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SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISIS
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISIS• Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidadesHacer algo genuino, aprovechar las oportunidadesdel entorno y administrar los recursos de los que sedel entorno y administrar los recursos de los que sedisponendisponen
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISIS• Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidadesHacer algo genuino, aprovechar las oportunidadesdel entorno y administrar los recursos de los que sedel entorno y administrar los recursos de los que sedisponendisponen•• Definir la misiDefinir la misióón y los objetivos., imaginarlosn y los objetivos., imaginarlosvisualmente. La presivisualmente. La presióón les confiere energn les confiere energíía.a.
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISIS• Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidadesHacer algo genuino, aprovechar las oportunidadesdel entorno y administrar los recursos de los que sedel entorno y administrar los recursos de los que sedisponendisponen•• Definir la misiDefinir la misióón y los objetivos., imaginarlosn y los objetivos., imaginarlosvisualmente. La presivisualmente. La presióón les confiere energn les confiere energíía.a.•• Hay que tener carismas y contar con un equipo queHay que tener carismas y contar con un equipo quete acompate acompaññe en la aventura.e en la aventura.
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISIS• Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidadesHacer algo genuino, aprovechar las oportunidadesdel entorno y administrar los recursos de los que sedel entorno y administrar los recursos de los que sedisponendisponen•• Definir la misiDefinir la misióón y los objetivos., imaginarlosn y los objetivos., imaginarlosvisualmente. La presivisualmente. La presióón les confiere energn les confiere energíía.a.•• Hay que tener carismas y contar con un equipo queHay que tener carismas y contar con un equipo quete acompate acompaññe en la aventura.e en la aventura.•• Crear alianzas,Crear alianzas, ‘‘hacer cualquier cosa solos eshacer cualquier cosa solos esdifdifíícilcil’’ , hay que conseguir patrocinadores y, hay que conseguir patrocinadores yempresas que contribuyan con diferentes recursos aempresas que contribuyan con diferentes recursos ahacer posible la aventura,hacer posible la aventura, ‘‘aliados satisfechosaliados satisfechos’’..
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISIS• Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidadesHacer algo genuino, aprovechar las oportunidadesdel entorno y administrar los recursos de los que sedel entorno y administrar los recursos de los que sedisponendisponen•• Definir la misiDefinir la misióón y los objetivos., imaginarlosn y los objetivos., imaginarlosvisualmente. La presivisualmente. La presióón les confiere energn les confiere energíía.a.•• Hay que tener carismas y contar con un equipo queHay que tener carismas y contar con un equipo quete acompate acompaññe en la aventura.e en la aventura.•• Crear alianzas,Crear alianzas, ‘‘hacer cualquier cosa solos eshacer cualquier cosa solos esdifdifíícilcil’’ , hay que conseguir patrocinadores y, hay que conseguir patrocinadores yempresas que contribuyan con diferentes recursos aempresas que contribuyan con diferentes recursos ahacer posible la aventura,hacer posible la aventura, ‘‘aliados satisfechosaliados satisfechos’’..•• Hay que cuidar la comunicaciHay que cuidar la comunicacióón antes, durante yn antes, durante ydespuesdespues de la aventura. Los que tienen esa habilidadde la aventura. Los que tienen esa habilidadlo van a hacer siempre.lo van a hacer siempre.
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••Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades delHacer algo genuino, aprovechar las oportunidades delentorno y administrar los recursos de los que se disponenentorno y administrar los recursos de los que se disponen•• Definir la misiDefinir la misióón y los objetivos., imaginarlosn y los objetivos., imaginarlosvisualmente. La presivisualmente. La presióón les confiere energn les confiere energíía.a.•• Hay que tener carismas y contar con un equipo que teHay que tener carismas y contar con un equipo que teacompaacompaññe en la aventura.e en la aventura.•• Crear alianzas,Crear alianzas, ‘‘hacer cualquier cosa solos es difhacer cualquier cosa solos es difíícilcil’’ ,,hay que conseguir patrocinadores y empresas quehay que conseguir patrocinadores y empresas quecontribuyan con diferentes recursos a hacer posible lacontribuyan con diferentes recursos a hacer posible laaventura,aventura, ‘‘aliados satisfechosaliados satisfechos’’..•• Hay que cuidar la comunicaciHay que cuidar la comunicacióón antes, durante yn antes, durante ydespuesdespues de la aventura. Los que tienen esa habilidad lode la aventura. Los que tienen esa habilidad lovan a hacer siempre.van a hacer siempre.
