Microsoft Word - Casos UT 5 ABC 2009.doc

CASOS UNIDAD TEMTICA 5COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)UTILIZACIN DE LOS CASOS SEGN LAS DISTINTAS MODALIDADES1.Cursos Terico PrcticosCUESTIONARIO UT 5CASO 5-1 LABORATORIO DE MEDICAMENTOS CASO 5-2 EL ALUMBRAMIENTO FELIZCASO 5-3 LA CUMPLIDORA S.R.L.CASO 5-4 SALVAREMOS S.A. CASO 5-5 LA COBRADORA S.A. CASO 5-6 EL JARDIN.Estudio Estudio Clase Clase ClaseComplementarioDomiciliario

2.Cursos PrcticosCUESTIONARIO UT 5Domiciliario

CASO 5-1 LABORATORIO DE MEDICAMENTOSCASO 5-2 EL ALUMBRAMIENTO FELIZ CASO 5-3 LA CUMPLIDORA S.R.L. CASO 5-4 SALVAREMOS S.A.CASO 5-5 LA COBRADORA S.A. CASO 5-6 EL JARDIN S.A.EstudioClase Clase ClaseComplementarioDomiciliario

3.Curso SemipresencialCUESTIONARIO UT 5Domiciliario

CASO 5-1 LABORATORIO DE MEDICAMENTOSCASO 5-2 EL ALUMBRAMIENTO FELIZ CASO 5-3 LA CUMPLIDORA S.R.L. CASO 5-4 SALVAREMOS S.A.CASO 5-5 LA COBRADORA S.A. CASO 5-6 EL JARDIN S.A.EstudioTaller Taller TallerDomiciliarioDomiciliario

CUESTIONARIO UNIDAD TEMTICA 3 QUINTA PARTE1. Explique brevemente en las ltimas dcadas qu cambios en el entorno propiciaron las principales modificaciones en las estructuras de costos y generaron la necesidad de introducir nuevas formas de captar e informar hechos econmicos.2. Kaplan y Cooper sostienen que "un modelo ABC es un mapa econmico de los costos y la rentabilidad de la organizacin en base a actividades." En qu ambientes es til este mapa? Qu caractersticas deben tener las empresas y su entorno para que una aplicacin ABC sea exitosa?3. Cmo se vincula el anlisis de la Teora General del Costo con estas aplicaciones?Cules son los centros de acumulacin de costos? En qu modelo se basan estos sistemas? Justifique su respuesta.4. Qu cambios introduce ABC en el tratamiento de los costos directos?5. En el diseo de un sistema ABC, de qu depende el nmero de actividades a considerar?6. Describa el conjunto de reglas a seguir para definir las actividades que se incorporarn alDiccionario de Actividades.7. Kaplan y Cooper destacan la existencia de una jerarqua de actividades a nivel de fbrica que puede extrapolarse a toda la organizacin, definiendo cada categora por su fuente de variabilidad o disparador de costos. Enumere y comente brevemente cada una de estas categoras.8. Entre los atributos desde los que pueden ser analizadas las actividades en un sistema ABC se ubica la caracterstica "segn su aportacin a la generacin de valor". Kaplan y Cooper plantean su oposicin a este anlisis, proponiendo su sustitucin por otro atributo. Explique brevemente las distintas posiciones sealadas.9. En el proceso de adjudicacin de costos, qu elementos se incorporan para vincular recursos con actividades y actividades con objetos de costeo?10. Defina los siguientes conceptos: "impulsor o disparador de costos", "trazador o inductor de costos", "inductores de recursos", "inductores de actividades".11. En el diseo de un sistema ABC, qu factores deben considerarse al momento de seleccionar los trazadores?12. Defina las distintas categoras en que se clasifican los inductores de actividades.13. A qu refieren Cooper y Kaplan cuando proponen la asignacin de los costos de capacidad no utilizada mediante la regla del cliente racional?14. Efecte un pequeo esquema que seale los pasos a seguir en una metodologa de implantacin de un sistema ABC.CASO 5-1 LABORATORIO DE MEDICAMENTOSOBJETIVO DE COSTEO: PRODUCTOS:

