sistema DIF Estatal (DIFEM) Secretaria de Educación (SE)
Gestión
8 Desayunos escolares Sistema DIF Estatal (DIFEM)
Secretaria de Educación (SE)
Gestión
9 Desayuno escolar comunitario Sistema DIF Estatal (DIFEM)
Secretaria de Educación (SE)
Gestión
10 Asistencia social a personas con discapacidad
Sistema DIF Estatal (DIFEM) Jurisdicción Sanitaria
CRIT
Gestión Vinculación
11
Atención médica y paramédica a personas con discapacidad
Sistema DIF Estatal (DIFEM) Jurisdicción Sanitaria
Institución de Asistencia Privada Rotarios
Gestión Vinculación Acuerdos de
Colaboración
12
Atención terapéutica a personas con discapacidad
Sistema DIF Estatal (DIFEM) Jurisdicción Sanitaria
Institución de Asistencia Privada Rotarios
Gestión Vinculación Acuerdos de
Colaboración
13
Infraestructura y equipamiento para la salud, seguridad y asistencia social
Sistema DIF Estatal (DIFEM) Secretaria de Salud Jurisdicción Sanitaria Coordinación de Regulación Sanitaria del
Estado de México
Gestión
14 Promoción de la salud
Sistema DIF Estatal (DIFEM) Secretaria de Salud Jurisdicción Sanitaria Coordinación de Regulación Sanitaria del
Estado de México
Cruz Roja
Gestión Vinculación
15 Prevención de las adicciones
DIFEM Procuraduría General de la República Centro de readaptación Social
Nezahualcóyotl Bordo Instituto Municipal de la Juventud Centro Municipal de Atención a las
Adicciones Casa de la Juventud de Nezahualcóyotl Jurisdicción Sanitaria Comisión Estatal de Derechos Humanos
Centro de Integración Juvenil
Alcohólicos Anónimos
Clínica de Atención Psicológica Salpietrere
Gestión Acuerdos de
Colaboración Convenios
16
Atención educativa a hijos de madres trabajadoras
Sistema DIF Estatal (DIFEM) Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar
Social
Gestión
17 Fomento a la cultura de la equidad de genero
Sistema DIF Estatal (DIFEM)
Gestión
18 Atención integral a la mujer
Sistema DIF Estatal (DIFEM) Secretaria de Educación (SE) Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar
Social
Fundaciones Asociaciones
Civiles
Convenios
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
131
19 Asistencia social a los adultos mayores
Sistema DIF Estatal (DIFEM) INAPAM H. Ayuntamiento de Nezahualcóyotl
Empresas afiliadas
a INAPAM
Convenios
20 Bienestar y orientación juvenil
Sistema DIF Estatal (DIFEM) Procuraduría General de la República Instituto de la juventud Casa de la Juventud de Nezahualcóyotl Jurisdicción Sanitaria
MEXFAM (Gente Joven)
Asociación Pro Recuperación de Niños Extraviados y Orientación a la Juventud Mexicana (APRENEM)
Convenios
21 Asistencia social a la juventud
Sistema DIF Estatal (DIFEM) Procuraduría General de la República Instituto de la juventud Casa de la Juventud de Nezahualcóyotl Jurisdicción Sanitaria
MEXFAM (Gente Joven)
Asociación Pro Recuperación de Niños Extraviados y Orientación a la Juventud Mexicana (APRENEM)
Convenios
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
132
44..22 EEssqquueemmaa ddee PPrrooggrraammaacciióónn yy PPrreessuuppuueessttaacciioonn ddeell PPrrooggrraammaa
TTrriiaannuuaall..
Los principales procedimientos para la Programación y Presupuestacion 2013-2015 del
Sistema Municipal para el Desarrollo de la Familia en Nezahualcóyotl, se ejecutaran con
el cumplimiento y desarrollo de los proyectos y programas establecidos en este
documento, así como en el Programa Operativo Anual de cada año y la elaboración del
presupuesto financiero, ya que están diseñados de manera congruente para cumplir el
objetivo general de esta Institución en beneficio de la comunidad, bajo el cumplimiento de
los lineamientos de operación que marca la Ley de Fiscalización Superior del Estado de
México.
De manera operativa se definen: responsables, instrumentos, tiempos y formas para
lograr el cumplimiento de los objetivos particulares, en cada uno de los proyectos,
evaluando de manera mensual las cifras contables y presupuestales establecidas en el
presupuesto financiero así como el avance de los indicadores establecidos.