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PROPUESTASPROPUESTAS
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PROPUESTASPROPUESTAS••DespuDespuéés de as de añños de bonanza (hay profesionalesos de bonanza (hay profesionalesque no saben lo que es una crisis porque no lo hanque no saben lo que es una crisis porque no lo hanvivido), conviene volver a la base de losvivido), conviene volver a la base de losemprendedores y 'ser empresarios de nosotrosemprendedores y 'ser empresarios de nosotrosmismos'mismos'
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PROPUESTASPROPUESTAS••DespuDespuéés de as de añños de bonanza (hay profesionalesos de bonanza (hay profesionalesque no saben lo que es una crisis porque no lo hanque no saben lo que es una crisis porque no lo hanvivido), conviene volver a la base de losvivido), conviene volver a la base de losemprendedores y 'ser empresarios de nosotrosemprendedores y 'ser empresarios de nosotrosmismosmismos‘‘
•• 'Pero, si algo se puede aprender, es que no hay'Pero, si algo se puede aprender, es que no hayque perder de vista los valores como algo esencialque perder de vista los valores como algo esencialen nuestra sociedad, como son el esfuerzoen nuestra sociedad, como son el esfuerzocontinuado y la lucha por la superacicontinuado y la lucha por la superacióón de lasn de lascircunstancias adversas'circunstancias adversas'
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BusinessBusiness TwinningTwinning
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BusinessBusiness TwinningTwinning••TwinningTwinning ((««emparejamientoemparejamiento»») es una palabra de futuro: de poner) es una palabra de futuro: de poneren contacto conocimientos diferentes va a depender que seamosen contacto conocimientos diferentes va a depender que seamoscapaces de generar riqueza en los prcapaces de generar riqueza en los próóximos aximos añños. Asos. Asíí, en concreto,, en concreto,emparejar empresas (emparejar empresas (business twinningbusiness twinning) va a permitir que emerja) va a permitir que emerjaun valor econun valor econóómico superior a la mera suma de los componentes.mico superior a la mera suma de los componentes.Cuando la pura especulaciCuando la pura especulacióón con activos financieros ya no sean con activos financieros ya no seaposible como forma de inventar valor (de la nada aparecposible como forma de inventar valor (de la nada aparecíían billonesan billonesde euros, a base de colocar ofertas en un capitalismo popularde euros, a base de colocar ofertas en un capitalismo popularignorante pero sediento y avaricioso), quizignorante pero sediento y avaricioso), quizáás descubriremos que las descubriremos que lacombinatoria de conocimientos es una forma excelente de crearcombinatoria de conocimientos es una forma excelente de crearnuevos productos y servicios que, ademnuevos productos y servicios que, ademáás de resolver loss de resolver losproblemas del mundo, de sus habitantes, de sus ciudadanos, deproblemas del mundo, de sus habitantes, de sus ciudadanos, desus consumidores, con nuevas soluciones, creen riqueza.sus consumidores, con nuevas soluciones, creen riqueza.
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BusinessBusiness TwinningTwinning••Pero no ocurrirPero no ocurriráá de forma automde forma automáática, sino si alguien ponetica, sino si alguien poneenergenergíía para que ocurra, presentando a los potenciales noviosa para que ocurra, presentando a los potenciales noviosentre sentre síí. Habr. Habráá que hacer un doble mapa: uno de las empresasque hacer un doble mapa: uno de las empresasssóólidas que explotan los mercados ya existentes, y otro de laslidas que explotan los mercados ya existentes, y otro de lasempresas visionarias que exploran nuevas soluciones gracias aempresas visionarias que exploran nuevas soluciones gracias anuevas tecnolognuevas tecnologíías. Y, despuas. Y, despuéés de estes de este mappingmapping, habr, habráá quequeponer en contacto unas con otras, de forma no aleatoria. En miponer en contacto unas con otras, de forma no aleatoria. En miopiniopinióón, asn, asíí serseráá como podremos superar (como podremos superar (úúnicamente) la crisis.nicamente) la crisis.
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DeDe ‘‘PARETOPARETO’’ a laa la ‘‘LARGALARGACOLACOLA’’
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DeDe ‘‘PARETOPARETO’’ a laa la ‘‘LARGALARGACOLACOLA’’
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISIS
DeDe ‘‘PARETOPARETO’’ a laa la ‘‘LARGALARGACOLACOLA’’
Las TIC hace que no sea ya necesario focalizar elLas TIC hace que no sea ya necesario focalizar elnegocio en unas pocas obras de gran volumen ynegocio en unas pocas obras de gran volumen yatender un nuevo mercado basado en la suma oatender un nuevo mercado basado en la suma oacumulaciacumulacióón de muchas pequen de muchas pequeññas obrasas obras……
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DeDe ‘‘PARETOPARETO’’ a laa la ‘‘LARGALARGACOLACOLA’’
Las TIC hace que no sea ya necesario focalizar elLas TIC hace que no sea ya necesario focalizar elnegocio en unas pocas obras de gran volumen ynegocio en unas pocas obras de gran volumen yatender un nuevo mercado basado en la suma oatender un nuevo mercado basado en la suma oacumulaciacumulacióón de muchas pequen de muchas pequeññas obrasas obras……
……pero tambipero tambiéén nos permiten si se dispone deln nos permiten si se dispone delsuficiente bagaje de conocimiento acceder a las msuficiente bagaje de conocimiento acceder a las máássgrandes obras de mgrandes obras de máás alto rendimiento sin ls alto rendimiento sin líímitesmitesgeogrgeográáficos o fficos o fíísicos.sicos.
