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5/23/2018 Sesion 9 Programas de Incentivos y Beneficios 2011 (1)
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OM R C MILO CHIC IZ URB NOGESTIN DEL T LENTO HUM NOUNIVERSID D DEL V LLE
F CULT D DE CIENCI S DE LDMINISTR CIN
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MACROPROCESOS DE GESTINHUMANA
Incorporacin yAdaptacin de las
Personas a laOrganizacin
Organizacin yPlanificacin delrea de Gestin
Humana
Compensacin,Bienestar y Salud de
las personas
Desarrollo delPersonal
Relaciones con elEmpleado
Planeacin
Estratgica
Polticas del
Area
Marco Legal
Anlisis y
Diseo de
Cargos
Requisicin y
reclutamiento
Contratacin
Induccin
Compensacin y
estructura Salarial
Incentivos yBeneficios
Higiene yseguridadIndustrial
Calidad de VidaLaboral
Capacitacin y
Entrenamiento
Desarrollo de
Personal
Evaluacin del
Desempeo
Monitoreo
Negociacin
Colectiva
Relacin
Con lossindicatos
Cesacin
o Ruptura
Laboral
Elaborado por Mnica Garca Solarte
Seleccin
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El proceso de incentivos y beneficios es el
complemento de la compensacin salarial, pues
busca estimular a los trabajadores a mejorar sudesempeo a travs de los incentivos, y generar
apoyo para estimular y mantener la fuerza de
trabajo a travs de los beneficios.
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Elevar la moral de la fuerza laboralReducir la rotacin y/o elausentismo de personal
Reforzar la
seguridad de la
fuerza laboral
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DIAGRAMA MACRO-PROCESO COMPENSACIN, BIENESTAR YSALUD DE LAS PERSONAS
Planeacin estratgica Anlisis y diseo de cargos Escala salarial Programa de beneficios Seguridad social
ENTRADAS
Compensacin y estructurasalarial
Incentivos y beneficios Higiene y seguridad
industrial Calidad de vida laboral
PROCESOS Empleados retribuidos de la
mejor manera por la labordesarrollada, motivados yseguros, y con la mejorcalidad de vida dentro de laorganizacin.
SALIDAS
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PROGRAMAS DE INCENTIVOS
Para funcionar dentro de ciertos estndares deoperacin, las organizaciones disponen de un sistemade recompensas y de sanciones para dirigir elcomportamiento de sus miembros.
La mayora de las organizaciones adopta varios tipos derecompensas financieras: Recompensas relacionadas con objetivos de realizacin
empresarial. Recompensas vinculadas al tiempo de servicio del empleado Recompensas relacionadas con el desempeo claramente
excepcional. Recompensas relacionadas con resultados departamentales,
divisionales o globales.
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La recompensa o incentivo es una gratificacintangible o intangible, a cambio de la cual la personasse convierten en miembros de la organizacin, y una
vez en l, contribuyen con tiempo, esfuerzo u otrosrecursos personales.
Por ello todas las organizaciones deben cuidar elequilibrio de los incentivos y las contribuciones,debido a la relacin de intercambio que se origina.
Recompensas y Sanciones
Articulo de la Revista Dinero, Horarios Flexibles, Vacaciones compradas, ensyelas: http://www.finanzaspersonales.com.co/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=785
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REMUNERACIN FIJA: Privilegia lahomogenizacin y estandarizacin de los salarios,permite el control centralizado de un rgano deadministracin salarial, proporciona una baselgica para la distribucin de los salarios y focalizala actividad cotidiana y rutinaria de las personasen funcin del tiempo.
Sin embargo, dej de ser suficiente para motivar alas personas y obtener comportamiento proactivo,emprendedor y eficiente.
Mtodos de Remuneracin
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REMUNERACIN VARIABLE: Es generalmenteselectiva y depende de los resultados establecidos porla empresa en determinado periodo, mediante trabajoen equipo o del empleado aisladamente. Con la
remuneracin variable priman criterios comoresultados, creatividad, innovacin, esprituemprendedor e iniciativa. Su mayor ventaja es laflexibilidad.
Mtodos de Remuneracin
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PLAN DE BONIFICACIN ANUAL:se trata de una sumade dinero ofrecida al final de cada ao a determinadosempleados por su contribucin al desempeo de laempresa. El desempeo se puede medir a travs de ciertos
criterios, como utilidad alcanzada, aumento en laparticipacin en el mercado, aumento de la productividad,etc.
DISTRIBUCIN DE ACCIONES ENTRE LOSEMPLEADOS: En este tipo de remuneracin el dinero delbono se sustituye por acciones de la compaa.
Remuneracin Flexible
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OPCIN DE COMPRA DE ACCIONES DE LACOMPAA: Muchas empresas adoptan como formade remuneracin la oferta de acciones vendidas otransferidas a sus empleados, segn sus reglas. El
objetivo es lograr que el empleado se vuelva accionistacon la ayuda de la misma organizacin.