JARABES ANALGSICOS VITAMINAS Etapa 1: Identificacin de actividades ejecutadas.El Departamento de Control de Calidad de un Laboratorio de Medicamentos ha identificado las siguientes actividades: Efectuar ensayos sobre materias primasEfectuar ensayos sobre produccin intermedia (PI) y sobre produccin terminada (PT) Coordinar programa de calidad Reprocesar lotes Administrar personal del departamento Etapa 2: Agrupamiento de rubros de gastos contables por Elementos de CostosLa Contabilidad por centros de costos aporta los gastos del centro Control de Calidad para el perodo definido. Dichos rubros contables de gastos son agrupados en Elementos de Costos, representando cada uno de ellos los recursos que tuvo a su disposicin el departamento para la ejecucin de sus actividades. La sumatoria de los gastos imputados en cada cuenta determinan el monto de cada Elemento de Costo en el perodo.CuentasCosto TotalElementos de costo

(miles U$S)Mano ObraEdificiosAgua y EnergaEquiposGastos Adm.

Salarios500500

Jornales100100

Cargas Sociales300300

Mat.consumo equipos100100

Comunicaciones150150

Papelera y tiles5050

Agua y Energa300300

Amortizacin Edificios200200

Amortizacin Equipos400400

Seguros1005050

Total Costo Depto.2.200900250300550200

Etapa 3: Trazado o asignacin de costos a las actividades.El responsable del departamento determina las medidas de trazado ms adecuadas y surgen los porcentajes definitivos de asignacin de cada Elemento de Costo a cada Actividad.Factores de trazado seleccionados:Elemento de costoFactor de Trazado

Mano de Obra% horas mano de obra ponderados por salario

EdificiosMetros cuadrados de superficie ocupados

Agua y EnergaEstimacin de consumo

EquiposCosto de equipos de ensayo

Gastos de AdministracinSe resuelve trazar por cuenta:

Papelera y tilesDocumentos de ensayos o reprocesos

ComunicacionesEstimacin nmero de llamadas diarias

Trazado de la Mano de Obra a las Actividades:ActividadesHoras trabajadas en el mes% No ponderado horas MO (a)% Ponderado horas MO (b)

EncargadoAsistentes

Efectuar ensayos sobre MP06015,0%10,00%

Efectuar ensayos sobre PI y PT5010037,5%33,33%

Coordinar programa de calidad50012,5%16,67%

Reprocesar lotes604025,0%26,67%

Administrar personal del Dpto.40010,0%13,33%

TOTAL200200100,0%100,00%

(a) Horas totales por actividad sobre total de horas trabajadas en el mes (400 horas) (b) El salario del encargado es 2 veces el de los asistentes.Comentarios:El cuadro consta de cuatro columnas numricas:Las dos primeras son datos que proporciona la empresa: cantidad de horas trabajadas en el mes por el Encargado (200 horas) y los Asistentes (200 horas). En total son 400 horas mano de obra.En la tercer columna se busca que porcentaje representan las horas mano de obra de cada actividad en el total de horas. Por ejemplo para la segunda actividad " Efectuar ensayos sobre PI y PT", el clculo se hara as: (50 + 100)/400 = 0,375.En esta tercer columna se tratan todas las horas como teniendo una remuneracin similar, criterio que no es correcto porque el encargado gana el doble de los asistentes.Entonces se ajusta el criterio elaborando la cuarta columna, en la que se toman las horas trabajadas ponderadas por su remuneracin.Se comienza expresando las horas del Encargado en horas de Asistente: 200 horas de Encargado equivalen a 400 horas de Asistente. El total de horas expresadas en horas de asistente sera de 600 horas: 400 para el Encargado y 200 para asistentes.Para buscar el porcentaje del costo de la mano de obra que corresponde a cada actividad, por ejemplo nuevamente para la segunda actividad "Efectuar ensayos sobre PI y PT", el clculo sera: (50 x 2 + 100)/600 = 0,33333....Este porcentaje aplicado a $ 900 (primer cuadro) que es el costo de la MO del Departamento da como resultado $ 300 (cuadro Determinacin del costo de cada Actividad primer columna) para la actividad "Efectuar ensayos sobre PI y PT"en la pgina 6.Trazado de Gastos de Administracin a las Actividades:ActividadesPapelera y tilesComunicaciones% Ponderado por costo de cada concepto

