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1A CONSULTORES 1A CONSULTORES S.COOPS.COOP..
V Seminario Práctico de Economía Social
José Luis Ibáñez Maraña
16 de octubre de 2008
• Grupo 1A: Origen y filosofía cooperativa
• Porqué surge 1A Consultores S.Coop.
• 1A Consultores. La empresa
• La cooperativa: Modelo de empresa de futuro
ÍÍndice ndice
Como va habiendo cada vez menos puestos Como va habiendo cada vez menos puestos para toda la vida, es necesario aprender a para toda la vida, es necesario aprender a
aprender y aprender a emprender aprender y aprender a emprender
EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE
Mejor si es un emprendizaje Mejor si es un emprendizaje
COLABORATIVOCOLABORATIVO
Surge con la idea de ocuparse de un segmento de mercado vacío
Recién titulados empleados en su Comunidad
Primer empleo. Importancia del sistema de gestión como sistema de formación
GRUPO 1A: Origen y filosofGRUPO 1A: Origen y filosofíía cooperativaa cooperativa
Cartera de servicios y clientes consolidada
90 personas con empleo
y expansión a otras
Comunidades
Sistema de gestión premio categoría pyme otorgado por la Junta de Castilla y León en abril de 2007 y sello de excelencia según modelo EFQM
La forma de hacer empresa desde el principio se
fue planteando con principiosprincipios como los siguientes:
Compartimos conocimientos, capacidades y bienes
Una empresa para el desarrollo personal, profesional y
económico de las personas
Búsqueda del liderazgo compartido. Unidades negocio
Cada persona es propietaria de su trabajo
Se plantea como proyecto que busca los valoresvalores del
AUTOEMPLEO y del CARÁCTER EMPRENDEDOR
GRUPO 1A: Origen y filosofGRUPO 1A: Origen y filosofíía cooperativaa cooperativa
Se va conformando la Dirección de Grupo 1A con las
personas responsables de unidades de negocio
Con el paso de los años y el crecimiento experimentado se
van produciendo sucesivos ajustes organizativos y se van
generando distintas sociedades con distintas formas
empresariales
GRUPO 1A: Origen y filosofGRUPO 1A: Origen y filosofíía cooperativaa cooperativa
El grupo de personas que formaba el área de consultoría
de 1A Ingenieros cree en esa forma de funcionar de los
orígenes y la figura legal que mejor se ajusta es la S. COOP.
de Trabajo. Esa forma se basa en:
COLABORAR: Como equipo de trabajadores con carácter
emprendedor
COMPARTIR: Como propietarios de la empresa
Riqueza y recursos
Trabajo y tareas: Propiedad del trabajo
Gestión: Asumir protagonismo en la gestión
PORQUPORQUÉÉ 1A CONSULTORES 1A CONSULTORES S.COOPS.COOP. .
Misión
SER FACILITADORES DE LA MEJORA DE LAS
ORGANIZACIONES Y DEL DESARROLLO DE LAS PERSONAS
- HACIENDO VER LOS CAMBIOS NECESARIOS EN SU GESTIÓN
- MOTIVANDO SU REALIZACIÓN
- AYUDANDO A SU IMPLANTACIÓN MEDIANTE SOLUCIONES
- PROPICIANDO EL LIDERAZGO COMPARTIDO
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
Visión
SER UNA EMPRESA RECONOCIDA POR NUESTROS GRUPOS DE
INTERES COMO UN REFERENTE POR SU:
- SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y MEDIOAMBIENTAL
- CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
- SISTEMA DE GESTIÓN
- MODELO SOCIETARIO EMPRESARIAL COOPERATIVO
- CRECIMIENTO Y LIDERAZGO DE SUS PERSONAS
- CARTERA DE CLIENTES CON ÉXITO
- PRESENCIA SOCIAL Y COLABORACIONES
- ADAPTABILIDAD A LOS CAMBIOS APORTANDO SOLUCIONES INNOVADORAS
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
Valores
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
COOPERATIVOS ETICOS CORPORATIVOS AYUDA MUTUA HONESTIDAD CORAJE AUTO RESPONSABILIDAD TRANSPARENCIA HUMILDAD DEMOCRACIA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMPROMISO IGUALDAD VOCACIÓN DE SERVICIO DINAMISMO EQUIDAD SOLIDARIDAD
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
INNOVACIINNOVACIÓÓNN
CALIDADCALIDAD
MEDIO MEDIO AMBIENTEAMBIENTE
PRLPRL
RSERSE
EFQMEFQM
PROCESOSPROCESOS
RRHHRRHH
ESTRATEGIAESTRATEGIA
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
N1 – Recursos
N2 – Servicios
N3 – Sistemas
N4 – Dirección
N5 – Personas
N6 – Clientes
N7 – Sociedad
N7+1 – Innovación
MODELO DE GESTIÓN
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
Sostenibilidad económica y medioambiental
Sostenibilidad en el tiempo para conseguir consolidar los puestos de trabajo y dar oportunidad para nuevos aspirantes a socios
Equilibrio entre rentabilidad económica, social y medioambiental
Presupuesto anual, seguimiento mensual
Gestión de residuos y uso eficiente de los recursos (vigilancia de consumos)
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
Cartera de productos y servicios
Mejora continua de los servicios ofrecidos
Desarrollo de nuevos servicios para dar soluciones e ideas innovadoras
