01 P Poderosa Final

Planeamiento Planeamiento Estratégico en Estratégico en

PoderosaPoderosaUniversidad Nacional Daniel Alcides CarriónUniversidad Nacional Daniel Alcides Carrión

NOVIEMBRE DEL 2,011NOVIEMBRE DEL 2,011

EL PLAN :EL PLAN :Al principio fue el planAl principio fue el plan, , Luego aparecieron las presunciones.Luego aparecieron las presunciones.

Y las presunciones no tenían forma.Y las presunciones no tenían forma. Y el plan no tenia esencia.Y el plan no tenia esencia.Y la oscuridad cayo sobre el rostro de los trabajadoresY la oscuridad cayo sobre el rostro de los trabajadores, ,

Entonces ellos se dirigieron Entonces ellos se dirigieron a su gerente de marketing y le dijeron:“es vasija llena de a su gerente de marketing y le dijeron:“es vasija llena de

estiércol y huele mal”estiércol y huele mal”y el gerente de marketing se dirigió a los estrategas y dijo:y el gerente de marketing se dirigió a los estrategas y dijo:

““es un montón de excrementos, y nadie soporta su olor”es un montón de excrementos, y nadie soporta su olor”y los estrategas se dirigieron a los Gerentes de negocios y y los estrategas se dirigieron a los Gerentes de negocios y

dijeron:dijeron:““es un recipiente lleno de guano, y el olor es tan fuerte que es un recipiente lleno de guano, y el olor es tan fuerte que

nadie se lo aguanta”nadie se lo aguanta”y los gerentes de marketing fuero a la oficina del director y le y los gerentes de marketing fuero a la oficina del director y le

dijeron:dijeron:““Es una vasija con abono tan fuerte que nadie lo resiste ”Es una vasija con abono tan fuerte que nadie lo resiste ”, , y el y el

director se dirigió al vicepresidente y le dijo:director se dirigió al vicepresidente y le dijo:““Contiene lo que ayuda a crecer las plantas y es muy poderoso”Contiene lo que ayuda a crecer las plantas y es muy poderoso”

y el presidente se dirige al vicepresidente senior y dijo:y el presidente se dirige al vicepresidente senior y dijo: “Estimula el crecimiento y es poderoso”“Estimula el crecimiento y es poderoso”

y el vicepresidente senior busco al presidente y le dijo:y el vicepresidente senior busco al presidente y le dijo:““Este nuevo y poderoso plan promoverá en forma activa el Este nuevo y poderoso plan promoverá en forma activa el crecimiento y la eficiencia de la compañía y los negocios en crecimiento y la eficiencia de la compañía y los negocios en

general”.general”.Y el presidente considero el plan y vio que era bueno.Y el presidente considero el plan y vio que era bueno.

EL PLAN SE COEL PLAN SE CONNVIRTIO EN LA POLITICA DE LA EMPRESAVIRTIO EN LA POLITICA DE LA EMPRESA

Ubicación Cía Minera PoderosaUbicación Cía Minera Poderosa

CMPSACMPSA UNDACUNDAC

• Producción DiaríaProducción Diaría :: 800 tpd 800 tpd • Movimiento de DesmonteMovimiento de Desmonte :: 760 tpd760 tpd• PersonalPersonal

• Cía : 358 Obreros y 25 Empleados• Cttas : 83 Obreros y 5 Empleados

• EquiposEquipos ::– TracklessTrackless :: 8 scoops, 3 Dumpers, 3 Jumbos8 scoops, 3 Dumpers, 3 Jumbos– Convencional (Jackleg)Convencional (Jackleg) :: 38 operativas, 9 stand by, 3 Taller38 operativas, 9 stand by, 3 Taller– WinchesWinches :: 28 operativos28 operativos– CompresorasCompresoras :: 5 eléctricas, 3 Diesel5 eléctricas, 3 Diesel– BombasBombas :: 15 operativas15 operativas– VentiladoresVentiladores :: 23 operativos23 operativos– LocomotorasLocomotoras :: 6 operativas, 1 stand by6 operativas, 1 stand by– VolquetesVolquetes :: 6 Volquetes6 Volquetes

• Métodos de ExplotaciónMétodos de Explotación :: Corte y relleno ascendente, Shortwall,Corte y relleno ascendente, Shortwall,Cámaras y PilaresCámaras y Pilares

Generalidades Operación MinaGeneralidades Operación Mina

CMPSACMPSA José Pedraza CandiaJosé Pedraza Candia

Generalidades: Generalidades: Ubicación de las Ubicación de las Unidades MinerasUnidades Mineras

LL 2190PP 1987

TN 2170

CO 2450

VK 2300

PP 1467

PP 1780


ObjetivoObjetivo Como se realiza el Planeamiento en Poderosa bajo el Enfoque de la Gestión de Calidad Total.

