3ER. INFORME DE GOBIERNO AÑO 2018tultepec.gob.mx/pdf/2018/TERCER INFORME 2018 TULTEPEC.pdf · todo...

3erInformedeGobierno-AyuntamientodeTultepec2016-2018

Gaceta Municipal - DICIEMBRE 2018

LIC. ARMANDO CERVANTES PUNZO / 3er. INFORME DE GOBIERNO 1

3ER. INFORME

DE GOBIERNO

AÑO 2018

ARMANDO CERVANTES PUNZO

Presidente Municipal de Tultepec




ÍNDICE

Pág.

I.- PRESENTACIÓN…………………………………………….………. 3

II.- ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO Secretaría del Ayuntamiento………………………………......………. 5 Registro Civil…………………………………………………….………. 6 Dirección Jurídica………………………………………………. ………. 7 Oficialía Mediadora y Conciliadora……………………………………. 8 Contraloría Interna……………………………………………… ………. 10 Comunicación Social…………………………………………… ………. 11 Administración y Recursos Humanos………………………… ………. 12 Tesorería Municipal…………………………………………….. ………. 14 III.- MUNICIPIO PROGRESISTA Fomento Deportivo……………………………………………….………. 19 Fomento a la Educación…………………………………………………. 21 Promoción Turística; Cultura e Identidad Municipal…………………. 22 Sistema DIF Municipal…………………………………………………… 25 Instituto Municipal de la Mujer…………………………………………… 32 Programas de Apoyo Social……………………………………………… 34 Desarrollo Urbano y Regularización de la Propiedad…………………. 35 Pirotecnia y Fomento Artesanal…………………………………………. 37 Fomento Agropecuario…………………………………………………… 38 Desarrollo Económico……………………………………………………. 39 IV.- SOCIEDAD PROTEGIDA Derechos Humanos………………………………………………………. 40 Seguridad Pública…………………………………………………………. 42 Protección Civil y Bomberos……………………………………………… 43 V.- MÁS Y MEJORES SERVICIOS Ecología …………….…………………………………………………….. 43 Agua Potable y Saneamiento……………………………………………. 44 Servicios Públicos………………………………………………………… 45 Jefatura de Imagen Urbana……………………………………………… 46 Listados de Obras Públicas Municipales 2018..…………………………. 47 VI.- MENSAJE DE GOBIERNO……….……….……….……….………. 52




PRESENTACION

Señoras regidoras y señores regidores, honorables miembros del Ayuntamiento de Tultepec.

Lic. Josué Gualberto Faustinos Ramírez, Director General de Movilidad de la región IV y

representante personal del Gobernador Constitucional del Estado de México, Lic. Alfredo del

Mazo Maza.

Ciudadanos de Tultepec, amigos todos:

En cumplimiento de la obligación legal, expresada en el artículo 128, fracción VI de la

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; así como los artículos 17 y 48,

fracción XV de la Ley Orgánica Municipal vigente, presento a ustedes el Estado que guarda

la Administración Pública Municipal durante el último año del periodo 2018-2018.

Presento aquí una síntesis de los trabajos; las acciones y programas ya realizados, pero

también anunciaré los proyectos que están por ejecutarse, producto de las gestiones

realizadas para la obtención de recursos federales del ejercicio 2018.

El entorno en que iniciamos el presente periodo administrativo no fue sencillo. Con la

experiencia que hemos acumulado a lo largo del tiempo, planificamos y nos propusimos

reorganizar para sanear financieramente a la administración municipal.

Este año tuvo una particularidad especial. Por ser año electoral, el municipio tuvo en

funciones formales a tres presidentes: el Ing. Armando Portuguez Fuentes; la hoy Regidora

María de Lourdes Nieto Sánchez, quien fungió en los meses previos al periodo electoral y su

servidor, quien asumió funciones el pasado 17 de septiembre.




Sin embargo, estos cambios no afectaron la vida institucional, los trabajos y proyectos que

emprendió la administración municipal. De igual manera, se realizaron ajustes en las áreas

directivas municipales sin que esto significara una afectación especial a las acciones del día

a día en la administración municipal.

Este trienio será recordado como un trienio estable. En el que consolidamos nuestras

finanzas; y fortalecimos la institución municipal. Se hizo frente a muchos retos de todos los

aspectos que se nos han encomendado en la ley.

En todas las áreas del gobierno hubo avances y –debido al resultado electoral- hay

oportunidad de continuidad. Basta decir que en acciones de mejora de la administración

creando nuevas áreas; con acciones de ordenamiento, mejora regulatoria y fomento;

seguridad pública; bienestar de la sociedad y salud; pasando por educación; saneamiento;

alumbrado y agua potable. En todas las áreas podemos decir que este ha sido un buen

periodo de gobierno para Tultepec.

Como nunca antes, la gestión ante otros órdenes de Gobierno, fue fundamental para lograr

avances en la administración pública municipal. Sin embargo, hemos acostumbrado a

Tultepec a tanto trabajo, que cada vez esperan más de nosotros y tendremos que seguir

esforzándonos para ser seguir mejorando, pues hemos de reconocer que aún falta mucho

por hacer.

En este documento trato de hacer un breve recuento de todo lo que se realizó en el trienio;

pero fundamentalmente como lo marca la ley, “del estado en que se encuentra la

administración pública” y lo realizado en este año 2018.

ARMANDO CERVANTES PUNZO Presidente Municipal Constitucional de Tultepec




II.- “ADMINISTRACIÓN DEL GOBIERNO”

Secretaría del Ayuntamiento

El Ayuntamiento es la autoridad máxima de representación y de dirección en el municipio. Es

el espacio donde de manera colegiada se presentan, analizan, debaten y acuerdan las

acciones, planes, proyectos y programas que emprende la administración municipal.

Y es muy grato decir que se hizo una buena sinergia de trabajo y colaboración entre los

ediles municipales, quienes al mes de noviembre de 2018 realizamos 48 sesiones ordinarias

y 3 extraordinarias que han contenido más de 300 puntos de acuerdo, mismos que en casi

un 90% han sido aprobados por unanimidad.

En nuestras sesiones de cabildo, existe el democrático derecho a disentir, pero también se

ha dado una gran participación y acuerdo político. Es por ello que me toca agradecer a todos

sus integrantes su voluntad de llegar a acuerdos. De manera particular, deseo agradecer a

la síndico municipal Ana María Mazzoco Galván, que haya sido algo así como “nuestra

conciencia” en Cabildo, puntualizando siempre lo que pudiera generar alguna situación

comprometedora para todo el Ayuntamiento.

Pero no quiero dejar de mencionar a todos los regidores: Julio César Cedillo Medina, de la

comunidad de Santa Elena; Joseline Sofía Giorgana Luna, de Barrio San Rafael Ixtlahuaca; a

Eduardo Alonso Vicenteño Sánchez y Cristina Escobar Huitrón; ambos mis vecinos del Barrio

del Señor de los Milagros; María de Lourdes Nieto Sánchez, de “El Mirador”; Santiago

Velázquez Cervantes; de Barrio Guadalupe; María de Los Ángeles Saldaña; de Teyahualco;

Arturo Guadalupe Fragoso Sandoval; también de Teyahualco; Ana María Fiesco de aquí del

Centro, Barrio San Antonio; a Valente José Manuel González Cano, de San Juan Xocotla y

por supuesto al Secretario Edgar Adrián Hernández Márquez. Agradecerles toda la

disposición para llegar a acuerdos y obtener las mejores decisiones para Tultepec.




Compañeros ediles: estoy seguro que nos vamos con la frente en alto y la conciencia

tranquila, porque hemos sabido representar al pueblo y velar por mejores acciones de

gobierno. Desde hace tiempo, nuestro Tultepec es reconocido por sus gobiernos y en este

periodo hemos sabido cumplir.

La secretaría del Ayuntamiento a través de la Junta Local de Reclutamiento inscribió al

Servicio Militar Nacional, a la clase del año “2000” expidiendo 827 cartillas de identidad

militar, de las cuales sólo 58 correspondieron a remisos.

La atención a la ciudadanía y la expedición de documentos oficiales del Ayuntamiento es otra

de las actividades importantes de la Secretaria del Ayuntamiento, en el periodo 2018, se

expidieron 347 constancias de identidad; 1,630 constancias domiciliarias y 22 de no ser bien

del dominio público, ni privativo del municipio.

Otra de las áreas de la secretaría del Ayuntamiento lo constituye el área del Archivo

Municipal, que es la responsable de conservar, organizar y difundir la memoria documental

de Tultepec. Se han realizado más de una decena de exposiciones en el kiosko municipal.

Registro Civil

En otra de las áreas de gobierno, a través de la Oficialía del Registro Civil, organismo

administrativo dependiente del Gobierno del Estado, encargado de dejar constancia de los

hechos relativos al estado civil de las personas, realizó los siguientes trámites:




TRÁMITES REALIZADOS ANTE LA OFICIALÍA DEL REGISTRO CIVIL

Concepto Trámites

Registros de Nacimiento 1,970

Matrimonios 319

Divorcios 107

Defunciones 342

Copias certificadas de todos los actos 9,706

Búsquedas de actas de nacimiento 1,719

Actas digitalizadas 2,536

Otros actos (reconocimientos,

anotaciones marginales, juicios de

rectificación de actas; emisión de CURP

correcciones y constancias de no registro)

4,817

Total de trámites realizados 21,516

Periodo: Enero al 30 de Noviembre de 2018

Fuente: Archivo de la Oficialía de Registro Civil de Tultepec

Consejería Jurídica

La consejería jurídica del municipio tiene a su cargo una de las tareas en las que se requiere

mayor profesionalismo. El crecimiento que nuestro municipio ha presentado, tanto

demográficamente, como en sus áreas administrativas, nos ha llevado a que ésta área cobre

cada vez mayor relevancia.




Siempre hay asuntos de toda índole que día con día son abordados por el especialista

Maestro en Derecho Delfino Sandoval Noguez, a quien externamos nuestro reconocimiento

por la forma en que atendió durante todo este trienio, el área de la Consejería Jurídica.

ASUNTOS ATENDIDOS POR LA DIRECCIÓN JURIDICA

En trámite Terminados

Controversias constitucionales 0 2

Laborales 13 20

Penales 13 15

Administrativos 24 50

Administrativo disciplinario 10 4

Amparos 15 42

Civiles, mercantiles y agrarios 10 30

Informes ministeriales, judiciales,

CODHEM e IGISPEM

-

80

Convenios Laborales - 36

Asesorías Jurídicas - 112

Elaboración de respuestas a

petición de particulares

-

60

Periodo: Enero 2018 – Noviembre 2018

Fuente: Consejería Jurídica




Oficialía Mediadora y Conciliadora Uno de los mayores aciertos administrativos de este periodo se refiere a la creación,

instalación y apertura de un espacio para la resolución de conflictos entre ciudadanos por la

vía de la conciliación, es decir por medio del diálogo y el acuerdo entre las partes.

Ubicada en Av. Toluca, en la zona de fraccionamientos, esta nueva instancia municipal

cuenta con toda la fundamentación legal para que sus actuaciones tengan validez plena,

todo acorde con la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; el Bando Municipal de

Policía y Gobierno 2018 y Ley de Mediación, Conciliación y Promoción de la Paz Social para

el Estado de México, entre otras.