Documentos de ensayos o reprocesosEstimacin nmero de llamadas diarias

Efectuar ensayos sobre MP40%10%17,5%

Efectuar ensayos sobre PI y PT30%10%15,0%

Coordinar programa de calidad0%40%30,0%

Reprocesar lotes30%10%15,0%

Administrar personal del Depto.0%30%22,5%

TOTAL100%100%100,0%

Como puede observarse, el Elemento de Costo Gastos de Administracin al ser una categora residual, puede requerir su apertura por los conceptos de costos ms relevantes que lo integran, de forma tal de asignar cada uno de ellos por separado, y determinar finalmente el porcentaje de asignacin del total del Elemento de Costo ponderando cada concepto por su participacin en el costo.Comentarios:La empresa proporciona en las dos primeras columnas numricas qu porcentaje de documentos se procesa en cada actividad y la estimacin de llamadas diarias de cada actividad.Del primer cuadro surge que los gastos de Administracin son $ 200, de los cuales Papelera y tiles son $ 50 (25%) y Comunicaciones $ 150 (75%).En la tercer columna, por ejemplo para la segunda actividad "Efectuar ensayos sobre PI y PT" se busca el porcentaje ponderado total para los Gastos de Administracin de la siguiente forma: (0,30 x 0,25) + (0,10 x 0,75) = 0,075 + 0,075 = 0,15. Este porcentaje (15%) aplicado sobre los $ 200 del total de los Gastos de Administracin da $ 30 de Gastos de Administracin para la actividad "Efectuar ensayos sobre PI y PT" en el cuadro de Determinacin del costo de cada Actividad de la pgina 6.En este ltimo caso, los trazadores son diferentes, por tanto quizs hubiera sido ms correcto abrir Gastos de Administracin en dos elementos de costos distintos.Obtenidos los porcentajes definitivos de asignacin para cada Elemento de Costo se confecciona el cuadro de resumen correspondiente:Porcentaje definitivo de asignacin de cada Elemento de Costo a cada Actividad:ActividadesElementos de Costo

Mano de ObraEdificiosAgua y EnergaEquiposGastos Adm.

Efectuar ensayos sobre MP10,00%30%40%40%17,5%

Efectuar ensayos sobre PI y PT33,33%50%50%40%15,0%

Coordinar programa de calidad16,67%5%0%0%30,0%

Reprocesar lotes26,67%10%10%20%15,0%

Administrar personal del Depto.13,33%5%0%0%22,5%

TOTAL100,00%100%100%100%100,0%

Determinacin del costo de cada Actividad:Finalmente, aplicando al costo incurrido en el perodo en relacin a cada Elemento de Costo, se determina el costo atribuble a cada Actividad del departamento (en miles de U$S).ActividadesElementos de Costo

Mano deObraEdificiosAgua yEnergaEquiposGastosAdm.Costo Actividad(miles U$S)

Efectuar ensayos sobre MP9075,012022035540,0

Efectuar ensayos sobre PI y PT300125,015022030825,0

Coordinar programa de calidad15012,50060222,5

Reprocesar lotes24025,03011030435,0

Administrar personal del Depto.12012,50045177,5

TOTAL9002503005502002.200

Por ejemplo, el costo de mano de obra de la actividad "Efectuar ensayos sobre MateriaPrima" resulta de multiplicar el total del costo del elemento de costo mano de obra (U$S900.000.-), por el porcentaje que es consumido por esa actividad (10%). Etapa 4: Trazado de costos de Actividades a Productos.Los responsables del Departamento han determinado los siguientes factores como las medidas ms adecuadas para asignar los costos de Actividades a Productos:ActividadesFactor de trazado o asociacinProductosTOTAL