Los titulares de cada área se coordinaran de manera conjunta con la tesorería para
ajustar el presupuesto asignado, además de relacionarse con las subdirecciones y
coordinaciones correspondientes en materia de asistencia a nivel Estatal y Nacional, las
cuales forman parte del desarrollo social y combate a la pobreza.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
133
55 SSEEGGUUIIMMIIEENNTTOO YY EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN
55..11 MMeeccaanniissmmooss ppaarraa llaa EEvvaalluuaacciióónn ddeell PPrrooggrraammaa TTrriiaannuuaall
A fin de llevar a cabo el mecanismo de evaluación del presente documento, se está
considerando el análisis del comportamiento de cada uno de los indicadores de manera
mensual con respecto a la meta, para ello se cuenta con los informes mensuales que se
envían DIF Estado de México, estos mismos se estudiaran de manera grafica ya que
podrán medir las acciones que pueden ser sustantivas o adjetivas relevantes al resultado
de los datos, se espera que se reflejen de manera cuantitativa y/ o cualitativa conforme al
propósito de cada proyecto, lo cual producirá la valoración de los alcances de las metas
físicas, logros, impactos y beneficios a la comunidad. Los avances y la evaluación de
desempeño del Sistema Municipal DIF se realizan mediante:
1. Presupuesto Basado en Resultados Municipales: Mediante el cual se da
seguimiento al cumplimiento de metas físicas e indicadores establecidos; a través
del seguimiento mensual. Se notifica a las aéreas su cumplimiento con la finalidad
de hacer su ejecución más eficiente y efectiva.
2. Informes anuales: En los informes anuales del desempeño del SMDIF, se da a
conocer a los ciudadanos el estado que guardan los proyectos de asistencia social
así como la utilización de los recursos asignados a esta dependencia
comprometida con los sectores de la población más vulnerables.
55..22 DDiiccttáámmeenneess ddee rreeccoonndduucccciióónn ddee pprrooggrraammaass yy mmeettaass
Se cuenta con sistemas establecidos por el Órgano Superior de Fiscalización del Estado
de México (OSFEM) dentro de los cuales se llevan a cabo los instrumentos de evaluación
como son: Reporte de Avance de Metas del Sistema de Presupuesto; Evaluación de
Desempeño, Cuenta Publica además de la elaboración de informes anuales del
Presidente Municipal y el informe de labores de la Presidenta del SDIFM, los anteriores
permiten que se desarrollen de manera precisa la eficacia, cobertura y calidad de los
lineamientos específicos de cada programa aplicable, para lograr el máximo desempeño,
de manera transparente.
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
134
66 AAnneexxooss
LLiissttaaddoo oo ddeennoommiinnaacciióónn ddee PPaaddrroonneess
Proyecto Descripción
01 Cultura alimentaria Población beneficiada con el programa HORTADIF Población beneficiada con el programa Canasta Mexiquense
03 Atención a víctimas por maltrato y abuso
Población Atendida mediante Terapias y Asistencia Legal
04 Servicios jurídicos asistenciales a la familia
Niños atendidos en albergue temporal Infantil
05 Orientación y atención psicológica y psiquiátrica
Personas beneficiadas con Terapias y Talleres
06 Servicios para el Desarrollo Comunitario
Personas beneficiadas con talleres comunitarios
07 Detección y prevención de niños en situación de calle
Menores trabajadores Urbano Marginales, (METRUM)
08 Desayunos escolares
Menores beneficiados con desayunos escolares fríos Menores beneficiados con desayunos escolares calientes Menores beneficiados con raciones vespertinas
11 Atención médica y paramédica a personas con discapacidad
Población beneficiada mediante consultas
12 Atención terapéutica a personas con discapacidad
Población beneficiada mediante Terapias en URIS
16 Atención educativa a hijos de madres trabajadoras
Atención a menores de madres trabajadoras y familias de escasos recursos en Estancias y Centros de Desarrollo Infantil
18 Atención integral a la mujer
Atención Integral a Madres Adolescentes (AIMA)
19 Asistencia social a los adultos mayores
Atención a adultos mayores con servicios Atención a adultos mayores en albergue Col. Sol
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
135
AAnneexxoo CCoommpprroommiissooss ddee CCaammppaaññaa
No. de
Compromiso
COMPROMISOS DE CAMPAÑA DEL C.
PRESIDENTE MUNICIPAL
Población beneficiada
13
Centro de Especialidades
Medicas: Diabetes, Hipertensión y Obesidad
Infantil
502,743
Población sin derechohabiencia a servicios de salud.
14
Clínica de Displacías
258,694 Mujeres sin derechohabiencia a servicios de
salud.