Durante este periodo fueron atendidas 2,256 personas, tal y como consta en el Libro de

Registro de la Oficialía, quienes recibieron orientación y asesoría legal, y una vez que fue

aperturado su expediente, éstas asistieron a sus sesiones de mediación y/o conciliación, y en

su caso, a firmar el convenio o acuerdo celebrado.

De las personas que acudieron a solicitar los servicios de mediación, la Secretario de

Acuerdos generó 572 expedientes, en atención a que son conflictos en los cuales se dispone

mediación o conciliación como medio alterno para solucionarlos.

Una vez generados los expedientes, éstos fueron turnados al notificador adscrito a la

oficialía, quien durante el periodo realizó 1,322 diligencias para invitar a las personas

involucradas en los conflictos, diligencias de las que obran razones de notificación en cada

expediente.

Durante el citado periodo, la titular de la Oficialía llevó a cabo 1,164 sesiones de mediación y

conciliación las cuales se registran en la agenda respectiva, además de obrar su constancia

de sesión en cada expediente. Asimismo, se han concluido 332 expedientes, los cuales

obran en el archivo de esta Oficialía.




CONTRALORÍA INTERNA

La Contraloría Interna Municipal atiende las denuncias contra servidores públicos de la

administración y es la dependencia responsable de la vigilancia, fiscalización y control de los

ingresos, egresos, programas, obras y acciones del gobierno y de los servidores públicos de

la Administración, así como de la información que oportunamente se envíe sobre dichos

procesos o procedimientos a los órganos de fiscalización Estatales o Federales y

Municipales.

Derivado de la vigilancia, en lo que va del año se realizaron 6 Procedimientos Administrativos

Disciplinarios derivados de quejas y denuncias de ciudadanos tultepequenses, y como

consecuencia se dio la suspensión temporal del cargo de 11 servidores públicos, por

periodos que van desde quince días hasta treinta días, sin goce de sueldo. A su vez, se

realizó la baja de 6 servidores públicos, todos ellos por no cumplir con la máxima diligencia

del servicio encomendado actos u omisiones que implican la deficiencia del servicio

incurriendo en abuso o ejercicio indebido del empleo, cargo o comisión.

De igual manera, para vigilar las obras y acciones que realiza el Ayuntamiento se

conformaron 20 Comités Ciudadanos del Control y Vigilancia (COCICOVI), cuya función es

supervisar el inicio, avance y la terminación de las diferentes obras que se realizan en el

municipio.

A partir del año 2017, la Contraloría realiza en coordinación con Servicios Públicos la

supervisión y control de la venta de materiales reciclables que llegan al relleno sanitario, por

este concepto se ingresa un promedio mensual de 90 mil pesos, mismos que vienen a

reforzar las finanzas municipales.

Estamos absolutamente convencidos de que los servidores públicos deben desempeñar sus

funciones sin incurrir en abuso de autoridad. Sus actuaciones deben estar estrictamente




apegadas a derecho, y respetando los principios de legalidad, honradez, eficiencia y máxima

diligencia en el servicio.

COMUNICACIÓN SOCIAL Por medio del área de prensa se realiza la comunicación social que difunde las actividades

del Ayuntamiento. Para ello contamos con equipo especializado que mantiene informada a la

población, principalmente desde las plataformas digitales y las redes sociales; dando difusión

a las actividades, acciones y programas que se emprenden desde la administración

municipal.

Buscamos tener siempre información actualizada, veraz y precisa de lo que realizamos. Por

ello, en este año se han emitido 160 comunicados de prensa, que han estado al alcance de

la población y de los medios de comunicación tanto regionales, como estatales y nacionales.

Es por ello que se publicaron 398 notas periodísticas relativas a Tultepec en los diversos

medios de prensa, radio e incluso televisión.

De igual manera, se creó la identidad gráfica de principales eventos municipales, entre los

que destacan la Feria Nacional de la Pirotecnia 2018 y el 9º Festival Calaveras y Muertitos;

las diversas campañas de descuentos para el pago del agua y pago predial; y en general

toda la comunicación organizacional al interior del municipio que van desde la

documentación oficial y las convocatorias, hasta los diplomas o las credenciales oficiales.

Mantuvimos siempre actualizada la página de internet y las redes sociales, hemos informado

a la sociedad de las acciones, obras y eventos culturales que el gobierno municipal ha

realizado; con información escrita, video notas, fotografías y con publicaciones en las redes

sociales de facebook y twitter. Actualmente, por medio de las redes sociales nos siguen

diariamente casi 13 mil personas.




Sin el trabajo oportuno que realiza el área de Comunicación Social los tultepequenses

desconocerían de las acciones que ejerce su gobierno, de ahí de importancia de mantener

este canal de contacto con la ciudadanía.

ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

Desde el inicio de la presente administración, nos propusimos la reorganización de la

Jefatura de Recursos Humanos y nos propusimos como eje principal, el respeto irrestricto de

los derechos laborales de todos. Podemos afirmar e incluso presumir que en toda esta zona

y probablemente como pocos en todo el Estado de México, somos un municipio que no

adeuda laudos laborales significativos.

Nunca aplicamos retenciones arbitrarias a las percepciones que los trabajadores, pus

tuvimos claro que el salario debe ser respetado y pagado de manera puntual y total; así

como también hemos respetado el derecho que tienen quienes por producto de sus

actividades llegan a sufrir de un riesgo de trabajo y pagamos de manera puntual la respectiva

indemnización, en caso del que el ISSEMYM lo califique como procedente.

En la parte administrativa, en este trienio generamos el primer Reglamento Interno de

Trabajo, instrumento fundamental del que el Ayuntamiento carecía y que viene a dar certeza

y claridad a las relaciones laborales entre el municipio y los trabajadores.

Se mantiene el funcionamiento de checadores biométricos con reconocimiento facial, para

verificar los ingresos y egresos, lo cual genera mayor certidumbre tanto a trabajadores como

al municipio. Estos checadores se colocaron en las áreas de mayor concentración de

personal.




En lo que respecta al sindicato, año como año se firmó el convenio de prestaciones laborales

con los representantes del SUTEYM, generando mejores condiciones al personal

sindicalizado.

Somos conscientes de la importancia del factor humano para ofrecer servicios de calidad y

por ello hemos cumplido puntualmente con nuestras obligaciones con el personal y hemos

mantenido finanzas sanas con el ISSEMYM.

Respecto al área de Planeación se realizó conforme a la norma un constante monitoreo y

seguimiento al cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal. Recientemente, en el mes de

octubre se realizó junto a COPLADEM estatal una evaluación general al cumplimiento del

Plan, en la que se estableció que cumplimos con más del 90% de las líneas de acción

establecidas en el Plan y con lo que dimos respuesta a lo establecido en el artículo 71 del

Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y 36 de la Ley de

Fiscalización Superior del Estado de México.

Para Tultepec, la austeridad no es un nuevo modelo de trabajo. Llevamos varios años

aplicándola. Por eso no nos inquieta que haya una nueva política de remuneraciones en el

entorno nacional, pues ninguno de nuestros servidores públicos de primer nivel tuvieron

sueldos ostentosos, ni el Presidente Municipal, Síndico, ni Regidores y Directores. Con

orgullo, podemos decir, que nuestro tabulador de sueldos sigue siendo el más bajo de toda

esta región del Estado de México.

A fin de garantizar en tiempo y forma la entrega del aguinaldo correspondiente a cada uno de

los servidores públicos; todos los años – y este 2018 no es la excepción- nos incorporamos

al Fondo Financiero de Apoyo Municipal, con ello aseguramos el cumplimiento de esta

obligación.

Esta administración la cerraremos en Tultepec con 916 trabajadores en nómina, otros 214 en

el Sistema DIF Municipal y 155 en listas de raya, que en su mayoría se refiere al personal




adscrito a los Deportivos. Es decir, somos más de mil 285 trabajadores al servicio de

Tultepec.

TESORERÍA MUNICIPAL En Tultepec ejercemos un gobierno con responsabilidad en el manejo de los recursos

públicos. A través de una sana política para incentivar el pago de impuestos, hemos logrado

ser reconocidos por nuestra viabilidad financiera, lo que a su vez redunda en una mayor

posibilidad de acceder a más recursos.

Para alcanzar sus objetivos, la Tesorería Municipal cuenta con las áreas de: Catastro;

Ingresos; Contabilidad y Ejecución Fiscal. Ésta última área fue fundamental para elevar

nuestra eficiencia recaudatoria a lo largo de todo el trienio.

Desde el inicio de la Administración y en congruencia con el afán de los integrantes del

Ayuntamiento Municipal de trabajar más y mejor para brindarle a la ciudadanía los mejores

resultados en la generación de servicios públicos eficientes, la Tesorería puso en marcha las

siguientes acciones:

Tesorería eficiente: Siendo la recaudación de impuestos y derechos la única fuente de

ingresos con la que cuenta el Ayuntamiento para hacerle frente a sus gastos de operación, a

la adquisición de materiales y suministros y al pago de sus pasivos, con la creación de la

Jefatura de Ejecución Fiscal, con la actualización del padrón catastral, con la incorporación

de nuevos contribuyentes y con la fiscalización de los giros comerciales, nos dimos a la tarea




de invitar a toda la ciudadanía a pagar su impuesto predial, sus derechos por consumo de

agua, sus impuestos por las operaciones traslativas de dominio y la actualización de sus

superficies de construcción, dando como resultado lo siguiente:

C O N C E P T O RECAUDADO

2016 RECAUDADO

2017 RECAUDADO

2018 (*) CRECIMIENTO %

Impuesto predial 28´824,153 33´177,973 34´055,139 18 % Derechos de agua 35´357,670 48´541,108 46´718,119 33 % Traslado de dominio 6´596,802 11’027,832 13´478,217 103%

(*) 2018 se muestra hasta el mes de octubre.

Es de mencionarse que en este año la empresa calificadora Fitch Rattings, encargada de

evaluar nuestra situación financiera y que otorga calificaciones a muchos Municipios, asigno

a Tultepec la calificación “A (mex)” con perspectiva de largo plazo estable; que indica que

durante el año 2017 mantuvimos una política de endeudamiento prudente, un ahorro interno

estable y suficiente y que se espera que su recaudación de impuestos continúe creciendo,

gracias a las políticas y prácticas administrativas implementadas y a un desempeño

financiero y presupuestal satisfactorio.

Tesorería Digital: En coordinación con la unidad de informática, iniciamos los trabajos para

poner al alcance de la ciudadanía las herramientas necesarias para que, sin necesidad de

hacer fila en nuestras cajas recaudadoras estuvieran en posibilidades de cumplir con sus

obligaciones fiscales ya sea ingresando al portal del Ayuntamiento, en ventanilla bancaria o




en las cajas de una importante cadena de tiendas departamentales o mediante la generación

de líneas de captura a través del portal del Gobierno del Estado de México; para esto

estamos entregando en los domicilios particulares los estados de cuenta de derechos por

consumo de agua e impuesto predial. Ahorrándole a la ciudadanía gastos en el transporte y

filas innecesarias.

Tesorería Amable: Cuando un ciudadano acude a la Tesorería, cualquiera que sea el motivo,

espera ser atendido en un ambiente cordial, agradable, por gente amable y educada, es por

ello que al iniciar esta Administración Municipal remodelamos las instalaciones, cambiamos

mobiliario e invitamos al personal para que se comportara con amabilidad y educación,

anteponiendo siempre los intereses del contribuyente, para ello mantenemos una constante

supervisión y vigilancia, sancionando a quienes así lo ameriten.

