05. Organizacion Social

7/23/2019 05. Organizacion Social

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HUANCAYO - PERU

FACULTAD DE TRABAJO SOCIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

PRESENTADO POR: LIC. J MUOZ R


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Es un conjunto de

individuos quecomparten ciertascaractersticas,interactan unoscon otros y

poseen un ciertosentimiento deidentidad.


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Es un grupo depersonas ,relativamentegrande, que seasocian, en forma

permanente, paraalcanzar objetivosespeccos.


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Qu es una organizacin?

Una Organizacin es un grupo depersonas que tienen necesidades e

intereses en comn, pero que ademstrabajan juntas para alcanzar objetivos

compartidos


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Las organizaciones logran los objetivos que seproponen a travs de la divisin social del

trabajo. !isponen de una estructura jer"rquica y operan

sobre la base de un conjunto de reglasformalizadas.


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!asos "acia la organizacin

#$ %arnos cuenta que tenemos algo encomn

&$ 'i decidimos trabajar juntos de(nimos)a* Qu queremos "acer?

b* +mo lo vamos a "acer?

c* Qu aportar cada uno?


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Una organizacincomunitaria

Una comunidad comparte un mismo territorio,

Una accin comunitaria es la que realizan losmiembros de una comunidad en conjunto

'e construe un actorcolectivo)un nosotros


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Organizacin$nosotros

$ -l organizarnos sumamos .uerzas

$ /sto nos da ms poder para actuar que"acerlo cada uno por separado

$/se 0O'O12O'organizado nos da una

"erramienta poderosapara tratar detrans.ormar la realidad


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3ida democrtica

4o que tenemos en comn

$ 4a necesidad, el entusiasmo, responsabilidad,compromiso, alegr5a, etc

$Que no somosiguales, tenemoscaracter5sticas

particulares, que "aque reconocer paraevitar los problemas


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0o estamos solos

+onte6to7entorno social

#$ dimensin comunitaria

&$ dimensin social

8$ dimensin cultural9$ dimensin econmica

:$ dimensin pol5tica

/n cada una interactan otrosactores sociales


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4o interno lo e6terno

%el anlisis de lo que queremos

conseguir7"acer, conociendo el conte6to construendo las tramas de relaciones,surge) la organizacin interna

+ada miembro asume .unciones rolesen el marco de las tareas que la

organizacin decide realizar/strategia vs voluntarismo


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2oles ; relativos a latarea

Iniciador/a)aporta ideas, sugieresoluciones

Aclarador/a)pide e6plicaciones

Activador/a)impulsa el grupo "acia lasdecisiones, los objetivos, el cumplimientode la tarea

Orientador/a)muestra las relaciones entreideas, integra los aportes, sintetiza,resume, etc


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2oles$ relativos almantenimiento del grupo

Contribuyente)o.rece datos, relaciona sue6periencia con objetivos del grupo

Armonizador/a)"ace de intermediario ante loscon


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2oles$ relativos al

mantenimiento del grupo

Estimulador/a)elogia, aprueba, acepta=uestra a.ecto solidaridad

Seguidor/a)sigue el movimiento delgrupo, acepta las ideas de otros,


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/l grupo en procesocontinuo

Un proceso que persigue acuerdos con(anza mutua

Conficto)descon(anza, poco acuerdocon los objetivos 0o e6iste el >nosotros

Adaptacin)!oca con(anza personal,

progresivo acercamiento de los puntosde vista 'entimiento inicial de nosotros


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/l grupo en procesocontinuo

Desacuerdo)+reciente con(anza en el

plano personal, .alta de acuerdo en elplano objetivo +reciente sentimiento de>nosotros

Acuerdo)/levado grado de con(anza

entre los miembros del grupo,comunidad de intereses del grupo@uerte sentimiento de >nosotros


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#. La asignacin$ %rganizacin &s 'aos.

(. )oles$ *rupos de normas, o conductas

aceptables. +ormales e informales.

. )ecursos$ -ara el cumplimiento de los roles,puede consistir en tiempo, espacio, objetosfsicos y personas.


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. )ecompensas$ /signacin de recompensas oel empleo de sanciones positivas. -restigio.

0. 1ntegracin$

2ratar de manera constructiva el con3icto.

'oordinacin para logro de metas deseadasy cumplimiento de las funciones del sistemasocial.


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4istema social en el que susmiembros comparten roles y seidentican entre si sobre una basepersonal en el tiempo.

*rupos$

El primer nivel de laestructura de multigrupo porcuanto comprenden unnumero dedicado apropsitos especcos.


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5n numero de grupos y organizaciones complejas que se renen formandouna red de relaciones sociales, con el objeto de satisfacer sus necesidades.

Ejm. 'uando 6ablamos de una comunidad de 2)/7/8% 4%'1/L, nos referimosa individuos dispersos geogr"camente pero comparten una dedicacin encomn$

'omunidad$


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5n numero de grupos y organizacionescomplejas que se renen formando unared de relaciones sociales, con el objetode satisfacer sus necesidades.

'omunidad$

El primer nivel de la estructura demultigrupo por cuanto comprenden

un numero dedicado a propsitosespeccos.


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4on sistemas abiertos y tambin subgrupos desistemas mas grande.

Estos se forman para cumplir un objetivo.

El individuo llega a ser grupo cuando se 6aestablecido un patrn especico de procesos deinformacin de metas.

/tributos$ 'reencias, valores, normas ycompetitividad, roles interconectados, metas yactividad.


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El grupo primario puede establecerse de formainvoluntaria como$ La situacin geogr"ca,

6erencia comn.

Los grupos secundarios son mayores que los

primarios. Ejm. Los comits, grupos de profesionales.

-rimarios contra

secundarios.


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Los grupos e9presivos establecen relaciones6orizontales con objetivos difusos e

inespeccos, la energa se dirige a laintegracin y a las relaciones internas.

Ejm. *rupos de autoayuda, psicoteraputicos.

Los grupos instrumentales$ 4on con objetivoslimitados de tiempo, con relaciones verticales.

Ejm. *rupos de ense:anza.

E9presivos contra

instrumentales.


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Los grupos de tareas son los orientados a la ejecucin deuna tarea.

Los grupos de entrenamiento$ !esarrollan fuerzasinterpersonales y capacidad de conocimiento del grupo.

Los grupos teraputicos$ 2ienen la nalidad de prevencinde dicultades.

%rientados a tareas contra grupos de

entrenamiento, contra teraputicos,contra grupos de autoayuda


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Los grupos psicoteraputicos$ /bordan

aspectos interpersonales de lapersonalidad.

Los grupos de autoayuda$ -roporcionan

asistencia, informacin, identidadcompartida por los problemasenfrentados.


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-ropiedades de sistema de losgrupos.


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)elacin entre miembros, lideres en un rolcara a cara.

En un grupo que se inicia puede sernecesario que alguien asuma el rol devigorizador, conciliador y otro que ayude a

6acer frente al con3icto.

'o;liderazgo.

)elaciones 1nternas de los 4istemas


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El proceso de comunicacin.

La cultura del grupo.

Las normas del grupo.


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+ases del !esarrollo del *rupo

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