Verificar el Cumplimiento de la Visión y Misión de Poderosa:

CMPSACMPSA

Proceso de Planeamiento

CMPSACMPSA

PRESIDENTE Y DIRECTORES

GERENTES

SUPERINTENDENTES

JEFES DE DEPARTAMENTO

PRESIDENTE Y DIRECTORES

GERENTES

SUPERINTENDENTES

JEFES DE DEPARTAMENTO

Administracion sin objetivos

Administracion con objetivos


CMPSACMPSA

PLAN ANUAL (GERENTES)

Objetivos Blanco/Metas

Estrategias Medidas

de

Desempeño

PLAN ANUAL (SUPERINTENDENTES)

Objetivos Blanco/Metas

Estrategias Medidas

de

Desempeño

Despliegue y Cascada de Despliegue y Cascada de ObjetivosObjetivosProceso de Planeamiento

CMPSACMPSA

PLANEAMIENTOPLANEAMIENTO1. Objetivo Global o Metas

2. Estrategias

3. Medidas de Desempeño o Criterios de Diseño u Ingeniería


CMPSACMPSA

PlaneamientoPoderosa

Vulcan Autocad 14.0

M. AccessM. Word-Excel

HerramientasHerramientasProceso de Planeamiento

CMPSACMPSA

Es el propósito a lograr. Es la razón que define el resultado final esperado de un proyecto y consistente con las metas prefijadas de la Compañía. (Calidad, Costo, Entrega, Educación).


Objetivos, MetasObjetivos, Metas

CMPSACMPSA

Procedimiento y método con el que se

va a lograr la metaNo son una descripción detallada

Deben ser distinguibles y Generales (3 a 10)


EstrategiasEstrategias

CMPSACMPSA

Analiza el progreso o determinación de una estrategia (Ingeniería, Cronograma, Presupuesto).

Orientada durante el proceso, analizando el objetivo de cada fase.

Pres

upue

sto C

ronograma

Ingeniería


Desarrollo de Desarrollo de EstrategiasEstrategias

Indices de Gestión

CMPSACMPSA

Organización

Procesos

PirPiraamide de Gestimide de Gestióón de la n de la CalidadCalidad

Producto o Servicio

Filosóficas

TácticasResultados y Sist. de Control (Retroalimentación)

Desarrollo de Estrategias

Estrategias

Objetivos

Políticas

VisiónMisión


PlaneamientoPlaneamientoaa

Corto PlazoCorto Plazo

CMPSACMPSA

Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: SHORTSHORTWALL MINING WALL MINING CON MADERACON MADERA

CMPSACMPSA

Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: SHORTSHORTWALL MINING WALL MINING CON GATAS HIDRAULICASCON GATAS HIDRAULICAS

CMPSACMPSA

Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: Corte y Relleno Corte y Relleno convencional ascendenteconvencional ascendente

CMPSACMPSA

Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: Camaras y Pilares Camaras y Pilares convencionalconvencional

CMPSACMPSA

Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: Cámaras y Pilares Cámaras y Pilares MecanizadoMecanizado

pilarpilar

pilarpilar

Frente de Frente de perforaciónperforación

Frente de Frente de perforaciónperforación

Metodo: Cámaras y PilaresMetodo: Cámaras y Pilares

CMPSACMPSA

Métodos de Explotación: Métodos de Explotación: Corte y Relleno Corte y Relleno mecanizado ascendentemecanizado ascendente

CMPSACMPSA

Pilares en Perforación con Taladro

Tubería de Succión

Aspiración de Finos

Tubería Flexible

Colector

Explotación: Explotación: Sistema de Trabajo propuestoSistema de Trabajo propuesto


MedianoMediano

CMPSACMPSA

1. Objetivo1. Objetivo• Explorar y preparar agresivamente la

zona de mayor expectativa de Poderosa, Estrella.

• Cumplir con el programa de producción semanal de finos (55 kg).

• Reordenar la producción, en Consuelo, Choloque, Cortadera, Jimena y La Lima logrando conseguir un equilibrio entre la exploración, preparación y producción.

Planeamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo


2. Estrategias2. Estrategias

• Ubicación de la zona de Mayor expectativa en reservas para priorizar la intensificación de los desarrollos y preparaciones.

