ABENGOA - Fundación Focus · En este módulo se analiza el acta de constitución del proyecto: es...

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Dirección de Proyectos Abengoa - DPA España 2013

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DPA AbengoaLOYOLA Leadership School

Bienvenida LOYOLA Leadership School

LOYOLA Leadership School es la escuela de postgrado de la Universidad Loyola Andalucía, la primera universidad privada de iniciativa social de la Comunidad, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita forma parte de la red de 238 universidades y centros universitarios de la Compañía en todo el mundo, entre los que se encuentran instituciones tan prestigiosas como ESADE, la Universidad de Deusto, la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE-ICAI), o el IQS, en España, y Georgetown University, la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro, la Iberoamericana de México, o el Xavier College en la India, entre otras.

Es un centro de postgrado novedoso que quiere contribuir al desarrollo de la sociedad formando líderes, en todas las áreas de conocimiento donde se desarrolla la Universidad Loyola Andalucía, con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, responsables con su entorno, que propicien la innovación y el desarrollo y con una visión global del mundo. En definitiva, desde LOYOLA Leadership School se quiere contribuir a la formación de los líderes para el siglo XXI.

LOYOLA Leadership School participa en estrecha colaboración con Abengoa para el desarrollo de programas de formación para todo su capital humano. LOYOLA Leadership School pone al servicio de Abengoa su experiencia, su rigor académico, la capacidad crítica y la búsqueda permanente de la excelencia. De igual forma que Abengoa es una multinacional y persigue un desarrollo global, desde LOYOLA Leadership School desarrollamos nuestra vertiente internacional con acuerdos de colaboración con Universidades y Centros de Formación de Postgrado en los cinco continentes. Dichas instituciones también se convierten en partners académicos para el desarrollo de la formación en Abengoa.

LOYOLA Leadership School considera que la formación en el ámbito de la dirección de proyectos tiene un carácter estratégico por su importancia en el desarrollo de las organizaciones. En el futuro, después de esta crisis global, los grandes cambios que vendrán, la globalización (comunicación y cultura), la tecnología (avances y complejidad) y la sostenibilidad, entre otros factores, continuarán transformando la disciplina de Project Management. Por estos y otros motivos, desde LOYOLA Leadership School pensamos que en las corporaciones es cada vez más urgente capacitar a profesionales certificados para gestionar proyectos internacionales eficientes en calidad, tiempo y costes.

Estamos seguros de que podemos aportar valor y aprender conjuntamente entre todos. Solo me queda dar las gracias por confiar en nosotros y animar a la participación crítica y activa.

Francisco José Pérez Fresquet

Executive director

LOYOLA Leadership School

DPAAbengoa LOYOLA Leadership School 3

Bienvenida Abengoa

Abengoa ha apostado decididamente por crecer y consolidarse en el mercado como una compañía líderen sectores íntimamente ligados con la sostenibilidad: la generación de energía solar, la producción de bioetanol, la gestión del agua, la construcción de infraestructuras.

Con este objetivo llevamos mucho tiempo trabajando incansablemente a través de todoslos grupos de negocio de Abengoa.

Lo conseguido hasta ahora es un éxito que nos debe llenar de satisfacción a todos, y lo que es másimportante es que, fruto de lo alcanzado, se presenta ante nosotros un futuro lleno de oportunidadesy nuevos retos. Como directivos de Abengoa, tenemos la obligación de prepararnos lo mejor que podamosy con los mejores medios a nuestro alcance para enfrentarnos a este apasionante futuro.

Esta es la razón para lanzar este Programa de Dirección de Proyectos y la razón de habernos aliadocon Loyola Leadership School para su desarrollo.

Seguimos creyendo que sólo con la mejor formación, capacitación y preparación de cada uno de nuestros profesionales podremos conseguir los objetivos de crecimiento y desarrollo que nos hemos propuesto,y cumplir con la responsabilidad de dirigir de forma excelente al mayor activo que tenemos en la organización: nuestra gente.

