Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ICSa Área Académica de Nutrición

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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ICSa Área Académica de Nutrición. Administración General Nombre del los integrantes del equipo 1: Acevedo García Elia Ivonne Cerón Obregón Neftalí López Sánchez Luz Verónica - PowerPoint PPT Presentation

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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

ICSaÁrea Académica de Nutrición

Administración General

Nombre del los integrantes del equipo 1: Acevedo García Elia Ivonne

Cerón Obregón Neftalí López Sánchez Luz VerónicaPerales Barrios Carlos Arturo

“Control, Sistema y procesos de control”

Nombre del profesor: L.C. Jorge Martínez Pérez

VALOR: Compromiso

ANTIVALOR:Evasión

PENSAMIENTO SOBRE

COMPROMISO:

Ser conscientes de que debemos contribuir al desarrollo de

nuestra comunidad y a la solución de

sus problemas

Valor del

mes

Principio de

Control

DefiniciónDe acuerdo a Maddock es la medición

de los resultados actuales y pasados en

relación con los esperados, con el fin de:

Corregir

Mejorar

Formular

Nuevos planes.

El control es la herramienta para

medir el éxito de la planeación,

organización y dirección, además

de evaluarse a si mismo.

Andrew J. Dubrin

Definición

Una definición más sintéticaEs la recolección sistemática de

datos para conocer la realización

de los planes

Forma de operar

El control puede ser de 2 tipos:

Control automático

Control sobre resultados

Control automático

Control sobre resultados

Su importancia:

Cierra el ciclo de la Administración

Se da en todas las demás

funciones administrativas.

Sus principios:

Del carácter administrativo del control.Es necesario distinguir “las

operaciones” de control de “la

función” de control

Sus principios:

De los estándares.

El control es imposibles si no existen

“estándares” de alguna manera

prefijados, y será tanto mejor cuanto

más precisos y cuantitativos sean

dichos estándares.

Sus principios:

Del carácter medial del control.

Sus principios:

Del principio de excepción.

El control administrativo es mucho

más eficaz y rápido cuando se

concentra en los caso en que no se

logro lo previsto, más bien que en los

resultados que se obtuvieron como

se había planeado.

Su proceso y reglas

A. Establecimiento de los medios de control

B. Operaciones de recolección y concentración de datos

C. Interpretación y valoración de los resultados

D. Utilización de los mismos resultados

Su proceso y reglas: A) Incluye:

Escoger el tipo de medio de

control que pueda considerarse

como estratégico.

El sistema de control debe reflejar,

en todo lo posible la estructura de

la organización.

Al establecer los controles, se

debe tener en cuenta su

naturaleza y la de la función

controlada para aplicar el que sea

más útil.

Su proceso y reglas:

B) Incluye:

Los controles deben ser flexibles.

Los controles deben reportar

rápidamente las desviaciones.

Los controles deben ser claros

para todos cuantos de alguna

manera han de usarlos.

Su proceso y reglas:

C) Incluye:

Los controles deben llegar lo más

concentrados quesea posible a los

niveles administrativos que los

han de utilizar.

Los controles deben conducir por

si mismos de alguna manera a la

acción correctiva

Su proceso y reglas: D) Incluye:

En la utilización de datos

debe seguirse un sistema

El control puede servir para lo

siguiente:

Seguridad en la acción

seguida Corrección de los defectos

Mejoramiento de lo obtenido

Nueva planeación gral.

Motivación para el personal.

Referencia bibliográfica:

1 Administración moderna/ Agustín Reyes Ponce/ México/Ed. Limusa/Cap. Control/pag 4402 Fundamentos de la administración/ Andrew J. Dubrin/International Thomson Editores/Cap. 15

El control