JarabeAnalgsicoVitaminas

Efectuar ensayos sobre MPLitros75.000120.00030.000225.000

Efectuar ensayos sobre PI y PTNmero de lotes7504003001.450

Coordinar programa de calidadLitros75.000120.00030.000225.000

Reprocesar lotesN de devoluciones30202070

Administrar personal del Depto.Horas MOD503020100

En funcin de las cantidades determinadas para cada factor de asociacin en el perodo elegido para el anlisis, se determinan los siguientes porcentajes de asignacin de costo de cada Actividad a cada Producto.Aplicando los porcentajes determinados al costo de cada Actividad en la etapa anterior, se obtiene la contribucin al costo de cada Producto de cada una de las Actividades del Departamento de Control de Calidad (en miles de U$S):ActividadesCosto (en miles de U$S)ProductosTOTAL

JarabesAnalgsicosVitaminas

Efectuar ensayos sobre MP540,0180,0288,072,0540,0

Efectuar ensayos sobre PI y PT825,0426,5227,7170,8825,0

Coordinar programa de calidad222,574,1118,729,7222,5

Reprocesar lotes435,0186,6124,4124,0435,0

Administrar personal del Dpto.177,588,853,235,5177,5

TOTAL2.2009568124322.200

CASO 5-2 EL ALUMBRAMIENTO FELIZEl Sanatorio Privado "EL ALUMBRAMIENTO FELIZ" brinda asistencia integral a la mujer embarazada y al recin nacido.La empresa utiliza el sistema ABC, determinando como objeto de costeo los servicios a pacientes.Las actividades finales son prestadas por cuatro centros mdicos: Seguimiento mdico ambulatorio del embarazo y post-parto. Asistencia en partos. Asistencia en cesreas. Internacin de la mujer y del recin nacido.Se encuentran tercerizados los siguientes servicios de apoyo que por su modalidad de contratacin son de imputacin directa por paciente: Anlisis clnicos. Estudios genticos. CTI de recin nacidos. Capacitacin pre y post-parto.La Direccin Tcnica ha definido las siguientes actividades de apoyo a realizar por el sanatorio: Archivo de historias clnicas. Abastecimiento de alimentos, cocina, comedor y distribucin de salas. Limpieza. Lavandera. Esterilizacin de instrumental. Administracin de personal. Gestin de cobros y pagos. Facturacin. Contabilidad.Se adjunta listado de rubros de gastos indirectos en relacin a las actividades, extrado de los registros contables.SE PIDE:1. Agrupe por elementos de costos los gastos indirectos.2. Seleccione los trazadores para identificar los elementos de costos con las actividades que los generan.3. Defina los trazadores para identificar el consumo que de las actividades de apoyo hacen las actividades finales.4. Defina los inductores para trazar las actividades principales a los servicios a pacientes.GASTOS INDIRECTOS A LAS ACTIVIDADESRUBROS CONTABLESIMPORTE

Remuneraciones1.500.-

Cargas sociales700.-

Gratificaciones200.-

Uniformes100.-

Mantenimiento de Equipos Mdicos300.-

Mantenimiento de Equipos Informticos150.-

Mantenimiento de Inmuebles170.-

Mantenimiento de Vehculos50.-

Amortizacin de Equipos Mdicos500.-

Amortizacin de Equipos Informticos250.-

Amortizacin de Inmuebles200.-

Amortizacin de Vehculos40.-

Seguros de Equipos Mdicos100.-

Seguros de Equipos Informticos50.-

Seguros de Inmuebles100.-

Seguros de Vehculos10.-

Seguros de Responsabilidad Civil200.-

Materiales Equipos Mdicos100.-

Materiales Computacin50.-

Combustible Vehculos20.-

Calefaccin30.-

Energa Elctrica40.-

Agua30.-

Impuestos20.-

Papelera y tiles de Escritorio30.-

Telfonos20.-

Publicidad y Promocin40.-

TOTAL5.000.-

CASO 5-3 LA CUMPLIDORA S.R.L."LA CUMPLIDORA S.R.L." empresa distribuidora de productos lcteos, trabaja con tres segmentos de mercado diferentes: supermercados, cadena de almacenes y panaderas.Se conocen los siguientes datos para el ltimo ejercicio:SupermercadosCadenas deAlmacenesPanaderas

