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PROVAR 2009PROVAR 2009
Proyecto de Apoyo al Valor Agregado de Agronegocios con Esquemas de
Riesgo Compartido
PROVAR 2009
Méxicowww.sagarpa.gob.mx www.firco.gob.mx
Enero 2009
Versión Ejecutiva
PROVAR 2009PROVAR 2009
El Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Sectorial reconocen laconveniencia de impulsar la generación de mayor valor agregado por parte delos productores rurales y pesqueros, así como la diversificación de lasactividades económicas y las fuentes de empleo del sector rural.
El fortalecimiento de las organizaciones de los productores constituye unaestrategia destacada para la mejora de sus niveles de desarrollo humano ybienestar. Esta estrategia es particularmente útil en el caso de los pequeños ymedianos productores rurales, que aisladamente sería difícil que lograransituaciones aceptables de desarrollo productivo y comercial.
Un proyecto similar (Subprograma de Agronegocios del FOMAGRO) que operóhasta 2007. En ese año se apoyaron 409 empresas que invirtieron $4,285millones, el 22% fueron apoyos de la SAGARPA‐FIRCO ($945.5), el 72% lorepresento la inversión de productores y los créditos obtenidos, el restante 6%fue de otros programas gubernamentales. Se registraron 12,278 empleosdirectos (70% fueron nuevos).
ANTECEDENTES
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Aplicar esquemas de Riesgo Compartido para la instrumentación de proyectoscon visión de mercado que incorporen valor agregado a la producción primariay/o que impulsen la utilización de Energías Renovables, articulando losprogramas estratégicos de la SAGARPA, mediante la prestación de serviciosfinancieros complementarios.
OBJETIVO
Productores del sector primario y agroempresarios, integrados enorganizaciones económicas o empresas legalmente constituidas, que busquenagregar valor a su producción primaria. En proyectos de uso de EnergíaRenovable y Biodigestores, podrán ser productores de manera individual.
POBLACIÓN OBJETIVO
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Fomentar el desarrollo de empresas nuevas o ya constituidas que impulsenexportaciones de productos agroalimentarios.
Desarrollar capacidades empresariales e impulsar alianzas estratégicas quegeneren alternativas económicas y de empleo.
Incorporar agroindustrias rurales, financieramente rentables privilegiandoregiones marginales que presenten incrementos significativos en lacapitalización de los activos rurales.
Incentivar la productividad y competitividad articulando los diferentesinstrumentos y agentes de la cadena producción ‐ consumo.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
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LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Impulsar esquemas para la recuperación de los apoyos que propicien laconstitución de fondos privados por entidad federativa de capitalización einversión que permitan una actividad económica rural autosostenida y conmayores capacidades de gestión.
Promover el uso y aplicación de las energías renovables en los procesosproductivos de las agroempresas de valor agregado así como aquellas de tipoorgánico y de sustentabilidad agroecológica.
Revertir el deterioro ambiental y promover actividades concertadas de losmexicanos que viven en zonas rurales y pesqueras, promoviendo ladiversificación de las actividades económicas que propicien alternativas deingreso mediante acciones concertadas y corresponsables que preserven elsuelo y el agua.
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Cítricos $150.0
Orgánicos $50.0
Agronegocios $800.0
RiesgoCompartido
$1,000.0Millones
FIRCOUnidad
Responsable y Ejecutora
Dependencias
Gubernam
entalesBancos
Productores
SAGARPA
Post cosecha; Transformación Agroindustrial; Mecanización y Equipamiento Rural; EnergíaRenovable; Biodigestores y Motogeneradores; Turismo Naturaleza y No Agropecuarios.
Apertura de Ventanilla: A partir del 21 de enero al 31 de marzo. Gerencias Estatales del FIRCO óDelegaciones Estatales de la SAGARPA.
COMPONENTESFUENTE DE RECURSOS
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$4,500 millones de pesos
Detonar al menos inversiones en promedio de 4.5 veces más por cadapeso de apoyo SAGARPA.
Promover proyectos integrales a nivel regional y micro regional queapoyen la capitalización y rentabilidad del sector agroindustrial rural.
