Post on 29-Jun-2015
UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
PARTICIPANTE:YLSE ALVAREZ
C.I. 15.998.462
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
ADMINISTRACIÓN ANTES DEL SIGLO XVIII
Revolución
Industrial
Sistemas de fabricación
manufactureros e industriales
Sistemas agrarios y artesanales
Las organizaciones crecen desmesuradamente
Se crea la necesidad de desarrollar MODELOS ADMINISTRATIVOS prácticos y eficientes
DEFINICIÓN DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
• Son aquellos que las empresas toman como guía, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOSModelo Autocrático
Este modelo depende del poder. La orientación apunta a la autoridad
oficial formal y la dirección cree saber qué
es lo mejor y está convencida que la obligación de los
empleados es cumplir órdenes.
Modelo De Custodia
Su mayor ventaja es que separa seguridad y satisfacción a los trabajadores. Este
depende de los recursos económicos, en lugar de depender de su jefe los empleados dependen de
las organizaciones.Modelo De Apoyo
Depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa
ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor
de la organización aquello de lo que son
capaces.
Modelo Colegial
Se dirigió al trabajo en equipo y la respuesta de
los empleados es la responsabilidad y sienten así mismo la obligación de cumplir normas de
calidad que signifiquen un reconocimiento tanto para su labor como para
la compañía.
VENTAJAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
Incremento del valor de las inversiones de los accionistas
Genera beneficios económicos, seguridad y respeto a los trabajadores
Mejora el desempeño operativo para incrementar la productividad
Permite ser competitivo y permanecer en el mercado
Genera un amplio sentido de cooperación entre todos los trabajadores
ALGUNOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN MODERNISMO
ADMINISTRACIÓN PARA LA CALIDADSu objetivo es el cumplimiento de los requerimientos del producto, del precio y del servicio. Así como, la reducción sistemática de los errores de la organización.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓNFayol identificó cinco reglas:
* Planeación
* Organización
* Dirección
* Coordinación
* Control
MODELOS ADMINISTRATIVO
S
ADMINISTRACION EN MODERNISMO Y POSTMODERNISMO
Modernismo Postmodernismo
El paradigma de la administración moderna (Taylor, Fayol) supone que su propósito básico es incrementar la productividad organizacional y mejorar la producción y la eficiencia de la empresa; se pone énfasis en los aspectos técnicos de mejora continua, que reemplazan y minan los valores fundamentales. Para el modernismo, el método científico es la mejor forma de producir el conocimiento válido.
Drucker fecha los inicios de la postmodernismo entre 1968 y 1973, tecnología avanzada y de cambio rápido debido a nuevos avances en ciencia y tecnología. El modelo posmodernista (Lyotard,Deleuze, Guattaria, Barthes, de Ventos, Bell) tiene una producción de automatización flexible, control de calidad en línea, equipos de trabajo, trabajadores multihabilitados y autoridad delegada en los trabajadores.
DIFERENCIAS ADMINISTRACIÓN MODERNA Y POSTMODERNA
PRINCIPIOS SEGUN FAYOL PRINCIPIOS SEGUN BOJE
1. Multiplicación del trabajo2. Delegación e involucramiento3. Autodisciplina4. Variedad de mando5. Variedad de dirección6. Subordinación del interés general a los intereses individuales7. Remuneraciones intrínsecas8. Descentralización9. Ciclos no cadenas10. Diversidad11. Integridad de sistema12. Personal transitorio
13. Empresario14. Rebelión
1. División del trabajo2. Autoridad y responsabilidad3. Disciplina4. Unidad de mando5. Unidad de dirección6. Subordinación del interés individual al interés general7. Remuneración del personal8. Centralización9. Escala de la cadena10. Orden11. Equidad12. Estabilidad de permanencia para el personal13. Iniciativa14. Espíritu corporativo
CONCLUSIONES• “Nuestra hipótesis de trabajo es que el estatus del
conocimiento es ALTERADO cuando las sociedades entran en lo que se conoce como la era postindustrial y la cultura entra en lo que se denomina como la era postmoderna”. Lyotard
• La evolución en los procedimientos y en los métodos administrativos ha sido el resultado de la búsqueda de formas de organización más eficientes para la realización de las actividades humanas. Las que a su vez han evolucionado a la par de los cambios sociales, económicos, productivos y del mercado.
• En la actualidad las nuevas prácticas y métodos administrativos están marcados por una visión integral de la empresa y su entorno.
CONCLUSIONES• En esta época de postmodernismo, se han
creado modelos administrativos empresariales que permitan: generar un amplio sentido de cooperación entre todos los trabajadores, independientemente de su nivel y puesto; incrementar los niveles de productividad a partir del fomento a la capacitación y el adiestramiento; ofrecer productos y servicios integrales a los clientes e incluir dentro de la "responsabilidades sociales de las empresa" la conservación del medio ambiente.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION PREMODERNA MODERNA Y POSTMODERNAhttp://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409.pdf
MODELOS ADMINISTRATIVOSmodelosadministrativos2008-2re.blogspot.com/.../...
MODELOS ADMINISTRATIVOSmodelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
MODELOS ADMINISTRATIVOSwww.up-people.com.mx/Modelosadministrativos.pdf
PROPUESTA DE UN MODELO ADMINISTRATIVO wwwisis.ufg.edu.sv/.../TE/.../685.36-A544d-CAPITULO%20IV.pdf