Ingresos promedio de productos vendidos x entrega61.800.-21.000.-3.960.-

Costo directo promedio de productos vendidos x entrega60.000.-20.000.-3.600.-

Nmero de entregas1203001.000

La empresa siempre ha utilizado el porcentaje de margen de operacin - (ingresos menos costos sobre ingresos) - para evaluar la rentabilidad de sus diferentes segmentos de mercado.Los costos indirectos de operacin que ascienden a $ 602.160.- son asignados a los distintos segmentos en funcin del valor monetario de las ventas.El hijo de uno de los socios de la empresa, recientemente graduado en Ciencias Econmicas, integra el staff de "LA CUMPLIDORA S.R.L." y entiende que sera muy til aplicar el costeo basado en actividades.Con esa finalidad se efectu un relevamiento, dando participacin al personal de todas las principales reas de la empresa, concluyndose que las actividades claves de "LA CUMPLIDORA SRL" y los inductores de costos asociados son:Actividades Inductor de costos Cada rengln de un pedido de cliente representa un producto distinto. Cada entrega a cliente significa la distribucin de una o ms cajas de productos y cada caja incluye un slo tipo de producto. El servicio de acondicionamiento en gndolas, es gratuito y no todos los clientes lo utilizan.Los costos operativos indirectos por actividad y las unidades de inductor de costos para el ltimo ejercicio son los siguientes:ActividadesCostosUnidad/inductor de costos

Recepcionar pedidos de clientes160.000.-2.000 pedidos

Ordenar compras a proveedores127.680.-21.280 productos

Preparar pedidos de clientes152.000.-76.000 cajas

Entregar pedidos de clientes142.000.-1.420 entregas a clientes

Acondicionar las entregas en gndolas20.480.-640 horas

Total : 602.160Las unidades por inductor de costo se discriminan de la siguiente manera:Unidades/ por inductor costosSupermercadosCadena deAlmacenesPanaderas

N total de pedidos recibidos1403601.500

N promedio de renglones por pedido141210

N promedio de cajas enviadas por entrega3008016

N total de entregas a clientes1203001.000

N horas utilizadas p/acondicionar en gndolas30,60,1

Se pretende adems, a partir de nueva informacin a recabar, analizar el comportamiento de diferentes clientes dentro de cada uno de los segmentos de mercado.SE PIDE:1. Calcule para cada segmento de mercado el porcentaje de margen de operacin en el ltimo ejercicio.Cul es el porcentaje de margen de operacin de "LA CUMPLIDORA SRL"?2. Calcule la tasa del inductor de costos por unidad para cada una de las actividades en ese ejercicio.3. Calcule el costo para cada segmento de mercado utilizando los conceptos de costeo basado en actividades.4. Con los resultados del numeral 3) determine el porcentaje de margen de operacin para cada segmento de mercado. Compare y comente con los resultados del numeral 1).5. Identifique los inductores de costos planteados de acuerdo con la clasificacin analizada en el curso.6. Cul sera el nuevo objeto de costeo planteado en el ltimo prrafo? Qu informacin complementaria se requerira para costearlo?CASO 5-4 SALVAREMOS S.A.La rentadora de autos SALVAREMOS S.A. presenta el siguiente Estado de Resultados, bajo el formato del decreto 103/991:ESTADO DE RESULTADOSEjercicio finalizado el da 31 de enero de 2005INGRESOS OPERATIVOSLocales750.000

Exterior 50.000800.000

DESCUENTOS, BONIFICACIONES(108.000)

INGRESOS OPERATIVOS NETOS692.000

COSTO DE LOS SERVICIOS PRESTADOS

Costos Directos Categora A69.541

Costos Directos Categora B43.762

Costos Directos Categora C34.697

Costos Indirectos de Servicios prestados187.000(335.000)

RESULTADO BRUTO357.000

GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS(150.000)

RESULTADO OPERATIVO207.000

RESULTADOS DIVERSOS

Otros ingresos----------

Otros gastos( 25.000)

RESULTADOS FINANCIEROS

Intereses ganados7.500

Diferencia de Cambio( 58.000)

Intereses perdidos( 94.500)(145.000)

