STYLEMANUFACTURERS

3erFORORESPONSABILIDADSOCIAL

Junio,2016

ANTECEDENTES Dog Style SA de CV comenzó en Agosto de2004 con 5 personas fabricando productospara mascotas de marcas Americanas. En2005secomenzóatrabajarconmariconerasy portafolios y en 2006 con la bolsa paradama, desde entonces, se trabaja bajo esteDpodeconceptosdeproducto.

IniciodelcambioEnelaño2007comopartede lamejoraconDnuaporrecomendación de una empresa (Dooney & Bourke)que ya había trabajado con el CEVEM, se planteo laposibilidadde comenzara trabajarenunproyectodemejoraenlaempresa.

PROBLEMATICA§ No se tenía una distribución de planta acorde a un flujoconDnuoy cuesDonesmínimasde seguridad solicitadasporunclientesextranjero.

PROPUESTASDEMEJORASistemasimplementados

DistribucióndePlanta

Antes Después:Se generó una correcta distribuciónde acuerdo al flujo y quedarondefinidaslasáreas.

Impactoenlosindicadores(2007)CONCEPTO INDICADORESANTES INDICADORESDESPUÉS

CICLODEPRODUCCIÓN 3.5DIAS 3DÍASPERONAL 12 18PERSONALCORTE 3 4PERSONALPREPARADO 4 6PERSONALPESPUNTE 5 7PERSONALEMBARQUE 1 1PORTAFOLIOSDIARIOS 25 42PORTAFOLIOSSEMANALES 137.50 231.00PORTFOLIOSXPERSONA 2.08 2.33PRDUCTIVIDAD(+ó-) 12%

COSTOPORPORTAFOLIO 500.00$

PORTAFOLIOSDIARIOS($) 12,500.00$ 21,000.00$PORTAFOLIOSSEMANALES($) 68,750.00$ 115,500.00$DIFERENCIA(+Ó-) 46,750.00$

ETAPAllEn el año 2008, se dio seguimiento a lo que se habíaimplementado en la primera fase de consultoría y secomienzaadesarrollarelsistemadepago,elcual,hoyendíasesiguetrabajando.Este sistema de pago esta determinado de acuerdo aun sistema de bonos de producDvidad, medidos porlascapacidadesdecadamodelo.

ETAPAlllEnelaño2010,despuésde2añosde laúlDmaetapadetrabajo,sevuelveahablaralCEVEMparaapoyarenla determinación de un sistema de incremento de laproducDvidad.Para este sistema, ya con nuevas líneas de trabajo,enfocadoenlabolsadedama,sevuelveaimplementarel cálculo de toma de Dempos y se generar losbalanceosdecargas.

ETAPAMEXICANSHOESQUALITYEn noviembre de 2011, nuevamente se vuelve asolicitaralCEVEMunproyectodemejora,peroyabajootrascondiciones.Losclientesparaestemomento,lepidenalaempresacerDficaciones que garanDcen un producto y unserviciodecalidad.Por tal moDvo, y nuevamente por la visión de ladireccióngeneral,sepidequesetrabajeenelproyectodecerDficaciónMexicanShoesQuality.

DogStyle2011

SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1.  CALIDAD:a) Se creó un sistema de calidad que asegure el

cumplimiento de los requisitos del cliente,mediante una metodología adaptada a lamarroquinería.

EMPRESADOCUMENTO N°

DEPARTAMENTOTITULO DOCUMENTO

ObservaciónPRODUCCIÓN 10 UnidadesREPROCESOS TOTAL PORCENTAJE

PESPUNTEFLOJO 0 0%PIEZASSINPESPUNTAR 2 67%RASPADOPORAGUJA 0 0%RESORTEROTO 1 33%PESPUNTECAIDO 0 0%PIEZASDETALLADIFERENTE 0 0%CORTESINPRESILLA 0 0%PESPUNTECHUECO 0 0%CORTEMALEMPALMADO 0 0%BOLADEHILOENPESPUNTE 0 0%MALENCHINELADO 0 0%MALREVOLTEADO 0 0%CORTECONHEBRAS 0 0%TAREASINCOMPLETAS 0 0%FORROMALRECORTADO 0 0%LATIGOCHUECO 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%

DOC. CONTROLADO

1

1

30/08/2012

DOG STYLECAL - 6.7.6 - 3CALIDADREPORTE CALIDAD EN INSPECCIÓN DE PRODUCTO

FASE

VERSIÓN

FH REV

Publicar diario, semanal y mensual

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

1.4

1.6

1.8

2

SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1.  RECURSOSHUMANOS:a) SeDeneuna estructuraquede servicio al personal

operaDvo y administraDvo, así como undepartamento que este buscando capacitar ymejorarlascondicionesdelaempresa.DIRECCIÓN

GERENTES

(AREAS)

JEFATURAS

(DEPARTAMENTOS)

AUXILIARES(SECTORES)

OPERATIVOS(PRODUCCIÓN)

N° REVISIÓN 00

LOGO EMPRESA

DIRECCIÓN GENERAL

ORGANIGRAMA GENERAL

FECHA REVISIÓN 23 Enero de 2013

DC N° RH - 5.1.1 - 1

RECURSOS HUMANOS

HILDELIZA LILIANA RAMIREZ HERNANDEZ

GERENTE DE OPERACIONESlic. GUILLERMO RAMIREZ WIELLA

INSPECTOR LINEA 1

DIANA SERRANO OLMOS

INSPECTOR LINEA 2

MARIA DEL REFUGIO VALVERDE GUERRA

GERENTE DE CALIDAD

CESAR EDUARDO ARREDONDO FUENTE

MODELISTA

ALFREDO MIRELES CRUZ

INGENIERIA

MICHEL ANTONIO SEGOVIANO HERNANDEZ

CREDITO Y COBRANZA

MARIA MILAGROS CERVANTES PEREZ

GTE. FINANCIERO.