• Desarrollo de alternativas y en ellas la capacidad de producción o aporte de Estrella y reordenamiento del aporte de las otras unidades.

• Detalle de Labores de Exploración, Desarrollo y Preparación de cada Mina.

• Medidas adicionales por unidad de producción.• Cálculo del Personal por mina Actual y Con la

alternativa conservadora.


3. Desarrollo de 3. Desarrollo de EstrategiasEstrategias


CMPSACMPSA

3.1 Ubicación de la zona de 3.1 Ubicación de la zona de mayor expectativamayor expectativa

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

Contenido Fino por Vetas en Kilos de Oro

VETA2 1,566 1,029 892 505 130

CONS KARO LL_JM_BRV CHOL_CORT VICK




Ley Dil Promedio de Coronas por Vetas

0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

30.0

35.0

40.0

45.0

50.0

Prom 11.4 15.3 17.8 16.0 16.9 17.6 15.2

CHCR 14.9 21.9 12.8 9.4 9.4 12.1 5.2

CONS 10.3 13.4 10.2 15.7 12.9 11.5 14.9

JIME 10.3 13.3 13.2 7.4 5.0 13.9 11.5

KARL 11.0 18.5 38.1 33.8 41.1 44.0 25.1

LL2 16.9 15.7 18.8 9.8 17.3 14.8 5.1

MERC 10.8 11.3 22.9 25.4 41.5

VICK 13.0 11.8 15.9 14.3 13.7 10.5

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul


CMPSACMPSA

Karola es la segunda veta que tiene mayor contenido de finos después de Consuelo.

Esta veta tiene mejores posibilidades de desarrollo por el encampane conseguido desde Estrella; esto es, se tiene 2 ore shoot modulables en forma inmediata (en torno al RB 12 y al RB 11) tiene 180m en plano de veta con 330m en horizontal. Con una certeza aproximada de cubicación de 97,000 tm. La vida estimada es 11 a 13 meses a un ritmo de 300 tm /día.



CMPSACMPSA

AREA DE EXPLORACION VETA KAROLA Nv 1467-1700

Nv. 1780

Nv. 1650

Nv. 1467 C

R 500-2

RA LOURDES

Nv. 1700

Nv. 1467

A=7415T=15,793L=10 gr

A=34,610T=54,000L=15 gr

A=15,510T=27,207L=9 gr

RB

11 RB

12



3.2 Desarrollo de Alternativas3.2 Desarrollo de AlternativasAlternativa 3

Capacidad de avance mensual m/mes 760Radio de Aporte de Mral por mt Tm/mt 5.9Radio cubicación (al 65% del área) tm/m 31Tonelaje Preparado tmd 97,793Vida de block mes 15Numero de Paneles (25m x 25m) cant 9Tajos en producción (304) cant 5Producción dia preparada tmd 216Tonelaje posible en Estrella tm 145Tonelaje día en Co tm 400Tonelaje día en Chol & Cort tm 60Tonelaje día en Karo Superior tm 50Tonelaje día en LaLi & Jim tm 70Tonelaje día Virgen del Carmen tm 10Total Tonelaje Tajos tm 590Total Tonelaje tm 735Ley posible en Estrella gr/tm 15Ley Co gr/tm 8.5Ley Chol & Cort gr/tm 12Ley Karo Superior gr/tm 15Ley LaLi & Jim gr/tm 12.5Ley Virgen del Carmen gr/tm 30Total Ley Tajos gr/tm 10.25Total Ley gr/tm 11.18Finos posible de Estrella gramos 2,169Finos Co gramos 3,400Finos Chol & Cort gramos 720Finos Karo Superior gramos 750Finos LaLi & Jim gramos 875Finos Virgen del Carmen gramos 300Total Finos Tajos gramos 6,045Total Finos / día gramos 8,214Recuperación Planta % 89%Finos Despachados / día gramos 7,320Despachos Semanales Kilos 51.2