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DelDel ‘‘FULL EQUIPFULL EQUIP’’ alal ‘‘LAWLAWCOSTCOST’’
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DelDel ‘‘FULL EQUIPFULL EQUIP’’ alal ‘‘LAWLAWCOSTCOST’’
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DelDel ‘‘FULL EQUIPFULL EQUIP’’ alal ‘‘LAWLAWCOSTCOST’’
La crisis va a ampliar lasLa crisis va a ampliar lasempresas deempresas de ‘‘law costlaw cost’’ aatodos los sectores de latodos los sectores de laeconomeconomíía y en lugaresa y en lugarescomo Espacomo Españña donde haa donde haaparecido esta generaciaparecido esta generacióónnde exclusivos nuevos ricosde exclusivos nuevos ricostendrtendráá que haber un radicalque haber un radicalcambio de mentalidad.cambio de mentalidad.
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDe laDe la ‘‘POSMODERNIDADPOSMODERNIDAD’’ a laa la
‘‘ALTERNATIVIDADALTERNATIVIDAD’’PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVOPARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
DominanteDominante AlternativoAlternativo
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDe laDe la ‘‘POSMODERNIDADPOSMODERNIDAD’’ a laa la
‘‘ALTERNATIVIDADALTERNATIVIDAD’’PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVOPARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
DominanteDominante•• AtomismoAtomismo
AlternativoAlternativo
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDe laDe la ‘‘POSMODERNIDADPOSMODERNIDAD’’ a laa la
‘‘ALTERNATIVIDADALTERNATIVIDAD’’PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVOPARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
DominanteDominante•• AtomismoAtomismo
AlternativoAlternativo•• HolHolíísmosmo
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDe laDe la ‘‘POSMODERNIDADPOSMODERNIDAD’’ a laa la
‘‘ALTERNATIVIDADALTERNATIVIDAD’’PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVOPARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
DominanteDominante•• AtomismoAtomismo•• MecanicismoMecanicismo
AlternativoAlternativo•• HolHolíísmosmo
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDe laDe la ‘‘POSMODERNIDADPOSMODERNIDAD’’ a laa la
‘‘ALTERNATIVIDADALTERNATIVIDAD’’PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVOPARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
DominanteDominante•• AtomismoAtomismo•• MecanicismoMecanicismo
AlternativoAlternativo•• HolHolíísmosmo•• AnAnáálisis Sistlisis Sistéémicomico
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDe laDe la ‘‘POSMODERNIDADPOSMODERNIDAD’’ a laa la
‘‘ALTERNATIVIDADALTERNATIVIDAD’’PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVOPARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
DominanteDominante•• AtomismoAtomismo•• MecanicismoMecanicismo•• UniversalismoUniversalismo
AlternativoAlternativo•• HolHolíísmosmo•• AnAnáálisis Sistlisis Sistéémicomico
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDe laDe la ‘‘POSMODERNIDADPOSMODERNIDAD’’ a laa la
‘‘ALTERNATIVIDADALTERNATIVIDAD’’PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVOPARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
DominanteDominante•• AtomismoAtomismo•• MecanicismoMecanicismo•• UniversalismoUniversalismo
AlternativoAlternativo•• HolHolíísmosmo•• AnAnáálisis Sistlisis Sistéémicomico•• ObjetivismoObjetivismo
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDe laDe la ‘‘POSMODERNIDADPOSMODERNIDAD’’ a laa la
‘‘ALTERNATIVIDADALTERNATIVIDAD’’PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVOPARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
DominanteDominante•• AtomismoAtomismo•• MecanicismoMecanicismo•• UniversalismoUniversalismo•• ContextualismoContextualismo
AlternativoAlternativo•• HolHolíísmosmo•• AnAnáálisis Sistlisis Sistéémicomico•• ObjetivismoObjetivismo
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDe laDe la ‘‘POSMODERNIDADPOSMODERNIDAD’’ a laa la
‘‘ALTERNATIVIDADALTERNATIVIDAD’’PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVOPARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
DominanteDominante•• AtomismoAtomismo•• MecanicismoMecanicismo•• UniversalismoUniversalismo•• ContextualismoContextualismo
AlternativoAlternativo•• HolHolíísmosmo•• AnAnáálisis Sistlisis Sistéémicomico•• ObjetivismoObjetivismo•• SubjetivismoSubjetivismo
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDe laDe la ‘‘POSMODERNIDADPOSMODERNIDAD’’ a laa la
‘‘ALTERNATIVIDADALTERNATIVIDAD’’PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVOPARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
DominanteDominante•• AtomismoAtomismo•• MecanicismoMecanicismo•• UniversalismoUniversalismo•• ContextualismoContextualismo•• MonismoMonismo
AlternativoAlternativo•• HolHolíísmosmo•• AnAnáálisis Sistlisis Sistéémicomico•• ObjetivismoObjetivismo•• SubjetivismoSubjetivismo
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDe laDe la ‘‘POSMODERNIDADPOSMODERNIDAD’’ a laa la
‘‘ALTERNATIVIDADALTERNATIVIDAD’’PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVOPARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
DominanteDominante•• AtomismoAtomismo•• MecanicismoMecanicismo•• UniversalismoUniversalismo•• ContextualismoContextualismo•• MonismoMonismo
AlternativoAlternativo•• HolHolíísmosmo•• AnAnáálisis Sistlisis Sistéémicomico•• ObjetivismoObjetivismo•• SubjetivismoSubjetivismo•• PluralismoPluralismo
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Sistemas Adaptativos ComplejosSistemas Adaptativos Complejos(CAS)(CAS)