Este Programa de Dirección de Proyectos (DPA) incide directamente en esa idea. Concebido para reforzaruna de las funciones clave en Abengoa, sobre la que descansa buena parte de nuestro plan estratégico,persigue ayudar a los participantes a actualizar conocimientos y desarrollar capacidades en la gestión deproyectos sobre la base de nuestros sistemas comunes de gestión y los fundamentos técnicos del ProgramManagement Institute (PMI).

Estoy convencido de que este programa representa una extraordinaria oportunidad de desarrollo personaly profesional para cada uno de vosotros. Os animo a que lo abordéis con ilusión, con compromiso y con elfirme propósito de extraerle todo el valor que tiene. Seguro que el esfuerzo merecerá la pena.

Manuel Sánchez Ortega

Consejero delegado Abengoa


Historia del programa

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Más de 400 profesionales de Abengoa han finalizado con éxito el programa de dirección de proyectos. Hasta la fecha los programas se han realizado en Europa, Asia, Iberoamérica y Estados Unidos. El programa ha permitido formar a profesionales de más de 15 países y su éxito ha quedado confirmado por las valoraciones de los alumnos.

Todo esto ha sido posible gracias a la colaboración de LOYOLA y del claustro de expertos de Abengoa y un compromiso con la mejora continua de contenidos teniendo en cuenta la opinión de los participantes.

Exposición magistral. El objetivo es presentar y discutir colectivamente los marcos teóricos y conceptuales, y las técnicas que constituyen el núcleo central del curso.

Dinámicas de grupo. La metodología docente incluye tiempo para generar debate entre los participantes trabajando en equipo. La participación activa de los participantes aportando su opinión personal, profesional y experiencia laboral, permite incrementar el desarrollo cognoscitivo de los participantes.

Estudio de casos. El método del caso viene siendo utilizado como un medio para acelerar el proceso de aprendizaje de las funciones directivas.

Experiencias reales de Abengoa en proyectos concretos. Analizar proyectos concretos y experiencias reales de implantación, identificando éxitos y fracasos como base para el aprendizaje organizacional.

Metodología de trabajo

DPA USA 2011


Objetivos

El programa tiene por objetivo general proporcionar a los participantes una visión global de la dirección de proyectos.

Desarrollar las habilidades necesarias para la gestión exitosa de obras.

Proporcionar los conocimientos de los sistemas y técnicas de gestión más avanzadas e innovadoras en la dirección, planificación y control de proyectos internacionales, que les permitirán desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose al máximo a los requerimientos y especificaciones del cliente, reduciendo el plazo de ejecución (lead time) al mínimo, al mínimo coste y manteniendo el margen de beneficio.

Formar un equipo de directores de proyectos que tengan una formación homogénea, alineada con la cultura de Abengoa y con las mejores prácticas internacionales en la gestión de proyectos.

La excelencia en la dirección de proyectos es clave para el desarrollo y crecimiento de Abengoa.Por tanto, se requiere contar con un equipo altamente cualificado para asumir con garantías de éxito las responsabilidades en la dirección de proyectos.

DPA Brasil 2011

DPA AbengoaLOYOLA Leadership School6

RequisitosEl Programa de Dirección de Proyectos Abengoa va dirigido a los profesionales con responsabilidades, formación técnica y amplia experiencia en las áreas de ejecución, obras y proyectos.

Acreditación académicaEl porcentaje de asistencia para poder recibir la acreditación es del 80% y deben realizar y aprobar todos los tests de conocimientos una vez finalizada la parte presencial.

Lugar de realización y horario

Información y admisiones

Loyola Leadership School

María del Mar Garcia [email protected]

Fátima Yaque [email protected]

Loyola Leadership SchoolCampus Sevilla, Palmas AltasCalle Energía Solar nº1, 41014 Sevilla

Horario

25 jornadasDel 11 de marzo del 2013 al 12 de noviembrede 2013.Las sesiones serán de 09:00 a 18:15 horas.

