TEORÍA MAC GREGOR, ANÁLISIS TRANSACCIONAL

Y TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Gerencia Educativa

Teoría Mac Gregor

Douglas McGregor  

Describe dos formas de pensamiento de los directivos

a los cuales denominó Teoría X y Teoría Y

TEORIA X

Trabajo subordinado

Los directivos consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante

el yugo o la amenaza

TEORÍA Y Trabajo como fuente de satisfacción.

La gente quiere y necesita trabajar, y encuentran en su empleo una fuente de satisfacción.

Esfuerzo por lograr los mejores resultados para la organización.

Las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

 

Análisis Transaccional Dr. Eric Berne

Teoría de la personalidad y de las relaciones humanas.

Filosofía Humanista y de Carácter Universal.

Principios:

1. Todos nacemos bien.

2. Todos tenemos un cierto potencial humano determinado por los condicionamientos genéticos, circunstanciales de salud, y sociales de origen y procedencia.

3.  Todos podemos cambiar en pos de la autonomía si tenemos los recursos necesarios para hacerlo. 

La meta del Análisis Transaccional es la

Autonomía que se define por:

Capacidad de distinguir Capacidad de expresar

Capacidad de abrirme al otroCapacidad de elegir y actuar

Tomar conciencia Actuar y tomar la iniciativa

 

Teoría de la Organización  F. W Taylor

Centrada fundamentalmente en el análisis de las organizaciones formales.

También llamada Teoría Clásica de Organización, concibe la organización como una estructura.

Postulados

· División de Trabajo· Escalera Supervisoria

· Estructura· Tramo de Control.

 

Principios de la Organización ( Fayol):   División de Trabajo, Autoridad,

Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés individual al bien común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espíritu de equipo.

 

Gracias por su Atención

UPEL-IPMGerencia Educativa

PAENA -2012