Tesorería Solidaria: Para que una Administración Municipal tenga éxito y cumpla con los

compromisos asumidos con la ciudadanía, requiere del apoyo y compromiso de todos los

servidores públicos; es por ello que durante estos tres años hemos cumplido puntualmente

con el pago quincenal de sus sueldos y salarios; con la constitución del Fondo de Ahorros,

los dos últimos años cumplimos en tiempo y forma con el pago íntegro de y primas

vacacionales; en este año, les reitero que vamos a cumplir oportunamente con el pago de

sus aguinaldos.

Respecto a Tesorería, debo reconocer que los adeudos históricos con CFE; el Servicio de

Administración Tributaria (SAT) de Hacienda; y otros organismos del Estado mexicano, sigue

presente, pero en niveles negociables. Cumplir con el pago de nuestros compromisos

laborales no implicó necesariamente dejar de pagarle a nuestros proveedores de bienes y




servicios; a ellos también les vamos a liquidar sus pasivos, en su mayoría. Esto quiere decir

que no dejaremos deudas significativas con proveedores de bienes y servicios a pagar en

corto plazo.

Al concluir la administración municipal, habremos superado nuestros propios resultados y los

de las anteriores administraciones, creando las condiciones para que, en los siguientes años,

también siga esa dinámica y se sigan financiando los proyectos futuros.

AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TULTEPEC

TABLA DE INGRESOS EJERCICIO FISCAL 2018 (enero – octubre 2018)

ORIGEN DE LOS RECURSOS ENERO A OCTUBRE

Recursos propios netos (Recaudación general de la Tesorería) 137,354,639 Fondo General de Participaciones 153,563,844 Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM) 20,673,840 Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN) 79,742,140 Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM) 5,541,422 Fondo de Aportaciones para Seguridad Publica de los Municipios (FASP) 190,573 Programa de Transversalidad del Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) 200,000 Programa de Devolución de Derechos de Agua (PRODER) 1,731,783 Programa de Fortalecimiento de la Seguridad (FORTASEG) 10,011,491 Programa de Fortalecimiento Financiero (FOFIN) (Por gestiones en el Congreso Federal) 37,000,000 Fondo de Infraestructura Estatal y Municipal (FISE) 2,500,000 Programa de Apoyo para el Desarrollo (PAD 2018) (Por gestiones en el Congreso Federal) 70,000,000 Remanente PAD 2017 2,842,085 Remanente PAGIM 3,326,965 Remanentes ejercicios anteriores FISM 6,547,575 Remanentes ejercicios anteriores FORTAMUN 1,488,820 Remanentes recursos federales 2016 (FORTALECE Y PDR) 38,662,935




Remanentes del programa HABITAT 2014 333,721

Intereses Ganados durante el ejercicio

11,611 Total de Ingresos a octubre 570,724,444

Proyección de ingresos noviembre y diciembre 76,081,098 Proyección total de ingresos 2018 646,805,542

AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TULTEPEC

TABLA DE EGRESOS EJERCICIO FISCAL 2018

DESCRIPCIÓN DEL GASTO MUNICIPIO D. I. F.

ENERO A OCTUBRE

Sueldos y Salarios (Incluye el D. I. F.) 124,791,068 24,492,957 149,284,025

Aportaciones al ISSEMyM (Incluye el D. I. F.) 11,526,681 14,737,864 26,264,545

Materiales y Suministros ( Papelería, materiales de limpieza, alimentos para policías, material de construcción, químicos para albercas, herramientas, arboles de ornato, etc.) 21,407,043 - 21,407,043

Combustibles y Lubricantes 15,085,859 - 15,085,859

Servicios Generales (Telefonía y comunicaciones, arrendamientos, cloración de agua, servicio de fotocopiado, servicios informáticos, rotulaciones, transportación, publicidad, etc.) 23,382,862 - 23,382,862

Pago de Energía Eléctrica y Alumbrado Público (CFE) 13,996,270 - 13,996,270

Pago de Derechos de Agua en Bloque (CONAGUA) 31,084,832 - 31,084,832

Mantenimiento del Parque Vehicular 872,137 - 872,137

Eventos, Festivales culturales, exposiciones, ferias, fiestas patronales, etc. 13,478,760 - 13,478,760

Gastos de Operación del Sistema Municipal D. I. F.

3,015,328 3,015,328 Programas Sociales (Adultos mayores, madres solteras, capacidades diferentes, comunidad abierta)

29,396,223 29,396,223

Ayudas sociales a ciudadanos (gastos funerarios, enfermedades, becas, estímulos, etc.) 5,858,080 - 5,858,080

Descuentos en el pago de Impuestos y Derechos 26,409,116 - 26,409,116

Compra de Mobiliario y Equipo de Oficina, Equipo de Transporte y Licencias Informáticas 5,494,224 - 5,494,224

Compra de Maquinaria y Equipo 779,408 - 779,408

Compra de Terrenos y/o afectaciones o expropiaciones 5,450,000 - 5,450,000




Inversión en Obra Pública nueva (ejercida hasta Octubre 2018) 104,364,744 - 104,364,744

Adquisición de Luminarias 13,192,465 - 13,192,465

Compra de Mezcla Asfáltica 1,659,435 - 1,659,435

Pago del Crédito Bancario 589,023 - 589,023

Pago de Intereses de Créditos Bancarios de otras administraciones 5,593,698 - 5,593,698

Pago de Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores 16,225,351 - 16,225,351

Saldos en Bancos por obras contratadas y otros pasivos pendientes de pagar - - -

Total de egresos a octubre 441,241,056 71,642,372 512,883,428

Proyección de egresos noviembre y diciembre 117,813,114 16,109,000 133,922,114

Total de egresos 2018 549,340,056 87,751,372

646,805,542 III.- “MUNICIPIO PROGRESISTA” Fomento Deportivo Nuestro municipio cuenta con la más amplia cobertura de deportivos municipales de toda la

región. Nuestra cobertura per cápita, es de un deportivo por cada 30 mil habitantes. Los

deportivos son un orgullo de Tultepec.

Unidad Deportiva Municipal San Juan Francisco I. Madero S/N

Barrio San Juan Tultepec, Estado de México

Teléfono 5892 83 26 Inaugurado el 21 Marzo 2007

Unidad Deportiva Municipal Centenario Circuito San Pablo, Esquina con Calle 16 S/N, Unidad CTM

Tultepec, Estado de México Teléfono 5835 35 41

Inaugurado el 20 Noviembre 2010




Contamos con 5 Deportivos Municipales en los cuales impartimos 27 disciplinas tales como

natación; gimnasio; zumba; yoga; spinning; step; baile de salón; lima lama; danza árabe;

artes marciales mixtas; iniciación deportiva; taekwondo; ballet; escaladora; clínica de glúteo;

kick-boxing; karate do; box y ritmos latinos. Además en las áreas libres se puede practicar

fútbol soccer; futbol 7; voleibol; basquetbol; BMX; skateboarding y frontón.

La misión fundamental en los deportivos es el fomentar, promover y desarrollar el deporte y

la cultura física, orientando las oportunidades, para el mejor aprovechamiento del tiempo

libre, para obtener mejores niveles de éxito en el deporte, buscando el crear una identidad,

sin distinción de género, edad, nivel socioeconómico, cultural o de capacidades físicas,

coadyuvamos a la prevención de enfermedades crónico degenerativas; luchando de esta

manera contra las enfermedades relacionadas con el sedentarismo, creando una nueva

cultura deportiva, alcanzando un mejoramiento significativo del entorno social, la salud física

y mental, como factores indispensables para el mejoramiento de la calidad de vida de los

tultepequenses.

Unidad Deportiva Municipal Oriente Calle Reforma S/N

Barrio de Guadalupe Tultepec, Estado de México

Teléfono 5892 32 24 Inaugurado el 18 Marzo 2012

Unidad Deportiva Municipal Emiquía Calle Milagros Esq. Galeana S/N

Colonia Santa Rita Tultepec, Estado de México

Teléfono 2460 06 26 Inaugurado el 22 Febrero 2015

Unidad Deportiva Municipal El Dorado Av. Toluca S/N

Fraccionamiento El Dorado Tultepec, Estado de México

Teléfono 7593 56 13 Inaugurado el 16 Diciembre 2015




Difundimos programas y actividades que fomentan el uso y aprovechamiento de

instalaciones deportivas, así como eventos y actividades de cultura física y deporte.

Establecemos los métodos y medidas que permiten un óptimo aprovechamiento de los

bienes de los que disponemos, manteniendo en óptimas condiciones el equipamiento

deportivo buscando dar un servicio eficiente a los usuarios del municipio; promovemos la

apropiación de las unidades deportivas. Es por eso que nuestro enfoque principal para

cautivar a nuestros usuarios en las unidades deportivas, es crear en ellos un ambiente social

sano y seguro.

Ponemos el mayor cuidado promoviendo la construcción, adecuación, conservación y

mejoramiento de la infraestructura deportiva municipal.

TABLA DE INGRESOS DE LOS DEPORTIVOS MUNICIPALES ENERO – NOVIEMBRE 2018

Unidad Deportiva Monto

San Juan 2,055,559.00

Centenario 3,354,687.00

Oriente 1,199,525.00

Emiquía 873,010.00

El Dorado 1,633,517.00

Ingresos Totales $9,116,298.00

Fomento a la Educación




De acuerdo con las responsabilidades establecidas en las leyes vigentes, la educación es

responsabilidad del Estado y la Federación. Sin embargo, en Tultepec siempre buscamos

coadyuvar para mejorar la forma en que se desarrollan las actividades en los planteles

escolares.

A través de nuestras direcciones de educación; de obras públicas e imagen urbana se

realizaron trabajos para atender algunos pedimentos encaminados a la estructura física de

los diversos planteles educativos. En el apartado de obras se puede ver estas acciones.

Entre ellas destaca la construcción y entrega de la Primaria Benito Juárez, de la localidad de

Emiquía.

A través de nuestra red de bibliotecas se atendió a más de 57,875 usuarios y 15,765

usuarios digitales y se propiciaron 90 actividades de fomento a la lectura.

Durante los tres años de esta administración se realizó el intercambio estudiantil con la

comuna chilena de San Francisco de Mostazal, por medio del cual recibimos una delegación

de alumnos de excelencia académica y a su vez nuestros alumnos destacados del municipio

tuvieron la oportunidad de viajar a Sudamérica. Esta visita de alumnos tultepequenses a

Chile, representa una oportunidad para fomentar la excelencia académica y para refrendar

nuestro orgullo nacionalista, nuestra cultura y raíces.

Promoción Turística; Cultura e Identidad Municipal

La cultura es la fortaleza de nuestro municipio, que le otorga el potencial turístico del mismo.

Este año la Jefatura de Promoción Turística se consolidó como un área de vinculación del

capital cultural y la población, con la organización y participación en programas culturales en

beneficio de la sociedad y rescate de las tradiciones.




De inicio, se conformó y aprobó un Manual de Procedimientos, con el que la Jefatura dio

cabida a la vinculación y promoción de proyectos ciudadanos para promoción de cultura y

tradiciones, proyectos y programas entre dependencias municipales, así como ejecución de

proyectos con participación federal.

Se tuvo participación en la Feria Internacional de la Pirotecnia, impulsando el Primer

Concurso de Castillos y toritos miniatura, certamen que reunió a más de sesenta artesanos

tanto del municipio como de otros lugares de la región. Este tuvo lugar en la inauguración de

la feria y contó con un jurado conformado por artistas plásticos locales, así como personal del

Instituto de Investigación y Fomento a las Artesanías del Estado de México, y del Museo de

Arte Popular de la Ciudad de México.