RESULTADOS EXTRAORDINARIOS-----------

IRIC( 7.000)

RESULTADO NETO 30.000

El dueo de la empresa al comprobar la tendencia descendente de su rentabilidad y no logrando identificar bien los costos de sus productos, le plantea que deseara tener mayor informacin por categora de vehculos, ya que el llevar datos de cada uno de los 200 vehculos de la flota implicara un costo mucho mayor a la utilidad que la empresa est obteniendo.La empresa resuelve efectuar el clculo por el sistema ABC de cada uno de las categoras de productos. Se le proporcionan a esos efectos los siguientes datos:1.- Flota de vehculos para prestar servicios:CategorasTipo de VehculoCantidad Vehculos

Categora ARenault Clio120

Categora BRenault Megane50

Categora CRenault Laguna30

2.- Informacin sobre actividades, costos indirectos e inductores:DEPART AMENT OSACT IVIDADESIMPORT EINDUCT ORCANT IDAD

Recepcin de Vehiculos

Program acin de entregas59.053Ordenes de entrega-dev olucion290

Program acin de dev oluciones39.368Ordenes de entrega-dev olucion290

Entrev istas con Em presas24.605N de clientes500

Adm inistracin de Flota

Recibo y entrega de datos a Recepcin19.684Ordenes de entrega-dev olucion290

Asignacin de Vehiculos14.763Ordenes de entrega-dev olucion290

Mantenim iento de Flota

Adm inistracin del Garage 4.921 N de v ehiculos 200Lav ado - Nafta - Chequeos 4.921 N de v ehiculos 200Mantenim iento de los v ehculos 14.763 N de v ehiculos 200Adm inistracin de reparaciones 4.921 N de v ehiculos 200Contabilidad 187.000Adm inistrar clientes 10.702 N de clientes 500Hacer facturas 7.135 N de facturas 320Hacer contabilidad 24.972 N de asientos 1250Gestionar cobros y pagos 10.702 N de transacciones 200Recursos Hum anosCom ercial

Seleccionar em pleados 7.135 N de em pleados seleccionados 20Ev aluar em pleados 14.270 N de em pleados 45Gestionar las nm inas y seguros sociales 14.270 N de em pleados 45Confeccionar catlogos 14.439 N de productos 3Visitar clientes 32.107 N de clientes v isitados 50Serv icio post-v enta 14.270 N de clientes con serv . Post-v ta. 50150.000Res. Div ersos corresponde a gtos. Por una licencia del exterior 25.000 N de facturas del exterior 403.- Cuantificacin de inductores de las actividades por categora de productos:Categora A Categoria B Categora COrdenes de entrega-devolucin1707050

N de clientes30015050

N de vehculos1205030

N de facturas1806080

N de asientos820240190

N de transacciones808040

N de empleados seleccionados4511

N de empleados102015

N de productos111

N de clientes visitados152015

N de clientes con servicio posrt-vta.151520

N de facturas del exterior20155

SE PIDE:a) Especifique las etapas de la metodologa de aplicacin de un sistema ABC.b) Cules de estas etapas ya fueron procesadas de acuerdo a la letra del ejercicio?c) Calcule por el sistema ABC el costo para cada categora de producto.CASO 5-5 LA COBRADORA S.A.La empresa LA COBRADORA S.A. se dedica a realizar la cobranza de terceras empresas en la zona metropolitana, donde cuenta con una importante red de locales de cobranza. A los clientes los tiene clasificados como Grandes Clientes y Clientes Pequeos, estando dentro de los primeros empresas como ANTEL, UTE y OSE. A los clientes se les cobra una comisin del 1% sobre la cobranza, la que se deduce del pago y se emite la factura correspondiente.La empresa est organizada en tres departamentos:Operaciones, que se encarga de comprar para toda la organizacin, cobrar las facturas de los clientes en los locales y remitir los fondos a Administracin a travs de la contratacin de una empresa transportadora de caudales; Comercializacin, que se encarga de atender clientes actuales y hacer nuevos clientes;Administracin y Finanzas, que administra al personal, factura y gestiona los fondos que son colocados en plaza en las distintas opciones financieras que ofrece el mercado (letras de tesorera y depsitos a plazo fijo tanto en moneda extranjera como nacional), dado que existe un perodo de tiempo de varios das entre la cobranza y el pago correspondiente al cliente.El dueo de la empresa, constat que desde el ao pasado los ingresos por colocaciones han pasado a representar una parte importante dentro de los ingresos totales de la empresa. Por esta razn, desea que se haga un estudio de costos basado en actividades considerando tres unidades de negocios: Grandes Clientes, Clientes Pequeos y Colocaciones a los efectos de establecer resultados para cada una de estas unidades de negocio y proporciona los siguientes datos: Costos Directos a las unidades de negocio:Unidad de negocioImporte