MARIA.ELENA RAMIREZ VAZQUEZ

COMPRAS

EDMUNDO NUÑEZ SANCHEZ

LIDER LINEA 1

JOSE DE JESUS BRAVO

GTE. DISEÑO Y DESARROLLOLIDER DE PROYECTO DE CERTIFICACION

MEXICAN SHOES

CESAR EDUARDO ARREDONDO FUENTES

.

DIRECCIÓN GENERALCP . FABIAN PADILLA RAMIREZ

INGENIERIA DE PRODUCTO

CESAR EDUARDO

ARREDONDO FUENTES

INSPECTOR lLINEA 3

LETICIA MUÑOZ AMARO

INTENDENCIA

SRA. OFELIA CRUZ LOPEZ

ALMACENISTA

JUAN PABLO LOPEZGUTIERREZ

OPERATIVOS DECORTE OPERATIVOS

GTE. VENTAS

CP . FABIAN PADILLA RAMIREZ

ATENCIÓN A CLIENTES

DANYELA Y.BRAVO

GUERRERO.

AGENTES DF.DISTRIBUCION

AGENTES NORTE

DISTRIBUCION

AGENTES SUR

DISTRIBUCION

ASESORIA FISCAL, LABORAL

RSM (Outsourcing)ASESORIA MEXICAN SHOES

ING. ERNESTO ROMERO CERVERA (CEVEM)

ADMINISTRACION

ISABEL GONZALEZ PONCE

ASESORIA

RSM

(OUTSOURCING)

EMBARQUEJUAN PABLO LOPEZ

GUTIERREZ

PRODUCCION

RODOLFO MENDEZ VARGAS

MANTENIMIENTO

OUTSOURCING

PEDRO GUTIERREZ ( PESPUNTE)

DISEÑO GRAFICO

(OUTSOURCING)

LIDER LINEA 3

ARTURO ROBLEDO

LIDER LINEA 5

VICTOR SANTIBAÑEZ

INSPECTOR lLINEA 5 y 6

LAURENCIA MARTINEZ GUERRA

SISTEMAS

ING. MARIO CRUZ AGUIRRE

(OUTSOUCING)

INSPECTOR LINEA 4

BERENICE LOPEZ CERVERA

LIDER LINEA 2

JUAN ANTONIO MUÑOZ

VILLALPANDO

LIDER LINEA 4

MARIO ALVAREZ CERVERA

MENSAJERIA

MARIO CAMACHO DIAZ

LIDER LINEA 6

ANGEL RODRIGUEZ MARTINEZ

SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1.  MANTENIMIENTO:a) Esta definido un sistema de mantenimiento

correcDvo, prevenDvo y autónomo, que permitaeficientaralmáximoelusodelamaquinaria.

SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1.  INGENIERÍAYPRODUCCIÓN:a)Secreoundepartamentodeingenieríaquefueraun

departamento auxiliar para apoyo en el serviciointerno a producción, mediante la medición ymejoradeprocesos.

SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1.  PPCP (Planeación, programación y control de la

producción):a)Todavíahoyendía,sesiguetrabajandoentenerun

sistema de planeación de la producción quepermita que se tenga un servicio de entregas aDempoalcliente.

SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1.  COSTOSa ) S e i m p l e m e n t o u n a

metodología de costeo deproducto,comenzandodesdeelcálculodeconsumos,hastala determinación del margende contribución. Al día dehoy, se esta comenzando atrabajar bajo el sistemaRomansCAD,parahacertodoel proceso de consumos demaneradigital.

SISTEMADEIMPLEMENTACIÓN1.  COMPRAS:a) Se estableció un sistema de compras que cumpla

conlosrequerimientosdeproducción.

ImpactoenlosindicadoresINDICADOR ANTES DESPUÉS +ó-

Cumplimientodelplandeventas

80% 120% 40%(+)

EntregasaDempo

70% 90% 20%(+)

Reprocesos 12% 3% 9%(+)

Piochas 20% 5% 15%(+)

Devoluciones 2% 1% 1%(+)

Cumplimientodemetas

80% 90% 10%(+)

Cumplimientodecompras

70% 90% 20%(+)

¿Quiéneslaempresahoyendía?

En la actualidad la empresa Dene 14 líneas deproducciónconmásde250personas,dondeseexportael95%delaproducciónaEUA,CanadáAsiayEuropa.Solosetrabajaencapacidad,un5%almercadonacional, y son marcas reconocidas en toda larepública mexicana y algunas también en elextranjero.

DOGSTYLE2016

DOGSTYLE2017