PlaneamiePlaneamiento a nto a Mediano Mediano PlazoPlazo


3.3 Detalle de Alternativa 33.3 Detalle de Alternativa 3Aporte de Mineral por Veta (TMT)

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

Total general 22,179 22,758 22,639 22,582 22,642 112,798

VICK 300 310 300 310 310 1,530

CORT 900 930 900 930 930 4,590

CHOL 900 930 900 930 930 4,590

LL2 1,050 1,085 1,050 1,085 1,085 5,355

KARO 5,984 8,056 8,239 7,984 7,985 38,248

J IME 1,050 1,085 1,050 1,085 1,085 5,355

CONS 11,995 10,362 10,200 10,258 10,317 53,131

Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total general



3.3 Detalle de Alternativa 33.3 Detalle de Alternativa 3Aporte de Finos por Vetas (Onzas)

0

2,000

4,000

6,000

8,000

Total general 7,101 7,369 7,361 7,358 7,386 36,575

VICK 245 253 245 253 253 1,249

CORT 321 332 321 332 332 1,637

CHOL 325 335 325 335 335 1,655

LL2 400 413 400 413 413 2,041

KARO 2,443 3,154 3,250 3,144 3,161 15,151

J IME 357 369 357 369 369 1,822

CONS 3,010 2,512 2,464 2,511 2,523 13,020



CMPSACMPSA

3.3 Detalle de Alternativa 33.3 Detalle de Alternativa 3

UNID MN Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total general

Labores Mineras (m)CO 395 330 355 380 410 1,870

PP 1,000 1,050 1,010 920 850 4,830

PT 15 15 25 25 25 105

TN 90 105 110 175 215 695

Total Labores Mineras (m) 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 7,500

Diamantina (m)CO 810 810 1,010 735 835 4,200

PP 1,400 1,400 1,380 658 4,838

TN 160 1,050 1,050 2,260

Total Diamantina (m) 2,210 2,210 2,550 2,443 1,885 11,298

Cateos (m3) 250 250 250 250 250 1,250

Desquinche (m3) 60 60 60 60 60 300

Carretera (m) 400 400

Labores de Exploración y Preparación



Nv. 2650

Nv. 2600

Nv. 2450

Nv. 2400

Nv. 2700

Nv. 2805

LEYENDA PROYECTO DDH

DDH REALIZADO

EXPLORACION CON DIAMANTINA VETA CONSUELOPlaneamiento a Mediano PlazoPlaneamiento a Mediano Plazo


3.3 Detalle de Alternativa 33.3 Detalle de Alternativa 3

MN DESCR2VETA Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total general

CO H CONS 160 110 90 170 145 675

MARL 40 45 20 25 25 155

V CONS 160 140 180 115 150 745

MARL 30 35 55 120

O CONS 35 35 35 35 35 175

Total CO 395 330 355 380 410 1,870

PP H JIME 90 60 160 180 140 630

KARO 425 340 300 150 225 1,440

LL2 40 70 85 195

V JIME 90 120 75 90 180 555

KARO 210 375 290 190 1,065

LL2 60 30 25 120 90 325

O KARO 125 125 120 120 130 620

Total PP 1,000 1,050 1,010 920 850 4,830

PT H VICK 15 15 25 25 25 105

Total PT 15 15 25 25 25 105

TN H CHOL 90 105 110 145 155 605

V CHOL 30 60 90

Total TN 90 105 110 175 215 695

Total general 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 7,500

Labores Mineras por Veta (m)



GLS Nv.1467

RB

12

PROGRAMA KAROLA

Ch

6020

GLN Nv.1467

Ch5

980

Nv.1527 N

Nv.1527 S

RB

11

Nv.1600 GLN

Nv.1557 N

Nv.1557 S

Nv.1467 CR.500-2

PROY RA LOURDES

Ch6100

SN6100N-S

SN 1507

SN 1547

SN 1577

RAMPA LOURDES

SN 1000 Ch6

115

Ch1

000

Ch6100

Ch6140

Ch6175

CH6210

Ch6110

Ch6120

Ch6

060

Ch6

020

Ch5

980

SN 1050

SN 1547

SN 1577

SN 1507

Ch

- op

Ch-

op

RB

09

RB 10



PLAN DE PRODUCCION SEP-01 A ENE-02

CMPSACMPSA

3.4 Requerimientos del Plan3.4 Requerimientos del Plan

Incremento de personal en 31 obreros mina. Incremento de 8 perforadoras Jackleg Instalar un nuevo campamento en las cercanias de

Estrella Alquilar 2 scoop de 1.0yd3 a partir de sep-2001 Rediseño de Red de aire comprimido en Estrella,

