Post on 03-Jul-2020
CAJA POPULAR
CRISTÓBAL COLÓN
S.C. DE A.P. DE R.L. DE C.V.
Un proyecto Cooperativista que
ha incorporado la tecnología y
la vanguardia como
herramienta de crecimiento.
ANTECEDENTES
•¿Quién es Caja Popular Cristóbal Colón, de donde viene?
GOBERNABILIDAD
•Principales factores para el equilibrio en la Cooperativa
ALIANZAS
•Diversos Organismos Nacionales, Internacionales, de Gobierno y del Sector Privado con quienes trabajamos.
INDICADORES
•Principales números que dicen quienes somos, donde estamos, y hacia donde vamos .
NUEVOS PROYECTOS Y USO DE TECNOLOGÍA
•Nos caracteriza la innovación y el uso de tecnologías, cuáles tenemos implementadas y cuales están en desarrollo.
Índice
Antecedentes
1971
• Benemérita Sociedad Mutualista
• Confederación Mexicana de Cajas Populares
1972
• Capital: $25,000.00
• Socios: 110
• Caja Popular Cristóbal Colón SC DE RL DE CV
2016
• 1 Oficina Corporativa,
• 28 sucursales
• Socios: 61,659
• Ahorradores Menores: 26,032
• Empleados: 252
SOMOS LA SEGUNDA SOCIEDAD A NIVEL NACIONAL
AUTORIZADA POR LA COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES
PRÓXIMAS
SUCURSALES
27 SUCURSALES
EN OPERACIÓN
NUESTRAS OFICINAS
COMO PARTE DE NUESTROS PRINCIPIOS
TENEMOS COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
REALIZANDO OBRA SOCIAL
PROGRAMA DE BECAS
PROGRAMA DE REDONDEO DE CENTAVOS
PROGRAMA PROSALUD
PROGRAMA AHORRO ESCOLAR
Gobernabilidad
¿QUÉ FACTORES INTEGRAN NUESTRO GOBIERNO?
Socios
Empleados
Cuerpos Directivos
Gerencia
General
Socios
Los socios son los miembros de la
Cooperativa, quienes aportan al Capital
Social de la misma, y con ello
adquieren derechos y obligaciones.
Cuerpos
Directivos
Ellos representan a los socios, sus
intereses, son quienes Administran y
toman decisiones de manera
colegiada, son los principales
responsables del Control Interno.
Se tiene un procedimiento de selección
de directivos, debiendo cumplir con
ciertos requisitos, capacitarse, y tener
un perfil del área económico
administrativa.
Empleados
Los empleados son el
capital humano de la Cooperativa,
tienen actividades específicas por área,
realizan el trabajo operativo y la
atención directa a los socios
Gerencia General
El Gerente es el vínculo entre los
Cuerpos Directivos, el Personal y los
socios, es la parte media y el
responsable de que el equilibrio entre
las 3 partes exista. Es el responsable de
la operación y de todo el personal.
Dentro de la Gobernabilidad el control
Interno juega un papel muy importante,
pues apegándose a la normatividad
establecida y con un buen Gobierno
Corporativo, la mejora es continua.
Nuestras Alianzas
La Cooperativa tiene vinculación con
diferentes organismos nacionales e
internacionales en pro de la inclusión
financiera, del crecimiento en diferentes
sectores, del desarrollo de la economía
social y del financiamiento y
crecimiento sostenido
en el sector productivo
y en la economía de la región.
ORGANISMOS INTERNACIONALES
ORGANISMOS DE GOBIERNO
EMPRESAS PARTICULARES
Valentin Velasco #8 Colonia Centro, Codigo Postal 48740 El Grullo, Jalisco MEXICO 52 (321) 387 2127 E-mail: contacto@lynxworxs.com
1.- Contribuir en las metas de inclusión financiera, particularmente entre la
población rural y con mayores niveles de marginación.
2.- Apoyar el proceso de fortalecimiento y autorización de la SACPYC.