15
Centro de Prevención de
Adicciones
298 Niños en situación de calle (258) y Jóvenes
atendidos en terapias (40)
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
136
AAnneexxoo RReellaacciióónn ddee ccoonnvveenniiooss
Dependencias Publicas Mecanismo de coordinación
Grupos sociales y Privados
Mecanismo de coordinación
Gobierno Municipal DIF Estatal (DIFEM) DIF Nacional Consejo Estatal de la Mujer Instituto de la Juventud Jurisdicción Sanitaria Instituciones de Asistencia
Social Publicas Procuraduría General de la
Republica Ministerios Públicos AMPEVIS Tribunal Superior de Justicia
del Estado de México Oficialías del Registro Civil Centro de Readaptación
Social Nezahualcóyotl Bordo Centro Municipal de
Atención a las Adicciones Secretaria de Educación
(SE) INAPAM Centros de Integración
Juvenil
Establecidos Acuerdos
Convenios de Colaboración Convenios de
Colaboración DIF Municipal – DIFEM
Grupos del sector social y privado
MEXFAM Asociación Pro
Recuperación de Niños Extraviados y Orientación a la Juventud Mexicana (APRENEM)
Funerarias Sector privado MEXFAM (Gente
Joven) Alcohólicos Anónimos
Casa de la Juventud de Nezahualcóyotl
Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl
UAEM campus Chalco y Nezahualcóyotl
Universidad de LA SALLE
HG Especialidades
Medicas
Gestiones Convenios Acuerdos
Colaboración
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
137
HHoojjaa ddee VVaalliiddaacciióónn..
C. Adolfina García Torres
Director General del Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
M. en A. P. Raúl Galván Díaz
Jefe del área de Planeación del Sistema Municipal DIF Nezahualcóyotl
Elaboración del Programa Trianual
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
138
88 HHoojjaa ddee VVoo.. BBoo..
Lic. Caritina Saénz Vargas
Licenciada en Ciencias Políticas y Administración Pública
Directora General del DIF Estado México
Lic. Isis Rocío Sánchez Gómez
Licenciada en Administración y Finanzas
Directora de Finanzas, Planeación y Administración del DIF Estado de México
Mtro. Ignacio Ventura Benítez
Maestro en Administración Pública y Gobierno
Jefe de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación del DIF
Estado de México
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
139
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Reloj de la Desnutrición en México Herramienta de proyección y planteamiento de metas
http://archivos.diputados.gob.mx Encuesta Nacional de la Juventud
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Base de datos del SMDIF Nezahualcóyotl 2009 (POA 2009-2012) Base de datos del departamento de Nutrición HORTA-DIF del SMDIF Nezahualcóyotl 2012 (POA 2009-2012) Base de datos del departamento de Nutrición del SMDIF Nezahualcóyotl 2012 (POA 2009-2012) Base de datos de la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia del SMDIF Nezahualcóyotl 2012 (POA 2009-2012) Base de datos del Área Médica SMDIF Nezahualcóyotl 2012 (POA 2009-2012) Base de datos de Atención a la Discapacidad del SMDIF Nezahualcóyotl 2012 (POA 2009-2012) PAGINA WEB del Estado de México
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Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
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¿Cuix oc nelli nemoua in tlalticpac, Ohuaya?
Ah nochipa tlalticpac: zan achica ya nican.
Tel ca chalchihuitl, no xamani.
No teocuitlatl, in tlapani.
No quetzalli, in poztequi. Ohuaya.
¡Ah nochipa tlaltipac: zan achica ye nican!
¿Es acaso verdad que se vive en la tierra?
¡No para siempre en la tierra: tan solo un breve instante!
Si esmeralda, se rompe.
O si oro se quiebra,
O si plumaje de quetzal, se rasga.
¡No para siempre en la tierra: tan solo un breve instante!
Nezahualcóyotl
Programa Trianual de Asistencia Social | Nezahualcóyotl | 2013-2015
142
JJuunnttaa ddee GGoobbiieerrnnoo
SSiisstteemmaa MMuunniicciippaall DDIIFF NNeezzaahhuuaallccóóyyoottll
___________________________________
C.P. Laura Ramos Velázquez
Presidenta
___________________________________
C. Adolfina García Torres
Secretaria
__________________________________
L.C. Karina Areli Bernardino Rojas
Tesorera
__________________________________
C. Ricardo Armando Ordiano Pérez
5o Regidor
Primer Vocal
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C. José Luis Navarrete García 11o Regidor
Segundo Vocal