Se atendió la invitación a la “Expo Pirotecnia” en la que se participó con un stand donde se

presentaron las diversas técnicas de cartonería que se elaboran en el municipio, logrando la

visita de más de diez mil personas durante los días de la exposición, en el marco de la Feria

Internacional de la Pirotecnia.

Asimismo, se establecieron vínculos con los municipios de Tepotzotlán y Teotihuacán,

referentes del turismo del Estado de México, y con los cuales se colaboró activamente en

celebraciones importantes, donde Tultepec destacó por su creatividad y artesanía.

En el primer semestre del año, se tuvo la visita en distintas ocasiones de personal de la

Secretaría de Turismo federal, en las cuales, junto con el Comité Ciudadano de Impulso al

Desarrollo Turístico, se expuso la situación actual del municipio y las posibilidades de ser

acreedores de un distintivo por parte de dicha dependencia, para el fortalecimiento del

turismo como una actividad económica en beneficio a la sociedad.




La Jefatura se encargó de la gestión del recurso ante la Secretaría de Cultura Federal para la

realización del 9° Festival Calaveras y Muertitos, que surge de la tradición festival local para

consolidar a Tultepec como un referente de las celebraciones del día de muertos a nivel

regional. Se consiguió una inversión federal de cuatro millones de pesos, destinados a

festivales culturales, y se sumó a los más de cien mil pesos de inversión municipal.

Se conformó el cartel más amplio y multidisciplinario de las ediciones de los festivales,

abarcando disciplinas como; teatro, circo contemporáneo, danza, cuenta cuentos, pantomima

y música en diversos géneros como la trova, rock, música de concierto y jazz, entre otros. En

contenido, el Festival Calaveras y Muertitos es el programa más complejo que se organiza en

el municipio.

Alcanzando un total de cinco días de eventos escénicos, el programa contó con una

participación de más de ciento ochenta artistas y creadores en escenario, entre los cuales

destaca la participación de talento local entre músicos, actores y artesanos, los cuales se

presentaron junto a reconocidos artistas consolidados en el ramo artístico.

Entre las actividades del festival, tuvo lugar la Feria del Pan y Atole, con la participación de

más de treinta comerciantes locales, en donde se reconoce la tradición gastronómica de

temporada, y en la que ofertan parte del legado artesanal en la hechura del pan de muerto,

de los atoles, así como de los exquisitos dulces típicos.

Se realizaron también lugar actividades como: Tercer Carrera de Catrinas y Catrines, la

Rodada Ciclista, el Taller de Farolitos, así como los concursos tradicionales, esto, en

colaboración con áreas como la Coordinación del Deporte, Recursos Humanos, Dirección de

Educación y Desarrollo Económico.




Se contó con la participación activa de público beneficiario de talleres, así como de

actividades del festival, obteniendo las siguientes cifras:

- 350 familias en el “Taller de calaveritas” incentivo para el esparcimiento familiar y

desarrollo de la creatividad.

- 500 participantes en “Calaveritas Rodantes” actividad que funciona como activación

física y reconocimiento del espacio público

- 500 corredores en “3° Carrera de Catrinas y Catrines” convivencia atlética que

fomenta el deporte y da lugar a corredores tanto del municipio como de otras regiones.

- Más de 200 participantes en el Taller-Conferencia

- Más de 6 mil personas visitantes de la exposición “Viaje al Mictlán”

- Más de 100 participantes en los concursos de catrinas, ofrendas, calaveritas.

Destaca la derrama económica hacia los comerciantes de la zona centro, entre

restauranteros y transportistas principalmente, que se benefician tanto del consumo del

personal que labora en el festival, así como de la llegada del público local y foráneo.

Además, se habla de alrededor de 25 mil espectadores durante los seis días del festival, todo

en un ambiente familiar de recreación y convivencia, logrando así los objetivos marcados en

el proyecto, entre los que destacan la inclusión social, la convivencia familiar y la recreación

entre los niños y jóvenes del municipio.

Estos son los trabajos más relevantes ocurridos en un año, de un área de recién creación y

cuyos resultados son visibles y cuantificables, con ello se refuerza el trabajo de difusión

cultural, y se sientan las bases de la promoción turística en favor del desarrollo cultural

sustentable y la posibilidad de la mejora de la calidad de vida social.

Un asunto que fue de gran relevancia para la proyección cultural e histórica de Tultepec fue

la reciente apertura de la Sala de Museo “El Mamut de Tultepec”, una mirada al pasado.




Por primera ocasión, el Ayuntamiento de Tultepec concertó con el Instituto Nacional de

Antropología e Historia (INAH) un convenio de colaboración para el rescate de tales

evidencias paleontológicas.

Los resultados de la colaboración con el INAH han sido fructíferos y desde hace una semana

más de mil personas han visitado la sala de museo, en la que están agendadas actividades,

talleres y existe una tienda de souvenirs con la que se ha demostrado la fascinación social

que existe por los mamuts que poblaron estas tierras hace miles de años.

“SALUD Y PROGRAMAS DE APOYO SOCIAL” Sistema Municipal DIF Tultepec es uno de los municipios de la región que más cobertura de salud ofrece, a través

sus instalaciones municipales del DIF.

Con sus 6 espacios de salud y uno de rehabilitación, con sus 2 guarderías; con sus 6 salones

de usos múltiples y las oficinas centrales; nuestro Sistema DIF es de los más completos.

Para mejorar la operatividad se hizo un esfuerzo, para renovar por completo la Clínica DIF

CTM, que recientemente reinauguramos éstas instalaciones son hoy de las más modernas y

funcionales de todo nuestro sistema de atención primaria a la salud, al contar con área de

hospitalización; quirófano y sala de expulsión; donde ofreceremos atención de cirugías

ambulatorias; partos; cesáreas; laboratorio de análisis clínicos y farmacia durante las 24

horas del día, los 365 días del año.

Una de nuestras grandes preocupaciones siempre ha sido ofrecerle a la ciudadanía una

opción de salud. Sabemos que cuando no se cuenta con seguridad social, es caro ir al




médico particular y comprar medicamentos de patente. Por ello nuestra preocupación ha sido

que en nuestros espacios del DIF ofrezcan esa posibilidad de atención únicamente con una

cuota de recuperación, misma que nos sirve para el mantenimiento de las instalaciones

porque todo lo que implica el costo de los equipos, los consumibles, el pago de sueldos y

salarios corre a cargo de la administración municipal.

Nuestras cuotas recuperación se mantienen como las más bajas de la zona. Y si fuere

necesario intervención de cirugía, llámese ambulatoria o por alumbramiento nuestros costos

siguen siendo muy económicos.

En el siguiente listado se puede ver la cantidad de servicios que se han proporcionado este

año y en la tabla de ingresos a cuánto ascendieron las cuotas de recuperación y se podrá

advertir que es un servicio altamente subsidiado por el municipio.

SERVICIOS MÉDICOS DEL DIF MUNICIPAL ENERO - NOVIEMBRE 2018

No. TIPO DE SERVICIO CANTIDAD

1 Consultas Generales 81,556

2 Cirugía Mayor (colecistectomía, histerectomía y hernioplastía) 120

3 Consultas de Otorrinolaringología 518

4 Estudios de Ultrasonografía 796

5 Consultas de Pediatría 1,104

6 Medicina Interna 421

7 Consultas de Ginecología 1,206

8 Consultas de Ortopedia 1,068

9 Consultas de Audiología 14

10 Consultas de Optometría 131




11 Estudios de Colposcopía 523

12 Papanicolaou 530

13 Servicios de Rayos X 1,676

14 Atención de alumbramiento por cesárea 260

15 Atención de alumbramiento por parto natural 360

16 Dermatología 251

17 Angiología 586

18 Certificados médicos 16,687

19 Hipertensión arterial y detección de diabetes 502

20 Curaciones y suturas 12,108

21 Inyecciones 11,544

22 Venoclisis 489

23 Nutrición 380

Total de Servicios Médicos 129,930

SERVICIOS ODONTOLÓGICOS SISTEMA DIF MUNICIPAL ENERO – NOVIEMBRE DE 2018


1 Aplicación de flúor 1,512

2 Tratamientos Odontológicos (Limpiezas dentales,

Amalgamas, Resina, Extracciones, Endodoncias, y

Prótesis dental)

11,876

3 Tratamientos Ortodónticos 11,271

4 Cirugías Bucales 557

5 Tratamientos Odontopediátricos 49




6 Tratamientos Odontológicos (Limpiezas dentales,

Amalgamas, Resina, Extracciones, Endodoncias, y

Prótesis dental)

189

7 TOTAL DE SERVICIOS ODONTOLÓGICOS 24,454

El Sistema Municipal DIF se ha preocupado en mantener la Unidad de Rehabilitación e

Integración Social (URIS), en condiciones dignas para atender a los niños especiales, adultos

y a quien lo necesita, dando una atención de calidad para las personas con capacidades

diferentes.

Diariamente la URIS recibe un promedio de 150 personas. Además se hace mención que se

inició con el servicio del tanque para las terapias. Es por ello que este año realizamos

trabajos de mantenimiento mayor en sus instalaciones.

ACCIONES REALIZADAS EN LA URIS 2018


1 Consultas de especialista en rehabilitación 1,354

2 Consulta Neurología 548

3 Ortopedia 423

4 Comunicación humana 224

5 Realización de electroencefalogramas 75

6 Estudios socioeconómicos 3,416

7 Terapia física 5,122

8 Terapia ocupacional 3,758




9 Terapia de lenguaje 3,531

10 Terapia social 1,127

11 Educación especial 125

12 Consultas en PREVIDIF 116

13 Defectos de postura 148

14 Diabetes mellitus 77

15 Hipertensión arterial 251

16 Obesidad 231

17 Orientaciones de hipertensión, diabetes, obesidad, osteoporosis,

defectos posturales.