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Sistemas Adaptativos ComplejosSistemas Adaptativos Complejos(CAS)(CAS)• ComplejosComplejos por ser diversos y hechos de mpor ser diversos y hechos de múúltiplesltiples
elementos conectados entre selementos conectados entre síí
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Sistemas Adaptativos ComplejosSistemas Adaptativos Complejos(CAS)(CAS)• ComplejosComplejos por ser diversos y hechos de mpor ser diversos y hechos de múúltiplesltiples
elementos conectados entre selementos conectados entre síí..•• AdaptativosAdaptativos porque tienen la capacidad de cambiar yporque tienen la capacidad de cambiar yaprender de la experienciaaprender de la experiencia
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Sistemas Adaptativos ComplejosSistemas Adaptativos Complejos(CAS)(CAS)• ComplejosComplejos por ser diversos y hechos de mpor ser diversos y hechos de múúltiplesltiples
elementos conectados entre selementos conectados entre síí..•• AdaptativosAdaptativos porque tienen la capacidad de cambiar yporque tienen la capacidad de cambiar yaprender de la experienciaaprender de la experiencia
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Sistemas Adaptativos ComplejosSistemas Adaptativos Complejos(CAS)(CAS)• ComplejosComplejos por ser diversos y hechos de mpor ser diversos y hechos de múúltiplesltiples
elementos conectados entre selementos conectados entre síí..•• AdaptativosAdaptativos porque tienen la capacidad de cambiar yporque tienen la capacidad de cambiar yaprender de la experienciaaprender de la experiencia
Los seres humanos somos Sistemas AdaptativosLos seres humanos somos Sistemas AdaptativosComplejos, lo son las comunidades sociales y esComplejos, lo son las comunidades sociales y esnecesario tambinecesario tambiéén que las empresas se configuren comon que las empresas se configuren comotales.tales.
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Sistemas Adaptativos ComplejosSistemas Adaptativos Complejos(CAS)(CAS)Se acabaron por ahora los grandes y costosSe acabaron por ahora los grandes y costosíísimossimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologproyectos orientados a nuevos productos y tecnologíías.as.Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas aEs el momento de trabajar en iniciativas destinadas amejorar la eficiencia empresarial, en concreto:mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
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Sistemas Adaptativos ComplejosSistemas Adaptativos Complejos(CAS)(CAS)Se acabaron por ahora los grandes y costosSe acabaron por ahora los grandes y costosíísimossimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologproyectos orientados a nuevos productos y tecnologíías.as.Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas aEs el momento de trabajar en iniciativas destinadas amejorar la eficiencia empresarial, en concreto:mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
•• OptimizaciOptimizacióón de procesos de trabajo.n de procesos de trabajo.
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Sistemas Adaptativos ComplejosSistemas Adaptativos Complejos(CAS)(CAS)Se acabaron por ahora los grandes y costosSe acabaron por ahora los grandes y costosíísimossimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologproyectos orientados a nuevos productos y tecnologíías.as.Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas aEs el momento de trabajar en iniciativas destinadas amejorar la eficiencia empresarial, en concreto:mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
•• OptimizaciOptimizacióón de procesos de trabajo.n de procesos de trabajo.•• Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,materiales y humanos existentes.materiales y humanos existentes.
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Sistemas Adaptativos ComplejosSistemas Adaptativos Complejos(CAS)(CAS)Se acabaron por ahora los grandes y costosSe acabaron por ahora los grandes y costosíísimossimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologproyectos orientados a nuevos productos y tecnologíías.as.Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas aEs el momento de trabajar en iniciativas destinadas amejorar la eficiencia empresarial, en concreto:mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
•• OptimizaciOptimizacióón de procesos de trabajo.n de procesos de trabajo.•• Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,materiales y humanos existentes.materiales y humanos existentes.•• Nuevos modelos organizativos.Nuevos modelos organizativos.
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Sistemas Adaptativos ComplejosSistemas Adaptativos Complejos(CAS)(CAS)Se acabaron por ahora los grandes y costosSe acabaron por ahora los grandes y costosíísimossimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologproyectos orientados a nuevos productos y tecnologíías.as.Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas aEs el momento de trabajar en iniciativas destinadas amejorar la eficiencia empresarial, en concreto:mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
•• OptimizaciOptimizacióón de procesos de trabajo.n de procesos de trabajo.•• Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,materiales y humanos existentes.materiales y humanos existentes.•• Nuevos modelos organizativos.Nuevos modelos organizativos.•• ReducciReduccióón de costes.n de costes.