Grandes Clientes Clientes Pequeos Colocaciones20.00040.00030.000

Costos de Actividades directas a las unidades de negocio:ActividadesImporte

Administrar Colocaciones20.000

Costos de las Actividades de Sostenimiento de la organizacin:ActividadesImporte

Gestionar compras16.000

Seleccionar personal4.000

Pagar sueldos8.250

Evaluar al personal8.250

Costos de las Actividades de Apoyo de Operaciones :ActividadesImporte

Archivar documentacin de operaciones3.700

Costos de las Actividades de Apoyo de Administracin :ActividadesImporte

Archivar documentacin de administracin4.500

Costos de las Actividades Primarias por Departamentos:ActividadesImporte

Operaciones

Cobrar facturas436.500

Programar operaciones24.950

Transportar caudales109.850

Comercializacin

Visitar clientes actuales30.000

Visitar clientes potenciales13.200

Administracin y Finanzas

Hacer contabilidad27.000

Gestionar pagos a proveedores27.400

Informar a la Direccin9.700

Facturar a clientes16.900

Trazadores para cada Actividad :ActividadTrazador

Gestionar comprasN de facturas de compras

Seleccionar personalN de personas seleccionadas

Pagar sueldosN de empleados

Evaluar al personalN de empleados

Archivar documentacin de operacionesN de documentos

Archivar documentacin de administrac.N de documentos

Cobrar facturasN de facturas cobradas

Programar operacionesHoras dedicadas x gerente de Operaciones

Transportar caudalesImporte recaudado

Visitar clientes actualesN de visitas clientes actuales

Visitar clientes potencialesN de visitas clientes potenciales

Hacer contabilidadN de asientos

Gestionar pagos a proveedoresN de transacciones

Informar a la DireccinN de informes

Facturar a clientesN de clientes

Cuantificacin de trazadores de actividades de apoyo de Operaciones :ActividadCobrar facturasProgramarOperacionesTransportarCaudalesTOTAL

Archivar documentacin de operaciones7.0001003007.400

Cuantificacin de trazadores de actividades de apoyo de Administracin :ActividadHacer contabilidadGestionar pagos a proveedoresInformar a la DireccinFacturar aClientesTOTAL

Archivar documentacin adm.50010050100750

Cuantificacin de trazadores de actividades primarias y de sostenimiento del negocio:GrandesClientesPequeosClientesColocacionesTOTAL