3.- Coadyuvar en el fortalecimiento de sinergias al interior del
propio Sector y de BANSEFI con el Sector.
Trabajamos de manera conjunta con estos dos
organismos en el programa PATMIR III
en fomento de la inclusión financiera con :
RESULTADOS DE PATMIR III
Fortalecimiento Técnico
Profesionalización del equipo de
trabajo
Expansión de los servicios para nuevos socios
Estrategias de ventas de servicios
financieros
• Asistencia Técnica
• Apoyos Recibidos
99.3% cumplimiento
en
calidad
Capacitación
Recursos económicos
(subsidio)
Educación Financiera
Control Interno Grupos
multiplicadores
1. Infraestructura
2. Equipamiento Informático
3. Mobiliario
4. Movilidad para Promociones y Operaciones
5. Costos de Personal
6. Gastos de Promoción y Mercadeo
7. Gastos de Capacitación
8. Contratación de Asistencia Técnica
IMPORTE TOTAL DE SUBSIDIO GANADO:
$15,246,861.60
Nuestros Indicadores
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
SOCIOS 25,01 26,83 28,10 28,86 32,58 36,23 42,32 46,53 51,57 56,13
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
55,000
60,000
SOCIOS
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
CAPTACION $468,2 $533,7 $548,7 $590,1 $648,3 $704,4 $791,5 $840,3 $932,7 $1,085
$300,000
$400,000
$500,000
$600,000
$700,000
$800,000
$900,000
$1,000,000
$1,100,000
$1,200,000
CAPTACION
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
CREDITOS $471, $503, $482, $538, $643, $681, $804, $836, $909, $1,02
$300,000
$400,000
$500,000
$600,000
$700,000
$800,000
$900,000
$1,000,000
$1,100,000
CARTERA DE CREDITO
dic-
06
dic-
07
dic-
08
dic-
09
dic-
10
dic-
11
dic-
12
dic-
13
dic-
14
dic-
152T16
MOROSIDAD 8.27% 7.56% 7.17% 6.76% 4.86% 4.33% 4.03% 4.04% 3.16% 2.22% 2.49%
0.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
7.00%
8.00%
9.00%
MOROSIDAD ANUAL
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
UTILIDAD $5,833 $5,317 $5,030 $5,744 $9,453 $7,318 $9,230 $8,046 $11,14 $19,03
$-
$2,000
$4,000
$6,000
$8,000
$10,000
$12,000
$14,000
$16,000
$18,000
$20,000
UTILIDAD
Uso de Tecnologías
y Nuevos proyectos
Remesas Nacionales y Extranjeras
Tenemos el servicio de
recepción de remesas tanto dentro del país
como de Estados Unidos.
Cajeros Automáticos
Contamos con 4 cajeros
en red
Pagos Referenciados
Nos pueden hacer pagos a
través de ventanillas bancarias
Transferencias Interbancarias
Nos encontramos en
el portal del Banco de
México
Con la clabe interbancaria se
reciben depósitos y
pagos directamente
en las cuentas.
Ccolón móvil
Aplicación para
Teléfonos Celulares
Consulta de Saldos
Fechas de Pago
Simulador de Créditos
Cobranza a Domicilio
A través de la aplicación
móvil, se reciben pagos
de manera domiciliada y
periódica.
SERVICIOS OPTIMIZADOS CON TECNOLOGÍA
ACTUALMENTE NUESTRA COOPERATIVA
OFRECE RECEPCIÓN DE ENVÍOS DE DINERO
Montos de Remesas por mes: $16,735,470.62
$300,000.00
$5,300,000.00
$10,300,000.00
$15,300,000.00
$20,300,000.00
$25,300,000.00
EN
E
FEB
MA
R
AB
R
MA
Y
JU
N
JU
L
AG
O
SEP
OC
T
NO
V
DIC
EN
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EN
E
FEB
MA
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Y
JU
N
JU
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O
2014 2015 2016
REMESAS PAGADAS 2014-2015-2016
CAJEROS AUTOMÁTICOS
Contamos Con 4 cajeros Automáticos
Inicio de operaciones: septiembre de 2010
Montos por mes: $3,250,000.00
CLAVES RAP
Se Tienen convenios con Bancos para
recibir pagos a través de sus ventanillas
Inicio de operaciones: Mayo de 2012
Montos por mes: $2,575,000.00
TRANSFERENCIAS INTERBANCARIAS
Desde la comodidad del hogar
contamos con recepción de depósitos y
pagos a través de banca electrónica.