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Sistemas Adaptativos ComplejosSistemas Adaptativos Complejos(CAS)(CAS)Se acabaron por ahora los grandes y costosSe acabaron por ahora los grandes y costosíísimossimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologproyectos orientados a nuevos productos y tecnologíías.as.Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas aEs el momento de trabajar en iniciativas destinadas amejorar la eficiencia empresarial, en concreto:mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
•• OptimizaciOptimizacióón de procesos de trabajo.n de procesos de trabajo.•• Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,materiales y humanos existentes.materiales y humanos existentes.•• Nuevos modelos organizativos.Nuevos modelos organizativos.•• ReducciReduccióón de costes.n de costes.•• Estrategias de externalizaciEstrategias de externalizacióón.n.
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDebemos entender la crisis como un reto a superar yDebemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejorauna oportunidad de mejora
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDebemos entender la crisis como un reto a superar yDebemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejorauna oportunidad de mejora
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDebemos entender la crisis como un reto a superar yDebemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejorauna oportunidad de mejora•• Cuidar mucho mCuidar mucho máás el detalles el detalle..
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDebemos entender la crisis como un reto a superar yDebemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejorauna oportunidad de mejora•• Cuidar mucho mCuidar mucho máás el detalles el detalle..•• SerSer creativoscreativos en la formulacien la formulacióón de nuevasn de nuevasestrategias y modos de acceso al mercado, peroestrategias y modos de acceso al mercado, peroconservadoresconservadores en las finanzas.en las finanzas.
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDebemos entender la crisis como un reto a superar yDebemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejorauna oportunidad de mejora•• Cuidar mucho mCuidar mucho máás el detalles el detalle..•• SerSer creativoscreativos en la formulacien la formulacióón de nuevasn de nuevasestrategias y modos de acceso al mercado, peroestrategias y modos de acceso al mercado, peroconservadoresconservadores en las finanzas.en las finanzas.•• Reforzar los activos estratReforzar los activos estratéégicos de lagicos de laempresaempresa, y por encima de todos ellos,, y por encima de todos ellos, laslaspersonaspersonas, principio y final de cualquier proyecto, principio y final de cualquier proyectoexitoso.exitoso.
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDebemos entender la crisis como un reto a superar yDebemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejorauna oportunidad de mejora•• Cuidar mucho mCuidar mucho máás el detalles el detalle..•• SerSer creativoscreativos en la formulacien la formulacióón de nuevasn de nuevasestrategias y modos de acceso al mercado, peroestrategias y modos de acceso al mercado, peroconservadoresconservadores en las finanzas.en las finanzas.•• Reforzar los activos estratReforzar los activos estratéégicos de lagicos de laempresaempresa, y por encima de todos ellos,, y por encima de todos ellos, laslaspersonaspersonas, principio y final de cualquier proyecto, principio y final de cualquier proyectoexitoso.exitoso.•• Mantener unaMantener una visivisióón positiva de lan positiva de lavidavida yy confiar tanto en nosotros mismos comoconfiar tanto en nosotros mismos comoen los demen los demááss..
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDebemos entender la crisis como un reto a superar yDebemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejorauna oportunidad de mejora•• Cuidar mucho mCuidar mucho máás el detalles el detalle..•• SerSer creativoscreativos en la formulacien la formulacióón de nuevasn de nuevasestrategias y modos de acceso al mercado, peroestrategias y modos de acceso al mercado, peroconservadoresconservadores en las finanzas.en las finanzas.•• Reforzar los activos estratReforzar los activos estratéégicos de lagicos de laempresaempresa, y por encima de todos ellos,, y por encima de todos ellos, laslaspersonaspersonas, principio y final de cualquier proyecto, principio y final de cualquier proyectoexitoso.exitoso.•• Mantener unaMantener una visivisióón positiva de lan positiva de lavidavida yy confiar tanto en nosotros mismos comoconfiar tanto en nosotros mismos comoen los demen los demááss..•• No abandonar nunca la curiosidad y lasNo abandonar nunca la curiosidad y lasganas de aprender.ganas de aprender.
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISDebemos entender la crisis como un reto a superar yDebemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejorauna oportunidad de mejora•• Cuidar mucho mCuidar mucho máás el detalles el detalle..•• SerSer creativoscreativos en la formulacien la formulacióón de nuevasn de nuevasestrategias y modos de acceso al mercado, peroestrategias y modos de acceso al mercado, peroconservadoresconservadores en las finanzas.en las finanzas.•• Reforzar los activos estratReforzar los activos estratéégicos de lagicos de laempresaempresa, y por encima de todos ellos,, y por encima de todos ellos, laslaspersonaspersonas, principio y final de cualquier proyecto, principio y final de cualquier proyectoexitoso.exitoso.•• Mantener unaMantener una visivisióón positiva de lan positiva de lavidavida yy confiar tanto en nosotros mismos comoconfiar tanto en nosotros mismos comoen los demen los demááss..•• No abandonar nunca la curiosidad y lasNo abandonar nunca la curiosidad y lasganas de aprender.ganas de aprender.•• Esforzarnos en ser honestos y mejorar comoEsforzarnos en ser honestos y mejorar como
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REINGENIERIAREINGENIERIA
De acuerdo a Michel Hammer, la reingenierDe acuerdo a Michel Hammer, la reingenieríía esa esempezar de cero, en una hoja en blanco, porque seempezar de cero, en una hoja en blanco, porque seconsidera que prconsidera que práácticamente todo lo que haccticamente todo lo que hacííamosamosantes, como empresas, parecerantes, como empresas, pareceríía estar mal hecho,a estar mal hecho,considerando los resultados obtenidos.considerando los resultados obtenidos.