Actividades de sostenimiento

Gestionar compras807010160

Seleccionar personal2204

Pagar sueldos80805165

Evaluar al personal80805165

Actividades de Operaciones

Cobrar facturas20.0002.000022.000

Programar operaciones3020050

Transportar caudales300.00030.0000330.000

Actividades de Comercializacin

Visitar clientes actuales2040060

Visitar clientes potenciales220022

Actividades de Administracin

Hacer contabilidad8005002001.500

Gestionar pagos a proveedores606020140

Informar a la Direccin702010100

Facturar a clientes2050070

SE PIDE:Calcule el costo de cada unidad de negocio utilizando el sistema de costeo por Actividades.CASO 5-6 EL JARDIN S.A.La empresa "EL JARDN S.A. se ha dedicado tradicionalmente a la produccin de sillas de PVC para exteriores. En los ltimos aos ha incorporado dos lneas adicionales de productos (mesas y reposeras) a los efectos de racionalizar el uso de sus recursos fijos.Desde sus comienzos, hace ms de tres dcadas, la empresa fue lder en el mercado de sillas de PVC, pero los dos ltimos aos la demanda de esta lnea ha cado sensiblemente. Las encuestas realizadas por la empresa revelan que los clientes reconocen la alta calidad de la marca pero consideran, en su mayora, que el precio de las sillas es demasiado alto, no as el de las reposeras cuya demanda viene creciendo rpidamente.Los costos de fabricacin representan en sus estados de resultados el 75% del costo.La empresa ha seguido una poltica de fijacin de precios adicionando un porcentaje de utilidad bruta a sus costos de produccin. Estos costos de produccin, calculados por la definicin tradicional, incluyen costos indirectos de fbrica distribudos por las horas de trabajo variable utilizadas para cada lnea de productos.El gerente de produccin sostiene que la tecnologa usada y los costos directos de los productos son similares a los de la competencia, y en consecuencia el problema estara en que los costos indirectos informados por producto no son correctos.Los costos indirectos de produccin ascienden a $ 3:720.000.- y se dispone de la siguiente informacin adicional:SillasMesasReposeras

Unidades Producidas50.00012.0005.000

Costo directo unitario70200250

Horas Trabajo Variable12.5005.0002.500

ACTIVIDADESCOSTOSINDUCTORESTOTAL INDUCTORSillasMesasReposeras

Manipulacin de Materiales440.000N de movimientos de materiales44.00020.9006.10017.000

Programacin rdenes de trabajo350.000N de rdenes de trabajo140402080

Preparacin de maquinaria500.000N Horas preparacin de maquinaria800200120480

Operacin de mquinas1.680.000N de horas mquina trabajadas112.00050.00040.00022.000

Supervisin de produccin600.000Horas de supervisin5.0002.4001.6001.000

Inspeccin de produccin150.000N de inspecciones realizadas30011060130

3.720.000

En el momento que la empresa se encuentra en la clsica polmica entre contables, ingenieros y expertos comerciales, el tutor de su grupo de trabajo monogrfico, que es colega y amigo del contador, sugiere tratar de afinar la informacin de costos de produccin mediante un costeo ABC.La idea le resulta atrayente al contador responsable de la informacin de gestin, pero a la vez lo agobia pensar en incrementar su ya pesada carga de trabajo. Su tutor, que lo haba ido a visitar para estudiar las posibilidades de obtener la autorizacin de "EL JARDN S.A." para que su grupo realizara un trabajo de campo en costos, se ofrece a dirigir el anlisis que sera efectuado por su equipo monogrfico. La empresa accede de buen grado y compromete su colaboracin a todos los niveles.Luego de muchas consultas y arduas jornadas de relevamiento y clculos, su equipo logra la informacin que se adjunta y presenta los resultados obtenidos a su tutor.SU TUTOR PIDE COMPLETAR EL ESTUDIO MEDIANTE:a) Determinacin del costo de produccin unitario para cada producto por costeo tradicional en funcin de los criterios aplicados por la empresa inicialmente.b) Determinacin del costo de produccin unitario para cada producto por costeo por actividades, utilizando la informacin obtenida que fuera avalada por su tutor.c) Anlisis de los resultados obtenidos.d) Qu categoras de inductores de actividades se utilizaron? Ejemplifique.

ActividadesFactor de trazado o asociacinProductos

TOTALJarabeAnalgsicoVitaminasEfectuar ensayos sobre MPLitros33,3%53,3%13,4%100%Efectuar ensayos sobre PI y PTNmero de lotes51,7%27,6%20,7%100%Coordinar programa de calidadLitros33,3%53,3%13,4%100%Reprocesar lotesN de devoluciones42,9%28,6%28,5%100%Administrar personal del Dpto.Horas MOD50,0%30,0%20,0%100%

Recepcionar pedidos de clientesPedidos recibidosOrdenar compras a proveedoresRenglones por pedidos de clientesPreparar pedidos de clientesCajas enviadas por entrega a clientesEntregar pedidos a clientesEntregas a clientesAcondicionar entregas en gndolasHoras utilizadas para acondicionar en gndolas

GTOS . DE PRODUCCION

GTO. DE ADM. Y VTAS.