Los interesados pueden realizar las consultas que precisen sobre el programa o el proceso de admisión dirigiéndose a:

Sobre LOYOLA Leadership School

LOYOLA Leadership School es el centro de postgrado de la Universidad Loyola Andalucía, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita, forma parte de una red de 238 universidades y centros universitarios en todo el mundo, cuya formación se caracteriza por un alto valor añadido en la capacidad crítica, el rigor intelectual y la búsqueda de la excelencia. Desde LOYOLA Leadership School se pretende contribuir al desarrollo de la sociedad a través de la formación de líderes con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, con responsabilidad con el entorno, que propicien la innovación y la sostenibilidad, y que tengan una visión global del mundo.

Para el logro de su misión, LOYOLA Leadership School es una escuela de liderazgo caracterizada por un enfoque centrado en las personas, que aspira a formar no a los mejores del mundo, sino a los mejores para el mundo.

LOYOLA Leadership School, Campus Palmas Altas.

DPA

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Incluye:

En este módulo también se parte del concepto de “Ciclo de vida de la gestión del proyecto” como elemento motriz del programa. Así mismo, sirve de base para la explicación de los grupos de procesos en dirección de proyectos, su interrelación y la correspondencia.

El inicio del proyecto es un momento clave para análisis del escenario y la visión general del proyecto, los procesos y áreas de conocimiento.

En este módulo se analiza el acta de constitución del proyecto: es el documento que autoriza formal-mente un proyecto. El acta de constitución confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organización a las actividades propias del proyecto. Es emitida al comienzo del mismo por un iniciador o patrocinador, externo a la organización del mismo.

Para el desarrollo de un director de proyectos excelente es clave conocer estas figuras y su importancia en el comienzo del proyecto.

• Identificar los requisitos

• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar

• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes

• Adaptar las especificaciones, los planes y enfoque a las inquietudes y expectativas de los distintos interesados

Módulo 1: Fundamentos de la dirección de proyectos

Módulo 2: Inicio del proyecto

Cimentaciones HTF East Field- Mojave Plant.

El programa DPA está orientado a la metodología PMP (Project management profesional). Esta metodología de dirección quese aplica en todo el mundo y que está en pleno crecimiento debe estar presente en el desarrollo profesional de todos aquellos que Abengoa identifique como posibles directivos para poder gestionar proyectos de cualquier envergadura.

Andrés Berlangieri Bórbida

DPA España 2008

DPA

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AbengoaLOYOLA Leadership School

Módulo 3: Planificación del proyecto

Además del aprovechamiento de los conocimientos técnicos transmitidos en el DPA, guardo un gratísimo recuerdo de mis compañeros y del trabajo en equipo. La experiencia de todos ellos, a través de los proyectos donde participaban, me ayudó a tener una visión más completa de Abengoa.

Milagros Ramón

DPA España 2007

Una de las primeras responsabilidades de un director de proyecto es definir su alcance. Se trata de conocer los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente. Se compone de los procesos de dirección de proyectos planificación del alcance, definición del alcance, crear la “Work Breakdown Structure”, WBS o EDT, verificación del alcance y control del alcance.

El cumplimiento de los plazos del proyecto, junto con el cumplimiento de costes, suele ser una de las variables que se utilizan con mayor frecuencia para la evaluación de los resultados, y por lo tanto, del desempeño. La jornada de control de costes inician una aproximación al mundo de las finanzas en la empresa, de forma que el director de proyecto pueda conocer algo más sobre el entorno que le rodea y cómo su proyecto, se relacionan con los resultados globales de la empresa. Primero, la definición de la línea base de costes, es decir, el presupuesto. Después, las técnicas para controlar costes, el efecto que los cambios de alcance tienen en el control de costes y, por último, se revisa una técnica relativamente nueva en la gestión de costes como es el “Earned value management”.

En un entorno tan particular como un proyecto, las técnicas que utilizamos para el control de calidad, PRL y medioambiente han de ser específicas y tendremos que utilizar aquellas que nos permitan identificar desviaciones para poder emitir acciones preventivas y/o correctoras si fuera el caso.

Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto. La gestión de los riesgos del proyecto incluye la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto; la mayoría de estos procesos se actualizan durante el proyecto. En este módulo los participantes recibirán también la visión de gestión de riesgos interna de Abengoa.

