incentivos (2)

8/17/2019 incentivos (2)

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INTEGRANTES:-Karen BarajasBarón.

-AlejandroGutiérrezLópez.

-Katia Salas

Galeana.

-urid ia N!"ezBen#tez.

- $osé I%&n

'ontreras.

-'ristó(al)arela S il%a

Instituto Tecnológico

de Lázaro CárdenasUNIDAD 4:INCENTIVOS

estión de la!etri"ución#

*+-A(ril-,


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El inenti%o puedetratarse de laesti/ulaión 0ue se le

otor1a a un sujeto porsu (uen 2uniona/ientoen ual0uier &/(ito3la(oral4 a2eti%o4 et.5

on la

6., '7N'E8T7 9E IN'ENTI)7

intenión de 0ue se si1a es2orzando por/antenerlo. Se trata4 por lo tanto4 deuna reo/pensa o un pre/io.


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,. Redue los #ndies de rotaión ausentis/o del personal.

*. Ad0uiere una %entaja 0ue 2ailita el

reluta/iento4 la ontrataión laper/anenia del personal en la or1anizaión.

87RTAN'IA 9E IN'ENTI)7


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8ara 0ue un siste/a de salarios inenti%os pueda apliarseon é?ito es indispensa(le lo si1uiente:

,. @ue los tra(ajos a los 0ue %aa apliarse aan sido

pre%ia/ente estandarizados4 de=nidos /edidos depre2erenia a (ase de estudios de tie/pos.*. @ue e?ista una orreta estrutura de salarios.A 9E IN'ENTI)7S.


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.- @ue se pre%ea al1!n siste/a paraesti/ular el tra(ajo en a0uellos puestosen los 0ue los inenti%os sea i/posi(le deapliar.

C.- @ue e?ista un adeuado siste/a deontrol de alidad.

D.- @ue esta(leza un proedi/ientolaro4 senillo r&pido para esri(ir las

0uejas 0ue sur1ir&n.

.- @ue se esta(leza (ases de /utua1arant#a on el sindiato.

Administración de Personal, REYES

Ponce, Agustín, 2a. Parte Sueldos y

Salarios, Edit. Limusa, 28a.

Reimpresión


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Incenti$os indi$iduales: una delas 2or/as /as anti1uas de pa1oes el plan de inenti%os

indi%iduales.

Co%&artir ganancias: ta/a"ode la unidad no de/asiado

1rande4 produión ostos (ajoontrol de los e/pleados4 relaióna(ierta de on=anza4 una 2uerzala(oral o/o1énea o/petente.

6.< TI87S 9E 8R7GRA>AS 9EIN'ENTI)7S.


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El &lan Escalón: (usa dis/inuir los ostosde /ano de o(ra4 sin dis/inuir el ni%el deati%idad de la e/presa.

'lan !uc(er: on (ase en la dis/inuión dein%entarios4 el aorro en ostos de produión el au/ento de %entas4 los e/pleadosrei(en un inenti%o.

'lan I%&los)are: o/para las oras detra(ajo aorradas para un nu/ero dado deunidades produidas 4 on las orasre0ueridas para produir el /is/o nu/ero de

unidades durante un periodo (ase.


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L7S 8R7GRA>AS 9E 8AG7S 9E IN'ENTI)7S TIENE @E )ER '7N:

Los au/entos salariales.'on el pa1o de o/isiones.Grati=aiones por atuaión indi%idual.Inenti%os por atuaiones en 1rupos.8artiipaión de utilidades.


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El plan de inenti%o en la or1anizaión es(ene=ioso tanto para la or1anizaión /is/a o/opara los e/pleados4 por0ue estas o/pensaionesse otor1an en relaión direta on la produti%idad

no a tra%és del /étodo indireto del n!/ero deoras 0ue se aa tra(ajado.

Si el siste/a /oti%a a los e/pleados ainre/entar su produti%idad4 los 1astos de la

ad/inistraión del siste/a se o/pensa on ree4ontrario a esto no se puede suponer 0ue unau/ento del dinero dar& o/o resultado /aorproduti%idad satis2aión en el tra(ajo.

6.6 INTEGRA'IFN 9EL 8LAN 9EIN'ENTI)7S 9E LA 7RGANIA'IFN


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LAS IMF

Podemos definir toda auella institución ue prestaser!icios micro financieros a las capas m"s

desfa!orecidas de la sociedad con o#$eti!o de

reducir la e%clusión financiera e incrementar el

#ienestar de millones de persona po#res en todo el

mundo.

4#* C+LCULO DEL I,'ACTOECON-,ICO . /INANCIE!O DEL

'LAN


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Las &'( en materia de incenti!os al personal suelen concentrarse

en estímulos económicos para cada asesor de cr)dito con #ase

en su desempe*o f inanciero.

Se +an encontrado ti les para garanti-ar un sistema deincenti!os ue euili#re adecuadamente sus o#$eti!os sociales y

financieros.

Est"n e%perimentando con !arias formas para crear sistemas

euil i#rados de incenti!os para empleados.

&ndi!iduales

/rupales

H@ JA'EN LAS I> EN 'ANT7 AINTENSI)7S


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Los siguientes principios generales son importantes para

construir sistemas eficaces de incenti!os.

0ransparencia1

El sistema de#e ser simple y el personal de#e comprender

f"cilmente los criterios usados el logro de cu"les o#$eti!os

se est" incenti!ando3, cómo se medir" el desempe*o y cómo

se calcular"n los premios.

4o+erencia y esta#ilidad1

Las reglas del sistema de#en ser conocidas por todos,

aplicarse uniformemente y no de#en cam#iarse de manera

ar#itraria.

8RIN'I8I7S 9E LAS I>


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5sar una com#inación de incenti!os para el desempe*o

indi!idual y grupal .

La e%periencia demuestra ue contar con incenti!os

indi!iduales a corto pla-o, acumula#les y con pagos

trimestrales o mensuales, puede tener efectos positi!os

importantes en la producti!idad

Los incenti!os grupales a m"s largo pla-o.

6esem#olsados semestral o anualmente, generan un espíritude euipo m"s fuerte, mayor lealtad y fideli-ación de

empleados, mientras ue garanti-an ue los empleados

cola#oren entre sí y no pongan en riesgo los o#$eti!os

sociales por conseguir un #eneficio económico personal.

IN'ENTI)7S IN9I)I9ALES GR8ALES.


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La mayoría de las &'( piensan en estímulos monetarios,

especialmente para moti!ar a los asesores de cr)dito

para ue amplíen sus carteras y mantengan la calidad de

las mismas.

7o o#stante, la e!idencia muestra ue los incenti!os no

monetarios tam#i)n pueden tener un fuerte impacto en el

desempe*o indi!idual y grupal.

El reconocimiento en p#lico a los esfuer-os y loscertificados de reconocimiento pueden ser poderosos

estimulantes, así como premiar a los empleados

inscri#i)ndolos en programas de capacitación segn su

desempe*o en #ase a sus necesidades.

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