1,140

18 Pláticas de ácido fólico, hipertensión, obesidad, diabetes y

osteoporosis

63

19 Psicología 2,139

20 Otros servicios (consulta general; referencias; detección de

enfermedades; curaciones, lámpara bioptron

159

21 Estimulación Temprana 1,123

TOTAL 24,880

TABLA DE INGRESOS DEL DIF MUNICIPAL

ENERO-NOVIEMBRE 2018

CONCEPTO INGRESOS

ACUMULADOS A OCTUBRE

Estancias Infantiles 707,759.00

Farmacias 4,832,347.00

Servicios Médicos 8,887,041.00

Desayunos Escolares 193,986.00




Servicios Jurídicos 181,558.00

Servicios Psicológicos 116,988.00

Servicios de Terapia y Discapacidad 1,417,454.00

Ingresos diversos 236,841.00

Subsidios para Gastos de Operación 73,365,016.00

Otros ingresos Financieros 143.00

Préstamo Bancario De Corto Plazo 300,000.00

TOTAL INGRESOS A OCTUBRE 90,239,133.00

PROYECCION NOVIEMBRE Y DICIEMBRE 16,673,000.00

TOTAL INGRESO 106,912,133.00

GASTOS DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DIF MUNICIPAL

ENERO-NOVIEMBRE 2018

GASTOS DE OPERACIÓN 2018 (*) EJERCIDO OCTUBRE 2018

SUELDOS Y SALARIOS 28,889,699.88

APORTACIONES ISSEMYM 14,737,864.00

MATERIALES Y SUMINISTROS UTILES DE OFICINA, PRODUCTOS Y ARTICULOS DE LIMPIEZA, PAPELERIA, CONSUMIBLES 4,552,828.31

MATERIALES Y PRODUCTOS FARMACEUTICOS 2,650,215.02




MATERIALES ACCESORIOS Y SUMINISTROS MEDICOS Y DENTALES 2,450,195.13

SERVICIOS GENERALES ENERGIA ELECTRICA 1,382,106.05

REPARACION Y MANTENIMIENTO DE MUEBLES E INMUEBLES (ESTANCIAS Y CLINICAS) 11,086,824.00

GASTOS DE EVENTOS Y CEREMONIAS, DIA DEL NIÑO, DIA DE REYES, DIA DE LAS MADRES, DIA DEL ABUELO 1,871,515.14

GASTOS MENORES PAPELERIA, CONSUMIBLES. 145,988.05

COOPERACIONES Y AYUDAS, SILLAS DE RUEDAS, BASTONES, EXCURSIONES, APOYOS FUNERARIOS 7,524,357.70

PROGRAMAS SOCIALES DESPENSAS COMUNIDAD ABIERTA, ADULTO MAYOR, MADRES QUE VIVEN SOLAS Y DISCAPACIDAD, APOYO ECONOMICO A ADULTO MAYOR 29,396,223.00

BIENES MUEBLES EQUIPO MEDICO, DENTAL, LABORATORIO 1,546,778.04

TOTAL GASTO PROYECTADO 2018 106,234,594.32

(*) Montos incluyen proyecciones de cierre de año

Instituto Municipal de la Mujer

Esta institución se creó como organismo centralizado de la administración municipal en este

periodo de gobierno y resultó ser un acierto porque ha servido para apoyar a las mujeres en

diversas acciones, pero principalmente para prevenir y coadyuvar en casos de violencia

intrafamiliar.

ACTIVIDADES TOTAL

Asesoría legal 477




El INMUJER gestionó la entrega de 300 pólizas del programa federal “Seguro para jefas de

Familia” a mujeres del municipio; se trabajó para que 8 menores del municipio tuvieran

acceso al programa de madres fallecidas que otorga becas económicas a los hijos en estado

de orfandad materna; así como la entrega de pañalera del programa estatal “Futuro en

grande”, un total de 64 adolescentes embarazadas y madres adolescentes del municipio que

van de los 12 a 19 años de edad.

PROGRAMA DE TALLERES

“MUJERES PRODUCTIVAS” INMUJER TULTEPEC

Atención psicológica a usuarias 800 Vinculación a la instancia INMUJER Coacalco para acompañamiento

legal

8 Canalización al centro de justicia de la mujer 33

Canalización y trámite a refugios temporales para mujeres víctimas de violencia; CISAME; CAPA (centro de atención primaria en adicciones) y

oficial conciliador

11

Canalización a ministerio público Cuautitlán 5

Asesorías legales por la unidad de la fiscalía de género a usuarias de INMUJER

164

Canalización a INMUJER de diferentes municipios 4

Oficial mediador – conciliador del municipio 45

Conferencias y campañas 4,803

Asistentes a pláticas a escuelas 660

Informes 1,121

Total 8,129 USUARIAS




TALLER TOTAL Moños para cabello 160

Figuras decorativas de toalla 85 Chocolate 126

Elaboración de velas 309 Elaboración de jabón líquido para ropa 57

Elaboración de suavizante de telas 138 Jabones artesanales 197

Taller de bombón 186 Técnica básica de vitral 195 Reparación de celulares 25

Defensa personal 31 Serigrafía 10

Total 1,519




Programas Municipales de Apoyo Social

Uno de los orgullos de la política de bienestar que hemos implementado desde hace muchos

años en Tultepec es la asistencia a los grupos vulnerables como son los adultos mayores,

madres solteras y comunidad en general. Estas acciones se relacionan con una forma de

gobierno impulsada por los Gobiernos de izquierda, misma que gradualmente fue retomada

por los Gobiernos Federal y Estatal.

En este 2018, cumplimos ya 15 años de aplicar esos programas, con recursos que provienen

netamente de los ahorros y la austeridad que aplicamos. Por eso, como lo menciono en otro

apartado de este informe, a nosotros no nos incomoda la austeridad republicana que se

pretende apenas emprender a nivel federal.

A lo largo de este trienio la inversión para el Programa Municipal de Adultos Mayores; el de

Madres que Viven Solas; Apoyo a Discapacidad y población abierta superó los 77 millones

de pesos, de los cuales en el presente ejercicio se erogaron casi 30 millones de pesos.

Respecto del Programa de Adultos Mayores, se ha mantenido el esfuerzo por entregarles

apoyo en efectivo, además de la canasta de productos básicos.

El presente 2018, es el año que más beneficiados de apoyos sociales con recursos

municipales ha habido en Tultepec, son más de 15 mil las personas que reciben beneficios

directamente de recursos propios del Ayuntamiento, a través del DIF Municipal.




Beneficiarios de los Programas Sociales Municipales

Programa Beneficiarios

Adultos Mayores 1,754

Madres que Viven Solas 854

Comunidad Abierta 12,390

Discapacidad 162

Total 15,160

Desarrollo Urbano y Regularización de la Propiedad

Una de las funciones primordiales del municipio, consiste en garantizar a sus gobernados un

ambiente de paz y tranquilidad respecto a su persona y bienes. Pero también es una

importante función el procurar que haya orden en su crecimiento, es decir, una adecuada

regulación en el desarrollo urbano.

Es en ese sentido, que con el objeto de brindar seguridad jurídica respecto de los bienes

inmuebles de los ciudadanos, el ayuntamiento instrumenta los medios para tal fin, es decir,

establece programas de regularización de la tenencia de tierra urbana, consistente en facilitar

los trámites administrativos y otorgar estímulos fiscales en los impuestos predial y de traslado

de dominio, para lograr inscribir en el catastro municipal los inmuebles que estén sujetos a

dicho programa.

Respecto al objetivo de brindar seguridad jurídica a la posesión de los bienes inmuebles, a

través de la Jefatura de Regularización de la Propiedad Privada Inmobiliaria en este año

2018, se realizaron 245 traslados de dominio con la aplicación de un programa de descuento;

se apoyó en la elaboración de 112 contratos de compra-venta y 48 contratos de donación.




Para regular el sano desarrollo del municipio, trabajamos con apego al Plan de Desarrollo

Urbano Municipal que es el documento jurídico y normativo que marca los lineamientos para

el ordenamiento territorial.

A través de la Dirección de Desarrollo Urbano se ha brindado atención a más de 4,120

personas que han solicitado algún trámite; fueron expedidas 694 licencias de construcción,

774 constancias de alineamiento, 390 constancias de número oficial y otros 636 tramites

diversos con los que se captaron $8,432,846.00 (ocho millones cuatrocientos treinta y dos mil

ochocientos cuarenta y seis pesos 00/100 m.n.) en contribuciones, es importante también

mencionar la elaboración y ejecución de más de 68 convenios de afectación, con los cuales

se tendrá una mejor movilidad urbana en las calles principales del Municipio.

Pirotecnia y Fomento Artesanal

Para todos es sabido que este año 2018 ha sido particularmente difícil en materia de

pirotecnia. Entre junio y julio ocurrieron dos graves incidentes relacionados con la actividad,

uno en Colonia Tepetlixco, en la zona urbana del municipio y otro en la zona de producción

pirotécnica de La Saucera. Ambos hechos dejaron como saldo varios decesos y heridos.

Estos incidentes ocasionaron que la opinión pública nacional condenara y satanizara aún

más la actividad artesanal de la pirotecnia. Incluso la paz pública del municipio se vio

afectada con el intento de realización de cateos en domicilios para detectar almacenamiento

y producción clandestina de pirotecnia. Tultepec se conmocionó.

La respuesta de la autoridad municipal fue siempre apegada a derecho. Se buscaron mesas

de diálogo; se generó un ambiente favorable para la entrega de material clandestino y el

sector pirotécnico de alguna manera se concientizó de la necesidad de regularizar su

situación.




Para ello, hubo entendimiento con las autoridades de la Procuraduría General de la

República; de la Secretaría de la Defensa Nacional; el Instituto Mexiquense de la Pirotecnia

y Protección Civil Estatal.

No podemos negar que todas las instancias han aportado al diálogo para evitar que se altere

la paz social con acciones legales en contra del sector que da identidad a nuestro pueblo.

Pero sí debemos dejar de manifiesto que mientras la SEDENA nos mantenga en la

indefinición con relación a la reapertura de San Pablito, mayor es la posibilidad de que

persista el clandestinaje.

La Saucera y San Pablito son los dos sitios emblemáticos de la actividad pirotécnica

regulada. Por eso buscamos que haya más permisionarios en La Saucera; por eso

buscamos que se reabra San Pablito. Esperamos que las nuevas autoridades federales por

fin destraben en asunto de los permisos de comercialización regulada.

No hay razón legal para que San Pablito siga cerrado; pues se han cumplido todas las

normas y todo lo solicitado por autoridades de todos los órdenes de Gobierno. Desde aquí

reiteramos nuestro compromiso con los comerciantes de San Pablito con el fin de que a la

brevedad posible podamos nuevamente contar con ese espacio para venta regulada de

pirotecnia.

Respecto a pirotecnia podemos mencionar muchas acciones, muchas actividades como

Feria Nacional; el Concurso de Judas; las mayordomías y festividades; pero por ahora lo que

más nos interesa es lograr la reapertura de San Pablito.

En el periodo que se informa, se atendieron más de 12 accidentes relacionados con la

actividad pirotécnica; en todos los casos se brindó atención de la emergencia y traslados al

Hospital Regional de alta Especialidad de Zumpango; y se solicitó al Cabildo la autorización

de presupuesto de recursos propios para apoyar a la reconstrucción de los inmuebles

afectados.




Se atendieron 27 denuncias relacionadas talleres y bodegas clandestinas, que se encuentran

dentro del área urbana; a quienes se les conminó a regularizarse o reubicarse

adecuadamente; y se realizaron recorridos de inspección en las zonas de producción.

De igual manera, se realizaron cursos de capacitación en seguridad con productores y se

lleva al cabo un plan de concientización para disminuir riesgos y evitar que persista la

presencia de pirotecnia clandestina.

La actividad pirotécnica vive momentos difíciles, sin contar con que la reciente decisión del

Gobierno Federal entrante por construir el aeropuerto en Santa Lucía, deja a nuestra zona de

producción de La Saucera a sólo 8 kilómetros de lo que serían las nuevas pistas de

aterrizaje. Desde este momento, anuncio que estaremos muy pendientes de que en el

proyecto del nuevo aeropuerto se considere la actividad que da identidad a nuestro pueblo.

Fomento Agropecuario A pesar de que estamos inmersos en el área metropolitana, en el municipio aún contamos con

dos amplias zonas ejidales. Es por ello que mantenemos abierta la Jefatura de Fomento

Agropecuario, quien se encarga de acercar a los pequeños productores, los beneficios de las

dependencias federal y estatal del ramo, como son SAGARPA y SEDAGRO.