(reparar Joy 970) Rediseño de Red de ventilación en Estrella-Karola Reubicar casa de compresoras de Consuelo, por mayor

profundización. Incrementar capacidad de energía por crecimiento en

Compresoras. Reemplazar la Bazooka y Ly65 por una Metre Eater



Rc-3

Nv1780

Ch 1030

Rb9

Ra SandraNv1700

Nv1680

Ch 1040Nv1630

Compresoras

Tubería

Rb 12 PulmonRb 11 Rb9

Compresora 970 y 470

Nv1467

Ra Lourdes

Leyenda

DIAGRAMA UNIFILAR DE AIRE COMPRIMIDO DEL PROYECTO ESTRELLA


Alternativa 4

Rc-3

Nv1780

Ch 1030

Rb9

20,000 cfm Ra SandraNv1700

Nv1680

10,000cfm

Ch 1040Nv1630

20,000 cfm

20,000 cfm

TAPON

Rb 12 CORTINARb 11

VENTILADOR

Rb9 MANGA

Nv146710,000cfm

Ra Lourdes

DIAGRAMA UNIFILAR DE VENTILACION DEL PROYECTO ESTRELLA

Leyenda

CMPSACMPSA

3.5 Presupuesto de Costos3.5 Presupuesto de CostosCOSTOS ANTES DE DISTRIBUIR US$

DPTO Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total generalMINA 273,050 282,635 290,350 311,705 323,625 1,481,365PLANTA 114,767 116,989 116,532 116,315 116,544 581,146S.GENER 201,915 202,694 202,534 202,458 202,538 1,012,138GEOLOGIA 73,000 115,160 97,000 85,645 101,645 472,450MANTTO 416,493 425,103 423,333 422,493 423,378 2,110,800ENERGIA 163,662 167,590 166,783 166,399 134,647 799,080LAB.QUIMICO 15,828 15,965 15,937 15,923 15,937 79,591LAB.MET 888 888 888 888 888 4,441Total general 1,259,603 1,327,023 1,313,357 1,321,827 1,319,202 6,541,012

COSTOS DISTRIBUIDOS EN US$

DPTO Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total generalMINA 470,049 491,788 500,979 526,340 534,270 2,523,427PLANTA 252,047 257,184 256,128 255,627 248,759 1,269,746S.GENER 248,173 249,934 249,572 249,400 247,089 1,244,167GEOLOGIA 125,668 199,224 167,367 143,510 166,259 802,029Total general 1,095,937 1,198,130 1,174,047 1,174,877 1,196,377 5,839,368



3.5 Presupuesto de Costos3.5 Presupuesto de CostosCosto Unitario (US$/TMT)

0.00

15.00

30.00

45.00

60.00

Total general 49.41 52.65 51.86 52.03 52.84 51.77

GEOLOGIA 5.67 8.75 7.39 6.36 7.34 7.11

S.GENER 11.19 10.98 11.02 11.04 10.91 11.03

PLANTA 11.36 11.30 11.31 11.32 10.99 11.26

MINA 21.19 21.61 22.13 23.31 23.60 22.37




3.5 Presupuesto de Costos3.5 Presupuesto de CostosCosto Unitario (US$/Onza)

0.00

30.00

60.00

90.00

120.00

150.00

Total general 154.34 162.59 159.49 159.68 161.98 159.66

GEOLOGIA 17.70 27.04 22.74 19.50 22.51 21.93

S.GENER 34.95 33.92 33.90 33.90 33.45 34.02

PLANTA 35.50 34.90 34.79 34.74 33.68 34.72

MINA 66.20 66.74 68.06 71.54 72.34 68.99




3.5 Presupuesto de Inversiones3.5 Presupuesto de InversionesDPTO UNID DESCR Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 Total generalMINA REP COMP JOY 970 5,000 5,000

REP 6 GRAMBYS 3,000 3,000REP LOCO KLM 7 3,000 3,0008 PERFORAD 24,000 24,000ALQ SCOOP 1.0 yd3 #1 7,000 7,000 7,000 7,000 28,000ALQ SCOOP 1.0 yd3 #2 7,000 7,000 7,000 21,000

Total MINA 35,000 7,000 14,000 14,000 14,000 84,000GEOLOGIA LABORES MINERAS 335,688 269,702 296,774 317,429 279,001 1,498,594

DIAMANTINA 71,657 69,308 81,039 73,808 57,968 353,779CARRETERAS 20,658 20,658CATEOS 4,226 4,272 4,236 4,167 4,053 20,954DESQUINCHE 1,343 1,357 1,346 1,324 1,288 6,658METRE EATER 38,380 6,262 6,262 6,262 6,262 63,428