PARTICIPACIN EN LOS RESULTADOS
ALCANZADOS: significa tener un porcentaje o franjade valor en los resultados de la empresa o deldepartamento que ayud a conseguir, con su trabajopersonal o de equipo.
Remuneracin Flexible
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Remuneracin por Competencias Esta formade remuneracin se halla relacionada con el gradode informacin y el nivel de capacitacin de cada
empleado y premia ciertas habilidades tcnicas ode comportamiento del empleado. El focoprincipal pasa a ser la persona y no el cargo.
La remuneracin por competencias surgi de la
necesidad de diferenciar empleados con diversashabilidades.
Remuneracin Flexible
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La participacin de utilidades es un sistemamediante el cual la organizacin distribuyeanualmente entre sus empleados cierta proporcinde sus utilidades. Es una forma de remuneracin
variable.
VENTAJAS:
Facilita la identificacin de fortalezas y debilidades decada empleado. Los empleados se sienten ms motivados. Los empleados con potencial inexplorado pueden crecer
en la empresa.
Remuneracin Flexible
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Un plan de incentivos es interesante cuando:
Se pueden medir las unidades de resultados. Existe clara relacin entre el esfuerzo del empleado y la
cantidad de resultados.
Los cargos son estandarizados, el flujo de trabajo es
regular y las demoras son pocas. La calidad es menos importante que la cantidad, o
cuando la calidad es importante, se mide y controla confacilidad.
Las condiciones competitivas exigen que las unidades decostos laborales sean precisas y conocidas
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Aspectos fundamentales en la implantacin de unplan de incentivos.
Garantizar relacin directa entre esfuerzos yrecompensas.
Los empleados deben comprender y calcular el plan confacilidad.
Formular estndares eficaces. Garantizar los estndares.
Garantizar un estndar por horas. Proporcionar apoyo al plan.
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DEFINICIN DE BENEFICIOS
Beneficios son los pagos financieros indirectosofrecidos a los empleados. Incluyen salud y seguridad,vacaciones, pensiones, planes de educacin,descuentos en productos de la compaa, etc.
Beneficios sociales son las comodidades,facilidades, ventajas y servicios sociales que lasempresas ofrecen a los empleados para ahorrarlesesfuerzos y preocupaciones. Estn estrechamente
relacionados con aspectos de la responsabilidad socialde las empresas.
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La remuneracin no slo busca recompensar eltrabajo y la dedicacin de los empleados sinotambin facilitarles la vida y hacrsela msagradable.
Beneficios son ciertas regalas y ventajas que lasorganizaciones conceden a la totalidad o parte delos empleados como pagos adicionales de los
salarios. Los beneficios y servicios socialesincluyen variedad de comodidades y ventajasofrecidas por la organizacin.
BENEFICIOS SOCIALES
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Los beneficios sociales estn estrechamente relacionados conaspectos de la responsabilidad social de la organizacin. Losorgenes y desarrollo de los planes de beneficios sociales sedeben a las siguientes causas: Disputa entre las organizaciones por la competencia de
talentos humanos, sea para atraerlos o mantenerlos. Una nueva actitud de las personas frente a los beneficios
sociales. Exigencias de los sindicatos y las convenciones colectivas de
trabajo. Exigencias de la legislacin. Deducciones tributarias. Necesidad de contribuir al bienestar de los empleados y de
la comunidad.
BENEFICIOS SOCIALES
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Clases de Beneficios Sociales 1. En cuanto a su exigibilidad legal:
Beneficios legales: vacaciones, prima, jubilacin,
seguro de accidentes de trabajo, auxilio porenfermedad, prima por matrimonio, prima por hijos,etc.
Beneficios espontneos: bonificaciones,restaurantes, transporte, seguro de vida colectivo,prstamos, complementos de jubilacin, etc.
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Clases de Beneficios Sociales 2. En cuanto a la naturaleza:
Beneficios monetarios: vacaciones, prima salarial,bonificaciones, complementos salariales, etc.
Beneficios no monetarios: restaurante, asistencia
mdico - odontolgica, servicio social y consejera,club o asociacin, transporte desde la casa a laempresa, y viceversa, horario f lexible, etc.
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Clases de Beneficios Sociales3. En cuanto a los objetivos: Beneficios asistenciales:asistencia mdica - odontolgica,
asistencia financiera, servicio social, complementos de lajubilacin, seguro de vida, guardera para hijos de empleados,etc.
Beneficios recreativos:asociacin o club, reas de descansoen los intervalos de trabajo, msica ambiental, actividadesdeportivas y comunitarias, paseos, excursiones, etc.
