© 2011, IIE. Todos los derechos reservados. La reproducción total o parcial en cualquier medio o...
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odos los derechos reservados. La reproducción total o parcial en cualquier medio o forma sin el expreso permiso escrito del IIE está prohibido. 1 Ing. Julián Adame Miranda Ing. Julián Adame Miranda Director Ejecutivo Director Ejecutivo Instituto de Investigaciones Eléctricas Instituto de Investigaciones Eléctricas Avance en las Avance en las Directrices Directrices Planteadas en Planteadas en 2007 2007 mayo, 2011
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Avance en las Avance en las Directrices Directrices
Planteadas en Planteadas en 20072007
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Estratégica Alinear los objetivos con los objetivos del Sector Energía
Desarrollar una Planeación Intrasectorial e Intersectorial con los Institutos del Sector y los del CONACyT
Definir los segmentos de mercado en los cuales participar
Ampliar el campo de acción del IIE incorporando la transferencia de conocimiento
Constituir en el IIE el sistema de inteligencia estratégica del Sector Energía (Retomar)
Implantar un sistema de gestión estratégica basado en BSC
Recursos Humanos Plan de Gestión Estratégica de Recursos HumanosSistema Institucional para la Gestión del conocimiento
Desarrollar inventario de Recursos Humanos (No se desarrollará)
Financiera Desarrollar un Plan de Negocio multianual alineado al Convenio por ResultadosAvance del CAR al cuarto trimestre 2010
Desarrollar plan financiero (Retomar)
Desarrollar plan para acceder a fondos de la Secretaría de Economía y del CONACyT
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3Directrices 2007Directrices 2007
Vinculación
Fortalecer las capacidades del IIE y maximizar la contribución de valor de los servicios del IIECompetencias Técnicas
Tecnología
Medición de valor de todos los proyectos y seguimiento de indicadores (reuniones trimestrales RAE)
Administración Implantar un sistema centralizado de Gestión de Proyectos
Replantear la estructura organizacional haciéndola esbelta, rápida y eficiente
Implantar un sistema de gestión de evaluación del desempeño
Comercial Desarrollar un sistema para gestionar la relación con los clientes
Comercializar (cuando esto sea conveniente) las patentes del IIE y de CFE
Alianzas con empresas para la fabricación de los equipos desarrollados por el IIE y Alianzas con empresas para comercializar el software y metodologías desarrollados por el IIE
Plan de ventas multianual
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Reflexión Estratégica
Plan Estratégico y CMI
institucionales
Creación de valor para el
cliente
Capacidades Clave
ENTORNO: Clientes
ENTO
RNO
: Competi
doresENTO
RNO
: In
nova
ción
ENTORNO: Mercados
COMPETENCIAS
RECURSOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Innovación sustentada en investigación y
desarrollo tecnológico
Innovación de proyectos y
servicios
Instituto nacional de referencia
Conocimiento de sistemas, procesos y servicios del cliente
Interacción con el cliente y ser su aliado en
innovación
Proyectos integrales para la creación de valor
para los clientes
Personal experto en su campo profesional
Información científica y tecnológica de
vanguardia
Laboratorios e instalaciones de
investigación y desarrollo
MCC/IIE rev. 1
Sistemas de Ejecución
Resultados
Capital humano experto e innovador
Alineación de personal y recursos a
necesidades de los clientes
Equipos interdisciplinarios
en proyectos integrales
Incentivos y reconocimiento por desempeño
Comercialización de la innovación y el valor creado
Diseño Organizacional
CULTURA DE LA ORGANIZACIÓNSistema de gestión de la
estrategia
Sistema de Gestión Integrado
Sistema de Gestión de la Innovación
Sistema para la Gestión del Conocimiento
Sistema de Inteligencia Tecnológica y de
Mercado
Gestión de la Propiedad Intelectual
Sistema de comercialización
Gestión del Personal
Sistema para el Desarrollo Social
Satisfacción del cliente
Percepción de creación de valor del cliente
Clientes nuevos
Grado de competencia de personal
Incentivos al personal
Porcentaje de autosuficiencia
Impacto en la sociedad
Inteligencia tecnológica
Grado de innovación en el cliente
Líneas de desarrollo con dominio de mercado
Ingresos por alianzas
Competitividad
Sustentabilidad
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Estratégicas 1. Ser de referencia internacional (clase mundial)• superar los 800 puntos del Modelo Nacional de Competitividad
2. Consolidar la transferencia de tecnología (Ley de ciencia y Tecnología)• Alianzas• Ingresos (mejorarlos por nuevos productos y servicios)• Regalías (20% de ingresos por regalías)• Empresas
3. Internacionalización del IIE• Agentes internacionales• Centro de posgrado internacional
4. Alineación total con la Estrategia Nacional de Energía• ENE• CONACYT• CFE
5. Sistema de inteligencia estratégica del sector energía (retomada del periodo anterior)
Recursos Humanos 1. Implantar nuevo sistema de estímulos
2. Cerrar brechas técnicas y conductuales
3. Salario de directores y gerentes
4. Transformación del personal de servicios
5. Alianzas con universidades del mundo
6. Mejorar clima laboral
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Directrices 2011 - 2014Directrices 2011 - 2014
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Recursos Financieros
1. Sistema de tarifas (retomada del periodo anterior)
2. Fondos internacionales
3. Fondos del CONACYT
4. Ingresos por patentes
Vinculación 1. Con centros CONACYT
2. Con centros extranjeros
Administración 1. Concretar la reorganización del IIE
2. Que funcionen al 100% los sistemas de gestión de:• Conocimiento• Calidad, Ambiente y Seguridad• Tecnología• Innovación
• Planeación• Cuadro de Mando Integral• Proyectos
3. Automatización de procesos del IIE
Tecnología1. Fortalecer el FICYDET (incrementar el número de proyectos con financiamiento)
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Contribuir con la adecuada Gestión de Tecnología basada en innovación, a incrementar la Contribuir con la adecuada Gestión de Tecnología basada en innovación, a incrementar la
competitividad del sector energía y al desarrollo económico del paíscompetitividad del sector energía y al desarrollo económico del país
Gracias por su atenciónGracias por su atención
Ing. Julián Adame MirandaIng. Julián Adame MirandaInstituto de Investigaciones Eléctricas
Director Ejecutivo
Reforma 113 Col. PalmiraCuernavaca, Morelos, México
Teléfonos: (777) 3182424, (55) 52548437Correo electrónico: [email protected]
www.iie.org.mx
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