Durante este año se han entregado un promedio de 205 constancias, las cuales son solicitadas

ante las instancias SAGARPA y SEDAGRO, para solicitar un apoyo que va desde la obtención

de subsidios para la compra de semillas certificadas entre otros programas. De igual manera, se

ha gestionado el equipamiento rural, que consiste en obtención de cisternas que van desde los

1000 litros a 10,000 litros para la captación de agua, plástico para cubrir invernaderos,

herramientas, compra de animales y registro de animales, para obtener un apoyo económico,

entre otros como capacitación y visita a expos o talleres de actualización. En total se ha

beneficiando aproximadamente a 800 personas.

Asimismo, por medio del Programa de Repoblación de especies Menores se ha buscado la

repoblación de pollitas de postura y pavos logrando introducir un promedio de 5000 pollitas de

postura y 1500 pavos para producción de carne.




Cabe mencionar que se atiende a tres ejidos, con una superficie aproximada de 850 hectáreas

aún en producción, con lo que se atiende a un promedio de 250 productores activos, en la

actualidad hay dos grupos organizados que demandan atención, uno está dedicado a la

producción de hortalizas orgánicas y el otro en la producción de leche-carne de bovino

principalmente. Las capacitaciones son continuas de acuerdo al plan de desarrollo de los cultivos

y se sigue buscando la certificación de los productores.

Desarrollo Económico A través de la Dirección de Desarrollo Económico se regula la apertura y el funcionamiento

de las unidades económicas en el municipio. En ese sentido, buscamos fortalecer el

ordenamiento y la competitividad comercial de los negocios formalmente establecidos.

Acatando las nuevas disposiciones legales estatales, se ha implementado la llamada

“ventanilla única” del Sistema de Apertura Rápida Empresarial (SARE) en la cual se realizan

los trámites de apertura de nuevas unidades económicas de bajo impacto y tiene un plazo

mínimo para dar respuesta.

TABLA DE INGRESOS A TRAVÉS DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO

CONCEPTO CANTIDAD Licencia de alcoholes 836,475.00

Recargos 9,015.00 Aportación a mejoras 1,631,653.50

Uso de vía pública 1,264,467.25 Permisos de cierre de calle 50,850.00

Diversiones, juegos y espectáculos públicos 787,968.00 Arrendamiento 111,480.00

Por anuncios publicitarios 1,417,608.89 Tiempo extraordinario y multas 92,184.00

Estacionamientos 7,950.00 TOTAL 6,209,651.64




IV.- “SOCIEDAD PROTEGIDA” Derechos Humanos

Tenemos claro que ningún servidor público puede sentirse exento de ser sancionado por la

comisión de un delito. Y uno de los principales trabajos de la Defensoría de Derechos

Humanos, es precisamente el de vigilar que ningún funcionario incurra en abusos en sus

funciones, cometiendo faltas a las garantías individuales o derechos inalienables.

Es por eso que incentivamos la formación de promotores de derechos humanos, valores y

deberes, con asesoría de la Visitaduría adjunta de la Comisión Estatal de Derechos

humanos.

En el año que se informa, se realizaron las siguientes actividades:

ACTIVIDADES Y SERVICIOS DE LA

DEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS

Actividades

Cantidad

Observaciones

Asesorías

126

En su mayoría se atendió con orientación y en su caso se envió a través de oficio a la instancia correspondiente.

Canalizaciones 16 A Inmujer; DIF; Mediación y Conciliación; Centro de Justicia de las Mujeres y casa del migrante.

Capacitaciones 900 Número de beneficiados provenientes de diversos planteles educativos en el municipio.




Quejas 7 De las cuales 3 se canalizaron a visitaduría, 1 quejas concluidas y 3 están en proceso.

Conciliaciones 19 Se platicó con las partes involucradas y se llegó a un acuerdo favorable.

Elaboró: Defensoría Municipal de Derechos Humanos de Tultepec

Seguridad Pública

En materia de seguridad pública, hemos buscado mantenernos con los menores índices

delictivos de la región. Así lo demuestran las estadísticas oficiales del Sistema Nacional de

Seguridad Pública, que es el mecanismo vigente para medir la incidencia delictiva.

Mantenemos vigente nuestro Plan operativo de Seguridad Pública de cuatro vertientes:

modernización de la operatividad; participación ciudadana; profesionalización continua y

desarrollo tecnológico con análisis de información.

Los mandos Operativos de Sector, mantienen cercanía con la población, de tal forma que

incluso han sido reconocidos por las autoridades auxiliares vecinales, quienes ya conocen e

identifican a su responsable específico por zona.

En este año 2018 consolidamos la reestructuración de la policía bajo el modelo de

cuadrantes y nombramos 3 nuevos supervisores; 3 jefes de sector y 7 jefes de turno, mismos

que fueron evaluados en cuanto a capacidad y controles de confianza.

En Tultepec estamos conscientes que cualquier esfuerzo en materia de seguridad debe ser

acompañado de todas las instancias de Gobierno, tanto Estatales como Federales. Es por

ello que le damos todo el apoyo institucional a la operación de la “Base de Operaciones




Mixtas” y la FRIM (Fuerza de Reacción Inmediata); lo cual ha permitido una mayor presencia

policial, mejora la percepción de vigilancia y ayuda en la coordinación de operatividad.

En concordancia con la aplicación de modelo de Proximidad Vecinal, se mantiene e

intensifica el acercamiento entre la sociedad y gobierno. Para ello periódicamente se realizan

sesiones del Consejo Municipal de Seguridad; donde participan todas las instancias de

gobierno y se les da voz a los Consejos de Participación Ciudadana (COPACIS) y delegados

municipales.

Con relación a la profesionalización continua, este año 2018 con recursos del FORTASEG

120 elementos de seguridad pública fueron capacitados en el Curso de Formación Inicial

Equivalente en el Instituto Mexiquense de Seguridad y Justicia.

Todos los elementos de nuestra corporación pasan por la Escuela Municipal de Policía y de

ese total, 205 fueron capacitados en talleres de la función policial, primer respondiente y

ciencias forenses; en tanto que 186 recibieron cursos básicos con una duración de 480 horas

de capacitación.

En este 2018, emprendimos una obra de remodelación de las instalaciones de seguridad

pública para la reconfiguración de Centro de Control y Comando (C2), donde se ha instalado

la Unidad de Análisis de Incidencia Delictiva municipal y la red de seguimiento al Sistema de

Geoposicionamiento de las patrullas que operan en el municipio.

Los resultados de todo esto se resume en unas cuantas líneas al decirles que en este año,

nuestra policía municipal ha detenido a 2,481 personas por cometer faltas administrativas, es

decir violaciones al Bando Municipal.

Nuestros policías detuvieron en este año a 301 personas que fueron remitidas ante el

Ministerio Público. De ese número general de detenidos, en asuntos relevantes, un total de




10 personas fueron remitidas ante el fuero Federal y otras 124 fueron puestos a disposición

ante el Ministerio Público del Fuero Común.

Protección Civil y Bomberos

Para fomentar la cultura de la prevención y en concordancia con el Atlas de Riesgos

Municipal, nos hemos dado a la tarea de realizar un programa de capacitación en materia de

protección civil, que nos ha permitido capacitar a 173 ciudadanos en áreas como primeros

auxilios; combate y prevención de incendios; así como estrategias de evacuación, búsqueda

y rescate.

En el presente año, la Dirección de Protección Civil y Bomberos ha brindado 3,319 servicios

de atención médica prehospitalaria; el servicio de bomberos atendió 1,383 reportes; 242

incidentes por fuga de químicos; 317 reportes de quema de pastizales; 248 accidentes

terrestres; 153 de control de enjambres; 41 incidentes de caída de cables o postes y ha

realizado 472 traslados, entre las principales acciones. A este respecto, en materia de

equipamiento, este año adquirimos dos ambulancias más que ya brindan servicio a la

población.

V.- “MÁS Y MEJORES SERVICIOS”




Ecología En materia de protección al medio ambiente, estamos buscando generar políticas públicas

que trasciendan en el cuidado y la protección del ecosistema; para lograr a una mejor calidad

de vida en los tultepequenses.

En el presente año se realizaron 2,234 acciones de esterilización canina y felina con lo que

se ayudó a prevenir camadas inesperadas que provocan el sufrimiento y la muerte de

muchos animales.

De igual manera, se realizaron 380 Inspecciones y Verificaciones de solicitudes, reportes y

denuncias impuestas por la ciudadanía Tultepequense. Como son: Solicitudes de tala y poda

de árboles. Denuncias y quejas de nuestra facultad (Contaminación y/o Bienestar animal)

impuestas ante esta autoridad o ante las autoridades ambientales estatales y federales.

Regulación a Actividades Industrias, comercios y servicios de nuestra competencia en

materia ambiental. Mediante la licencia ambiental Municipal.

Asimismo, el área de ecología realizó la Campaña de Reforestación 2018, “Adopta a la Vida,

Dona Deja tu Raíz”, en la que se suman iniciativa privada y estudiantes a campaña de

reforestación en Tultepec, por medio de la cual se plantaron más de 5 mil árboles de diversas

y nativas de nuestro municipio.

Agua Potable y Saneamiento

En Tultepec ya tenemos reconocida ante el INEGI, una población que supera los 150 mil

habitantes. Garantizar el abasto de agua potable y un adecuado sistema de desalojo de

aguas residuales para toda esa población, son dos temas que se dicen fácil, pero para




cumplir con esa encomienda, se requiere de un gran esfuerzo.

De enero a la fecha se han realizado 1,764 reparaciones de fugas; 674 nuevas conexiones

de agua y drenaje; así como 1,159 acciones relacionadas con el sistema de alcantarillado y

drenaje tales como sondeos de tuberías y desazolves de rejillas; registros; coladeras y bocas

de tormenta.

En este año, para dotar de agua potable a la población nos hemos enfrentado a situaciones

difíciles. Ante esos retos, hemos tenido que combinar la experiencia y el trabajo organizado.

A la fecha, ya iniciamos con la reperforación del pozo Real de Tultepec y mantenemos los

trabajos necesarios para interconectar todas las fuentes de abastecimiento, con la intención

de garantizar el abasto en todo el territorio.

Servicios Públicos La Dirección de Servicios Públicos se encarga del servicio de limpia; la recolección de

residuos; la administración de los panteones y el relleno sanitario. Para mantener en óptima

operación el sistema de recolección de residuos sólidos, al cierre de 2018 estamos

realizando la adquisición definitiva de los seis camiones compactadores que teníamos en

arrendamiento.

Diariamente, con nuestras 22 unidades móviles recolectoras de basura y en las rutas de

barrido de calles; se lleva hasta el relleno sanitario más de 90 toneladas de desperdicios. En

ese lugar se separa la materia orgánica e inorgánica para utilizar materiales de reciclaje y la

elaboración de composta.

Para mejorar el entorno urbano, la Dirección de Servicios Públicos ha realizado jornadas de

limpieza en la mayoría de las comunidades. En estas jornadas se invita a los vecinos para

que participen, toda vez que se realizan los fines de semana.




Otra de las actividades que realiza esta área es el servicio de panteones. En lo que va del

año, en el panteón municipal de San Martín y en el de Xahuento; se ha sepultado a un total

de 281 personas. Además, se han realizado 467 refrendos y 58 permisos para construcción

de encortinados, jardineras o monumentos.

Jefatura de Imagen Urbana Estamos conscientes de que Tultepec está pasando de ser un municipio suburbano a uno

plenamente urbanizado. En otras palabras, cada vez se requieren más acciones de

mantenimiento para evitar el deterioro y generar una mejor imagen.