Planes supletorios: transporte, restaurante en el sitio detrabajo, horario de trabajo mvil, estacionamiento privado,cooperativa de productos alimenticios o convenios consupermercados, agencia bancaria en el sitio de trabajo.
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OBJETIVOS INDIVIDUALES: Los beneficios tratan de atenderlas necesidades individuales de las personas,proporcionndoles una vida personal, familiar y laboral mstranquila y productiva.
OBJETIVOS ECONMICOS Reducir la Fatiga fsica y psicolgica de las personas. Apoyar el reclutamiento de personal y atraer candidatos. Reducir la rotacin del personal y fijar a las personas en la
empresa. Reducir el ausentismo. Mejorar la calidad de vida de la personas. Minimizar el costo de las horas trabajadas.
Objetivos de los Planes de Beneficios
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OBJETIVOS SOCIALES:Los beneficios procuran llenar deficiencias,lagunas o ausencia de la previsin social, delsistema educativo y de los dems servicios
prestados por el gobierno o por la comunidad. Para ello, cada organizacin disea y elabora su
plan especfico de beneficios. En general, seplanean y disean para ayudar al empleado en tres
reas de su vida: En el cargo. Fuera del cargo, pero en la organizacin. Fuera de la organizacin, en la comunidad. Familia.
Objetivos de los Planes de Beneficios
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Las organizaciones buscan atraer o retener a losejecutivos con dos conceptos diferentes al salario fijotradicional:
Compensacin variable anual:el pago asociado a
resultados en los primeros niveles corporativos(presidentes o gerentes generales) puede alcanzarhasta cuatro salarios adicionales, es decir el 33 porciento de la remuneracin.
Beneficios adicionales corporativos:los msrepresentativos son prstamos, asignacin de vehculoo conductor, afiliacin a club y cobertura en salud.
Human Capital Consulting & Outsourcing.
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ACTUALIDAD
Los resultados del ltimo estudio permiten afirmarque tal vez hayan disminuido los salarios fijos de losdirectivos, pero la compensacin global no ha bajado
porque se ha ampliado o complementado con los otrosdos factores.
Esto tambin significa que hoy es muy efectivo atraer a
un alto ejecutivo no solamente con elementosmonetarios sino por medio de cierto tipo debeneficios.
Human Capital Consulting & Outsourcing.
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ACTUALIDAD
El 84 por ciento de las empresas que operan en el pashan adoptado esquemas de remuneracin variablepara sus empleados. En tanto, en el 66 por ciento de lascompaas el incremento salarial se produce a una tasa
ms alta que la inflacin.
En aquellas empresas que tienen sistemas deremuneracin variable, en promedio, actualmente slo
el 60 por ciento del salario que pagan a sus empleadoses fijo. Esquemas de beneficios, que representan el 17por ciento de la composicin salarial y el otro 23 porciento pertenece a la remuneracin variable.
Encuesta Salarial y tendencias en Gestin Humana 2010-2011
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ACTUALIDAD
Entre los beneficios hay alternativas relacionadas conproductos de consumo, ahorro, inversin, salud y otrostemas no monetarios. La encuesta revela que en dos
terceras partes de las empresas locales, a la hora decalcular el reajuste en los salarios se toman tasassuperiores a la inflacin.
Fuente: Portafolio.com
http://www.portafolio.com.co/http://www.portafolio.com.co/5/23/2018 Sesion 9 Programas de Incentivos y Beneficios 2011 (1)
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De la compensacin flexible hacen parte distintasvariables. Por ejemplo, en lugar de pagar un salario fijode 100 pesos, se pacta por 70 y el resto se compensa con
el suministro de un vehculo que el ejecutivo adquiereen forma de leasing.
La empresa se beneficia porque no todo elcomponente es factor salarial y el empleado tambin,debido a que la compaa puede adquirir el automotora un precio ms barato, pagadero a mdicas cuotas.
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ACTUALIDAD
En Colombia, segn la encuesta de Human CapitalConsulting entre 400 compaas de 17 sectoreseconmicos, siete de cada diez empresas utiliza esteinstrumento de compensacin.
Incluye aportes para educacin, que potencia alempleado y capacita al capital humano de la empresa(lo hacen 4 de cada 10 compaas sondeadas), losplanes complementarios de salud (abarca al ncleo
familiar) y el acuerdo entre empresas y bancos para laobtencin de crditos con tasas de interspreferenciales para su personal (lo tiene incorporado el26 por ciento de la muestra).
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ACTUALIDAD
Los anlisis indican que este sistema es un gana-ganaporque la remuneracin flexible tiene por objetooptimizar costos e incrementar el poder adquisitivo del
empleado, de tal suerte que una empresa puede hacerms eficiente su presupuesto de gastos laboralesahorrndose hasta el equivalente de una nminamensual al ao y el empleado obtener sobre su ingreso
neto real entre cuatro y ocho por ciento de ms.