• Alcance y plazos de proyecto

• Costes del proyecto

• Facilitadores

• Riesgos en proyectos

Abengoa LOYOLA Leadership School

DPA

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15:15-16:45Gestión de contratos.

16:55-18:15Sistemas de gestión en Abengoa. Inventario GEI.

-10:30El sistema de gestión de riesgos en Abengoa: Situación actual y perspectivas de futuro.

10:50-12:20Sistemasde gestiónde riesgos.

12:30-13:50Tratamientode riesgos.

09:00

15:15-16:45Herramientasde reducciónde tiempos.

16:55-18:15Ejercicios.Caso práctico.

09:00Plan de gestiónde plazosde proyectos.

10:50-12:20Estimaciones,Diagramas dered.Herramientas.

12:30-13:50Baseline detiempo:Cronograma.

Jornadainaugural

11 de marzo

15:15-16:45Overview, producto y proyecto. Ciclos de vida.

Tomás Ruiz

16:55-18:15Iniciación: selección proyectos, criterios.

Tomás Ruiz

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

Fundamentos de la dirección de proyectos

09:30-11:30Bienvenida. Presentación del curso.

Tomás Ruiz

Tomás Ruiz

11:30-12:30Introducción a la gestión por proyectos.

Tomás Ruiz

12:40-13:50Carácter estratégico del director de proyectos.

Jornada 1

Fundamentos de la direcciónde proyectos

Iniciación del proyecto

Iniciacióndel proyecto

Planificación del proyecto Ejecución y control del proyecto

Alcancedel proyecto

12 de marzo

15:15-16:45

Tomás Ruiz

16:55-18:15

Tomás Ruiz

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Objetivos y requerimientos: unaaproximación a la planificación.

Tomás Ruiz

Tomás Ruiz

10:50-12:20Planificación del proyecto. Plan de gestión del proyecto.

Tomás Ruiz

12:30-13:50

Jornada 2

1 de abril

15:15-16:45Gestión delconocimiento.Leccionesaprendidas.

Tomás Ruiz


Tomás Ruiz

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30

Tomás Ruiz

Tomás Ruiz

10:50-12:20

Tomás Ruiz

12:30-13:50Cierre deproyecto:Auditorías.

Jornada 3

2 de abril

15:15-16:45Acta deconstitucióndel proyecto(project charter).

Tomás Ruiz

16:55-18:15Ejerciciosunidad didáctica.Caso práctico.

Tomás Ruiz

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Estructurade laorganización. Business case y selecciónde proyectos.

Tomás Ruiz

Tomás Ruiz

10:50-12:20Plan de gestiónde stakeholders.

Tomás Ruiz

12:30-13:50Entidadesinvolucradasen el proyecto(stakeholders).Ejerciciosprácticos.

Jornada 4

22 de abril

15:15-16:45WorkBreakdownStructure.Ejercicios.


14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Plan deGestión de losrequerimientos.Herramientas.

10:50-12:20Acta dedeclaracióndel alcance(scopestatement).

12:30-13:50Estructura dedescomposicióndel trabajoWorkBreakdownStructure (WBS).

Jornada 5

Plazosdel proyecto

23 de abril

Servando Mellado

Servando Mellado

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

-10:30

Servando Mellado

Servando Mellado

Servando Mellado

Jornada 6

Riesgoscorporativos

6 de mayo

Víctor Martínez Zepeda

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

Luis Enrique Pizarro Maqueda.

Rogelio Bautista

Rogelio Bautista

Jornada 7

Costes

7 de mayo

15:15-16:45Herramientasde controlde costes.Curvas S y EVM.

Tomás Ruiz


Tomás RuizJosé Manuel Delgado Rufino

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Plan de gestiónde costes deproyecto.

Tomás Ruiz

Tomás Ruiz

10:50-12:20Herramientasde estimación.

Tomás Ruiz

12:30-13:50Preparacióndel presupuesto.Ejerciciospresupuestarios.

Jornada 8

Riesgos enproyectos

20 de mayo

15:15-16:45

Tomás Ruiz

16:55-18:15

Tomás Ruiz

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Plan de riesgos según metodología de gestión de proyectos.