Soluciones en soporte informático para la adecuada gestión (incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación
Formación continua de las personas para abordar las nuevas líneas de negocio
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
Sistema de gestión
Desarrollos y técnicas planteadas a los clientes validados e implantados internamente
Modelo de gestión de la empresa referente, tanto para jóvenes empresarios y pymes, como para el sector cooperativo y de la economía social
Procesos gestionados de acuerdo a procedimientos de actuación
Aplicaciones informáticas para el control mediante indicadores
Líneas de actuación recogidas en el Reglamento de Régimen Interno
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
Dirección. Liderazgo compartido
Modelo societario empresarial cooperativo
Todos los consultores participan en la gestión de la sociedad como aporte al crecimiento personal y profesional (liderazgo)
Definición de organigrama y responsabilidades de los puestos operativos, incluido el gerente (diferenciado del consejo rector) incluido en el Reglamento de Régimen Interno
Sistema retributivo acorde al puesto
Seguimiento mensual del plan operativo como herramienta para evaluar y revisar esa gestión
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
Desarrollo de las personas
Fidelizar y desarrollar el talento de las personas, fomentando a través del modelo cooperativo, lo que los modernos sistemas de gestión de recursos humanos ya propugnan
Facilitar la entrada de nuevas incorporaciones y nuevos socios
Plan de carrera personal con el fin de asegurar la alineación de su vocación y expectativas con su actividad profesional.
Proceso de incorporación, con la asignación de un tutor y la realización de un plan formativo
Medidas para la conciliación de la vida laboral y personal
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
Cartera de clientes
Fidelizar la cartera de clientes
Búsqueda de nuevos, diversificando mercados mediante propuestas de proyectos atractivos y acorde a sus necesidades
Herramienta informática para seguimiento de clientes y gestión de clientes potenciales
Análisis de oportunidades y amenazas del mercado. Plan estratégico
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
Presencia social
Apoyar en la difusión de los temas relacionados con la gestión de las organizaciones
Ser entidad referente en el sector
Participación u organización de actos sociales para difusión de materias relacionadas con la gestión de empresas, en concreto para el fomento y difusión del cooperativismo
Pertenencia a distintas asociaciones relacionadas con el sector
Publicación de artículos o anuncios
1A CONSULTORES. LA EMPRESA1A CONSULTORES. LA EMPRESA
Innovación
Desarrollo de nuevos servicios que den soluciones e ideas innovadoras ante las necesidades que surjan por parte de los clientes
Adaptación a los cambios
Proceso de gestión de ideas / oportunidades
Generación de alianzas o colaboraciones para el desarrollo de nuevos servicios
Dualidad EMPRESARIO y
TRABAJADOR
Focaliza en la PERSONA:
La situación de los
mercados lo demanda
Crea CULTURA de
empresa: La empresa
como escuela
LA COOPERATIVA: MODELO EMPRESA DE FUTUROLA COOPERATIVA: MODELO EMPRESA DE FUTURO
El EMPRENDEDOR, como fuente de riqueza
COLABORACIÓN, búsqueda de aliados
DEMOCRACIA y participación, el consenso como la decisión para el avance más potente
Asumir protagonismo, emprender e incluso arriesgar
Fuente de conocimiento y creatividad
Fidelización del talento como principal capital
Se da un proceso de aproximación entre las
cooperativas de trabajo y el resto de sociedades que
operan en el mercado
LA COOPERATIVA: MODELO DE EMPRESA DE FUTUROLA COOPERATIVA: MODELO DE EMPRESA DE FUTURO
• Valor de lo social• Aprovechamiento de sinergias• Gestión participativa• Responsabilidad social• Consolidación de empleo local
Cooperativas
Empresas no en Economía Social
Modernos modelos de gestión
Viejos principios cooperativos
Como va habiendo cada vez menos puestos Como va habiendo cada vez menos puestos para toda la vida, es necesario aprender a para toda la vida, es necesario aprender a
aprender y aprender a emprender aprender y aprender a emprender
EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE
Mejor si es un emprendizaje Mejor si es un emprendizaje
COLABORATIVOCOLABORATIVO
El líder siempre debería estar fuera de su
“AREA DE CONFORT”
porque la INQUIETUD de
buscar lo nuevo
y la INTRANQUILIDAD
que da el riesgo
es la base del crecimiento
¿¿CCóómo son los lmo son los lííderes?deres?
Han cambiado los tiemposHan cambiado los tiempos……
Han cambiado los tiemposHan cambiado los tiempos……
V Seminario Práctico de Economía Social
16 de octubre de 2008
José Luis Ibáñez Maraña
WWW.1aconsultores.com
C/ Núñez de Guzmán, 10
47014 Valladolid