Inicio de operaciones: octubre de 2014 Montos por mes: 4,762,043.41
300,000.00
1,300,000.00
2,300,000.00
3,300,000.00
4,300,000.00
5,300,000.00
6,300,000.00
7,300,000.00
8,300,000.00
9,300,000.00
10,300,000.00
EN
E
FEB
MA
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AB
R
MA
Y
JU
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JU
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O
SEP
OC
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NO
V
DIC
EN
E
FEB
MA
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R
MA
Y
JU
N
JU
L
AG
O
2015 2016
TOTAL CAPTADO POR SPEI
2015-2016
300000
1300000
2300000
3300000
4300000
5300000
6300000
7300000
EN
E
FEB
MA
R
AB
R
MA
Y
JU
N
JU
L
AG
O
SEP
OC
T
NO
V
DIC
EN
E
FEB
MA
R
AB
R
MA
Y
JU
N
JU
L
AG
O
2015 2016
DEPOSITOS EN AHORROS POR SPEI
2015-2016
300,000.00
800,000.00
1,300,000.00
1,800,000.00
2,300,000.00
2,800,000.00
3,300,000.00
EN
E
FEB
MA
R
AB
R
MA
Y
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N
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L
AG
O
SEP
OC
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NO
V
DIC
EN
E
FEB
MA
R
AB
R
MA
Y
JU
N
JU
L
AG
O
2015 2016
PAGO DE CREDITOS POR SPEI
2015-2016
CCOLON MOVIL
Inicio de operaciones: agosto de 2014
Usuarios de la aplicación: 4,508
COBRO DOMICILIADO
Desde la aplicación ccolón móvil, se tiene el
módulo de recepción de pagos directamente
en el domicilio, con impresión de
comprobantes vía bluetooth
Nuevos Proyectos
Estrategias de Publicidad
TENEMOS DOS AÑOS CON PAUTAS EN TELEVISIÓN
CONTRATAMOS ESPACIOS EN VIVO EN NOTICIEROS
Conclusiones
• A lo largo de 44 años hemos fortalecido el
sueño cooperativo de nuestros fundadores.
• En los últimos 10 años hemos crecido
multiplicando nuestras sucursales llegando a
28 oficinas al cierre de 2016 con más de
61,000 socios y regulados por la CNBV
• Nuestros Activos actualmente ascienden a
$1,456,162,000.00
• CUANTO VA A DICIEMBRE DE 2015 Y
HASTA AGOSTO
• Contamos con $1,063,294,000.00 en cartera de
crédito vigente.
• Tenemos depositados $1,196,876,000.00 en
productos de ahorro e inversión.
• Una de las principales estrategias de crecimiento
que hemos tenido es la afiliación de socios y la
colocación de cartera fresca entre nuestros
agremiados.
• Hemos apostado por la colocación de
cartera en proyectos productivos y de
pequeña industria.
• Creemos en la inclusión de la tecnología en
nuestros principales procesos para eficientar los
resultados y dar mayor satisfacción a los usuarios
de nuestros servicios.
• Consideramos que las nuevas plataformas, la
vanguardia en servicios digitales o en línea
contribuirán a que este crecimiento sostenido se
mantenga.
• Apostamos porque nuestra aplicación
móvil y nuestro portal interbancario
ayudarán a agilizar las operaciones,
además de que disminuirán la carga
operativa en las oficinas, logrando con
ello un mejor servicio.
Muchas Gracias