Total GEOLOGIA 471,951 350,901 389,657 402,990 348,571 1,964,070S.GENER CAMP ESTRELLA 42,477 42,477

31 LAMPARAS 6,200 6,200Total S.GENER 48,677 48,677MANTTO REP GRUPO CAT 3516 100,000 100,000

REP GRUPO D528.2 30,000 30,000REP GRUPO EMD 80,000 80,000REP GRUPO GM-4 8,000 8,000REP DUMPER EJC 416 20,000 20,000REP SCOOP EJC 130 # 1 5,000 5,000REP SCOOP TORO-151 - 1 18,000 18,000REP SCOOP SH-201 10,000 10,000REP SCOOP SH-302 5,000 5,000REP COMP GD 750 # 1 22,000 22,000REP COMP GD 750 # 2 22,000 22,000REP LOCO T6d 01 4,000 4,000REP LOCO B4 # 1 7,000 7,000REP LOCO B4 # 2 6,000 6,000

Total MANTTO 50,000 40,000 109,000 34,000 104,000 337,000Total general 605,629 397,901 512,657 450,990 466,571 2,433,747

REPROGRAMA DE INVERSIONES EN US$


3.6 Inversiones Programa vs 3.6 Inversiones Programa vs ReprogramaReprograma

AREA DESCR Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 TotalGEOLOGIA 411,935 392,775 381,399 409,303 459,462 380,848 391,236 292,042 297,876 552,846 400,867 309,596 374,960 5,055,146MINA 74,485 53,816 50,819 51,652 54,936 38,750 324,458PLANTA 95,804 11,923 15,676 28,670 42,435 18,466 15,312 16,475 15,704 12,655 273,120S.GENER 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 15,626 49,530 237,045SEGURIDAD 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,720 25,714 0 308,634OTROS 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 162,500Total general 636,070 458,545 504,738 542,638 607,394 508,096 460,395 362,363 367,427 606,692 454,714 363,437 488,395 6,360,903

INV REALIZADA 270,359 330,845 343,215 364,358 324,445 407,578 513,311 2,554,111

DIF (PRG - RLZ) 365,711 127,699 161,523 178,281 282,950 100,518 -52,917 1,163,765

AREA DESCR Ene-01 Feb-01 Mar-01 Abr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Ago-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dic-01 Ene-02 TotalGEOLOGIA 471,951 350,901 389,657 402,990 348,571 1,964,070MINA 35,000 7,000 14,000 14,000 14,000 84,000PLANTA 15,704 12,655 28,359S.GENER 42,477 0 0 0 0 42,477SEGURIDAD 31,920 25,720 25,720 25,714 0 109,074MANTTO 50,000 40,000 109,000 34,000 104,000 337,000Total general 647,053 423,621 538,377 476,704 479,226 2,564,980

DIF (PRG - REPRG) -279,626 183071.8 -83663.6 -113267 9,169 (284,316)

DIF CONSOLIDADA 879,449

REPROGRAMA DE INVERSIONES (US$)

PROGRAMA DE INVERSIONES PLAN DE REESTRUCTURACION (US$)


CMPSACMPSA


Largo PlazoLargo Plazo

Planeamiento a Largo PlazoPlaneamiento a Largo Plazo

Programa AnualPrograma Anual

Programa Quinquenal

Programa anualPrograma anual

Programa QuinquenalPrograma Quinquenal

CMPSACMPSA

CONTROL DE CONTROL DE OPERACIONESOPERACIONES

CMPSACMPSA

Sistema Producción Mina “PM”Sistema Producción Mina “PM”

PM

Modulo PlanillasTareo Por Actividad y Labor

Modulo EquiposHrs Oper, Hrs Falla, Hrs Mntto

Modulo ProducciónTons Mineral y Desmonte por Labor, Pies Perforados

Modulo AlmacenExplosivos Por Labor

REPORTES DIARIO / SEMANA / MES Factor de Potencia por LaborPies Perforado por LaborMetros x Disparo por LaborRendimiento Mano obra por Labor Rendimiento Mano Obra por ActividadDisponibilidad Mecánica por EquipoRendimiento por EquipoFactor de Utilización de EquiposProducción de Finos y Tons por Labor ....... ............

CMPSACMPSA

Reportes del PM: Eficacia y Eficiencia Reportes del PM: Eficacia y Eficiencia de Laboresde Labores

DESDE : 01/06/2001 HASTA : 07/06/2001

Veta Nivel Labor TMB PPERF KLS-EXPL TAREAS MTR DISP TMB PPERF KLS-EXPL TAREAS DISP MTR-CALC MTR-RLZCholoque 2170 CH 130 P 368 48 4 6.40

