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Evaluacin Econmica deProyectos

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Objetivo.

Dado que yatenemos laplanificacin

temporal delproyecto, queresponde a: Qu se har?,

Quin lo har?, y Cundo lo har?

Qu recursos sonnecesarios?

Nos quedan unaspreguntas aresponder: Cunto costar? Cmo se aplicar

el recursocapital?

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Por qu?

El dinero es importante en elmundo empresarial.

Nuestros proyectos viven enese contexto.

Las empresas tienen muchos

proyectos pendientes, el costoes un criterio de seleccin.

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El punto de partida...

Disponemos de laprogramacin delproyecto.

Disponemos de laaplicacin derecursos en cada

instante.

Tarea: Especifica

Necesidades

Recursos:

Duracin: 2 semanas

Tarea: Diseo

Programas

Recursos:

Duracin: 4 semanas

Tarea: Diseo B.D.

Recursos:

Duracin: 2 semanas

Tarea: Realizacin

Esquema

Recursos:

Duracin: 1 semanas

Tarea: Codificacin

Program.

Recursos:

Duracin: 7 semanas

Tarea: Pruebas

Recursos:

Duracin: 2 semanas

TAREAS

Especificar Necesidades

Diseo Programas

Diseo Base de Datos

Realizacin Esquema

Codificacin Programas

Pruebas

0 2 4 6 8 10 12 14 16SEMANAS

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Clasificacin de proyectos

Los que realiza una empresa dedesarrollo de sw para un cliente,por los que cobra

Los que nacen dentro de la empresay que realizan con sus propiosrecursos

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Flujo de Caja

Flujo de gastos: conjunto de gastos que serealizan por los recursos aplicados a unproyecto.

Flujo de ingresos: conjunto de ingresospercibidos por la empresa que desarrolla elsistema

Flujo de caja = conjunto de flujos de

ingresos menos flujo de gastos Para nuestro caso asumiremos gasto de

una tarea = cantidad de personasasignadas * costo asociado a cada uno

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Recursos\Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9

AnalistaDiseador

Programador

Consultor

Instalador

Clculo del flujo de caja en un

proyecto.

Empezamos porfijar laperiodicidad de los

pagos: Das,

Semanas o Meses.

Agrupamos el uso derecursos por periodos,(tabla de doble entrada)

recurso,

periodos.

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Definicin del flujo de pagos.

Secuencia de pagos que se realizanen el proyecto: Por el consumo de recursos.

En cada periodo.

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Obtencin del flujo de pagos:

Recursos\Mes Costoindivi.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Analista C1 R11 R12 R13 R14 R15 R16 R17 R18

Diseador C2 R21 R22 R23 R24 R25 R26 R27 R28

Programador C3 R31 R32 R33 R34 R35 R36 R37 R38

Consultor C4 R41 R42 R43 R44 R45 R46 R47 R48

Instalador C5 R51 R52 R53 R54 R55 R56 R57 R58

Flujo de Pagos

Ri1*C

Ri2*C

Ri3*C

Ri4*C

Ri5*C

Ri6*C

Ri7*C

Ri8*C

En cada periodo se acumula el totalde recursos multiplicado por su costo.

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Representacin de los pagos

acumulados (S).

Gasto acumulado

0

5

10

15

20

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Planificado

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Clculo del flujo de ingresos.

Conjunto de ingresos percibidos por laempresa que desarrolla el proyecto,como consecuencia de ste.

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Obtencin del flujo de ingresos.

En cada periodo se acumula el totalde ingresos percibidos.

Recursos\Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Cliente I11 I12 I13 I14 I15 I16 I17 I18

Subvenciones I21 I22 I23 I24 I25 I26 I27 I28

Comisiones I31 I32 I33 I34 I35 I36 I37 I38

I41 I42 I43 I44 I45 I46 I47 I48

Flujo de

Ingresos

Ii1 Ii2 Ii3 Ii4 Ii5 Ii6 Ii7 Ii8

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Obtencin del flujo de caja.

Se obtiene sustrayendo del flujo deIngresos el flujo de pagos.

Se llama flujo de caja por poderserepresentar mentalmente como eldinero que hay en la caja virtual delproyecto.

Meses... 1 2 3 4 5 6 7 8 9Flujo de ingresos I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8

Flujo de Pagos P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8

Flujo de Caja I1-

P1

I2-

P2

I3-

P3

I4-

P4

I5-

P5

I6-

P6

I7-

P7

I8-

P8

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Calcular el flujo de caja del

siguiente proyecto.

A 2A

B 1A

C 2A

D 1P

E 1A

F 4P

G 1A

H 2P

I 2P

J 2P

K 1P

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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Teniendo en cuenta:

costo de los analistas: 400 dlares por periodo.

costo de los programadores: 200 dlares por periodo.

Se cobrar 10.000 dlares cuandose finalice la tarea J.