Tomás Ruiz

Tomás Ruiz

10:50-12:20

Tomás Ruiz

12:30-13:50

Jornada 9

Visita a planta

10 de junio

Project riskboard game.

Project riskboard game.

Jornada 11

Facilitadores

21 de mayo

15:15-16:45Proceso de gestión de las compras. Tipos de contrato.

Rafael Pagán

16:55-18:15Desarrollo de los equipos de trabajo.

Rafael Pagán

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

Jornada 10

Flujo de caja

Productointegrado/

11 de junio

15:15-16:45Política de PRL. Organización de PRL en Abengoa.

Pablo Greif

16:55-18:15Responsabilidadesadministrativas, civiles y penales. Caso práctico.

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Finanzas corporativas en Abengoa.

Jesús García-Quílez

Jesús García-Quílez

10:50-12:20Cash flow integrado.

12:30-13:50

Jornada 12

Proyecto integrado/Flujo de caja.Seguridad y salud laboral

08 de julio

15:15-16:45Proceso de financiación.

16:55-18:15Esquema societario y de riesgos en producto integrado .

Mariola Montero

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Introducción al project finance.

Mariola Montero

Mariola Montero

10:50-12:20Conceptos fundamentales en project finance.

12:30-13:50Ejercicios. Caso práctico.

Cadena de suministro: Fuente de ventaja competitiva y de financiación.

Jornada 13

Mariola Montero

Mariola Montero

Ejecuciónde proyectos

09 de julio

15:15-16:45Gestión de lascomunicacionesde proyecto.

Tomás Ruiz

16:55-18:15Gestión de losaprovisionamientosde proyecto.

Tomás Ruiz

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Dirección y gestión de la ejecución (herramientas y propósitos, gestión y control del trabajo a realizar, sistemas de gestiónde cambios).

Tomás Ruiz

Tomás Ruiz

10:50-12:20La ejecución de proyecto: Un plan para conseguir los objetivos.

12:30-13:50Gestión delequipo detrabajo.

Jornada 14

Tomás Ruiz

Seguimiento y control

Cierre del proyecto Competencias y habilidades del director de proyectos

Desarrollo del caso práctico yfinal de proyecto

Competenciasdel directorde proyectos

09 de septiembre


16:55-18:15Ejercicios. Caso práctico.

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Control integrado de cambios: controles de proyecto (alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, etc)Servando Mellado

Servando Mellado

10:50-12:20Control de tiempo: procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.

12:30-13:50Control de costes: estimar, presupuestar y controlar costes para que el proyecto se complete según presupuesto aprobado.

Jornada 15

10 de septiembre



14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Control de costes: estimar, presupuestar y controlar costes para que el proyecto se complete según presupuesto aprobado.

10:50-12:20Control decambio.

12:30-13:50Gestión.

Jornada 16

15:15-16:45Projectmanagementplan.

T. Ruiz / Q Ibañez

16:55-18:15Entrega projectplan. Revisiónde conceptos.

T. Ruiz / Q. Ibañez

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Planificación casopráctico.



10:50-12:20Presentacióncaso práctico.Business case& projectcharter.

12:30-13:50Revisión project charter.

Jornada 17


07 de octubre

15:15-16:45Assessmentcenter 2.Definición delperfil “blando“.

Emilio Morales

16:55-18:15Assessmentcenter 3.Definición delperfil decolaboradoresy superiores.

Emilio Morales

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Competencias(definición,tipos,componentes).

Emilio Morales

Emilio Morales

10:50-12:20Elaboraciónde perfilesde competencias.

12:30-13:50Assessmentcenter 1.Definición delperfil "duro".

Jornada 19

Emilio Morales

Técnicas avanzadasde negociación

Presentacionesde casos de los participantes

15:15-16:45Estilos denegociación.

Emilio Morales

16:55-18:15Assessmentcenter 2.

Emilio Morales

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Negociaciónbásica.

Emilio Morales

Emilio Morales

10:50-12:20Perfil y tiposde negociador.

12:30-13:50Assessmentcenter 1.Evaluación delperfil individualde negociacióny coaching dedesarrollo.

