Sesión 2

Competencias para el Liderazgo Estratégico

Visión Estratégica

¿A quién le tronaron los engranes?

¿3 ideas fuerza?

1

4

3

2

En un texto…

• Las ideas fuerza no tienen que ver necesariamente con la estructura del texto

• Son los tres mensajes principales que el autor nos quiere transmitir

• Como si charlaras con el autor• Es la estructura oculta

“ver más allá de lo aparente o de lo obvio”

¿Cuáles son las tuyas?Lo más difícil, eres capaz de responder

– ¿Porqué el autor cree que las cosas son así?– ¿Pudieran ser de otro modo?

Es importante que identifiques…..

¿Eres capaz de hacer una crítica?

¿CÓMO LA PONGO EN EVIDENCIA?

Primero, una metáfora

DESARME ARMADO

MANUAL

ESPECIFICACIONES

Rutas de pensamiento

RUTA DELANALISIS

RUTA DELA SINTESIS

REFLEXION

CRITICA

¿Qué es ….?

• Pensamiento analítico: permite distinguir y separar las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos.

¿Qué es ...?

• Pensamiento crítico: es el pensamiento de que cuestiona las cosas y se interesa en los fundamentos en los que se asientan las ideas– ¿Porqué las cosas son así?– ¿Porqué no pueden ser de otro modo?– ¿Porqué alguien puede querer que sigan así?

¿Qué es ...?

• Pensamiento reflexivo: reconoce nuestro modo de pensar y permite alterarlo para crecer nuestro ajuste a la realidad.

¿En que parte de la ruta encontramos la idea fuerza?

¿Por qué es importante para nosotros?

• Debes ser capaz– Identificar– De formular – De transmitir

• Necesito pensamiento– Reflexivo– Crítico– Sintético

Pre instruccional 2

¿Porqué el crisol como metáfora?Crisol:

Recipiente refractario usado para fundir o calcinar materiales a altas temperaturas

Figuradamente, situación de extrema dificultad o penuria que templa el ánimo

En grupos de tres

• ¿Cuál es la idea fuerza de este artículo?• Comparen sus hallazgos• No necesitan convencer unos a otros, solo

comparen y analicen las diferencias

5 minutos Crisol = Liderazgo

Crisol del liderazgo

• Una experiencia crisol es:– ¿una experiencia buena o mala?– al concluir, ¿Qué sucede?

• Neotenia– ¿Qué es? – ¿Porqué es algo deseable?

• ¿Qué hace crecer un líder?– Su capacidad para captar el entorno, ¿en que reside?– Su capacidad de aguantar, ¿en que reside?

Pre instruccional 2

Veamos juntos

¿Hay un momento "crisol"? ¿Cual es?¿Qué cambios provoca?

Primera actividad: 10 minutos

• Puesta en común en grupos de 3• Compartan sus opiniones• Generen una respuesta común• Luego haremos los comentarios generales

Hagamos un alto en el tema del coraje

¿Qué dinámica de emociones encuentran?

¿Dinámica de emociones?

• Aturdimiento • Impotencia• Coraje• Enfrenta

Entonces, ¿en que momentos se movilizan las virtudes?

¿Qué virtud es la base de las dinámicas transformadoras emoción-virtud-emoción?

¿?

Situaciones crisol

• Son las que desarrollan el liderazgo• Forjan nuestro carácter en cada fracaso o

situación adversa • Cada vez que me sobrepongo la desarrollo• Son experiencias transformadoras

SE REQUIERE MUCHO CORAJE

Seguimos con nuestro curso

¿Dónde estamos?

La visión estratégica

es un ejercicio de

LIDERAZGO

¿Qué tipo de liderazgo?

Basado en conocimientos, destrezas y actitudes,

Es decir,

COMPETENCIAS

Elementos de una competencia

• Conocimiento: es la capacidad para convertir datos e información en acciones efectivas.

• Habilidad: aptitud innata o desarrollada o varias de estas, y – es la destreza para ejecutar una cosa.– al grado de mejora que se consiga a esta/s mediante la

práctica, se le denomina talento ;

• Actitud: un estado de disposición– nerviosa y mental, – organizado mediante la experiencia, – que ejerce un influjo dinámico u orientador sobre las

respuestas que un individuo da a todos los objetos y situaciones con los que guarda relación.

¿Cuales son ejemplos de cada competencia?

• Conocimientos Tecnología, Estrategia, Marketing, Finanzas, Operaciones, etc.

• Habilidades Gestión de Equipos, Negociación, Comunicación, Creatividad, etc.

• Actitudes Liderazgo, Tolerancia al riesgo, Compromiso, Responsabilidad, Adaptación, Cooperación

Competencias

La competencia puedo lograrla, ¿en partes?

Así tengo un mapa de ruta

Información y datos

Destreza Disposición

Estudio e indagación

Reflexión yRepetición

Alineación y Balanceo

Lo que sé Lo que pienso y hago

Lo que me identifica

¿Cómo se desarrollan?

¿Cuáles son las competencias de un

liderazgo empresarial?

Fuentes

1. Liderazgo empresarial en tiempos de cambio2. Crisol del Liderazgo3. Talento estratégico4. Saving Private Ryan 5. Blockbuster: Antioco vs Icahn

Vayan llenando su hoja!!!!

TALENTO ESTRATEGICO

Veamos como se describe el talento estratégico … 10 minutos

¿Es importante captar modelos o patrones donde

otros no los ven ?….

Digamos, activar el ¡Escáner!

TALENTO ESTRATEGICO

Tenemos entonces que precisar …

En grupos de tres• El ex CEO de Blockbuster cuenta su pelea con

un accionista activista – ¿Qué pasó con Antioco?– ¿Que pasó con Blockbuster?– ¿Que pasó con Carl Icahn ?

25 minutos

Hablemos de coraje

• En el sentido clásico de héroe

• En el sentido empresarial

El coraje empresarial requiere

• Creatividad e imaginación• Superar el miedo y las barreras propias• El coraje empresarial es un proceso:

– Fijar metas– Ajustar los balances de poder– Timing (Oportuno)

• Siempre tener el plan B

Hagamos ahora la puesta en común colectiva ….

¿Voluntario?

• ¿Hay refuerzos?• ¿Están

relacionadas?• ¿Emerge un

patrón?

¿Emerge ALGO?

Vámonos al nivel individual

¿Y tú, en que eres competente?¿Tienes talento?

¿Cuáles competencias tienes que generar?

• De tus competencias• Elige sólo 5

¿Porqué elegiste esas Top Five?

¿ las tienes, te hacen falta o las vas a necesitar ? ¿Voluntarios?

¿Mis Top Five?

• ¿Hay un patrón?• ¿Hay una precedencia?• ¿Cómo se relacionan?

De tu tabla de 5 competencias, identifica ¡tu factor crítico!

Ya tenemos algo para pensar!

Post Instruccional

Aprendizaje

Crisol

Coraje