ACTITUDES PARA MEJORAR LAS RELACIONES Y EL TRABAJO EN EQUIPO EN EL HOSPITAL DE DÍA.

AUTORES.... Manuel Martínez García de Castro; Trinidad Bergero Miguel; Susana Asiain Vierge;Francisca Perles Roselló; Juan Antonio Fernández Gil

Introducción. Se identifican las actitudes que según los miembros del equipo terapéutico, contribuyen a mejorar las relaciones y el trabajo en equipo en el Hospital de Día (HD)Material y Método: Grupo focal (miembros del equipo terapéutico del Hospital de Día de Vélez Málaga)Resultados: Los equipos tienen tres funciones básicas: cumplimiento de los proyectos, satisfacción de las necesidades de los miembros y establecimiento y mantenimiento del grupo.

Cumplimiento de los proyectos, - El equipo es un grupo orientado hacia el logro del objetivo compartido: mejoría de los pacientes.- Carácter interdisciplinar. Rentabilizar los beneficios de la especialización pero también es importante la flexibilidad de las tareas que permite adaptarse a las circunstancias concretas y cambiantes del HD- El organizador es la orientación psicoterapéutica en sentido amplio y que todos comparten. - Emprender acciones continuas para crear y mantener el clima terapéutico que no es algo estático. - Respeto hacia los pacientes a los que se les considera capaces de cambiar y aprender.- Alta interrelación con retroalimentación. La percepción de los resultados conseguidos como equipo produce una retroalimentación básica al propio funcionamiento del equipo como tal. – Apoyo institucional. Es determinante para que los equipos desplieguen potenciales y logren objetivos.

Satisfacción de las necesidades de los miembros - Armonía y seguridad psicológica.- Respeto a las ideas, características, formación técnica y competencias de cada uno - Autonomía y feed-back. Establecimiento y mantenimiento del grupo- Fuerte identificación con el grupo. La interdependencia es necesaria para la satisfacción del interés común.- Inevitabilidad del conflicto que es un proceso intrínseco de la dinámica de los equipos y está presente tanto a nivel interpersonal como grupal y organizacional.- Elevada coordinación- Ideología democrática. Los miembros del equipo comparten responsabilidades de liderazgo coexistiendo esta situación con liderazgo vertical en funciones como diseñar la tarea o gestionar los límites del equipo.

Bibliografia:

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