La planificacin como todo proceso, consta de una serie de etapas que la configuran. A continuacin se muestra cuatro etapas bsicas para la planificacin de una empresa,

1. Anlisis previo de la empresa Anlisis interno: formado por el administrador y los colaboradores. Anlisis externo: formado por clientes y proveedores2. Desarrollo del plan:3. Implementacin del plan: ejecucin tal y como se ha previsto4. Seguimiento y control del plan: acciones alternativas ante los posibles imprevistos

Sin embargo otros lo clasifican en seis etapas. El proceso de planificacin incluyen las siguientes etapas de acciones:

1. Evaluar las condiciones actuales2. Determinar objetivos y metas3. Establecer un plan de accin4. Asignar recursos5. Ejecucin6. Control.

ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES: Esta evaluacin incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los indicadores econmicos y los factores competitivos. En la planificacin estratgica se adopta una visin panormica del entorno de la organizacin. Los planes estratgicos expresan la finalidad de organizacin y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organizacin debe tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotticas amenazas.

ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS: Los objetivos son fines especficos, medibles, planteados a corto plazo y su consecucin previa es precisa para poder alcanzar las metas de la organizacin. Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados. Las metas hacen referencia a los que es importante para una organizacin y dan al personal de plantilla un sentido de propsito.

ETAPA 3. ESTABLECER UN PLAN DE ACCIN: Para el logro de los objetivos se necesita un plan de accin, en el cual se especifiquen las acciones que han de llevarse a cabo. Las acciones son medios especficos prescritos para el logro de los objetivos. los cursos de accin bien planificados reciben el nombre de estrategias y tcticas, y suelen diferenciarse en razn de su mbito y de su marco temporal.

ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS: Asignar recursos est relacionada con la presupuestacin y posterior entrega de recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, fsicos, humanos, de tiempo o de otra ndole con lo que cuenta una organizacin. Un presupuesto es una cantidad predeterminada de recurso relacionada con una actividad. Existe una relacin entre la presupuestacin como tcnica de planificacin y la presupuestacin como tcnica de control.

ETAPA 5. EJECUCIN: La ejecucin tiene que ver con la delegacin de tareas, con la accin impulsada por los objetivos y con la obtencin de datos para la retroalimentacin.

ETAPA 6. CONTROL: Se debe controlar la decisin de planificacin. la organizacin ha de dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los objetivos, o en algunos casos, se reajusten para poder cumplirlos.

CONCLUSIN Nadie en realidad, se exime de la planificacin, toda entidad o unidad organizativa planifica sus actividades, independientemente de su tamao. Al tratarse de organizaciones ms pequeas el proceso es ms simple. Esta actividad suele ser hasta intuitiva pero a medida que la organizacin crece y se hace ms compleja requerir de una planificacin mucho ms sofisticada.