2170 CH 150 442170 CH 4680 180 987 326 41 15 9 254 737 139 4.57 9 14.402170 CH 4700 180 987 326 41 15 9 222 88 17 3.10 1 1.602170 GL S 3001 12184 3931 300 100 36 24 1309 169 3.56 11 30.252170 SN 150 P 0.312170 SN 170 N-3 112170 SN 4680 N1 108 592 196 25 15 92170 SN 4680 S1 108 592 196 25 15 92220 GL N 192 52 1 1.602220 GL S 132220 GL SE 1501 8223 2716 344 50 31

5078 23565 7691 776 210 103 500 2738 449 11.54 26 54.25

2170 TJ 110 200 720 160 492170 TJ 170 600 2160 480 148 152 478 59 2.102170 TJ 4680 600 2160 480 148 82 112170 TJ 4700 1397 272

1400 5040 1120 345 152 1957 342 2.10

P R O G R A M A D O R E A L I Z A D O

CMPSACMPSA

Reportes del PM: Tareas por Labor Reportes del PM: Tareas por Labor

HORAS MOTIVODESCR_ZONAAnexos HE HN Total generalCortadera 2170 TJ 130 0.375 11 11.375

Total Cortadera 0.375 11 11.375

Choloque 22 148 170

2170 TJ 110 0.375 54.25 54.6252170 TJ 170 1.125 151.5 152.625

CARGADOR BAJO PERFIL 18.375 47 65.375CARGADOR DE BAJO PERFIL 0.375 1 1.3752170 CH 4680 1.25 9 10.252170 CH 4700 4.125 72 76.1252170 SN 4680 N1 2.875 78.25 81.1252170 ES CM 5 0.125 1 1.1252170 TJ 4680 0.75 20 20.752170 SN 150 P 11 112170 ES 170-5 9 92170 ES 170-6 1.125 41 42.1252170 GL SE 5.25 70.75 762170 SN 4700 N1 1 39.5 40.52170 SN 4700 S1 7 72170 ES 170-4 38 382170 ES 170-3 0.75 0.75 1.52170 TJ 4700 1.875 37 38.875

Total Choloque 61.375 836 897.375

CMPSACMPSA

Reportes del PM: Disponibilidad de Reportes del PM: Disponibilidad de Equipos LHDEquipos LHD

DESDE : 15/06/2001 HASTA : 21/06/2001HP HD HMP HMD HSV HFM HFE HFN HTR HDO HPD HO DM DF UE

EJC - 100 D-1 Diesel: 3345.00 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 159.20 8.80 3.00 6.70 3.50 4.90 18.70 4.00 118.40 85.77% 74.37% 70.48%

EJC - 130D-1 Diesel: 7791.40 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 9.20 Hrs168.00 158.80 9.20 4.50 6.30 15.60 4.00 128.40 90.77% 80.86% 76.43%

EJC - 130- 4 Diesel: 539.20 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 155.80 4.00 8.20 3.80 1.70 3.30 11.90 4.40 130.70 89.76% 83.89% 77.80%

TORO 151 D-1 Diesel: 3609.80 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 168.00 168.00

TORO 151 D-2 Diesel: 16101.09 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 154.00 14.00 2.00 42.20 7.00 102.80 91.67% 66.75% 61.19%

SCOOP SH 302 Diesel: 1127.70 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 151.60 4.60 11.80 2.50 4.90 2.50 24.60 4.00 113.10 85.83% 74.60% 67.32%

ST 2.5-2 Diesel: 14468.70 Hrs Electrico: 0.00 Hrs Percusion: 0.00 Hrs168.00 153.50 2.50 12.00 2.80 3.65 41.55 5.00 100.50 89.20% 65.47% 59.82%

CMPSACMPSA

Reporte semanal de finos Reporte semanal de finos StaMa Marañ Total

PROGRAMADO 1,286 5,974 7,260Proy.Sem. REALIZADO 1,015 6,106 7,121

Dia StaMa Marañ Total StaMa Marañ Total KILOS PROYECTADO 1,088 6,542 7,6307 1.473 5.256 6.729 8.247 45.796 54.043 54.0438 1.998 3.128 5.1269 1.394 5.425 6.819

10 1.421 5.762 7.18311 1.363 5.170 6.53312 1.406 6.306 7.71213 1.541 7.925 9.46614 1.093 8.081 9.174 10.216 41.797 52.013 52.01315 0.437 8.690 9.12716 1.086 8.629 9.71417 0.482 7.560 8.04218 0.741 7.369 8.11019 1.499 7.425 8.92320 1.263 6.054 7.31721 1.438 7.813 9.251 6.945 53.540 60.485 60.48522 1.252 7.751 9.00323 0.178 6.870 7.04824 1.098 7.812 8.91025 1.616 7.589 9.20526 0.903 6.731 7.63427 0.728 6.526 7.25428 0.400 5.500 5.900 6.176 48.779 54.954 54.95429 0.00030 0.000