De acuerdo a Michel Hammer, la reingenierDe acuerdo a Michel Hammer, la reingenieríía esa esempezar de cero, en una hoja en blanco, porque seempezar de cero, en una hoja en blanco, porque seconsidera que prconsidera que práácticamente todo lo que haccticamente todo lo que hacííamosamosantes, como empresas, parecerantes, como empresas, pareceríía estar mal hecho,a estar mal hecho,considerando los resultados obtenidos.considerando los resultados obtenidos.
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REINGENIERIAREINGENIERIA
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REINGENIERIAREINGENIERIALa reingenierLa reingenieríía se plantea repensar y rehacer losa se plantea repensar y rehacer losprocesos de una organizaciprocesos de una organizacióón en funcin en funcióón de dosn de dosargumentos centrales:argumentos centrales:
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REINGENIERIAREINGENIERIALa reingenierLa reingenieríía se plantea repensar y rehacer losa se plantea repensar y rehacer losprocesos de una organizaciprocesos de una organizacióón en funcin en funcióón de dosn de dosargumentos centrales:argumentos centrales:•• elel argumentoargumento propro acciaccióónn
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REINGENIERIAREINGENIERIALa reingenierLa reingenieríía se plantea repensar y rehacer losa se plantea repensar y rehacer losprocesos de una organizaciprocesos de una organizacióón en funcin en funcióón de dosn de dosargumentos centrales:argumentos centrales:•• elel argumentoargumento propro acciaccióónn
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REINGENIERIAREINGENIERIALa reingenierLa reingenieríía se plantea repensar y rehacer losa se plantea repensar y rehacer losprocesos de una organizaciprocesos de una organizacióón en funcin en funcióón de dosn de dosargumentos centrales:argumentos centrales:•• elel argumentoargumento propro acciaccióónn•• elel argumentoargumento propro visivisióónn
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REINGENIERIAREINGENIERIALa reingenierLa reingenieríía se plantea repensar y rehacer losa se plantea repensar y rehacer losprocesos de una organizaciprocesos de una organizacióón en funcin en funcióón de dosn de dosargumentos centrales:argumentos centrales:•• elel argumentoargumento propro acciaccióónn•• elel argumentoargumento propro visivisióónn
LLííder transformacionalder transformacional
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REINGENIERIAREINGENIERIALa reingenierLa reingenieríía se plantea repensar y rehacer losa se plantea repensar y rehacer losprocesos de una organizaciprocesos de una organizacióón en funcin en funcióón de dosn de dosargumentos centrales:argumentos centrales:•• elel argumentoargumento propro acciaccióónn•• elel argumentoargumento propro visivisióónn
LLííder transformacionalder transformacionalInvolucrar a toda la organizaciInvolucrar a toda la organizacióónn
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REINGENIERIAREINGENIERIALa reingenierLa reingenieríía se plantea repensar y rehacer losa se plantea repensar y rehacer losprocesos de una organizaciprocesos de una organizacióón en funcin en funcióón de dosn de dosargumentos centrales:argumentos centrales:•• elel argumentoargumento propro acciaccióónn•• elel argumentoargumento propro visivisióónn
LLííder transformacionalder transformacionalInvolucrar a toda la organizaciInvolucrar a toda la organizacióónn
No hay unNo hay un ““modelo de reingeniermodelo de reingenierííaa””, pero es m, pero es máássffáácil copiar que inventar todo desde cero.cil copiar que inventar todo desde cero.
BenchmarkingBenchmarking
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REINGENIERIAREINGENIERIALa reingenierLa reingenieríía se plantea repensar y rehacer losa se plantea repensar y rehacer losprocesos de una organizaciprocesos de una organizacióón en funcin en funcióón de dosn de dosargumentos centrales:argumentos centrales:•• elel argumentoargumento propro acciaccióónn•• elel argumentoargumento propro visivisióónn
LLííder transformacionalder transformacionalInvolucrar a toda la organizaciInvolucrar a toda la organizacióónn
No hay unNo hay un ““modelo de reingeniermodelo de reingenierííaa””, pero es m, pero es máássffáácil copiar que inventar todo desde cero.cil copiar que inventar todo desde cero.