Jornada 22

Emilio Morales

Presentacióneficaz delproyecto

08 de octubre

15:15-16:45Gestión desituacionesdifíciles(taller teatral).

F. Cuadrado

16:55-18:15Ejerciciosy casos.

F. Cuadrado

15:15-16:45Mesa redonda: Oficina de proyectos.

F. Cuadrado

16:55-18:15

F. Cuadrado

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Diseño depresentaciones.Qué, quién,cómo, cuándo,por qué.

F. Cuadrado

F. Cuadrado

10:50-12:20Comunicación(taller teatral).

12:30-13:50Estilos deliderazgo enla presentación(taller teatral).

Jornada 20

F. Cuadrado

Visita a planta

21 de octubre 22 de octubre

09:00-13:30Visita a la plantade San RoqueActividad dedía completo.

Visita a la plantade San RoqueActividad dedía completo.

Jornada 21

15:15-16:45Presentacióncierre casoprático.

T. Ruiz / Q Ibañez

16:55-18:15Leccionesaprendidas yconclusiones.Revisión deconceptos.Preparaciónde laspresentaciones.


14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Revisióndel project plan.



10:50-13:50Ejecución de proyecto. Montaje caso "Lego".

Jornada 18

15:15-16:45Negociaciónintercultural.

Emilio Morales

16:55-18:15Assessmentcenter 5.Prácticas denegociaciónintercultural.

Emilio Morales

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time

09:00-10:30Estrategias y tácticas de negociación.

Emilio Morales

Emilio Morales

10:50-12:20Assessment center 3. Prácticas denegociación (I).

12:30-13:50Assessmentcenter 4. Prácticas denegociación (II).

Jornada 23

Emilio Morales

11 de noviembre

15:15-16:45Presentacionesde casos de losparticipantes.

Tomás Ruiz

16:55-18:15Panel experto(tribunal).MetodologiaproyectosAbengoa.

Tomás Ruiz

14:00-15:00Almuerzo

15:00-15:15BB Time


Tomás RuizMartín SalgadoDevincenzi

Tomás Ruiz



Jornada 24

Tomás RuizTomás Ruiz

Clausura /Preparaciónpara el PMP

12 de noviembre

14:45-16:15Preparaciónpara examenPMP. Cómo esel examen.

Tomás Ruiz

16:15-18:15Preparaciónpara examenPMP.Simulación.Esquemas deestudio.Tips & tricks.

Tomás Ruiz

13:30-14:30Almuerzo

14:30-14:45BB Time

09:00-10:30Modelo RRHHAbengoa

Álvaro Polo

10:50-12:20Conferencia declausura

12:30-13:20Acto de clausuray entrega dediplomas.

Jornada 25

Definición del alcance. Creación del Work Breakdown Structure (WBS). Fundamentos.

Tiempo: definición de actividades y desarrollo del cronograma. Fundamentos.

Costes: estimación de costes y preparación del presupuesto. Fundamentos.

Ejecución de proyectos: un plan para conseguir los objetivos.

Herramientas de seguimiento y control de proyecto.

Tomás Ruiz

Tomás Ruiz

Tomás Ruiz

Tomás Ruiz

Tomás Ruiz

Plan de riesgos según metodología de gestión de proyectos.

Plan de riesgos según metodología de gestión de proyectos.

Procesosimplicados en la dirección de proyectos.

Rafael Pagán

Rafael Pagán

10:50-12:20

Rafael Pagán

12:30-13:50

Herramientas de calidad.

Comunicación en proyectos. Identificación y gestión de los interesados. Informes de desempeño.

09:00-10:30 09:00-18:15

Servando Mellado

Javier Pariente

Pablo Greif

Servando Mellado

Servando Mellado

Servando Mellado

Servando Mellado

Servando Mellado

Servando Mellado

Servando Mellado

Servando Mellado

23 de septiembre 24 de septiembre

Mesa redonda: Proyectos Abengoa.