Kilos de la semanaKilos del dia

CMPSACMPSA

Reporte de Producción DiariaReporte de Producción Diaria

Fecha 27-Jun

FECHA 27-JunPlanta

Datos Marañon Sta. Maria Total DestinoTransportado 511 130 Zona3 Zona RB2-RB7 Tolv Cedro Tolv Vijus Tolv Pataz Pad Total general

Tratado 558 112 670 Consuelo OP 3 25 25

Stock 11 110 18 OP 7Stock 7 70 0 Cancha 20 20

1ra Gdia 10.90 6.77 2450 220 112 3322da Gdia 9.60 6.33 Cedro3ra Gdia 12.60 Cortadera 40 40

Promedio 11.03 13.10 11.38 Total Consuelo 285 132 417

Karola Karola 88 88

Total Karola 88 88

FECHA 27-Jun 1987 1987 96 96

Total 1987 96 96

Suma de tmh VCarmen VCarmen

Zona2 Total LEY Total VCarmen

Consuelo 377 7.3 Tunel VijusTunel Vijus 423 423

Choloque 40 14.2 Total Tunel Vijus 423 423

karola 88 23.1 Total general 96 285 511 132 1,024Papagayo 96 29.7Total general 601 11.8

25.5

Producción del Día por Mina

TRANSPORTE EN VOLQUETES

TRANSPORTE Y TRATAMIENTO


Mina en LineaMina en Linea

CMPSACMPSA

CONTROL DE CONTROL DE PROYECTOSPROYECTOS

• P & I, como área de servicios a los demás dptos., desarrolla un promedio de 2 proyectos por día.

• Se Necesita herramientas que faciliten la administración de proyectos

• P & I y el manejador de bases de datos para Windows: “Access 97”.

CMPSACMPSA

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

La dificultad y la incertidumbre en los proyectos subterráneos requieren particular atención en la definición y el planeamiento. (OBJETIVOS)

En la práctica es muy raro planear todas las posibilidades en el diseño de proyectos subterráneos (ESTRATEGIAS).

Si el proyecto esta bien definido con un CAMPO DE TRABAJO preciso, las decisiones son más efectivas.

El Planeamiento de mina es el pico de una piramide, la base, conformada por herramientas como el vulcan, son un instrumento de diseño, el más importante, en minería subterránea. De hecho casi el 50% del presupuesto de Poderosa se basa en labores mineras, la ejecución de estas bajo entornos como el Vulcan o el Autocad redundan en un considerable ahorro, de tiempo, calidad y costo.


RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES 1. Bajo las nuevas tendencias del Control de Calidad Total el éxito de

las organizaciones depende de que sus procesos estén ordenados en base a la Visión, Misión, objetivos y estrategias de la empresa.

2. Eliminar los procesos ineficaces pueden reducir los costos indirectos hasta en un 50%, ya que entre un 40% a 70% de los esfuerzos de los empleados no agrega valor alguno.

3. Tratar de planificar sin datos sólidos es como recurrir a intuiciones, corazonadas y sentimientos, sin enfoque científico ni objetivo. La recolección, verificación y el análisis de datos para el mejoramiento es un proceso en la solución de problemas.

4. Se recomienda el empleo de metodologías estándar para los procesos como el ciclo PHVA, que incluyen sistemas de aseguramiento de la calidad y proyectos postmórtem nos llevan no sólo a resultados, que al ser obtenidos son importantes, sino a obtenerlos como consecuencia de un proceso, que pueden asegurar resultados predecibles y repetidos.

CMPSACMPSA

“Tres hombres estaban trabajando en interior mina. Los

tres estaban haciendo lo mismo (“palaneando”), pero

cuando le preguntaron a cada uno lo que estaba haciendo,

las respuestas variaron. “Limpiando cuneta”, repuso el

primero; “ganándome la vida’’, repuso el segundo;

“ayudando a Mi Mina a ser líder de la Minería Aurífera

Subterránea”, contestó el tercero. Pocos podemos

trabajar en una mina de oro. Sin embargo, en la medida

que podamos ver la Visión que perseguimos, la tarea nos

parecerá más valiosa. Los buenos estrategas y una Misión

clara nos ayudan a encontrar la Visión, pues en caso

contrario los fines serían vacías o intrascendentes.

JPC -Waterman

VISIONVISION

CMPSACMPSA

FIN FIN

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