BenchmarkingBenchmarkingHibridaciHibridacióónn
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REINGENIERIAREINGENIERIALa reingenierLa reingenieríía se plantea repensar y rehacer losa se plantea repensar y rehacer losprocesos de una organizaciprocesos de una organizacióón en funcin en funcióón de dosn de dosargumentos centrales:argumentos centrales:•• elel argumentoargumento propro acciaccióónn•• elel argumentoargumento propro visivisióónn
LLííder transformacionalder transformacionalInvolucrar a toda la organizaciInvolucrar a toda la organizacióónn
No hay unNo hay un ““modelo de reingeniermodelo de reingenierííaa””, pero es m, pero es máássffáácil copiar que inventar todo desde cero.cil copiar que inventar todo desde cero.
BenchmarkingBenchmarkingHibridaciHibridacióónn MimMimééticatica
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIAREINGENIERIALos 13 Conceptos fundamentales de la ReingenierLos 13 Conceptos fundamentales de la Reingenieríía:a:
SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIAREINGENIERIALos 13 Conceptos fundamentales de la ReingenierLos 13 Conceptos fundamentales de la Reingenieríía:a:•• 1. Consiste en empezar de cero.1. Consiste en empezar de cero.
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REINGENIERIAREINGENIERIALos 13 Conceptos fundamentales de la ReingenierLos 13 Conceptos fundamentales de la Reingenieríía:a:•• 1. Consiste en empezar de cero.1. Consiste en empezar de cero.•• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,2. Consiste en cambios radicales, brutales,espectaculares.espectaculares.
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REINGENIERIAREINGENIERIALos 13 Conceptos fundamentales de la ReingenierLos 13 Conceptos fundamentales de la Reingenieríía:a:•• 1. Consiste en empezar de cero.1. Consiste en empezar de cero.•• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,2. Consiste en cambios radicales, brutales,espectaculares.espectaculares.•• 3. Est3. Estáá enfocada a procesos.enfocada a procesos.
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REINGENIERIAREINGENIERIALos 13 Conceptos fundamentales de la ReingenierLos 13 Conceptos fundamentales de la Reingenieríía:a:•• 1. Consiste en empezar de cero.1. Consiste en empezar de cero.•• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,2. Consiste en cambios radicales, brutales,espectaculares.espectaculares.•• 3. Est3. Estáá enfocada a procesos.enfocada a procesos.•• 4. Tiene una visi4. Tiene una visióón holn holíística.stica.
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REINGENIERIAREINGENIERIALos 13 Conceptos fundamentales de la ReingenierLos 13 Conceptos fundamentales de la Reingenieríía:a:•• 1. Consiste en empezar de cero.1. Consiste en empezar de cero.•• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,2. Consiste en cambios radicales, brutales,espectaculares.espectaculares.•• 3. Est3. Estáá enfocada a procesos.enfocada a procesos.•• 4. Tiene una visi4. Tiene una visióón holn holíística.stica.•• 5. La divisi5. La divisióón del trabajo ya no funciona.n del trabajo ya no funciona.
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REINGENIERIAREINGENIERIALos 13 Conceptos fundamentales de la ReingenierLos 13 Conceptos fundamentales de la Reingenieríía:a:•• 1. Consiste en empezar de cero.1. Consiste en empezar de cero.•• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,2. Consiste en cambios radicales, brutales,espectaculares.espectaculares.•• 3. Est3. Estáá enfocada a procesos.enfocada a procesos.•• 4. Tiene una visi4. Tiene una visióón holn holíística.stica.•• 5. La divisi5. La divisióón del trabajo ya no funciona.n del trabajo ya no funciona.•• 6. Es6. Es multiespecializacimultiespecializacióónn (generalista).(generalista).
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REINGENIERIAREINGENIERIALos 13 Conceptos fundamentales de la ReingenierLos 13 Conceptos fundamentales de la Reingenieríía:a:•• 1. Consiste en empezar de cero.1. Consiste en empezar de cero.•• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,2. Consiste en cambios radicales, brutales,espectaculares.espectaculares.•• 3. Est3. Estáá enfocada a procesos.enfocada a procesos.•• 4. Tiene una visi4. Tiene una visióón holn holíística.stica.•• 5. La divisi5. La divisióón del trabajo ya no funciona.n del trabajo ya no funciona.•• 6. Es6. Es multiespecializacimultiespecializacióónn (generalista).(generalista).•• 7. Se apoya en la incertidumbre (Teor7. Se apoya en la incertidumbre (Teoríía del Caos).a del Caos).
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REINGENIERIAREINGENIERIALos 13 Conceptos fundamentales de la ReingenierLos 13 Conceptos fundamentales de la Reingenieríía:a:•• 1. Consiste en empezar de cero.1. Consiste en empezar de cero.•• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,2. Consiste en cambios radicales, brutales,espectaculares.espectaculares.•• 3. Est3. Estáá enfocada a procesos.enfocada a procesos.•• 4. Tiene una visi4. Tiene una visióón holn holíística.stica.•• 5. La divisi5. La divisióón del trabajo ya no funciona.n del trabajo ya no funciona.•• 6. Es6. Es multiespecializacimultiespecializacióónn (generalista).(generalista).•• 7. Se apoya en la incertidumbre (Teor7. Se apoya en la incertidumbre (Teoríía del Caos).a del Caos).•• 8. Su herramienta principal es la destrucci8. Su herramienta principal es la destruccióón creativa.n creativa.