Se estima apoyar a 400 empresas y generar 12,980 empleos
2009: MEZCLA DE RECURSOS PROYECTADA
Créditos, Otros Programas, ProductoresMínimo 65%
PROVARHasta 35%
METAS:
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El Monto de apoyo por proyecto será de hasta $5.0 millones, querepresenta hasta el 35% de la inversión total del proyecto. En aquellosproyectos de carácter regional o estratégicos por su derrama económica ygeneración de empleos, la CRYS podrá autorizar montos mayores.
* Para la formulación de planes , estudios y diseños y gastos preoperativos, el apoyo no podráexceder de: 4% del monto del apoyo, de un límite de hasta $200,000, ni exceder del 80% delcosto individual de cada uno de estos conceptos
MONTOS DE APOYO
CONCEPTOS DE APOYOPORCENTAJE MÁXIMO DEL MONTO TOTAL
HASTA UN IMPORTE(pesos)
Formulación de Planes de negocios, Estudios y Diseños y Gastos Preoperativos * 80 400,000
Infraestructura y Equipamiento 50 4,400,000
Certificación y usos de esquemas de calidad de productos Agroalimentarios
80 200,000
Para mayor detalle consultar “Lineamientos Técnicos de Operación del PROVAR”. www.firco.gob.mx
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En su caso y a propuesta de la Presidencia o Vocales, podráinvitarse a Autoridades Estatales, así como a especialistas y técnicosinvolucrados dependiendo del tema o tipo de proyecto que se trate.
Conformación de la CRyS:
Presidente: Secretario de la SAGARPA
FIRCO: Vocal y Presidente Suplente
Vocales: Subsecretarías de: Agricultura; Desarrollo Rural,Fomento a los Agronegocios; FIRA y FinancieraRural. Invitados: Coordinación General deDelegaciones, Coordinación General de Ganaderíay CONAPESCA.
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El esquema de RIESGO COMPARTIDO, se utilizará como un instrumento a través del cualse canalicen recursos que serán recuperables y se aportarán sin costo financiero, niparticipación de utilidades, que faciliten una inversión, sujetando su recuperación aléxito de la misma.
El tiempo de recuperación de los apoyos, estará en función de su flujo de ingresosconforme a su proyección financiera, sin rebasar seis años como horizonte deplaneación.
CONSIDERACIONES GENERALES
Se concertará con los beneficiarios, que el retorno de los apoyos, se canalice a laconformación de Fondos “privados” en cada entidad federativa que propicien accionese inversiones rentables a través del manejo y aplicación de capital de riesgo, tendientea ir reduciendo la presión de apoyos que los productores demandan a la SAGARPA.
En proyectos de Uso de Energías Renovables, Biodigestores, Producción deBiocombustibles, Microhidráulicas y Producción de Biofertilizantes, la CRYS tendráfacultades para decidir si se apoya en la modalidad Riesgo Compartido o enAportaciones Directas No Recuperables.
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Productores Organizados
VentanillasDelegaciones
SAGARPA - Gerencias FIRCO
Gerencias Estatales FIRCO analiza, verifica y emite resolución para
la CRyS
CRyS Nacional analiza y autoriza
Delegación SAGARPA y Gerencia Estatal
Comunican resultado
Suscriben Convenio FIRCO-
Organización
Productores depositan su aportación (Pari
pasu)
FIRCO entrega apoyos
Productores ejecutan la inversión
Productores Inician
recuperaciones
FIRCO Seguimiento y recuperación de la inversión
Productores concluyen y operan
el Agronegocio
Productores a través de FIRCO
canalizan su recuperación
Fondos Privados por Estado
Mecánica Operativa (versión ejecutiva)
No aplica Energía
Renovable
Reconversión a:Empresas Verdes
Retorno directo 25% Sistemas Energía Renovable, 75% capitalización misma empresa
Para mayor detalle consultar “Lineamientos Técnicos de Operación del PROVAR”. www.firco.gob.mx
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Proyecto de Apoyo al Valor Agregado de Agronegocios con Esquemas de
Riesgo Compartido
PROVAR 2009
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