Es por ello, que en mayo pasado creamos la Jefatura de Imagen Urbana, a la que hemos

dotado no sólo con un espacio digno para sus actividades; sino del equipo necesario para la

mismas.

Nunca un Ayuntamiento de Tultepec había tenido a su disposición para el trabajo, tal

cantidad de equipamiento y personal. En total, en sus cuatro coordinaciones que son

parques y jardines; bacheo; balizamiento y alumbrado público; se desempeñan 71

trabajadores de campo, sin contar al personal administrativo. Al final del presente documento

pueden ver un amplio desglose de los trabajos realizados por esta área en este año 2018.




RELACIÓN DE MANTENIMIENTOS GENERALES EN EL AÑO 2018

No. NOBRE DE LA OBRA UBICACIÓN MONTO MODALIDAD DE EJECUCIÓN

ESTADO DE LA OBRA

1 MANTENIMIENTO A LOS EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS DEL MUNICIPIO

MUNICIPIO $ 345,125.56 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

PROCESO

2 MANTENIMIENTO A LOS DEPORTIVOS MUNICIPALES MUNICIPIO

$ 408,789.45 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

PROCESO

3 MANTENIMIENTO A LOS ESPACIOS EDUCATIVOS EL DORADO


PROCESO

4 MANTENIMIENTO A LAS CLÍNICAS DE SALUD DEL MUNICIPIO

CENTRO $ 523,741,23 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

PROCESO

5 MANTENIMIENTO A LOS SEÑALAMIENTOS VIALES U.H. C.T.M. $ 845,693.78 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

PROCESO

6 MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DE VIALIDADES Y SUSTITUCIÓN DE LUMINARIAS

MUNICIPIO $ 1´378,745.89

ADMINISTRACIÓN DIRECTA

PROCESO

TOTAL $ 3´914,948.80

RELACIÓN DE OBRAS DEL FONDO ESTATAL PARA

EL FORTALECIMIENTO MUNICIPAL

(FEFOM) AÑO 2018


ESTADO

1 COMPRA DE UNA UNIDAD TIPO PICKUP DOBLE CABINA

MUNICIPIO

$ 461,785.17


TERMINADA

2 SUSTITUCIÓN DE LUMINARIAS A TIPO LED EN AVENIDAS PRINCIPALES DEL MUNICIPIO

MUNICIPIO

$ 692,677.76


PROCESO

3 PROGRAMA DE REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE VIALIDADES PRINCIPALES DEL MUNICIPIO

MUNICIPIO

$ 2´601,128.16


PROCESO

4 CONSTRUCCÍÓN DE LA 3ERA ETAPA DE LAS NUEVAS INSTALACIONES DE LA ESCUELA PRIMARIA BENITO JUÁREZ, COL. EMIQUÍA

COL. EMIQUÍA

$ 3´078,567.80


TERMINADA

5 COMPRA DE TRES MOTO PATRULLAS MUNICIPIO $ 230,892.59 CONTRATO POR INICIAR




6 REHABILITACIÓN DE LA PLAZA CÍVICA DE LA ESCUELA PRIMARIA OTILIO MONTAÑO, COL. 10 DE JUNIO

COL. 10 DE

JUNIO

$ 650,000.00


TERMINADA

7 TERMINACIÓN DE LA TECHUMBRE DEL AUDITORIO DE LA PREPARATORIA EPO 31, BO. SAN ANTONIO XAHUENOT

BO. SAN ANTONIO

XAHUENTO

$ 400,000.00


POR INICIAR

8 IMPERMEABILIZACIÓN DE AULAS DEL COLEGIO GUADALUPE VICTORIA, BO. EL CARMEN

BO. EL CARMEN $ 52,256.39 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

POR INICIAR

9 IMPERMEABILIZACIÓN DE AULAS EN EL JARDÍN DE NIÑOS “OLAC FUENTES MOLINAR, FRACCIONAMIENTO ARCOS DE TULTEPEC

FRACCIONAMIENTO ARCOS DE

TULTEPEC

$ 90,584.40


POR INICIAR

10 TERMINACIÓN DE BANQUETAS DE LA CALLE LIBRADO RIVERA, BO. TLALMIMINOLPAN

BO. TLALMIMINOLPA

N


POR INICIAR

11 IMPERMEABILIZACIÓN DEL DEPORTIVO C.T.M., FRACCIONAMIENTO UNIDAD C.T.M. SAN PABLO

FRACCIOINAMIENTO UNIDAD C.T.M. SAN

PABLO

$ 221,671.82

ADMINISTRACIÓN

DIRECTA

POR INICIAR

12 PAVIMENTACIÓN DE LA CERRADA CASTILLO 1ERA ETAPA, BO. SAN ANTONIO

BO. SAN ANTONIO

XAHUENTO


POR INICIAR

TOTAL: $ 8´937,322.51

RELACIÓN DE OBRAS DEL PROGRAMA DE ACCIONES PARA EL DESARROLLO

(PAD) AÑO 2018


ESTADO

1 CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO DE AULAS EN ESCUELA PREPARATORIA

COL. 10 DE JUNIO

$ 3´000,000.00 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

PROCESO

2 COLECTOR CALLE LÁZARO CÁRDENAS COL. 10 DE

JUNIO

$ 1´500,000.00 CONTRATO TERMINADA

3 REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. TOLUCA 4TA ETAPA

FRACCIONAMIENTO EL BOSQUE

TULTEPEC

$ 2´500,000.00


TERMINADA

4 REPARACIÓN DE BANQUETAS, COLADERAS Y TAPAS DE REGISTROS

MUNICIPIO $ 1´000,000.00 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

PROCESO

5 CONSTRUCCIÓN DE SALÓN DE USOS MÚLTIPLES

FRACCIONAMIENTO PASEOS DE

TULTEPEC I

$ 2´000,000.00


PROCESO

6 GRADAS EN CAMPO DE FUTBOL COL 10 DE JUNIO $ 2´000,000.00 CONTRATO POR INICIAR

7 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MATAMOROS, TRAMO DE BAJO PUENTE A CALLE 6,

COL. EL ARENAL $ 2´500,000.00 CONTRATO TERMINADA

8 REMODELACIÓN DE LA CLÍNICA DIF C.T.M.

FRACCIONAMIENTO UNIDAD C.T.M. SAN

PABLO


POR INICIAR

9 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE IZAZAGA, BO. LA MANZANA $ 600,000.00 CONTRATO TERMINADA 10 REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE SOR JUNA INÉS

DE LA CRUZ BO. JAJALPA $ 3´200,000.00 CONTRATO PROCESO

11 REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MARTIRES DE TLATELOLCO

BO. TLALMIMINOLPL

AN

$ 2´000,000.00 CONTRATO PROCESO

12 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE BOLIVIA PONIENTE, COL. SAN MIGUEL OTLICA

$ 1´200,000.00 CONTRATO POR INICIAR

13 PAVIMENTACÓN DE LA CALLE HIELO/ALBATROS, COLONIAS BRISAS Y SAN

MARCOS


14 CONSTRUCCIÓN DE ECO-DEPORTIVO FRANCISCO COL. LA PALMA $ 5´000,000.00 ADMINISTRACIÓN PROCESO




SARABIA DIRECTA 15 CONSTRUCCIÓN DE ECO-DEPORTIVO HACIENDA

JARDÍN I FRACCIONAMIEN

TO HACIENDA JARDÍN I

$ 600,000.00 CONTRATO POR INICIAR

16 CONSTRUCCIÓN DE ECO-DEPORTIVO HACIENDA JARDÍN II

FRACCIONAMIENTO HACIENDA

JARDÍN II

$ 700,000.00

CONTRATO

POR INICIAR

17 CONSTRUCCIÓN DE ECO-DEPORTIVO EL BOSQUE

FRACCIONAMIENTO EL BOSQUE

TULTEPEC

$ 600,000.00

CONTRATO

POR INICIAR

18 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE DEMETRIO VALLEJO, MISAEL NUÑEZ ACOSTA, HEBERTO CASTILLO,

BO. SAN MARTÍN

$ 1´600,000.00


PROCESO

19 REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MEBRILLO SANTIAGO TEYAHUALCO

$ 930,000.00 CONTRATO POR INICIAR

20 PAVIMENTACIÓN DE LA CERRADA PUREPECHAS COL. EMIQUÍA $ 700,000.00 CONTRATO PROCESO 21

REPAVIMENTACIÓN DE LA CALLE IGNACIO RAMÍREZ

BO. LA PIEDAD, SAN ANTONIO EL

CUADRO

$ 2´000,000.00

CONTRATO

POR INICIAR

22 CONVENIOS POR VOLUMENES ADICIONALES EN CONTRATOS

MUNICIPIO $ 1´570,000.00 CONTRATO TERMINADA

23 CONSTRUCCIÓN DE CENTRO COMUNITARIO REAL DE TULTEPEC,

FRACCIONAMIENTO REAL DE TULTEPEC


PROCESO

TOTAL: $ 40,200,000.00

RELACIÓN DE OBRAS DEL FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS DEMARCACIONES TERRITORIALES DEL DISTRITO FEDERAL

(FISMDF) AÑO 2018

No. NOBRE DE LA OBRA UBICACIÓN MONTO MODALIDAD DE

EJECUCIÓN ESTADO

1 INSTALACIÓN DE POSTES EN LA CALLE INGENIEROS TOPOGRÁFOS

COL. LA CANTERA $ 23,604.12 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

PROCESO

2 EQUIPAMIENTO DE LA CLÍNICA DIF DE XAHUENTO, CALLE CHIMALPOPOCA

BO. SAN ANTONIO XAHUENTO


TERMINADA

3 REHABILITACIÓN DE EQUIPOS ELECTROMECÁNICOS EN POZO PROFUNDO

MUNICIPIO $ 1´598,683.33


TERMINADA

4 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO CALLE JOSÉ MARTÍ,

COL. AMADO NERVO


PROCESO

5 REHABILITACIÓN DEL DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE BENITO JUÁREZ, TRAMO DE AV. 16 DE SEPTIEMBRE A AV. VENUSTIANO CARRANZA

BO. SAN MARTÍN

$ 93,174.78


PROCESO

6 REPAVIMENTACIÓN DE LA AV. TOLUCA 3ERA ETAPA

FRACCIONAMIENTO EL BOSQUE TULTEPEC

$ 2´674,397.54


POR INICIAR

7 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE SAN FELIPE DE JESÚS

COL. TEPETLIXCO $ 153,217.80 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

TERMINADA

8 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE JOSÉ VASCONCELOS

COL. AMADO NERVO


POR INICIAR

9 MEJORAMIENTO A LA RED AGUA POTABLE MUNICIPIO $ 761,156.12 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

TERMINADA

10 REHABILITACIÓN DE EQUIPOS DE BOMBEO DE AGUAS RESIDUALES EN EL CÁRCAMO C.T.M., ARCOS Y HACIENDA JARDÍN

FRACCIONAMIENTOS UNIDAD C.T.M.