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REINGENIERIAREINGENIERIALos 13 Conceptos fundamentales de la ReingenierLos 13 Conceptos fundamentales de la Reingenieríía:a:•• 1. Consiste en empezar de cero.1. Consiste en empezar de cero.•• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,2. Consiste en cambios radicales, brutales,espectaculares.espectaculares.•• 3. Est3. Estáá enfocada a procesos.enfocada a procesos.•• 4. Tiene una visi4. Tiene una visióón holn holíística.stica.•• 5. La divisi5. La divisióón del trabajo ya no funciona.n del trabajo ya no funciona.•• 6. Es6. Es multiespecializacimultiespecializacióónn (generalista).(generalista).•• 7. Se apoya en la incertidumbre (Teor7. Se apoya en la incertidumbre (Teoríía del Caos).a del Caos).•• 8. Su herramienta principal es la destrucci8. Su herramienta principal es la destruccióón creativa.n creativa.•• 9. No hay un "modelo de reingenier9. No hay un "modelo de reingenieríía".a".
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DelDel solidosolido al liquidoal liquido
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El acceso de los jEl acceso de los jóóvenes a lavenes a laviviendavivienda
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El acceso de los jEl acceso de los jóóvenes a lavenes a laviviendavivienda
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El acceso de los jEl acceso de los jóóvenes a lavenes a laviviendavivienda1º Autonomía personal
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El acceso de los jEl acceso de los jóóvenes a lavenes a laviviendavivienda1º Autonomía personal 22ºº InserciInsercióón adultan adulta
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El acceso de los jEl acceso de los jóóvenes a lavenes a laviviendavivienda11ºº AutonomAutonomíía personala personal 22ºº InserciInsercióón adultan adulta
Agencias institucionalesAgencias institucionales
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MODELOSMODELOS•• AnglosajAnglosajóón (Reino Unido en (Reino Unido eIrlanda)Irlanda)
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MODELOSMODELOS•• AnglosajAnglosajóón (Reino Unido en (Reino Unido eIrlanda)Irlanda)•• LatinoLatino--MediterrMediterrááneo (Espaneo (Españña ea eItalia)Italia)
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MODELOSMODELOS•• AnglosajAnglosajóón (Reino Unido e Irlanda)n (Reino Unido e Irlanda)•• LatinoLatino--MediterrMediterrááneo (Espaneo (Españña e Italia)a e Italia)•• NNóórdico (Suecia y Noruega)rdico (Suecia y Noruega)•• Continental Renano (Francia oContinental Renano (Francia oAlemania)Alemania)
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COMPRA/ALQUILCOMPRA/ALQUILERER
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MODELOSMODELOS•• AnglosajAnglosajóón (Reino Unido e Irlanda)n (Reino Unido e Irlanda)•• LatinoLatino--MediterrMediterrááneo (Espaneo (Españña e Italia)a e Italia)•• NNóórdico (Suecia y Noruega)rdico (Suecia y Noruega)•• Continental Renano (Francia oContinental Renano (Francia oAlemania)Alemania)
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¿Es el alquiler la solución? ¿Pero como?
El 90% de los alquileres actualesestán en manos de particulares
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COMUNIDADESCOMUNIDADES
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El 90% de los alquileres actualesestán en manos de particulares
COMUNIDADESCOMUNIDADESAlquiler con derecho a CompraAlquiler con derecho a Compra
ooCompra con derecho a Alquiler.Compra con derecho a Alquiler.
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Casas móviles ¿Arte, utopía orealidad?
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Módulo de emergencia.C. Ugarte y J.GBrugnoli.
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Caparazón.Miguel Ángel Madrigal.
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Casas móviles ¿Arte, utopía orealidad?
Tienda Móvil [Store-House].Jennifer Siegal-OMD.
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TupperTupper HomeHome
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SUPERAR LA CRISISSUPERAR LA CRISISTupper Home, el proyecto paraconstruir una transformación
urbanística por medio demodestas reformas de viviendas,sistematizadas con la utilización
de técnicas de marketingdemostrativo (como el de
Tupperware, Avon, Herbalife oTermomix), ha sido incluido en la
selección de obras delEUROPEAN UNION PRIZE FOR
CONTEMPORARYARCHITECTURE - MIES VAN
DER ROHE AWARD 2009
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Como parte del proyecto THE ROLLING HOUSEque desarrolla en estos momentos la oficinaAndrés Jaque Arquitectos en asociación conConstrumat, la Fundación Mies van der Rohe y laOficina de Innovación Política, (y que concluirá enabril de 2009 en Barcelona con la construcción deun prototipo de vivienda compartida y unapublicación de la experiencia) se ha iniciado ya lacreación de un banco de datos sobre viviendascompartidas en diferentes lugares del mundo..
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