23 de octubre

Cronograma Programa de Dirección de Proyectos Abengoa - DPA 2013

En el DPA además de adquirir los conocimientos de gestión de proyectos, nos han formado para aplicar esta metodología conforme a la filosofía de Abengoa, esto me proporcionó oportunidades de crecimiento profesional, que se concretaron en el hecho de estar hoy liderando un importante proyecto en Brasil.

Gladstone Martínez Costa

DPA Cono Sur 2006

A lo largo de la implementación de los proyectos seguiremos el plan inicialmente concebido prestando especial atención al seguimiento del plan y a la gestión del equipo de trabajo. Durante el desarrollo del proyecto es de vital importancia también la gestión de las comunicaciones: los directores de proyectos pueden invertir una cantidad excesiva de tiempo comunicándose con el equipo del proyecto, los interesados, el cliente y el patrocinador. Todas las personas involucradas en el proyecto deben comprender cómo afectan las comunicaciones al proyecto como un todo. Así mismo el director de proyectos ha de gestionar los aprovisionamientos:

• Comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo.

• Gestión del contrato y de control de cambios necesarios para administrar contratos u órdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto.

• Administración de cualquier contrato emitido por una organización externa.

Módulo 4: Ejecución de proyectos

El objetivo es dar la información y formación precisa para poder gestionar íntegramente un project finance usando la colaboración de los especialistas necesarios de dentro y fuera de la empresa y obtener una situación de conocimiento de la problemática de un Project Finance por las diversas áreas funcionales de la empresa, poniendo en común el concepto del proyecto y las relaciones entre todos los participantes.

En estas jornadas analizamos uno de los procesos centrales de la dirección de proyectos el seguimiento, la monitorización y el control del proyecto. Durante este proceso del proyecto analizaremos y entenderemos el porqué de las desviaciones para posteriormente sugerir las acciones correctoras pertinentes si fuera necesario.

El director de proyectos ha de monitorizar los procesos que se han ido tratando desde el comienzo del proyecto:

• Integración • Alcance • Tiempo • Coste • Calidad • Comunicaciones • Riesgos • Adquisiciones

• Producto integrado. Seguridad y salud

• Seguimiento y control

Abengoa

LOYOLA Leadership School

DPA

9

Uno de los grandes esfuerzos que se empiezan a realizar en todas las compañías es la gestión del conocimiento y la gestión de proyectos debe ser sensible a ello. La gestión del conocimiento se genera desde las lecciones aprendidas y una buena gestión de la documentación.

El éxito de un proyecto no sólo depende de conocimientos y habilidades técnicas. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto. Si bien es común hablar de asignación de roles y responsabilidades, los miembros del equipo deberían participar en gran parte de la planificación y toma de decisiones del proyecto. El director de proyecto ha de ser como el director de orquesta, por tanto las competencias personales tales como la capacidad de negociación, de comunicación y el estilo de liderazgo serán fundamentales para la consecución de los objetivos.

Módulo 5: Cierre de proyecto

Módulo 6: Competencias y habilidades del director de proyectos

Solacor Plant- España.

En la última jornada del programa, los participantes además de celebrar el acto de clausura tendrán una sesión de repaso de lo aprendido y de preparación al examen.

• Preparación para la certificación PMP

DPA

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Abengoa DPA

11LOYOLA Leadership School

DPA España 2011

Claustro Loyola

Tomás Ruiz de MorazaProfesor de LOYOLA en elárea de gestión de proyectos.

Emilio MoralesProfesor de LOYOLA en el área de liderazgo y habilidades.

Rafael PagánProfesor de LOYOLA en el área de gestión de proyectos.

Joaquín IbáñezProfesor de LOYOLA en elárea de gestión de proyectos.

Servando Mellado DelgadoProfesor de LOYOLA en elárea de gestión de proyectos.

Francisco CuadradoProfesor de LOYOLA en el área de comunicación.

DPA Brasil 2011


Jesús García-Quiléz GómezDirector de finanzas corporativas Abengoa.

Javier Pariente LópezDirector de compras estratégicas de Abeinsa Business Development.

Víctor Martínez ZepedaResponsable compras y contratos dpto. compras estratégicas de Abeinsa Business Development.

Rogelio Bautista Guardeño Gerente de Riesgos Abengoa.