SAN PABLO, ARCOS DE TULTEPEC Y

HACIENDA JARDÍN

$ 800,000.00

ADMINISTRACIÓN

DIRECTA

PROCESO

11 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA 2 DE MARZO

BO. SAN MARTÍN $ 56,406.13 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

PROCESO

12 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA CITLALLI

COL. SAN MIGUEL OTLICA


POR INICIAR

13 AMPLIACIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE TLAZINTLA

COL. SAN PABLO OTLICA


PROCESO

14 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE MILAGROS

COL. LA CAÑADA $ 130,515.03 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

PROCESO

15 INSTALACIÓN DE POSTE DE CONCRETO PCR-9-400 EN LA CALLE CANAL DE CASTERA, EJIDOS DE

EJIDOS DE TULTEPEC

$ 84,621.99


POR INICIAR




TULTEPEC 16 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA 4TA

AVENIDA, TRAMO DE JOAQUÍN MONTENEGRO A FRANCISCO JAVIER MINA

BO. SAN RAFAEL

$ 322,983.21


POR INICIAR

17 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA TOLUCA

BO. TLALMIMINOLPAN


POR INICIAR

18 AMPLIACIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE SAN FERNANDO

FRACCIONAMIENTO VILLAS DE LORETO


PROCESO

19 SEGUNDA ETAPA DE LA CONSTRUCCIÓN DE SUBCOLECTOR SOBRE AVENIDA MARIO MOLINA,

CABECERA MUNICIPAL

$ 3´006,448.24 CONTRATO POR INICIAR

20 REHABILITACIÓN DE DRENAJE SANITARIO CALLE BENITO JUÁREZ Y NEZAHUALCÓYOTL, TRAMO DE 16 DE SEPTIEMBRE A NICOLÁS BRAVO

BO. SANTA ISABEL


PROCESO

21 PERFORACIÓN DE POZO EN REAL DE TULTEPEC FRACCIONAMIENTO REAL DE TULTEPEC


22 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO CALLE FRESNO

COL. 10 DE JUNIO $ 605,458.75 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

POR INICIAR

23 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA TOTOLTEPEC,

COL. OXTOC $ 78,199.01 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

POR INICIAR

24 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA SIN NOMBRE,


POR INICIAR

25 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA TORREÓN,


POR INICIAR

26 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE TLAXCALA,


POR INICIAR

27 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CERRADA 3 DE MAYO,

COL. VICENTE SUÁREZ


POR INICIAR

28 REHABILITACIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN CIRCUITO CAMELIA,

FRACCIONAMIENTO REAL DE TULTEPEC


POR INICIAR

29 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EL NOPALITO,

COL. EL QUEMADO $ 955,388.78 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

POR INICIAR

30 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN BOULEVARD TOTOLTEPEC Y CDAS TOTOLTEPEC,


POR INICIAR

31 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CALLE PROLONGACÓN MARQUEZA,

COL. MÉXICO $ 31,759.09 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

POR INICIAR

32 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CALLE JOSÉ VASCONCELOS,

COL. AMADO NERVO


POR INICIAR

33 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CERRADA 1 DE MAYO,

COL. VICENTE SUÁREZ


POR INICIAR

34 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CALLE IGNACIO RAMÍREZ,

BO. LA PIEDAD $ 170,926.42 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

POR INICIAR

35 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CERRADA HÉROES DE INDEPENDENCIA Y CERRADAS PÚBLICAS,

COL. SAN PABLITO $ 69,556.67 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

POR INICIAR

36 CONSTRUCCIÓN DE LÍNEA DE AGUA POTABLE EN CALLE TLAXCALA,


POR INICIAR

37 REHABILITACIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE IGNACIO RAMÍREZ,

BO. LA PIEDAD $ 169,671.98 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

POR INICIAR

38

REHABILITACIÓN DEL POZO DE HACIENDA JARDÍN II,

FRACCIONAMIENTO HACIENDA JARDÍN II

$ 200,000.00

ADMINISTRACIÓN

DIRECTA

POR INICIAR

39 PAVIMENTACIÓN DE LA CERRADA CASTILLO 2DA ETAPA, BO. SAN ANTONIO

BO. SAN ANTONIO XAHUENTO


POR INICIAR

40 REHABILITACIÓN DE TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO

COL. EMIQUÍA, OXTOC, LA PIEDAD,

PASEOS I Y II, HACIEDA DEL JARDÍN I Y II,

ANTIGUA Y EL DORADO

$ 294,368.11


POR INICIAR

TOTAL: $ 20´673,842.00

RELACIÓN DE OBRAS DEL FORTALECIMIENTO FINANCIERO PARA INVERSIÓN B

AÑO 2018


ESTADO

1 PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE MONTE ALBÁN, COLONIA LAS ADOBERAS


2 PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO




DE LA CALLE LYE DE JUÁREZ Y CDA 2 DE MARZO, EN EL MUNICIPIO DE TULTEPEC, (OBRA NUEVA) CABECERA MUNICIPAL

CABECERA MUNICIPAL


3 PLAN DE PAVIMENTACIÓN DE LAS COLONIAS SAN JUAN, SAN MARTÍN Y SAN RAFAEL

BO. SAN JUAN, SAN MARTÍN Y SAN RAFAEL

$ 6´000,000.00

CONTRATO

TERMINADA

4 PAVIMENTACIÓN AVENIDA DOCTORES, TRAMO DE CALLE MATAMOROS A CALLE LÁZARO CÁRDENAS (OBRA NUEVA), CABECERA MUNICIPAL

CABECERA MUNICIPAL

$ 3´800,000.00

CONTRATO

TERMINADA

5 CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO ANEXO A LA PRESIDENCIA MUNICIPAL DE TULTEPEC, ESTADO DE MÉXICO (OBRA NUEVA), TULTEPEC, CABECERA MUNICIPAL

CABECERA MUNICIPAL

$ 9´500,000.00

CONTRATO

POR INICIAR

6 PROGRAMA DE SUSTITUCIÓN DE LUMINARIAS ZONA ORIENTE (OBRA NUEVA) TULTEPEC, CABECERA MUNICIPAL

CABECERA MUNICIPAL

$ 6´000,000.00

CONTRATO

TERMINADA

7 PROGRAMA DE SUSTITUCIÓN DE LUMINARIAS ZONA PONIENTE (OBRA NUEVA) TULTEPEC, CABECERA MUNICIPAL

CABECERA MUNICIPAL

$ 6´000,000.00

CONTRATO

TERMINADA

8 PAVIMENTACIÓN DE LA 4TA AVENIDA, TRAMO DE AV. JOAQUÍN MONTENEGRO A CALLE FRANCISCO JAVIER MINA (OBRA NUEVA) TULTEPEC, CABECERA MUNICIPAL

CABECERA MUNICIPAL

$ 3´700,000.00

CONTRATO

TERMINADA

TOTAL: $ 37´000,000.00

RELACIÓN DE OBRAS DEL FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA LAS ENTIDADES

(FISE) AÑO 2018

No. NOBRE DE LA OBRA UBICACIÓN MONTO MODALIDAD DE

EJECUCIÓN

ESTADO

1 CONSTRUCCIÓN DE MURO FIRME EN EL MUNICIPIO DE TULTEPEC (OBRA NUEVA) TULTEPEC, VARIAS LOCALIDADES

MUNICIPIO $ 2´663,094.72 ADMINISTRACIÓN

DIRECTA

PROCESO

2 CONSTRUCCIÓN DE PISO FIRME EN EL MUNICIPIO DE TULTEPEC (OBRA NUEVA) TULTEPEC, VARIAS LOCALIDADES

MUNICIPIO

$ 524,153.93

ADMINISTRACIÓN

DIRECTA

PROCESO

3 CONSTRUCCIÓN DE TECHO FIRME EN EL MUNICIPIO DE TULTEPEC (OBRA NUEVA) TULTEPEC, VARIAS LOCALIDADES

MUNICIPIO

$ 1´812,751.35

ADMINISTRACIÓN

DIRECTA

PROCESO

TOTAL: $ 5,000,000.00

RELACIÓN DE AFECTACIONES Y APOYOS BRINDADOS EN EL AÑO 2018


ESTADO DE LA OBRA

1 AFECTACIONES A 48 PERSONAS POR APERTURA DE VIALIDADES

MUNICIPIO 2´800,000.00 ADMINISTRACIÓN DIRECTA

PROCESO

2 APOYO A LA FERIA DE LA PIROTECNIA MARZO 2018

XAHUENTO


PROCESO

3 APOYO A FESTIVIDADES Y PERSONAS POR $ 165,789.41 ADMINISTRACIÓN PROCESO




CONTINGENCIAS MUNICIPIO DIRECTA 4 APOYO A AFECTADOS EXPLOSIÓN SUFRIDA EL

06 DE JUNIO CALLE AZALEAS

XAHUENTO $

3,800,000.00 ADMINISTRACIÓN

DIRECTA PROCESO

5 APOYO CON MANO DE OBRA A LA ASOCIACIÓN DE SAN JUA DE DIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA CASA-MUSEO A SU PATRONO

SAN PABLO

OTLICA

$

1´489,352.00


PROCESO

TOTAL $ 8,738,900.36

VI.- MENSAJE POLÍTICO

Por primera vez Tultepec se encuentra ante la continuidad de mando; por voluntad popular

se le ha refrendado el mando al Ing. Armando Portuguez Fuentes, un hombre experimentado

del que se ha hablado mucho para bien y algunos han pretendido hablar para mal, sin

sustentar ante instancias correspondientes sus dichos.

En estos días que inicia lo que muchos le llaman la cuarta transformación del País, bien

haríamos todos los actores políticos, al tener claridad respecto a que la campaña ya pasó.

Los tiempos políticos nos exigen estar a la altura y conjuntar esfuerzos, no dilapidar la

esperanza de cambio en confrontaciones estériles.




Estoy convencido de que esa es la tesitura con la que Armando Portuguez abordará ese

nuevo periodo de Gobierno. Unidad y no confrontación. Coordinación sin subordinación.

Coadyuvancia, pero con el respeto a la Ley.

Tultepec estará en breve concluyendo su etapa de desarrollo urbano consolidado, un

desarrollo ordenado. Pero se le abre ahora el reto de emprender acciones de mantenimiento

en toda la infraestructura generada, en todos los servicios que tiene a su cargo, como el

suministro de agua; la recolección y disposición final de desechos, sin olvidar la seguridad y

paz pública.

En Tultepec estamos llamados a ser un municipio ejemplo en muchos aspectos. Pero

enfrentamos más que nunca nuevos retos, como el encontrar la ruta hacia la regularización

final de la pirotecnia; desarrollar el turismo y generar empleos, por decir algunos. Sigamos en

ese camino, porque será para bienestar de todos. Para seguir siendo orgullo de esta región.

Muchas gracias.

Armando Cervantes Punzo

Presidente Municipal Constitucional

Diciembre 2018




La Gaceta Municipal se imprime con fundamento en los artículos 31, fracc. XXXIV; artículo

48, fracc. III; artículo 90, fracc. VIII y XIII; 160, 163 y 165 de la Ley Orgánica Municipal y

demás relativos. Así como el artículo 128, fracc. VI de la Constitución Política del Estado

Libre y Soberano de México. Disponible para su consulta en

http://www.tultepec.gob.mx




ANEXO INFORMATIVO LISTADO DE ACCIONES

ENERO – OCTUBRE 2018

DE LA JEFATURA DE IMAGEN URBANA

3ER. INFORME DE GOBIERNO AÑO 2018tultepec.gob.mx/pdf/2018/TERCER INFORME 2018 TULTEPEC.pdf · todo...

Documents

Transcript of 3ER. INFORME DE GOBIERNO AÑO 2018tultepec.gob.mx/pdf/2018/TERCER INFORME 2018 TULTEPEC.pdf · todo...