Claustro Abengoa

María Olímpia MonteroDirectora de finanzas corporativas Abengoa.

Pablo Greif Responsable seguridad ysalud Abeinsa.

Luis Enrique Pizarro MaquedaDirector de auditoría interna.

José Manuel Delgado RufinoResponsable corporativo de control de sistemas de gestión.

Martín Salgado DevincenziDirector general Abeinsa EPC.

Álvaro PoloDirector de Recursos Humanos de Abengoa.


Calendario

Apertura

Fundamentos dirección proyecto

Iniciación

Plani�cación

Ejecución y control

Competencias dirección proyecto

Presentaciones casos

Visitas

Preparación PMP/Clausura

Cierre y caso práctico

mayo 2013L M M J V S D 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12

22 23 24 25 26

13 14 15 16 17 18 19

27 28 29 30 31

septiembre 2013L M M J V S D 12 3 4 5 6 7 8

16 17 18 19 20 21 22

9 10 11 12 13 14 15

23 24 25 26 27 28 2930

marzo 2013L M M J V S D 1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

18 19 20 21 22 23 24

11 12 13 14 15 16 17

25 26 27 28 29 30 31

abril 2013L M M J V S D1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

22 23 24 25 26 27 28

15 16 17 18 19 20 21

29 30

agosto 2013L M M J V S D 1 2 3 45 6 7 8 9 10 11

19 20 21 22 23 24 25

12 13 14 15 16 17 18

26 27 28 29 30 31

junio 2013L M M J V S D

1 2

3 4 5 6 7 8 9

17 18 19 20 21 22 23

10 11 12 13 14 15 16

24 25 26 27 28 29 30

noviembre 2013L M M J V S D 1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

18 19 20 21 22 23 24

11 12 13 14 15 16 17

25 26 27 28 29 30

octubre 2013L M M J V S D 1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

21 22 23 24 25 26 27

14 15 16 17 18 19 20

28 29 30 31

julio 2013L M M J V S D1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

22 23 24 25 26 27 28

15 16 17 18 19 20 21

29 30 31

6 7

20 21

Solacor Plant- España.

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Desarrollo DirectivoAbengoa - PDDA España 2012

ABENGOAPrograma de HabilidadesDirectivas Abengoa - PHDA 2012

ABENGOAUniversidad

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Dirección de Proyectos Abengoa - DPA España 2012

ABENGOAPrograma Jefatura de Obra Abengoa - JOA España 2012

ABENGOAUniversidad

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Gestión IndustrialAbengoa - PGIA 2012

ABENGOA

ABENGOAUniversidad

Programa de Gestión Tecnológica Abengoa - PGTA 2012

Un lugar de encuentro y una ventana a los programas de Abengoa Universidad.

Toda la información sobre Abengoa universidad al alcance de la mano.

Un canal de noticias sobre las actividades de AbengoaUniversidad. Sesiones realiza-das, programas en prepara-ción, agenda de actividades, etc.

Una de las claves de la excelencia: La implicación de todos nuestros directivos y profesionales con el proyecto de Abengoa Universidad.

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http: //abengoauniversida.abg.corp

Nuestros Programas

Un espacio común para alumnos y antiguos alumnos


Sobre Abengoa Universidad

Alianzas

En Abengoa estamos convencidos de que para alcanzar la excelencia debemos apostar por la formación y el desarrollo de nuestrosprofesionales y Abengoa Universidad se ha convertido en la vía para conseguir este objetivo de la mano de algunas de las mejores universidades del mundo.

En la actualidad Abengoa Universidad tiene acuerdos con más de 12 instituciones para el desarrollo e impartición de sus programas.

Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa (PDDA).

Programa de Dirección de Proyectos (DPA).

Programa de Jefatura de Obra (JOA).

Programa de Habilidades Directivas (PHDA).

Programa de Gestión Industrial (PGIA).

Programa de Gestor Tecnológico (PGTA).

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[email protected]

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DPA 2012 - Grupo de trabajo

ABENGOA - Fundación Focus · En este módulo se analiza el acta de constitución del proyecto: es...

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